我国公共体育场馆商业化管理研究

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公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究

公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究

公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究一、本文概述随着全民健身国家战略的深入实施,公共体育场馆作为推动全民健身、发展群众体育的重要阵地,其经营管理水平直接影响到体育场馆的利用效率和服务质量。

本文旨在探讨公共体育场馆在经营管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,以期提高公共体育场馆的运营效率和服务水平,满足广大市民的体育健身需求。

文章首先分析了公共体育场馆经营管理的重要性,接着通过文献综述和实地调查,梳理了当前公共体育场馆经营管理中存在的主要问题,包括管理体制不健全、运营模式单资金短缺、人才匮乏等。

在此基础上,文章进一步探讨了这些问题的成因,并提出了相应的解决策略,包括完善管理体制、创新运营模式、拓宽资金来源、加强人才培养等。

本文的研究对于提升公共体育场馆的经营管理水平,促进全民健身事业的发展具有重要的理论和实践意义。

二、公共体育场馆经营管理概述公共体育场馆作为城市基础设施的重要组成部分,承载着满足广大市民体育健身需求、提升城市体育文化品质、举办大型体育赛事等多重功能。

其经营管理水平直接关系到场馆的运行效率、服务质量和经济效益。

然而,在实际运营过程中,公共体育场馆面临着诸多挑战和问题,这些问题不仅影响了场馆的可持续发展,也制约了体育产业的整体进步。

因此,对公共体育场馆经营管理过程中存在的问题进行深入研究,并提出相应的对策,具有重要的现实意义和实践价值。

公共体育场馆的经营管理涉及多个方面,包括场馆的日常维护、活动组织、市场推广、财务管理等。

一个高效的经营管理团队需要具备丰富的专业知识和管理经验,能够根据市场需求和场馆特点制定合理的发展策略。

同时,公共体育场馆还需要与政府部门、社会团体、企业等各方建立良好的合作关系,共同推动体育产业的发展。

然而,当前公共体育场馆在经营管理过程中存在着诸多问题。

一方面,部分场馆在运营过程中缺乏明确的发展目标和战略规划,导致资源浪费和效率低下;另一方面,由于体制机制不完善、市场化程度不高等原因,公共体育场馆在吸引社会投资、拓展业务领域等方面面临诸多困难。

浅析我国公共性体育场馆的经营与管理

浅析我国公共性体育场馆的经营与管理

浅析我国公共性体育场馆的经营与管理本文通过对我国体育公共体育场馆经营与管理现状的描述,分析了存在的问题,提出了改进其经营管理模式的对策,为公共体育场馆改革及新政策的制定提供了有益参考。

标签:公共体育场馆经营管理一、公共体育场馆概念公共体育场馆是通过政府财政拨款或政府通过其他途径筹集资金兴建的,以满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及附属配套设施,它是实现我国体育事业发展目标的基础性物质条件。

二、我国公共体育场馆经营管理的现状1.政府经营管理。

政府以对体育场馆的投资为股份,成立独资或股份制的法人公司,专门经营管理体育场馆;它的缺点是政府不熟悉体育事务,容易陷入具体事务的泥潭。

2.体育行政部门经营管理。

政府的体育行政部门代表政府行使投资人的权益,以体育场馆的投资为股份,成立独资或股份制的法人公司,专门经营管理体育场馆。

特别是在我国,体育行政部门一般作为职能部门从场馆的论证、招标、建设等一系列环节都直接参与,加之较熟悉体育领域的事务,这种管理方式可以较好地弥补政府管理的不足。

3.法人经营管理。

将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给经营性公司、非营利性社团进行管理,该方式的不足之处在于:它容易滋生短期行为,难以保证大型公共体育场馆的公益性和社会效益。

比如,八运会建成的上海体育馆,原归东亚集团下属的上海体育公司负责经营和管理,后因各种原因移交上海市体委管理。

4.个人经营管理。

将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给个人进行管理。

这种管理方式除了具有法人管理己有的缺点之外,个体作为自然人在市场经济中规范性和安全性较差,因此,个人承包管理只是经济体制转轨时期的特定产物,不适宜今后的发展需要。

5.承包经营管理。

政府拥有场馆所有权,通过招标、谈判、协商、聘任后,将场馆的管理权和经营权在一定时间内移交某一公司、社团或个人全权管理,场馆运作经费自收自支;政府对场馆的承包法人或个人有比较具体的、明确的条件和要求。

体育场馆运营管理规范研究报告

体育场馆运营管理规范研究报告

体育场馆运营管理规范研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与任务 (3)1.3 研究方法与论文结构 (4)第2章:体育场馆运营管理相关理论及框架构建。

(4)第3章:我国体育场馆运营管理现状分析。

(4)第4章:体育场馆运营管理问题及原因分析。

(4)第5章:改进措施与策略。

(4)第6章:结论与展望。

(4)第2章体育场馆概述 (4)2.1 体育场馆的定义与分类 (4)2.2 体育场馆的功能与作用 (5)2.3 体育场馆的发展现状与趋势 (5)第3章体育场馆运营管理理念与目标 (6)3.1 运营管理理念 (6)3.2 运营管理目标 (6)3.3 运营管理原则 (6)第4章体育场馆设施设备管理 (7)4.1 设施设备概述 (7)4.1.1 设施设备功能 (7)4.1.2 设施设备种类 (7)4.2 设施设备配置与布局 (7)4.2.1 配置原则 (7)4.2.2 设施设备布局 (8)4.3 设施设备维护与保养 (8)4.3.1 维护保养制度 (8)4.3.2 维护保养内容 (8)4.3.3 维护保养措施 (8)第5章体育场馆服务质量管理 (9)5.1 服务质量管理概述 (9)5.1.1 服务质量的内涵 (9)5.1.2 服务质量的重要性 (9)5.1.3 影响服务质量的因素 (9)5.2 服务质量评价体系 (9)5.2.1 评价指标 (9)5.2.2 评价方法 (9)5.2.3 评价标准 (9)5.3 服务质量改进措施 (10)5.3.1 完善硬件设施 (10)5.3.2 提升服务水平 (10)5.3.3 优化服务流程 (10)5.3.4 加强现场管理 (10)5.3.5 提高顾客满意度 (10)5.3.6 创新服务模式 (10)5.3.7 建立健全服务质量管理体系 (10)第6章体育场馆赛事运营管理 (10)6.1 赛事策划与组织 (10)6.1.1 赛事定位与目标 (10)6.1.2 赛事申办与筹备 (10)6.1.3 赛事执行与管理 (10)6.2 赛事营销与推广 (10)6.2.1 赛事品牌建设 (11)6.2.2 市场调研与目标客户群确定 (11)6.2.3 营销策略与推广渠道 (11)6.3 赛事现场管理 (11)6.3.1 场馆设施与器材准备 (11)6.3.2 赛事现场服务与管理 (11)6.3.3 赛事现场氛围营造 (11)6.3.4 赛后总结与反馈 (11)第7章体育场馆安全与应急管理 (11)7.1 安全管理概述 (11)7.1.1 安全管理内容 (11)7.1.2 安全管理体系 (12)7.1.3 关键环节 (12)7.2 安全防范措施 (12)7.2.1 消防安全措施 (12)7.2.2 设施设备安全措施 (12)7.2.3 人员安全措施 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章体育场馆人力资源管理与培训 (13)8.1 人力资源管理概述 (13)8.1.1 人力资源规划 (14)8.1.2 岗位设置 (14)8.1.3 薪酬福利 (14)8.1.4 绩效考核 (14)8.2 员工招聘与配置 (14)8.2.1 招聘渠道 (14)8.2.2 招聘标准 (14)8.2.3 人员配置 (15)8.3 员工培训与发展 (15)8.3.1 培训内容 (15)8.3.2 培训方式 (15)8.3.3 人才发展 (15)第9章体育场馆财务与成本管理 (15)9.1 财务管理概述 (15)9.1.1 财务管理目标 (15)9.1.2 财务管理原则 (16)9.1.3 财务管理内容 (16)9.2 成本控制与分析 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本分析 (16)9.3 财务风险与应对措施 (17)9.3.1 融资风险与应对措施 (17)9.3.2 投资风险与应对措施 (17)9.3.3 市场风险与应对措施 (17)9.3.4 内部控制风险与应对措施 (17)第10章体育场馆可持续发展策略 (17)10.1 可持续发展概述 (17)10.1.1 可持续发展的定义与意义 (17)10.1.2 可持续发展的原则与目标 (17)10.2 环境保护与绿色运营 (18)10.2.1 环境保护措施 (18)10.2.2 绿色运营策略 (18)10.3 创新与战略规划 (18)10.3.1 创新发展 (18)10.3.2 战略规划 (18)第1章引言1.1 研究背景与意义国民经济的发展和人民生活水平的提高,体育产业作为一项重要的民生工程,越来越受到国家和社会的关注。

公共管理中的体育管理与体育产业发展研究

公共管理中的体育管理与体育产业发展研究

公共管理中的体育管理与体育产业发展研究体育是一种促进全民健康的重要手段。

在现代社会,体育不仅是人们追求健康的一种方式,也是一个庞大的产业。

如何在公共管理中有效地管理体育以促进体育产业的可持续发展成为具有重要意义的研究。

一、体育管理的背景与意义体育管理是公共管理领域的一个重要研究方向。

随着体育产业的不断发展和体育活动的不断丰富,管理体育资源、推动体育发展已经成为社会管理的重要任务之一。

有能力高效地管理体育资源和体育活动,可以提高人们的生活质量,增加城市形象,甚至为社会经济做出贡献。

二、体育管理的挑战与反思在体育管理中,我们面临着许多挑战。

首先,体育场馆的管理和维护是一项复杂的任务。

如何平衡场馆的使用需求、保持场馆的安全和提供优质的服务是体育管理者必须面对的问题。

此外,体育产业的商业化程度不断提高,体育赛事的组织与管理也变得更为复杂。

如何在追求经济效益的同时,确保公平竞争和公正管理也是体育管理者需要思考的问题。

三、公共管理中的体育管理原则体育管理需要遵循一定的原则,以确保公正、高效和可持续发展。

首先,透明度和公开性是体育管理的重要原则之一。

体育资源的分配、体育赛事的组织等都需要公开透明,确保信息公平获取和信息公开。

其次,要合理规划和利用资源,以达到最佳效益。

例如,合理分配场馆资源,避免资源浪费和冲突。

四、体育产业的发展与管理体育产业是体育管理中的重要组成部分,它不仅具有经济意义,还可以促进文化传播和社会和谐。

体育产业的发展需要有效的管理和创新。

其中,体育比赛的组织与管理是一个关键环节。

体育赛事的成功组织需要充分考虑各方利益相关者的需求,提供高质量的赛事,并确保公平竞争的进行。

此外,体育产业的品牌建设和市场开拓也是体育管理者需要关注的问题。

五、体育管理的国际比较与借鉴体育管理的研究需要进行国际比较与借鉴。

不同国家和地区的体育管理经验可以互相借鉴,共同促进体育事业的发展。

例如,中国的全民健身政策在促进体育发展和民众健康方面有着独特的作用。

体育场馆商业化运作策略探讨

体育场馆商业化运作策略探讨

内容摘要:体育场馆是我国体育产业发展的重要物质基础,承担着运动训练、体育竞赛和全民健身的重要作用。

体育赛事举办后,政府巨资投入建设的场馆如何合理利用和开发并使其商业化,同时为广大人民群众提供丰富多彩的文化体育活动,是需要迫切解决的问题。

基于此,本文分析了体育场馆商业化运作概况,并探讨了其商业化运作的制约因素,以期为体育场馆商业化运作提供借鉴。

关键词:体育场馆商业化运作策略体育场馆商业化运作概况改革开放前,我国体育场馆基本上是国有的,其主要是用于运动队的训练比赛或学校及企事业单位的内部体育活动.改革开放后,特别是经济体制改革后,随着体育产业的商业化,体育场馆的性质发生了巨大的变化。

目前,我国体育场馆主要有五类,分别是国有、集体、个体、外资及其他。

进入新世纪后,随着我国各项改革措施不断完善以及人们生活水平不断提高,人们的生活观念不断改变,健康投资在家庭投资中的比重逐渐上升,已经占据了重要地位,这种趋势引发了体育锻炼的升温。

体育场馆是人们进行体育锻炼的场所之一,也是主要场所,许多体育场馆管理者抓住了这个机遇,充分发挥体育场馆的健身功能,获得了经济效益。

体育场馆的利用率提高,一方面可以举办体育赛事,另一方面可以举办大型娱乐活动,这使得体育场馆的经营模式多样化,提高了其经济效益.体育场馆在承办体育竞赛时,可以为体育场馆提供多方位的经济和社会效益。

但最主要的是,体育场馆承办体育竞赛不仅可以有效宣传场馆,还可以扩大其社会影响力,进而提高其知名度,为其开发无形资产奠定了市场.进入新世纪后,我国成功举办了北京奥运会、残奥会,以及广州亚运会等大型体育活动,这些体育赛事在为我国带来了大量收入的同时,还通过场内广告、出售电视转播位、冠名权等无形资产,为我国体育场馆商业化带来了巨大经济效益。

在体育场馆举办娱乐活动也是目前体育场馆商业化的一种获取经济收入主要途径.这是因为体育场馆的观众容量大,知名度又高,因此是许多娱乐活动主办方的首选地点。

公共体育场馆商业化管理探析

公共体育场馆商业化管理探析

公共体育场馆商业化管理探析作者:徐婷阚永强来源:《新西部下半月》2011年第04期【摘要】文章分析了我国公共体育场馆管理中存在的问题,提出进行商业化管理的对策:改革公共体育场馆管理机制;采用先进的经营理念;实施多元素的经营内容。

【关键词】公共体育场馆;商业化;管理自北京奥运会成功举办以来,全国各地的体育事业蓬勃发展,为此各地兴建大批公共体育场馆。

但是,在举办赛事以后,各地公共体育场馆的利用率下降,而维护费用高、经营效益不好使得大部分的场馆处于亏损状态。

本文通过找出公共体育场馆经营过程的问题,提出相关的对策,对场馆经营提供参考与建议。

公共体育场馆是由国家投资或筹集社会资金兴建,主要用于开展社会体育活动,满足公民进行体育锻炼、运动训练、运动竞赛等需求的体育活动场所。

公共体育场馆向市民群众开放,是公共体育服务的重要实现方式。

它不仅是人民进行健身活动的场所和竞技体育训练及比赛的基地,更是一个地区社会和经济发展的重要标志,也是先进文化的反映。

一、我国公共体育场馆经营管理中存在的问题1、场馆功能单一,使用率低下公共体育场馆的建设往往是满足于承办某一单一的大型比赛,场馆功能设计单一,服务范围和领域没有充分考虑大众需求,但通常情况下,在体育场馆内举行的非体育活动要远远高于体育活动的比例,非比赛日的收入成为体育场馆的主要收入来源。

然而国内体育场馆在运营中没有注重对场馆的多功能开发与利用,造成体育场馆闲置,难以满足日益增长的市民群众健康休闲、文化娱乐需求。

2、体育场馆税费负担重财税部门将一些公共体育场馆完全等同于商业企业而采用相同的税费政策,税收中有营业税、城建税、教育费附加税、房产税、土地使用税、企业所得税等种类,每年缴纳的总税金占经营性收入的比例相当高。

一些场馆的水电费不按公益事业而按商业性收费,标准太高,使得场馆在税费方面的负担很大,给场馆提供更多的公益性活动带来困难。

3、体育场馆维修费用高公共体育场馆是非盈利性的公共设施,除了通过“体育”这项主业外,大部分公共体育场馆则是通过一些副业来盈利,例如:承包租赁、展览、演唱会、酒店等,这些经营活动在制定合同时并没有注明国有资产保值及违约应负责任等内容,造成场馆损耗、损坏急剧增加,国有资产加速流失,维护、维修费用高昂等一系列问题。

加快公共体育场馆市场化运营研究

加快公共体育场馆市场化运营研究

加快公共体育场馆市场化运营研究摘要:高校体育场馆是公共体育场馆的重要组成部分。

当前我国高校体育场馆的管理和运营正日益步入市场经济的发展轨道。

本研究从我国高校体育场馆现状及运营研究模式分析的基础上,对我国高校体育场馆管理市场化运营的产业化模式进行了探讨,旨在发掘高校体育场馆自身的潜能,提高高校体育场馆管理水平,为我国高校体育场馆的市场产业化运营提供理论指导。

关键词:体育经济学;高校;体育场馆;市场产业化运营研究模式1引言我国高校体育场馆是全民健身运动场馆的重要组成部分,规格齐全、设施齐备,担负着本学校的体育教学、运动训练、科研、大型活动、各种重要竞赛等任务。

随着社会的发展,高校体育场馆除了满足学校内部师生员工作健身需要以外,还作为社会公共产品一部分,来满足社会其他成员的需要。

但是对于多数高校来讲,为保证体育场馆的正常运作,学校要承担绿化费、消防设施费、水电费、清洁费、工人工资等大量支出,体育场馆昂贵的日常维护费用给各高校造成较大压力。

只有按照市场规律办事,把我国高校体育场馆推向市场,才能发挥体育场馆的正真作用,才能更好的适应社会发展。

总之,对我国高校体育场馆进行科学合理的经营和市场化管理模式的研究就显得尤为必要。

2.现状与问题2.1我国高校体育场馆发展现状根据“第五次全国体育场地普查数据”显示,在我国现有的850080个体育场地中,教育系统有558044个,占全国体育场地总数的65.6%,在教育系统中高等院校有28741个,占全国体育场地总数的3.4%,这个比例在庞大的全国大学生数量面前显得太小。

现阶段我国的高校体育场馆产权的所有权基本上是归各高校自己所有,行政权在体育场馆的配置中起到主导和控制作用,“私有”权进入仅局限于一些局部领域或范围,因此体育场馆产权市场运行基本以“公”权运转为主要形式。

体育场馆多数没有真正走出学校管制的计划供给模式。

“公”的所有权制度和对使用权、经营权的公共垄断和控制,使我国高校体育场馆产权制度低效运行持续至今。

我国公共体育场馆在经营管理中存在的问题及对策研究

我国公共体育场馆在经营管理中存在的问题及对策研究

革后 , 多数 场 馆仍 然 为企 业 化管 理 的事 业 单 位 , 大 既要 独 立核 算 , 自负盈 亏 , 完成 经营 指标 , 要完成 上级 政 府部 门 下达 的各种 公益 又 性活动 。这 些陈 旧 的体 制给公 共体 育场 馆 的经 营管 理带 来严 重 的 影响 。 我 国公 共体 育场馆 的所有 权 与经营 权没 有分 离 ,从 而导 致 场 馆 缺 乏经 营 自主 权 ,尤其 是资 金 支配权 、经 营决 策权 和 利益 分配 权 , 重束 缚经 营管 理者 的 自主经 营权 , 严 致使 经 营管 理者 积极 性 降 低 ,经 营意识 淡 薄 ,对 体育 场馆 的 经营 管理 缺乏积 极 探 索的 主动 性。这 种管 理体 制是计 划 经济 的产 物 , 有悖 于市 场经 济规 律 , 市场 社会 公 益性 的服务 单位 ,所 以他 必 须是 以提供 体 育公 共服 务 为宗 旨。 在社 会主 义市 场经济 条件 下 , 市体 育 中心 又要 按市 场经济 规 城 律 办事 , 以现 有的场馆 、 体育设施 、 育技能等提供体 育服务 , 一 体 收取 定的费用 , 用于日常场馆 、 育设施的运作 与维修 , 体 人员的工资等相 关 费用的开支 , 至可 以为国家创造一定 的收入 。在国务院办公厅颁 发 甚 的加快体育产 业的指导 意见 中就 要求 , 在坚持社 会事业 公益性 、 加快
动 的场所 。 2 我 国公共体 育 场馆在运 营 管理 中存在 的 问题 21 理体 制问题 管 长 年 以来我 国公共体 育场 馆 一直 采用 全额 预算 拨款 。经 过 改
公 共体 育场 馆是 国 家投入 大 量资 金建 成 的 , 自身资 本 巨大 , 伴 随而来 的是长 期 高额 的维护 费用 , 造成 运营成 本过 高 。 公共 体育 场 馆 是 非盈 利 性的 公共 设 施 , 了通 过 “ 育 ”这项 主业 外 , 除 体 大部 分 公 共体 育场 馆 则是 通过 一些 副 业来盈 利 , 例如 : 包租 赁 、 览 、 承 展 演 唱会、 酒店 等 , 这些 经营 活动 在 制定合 同 时并没 有注 明国有 资产保 值 及违 约应 负责 任等 内容 , 造成 场 馆 损耗 、 损坏 急 剧增 加 . 国有 资 产 加速 流失 , 护 、 维 维修 费用 高 昂等一 系列 问题 。公 共体 育场 馆 的
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我国市场经济的发展使体育场馆彻底改变了原有的生存方式,必须利用市场手段得以发展。

几年来体育场馆适应社会发展,改革了财务管理体制、领导体制和奖金分配制度,转换了体育场馆的经营机制并制定了相应的法规制度。

但我国大中型公共体育场馆商业化管理仍停留于粗放型经营,具体表现为公共体育场馆是体育行政部所属的事业单位,其所有权与经营权没有完全分离,导致所有权干预经营权,经营权侵蚀所有权,影响了公共体育场馆的正常经营,这种垂直式的管理体制是计划经济的产物,有悖于市场经济规律,直接后果是限制了体育场馆的自主经营权,难以按市场机制进行商业化的管理,必将降低市场效率,因此,对我国公共体育场馆的商业化管理模式的研究就有着现实的意义。

(1)公共体育场馆的管理体制。

公共体育场馆在计划经济体制下大多采用全额预算拨款、统收统支统管运行机制,长年的大锅饭造成“等、靠、要”的思想。

这种体制没有和市场接轨,主要承担上级机关分配的体育训练比赛任务,造成国有资产闲置。

(2)公共体育场馆的产权归属。

产权不清晰现象是公共体育场馆体育产业发展的侄梏之一,我国公共体育场馆基本由国家投资,由于场馆投资主体的单一性,公共体育场馆是国有资产的一部分,政府拥有资产的所有权,各级体育主管部门(省、市、区体育局)成为公共体育场馆的经营者。

所有权与经营权没有分离,政事不分、政资不分、管办合一,公共体育场馆的管理运营模式基本处于福利性和事业型管理经营阶段,场馆的维修养护费用高,经济效益差,管理水平粗放,经营缺乏独立自主性。

(3)公共体育场馆的人力资源。

在现代市场经济中,竞争激烈,企业的效益很大程度上依赖企业的专业管理与市场营销,商业化管理人才成了制约公共体育场馆水平提高的重要因素。

场馆的工作人员来源也是体育系统内部,有的是退役运动员,有的是不能胜任原来工作岗位的人员。

这些人员在知识结构上存在明显的体育专业性,缺乏其它体育管理与营销知识,导致对体育市场经济政策和理论研究不够,使得经营管理工作缺乏力度,经营管理办法滞后,管理制度不完善、不先进,有些经营管理制度没有相应的管理法规和实施细则,使得管理水平的管理效果参差不齐,经营管理与经营开发不能协调发展,致使场馆经营无法趋向更合理的市场化运作,往往是等任务,按照计划经济的模式操作,管理运营创新不足。

(4)需求消费水平。

体育消费需求是对体育消费有支付能力的需求,没有支付能力的需要仅仅可能是一种欲望,不可能产生实际的需求行为。

而支付能力主要表现为拥有一定的货币收入,任何人的行为都需要一定的收入水平作为预算约束条件。

体育场馆产业化经营的要旨主要就是根据体育具有一定的产业属性、体育场馆具有实现体育市场需求主体特殊偏好的效用,在一定的规制条件下运用体育市场价格机制,按照收益者负担成本原则,在为体育需求者提供体育场馆使用消费的过程中补偿一定的成本,以获得体育场馆一部分自我发展的条件。

(1)公共体育场馆引入商业化经营管理是现代社会经济发展的必然趋势。

改革开放前,我国对公共体育场馆采用行政性管理的办法,即由各级体委进行集中统一的领导和管理。

这种行政型管理体制,虽然在历史上曾起过积极作用。

但随着社会转型、经济转轨、观念转变,已经和迅速发展的社会主义商品经济、市场经济体制不相吻合。

因此,必须找到与其相适应的管理模式。

公共体育场馆是体育劳务商品的生产经营单位。

公共体育场馆所提供的体育表演、竞技比赛、技术指导、体育咨询等都是以活动的形式提供特殊的使用价值,属于体育劳务的范围,当这些体育劳务的使用价值供他人消费时,它就取得了商品的地位。

体育劳务商品不但具有使用价值,而且具有价值。

面向市场实现这些体育劳务商品的价值,运用科学的管理办法进行经营决策,争取长期令人满意的经济效益和社会效益,这就需要对公共体育场的实行商业化经营管理。

(2)全球经济一体化,使公共体育场馆运用经营管理成为必然。

从国际背景看,我们已经加入WTO经济全球化以及各个行业的经济全球化走势不可逆转,我国的科技、教育、卫生等领域决不会是世外桃源,所以事业单位服务的领域也不例外地受到全球经济一体化影响。

而公共体育场馆也未幸免,同样身处激烈的市场竟争环境中面临着生存和发展的压力:顾客的背弃、机构成本的上升、财政困难,而且商业组织也进入了社会服务领域,随着民间资木、外资等资本进入,资本出现多元化,使得公共体育场馆这一服务领域资源分布的力量对比发生了巨大的变化,由原来单一政府垄断行为发展到政府行为与市场行为两种力量共存,使场馆之间竟争加剧。

现在我们所处的时代背景变化,因此最重要的是转换我们的观念。

逆水行舟不进则退,我们如果仍然抱着过去的模式来管理现在的公共体育场馆,它的生存就会打上问号,所以我们要把握机遇迎接来自各方面的挑战,科学的经营好我们的公共体育场馆,使我们的管理模式适应变化了的环境。

(3)从中国的国情背景看,公共体育场馆必须引入经营管理。

首先从资金投入来看,我国体育事业的财政投入资金有限,事业成长与资金短缺的矛盾日益突出。

因此,解决制约体育生存发展及达到社会使命的“资金瓶颈”问题,必须考虑如何加强体育事业经营管理。

其次从资金使用效率看,财政拨入资金虽然有限,但没有充分发挥它的作用,“公办”导致“公吃”的腐败行为。

目前国家已经在某些领域适当开放,民间、外资等也进入这一领域,面对变化了的国情,公共体育场馆必须树立成本价格和强化效率意识,通过“价格竞争”来解决服务消费中的不满,让“经营’来提升我们的服务质量。

如果一个公共体育场馆在运用经营管理仍然无法完成其具体的社会使命,该馆就没有必要以事业单位“公益性、非营利”身份存在。

因此公共体育场馆的经营管理,首要的是充分发挥它作为事业单位的社会功能,在保证社会效益的前提下实现其经济效益。

针对以上的分析,我们可以看到:构建公共体育场馆商业化运营管理模式的目的在于增强活力,是否有一条路既能使国有资产不流失而不损害公有制主体地位,同时又能发挥场馆机制灵活最优化和利润最大化,达成社会效益和经济效益统一。

公共体育场馆运行的质量好坏不能以运营模式为标准,应该以效益高低、竞争力的强弱来衡量,以能否发展社会生产力、改善人民的生活为标准。

而我国体育场馆的商业化经营开发才刚刚起步,许多场馆仍处于封闭式管理的状态,利用率十分低下,因此急需在商业化经营管理上进行改革。

1我国公共体育场馆商业化管理模式的影响因素2公共体育场馆商业化经营管理的必要性3结语参考文献[1]赵钢,雷历.体育场馆经营管理概论[M].北京体育大(转177页)我国公共体育场馆商业化管理研究张琳周雨龙(西安体育学院)摘要关键词随着我国体育事业的蓬勃发展,我国的公共体育场馆也随之发展,逐渐地成为城市建设的重要组成部分。

不少公共体育场馆也已经引入商业化的管理理念,但如何能使公共体育场馆为社会公益服务这一目标不变,又能使其在变化了的环境中更好地生存和发展,是我国公共体育场馆在以后的发展中要研究的重要问题。

而商业化和管理的相互联系、有机结合,共同组成了公共体育场馆管理的全部活动及过程。

公共体育场馆商业化管理从教育部高教司2000年10月颁布(试行)的《高职高专教育英语课程教学基本要求》所规定的高职英语课程总目标和课程设置模式中可以发现高职英语课程结构发生了巨大的变化。

与以前不同的是,现在的高职英语课程结构已经模块化,这就意味着高职英语教学要以模块作为教学的基本单位。

本文从以下几个方面提出了一些粗浅的看法。

高职英语课程的模块化,就是把高职英语课程按功能分解为若干个彼此具有一定独立性、完整性同时又有一定联系的部分。

在分别完成相对独立的各个模块的教学前提下,最终共同实现高职英语课程的总目标。

听说教学课程主要有三个模块:听力模块、语音模块和日常交际会话模块。

听力模块可以增加语言输入,既提高了听力水平,又为语言的输出奠定了基础。

内容涵盖教材上的听力练习以及同一主题下的补充材料,有填空、选择、回答问题等形式。

语音模块主要是为了改善学生的英语发音,包括音标及语调、读音规则练习、重音等,为学生标准口语做准备。

日常交际会话模块主要基于情景设计,围绕日常生活展开,提高学生日常交流效率,做到基本能够完成日常交流任务。

在听力及会话模块中,也包括超教材的诸如商务英语、英语演说、风俗习惯等内容提供给较高层次的学生学习。

在这三个模块的课程中,听力层次由学生自主选择,按照自身听力水平进行起始学习。

日常交际会话是必须完成的部分,按照教学进度分成相应单元,每个单元针对一个主题。

在每个单元下面,又含有具体的训练主题,学生必须完成这一部分。

语音模块则是作为辅助课程,由学生自主选择进行学习,不做统一要求。

为了提高学生的英语应用能力,高职高专英语教学《基本要求》中专门规范了三种不同级别的听说能力要求,同时提出“实用为主、够用为度”的标准,强调教学内容的实用性和针对性,为教学内容的设计和内容层次的划分提供了指导。

学习内容生活化,兼顾语言的准确性和流畅性,做到基于教材,但又超出教材。

在同一个主题下,可以补充英语新闻、精彩电影片段、欧美流行金曲等相关内容,为学生提供大量真实的、贴切生活、生动有趣的学习材料,并且按其重要性和难易程度将其划分为若干层次,根据不同层次结合学生的学习能力提出不同要求,使得个别化学习成为可能,真正做到尊重学生的个性差异,因材施教,使学生完成相关内容后能达到既定层次的教学目标。

同时,教学内容要体现跨文化交际内容。

要结合课本学习文化背景知识,在每单元的主题下介绍相关英语国家的风土人情和传统文化。

在选择补充材料时,要注重跨文化交际语料的收集,如可以选择能折射出有关政治、经济、军事、宗教、习俗、观念等方面文化背景知识的语料,使学生在听说学习的同时,培养对文化因素的敏感性,有助于超越在英语学习中的障碍,获得跨文化意识。

模块教学模式以学生自学为主,教师指导为辅。

因此,相应的课程标准、教学计划、教学大纲不可或缺,学生通过教师所提供的教学资料,进行有目的地学习。

按照教学过程的教学组织形式和学生学习过程,可以采用个体学习和小组学习两种模式。

个体学习为主的教学模式以学生在上课时主要通过自主训练为主,可分为自学辅导型、掌握学习型、案例学习型和探索学习型。

学生个体通过对课程内容、作业和提供资料的学习,完成相关单元,达到相应的要求,学到新的知识和技能。

大部分听力和语音训练可以采取这种模式。

小组学习为主的教学模式主要分为讨论学习和协作学习,强调学生之间、师生之间的交流活动。

在交流中,学习者不仅要接收语言信息,也要接受与之交流的对象(传统教学模式中的教师和共同学习者),要对交流的对象和语言内容有所反应,对人际交流的活动要赋予一定的价值。

听说教学模式以学生自学为主,不仅要符合自主学习及学生情感因素的要求,在学习过程中对学生进行管理也是模块教学的重要组成部分。

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