领导者,谁来领导
管理学知识点综合整理
1，管理的职能：计划，组织，领导，控制。
计划：目标，实现目标的战略，制定计划以整合协调各种活动。
组织：安排工作，决定什么任务，谁来完成，任务如何组合，谁向谁汇报工作。
领导：同别人工作并通过别人实现目标。
控制：监控、评估工作绩效。
监控、比较、纠正。
2，管理角色：指管理者按照人们的预期在实践中展现的具体行为或表现。
十种管理角色可以组合为三种，人际关系角色，人与人之间的关系以及其他礼仪性和象征性的职责，挂名首脑、领导者、联络人。
信息传递角色，收集、接受和传播信息，监听者、传播者、发言人。
决策制定角色，做出决策或选择，企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。
管理者对不同角色的重视程度随在组织层级中位置的变化而改变。
领导者角色对基层管理者的重要性要高于对中高层管理者的重要性。
3，管理技能：技术技能，概念技能，人际技能。
技术技能：熟练完成特定工作所需的特定领域的知识和技能。
对基层管理者更重要。
人际技能：自己单独或在团队中与他人和睦共处的能力。
对所有层级的管理者同等重要，良好则可以从员工那里获得最大产出。
概念技能：管理者对抽象、复杂的情况进行思考、概念化的技能。
对高层管理者最重要。
将组织视为整体，理解组织各部分之间的关系，设想组织如何适应外部环境。
4，管理的普遍性：在所有类型和规模的组织，在组织的所有层级和所有工作领域，在任何地域的组织，管理都不可或缺。
普遍性原因：发挥着重要的职能，计划组织领导控制。
实现资源整合、创造价值的重要手段。
生产要素一定的情况下，生产力的高低取决于管理。
管理有着广阔1/11的外延。
5，效率与效果：同等重要不可偏颇。
都不可或缺。
效率是以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，目的是成本最小化，“正确的做事”。
效果强调完成一个活动从而实现组织的目标，“做正确的事”。
二者相辅相成。
效率强调手段，效果强调目的。
成功的管理表现为高效率高效果。
竞争中的效果。
缺一不可。
缺了的后果……二．管理的情境：约束和挑战1，万能论与象征论（外部力量的作用、影响、约束）：现实是两种观点的综合，管理既不是万能的，也不是毫无助益的，但他们的决策和行动是受约束的。
论文领导者与被领导者
领导者与被领导者（2004秋工商管理本科毕业论文，作者：朱友为）一个组织绩效的高低，与领导行为有很大关系，也就是说与领导者有很大的关系。
领导者是实现领导过程的个人和集体，或者说领导者是集权、责、服务为一体的个人和集体。
领导者，无可非议是团队的灵魂。
领导者既是组织的角色，又是组织的代表。
领导者在组织过程中起着核心的作用。
有领导者就有被领导者。
被领导者是指领导者所辖的个人和团体。
被领导者最重要的责任就是服从领导，听从领导者的指挥。
领导者与被领导者的关系，一方面是指挥与服从的关系：领导者有权指挥安排被领导者的活动。
被领导者应当听从领导者的指挥，服从领导者的安排，这样，组织才能正常运转起来，才能产生大的绩效。
二方面是沟通与信任的关系：领导者应当在适当的场合，适当的时间把与组织生存发展有关的的情况向被领导者通报，同时积极征求被领导者的意见，以消除领导者和被领导者的隔阂，增进相互信任，同舟共济，共同为实现组织目标作出努力。
三方面是合作与支持的关系：领导者由于处在领导岗位上，要对组织行为目标的实现负责任，因而他要与被领导者密切合作，统一思想。
作为被领导者应当支持领导者的正确决策，形成一股合力，促进组织目标的完成。
四方面就是评价与监督的关系：领导者为了调动被领导者的积极性，负有对被领导者评价的职责，能否正确评价被领导者，也是领导者艺术高低的一个重要表现。
同时，领导者也要接受被领导者的评价，被领导者有权监督领导者的领导行为。
如何正确处理领导者与被领导者的关系是关系到一个组织、企业、集团顺利发展的发展的关键。
两者关系只有和睦，团结，顺利协调的发展，才能保证组织最大绩效的发挥，才能保证组织目标的实现。
如何处理好两者的关系，领导者与被领导者则应从自身开始做起，只有从责任、权力、义务等方面严格要求自已，再加以配合。
领导者与被领导者的关系才会满意，两者才会共同努力，建设好自已的组织。
首先，从领导者开始说起。
领导者是包括组织中的各个层次各个领域的领导，他们的情况不全一样，在业务方面担负的专业职务也是各种各样。
领导职能是指领导者运用组织赋予的权力
领导职能领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。
它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。
领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。
作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。
领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。
领导职能专指其在某一个职位上的能力，所谓在其位，则专其能，不在其位、不谋其政。
在某一领导岗位上，拥有驾驭这个岗位的能力以及能够很好的执行相应的权责，对于一个领导的个人能力以及其所领导的团队都有相当重要的意义。
在传统的观念中，领导意味着一种权力关系，是职权的运用和行使。
例如《汉书·魏相传》就指出，领导乃为“总领众职”。
现代管理理论改变了领导的传统观念，赋予它崭新的内涵。
领导科学理论告诉我们，领导是由领导者、被领导者、组织目标和社会环境等诸要素相互作用、相互结合的产物，是社会组织中的领导者在特定的社会环境下，率领和引导被领导者共同实现组织目标的活动。
根据对领导含义的认识，我们认为，所谓行政领导，就是指各级国家行政组织中的领导者，在特定的行政环境下依法率领和引导国家公务员实现行政目标的活动。
行政领导贯穿于公共行政管理活动的全过程，其活动成果是由行政领导者、被领导者、行政目标和行政环境等诸要素相互作用和相互结合的产物。
我今天我首先要论述的是领导决策,领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
是应用写作研究的重要问题之一.决策是领导者的一项基本职能。
领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。
作为一名领导，他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。
领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。
论领导者和追随者
论领导者和追随者领导者与追随者是领导活动中的主体,以改造作为客体的领导环境。
同时,领导者与追随者又互为主客体,领导者通过领导过程来影响追随者,追随者也通过追随过程来影响领导者,它们相互依赖、相互推动,构成领导活动的基本矛盾运动。
首先我们应该了解领导者和追随者的定义。
领导者定义：能代表群体、组织、公众意志，掌握和运用各种权力和资源，体现主导地位的强者意志和倾向的机构和个人。
追随者：在领导活动中与领导者有共同的利益和信仰，追求共同组织目标的人。
那么可信、品质、关心人、勇气、沉着、能力，这都是领导者的必备条件，其中还包括先天性要素、经验性要素、修炼性要素。
领导的素质：1素质种类：身体心理素质、教育文化素质、职业道德素质、能力与智慧、思想政治素质。
2素质运动：朝阳运动和垂暮运动。
3领导群体结构：梯形的年纪结构、协调的气质结构、合理的知识结构、互补的智能结构。
领导者与追随者的关系。
关系表述，他们存在人格平等、身份相对、相互依赖、相互制约等关系。
领导者与被领导者的相互依赖还存在着：A．领导者对被领导者的影响。
作为下属的榜样、交流者、满足资源需求B．被领导者对领导者的影响。
被领导者是对领导者施加影响的源泉。
被领导者接受领导的愿意程度、对领导者的认可程度。
从领导者的角度来说，领导者起到的是催化剂的作用，他们作为变革的推动者，在一路同行中，他们开发和培养其追随者，让其不断达到新的高度。
领导者的两项驱动性任务或目标是：确保组织成功和一旦其应该离开的时候，她/他拥有足够经过培训和开发的人们来接替他的岗位。
总体上来说，领导者应该学会将工作还给员工，他们主要通过武装队伍来实现更大的目标。
从追随者的角度看,他们根据领导给他们的感觉来追随, 通过分享其愿景并在追随中学习技能和完成目标,他们在成长的过程中,逐渐承担起更大的任务,并在其间逐渐达到自我实现和自我超越的需求。
首先要有一个良好的竞争环境，一个公司如果连竞争都是不公平的，那么人机环境必然会不和谐。
领导者是仆人
领导者是仆人领导者是仆人，这是一种新型领导理念，强调了领导者应该以服务他人为核心。
在传统的领导观念中，领导者往往被视为权威的象征，拥有权力和控制他人的能力。
然而，在现代社会中，这种权威主义的观念逐渐被质疑和挑战。
人们开始意识到，真正的领导力应该是为他人提供支持和帮助，致力于团队和组织的共同发展。
以服务为核心的领导方式，要求领导者具备谦卑、倾听和关怀的品质。
首先，领导者需要保持谦虚的态度，意识到自己并不是最重要的人物，而是一个为团队服务的角色。
他们要学会放下自我，虚心倾听他人的意见和建议。
通过倾听，领导者能够更好地理解团队成员的需求和期望，从而更好地为他们提供支持和帮助。
其次，领导者需要关心他人的成长和发展。
他们应该了解每个团队成员的个人目标和职业规划，并通过培训和发展机会来支持他们的成长。
领导者应该鼓励团队成员不断学习和提升自己，以实现个人和组织的共同目标。
此外，领导者还应该为团队成员创造一个积极的工作环境。
他们应该关注员工的工作满意度和幸福感，积极解决问题和冲突，确保团队成员能够充分发挥自己的才能和潜力。
领导者应该给予员工足够的自主权和责任，并提供必要的资源和支持，以帮助他们实现工作目标。
在以服务为核心的领导方式下，领导者与团队成员之间建立了一种合作和信任的关系。
而不仅仅是纯粹的命令与执行的关系。
团队成员会感受到领导者的关怀和支持，他们更愿意发挥自己的才能和创造力，为团队和组织做出更大的贡献。
然而，领导者是仆人并不意味着领导者应该完全忽视自己的利益和权力。
事实上，作为领导者，他们仍然需要承担责任和做出决策。
关键是，领导者应该始终以整体利益为出发点，努力为团队和组织创造价值。
他们应该树立榜样，引领团队向着共同的目标努力，并为团队成员提供必要的支持和指导。
综上所述，领导者是仆人的理念提醒我们，在领导他人时应以服务为核心。
领导者需要具备谦卑、关怀和倾听的品质，为团队成员提供支持和帮助，创造一个积极的工作环境。
男性和女性谁更适合领导？
男性和女性谁更适合领导？
从正方辩手的角度来看，男性更适合领导。
首先，男性在生理结构上比女性更
适合领导，因为男性通常具有更强壮的体魄和更高的肌肉密度，这使得他们在处理一些需要体力的工作或紧急情况下更加得心应手。
其次，男性在心理上更具有领导者的特质，比如自信、果断、坚定等。
这些特质使得男性更容易在领导岗位上展现出领导者的风采，更容易得到下属的尊重和信任。
名人名句方面，美国总统杰克·肯尼迪曾说过，“男性是天生的领导者。
”这
句话表达了男性更适合领导的观点。
此外，经典案例中也有很多男性领导者的成功故事，比如乔布斯、比尔·盖茨等，他们的成功经历都证明了男性在领导岗位上的优势。
从反方辩手的角度来看，女性更适合领导。
首先，女性在沟通和协调方面通常
比男性更擅长，这使得她们更容易与团队成员建立良好的关系，更容易在团队中发挥领导作用。
其次，女性在处理复杂问题和情绪管理方面通常更具优势，这使得她们更容易在领导岗位上做出明智的决策，更容易在团队中保持稳定的情绪。
名人名句方面，英国前首相玛格丽特·撒切尔曾说过，“女性是天生的领袖。
”这句话表达了女性更适合领导的观点。
此外，经典案例中也有很多女性领导者的成功故事，比如安格拉·默克尔、希拉里·克林顿等，她们的成功经历都证明了女性在领导岗位上的优势。
综上所述，无论是男性还是女性，都有其在领导岗位上的优势和劣势。
在实际
情况中，应该根据个人的能力和特长来决定谁更适合领导，而不是简单地以性别来划分。
因此，性别并不是衡量一个人是否适合领导的唯一标准。
领导者与被领导者的关系
如何处理好领导者与被领导者之间的关系12人力齐胜楠 12090241030领导者与被领导者的关系,与父子、夫妻、师生,以及营业员同顾客等之间的关系不同,主要表现为工作关系。
这种关系,不仅存在于党政机关。
而且广泛存在于部队、工厂、农村、学校等一切单位和部门。
处理好领导者与被领导者之间的关系很重要。
对于领导者来说,它能够使其很好地发挥领导作用,有效地指导工作、生产,使工作、生产得以顺利进行。
对于被领导者来说,又能使其充分发挥积极性和创造性,自觉、主动、愉快地去进行工作。
这就不仅能使领导者和被领导者双方密切配合,协调一致,把工作做好;而且由于关系融洽,甚至亲密无间,使得双方能够互相关心。
一、领导者与被领导者之间的关系（1）指挥与服从关系从组织行为的角度来看，领导者与被领导者所处的地位不同，一个是指挥者，另一个是服从者，领导者的“指挥者”的角色，意味着他为了大家的利益可以“发号施令”，有权指挥，安排被领导者的活动，被领导者应当听从领导者的指挥，服从领导着安排，这样组织才能正常运转起来，产生最大的绩效。
在社会主义组织中，指挥与服从的关系，只是上下级的工作关系，领导者与被领导者在人格上是平等的。
（2）沟通与信任关系。
在共同完成组织预定目标的过程中，由于领导者与被领导者所处的地位不同，领导者应当在适当的场合，适当的时间，把与组织生存发展有关的情况向被领导者通报，同时积极征求被领导者的意见，以消除领导者与被领导者之间的隔阂，增进相互信任，同舟共济，共同为实现组织目标作出努力。
（3）合作与支持的关系领导者由于处在领导岗位上，要对组织行为目标的实现负责任，因而他迫切希望与被领导者密切合作，把大家的思想统一起来，“政令畅通”。
按预定的方案行事。
作为被领导者应当致辞临高这的正确决策，形成一股合力，促进组织目标的达成。
取得被领导者的合作，对于领导者是十分重要的。
（4）评价与监督关系在具体的领导过程中，领导者为了调动被领导者的积极性，负有对被领导者评价的职责，能否正确评价被领导者，也是领导者领导艺术高地的一个重要表现。
领导力的八大法则
领导力的八大法则领导力的八大法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
领导者就是导航者，他会依靠过去的经验，他会事前考察各种情况，他也会听取别人的意见，他还会确定自己的结论是信念与事实的结合。
以下是店铺精心整理的领导力的八大法则，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。
对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者。
企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。
3、知识渊博的人就是领导者。
很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。
4、引领潮流的人就是领导者。
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者。
领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。
领导力主要由以下因素决定：1、性格。
真正的领导力往往源自一个人的内在。
2、关系。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
3、知识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。
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领导者，谁来领导
----也说杨致远离职利弊
领导者无疑是优秀的，甚至是卓越、杰出，但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。
人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。
因为领导者是智慧的，他们制定了游戏规则，他们是弄潮儿，他们带领着大家走向美好的憧憬。
但是在光鲜的背后，领导者是最被忽视的群体，成为被制度遗忘的角落。
我们不禁要问：领导者，谁来领导？这样的问题同样送给雅虎的杨致远先生。
让我们不妨略微思考一下，也许你会发现问题不再复杂。
面对这样的问题，可谓仁者见仁智者见智，笔者【宋晓飞】认为：领导者被市场领导（这里只言商道）。
当然，很多已知和未知的因素都在影响着领导，但最终让领导做出任何举措的是：市场！
因为市场是最优秀的导师，每个在商海泛舟的成功人士，最喜欢的老师就是市场，最强大的对手都是市场，最捉摸不透的事情也是市场。
在瞬息万变的市场面前，任何领导都显得微不足道。
想要基业常青，就要走进市场、深入市场，洞察市场瞬息万变的细节，从中提炼最有价值的灵感。
那么，杨先生的离去，我想应该是市场的选择。
同时，也是所有成熟并成功的企业必由之路。
没有谁可以屹立商场
之上，也没有谁在市场强大的冲击波中岿然不动。
我们与其说这是事物发展的必然，不如说是市场选择的结果。
可以肯定的说：杨先生的离去，对雅虎来说是件好事。
证明雅虎继续在发展，在壮大。
“皇权统治式”的企业势必被市场淘汰，那个曾经呼风唤雨的秦始皇，被人“万岁万岁万万岁”的奉承的人终究不能长生不老，只能被录入史册供人瞻仰。
我们应该为之欣喜，这是一种绝好的现象，只有新生才可以带来更强的冲击波这个道理适用于无论是事物发展规律还是整个民族国家；无论是历史潮流还是商业帝国。
只要你是现实存在的，就会被这顺时的潮流淹没，周而复始的重复着起起落落的数字游戏。
企业的真正领导是市场，而市场的领导则是科学规律。
所以很多领导致力于“规律”的总结和把握。
“规律”统治着这个宇宙，博大精深，不是所有人都能企及，尽管规律却是俯首皆是。
比如：瓜熟蒂落，水到渠成。
但是在企业经营中真正领悟的甚少……
那么我们是否可以说是众多的市场规律领导着领导者呢？但是规律是永恒的为什么企业却是各领风骚三五年呢？原因很简单，很多领导不愿意被领导，肆意的改动那些“规律”，甚至逆道而行，结果不言而喻。
当然，不是所有的“规律”都符合你的企业，就像不是所
有的商品都一定畅销一样，自创的“规律”也未必一无是处，只要符合自己企业现状的规律就是发展的规律，就是好规律。
我们把这种行为称之为“创新”。
所以说：创新是有规律可循，不是突发奇想，更不是随心所欲。
无论是是乔布斯还是杨致远，其实他们深谙此道，所以，离开无论是暂时还是永久，至少是现在必须这么做，至于未来，在审时度势，随着市场的变化而变化。
笔者【宋晓飞】再次肯定，杨先生此举，对自己好，对雅虎更是利大于弊。
至于其中缘由，恐怕只有杨先生才真正明白，我们这些局外人，能从中有些许收获已是万幸。
祝福杨先生走好，希望雅虎更上一层楼！。