玫琳凯企业文化与企业发展研究
企业组织传播中的仪式研究——以玫琳凯的企业仪式为例的开题报告
企业组织传播中的仪式研究——以玫琳凯的企业仪
式为例的开题报告
一、选题背景与意义
随着全球经济的快速发展，企业竞争日趋激烈。
在这种情况下，企
业如何在经营活动中提高自己的竞争力，增强组织凝聚力和行动统一性，成为了企业管理者需要重视的问题。
而企业仪式作为传统组织管理模式
的一种重要形式，对提高企业组织凝聚力和竞争力具有重要作用。
本研究选取了玫琳凯（Mary Kay）公司作为研究对象，玫琳凯是一
家以直销为主要销售模式的美容品公司，自1963年创立以来，以其独特的企业文化和仪式感而备受瞩目。
因此，本研究旨在通过对玫琳凯企业
仪式的研究，探究其在企业内部组织传播中所起的作用，旨在为企业管
理者提供有关仪式营销的规划和策略，指导企业实现组织凝聚力和竞争
力的提高。
二、研究目的和方法
1. 研究目的：
本研究的主要目的是探究企业仪式在企业内部组织传播中的作用，
深入了解玫琳凯企业仪式的特点和意义，探讨企业仪式对企业形象、员
工行为和组织凝聚力的影响。
2. 研究方法：
本研究主要采用案例研究法，通过文献资料和现场调查等方式，对
玫琳凯企业仪式的相关信息进行收集和分析，探讨企业仪式在企业内部
传播和营销中的作用。
三、预期成果
本研究预期能够对企业管理者营销策略的调整和仪式的规划提供参考和建议，进一步探讨企业仪式在组织管理中的应用前景，为企业组织内部传播和凝聚力的提高提出可行的建议。
某化妆品牌案例分析课件
评为20世纪最有影响的妇女。
玫琳凯
“许多人开创新事业是为了赚钱，但这绝不是我的主要动 机，并不是我相当富裕而可以不在乎钱，我只是认为这个事业必须成 功，否则我将没有第二次机会开创自己的事业了。”
成就:
2008年，入选美国达拉斯市基督教女青年会“100年中最伟大的100位女性”。 2006年，美国A&E电视台传记频道制作并播放了关于玫琳凯女士的专题纪录片。 2004年，入选美国公共电视台和沃顿商学院联合评出的“过去25年中最具影响 力的25位商业领袖”。 2003年，被贝勒大学评选为“美国历史上最伟大的女企业家”。 1999年，被美国人生电视台评选为“20世纪最杰出的商业女性”。 1996年，入选《财富》杂志“全美商业名人堂”。 1995年，被美国女企业主协会授予“开拓者奖”。 1985年，入围《世界年鉴》“美国最具影响力的25位女性”。 1978年，被霍雷肖•艾吉尔协会授予“杰出美国公民奖”。
公司logo
Marykay Ash
•玫琳凯•艾施是玫琳凯化妆 Nhomakorabea公司创始人和荣誉董事长，
她以5000美元起家，创造了目前年销售额超过25亿美元，
拥有75万名美容顾问，业务发展到36个国家的跨国集团。
玫琳凯通过富有感性的管理和逐步深入的培训发挥美容顾
问潜在的能力，她以不断的鼓励来提升女性的自尊和自信，
有并美面区到 名成元对拥一 的了，面有九 唯“名的五九 一全列个十九 一美美性万年 家一国化名， 直百《美美玫 销家财容容琳 公最富咨顾凯 司值》询问公 和得杂与，司 化员志服为在 妆工全务两全 品工美，千球 公作五销多二 司的百售万十
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为此玫琳凯公司被称为女性的“梦想公司”，并获得国际
企业管理终成己-玫琳凯的内部营销之道
企业管理终成己-玫琳凯的内部营销之道在当今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，仅仅依靠与外部市场的竞争是远远不够的。
内部营销成为企业管理中不可忽视的一环，对于促进员工的积极性、提高工作效率、增强企业的凝聚力和竞争力都起着重要的作用。
作为一家成功的企业，玫琳凯深谙内部营销之道，并将其视为管理的关键。
首先，玫琳凯注重塑造积极的企业文化。
企业文化是一家企业的灵魂，能够影响员工的行为和态度。
玫琳凯通过倡导积极向上的价值观和团队合作精神，为员工营造了良好的工作氛围。
他们注重培养员工之间的信任和合作，鼓励员工互相分享经验和技巧，从而激发员工的创造力和工作热情。
其次，玫琳凯重视员工的个人发展和成长。
他们明确了员工的晋升路径，并提供了相应的培训和发展机会。
他们鼓励员工积极学习和不断提升自己的专业能力，通过培训课程、内部交流和外部学习等方式提供给员工成长的平台。
这不仅能够提高员工的工作技能，也能够增强员工的职业发展动力，使他们更有紧迫感和归属感。
另外，玫琳凯注重建立健康的内部沟通机制。
良好的内部沟通是保持企业活力和凝聚力的重要保障。
玫琳凯通过定期组织员工座谈会、走访员工、开放式办公环境等方式，积极倾听员工的意见和建议，并及时做出调整和改进。
他们还注重上级与下属之间的沟通，鼓励员工提出问题和困惑，并提供相应的支持和解决方案。
这种开放的沟通机制能够加强企业的内部协作，提高工作效率和质量。
最后，玫琳凯关心员工的福利和生活质量。
他们提供良好的工作环境和福利待遇，为员工提供健康保险、带薪休假、员工培训计划等福利。
此外，他们还组织丰富多彩的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作能力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，玫琳凯在企业管理中注重内部营销的重要性，并通过塑造积极的企业文化、关注员工的个人发展、建立健康的内部沟通机制以及关心员工的福利和生活质量等方式，有效地推动了企业的发展和壮大。
这也让我们看到了一个成功企业如何通过内部营销之道，延续着企业的成功之路。
MARY KAY的商业模式分析
Mary Kay（玫琳凯）的商业模式㈠公司简介●发展历史1995年玫琳凯在中国建立其海外第一家工厂杭州玫琳凯化妆品生产厂，总投资额达两千万美元，拥有先进的生产设备。
1996年3月玫琳凯中国分公司在上海正式开业。
玫琳凯品牌迅速以其高质量的产品，有效的护肤方式，周到的售前售后服务以及严格的自我管理机制和强烈的社会责任感赢得了广大消费者的欢迎和国内工商界的尊重，也得到了各级政府主管部门的认同和支持。
1998年玫琳凯公司是第一家得到国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等有关政府部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品的销售模式的专业化妆品公司，它从根本上不同于那些被国家严令禁止并予以取缔的类似“老鼠会”等非法经营、牟取暴利、坑害消费者利益的传销组织。
玫琳凯公司在中国的这种营销模式具有完全的合法性和可持续性。
玫琳凯计划对中国再投资，希望把她在中国的工厂和分公司建设成为亚太地区生产销售中心。
在中国发展的几年间，截至2005年底累计向国家缴纳各种税款超过15亿元人民币。
不仅如此，玫琳凯以严格的自我管理机制，率先公开接受社会各界监督的自律方式，不仅赢得了广大消费者的欢迎，也得到了各级政府主管部门的支持。
分公司已遍布全国各主要城市，拥有千千万万名优秀的美容顾问，目前业务已经基本遍布全国各省市。
●质量研发品质控管是玫琳凯责无旁贷的任务，包装材质的严密检验，微生物科技的样品抽检、人员及电脑系统同步检控生产线，都是为了确保品质水准。
玫琳凯的产品研究开发部门是由皮肤科、生物化学、毒物学、微生物学、分析化学、药理学、有机化学、加工及包装技术学等方面的专家组成。
●企业发展目标---使命玫琳凯曾说，P和L不只是“利润”(Profit)和亏损(Loss)，更是指“人”(P eople)和“爱”(Love)。
在中国，玫琳凯公司的目标同样也不仅仅是为了赚钱，它承诺给中国广大女性“一个比化妆更美丽的改变、一个比成功更精彩的创造、一个比自信更丰富的提升”，帮助她们致力于形象改善和个人发展，实现自我。
企业文化_企业成长的驱动因素_基于玫琳凯的案例研究
总24卷 第5期兰州商学院学报Vol124 No15 2008年10月Journal of Lanzhou Commercial College Oct.,2008企业文化:企业成长的驱动因素———基于玫琳凯的案例研究3● 李香枫,杨 恕(兰州商学院,甘肃兰州 730020)摘 要:本文通过对玫琳凯企业案例的研究,论证了企业文化与企业成长的关系。
认为连接企业文化与企业成长两者之间关系的纽带就是企业核心竞争力。
企业文化不仅是一种基础作用,更是一种内化的力量,而竞争力就是外显的形式,它们共同推动了企业的成长。
关键词:企业文化;核心竞争力;玫琳凯中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:100425465(2008)052049206Busi n ess Culture:D r i ve of Busi n ess D evelop m en t———Research i n g i n to M a lykay’s Ca sesL I X iang-feng,YAN G Shu(Lanzhou Commercial College,Lanzhou 730020,China)Abstract:This article expounds the ralati onshi p bet w een the business culture and business devel opment thr ough researching int o Malykay’s cases.The author thinks that the core of competiti on links the busi2 ness culture and devel opment.The business culture is not only a foundati on but als o a internal strength, and competiti on just is a kind of out w ard appearance of culture.These t w o fact ors p r omote the devel op2 ment of the business.Key words:business culture;the core of competiti on;Malykay 一、企业文化:企业的“核心竞争力观”(一)企业文化的涵义1.企业文化的概念。
玫琳凯企业文化
生活优先次序
“PL”理念 理念
•“P”：Profit，利润； “L”：Loss，亏损。 ： ，利润； ： ，亏损。 •“P”：People，人； “L”：Love，爱。 ： ， ： ， 美好个人 美丽多面体 玫好家园 美好事业
三明治策略
夹在两大赞美中的小批评 并非半慈善机构 并非管住人 公平对待他人
企业使命： 企业使命：丰富女性人生
我 形 象 的 改 善 感 觉 良 好 能 在 她 离 开 这 里 时
我
“ 能 为 她施爱于人，你将得到快乐
“乐施领养计划”——发展员工 乐施领养计划” 乐施领养计划 发展员工
E督导 督导 B F督导 督导 D 互帮互助，体现“给予” 互帮互助，体现“给予”哲学 C 乙城市 F督导 督导 A 甲城市 E督导 督导
在全球美容化妆品产销行业中，有这样一个 在全球美容化妆品产销行业中， 以粉红色为企业标志主色调的跨国集团， 以粉红色为企业标志主色调的跨国集团，它 就是美国最大的护肤品直销企业之一 ——美 美 国玫琳凯化妆品有限公司 。
企业使命： 企业使命：丰富女性人生 乐施精神：施爱于人， 乐施精神：施爱于人，你将得到快乐 生活优先次序：信念第一，家庭第二， 生活优先次序：信念第一，家庭第二，工作第三 三明治策略 企业愿景：时时处处， 企业愿景：时时处处，玫琳凯让每位女性更精彩
• 你更想成为怎样的女人？ 你更想成为怎样的女人？
黄 金 法 则
玫琳凯（中国）有限公司江苏分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告玫琳凯（中国）有限公司江苏分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:玫琳凯（中国）有限公司江苏分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分玫琳凯（中国）有限公司江苏分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务及其母公司、控股公司生产的护肤品、化妆品、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
玫琳凯独特的企业文化
玫琳凯独特的企业文化目录1.玫琳凯·艾施2.企业文化3.黄金法则4.恪守生活优先秩序5.乐施精神6.产品方面7.人才方面8.顾客方面9.总结退休之前，玫琳凯是美国一家全国性“世界礼品公司”的训练主管。
五六十年代，美国社会对妇女很歧视，当时女性和男性同样工作，薪金往往只能拿到男性的一半，这令玫琳凯很愤怒。
更令玫琳凯气愤的是无论她工作怎样努力，表现多么优异，她却始终被男性主宰的世界拒之门外，1963年当她出差回来时，发现自己手下的男助理居然被提升到比她更高的职位上，她愤而辞职。
在从做了25年的直销岗位上退休后，她决定写下25年来工作中的种种经历。
在退休后的一个月里，她坐在厨房的餐桌旁，列出了两份清单，一份记述了以往在公司里发生的美好的事情，一份则列举过去数年来所遭遇的问题。
在完成这些工作之后，她突然发现在不知不觉中，已经规划了一套构成自己“梦想公司”的市场计划。
于是她决心发挥自己的最佳潜力与男性们一争高下。
仅凭着上半生不多的积蓄5000美金和她20多岁的儿子理查德·罗杰斯的支持，玫琳凯女士在1963年9月13日，在达拉斯的一个只有500平方英尺的店面里正式成立了自己的“玫琳凯化妆品公司”。
玫琳凯是一位精力充沛的演讲者、活动家和企业家。
她的一生曾赢得无数奖项，包括：霍雷肖·阿尔杰杰出美国公民奖，是“全国直销协会名誉奖”的第一个获得者，被美国直销教育基金组织授予“荣誉循环奖”以及“活神话”奖，最近她又被美国Life Time TV on Line评为全球最有影响力的商业女性。
全球最具权威及影响力的《富比士》杂志评出了200年来全球企业界最具传奇色彩并获得巨大成功的20位人物，当选者中唯一的女性也是她。
1963: 玫琳凯· 艾施女士在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司1971: 成立第一家海外分公司 --- 澳大利亚分公司1976: 公司在纽约股票市场上市。
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玫琳凯企业文化与企业发展研究
作者姓名：xx 专业：x 班级：xx 指导老师：xx
摘要
本文首先对我国化妆品行业的竞争状况进行了详细的分析，以及全球化妆品市场的发展概况与现状分析，了解我国化妆品行业及市场的现状、问题以及发展规模。
其次阐述了企业文化的含义、形成的背景、主要内容以及企业文化的重要性。
然后以玫琳凯化妆品公司为例对化妆品市场进行分析：首先用数据分析玫琳凯化妆品公司和其他化妆品企业在发展规模上的区别，然后对玫琳凯公司的企业文化进行分析，再次对玫琳凯化妆品公司和其主要竞争对手进行了SWOT分析和对比。
最后根据自己所搜集的资料提出了一些建议和看法。
关键词：玫琳凯企业文化企业发展
The study of Mary Kay Corporation and development
Abstract
This article first has carried on the detailed analysis to our country cosmetics profession's competition condition, as well as the global cosmetics market's development survey and the present situation analysis to make us understand our country cosmetics profession and the market present situation, the question as well as the development scale. Next the author elaborated enterprise culture's meanings, forms background, primary coverage as well as enterprise culture importance. Then triumphant cosmetics company carries on the analysis take Mar Kay as the example to the cosmetics market: First the author uses data analysis Mary Kay triumphant cosmetics company and other cosmetics enterprise in the development scale difference, then triumphant company's enterprise culture carries on the analysis to Mar Kay, once more triumphant cosmetics company and its major competitor has carried on the SWOT analysis and the contrast to Mar Kay. Finally the author acted according to the material which one collected to put forward some proposals and the view. Keywords: Mary Kay enterprise culture corporate development
目录
第1章前言 (1)
1.1 论文选题背景和意义 (1)
1.2 国内外研究现状 (1)
1.3论文研究的内容 (2)
第2章国内外化妆品行业的现状 (3)
2.1 国际化妆品市场 (3)
2.1.1拉丁美洲市场 (3)
2.1.2 欧洲化妆品市场 (3)
2.1.3亚太地区化妆品市场 (4)
2.2 本土化妆品市场 (4)
第3章企业文化研究 (7)
3.1 企业文化的含义 (7)
3.2 企业文化研究的背景 (7)
3.3 企业文化的主要内容 (8)
3.3.1经营哲学 (8)
3.3.2价值观念 (8)
3.3.3 企业精神 (8)
3.3.4 企业道德 (8)
3.3.5团体意识 (8)
3.3.6 企业形象 (9)
3.3.7企业制度 (9)
3.4 企业文化对企业发展的影响 (9)
第4章玫琳凯企业文化与企业发展 (10)
4.1 玫琳凯化妆品公司简介 (10)
4.2 玫琳凯公司的企业文化 (10)
4.3 玫琳凯与安利在中国的竞争 (11)
4.3.1 玫琳凯SWOT 分析 (11)
4.3.2安利SWOT分析 (13)
4.3.3玫琳凯&安利 (14)
4.4玫琳凯（中国）的企业发展状况 (15)
第5章玫琳凯企业文化的借鉴意义 (18)
5.1 特色——真正做到以人为本 (18)
5.2 社会责任——积极做社会公益事业 (18)
5.3镜子——透明的公司制度 (18)
结论 (19)
致谢 (20)
参考文献 (21)
第1章前言
1.1 论文选题背景和意义
化妆品行业经过数十年的发展已经在全球各个国家和地区都占据着至关重要的地位，它也是各个国家经济发展的一个重要经济命脉。
我国的化妆品行业的起步相对于欧美市场而言要晚了许多，而且在国内市场上，我国本土的化妆品企业的发展规模相对较小，发展速度相对较慢，而且竞争也相当的激烈。
改革开放的发展，中国大量引入外资，一些大的化妆品公司开始进入中国。
2003年随着我国加入世界贸易组织，经济全球化的发展，国外更多的知名化妆品公司纷纷涌入中国市场，给我国本土的化妆品企业造成了致命的冲击，使得本就很维持的企业更加的举步维艰。
面对这种局面，国产的品牌应该何去何从？是选择关门倒闭还是选择重组企业的文化，改革创新，走出一条新出路？
1.2 国内外研究现状
客观上说，自有企业以来一直到20世纪上半期，企业文化在整个企业发展中的作用并不显著，到了20世纪下半期，企业文化的作用才逐渐变得重要起来，并涌现了一大批依靠优秀的企业文化而取胜的企业。
到了70年代，鉴于企业文化对企业发展的巨大功能，理论界开始对它进行了认真研究，并于80年代形成理论探索的高潮。
国内外专家学者花费大量精力对世界各国企业文化的现状进行也广泛的调查研究，并以论文和专著的形式发表他们的研究成果。
其中最为著名的有四部著作，即美国哈佛大学教授特雷斯·E·迪尔与美国麦肯齐咨询公司的阿伦·A·肯尼迪合著的《企业文化－－现代企业的精神支柱》（98年出版），美国加州大学教授威廉·大内编著的《Z理论－－美国企业界如何迎接日本的挑战》（美国艾迪生－韦斯得出版公司98年出版），美国斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔与哈佛大学教授安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》（98年出版），美国麦肯齐咨询公司研究人员托马斯·J·彼得斯及小罗伯特·H·活特曼合著的《成功之路－－美国最佳企业的管理经验》（98年出版）。
而国内也有一些著
作包括：刘志迎教授的《企业文化通论》、刘朝明主编的《企业成长——解读企业成长的奥秘》、齐东平和白庆祥教授合编的《文化决定成败——中外企业文化镜鉴案例教程》等等。
国内外学者对于企业文化对于企业发展的研究，主要是从企业文化以及企业发展的相关理论方面入手，从一个比较高的层面上出发，对企业发展的战略、策略进行讲解。
没有太多的给企业提出一些切实可行的，便于操作的可行性方案，而且也不够细化。
1.3论文研究的内容
本论文主要包括五章，第二章至第五章是本论文的正文部分。
第一章主要是讲论文的选题背景和意义、国内外研究现状，最后介绍了本论文的主要内容。
第二章主要是对国内外化妆品行业的现状进行简要的概述。
第三章主要是对企业文化的含义，形成背景以及重要性的研究。
第四章主要是结合玫琳凯化妆品公司对化妆品行业市场企业文化进行分析，以及企业之间的价格对比，和玫琳凯化妆品公司的整体品牌定位。
第五章主要针对于从中国企业出发玫琳凯企业文化对我国化妆品企业的发展有哪些借鉴意义。