134211项目成本测算需要准备的资料
责任成本检查项目部需要准备的资料2010-12-20
通知各项目部：公司责任成本检查组近期将对你梁场进行责任成本检查，请按公司12月7日下发的《关于开展项目责任成本检查及项目效能监察的通知》规定的内容准备资料，现将具体事项通知如下:一、给检查组提供的资料：项目部应将自查的所有资料电子版发公司经核科钱明剑1、梁场自查汇报材料（从检查底稿的13个方面叙述）2、检查工作底稿3、项目责任成本管理达标验收评分表4、梁场工程项目综合分析表5、空白评分表6、检查工作底稿我涵盖的13方面的所有资料二、检查组核查要点：1、按局集团公司要求审核检查工作底稿，并提出评分建议2、发现做得好的，值得借鉴的方面3、发现存在的问题，提出整改建议三、核查的具体内容和分工：1、责任成本管理体系（钱明剑）建立体系和组织机构建立台账：重点6个台账：项目责任成本管理基础台帐清单2、二次分解（钱明剑）二次分解到责任人、责任合同，责任合同奖罚情况。
逐一核对二次到各中心和责任人的合同、工程单位、材料控制数量，查看对责任人每月的奖罚情况。
3、方案优化（钱明剑）1）、方案预控办法的基本要点：(1)方案预控的时效性，时间要求；(2)方案预控责任的划分，每个部门在方案预控中的职责；(3)明确哪些方案必须进行预控；(4)要有奖励办法。
2）、重大方案的经济比选：(1)至少有2种方案可供选择；(2)每种方案的成本都应以数字的形式出现；(3)大型临时工程、对项目盈亏影响较大、进行变更的项目原则上应进行经济必选。
4、工程量控制（钱明剑）1）、工程数量控制办法的基本要点：(1)工程数量控制的责任制建立情况；(2)工程数量控制的流程；(3)工程数量控制的奖罚；(4)结合本项目实际情况的工程数量控制重点。
2）、工程数量控制合同：(1)合同签订时间与该单项工程开工时间的关系；(2)合同中有无明确的工程数量控制目标；(3)已开工工点3）、工程数量台帐的基本要求：(1)至少包含实际计价数量、现场实际测量数量；(2)工程数量台帐应按工点来设臵；(3)每月对下计价完成后应及时登记台帐。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中非常重要的一项工作，它对项目的成功实施和预算控制起着关键作用。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式和步骤，以及一些常用的成本估算方法和技巧。
二、项目成本估算的标准格式项目成本估算的标准格式普通包括以下几个部份：1. 项目基本信息：包括项目名称、项目描述、项目负责人等。
2. 成本估算目的：明确成本估算的目标和用途，例如为了制定项目预算、评估项目可行性等。
3. 成本估算方法：描述采用的成本估算方法和技术，例如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
4. 成本估算步骤：详细说明进行成本估算的步骤和流程，例如需求分析、资源估算、风险评估等。
5. 成本估算结果：列出各项成本的估算结果，包括直接成本、间接成本、人工成本、材料成本、设备成本等。
6. 成本估算假设：说明进行成本估算时所做的假设条件，例如人工成本按照市场平均水平计算、材料成本按照供应商报价计算等。
7. 成本估算风险：分析成本估算的风险因素和可能的偏差，提出相应的风险应对措施。
三、项目成本估算的步骤项目成本估算的步骤普通包括以下几个阶段：1. 需求分析阶段：明确项目的需求和目标，了解项目的范围和规模，为后续的成本估算提供基础数据。
2. 资源估算阶段：根据项目需求，确定所需资源的种类和数量，并估算相应的成本，包括人力资源、物质资源、设备资源等。
3. 风险评估阶段：分析项目实施过程中可能浮现的风险因素，评估其对成本的影响，并制定相应的风险管理计划。
4. 成本计算阶段：根据资源估算和风险评估的结果，进行成本计算和估算，包括直接成本和间接成本的计算，并综合考虑各项因素得出最终的成本估算结果。
5. 成本控制阶段：制定项目的预算计划和成本控制措施，跟踪项目实施过程中的成本情况，及时调整和控制项目成本。
四、常用的成本估算方法和技巧1. 专家判断法：通过请教专家、咨询顾问等方式，利用专家的经验和知识进行成本估算。
2. 类比估算法：根据类似项目的历史数据和经验，以及行业标准和指南，对项目进行成本估算。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中的重要环节，它用于预测项目实施过程中所需的资源和费用，为项目决策提供依据。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式和相关要求。
二、项目成本估算的标准格式项目成本估算应包含以下几个方面的内容：1. 项目概述在项目成本估算的开头，应对项目进行简要的概述，包括项目的目标、范围、时间计划等基本信息，以便读者对项目有一个整体的了解。
2. 成本分类根据项目的特点和需求，将成本进行分类，例如人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本等。
每个分类下应列出相应的子项，以便对成本进行详细的估算。
3. 成本估算方法针对每个成本分类和子项，应明确使用的成本估算方法。
常用的方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
应根据项目的具体情况选择合适的方法，并说明其依据和适用性。
4. 成本估算过程对于每个成本分类和子项，应详细描述成本估算的过程。
包括收集相关数据、分析数据、计算成本等步骤。
同时，应说明所使用的数据来源和估算依据，以增加估算结果的可信度。
5. 成本估算结果在项目成本估算的最后，应列出各个成本分类和子项的估算结果，并进行汇总。
结果可以以表格或图表的形式展示，以便读者直观地了解项目的成本分布情况。
三、项目成本估算的相关要求为了保证项目成本估算的准确性和可靠性，有以下几个要求：1. 数据可靠性项目成本估算所使用的数据应来自可靠的来源，例如市场调研报告、供应商报价、历史数据等。
应对数据进行验证和核实，以确保其准确性和可信度。
2. 成本风险考虑在进行项目成本估算时，应考虑到成本风险的存在。
可以通过引入一定的风险因素或设置预留金来应对可能的成本增加或变动，以确保项目的可控性。
3. 估算结果的解释和说明在列出成本估算结果时，应对每个成本分类和子项进行解释和说明。
包括估算方法、数据来源、估算依据等，以便读者理解估算结果的可靠性和合理性。
4. 成本变动的跟踪和控制项目成本估算只是一个预测值，实际的成本可能会发生变动。
项目成本费用估算流程
结束
工作内容工作标准来自核算人工成本费用人工成本:依据现场要求，依据监理员的工资确定费用。
核算管理费用
合同额×5%
核算项目运行费用
项目运行费用包括交通费、住宿费、餐费。管理部人员应与项
目洽谈人确认甲方可否提供食宿，来协助核算项目运行费用。
核算各项税费
税费包括销项税、进项税、税金及附加、所得税。具体算法参
注意事项： 1、 《成本估算表》填写完毕后，不可随意更改，若需改正，需重新填写并找相关负责人签
字。
照财务提供的各计算公式。
将填写完毕的《项目成本估 部门经理在审批过程中，若发现有核算不正确或预估项有较大
算表》交至部门经理审批是 出入的地方，应重新检查核算，及时改正。
否合格。
项目成本估算表》提交至投 投资发展部签字确认后，将估算表电子版交于战略发展部，二
资发展部签字确认
份纸质版分别交至财务部，本部门管理部。
成本估算流程
开始
查看、询问现场情况
初步确定现场监理人 员，提请部门经理审定
是 依据经理意见初步确定工期、食 宿、商务费用、使用资质情况
填写《项目成本估算表》并打印 2 份 否
否 《项目成本估算表》提 交至部门经理审核
是 《项目成本估算表》提 交至战略发展部审核
是 将《项目成本估算表》提交 至投资发展部签字确认
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、资源分配、决策制定等方面。
准确的成本估算对于项目的成功实施至关重要，可以帮助项目团队合理安排预算、控制成本，并确保项目按时按质完成。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式及要求。
二、项目成本估算的标准格式项目成本估算的标准格式通常包括以下几个方面的内容：1. 项目背景在项目成本估算的开始部分，需要对项目的背景进行简要介绍。
包括项目的名称、目标、范围、时间计划等基本信息。
同时，还需要说明项目成本估算的目的和重要性。
2. 成本分类成本估算需要对项目的成本进行分类，以便更好地进行估算和控制。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、人力资源成本和物质资源成本等。
在这一部分，需要明确列出各个成本分类，并对其进行详细的说明。
3. 成本估算方法成本估算方法是指根据项目的特点和需求，选择适合的成本估算方法进行估算。
常用的成本估算方法包括顶层估算法、参数估算法、类比估算法、专家判断法等。
在这一部分，需要对所采用的成本估算方法进行详细的描述，并说明其适用范围和优缺点。
4. 成本估算过程成本估算过程是指具体进行成本估算的步骤和方法。
通常包括以下几个步骤：(1) 收集项目相关数据：收集项目所需的各项数据，包括资源需求、工时估算、物料价格等。
(2) 确定成本估算的基准：确定成本估算的基准，例如以人工工时为基准、以物料价格为基准等。
(3) 进行成本估算计算：根据收集到的数据和确定的成本估算基准，进行成本估算的计算。
可以使用各种数学模型和工具进行计算，例如Excel表格、成本估算软件等。
(4) 评估和调整成本估算结果：对成本估算的结果进行评估和调整，确保其准确性和合理性。
5. 成本估算报告成本估算报告是项目成本估算的最终成果，需要对成本估算的结果进行总结和归纳，并进行详细的说明和解释。
成本估算报告应包括以下内容：(1) 项目成本总额：列出项目的总成本金额，包括直接成本和间接成本。
成本测算交流资料.
成本核算经验交流资料二0一二年五月第一章：专业术语及规定一、成本核算：测算整个项目的效益情况，也就是核算整个项目的营业利润。
（一）、营业利润、毛利、毛利率：1、营业利润：收入-成本-税金-期间费用。
2、毛利：收入-成本。
3、毛利率：毛利/收入*100%。
（二）、收入：有效合同价+变更索赔+奖励+价格调整1、项目有效合同价:即合同总金额扣除暂定金额、专项暂定金额及计日工等费用后的合同价格。
2、因合同变更、索赔、奖励等形成的收入:1）、0#台帐：量的增减，新增项目。
2）、在执行合同过程中形成的追加收入：变更、索赔、保险理赔、奖励等。
3、对于业主指定分包的工程、监理费等：如业主通过我方计量支付，则应纳入合同的初始收入，如果不通过我方计量支付，则不计入预计总收入。
4、已下达工程变更令但未确定变更单价的工程变更项目，或者业主已给出暂定价进行计量的变更项目:可以按该项目已施工部分的实际成本测算该项目的成本单价或者暂定价计算收入。
5、对于因材料涨价、未批复的变更项目、追加索赔等特殊情况：对项目经营成果产生重大的不利影响时，由项目以书面报告形式并附详细的证明资料，按照谨慎性原则，经公司批复同意后，计入预计总收入。
（三）、成本包括：开累成本+剩余成本1、开累成本：1）已归集的：合同成本中已实际发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费及间接费等，严格按照成本归集对象及时归集；工程实施过程中新增工程变更项目，业主未批复但已施工的，增设成本归集对象按其实际发生的成本归集。
2）已发生未归集的：已签订合同的，按分包单价计算成本；已施工未签合同的，根据市场价估算成本。
2、剩余成本：1）、已确定分包价格的：按内部承包合同计算成本。
2)、未确定分包价格的：根据项目实际发生的成本归集及成本分析情况，以交通部预算定额、公司的相关制度、工程所在地材料价格信息及工程实施性施工组织设计等为依据，由项目合约部牵头组织编制剩余工程的成本预算，计算对应成本核算对象细目预计成本单价。
需供项目资料清单
需供项目资料清单需供项目资料清单 1、项目可行性研究报告或商业计划书 2、政府相关批文 3、企业法人营业执照 4、组织机构代码证 5、税务登记证 6、银行开户许可证及贷款卡 7、近两年财务审计报告及近期财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）8、资金使用计划、资金还款计划 9、法人及管理团队简介 10、其它需要提供材料（可根据本项目要求定）以下只是要点: 一、合作项目 1、项目名称,规划设计条件 2、项目地址：二、合作方式甲、乙方出资成立项目公司，甲乙双方均为项目公司股东，甲方负责协调重点工程指挥部等相关关系，同时办理规划许可证、开工许可证等手续，乙方出资负责开发建设、租售等，双方的收益甲方以固定收入体现，乙方享有该项目的其余权益。
具体操作如下：1、甲方以土地为条件与乙方合作，并负责办理开工、租售的所有手续，乙方出资用于后期的各项税费和开发建设费用。
2、甲乙方出资成立项目公司，甲乙双方均为该项目公司股东，己方在取得前二十年租售经营权收益后，按照双方约定，乙方将经营权变更给甲方或项目公司注销；在乙方经营期间除甲方义务外，所有的经营活动和费用均由乙方负责。
3、乙方操盘开发建设此项目，甲方不再投入资金。
乙方负责引入外部资金不少于10亿元。
鉴于甲方前期投入及收益要求，乙方承诺甲方科获得投资回报亿元。
乙方同意甲方可先行收回投资9亿元。
三、甲方的权利与义务 1、负责协调办理《土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《开工许可证》等手续，最迟于2006年月日前办理完毕。
2、在具备条件后十日内办理好竣工验收证明、房地产出租经营权登记手续等，并为乙方租售的房屋办理所需的相关手续。
3、在乙方提出请求后三至五日内，协助乙方办理与项目有关的事宜，除此之外，不得干预乙方的项目经营与管理。
4、甲方承诺在本协议生效前，该项目及所属土地无任何债权债务关系。
5、本项目，甲方按项目建成后前20年经营权或租售权出让方式给乙方做为收益。
项目成本估算步骤
项目成本估算步骤一、了解项目范围1. 这就像是给项目画个圈，得知道哪些活儿在这个项目里，哪些不在。
不然成本估算就会像没头的苍蝇，到处乱撞。
比如说要盖一栋楼，那楼里的房间布局、楼梯设计啥的都得在这个范围内考虑，可楼旁边的花园就不属于这个项目范围，不能把花园的成本也给算进来哦。
2. 得和项目团队的小伙伴们好好聊聊，项目经理啊、工程师啊、设计师啊，他们都清楚项目要干啥。
从他们那收集信息，像工程师知道要用啥材料，设计师知道设计上有啥特殊要求，这些都会影响成本。
二、确定资源需求1. 资源嘛，就是干这个项目需要的东西。
人力肯定是大头啦，得知道需要多少工人，他们是干啥工种的。
是瓦工多一点呢，还是电工多一点。
像盖楼就需要很多瓦工来砌墙，而安装电器设备的时候就需要电工。
2. 材料也不能忘。
还是拿盖楼举例，那得需要多少水泥、多少砖头、多少钢筋呀。
这些材料的数量和质量不同，成本可差得远呢。
质量好的钢筋肯定比质量一般的贵，但是质量好的可能在工程里更耐用，这都是要考虑的。
3. 还有设备呢，像盖楼可能需要起重机来吊运材料，这些设备是租还是买，租金或者购买价格都得算到成本里去。
三、估算资源成本1. 对于人力成本，先得看看市场上这种工人的工资水平是多少。
如果是在大城市，工人工资可能就高一些，小城市就会低一点。
而且不同经验的工人工资也不一样，有经验的老手肯定比新手要价高，不过老手干活可能效率更高，质量更好，这中间的平衡也要考虑进去。
2. 材料成本就比较复杂啦。
要去市场上调查不同供应商的价格，还得考虑运输成本呢。
有时候同一种材料，不同供应商价格能差好多。
而且如果供应商离项目地点远，运输费可能会让成本增加不少。
3. 设备成本，要是租设备的话，得看租多长时间，不同的租赁公司价格也不一样。
要是买设备，那设备的折旧也要算进去，毕竟设备用久了就不值钱了。
四、考虑间接成本1. 间接成本就像是隐藏在背后的小怪兽。
比如说项目管理费用，项目经理得花时间来管理这个项目，他的工资、他办公的费用都得算进去。
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项目成本测算实施细则（134211）
为了配合建造合同准则的实施，加强项目的成本控制，因此制定本项目成本测算实施细则。
各单位在新中标项目成本测算时需提供的必要资料：
一、确定总营业收入
1、合同总价，应扣除备用金、计日工的金额；
2、预计变更总价；
3、预计索赔总价；
4、工期奖励（含赶工费）；
5、其他营业收入。
二、确定施工总成本
对134211的解释（确定总成本所需的资料）：
“1”是项目的总体一个策划，包括（不限于）：
（1）本项目的概况；
（2）经营方式（通俗地说这个项目的经营方式及方法）；
（3）具体的临建哪些项目自营，哪些分包，主体项目哪些自营，哪些分包（或劳务分包），要分别列出清单；
（4）资源如何配置（人员、设备、材料）；
（5）怎样获取最大的利润等等。
“3”是三种人即：
第一种人是从事管理岗：
职能部门组成与人员构成计划表（管理层与决策层）及曲线图
注明：管理岗各类人员的月薪标准，以工资总额上缴的工资附加费的费率是多少。
第二种人是从事作业层
作业层构成与人员计划表及曲线图
注明各类工种各类人员的月薪标准，以工资总额上缴的工资附加费的费率是多少。
第三种人是项目直接雇佣的劳务（不含成建制的分包队伍）。
雇佣劳务的工种及数量及计划表曲线图
注明劳务工资标准，当地收取的有关劳务的费用标准。
“4”是四种材料
第一种是甲供的主要材料甲供材料要提供材料的种类，实际收取的材料价格（列表）；从甲方库房领取后到项目部库房的材料运杂费（装
卸费、运输费的标准）
第二种是项目部自购的主要材料
1、自购材料的渠道；
2、到项目所在地的抵岸价格，港口收取费用的标准（装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等），从港口到项目部仓库的运杂费标准（装卸费、运费、过境费等），要求列表。
第三种是周转材料，周转材料分一般性和特殊性两种，
1、自购材料的渠道；
2、到项目所在地的抵岸价格，港口收取费用的标准（装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等），从港口到项目部仓库的运杂费标准（装卸费、运费、过境费等），要求列表。
其一是一般性周转材料：一般性周转材料包括供风管、供水管、排水管、高压电缆、低压电缆（电线）、照明电缆（电线）、脚手架、卡扣件、钢木模板、支撑材料、钢木围棱等，提供周转材料的规格、型号、数量以及解决的办法（买或租），利用旧料数量，
自购周转材料清单
租赁周转材料清单
其二是特殊周转材料，如用钢模台车、针梁模板、滑模、多卡模板、制作大型定型模板等，提供其工程量或厂家订货价。
定型模板清单
第四种是次要材料
次要材料同第二种是项目部自购的主要材料一样。
如进入分包单价一般不用单独考虑价格。
“2”是两种设备
第一种设备是自有设备
1、自有设备的投入的清单及原值、进退场时间。
2、修理、配件费目前已经发生的月平均费用，或当地修理、配件的一些标准。
3、设备残值处理的当地市场价格是多少。
4、工程完工如设备运回国内大致需要多少费用（设备原值的%）
第二种是租赁设备
提供租赁设备清单，租赁时段（时间），租赁费标准。
“1”是分包（整体分包、工序分包、劳务分包分别列出）
（1）确定分包项目，并分项列出清单；
（2）提供分包的边界条件；
（3）确定分包的指导单价；
（4）计算分包成本。
“1”是辅助项目
（1）生活及办公用房的建筑面积、每平米造价（要附有明细）。
（2）加工厂建筑面积、每平米造价（要附有明细）。
（3）拌合楼建设与安装费用（要附有明细）
（4）骨料场建设与安装费用（要附有明细）
（5）、厂内施工道路（主干道）的长度、每米造价；支线道路的长度、每米造价；
（6）供风、供水、排水管路的长度、规格，每米造价，水泵房、空压场房的面积、平米造价（要附有明细）；
（7）供电、照明：变压器进线的线路（10KV或6.3KV）架设费用，变压器安装费，380V 主供电线路的长度、规格，每米造价（含配电柜、配电盘、开关、电表等），照明线路的长度、规格，每米造价（含配电柜、配电盘、开关等）；要明确电费标准（要附有明细）。
（9）洞内通风：通风机的安装费，通风管的长度、每米造价。
（10）场地平整的实施办法与造价（列清单）。
（10）其他辅助（安全、文明施工、环保等）实施办法与造价（列清单）。
三、提供必要的资料
1、提供与业主的合同（含补充协议、备忘录、澄清文件）、技术条款等。
2、按总工期要求排定每年的计划和施工产值，主要节点工期或主要形象面貌。
3、参加保险的种类及金额。
4、主承包人提取的管理费的标准，联营体或业主指定分包商收取的
管理费的标准。
5、提供是否有中介费、协调费、招标代理费的标准及清单。
6、现场管理费的明细，包括管理人员的工资及附加费、办公费标准、旅差费（特别要明确进退长的路费标准）、固定资产使用费、其他费的费率。
7、上缴局的管理费指标。
8、其他需要说明的问题。
9、可以从财务方面总结已发生的有关费用指标。