加强烟草企业文化建设是构建和谐烟草、和谐社会的必由之路1

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一车间:王英妹 加强企业文化建设 构建和揩海南红塔

一车间:王英妹  加强企业文化建设 构建和揩海南红塔

加强企业文化建设构建和谐海南红塔海南红塔制丝车间王英妹近年来,垄断行业成了社会关注的焦点,烟草作为一种特殊行业,在“吸烟与健康”的矛盾越来越突出的今天,如何树立良好的社会形象,构建社会主义和谐烟草,是当前烟草人的重要课题之一。

2007年3月,红塔集团第十七届一次职代会明确了集团今后的发展思路:加快发展步伐,全面提升水平,增强软硬实力,构建和谐红塔。

可见,“和谐红塔”是集团发展的最高境界,是集团又好又快发展目标的最终体现,是构建和谐烟草的关键所在。

笔者认为,做为红塔集团靡下的一个成员企业,海南红塔的“和谐”之路要以建设和谐文化为基础,按照行业“两个利益至上”共同价值观的要求,通过优秀的企业文化建设,树立正确的行业价值观,坚持以人为本的管理理念,不断完善机制和体制,提升文化管理水平,使和谐企业文化在企业生根,真正实现和谐的目标。

一、企业价值观是企业文化的核心体现。

众所周知,烟草行业是一个特殊行业,而烟草专卖法也明确了其立法宗旨:维护国家利益、消费者利益。

作为工业企业,在专卖制度下,如何切实做到维护国家利益、维护消费者利益,树立正确的企业共同价值观?我认为关键要从思想的角度出发,把思想政治工作做为一项长抓不懈的重要工作,坚持以“两个维护”的精神实质,进一步统一广大员工的思想,引导其树立正确的行业价值观。

正所谓“兵马未动,粮草先行”,只有思想之路先行统一,才能实现共同的价值追求。

在海南红塔成立之初,许多员工对企业的发展形势认识不够,对联营合作的意义不甚了解,一时间人言人语,飞流不断,人心惶惶。

针对状况,公司董事会积极发挥思想政治工作优势,开展动员大会,动之以情,晓之以理,并广泛宣传,引导员工树立大局意识,以及“皮之不存,毛将焉附”的观念,重新认识到联营合作是企业改革必由之路,是行业改革与发展的形势要求,是增强企业核心竞争力的有效途径,也是企业自身生存与发展的结果。

公司董事会的一番苦心,终于得到了广大员工的理解与支持。

烟草商业企业文化建设五步棋

烟草商业企业文化建设五步棋

坚持服务企业发展是烟草商业企业文化建设的根本目的。通用电气GE前首席执行官杰克。韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”脱离企业发展,脱离企业管理,将企业文化单纯等同于企业形象设计、宣传,热衷于搞文艺活动、公益赞助、归纳几句口号、统一服装、统一标志,似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计宣传等等都是对企业文化的亵渎。这样的所谓“企业文化”只能是一个空荡荡的“花瓶”而已。
坚持一致性原则是烟草商业企业文化的特色标志。烟草行业是实行统一领导,垂直管理,专卖专营的特殊行业,所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致,尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。
三、明确内容,重点突破有人说:企业好比一部机器。机器由成千上万个零部件组成,企业也由各种工作环节按照一定的程序和流程组合而成——这就是科学管理的力量。但如何让企业机器转动得更正常更长久?这就需要润滑油。企业机器的润滑油就是企业文化。如果说科学管理是让你这么做而不那么做,那么企业文化管理则能够让应该这么做的你做得更好。企业文化包罗万象,虽然润滑油较形象的比喻了企业文化,但一旦接触到具体操作仍给人一头雾水之感觉,让你无从着力,无法下手,通过对《纲要》的学习,我梳理了一下其基本脉络,企业文化的基本内容不外乎以下五个方面:价值观、经营之道、企业精神、企业形象、核心经营管理理念。其具体内容是:1、价值观。价值观是烟草商业企业文化建设的核心内容。国家利益至上,消费者利益至上就是我们烟草行业的共同价值观。
管理学上有这样的说法:管理一个小企业靠权威可以,管理一个中型企业就要靠制度,管理一个大企业必须靠文化。对此《纲要》用了六个排比句来论述。加强烟草企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求;是全面提高中国烟草总体竞争实力的迫切需要;是建设高素质职工队伍的重要措施;是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径;是加强企业精神文明建设的有效载体;是创造社会主义和谐社会的必由之路。可见烟草商业企业文化建设不是可有可无的应景之笔,更不可能蜻蜓点水,一蹴而就。她是烟草企业重组的“导航灯”,是烟草品牌发展的“助推器”,是和谐烟草的“粘合剂”,她的内涵博大精深,她的实践任重道远。我们所有的员工特别是领导干部、管理人员只有明确烟草商业企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式,提高对抓好烟草商业企业文化建设重要性的认识,才能不断增强建设烟草商业企业文化的自觉性。

企业的文化地的知识竞赛复习材料

企业的文化地的知识竞赛复习材料

企业文化知识竞赛复习材料综合方面,主要指烟草行业及湖北烟草商业系统重要工作的固定提法。

主要包括近两年国家局、省局工作报告,湖北烟草“142”质量体系建设六十问等1、当前和今后一个时期行业发展的基本方针和战略任务是什么?答案:卷烟上水平、2、烟草行业改革发展的总体要求是什么?答案:建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草。

3、省局近几年的整体工作思路是什么?答案:抓基层、打基础、上水平。

4、省局“五个上水平”是什么?答案:一是原料保障上水平;二是市场营销上水平;三是技术创新上水平;四是基础管理上水平;五是队伍建设上水平。

5、全省系统“2311”奋斗目标是什么?答案:到2015年,全省系统实现销售卷烟200万箱,烟叶收购量300万担以上,利税110亿元以上。

6、行业“四要”作风建设是什么?答案:节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好。

7、烟草员工良好精神状态的内涵是什么?答案:满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新。

8、质量管理体系建设“五化”是什么?答案:体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化。

9、“两标合贯”指什么?答案:贯彻质量管理体系和职业健康安全管理体系。

10、省局队伍建设“三个大规模”是什么?答案:大规模培训;大规模引进人才;大规模的开展专业技能鉴定。

11、“两项工作”是指什么?答案:扎实推进办事公开民主管理和全面落实“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理程序规定。

12、办事公开民主管理要做到哪“四个公开”?答案:公开企业重大决策情况;公开生产经营管理情况;公开涉及干部职工切身利益的事项;公开干部选拔任用和人员招聘、辞退等情况。

13、“三重一大”是指什么?答案:凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。

14、请解释“知音·三万行”.答案:“知音行——万名干部进万户入万店”。

“知音”是湖北省烟草商业系统的服务品牌。

2024年优秀烟草企业文化建设心得

2024年优秀烟草企业文化建设心得

2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来,优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。

坚持核心价值观的塑造。

企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。

烟草企业应强化“健康至上,责任为先”的理念,将消费者的健康和安全放在首位,严格遵守国家法律法规,坚决抵制非法和过度消费,维护行业的健康发展。

强化员工的行为规范。

企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。

烟草企业应通过制定明确的行为规范,引导员工树立良好的职业道德,提升服务水平和专业素养,以实际行动践行企业文化。

倡导持续创新和技术进步。

在快速变化的市场环境中,烟草企业应鼓励技术创新和产品创新,不断推出符合消费者需求的新品,提升产品的科技含量和附加值,以创新驱动企业的持续发展。

构建良好的企业与社会关系。

烟草企业应积极履行社会责任,关注社会公益事业,加强与社会各界的沟通与合作,树立良好的企业形象,赢得社会的信任和支持。

以某烟草企业为例,该企业通过多年的努力,成功塑造了独具特色的企业文化。

他们坚持“以人为本,诚信经营”的原则,注重员工的培训和发展,营造了和谐的工作氛围。

同时,他们注重品牌建设,通过不断创新和品质提升,赢得了消费者的广泛认可。

在社会责任方面,该企业积极参与公益事业,助力地方经济发展,实现了企业与社会的双赢。

当然,优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就,它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。

在实践中,烟草企业还应不断总结经验教训,完善企业文化建设机制,确保企业文化建设的持续性和有效性。

综上所述,优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程,它需要企业明确核心价值观,强化员工行为规范,倡导持续创新和技术进步,同时构建良好的企业与社会关系。

只有这样,烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

在这个过程中,烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透,让企业文化真正深入人心,成为推动企业不断前进的强大动力。

同时,我们也要认识到,优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的,它需要随着时代的发展而不断调整和完善,以适应新的市场环境和社会期待。

烟草企业文化建设论文:坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设

烟草企业文化建设论文:坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设

烟草企业文化建设论文:坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设摘要为了适应市场竞争的需求,现代企业越来越重视企业文化建设。

作为烟草行业的重要组成部分,烟草企业在文化建设方面也面临着一系列的问题和挑战。

本文以烟草企业文化建设为研究对象,探讨了坚持科学发展观、加强烟草企业文化软实力建设的重要性和具体策略。

通过对现有理论和实践的综述,提出了一系列建议,以促进烟草企业在文化建设方面取得良好的效果。

1. 引言企业文化是企业内部价值观、行为规范和组织氛围的总和,对企业的发展和竞争力有着重要的影响。

在全球竞争激烈的烟草行业,建设具有竞争力的企业文化至关重要。

科学发展观是中国特色社会主义理论的重要组成部分,在烟草企业文化建设中的应用也具有重要意义。

本文旨在探讨如何坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设,为烟草企业的可持续发展提供一些借鉴和启示。

2. 烟草企业文化建设的重要性烟草企业文化建设对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。

首先,良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力,激发员工的工作热情和创造力。

其次,烟草企业文化建设可以加强企业的内部管理和组织协调能力,提高企业的运营效率和生产效益。

此外,烟草企业文化建设还可以提升企业的品牌形象和声誉,增强企业在市场中的竞争力。

3. 坚持科学发展观的意义科学发展观是中国特色社会主义理论的重要组成部分,对于烟草企业文化建设也具有重要的意义。

首先,坚持科学发展观可以引导烟草企业树立正确的发展理念和目标,避免盲目追求经济利益而忽视社会责任。

其次,科学发展观要求坚持可持续发展的原则,促使烟草企业在文化建设中注重环境保护和资源利用。

最后,科学发展观倡导和谐人与自然的关系,可以帮助烟草企业建立和谐稳定的内部组织和外部环境。

4. 加强烟草企业文化软实力建设的具体策略为了加强烟草企业文化软实力的建设,需要采取一系列具体的策略。

首先,要加强烟草企业员工的培训和教育,提高员工的文化素质和综合能力。

如何加强烟草企业文化建设(一)2024

如何加强烟草企业文化建设(一)2024

如何加强烟草企业文化建设(一)引言概述烟草企业文化建设对于公司的长期发展具有至关重要的作用。

在当前日益激烈的市场竞争环境下,建立一种积极健康、高效的企业文化,对于培养员工的凝聚力和创造力,增强企业核心竞争力具有重要意义。

本文将从组织价值观的明确、员工参与的提升、文化传承的强化、激励机制的建立和文化建设效果的评估五个大点来阐述如何加强烟草企业文化建设。

正文内容1.明确组织价值观- 定义核心价值观:明确烟草企业的核心价值观,以激励员工对企业的认同感和归属感。

- 确立文化目标:为实现企业长期发展目标,设定明确的文化目标,并将其融入组织的各个方面。

- 强调诚信和道德:建立诚信和道德行为的文化,鼓励员工遵守道德规范,提高公司声誉和品牌形象。

2.提升员工参与度- 建立开放沟通渠道:创建多样化的沟通平台,鼓励员工表达意见和建议,增加员工对企业决策的参与度。

- 促进团队合作:通过团队建设活动、项目合作等方式,培养员工合作意识,提高团队凝聚力。

- 强调反馈机制:建立健全的员工反馈机制,及时获取员工对企业文化建设的意见和反馈,积极改进。

3.强化文化传承- 建立培训计划:制定培训计划,培养员工对企业文化的理解和认同,帮助新员工快速融入公司文化。

- 营造文化氛围:组织文化主题活动、座谈会等形式,传递企业文化理念,激发员工的归属感和文化认同感。

- 建立文化宣传渠道:借助企业内部媒体、员工手册、企业网站等渠道,传播企业文化核心价值观。

4.建立激励机制- 设立奖励制度:建立激励机制,并与企业文化价值观相匹配,通过奖励措施激励员工在企业文化建设中作出贡献。

- 建立绩效评估体系:建立定期绩效评估体系,将文化建设作为考核指标之一,确保文化建设的持续改进。

- 提供个人发展机会:给予员工提升个人素质和能力的机会,激励员工在文化建设中发挥更大的作用。

5.评估文化建设效果- 核心指标评估:制定评估指标,定期对企业文化建设的效果进行评估,以便对文化建设策略进行调整和优化。

浅谈加强烟草企业文化建设

浅谈加强烟草企业文化建设

浅谈加强烟草企业文化建设企业文化是进行现代企业管理的一种有效的手段和方法,它的运用机理在于通过培养和确立全体职工所共同认同的价值观,来指导建立企业生产经营活动的最高目标和行为规范。

通过营造一种积极向上,和谐健康的文化氛围,来协调企业中的人际关系,从而激发职工的积极性、主动性和创造性。

加强企业文化建设对促进烟草企业的改革与发展具有十分重要的意义。

一、充分认识加强烟草企业文化建设的必要性正确认识加强烟草企业文化建设的必要性,对于进一步加强和改善烟草企业文化建设,促进烟草行业持续、稳定、健康发展至关重要。

一是加强烟草企业文化是增强企业凝聚力和竞争力的需要。

烟草企业文化建设必须紧紧围绕增强企业的凝聚力和竞争力去开展。

在企业内部,应当正确树立起“以人为本”的企业文化价值观,切实把增强企业凝聚力和竞争力作为企业文化建设的出发点和落脚点,做到更多地去理解人、关心人、爱护人、体贴人,让人气随人心聚而旺,让财气随人气旺而兴,进一步营造企业团结和谐氛围,真正打造一支高素质的团队。

作为发展中的铁岭烟草,近年来我们注重抓了企业文化建设,认真贯彻落实了“以人为本”的科学发展观,通过加强企业文化建设,进一步调动了职工的积极性、主动性和创造性,使企业的凝聚力和创造力不断增强。

我们在处理企业与客户关系方面,树立了“客户满意是我们永恒追求”的工作理念,促进了烟草企业与客户关系的不断改善,使客户满意率不断提高,从而进一步增强了企业的凝聚力和竞争力。

二是加强烟草企业文化建设是全面提高企业管理水平的需要。

企业文化建设是企业管理的内容和手段,要把运用和提高企业文化力作为推动企业发展的动力。

只有把企业文化建设与企业经营管理有机结合起来,才能形成与市场经济发展相适应的企业文化管理方式。

参观沈阳黎明公司使我得到启发,那就是企业文化建设为企业的各项管理工作提供了良好的条件和必要的保证。

一个机械加工厂,从厂区院内到厂房车间,就连一个锅炉车间都搞的那么干干净净,甚至比我们的办公室还要清洁明亮,每到一处看到企业管理得井井有条,特别是那浓浓的企业文化氛围真让人不敢相信这是一个工厂的车间。

推动烟草行业文化建设,营造和谐企业氛围

推动烟草行业文化建设,营造和谐企业氛围

推动烟草行业文化建设,营造和谐企业氛围2023年,烟草行业文化建设已成为各大企业的关注焦点。

作为大众喜欢的商品,烟草行业在消费者心目中的地位和影响力不容忽视。

烟草企业要想在市场竞争中占据优势地位,就必须积极推动烟草行业文化建设,营造和谐企业氛围,在质量与利润之外的更多方面追求企业价值。

为了推动烟草行业文化建设,企业必须坚持质量服务的核心理念。

烟草企业的产品具有天然的物质属性,如何让烟草产品在消费者心目中具有更高的声誉和地位,这需要企业靠近消费者,关注消费者需求,从产品质量与服务质量两个方面提升企业声誉。

企业应该注重每个消费者的个性化需求,采用多样化的销售渠道和互联网营销手段,吸引更多消费者。

在企业内部,还应该注重防止文化上的不和谐因素的产生。

如何营造和谐企业氛围,需从优秀员工和团队文化建设入手,为员工提供良好的居住和工作条件,包括安全的工作环境、垃圾处理、食品卫生等方面,同时注重员工教育和培训。

通过组织开展团队建设活动,鼓励员工参加一些社交活动,使大家的交往更为和谐。

同时,企业应该注重尊重员工的知识产权和人权,员工的表扬和鼓舞可以激励员工更加卖力工作,还要让员工有机会参与到企业管理决策当中,让员工感受到自己的力量和尊重。

在外部,企业还需要积极推动烟草行业文化建设,尤其是要宣传和发扬优秀的文化内涵。

企业可以参与各方面的文化活动,不断弘扬中华优秀文化,同时抵制粗俗的商业文化,积极培养消费者修养和文化总监,不要让烟草行业成为低俗文化的代表。

推动烟草行业文化建设,不仅仅是一件能为企业带来更多未来利益的事情,更是一种企业之保障,推动烟草行业文化建设是营造和谐企业气氛的关键因素。

愿每一家烟草企业都能认识到文化建设的重要性,向着推动烟草行业文化建设的目标一步步迈进。

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加强烟草企业文化建设是构建和谐烟草、和谐社会的必由之路1加强烟草企业文化建设是构建和谐烟草、和谐社会的必由之路刘其成【摘要】“牢固树立国家利益、消费者利益至上”共同价值观是烟草行业实践“三个代表”重要思想的本质要求,是国家实行烟草专卖制度的根本宗旨,是做好烟草行业思想政治工作的思想保证,更是建设烟草行业先进企业文化的核心价值观。

本文首先对企业文化的内涵和烟草企业文化建设的重要意义进行了分析,探讨了如何将“两个至上”共同价值观作为烟草企业文化建设的核心,最后总结出了烟草企业文化建设的有效途径来和如何建设和谐烟草。

【关键词】国家利益消费者利益共同价值观企业文化21世纪是经济文化一体化的时代,是知识经济占据主导的时代,企业之间的竞争,不仅是产品质量和科技含量的角逐,而且是企业文化的竞争。

烟草行业要与时俱进,实现可持续发展,必须要有加强企业文化建设时不待我的紧迫感。

加强烟草企业文化建设是构建和谐烟草、和谐社会的必由之路。

近年来,我们信宜市烟草专卖局(公司)发展很快,购销、税利连年实现成倍增长,为国家财政收入作出了应有的贡献。

对外,提高了烟草企业的品牌和形象。

用我们当地公务员的话来说就是:我们所领的每100元工资中,就有20到30元是烟草人创造的。

对内,企业职工的凝聚力、向心力、创造力和战斗力也得到进一步增强。

不可否认,我们烟草部门不但在创造税利上,而且在服务零售客户和维护国家利益、维护消费者利益等方面都为构建和谐烟草、和谐社会献出了一份力量,真正实现了“国家利益至上,消费者利益至上”目标。

一、现代企业文化的内涵所谓企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和,并指导与约束企业整体以及员工行为的价值观念、精神风貌和行为准则的综合反映。

简要地说就是被企业家和群体员工共同推崇又被共同执行的价值观。

企业文化又是社会文化、经济文化、组织文化和传统文化交融的产物,服务于企业的经济目标和人文目标。

不同的企业产品、服务、市场、人员、核心理念的不同,形成了企业文化的独特性。

企业文化是企业家所倡导,群体员工所接受的价值观在企业的经营管理实践中得以根植的文化。

企业文化是一个庞大的系统,渗透到企业的一切生产经营活动之中,是企业的全员文化。

企业文化是企业与生俱有的,也是不断发生变化的,不同行业、不同层次、不同区域的企业具有不同特色的企业文化,就是同行业、同层次、同区域的企业文化在不同时期也有着不同内涵的企业文化。

企业文化是一种柔性的东西,它像水不具有强制性,但它却有水滴穿石的功能,企业文化无处不在,无时不有,像水一样用的时候并不觉得多么重要,一旦离开了它就无法生存。

企业文化是企业的灵魂,企业文化建设决定企业的前途,是一个企业的无形资产,是企业核心竞争力的基础,具有特色的企业文化,对内体现为一种凝聚力、向心力、创造力、战斗力和约束力,对外它是一个企业的品牌和形象。

二、加强烟草企业文化建设的重要意义和作用经济全球化的结果使竞争日趋激烈,给企业带来了更多的挑战,这就要求企业经营者的经营思想,企业观念和企业价值观必须适应这种变迁,用先进企业文化凝聚人心、鼓舞斗志,塑造全新的企业形象,以更积极的姿态,在竞争中发展壮大自己。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业深化改革、加快发展,做大做强的迫切需要,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,也是发展社会主义先进文化、构建和谐社会的重要组成部分。

在新的历史时期,烟草行业不仅要做中国先进生产力的实践者,也要成为中国先进文化的建设者,“牢固树立国家利益、消费者利益至上”共同价值观是烟草行业实践“三个代表”重要思想的本质要求,这是历史赋予烟草行业新时期、新阶段的重要责任。

1、加强烟草企业文化建设是,构建和谐社会的必由之路。

以人为本是现代企业经营管理的核心理念,是烟草企业文化建设的切入点和着力点。

要把人的因素摆在企业管理的突出位置,充分调动广大职工的积极性、创造性,按照市场经济规律与时代要求,不断提高职工队伍素质,进一步规范企业和职工的行为,树立一流的企业形象。

通过合理调整利益关系,把各方面的积极因素凝聚到有利于烟草行业持续稳定协调健康发展的方面上来。

同时,烟草企业生产经营的目的是为了满足人们的需要,因此要按照市场经济的要求,努力满足客户的不同需求,妥善处理各种利益关系,这是烟草行业在市场竞争中取得成功的重要因素。

科学发展观强调充分尊重人的创造愿望,调动人的积极性,全面提高人的素质,实现人的全面发展。

而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。

企业文化强调以人为本,重视“人”在现代企业中的作用。

加强企业文化建设,可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发职工的积极性和创造性,从而增强企业内部的凝聚力。

2、加强烟草企业文化建设,是实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观的重要体现。

企业文化是社会文化在企业的有机延伸,是发展先进文化的重要组成部分。

烟草行业大力加强企业文化建设,是全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉实践,将有力地促进行业社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设与和谐社会建设的全面发展。

3、加强烟草企业文化建设,是服务于企业发展的第一要务。

加强烟草企业文化建设的第一要务就是为了促进烟草企业的发展。

从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营策略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发,并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响,有的放矢地进行现代企业文化的设计和组织实施,既体现先进性、导向性要求,又具有针对性和可操作性,切实推进烟草行业的持续稳定协调健康发展。

4、加强烟草企业文化建设,是全面提高烟草核心竞争力的内在要求。

大力加强烟草企业文化建设,吸收国内外先进企业管理经验,不断促进烟草企业管理的现代化,保证行业发展目标的实现,内强素质,外塑形象,就能推动行业的改革与发展,进一步增强烟草企业核心竞争力。

5、加强烟草企业文化建设,是建设高素质员工队伍,促进人的全面发展的迫切需要。

企业的竞争,关键是人才的竞争,要提高企业整体竞争实力,必须建设高素质的职工队伍。

大力推进先进的企业文化建设,有利于促进烟草行业广大干部职工进一步解放思想,转变观念,树立与时俱进的经营管理理念;有利于妥善处理各种利益关系;有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围,不断增强职工队伍整体素质,为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

6、加强烟草企业文化建设,是发挥党的政治优势,创新思想政治工作的有效途径。

企业文化研究的是人的因素,重视人在现代企业中的作用。

要全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发职工的积极性和创造性,从而增强企业的凝聚力和向心力,必须关心人、理解人、爱护人、尊重人。

加强企业文化建设,可以拓宽思想政治工作的渠道,促进思想政治工作与经济工作更加紧密结合,使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。

三、“两个至上”共同价值观是烟草企业文化建设的核心烟草按照不同历史时期、不同内容角度、不同目标的要求可以形成不同的价值观,这些融入企业文化的价值观念或特定问题的解决方法,可以从企业不同层次的人员中产生,也就是说,价值观可以是从个人或群体中产生,也可能源于企业基层或企业的最高管理者。

在企业文化力量雄厚的公司中,价值观念往往更多地出自企业的创立者或领导人,他们将这些价值观念形象地描述为“企业特征”、“企业经营策略”或“企业经营模式”,或者三者合一。

姜成康局长曾经多次强调:“烟草行业必须‘牢固树立国家利益、消费者利益至上’的共同价值观,努力做到切实维护国家利益,维护消费者利益,除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。

”这掷地有声的“维护国家利益至上、维护消费者利益至上”诠释了烟草人的核心理念和价值取向,这就是我们中国烟草行业的核心价值观。

烟草行业是国家财税的重要来源,直接涉及国家利益和消费者利益。

我们经常讲要发挥烟草专卖专营的优势,促进烟草行业的发展,根本就要体现在对国家财政积累多做贡献上,而不是利用体制优势来谋求行业的特殊利益。

实事求是地说,烟草行业的工作难度和强度并不重于其他竞争性行业,但因为有专卖专营的优势,却获取了其他一般竞争性行业难以企及的超额利润,必然引起其他行业和全社会的关注。

对此,我们一定要有清醒的认识,要充分认识到烟草实行专卖,其目的就是为了维护国家利益和消费者利益,除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。

既然国家赋予烟草行业特殊的管理体制,烟草行业就要为国家多做贡献。

所以,烟草行业追求的不仅是企业利润的最大化,更应该是国家税收的最大化。

这两者看起来似乎是相悖的。

在市场经济条件下,一方面,企业自然要以获得最大利润为目的,这是企业发展的原动力,任何企业在市场经济条件下都不可能背离这个规律,烟草企业也不例外;另一方面,专卖专营体制又是为了保证和最大限度地增加国家财政收入、维护消费者的利益。

因此,烟草企业要正确认识和妥善处理两者的关系。

如果不讲前者,企业缺乏原动力,最终影响企业发展乃至整个行业的发展,就会失去实现后者的物质基础;但如果忽视后者,忘记了发展的终极目标,片面地不择手段地追求企业利润的最大化,专卖专营体制也就失去了其合理性,就不可能长久。

四、烟草企业文化建设的有效途径烟草企业文化是一个科学完整的体系,是一个庞大的系统工程。

按照企业文化建设一般规律性要求,烟草企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上下功夫,努力探索烟草企业文化建设的有效途径。

1、要把加强企业的观念形态文化建设作为核心来抓。

观念形态文化建设是企业的思想,是员工心的认识,是企业的信仰、追求,对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心的作用。

包括企业的价值观、企业使命、发展战略、企业精神、企业道德等,企业观念形态文化确立必须注重感召力、驱动力,必须对员工的思想行为具有规范性和约束性,必须坚持企业与社会责任相统一,必须坚持物质与精神并重。

把那些带有共性的、积极向上的、在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励、管理、推动作用的企业理念加以总结,深入挖掘提炼,并大力加以宣传,使之成为全体员工共同认可的企业理念。

中国烟草行业的共同价值观是:“国家利益至上、消费者利益至上,切实维护国家利益、维护消费者利益”。

中国烟草行业是实行统一领导、垂直管理、专卖专营的特殊行业,烟草专卖的目的是为了维护国家利益和消费者利益。

因此,“两个至上”是国家专卖立法的根本宗旨,是烟草行业落实立党为公、执政为民、学习和实践“三个代表”重要思想的本质要求,是引领我们团结奋进、创业奉献的旗帜。

牢固树立“两个至上”行业共同价值观,具体到各个企业、单位,还应从国家局提出的价值观的根本要求出发,结合本企业、本单位实际,明确价值观的具体内涵,使之成为企业文化建设的重要组成部分和具体体现。

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