班前会程序
中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会
开滦股份范各庄矿业分公司
关于进一步强化班前会考核管理的意见(试行)
(二○一○年九月二十三日)
为进一步推进我公司安全文化建设,规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养,经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。具体意见如下：
一、严格落实各项要求,进一步规范准军事化班前会
(一)严格会议时间。
1、要按规定时间和要求,按时组织召开会议,不得迟开。
2、班前会时间一般控制在20到２５分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下,会议时间可以适当延长，不允许缩短。至少要提前１0分钟打开会议室,不出现因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。
3、遇有班前电视节目时,井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。
(二)明确班前教育重点内容和责任分工。
班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。除安排工作和进行安全宣传教育外,要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。根据区科班子碰头会情况,由会议主持人提前备课。
教育重点和主持人原则是：
周一为规程学习贯彻,由安全副职主持；
周二为形势任务教育，由工会主席主持;
周三由经营副职主持,教育内容根据区科实际自行确定；
周四为技术业务学习，由技术副职主持;
周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确定;
周六为安全宣传教育，由区科长主持；
周日为思想政治教育,由支部书记主持。
井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。
井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。
(三)进一步规范班前会流程。
要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求,严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。
(四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。
员工进入会议室即进入工作状态,要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。员工要准时参加会议，不迟到，不早退。会议进行过程中，要精神集中,专心致志,不随意走动,不随便出入,不交头接耳,不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。开会时,根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。散会离场按规定路线行走,并保持肃静。
二、强化管理考核，确保班前会质量
（一)明确责任主体
１、成立组织机构。公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理,成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。领导小组下设办公室，办公室设在党建部。
2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。
（二)检查形式
以集中检查、动态抽查为主要形式，对各基层单位班前会进行检查。
1、集中检查:由班前会考核管理领导小组各成员部门联合集中进行,每月至少组织一次,时间不固定,事先不通知，每次分别随机抽选井上、下基层单位3-5个,全程参加班前会，依据“班前会集中检查考核打分表”(附后)所列标准,对班前会总体情况进行考核打分。
2、动态抽查：基层班前会考核管理领导小组成员部门,在全面掌握班前会情况的基础上，每周至少任选一个基层单位进行三个班次的动态抽查，每月对各单位召开班前会情况进行考核打分。
3、每日巡查：每日由公司值班领导对基层单位班前会情况进行巡视检查，每月对各单位召开班前会情况进行考核打分。
(三）考核结果的运用
1、每季度末分井上下两组,对本季度所抽检的班前会考核得分进行排序。考核分排前3名的基层单位命名为优秀班前会，奖励单位班子１0０0、8０0、６0０元。班前会得分低于90分的单位，为不合格班前会,减发区科领导班子成员效益奖1000 元。
2、在各种检查形式中,发现主持人不按程序主持会议、会议时间不符合要求、整体会议秩序混乱、会后未列队行走的,对主持人减发效益工资100元;当日班前会考核扣10分以上的,可直接定为不合格班前会；员工无故不按时参加会议、乱会议秩序的，对本人减发效益工资１00元，性质严重的，按三违考核。
3、考核结果一并纳入党的工作系统化考核、月份培塑考核。
4、公司及上级机关在基层单位召开班前会现场会的，
按公司有关规定对单位进行奖励。
附:班前会检查考核打分表
主题词:班前会考核意见
主送：各党总支、支部，机关各部室。
抄报:集团公司党建部、股份公司党群工作部。
抄送：公司党政班子成员。
开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司综合办公室二○一○年九月二十三日印
附件
班前会检查考核打分表
单位:主持人：
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容 步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会 一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数 二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正 三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。 四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！ 五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势 六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生， 规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！ 七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准） 八、互动:承诺、分享（员工） 九、点评：（表扬先进、鼓励落后） 十、通知事件（包括要求事项或其他） 十一、整队 十二、散会 ; ..
电气检修班(热工班)仪器仪表管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD465 电气检修班（热工班）仪器仪表管理 制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
电气检修班（热工班）仪器仪表管 理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、范围 本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班(热工班）的制度及考核办法。 本制度适用范围是指用于校验检查现场在线运行仪表及试验装置，标准试验室的全部仪表设备，检修试验用的仪器、仪表。 2、术语和定义 2.1 仪器仪表的含义。工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。企业中班组仪器仪表管理的任务。班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。
关于进一步规范班前会流程的通知
关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下： 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。 程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。 程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提
问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。 程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。 程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。
班前会管理制度示范文本
班前会管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班前会管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会 程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特 制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意 识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加 强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班 干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主 要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人 员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲 当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安 全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主
题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息
电厂设备维护部班前班后会制度正式样本
文件编号：TP-AR-L4528 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 电厂设备维护部班前班 后会制度正式样本
电厂设备维护部班前班后会制度正 式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动，搞 好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，班 长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。 二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与 否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前 班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在 本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进 行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的 安全工作。
三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。 四、班前班后主要内容： 1、班前班后的内容和做法： （1）了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。
班前会管理制度
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1.0 目的： 班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。 真正做到始于教育，终于教育。 班前会可以促销，达成共识。班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。 通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。 班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。 明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况； 检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。 2．0 范围： 适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门； 3．0 定义： 无 4．0 权责： 4.1生产部 4.1.1班前会实施办法制定和培训，解释。 4.2稽核部： 4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。 4.3各部门： 4.3.1执行班前会制度。 4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。 4.4会议参加者:
4.4.1准时参加会议; 4.4.2执行会议决议事项; 4.4.3提出建议和意见并作好双向交流. 5．0 流程：无 6．0 执行方法： 6.1早会召开时间： 各部门早上7：50-8：00为开早会时间， 6.2集合： （1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。 6.3班前会召开内容： 班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： （1）教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 （2）理念25％：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 （3）目标25％：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。 （4）班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。 6.4会议主持：主管及以上人员 （养成一切行动听指挥的习惯） 按高矮顺序依次排列整齐（30秒）。整队者检查队列站立与排位情况（20秒）。请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。主管向员工喊：“早上好”，员工回应：“好，很好，非常好”同样的动作重复做，直到达到标准为止。 在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。 召开早会的主要内容： 1.列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报； 2.下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务； 3.当日生产重点事项说明（人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明）； 4.前一天优秀事例、优秀员工表彰（各小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示 意）； 5.生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施； 6.宣导公司安全、消防意识。 7.询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。 6.5考核： 1. 各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时， 在迟到者入队时，大家给予掌声； 2. 不得有任何小动作（私下说话、不雅动作、吃零食等），乐捐：2元/次； 3.会议开始关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。
班前安全讲会内容
班前安全讲会内容 一）通用标准： 安全员每天班前会用5分钟时间查安全讲安全，推进班组零违章零隐患检查和讲评项目： 1. 员工精神状态良好—不带病疲劳作业 2. 携带烟火现象检查―――不带烟火上岗 3. 劳保用品佩带齐全—不合格不上岗 4. 懂安全规程/工艺要求—不违章作业 5. 设备设施工具安全—防护到位警示到位 6. 发现违章/隐患举报—人人遵章守纪 ●危险化学品安全讲评 危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。 公司使用的危险化学品主要有丁醇、甲醇、丁酯、乙醇、甲醛、氨水、硫酸、盐酸、液碱等品种。
1.2 按照交通部《道路危险货物运输管理规定》和《汽车危险货物运输规则》（JT617-2006）要求，对于危险化学品的运输需委托已办理危险化学品运输许可证承载车辆办理。 1.3.1 危险物品搬运时轻拿轻放，严禁野蛮装卸。 1.3.2 采用泵装卸危险物品时，电器仪表照明等设备必须采用防爆设施，管道要有良好的静电连接和接地，管道内流体的流速不准超过3米/秒，伸入贮罐的进料管道应加伸长管，从底部进料，以防静电放电发生事故。 1.3.3 装卸不同物品的管道应有明显的标识，以免混装。 1.3.4危险物品的装卸必须采用符合安全要求的装卸工具。 1.4.1 危险品的入库、出库执行《仓库、罐区标准管理规程》。 1.4.2 贮存危险品的仓库，应根据专库分贮的原则，做到定品种、定数量、定库房、定人员保管和分间、分类、分堆贮存，各种物品之间应留有足够的消防通道，并且明确物品标识。严禁同库贮存两种性质相抵触的危险物品。 1.4.3 危险品库应有良好的通风和必要的避雷设施，易燃易爆物品贮罐应设有防晒降温设施，并且设备和管道有良好的静电连接和接地，以及防止泄漏的防护围堤等安全设施。
2017维修班管理制度
2017年设备保障部维修班管理制度（初稿） 一、目标及任务 据据公司三年扭亏责任制精神，以及设备保障部的要求。为了进一步体现效率优先、兼顾公平合理的原则。全面提高维修水平和服务质量，认真落实各项设备管理指标，降本增效，确保无重大设备事故发生，特制定本班组管理制度。 二、班委构成 班委委员：柯尊水、李胜、陈智、王双。全面组织管理现场设备的维修维护及点检工作，每月底收集统计班组各类考核项，进行评审核算。 三、绩效考核方法 根据公司及部门的要求，和岗位职责对班组成员进行绩效工资分配，班组每月安排三个人值晚班，其值班人员工资比非值班人员工资每月提高300－400元，视后期工作成效再实行按工时检修、按片区维护等其它考核办法。 四、岗位与职责 1、班长：进行考勤安排工资分配，全面组织班会召开，进行安全学习，加强现场标准化管理，全面组织设备的维修维护及点检工作，确保人员及设备的安全。 2、点检员：全面负责现场设备的技术点检工作，组织落实检修计划，做好常用备件的申报清理工作，对高故障率设备提出改造方案，晚班及时进厂组织重大故障检修。对值班人员组织培训，交流经验，全面提高维修技术。 3、班员：全面服从班委的安排，积极沟通，协调作业全面完成各项检修任务，并加强日常设备的维护工作，及时总结各类故障的处理方法。值班人员接到电话后40分钟内到厂进行检修，全面保障分厂合并后的设备正常运行。 五、管理细则
1、全面执行公司劳动纪律管理制度，不迟到不早退，如有违反劳动纪律管理规定的按其要求进行50-200元扣罚。 2、全面执行公司假期制度，不准旷班、私自换班。 3、不按要求穿戴劳保用品、使用气割电焊机等专业工具；斜拉歪吊、交叉作业等发生安全事故，扣罚100元/次。 4、不服从安排、不及时到场检修、检修质量不过关、检修现场不清理、被投诉等扣罚50元/次，屡教不改者撤换维修岗位。 5、全面执行现场标准化管理，加强对工具及库房等公共事务的管理，蓄意破坏拒不执行者扣罚100元/次。 6、晚上值班人员每月安排钳工、电工各3人，根据自愿申请及指定的原则进行，不得随意更换。 7、晚上值班不能及时处理常见的设备故障扣罚50元/次，不能长期胜任者根据点检员的要求取消值班资格。 8、能及时发现设备运行中的重大安全隐患，杜绝事故发生，班组 给予个人100元/次奖励，并向上级申报奖励。 维修班 2017.3.8
班前会流程
班前会流程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎
么处理，采取的措施是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。
安全班前会管理制度示范文本
安全班前会管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全班前会管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的 为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范 各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序 化、规范化，特制定如下规定： 2、适用范围 公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位 3、班前会目标 通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提 高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做 到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一 班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标 准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事
项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 4、班前会程序 4.1班前签到 接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。 4.2班前危险人物排查
班前班后会制度实施细则
班前班后会制度实施细则 为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。 一、会议频次、时间及地点 每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。 二、参加人员 全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。 三、会议主持 班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。 四、班组长会前准备 1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 可编辑
2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。 五、班会程序及内容 公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下： 可编辑
班前、班后会议记录()
班前、班后会议记录
班前班后会制度 一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。 班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 安全誓词 安全为了谁？ 为自己！为家人！为公司！为社会！ 遵章守纪
班前会程序教学文稿
中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会 开滦股份范各庄矿业分公司 关于进一步强化班前会考核管理的意见（试行） （二O—O年九月二十三日） 为进一步推进我公司安全文化建设，规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养，经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。具体意见如下： 一、严格落实各项要求，进一步规范准军事化班前会（一） 严格会议时间。 1、要按规定时间和要求，按时组织召开会议，不得迟开。 2、班前会时间一般控制在20到25分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下，会议时间可以适当延 长，不允许缩短。至少要提前10分钟打开会议室，不出现 因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。 3、遇有班前电视节目时，井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。 （二）明确班前教育重点内容和责任分工。 班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。除安排工作和进行安全宣传教育外，要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。根据区科班子碰头会情况，由会议主持人提前备课。 教育重点和主持人原则是：周一为规程学习贯彻，由安全副 职主持； 周二为形势任务教育，由工会主席主持； 周三由经营副职主持，教育内容根据区科实际自行确
周四为技术业务学习，由技术副职主持； 周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确疋； 周六为安全宣传教育，由区科长主持； 周日为思想政治教育，由支部书记主持。 井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。 井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。 （三）进一步规范班前会流程。 要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求，严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。 （四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。 员工进入会议室即进入工作状态，要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。员工要准时参加会议，不迟到，不早退。会议进行过程中，要精神集中，专心致志，不随意走动，不随便出入，不交头接耳，不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。开会时，根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。散会离场按规定路线行走，并保持肃静。 二、强化管理考核，确保班前会质量 （一）明确责任主体 1、成立组织机构。公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理，成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。领导小组下设办公室，办公室设在党建部。 2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。 （二）检查形式 以集中检查、动态抽查为主要形式，对各基层单位班前会进行检查。 1、集中检查：由班前会考核管理领导小组各成员部门联合集中进行，每月至少组织一次，时间不固定，事先不通
班前班后会安全检查制度
广东雅都包装印刷有限公司 雅都通字[2019] 005号 班前、班后会安全检查制度 为认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化安全生产管理，进一步加强安全防范，提高安全防范意识与问题处理能力，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，从而保障安全生产，根据安全管理体制及安全管理办法的有关规定，特制定本制度。 一、每天班前进行一次交底，班后进行一次总结。 1、各工序主管或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。同时做好班前分配工作的安全交底和安全防范重点交底，每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。 2、检查设备在班前试运转情况的记录。 3、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对当天工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批评，同时做出次日的工作的总体安排。 二、班组每周组织召开一次安全活动，总结安全生产工作情况。 1、学习近期党、国家和企业下达的安全生产规定和文件。 2、回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产计划和要求。 3、分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬本周先进事例，
同时指出需吸取的教训。 三、每月召开一次安全月会，分析研究安全工作情况，针对工作中存在的问题，提出预防和应对措施，总结经验，提高工作处理能力。检查班前组织安全自查的工作情况，对班前活动开展得不认真，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性，对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批评或处以罚款。 四、落实好整改工作，安排好下阶段工作要点。 五、根据安全工作要求和实际，不定期地组织安全防范、消防知识等业务学习。
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知
关于进一步规范班前会程序及内容 提高班前会质量的通知 各部（室）、所属单位： 为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础管理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素质，实现企业科学发展、安全发展、和谐发展。现将有关事项通知如下： 一、班前会要求 (一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。 （二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。 （三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。 （四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。 二、班前会程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会： （一）准备、点名（2分钟）；
（二）培训、学习、传达（20分钟）； （三）总结、布置、观察（8分钟）。 三、班前会内容 （一）准备。班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。 （二）点名。班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。 （三）安全培训、学习、传达。由值班队长（车间主任）主持：1、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，每次至少要提问两名员工；学习内容应为岗位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训效果，避免全面灌输。2、学习、传达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。传达时要提前准备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 （四）总结。由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：1、是否完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，分析未完成任务的原因。2、施工过程中是否出现严重隐患和“三违”行为，如何处理严重隐患，并从人和物两个方面分析产生隐
检修班组考核管理细则
检修班组考核细则及办法 为加强车间内部管理，强化班组管理，维护机组的安全经济运行，创建节约型企业，提高检修质量和人员素质，以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理细则。 一、劳动纪律方面： 1、凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10分； 2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分； 3、凡是在厂内发现有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严重者上交人事部门。 4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金； 5、请假半天扣2.5分，一天扣5分，以天数累计扣分。严禁电话请假，除因病、伤等情况不能当面请假者除外，但是上班后应及时补假。 6、月底累计，全月出满勤者奖励10分。 7、点名时，必须穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者，扣5分； 8、值班时不得喝酒，必须按时签名，在值班室休息，签名时间必须为夜间巡检时间，如有早签或代签的每人每次扣10分；（代签的扣双方的分数） 二、安全生产方面： 1、凡是进入生产车间，必须遵守现行规定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必须戴安全带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。 2、需要办理工作票的工作，必须办理工作票，如发现应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责班长5分。 3、应办理合格的工作票，如发现工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分，联责班长3分。
4、计划检修时，应提前一天把工作票送交到运行值班室，如有违反“两票”制度者，考核工作负责人10分，联责班长5分。 5、工作票所列安全措施必须到位，所列检修班成员在工作中必须在现场（工作负责人指定领料除外），发现工作票所列安全措施未到位，工作班成员无故不在现场者，考核工作负责人5分，未在现场人员考核10分。 6、安全活动要每周开展一次，活动内容要具体详细，要有有效可行的措施，记录要填写认真、详实。对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的，扣安全员5分，联责班长2分。 7、发现在工作中有违章者，扣工作负责人10分，违章者10分，联责班长3分。 8、每月班组的工作票合格率在100％的，每月班组内没有一次安全违章的情况，奖励安全员15分，班长奖励10分。 三、文明生产方面： 1、凡是在接到通知后，没有按规定时间到达现场的，扣接受人10分，联责班长5分。（上班期间10分钟，其它时间30分钟） 2、设备巡检违反巡检制度者，发现缺陷没有及时汇报者和没有及时处理者，巡检记录没有认真填写者，扣责任人5分，联责班长3分。 3、在巡检中能做到认真巡检，能在第一时间内及时发现缺陷并能汇报、处理，避免了事故扩大者，每次奖励5分。 4、凡是安排的工作，工作完成后没有及时汇报者，或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人3分，联责班长2分。 5、发现事故后及时处理，并由生产科对事故进行分析，如是因平时维护保养不到位造成的，考核该设备工作负责人10分。 6、在消缺过程中，必须达到闭环管理，严格按照《缺陷管理制度》执行，没有做到的每次扣责任人5分，联责班长3分。 7、在检修过程中，必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，工作完后要做到工完场地清，发现一次扣工作负责人5分，同组人员3分，联责班长3分。 8、消除缺陷时，应严格按照检修工艺进行，消除缺陷不合格的，经核实却是因工作疏忽所造成，凡是有一处不合格的，扣工
班前会流程
班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施
是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。
保护班班前班后会制度示范文本
保护班班前班后会制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
保护班班前班后会制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的为加强安全生产管理，确保安全生产责任落实， 提高班组班前班后会的质量，制定《保护班班前班后会制 度》。 2适用范围本制度适用于XXX水力发电厂。 3职责 3.1班前会管理条例： 3.1.1班（组）长组织召开班前班后会，坚持每班强调 安全问题，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结。 3.1.2开班前会必需提前5分钟。班前会在办公室召 开。 3.1.3在安排当天检修任务时，应同时根据作业性质， 做好危险点因素分析，提出可能发生的危险情况，布置应
采取的相应安全措施。 3.1.4复杂的工作，应事先组织学习预先制定的组织、技术、安全措施和安全交底，务使参加工作人员熟悉掌握有关的措施要求。 3.1.5班长安排当天的工作任务，进行分工和指派工作负责人时，应综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等，并向每个工作人员交代清楚安全注意事项，对安全工作提出明确要求。 3.1.6询问了解本班组人员身体和精神状态，对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。发现班前喝酒者，不宜安排工作。 3.1.7检查安全工器具和安全防护用品配备情况，是否符合工作现场的要求。 3.1.8采用多种形式进行班前会安全教育或安全忠告，如结合当天作业性质，学习相似的可能发生的事故案例教