班前会程序
公司车间班前会程序
公司车间班前会程序1、班前签到接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
2、班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
3、讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4、讲安全根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。
5、讲培训各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。
6、安全生产任务确认班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
班前会流程
班前会流程及注意事项
一．班前会流程
班前会遵循“一点名、二学习、三部署、四安全、五提问、六宣誓”的程序开展。
（一）点名确认
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，统一用“到”来应答，要求应答声音要洪亮、干脆利落。
班组长确认出勤人员数量。
（二）学习
宣贯公司和项目下发的文件、通报等，要求：提前准备、简明扼要、突出重点，确保学到实效。
（三）部署
首先总结上一班工作任务完成情况，而后当班班长对照任务单对工作布置必须给予补充、细化，责任分解落实到个人。
布置工作时要采用强调要点的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让班组员工听得明白、理解到位，责任划分明确。
（四）安全质量
1.讲上一班现场施工安全质量情况、当班工作地点基本情况和本
班待处理的隐患，包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的隐患，，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚；
2.讲本班安全质量生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；
3.讲本班具体明确的安全质量管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；
4.讲安全质量管理重点区域作业人员的注意事项、责任、管控重点。
（五）每日提问
学习与提问内容要与工作紧密相关，以业务技术小知识、安全应知应会等为主要内容，每班提问一到两名员工。
（六）安全宣誓
班长带领全班员工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，强化员工安全意识。
宣誓后班组员工对工作安排确认无误后在班前会记录签名后服从安排开始施工。
酒店洗衣房班前会和班后会的程序和内容
酒店洗衣房班前会和班后会的程序和内容
1.班前会：每天由各组领班在早上8点上班前，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会：每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达：上级派发的通知和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周六早上，主任根据各班组本周的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
班前会开展的程序和发言稿
班前会开展的程序和发言稿班前会是每天的一项重要活动，它不仅是教师组织学生活动的一个重要环节，同时也是学生们交流学习经验和情感的舞台。
班会的举办，有利于学生成长成才，保持身心的健康，增强集体荣誉感，激励一起成长，让每个学生在成长过程中都能感受到家人和老师的温暖。
一、班前会的程序1、主持人开场白班主任或主持人对全体学生表示问候并简述班前会的主题和目的。
2、学生自我介绍班会开始时，主持人可以先要求学生进行自我介绍，让班级的每位成员都能了解彼此。
3、班级日常管理教育和宣传活动主持人宣传班规班纪，宣布学校或班级的最新活动安排。
4、学生心理健康教育根据学生的年龄和发展阶段，进行有针对性的心理健康教育，引导学生树立正确的人生观和价值观。
5、学习动员班主任或学习委员宣布上一次班级的学习情况，并对学生成绩进行肯定和表彰，并对下一阶段的学习提出要求和动员。
6、主题演讲由学生代表演讲针对班级或学习中的问题，进行主题表达，并进行分享和交流。
7、集体活动安排班级集体活动的安排和组织，激发班级凝聚力。
8、表扬和奖励对在学习和生活中表现突出的学生进行表扬和奖励。
9、问题交流学生们可以就学习、生活中遇到的问题进行交流和分享。
10、教师发言班主任或班级其他老师就学生学习、行为和生活等方面进行指导和关心和鼓励。
11、互动游戏丰富班前会的内容，增加学生之间的互动和欢乐。
12、班前会总结主持人或班主任总结班前会内容，布置下个班前会的主题。
以上就是班前会的基本程序安排，在具体的实施过程中，可以根据班级特点和学生的实际情况对程序进行适当调整。
二、班前会发言稿（一）主持人开场白各位老师和同学们：大家好！欢迎各位参加本次班前会，我是今天的主持人。
在这里，让我们共同分享学习和生活中的点滴，相互学习、相互成长。
（二）学生自我介绍接下来，我要求每位同学进行自我介绍，让我们更加了解彼此。
（三）班级日常管理教育和宣传活动在班前会开始前，张老师要求我宣传班规班纪，大家都要自觉遵守规则，不迟到不早退，不说脏话，不损害他人利益。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
煤矿班前会制度(5篇)
煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。
煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。
班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。
2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。
3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。
4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。
矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。
5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。
煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。
此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。
工厂班前会管理制度
一、总则为了加强工厂生产管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
班前会是工厂日常管理的重要组成部分，旨在明确工作任务、沟通信息、传达精神，为一天的工作奠定良好基础。
二、班前会组织机构1. 班前会由生产部门负责人主持，各部门负责人、班组长及当班员工参加。
2. 班前会时间：根据生产实际情况，原则上每天上午8:00前召开。
三、班前会内容1. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。
2. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。
3. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。
4. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。
5. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。
6. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。
7. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。
四、班前会程序1. 主持人宣布班前会开始，全体人员起立，奏唱国歌。
2. 主持人介绍参会人员，简要回顾前一天工作情况。
3. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。
4. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。
5. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。
6. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。
7. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。
8. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。
9. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。
10. 主持人总结发言，宣布班前会结束。
五、班前会要求1. 参会人员应提前10分钟到达会议室，保持会场秩序，手机静音。
2. 主持人应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。
3. 各部门负责人、班组长应积极发言，提出合理化建议。
4. 员工应认真聆听，积极提问，确保理解会议内容。
5. 班前会记录员负责做好会议记录，及时上报生产部门。
六、班前会考核1. 生产部门负责对班前会组织情况进行考核，考核内容包括会议纪律、会议内容、会议效果等。
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中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会
开滦股份范各庄矿业分公司
关于进一步强化班前会考核管理的意见(试行)
(二○一○年九月二十三日)
为进一步推进我公司安全文化建设,规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养,经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。
具体意见如下：
一、严格落实各项要求,进一步规范准军事化班前会
(一)严格会议时间。
1、要按规定时间和要求,按时组织召开会议,不得迟开。
2、班前会时间一般控制在20到２５分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下,会议时间可以适当延长，不允许缩短。
至少要提前１0分钟打开会议室,不出现因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。
3、遇有班前电视节目时,井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。
(二)明确班前教育重点内容和责任分工。
班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。
除安排工作和进行安全宣传教育外,要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。
根据区科班子碰头会情况,由会议主持人提前备课。
教育重点和主持人原则是：
周一为规程学习贯彻,由安全副职主持；
周二为形势任务教育，由工会主席主持;
周三由经营副职主持,教育内容根据区科实际自行确定；
周四为技术业务学习，由技术副职主持;
周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确定;
周六为安全宣传教育，由区科长主持；
周日为思想政治教育,由支部书记主持。
井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。
井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。
(三)进一步规范班前会流程。
要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求,严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。
(四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。
员工进入会议室即进入工作状态,要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。
员工要准时参加会议，不迟到，不早退。
会议进行过程中，要精神集中,专心致志,不随意走动,不随便出入,不交头接耳,不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。
开会时,根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。
散会离场按规定路线行走,并保持肃静。
二、强化管理考核，确保班前会质量
（一)明确责任主体
１、成立组织机构。
公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。
领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理,成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。
领导小组下设办公室，办公室设在党建部。
2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。
（二)检查形式
以集中检查、动态抽查为主要形式，对各基层单位班前会进行检查。
1、集中检查:由班前会考核管理领导小组各成员部门联合集中进行,每月至少组织一次,时间不固定,事先不通知，每次分别随机抽选井上、下基层单位3-5个,全程参加班前会，依据“班前会集中检查考核打分表”(附后)所列标准,对班前会总体情况进行考核打分。
2、动态抽查：基层班前会考核管理领导小组成员部门,在全面掌握班前会情况的基础上，每周至少任选一个基层单位进行三个班次的动态抽查，每月对各单位召开班前会情况进行考核打分。
3、每日巡查：每日由公司值班领导对基层单位班前会情况进行巡视检查，每月对各单位召开班前会情况进行考核打分。
(三）考核结果的运用
1、每季度末分井上下两组,对本季度所抽检的班前会考核得分进行排序。
考核分排前3名的基层单位命名为优秀班前会，奖励单位班子１0０0、8０0、６0０元。
班前会得分低于90分的单位，为不合格班前会,减发区科领导班子成员效益奖1000 元。
2、在各种检查形式中,发现主持人不按程序主持会议、会议时间不符合要求、整体会议秩序混乱、会后未列队行走的,对主持人减发效益工资100元;当日班前会考核扣10分以上的,可直接定为不合格班前会；员工无故不按时参加会议、乱会议秩序的，对本人减发效益工资１00元，性质严重的，按三违考核。
3、考核结果一并纳入党的工作系统化考核、月份培塑考核。
4、公司及上级机关在基层单位召开班前会现场会的，
按公司有关规定对单位进行奖励。
附:班前会检查考核打分表
主题词:班前会考核意见
主送：各党总支、支部，机关各部室。
抄报:集团公司党建部、股份公司党群工作部。
抄送：公司党政班子成员。
开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司综合办公室二○一○年九月二十三日印
附件
班前会检查考核打分表
单位:主持人：。