对地市级烟草公司企业文化建设的探讨
浅谈地市级烟草公司企业文化建设的难点及探讨
浅谈地市级烟草公司企业文化建设的难点及探讨最近几年来，随着我国的烟草行业改革与进展的步伐进一步加速，为适应不断开放的烟草市场并参与市场竞争，进一步整合全国烟草资源，全国烟草行业取消县级烟草公司法人资格，地市级烟草公司从一级治理机组成为真正意义上的市场经营主体。
地市级烟草公司担负着三大职能，即烟叶的生产、营销网络的建设和专卖执法，这三项要紧职能是地市级烟草公司企业文化建设的核心，但是咱们在感受规模效益、规模资源共享、规模竞争等优势的同时，这种组织结构的变更也对地市级烟草公司的企业文化建设问题提出了新的挑战和要求。
一、地市级烟草公司企业文化建设存在的问题。
具体表现为：一、对企业文化建设的熟悉普遍模糊。
没能真正熟悉到企业文化关于经营与治理体制、改革与进展的重要意义；部份干部职工片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈，以为企业文化建设确实是弄弄文体活动，做一些表面文章；很多人想固然地把企业文化等同于职工的娱乐文化，等等。
这一切，致使在行动上将企业文化建设与经营治理弄两层皮。
二、企业文化建设存在着短时间行为。
往往是提及来重要，忙起来次要，经营效益好时就想起弄一点所谓的企业活动，效益差时就少弄，乃至不弄，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和进展后劲。
3、企业文化建设形不成合力。
从现实情形来看，一方面职工参与度不高，干部职工对企业文化的内涵把握不准，明白得不深，未能形成全员认同的企业价值观；另一方面，企业文化往往被看做工会这种群众性组织的部门事务，业务部门常常感觉与自身不搭界，而游离于企业文化建设之外。
4、企业文化建设缺乏特色。
企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。
但是，很多地市级烟草企业弄的企业文化建设往往是大同小异，缺少特色、缺乏本行业工作特色陷于低水平重复怪圈。
由于企业文化的普遍缺失，致使职工素养有待提高，职工生产踊跃性降低，专业人材流失，阻碍了综合竞争力和自身的健康持续进展，在必然程度上加倍阻碍了企业的进展。
《内蒙古A市烟草公司企业文化建设研究》范文
《内蒙古A市烟草公司企业文化建设研究》篇一一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它体现了企业的价值观、经营理念、企业精神等，是企业发展的核心动力。
内蒙古A市烟草公司作为一家具有悠久历史的企业，为了更好地适应市场竞争，实现持续、健康、稳定的发展，必须重视企业文化的建设。
本文将通过对内蒙古A市烟草公司企业文化建设的背景、意义、现状及存在问题的分析，探讨其企业文化建设的方向和策略。
二、企业文化建设的背景与意义内蒙古A市烟草公司作为中国烟草行业的领军企业之一，拥有丰富的资源和广泛的市场分布。
在激烈的市场竞争中，企业要想保持领先地位，必须注重企业文化的建设。
企业文化建设对于企业的发展具有深远的意义：1. 增强企业凝聚力：通过企业文化建设，可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的凝聚力和向心力。
2. 提升企业形象：良好的企业文化可以提升企业的社会形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展：企业文化是企业发展的核心动力，通过文化建设可以引导企业朝着更加健康、稳定的方向发展。
三、内蒙古A市烟草公司企业文化建设现状及问题目前，内蒙古A市烟草公司在企业文化建设方面已经取得了一定的成果，如制定了一系列的企业文化理念、行为规范等。
但同时也存在一些问题：1. 企业文化理念不够鲜明：企业在价值观、企业精神等方面缺乏独特的表达和鲜明的特色。
2. 员工参与度不高：企业文化建设过程中，员工参与度较低，缺乏积极性和创造性。
3. 企业文化与业务发展不协调：企业文化建设与业务发展之间存在脱节现象，未能形成有效的互动和支撑。
四、内蒙古A市烟草公司企业文化建设的方向和策略针对内蒙古A市烟草公司企业文化建设的现状及存在的问题，我们提出以下企业文化建设的方向和策略：四、企业文化建设的方向和策略针对上述问题，内蒙古A市烟草公司企业文化建设的方向和策略如下：1. 确立独特的企业文化理念：要形成鲜明且具有企业特色的企业文化理念，强调企业核心价值观，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
2024年优秀烟草企业文化建设心得
2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来，优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。
坚持核心价值观的塑造。
企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。
烟草企业应强化“健康至上，责任为先”的理念，将消费者的健康和安全放在首位，严格遵守国家法律法规，坚决抵制非法和过度消费，维护行业的健康发展。
强化员工的行为规范。
企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。
烟草企业应通过制定明确的行为规范，引导员工树立良好的职业道德，提升服务水平和专业素养，以实际行动践行企业文化。
倡导持续创新和技术进步。
在快速变化的市场环境中，烟草企业应鼓励技术创新和产品创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升产品的科技含量和附加值，以创新驱动企业的持续发展。
构建良好的企业与社会关系。
烟草企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，加强与社会各界的沟通与合作，树立良好的企业形象，赢得社会的信任和支持。
以某烟草企业为例，该企业通过多年的努力，成功塑造了独具特色的企业文化。
他们坚持“以人为本，诚信经营”的原则，注重员工的培训和发展，营造了和谐的工作氛围。
同时，他们注重品牌建设，通过不断创新和品质提升，赢得了消费者的广泛认可。
在社会责任方面，该企业积极参与公益事业，助力地方经济发展，实现了企业与社会的双赢。
当然，优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就，它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
在实践中，烟草企业还应不断总结经验教训，完善企业文化建设机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。
综上所述，优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程，它需要企业明确核心价值观，强化员工行为规范，倡导持续创新和技术进步，同时构建良好的企业与社会关系。
只有这样，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在这个过程中，烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透，让企业文化真正深入人心，成为推动企业不断前进的强大动力。
同时，我们也要认识到，优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的，它需要随着时代的发展而不断调整和完善，以适应新的市场环境和社会期待。
烟草企业文化建设论文：坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设
烟草企业文化建设论文：坚持科学发展观，加强烟草企业文化软实力建设摘要为了适应市场竞争的需求，现代企业越来越重视企业文化建设。
作为烟草行业的重要组成部分，烟草企业在文化建设方面也面临着一系列的问题和挑战。
本文以烟草企业文化建设为研究对象，探讨了坚持科学发展观、加强烟草企业文化软实力建设的重要性和具体策略。
通过对现有理论和实践的综述，提出了一系列建议，以促进烟草企业在文化建设方面取得良好的效果。
1. 引言企业文化是企业内部价值观、行为规范和组织氛围的总和，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
在全球竞争激烈的烟草行业，建设具有竞争力的企业文化至关重要。
科学发展观是中国特色社会主义理论的重要组成部分，在烟草企业文化建设中的应用也具有重要意义。
本文旨在探讨如何坚持科学发展观，加强烟草企业文化软实力建设，为烟草企业的可持续发展提供一些借鉴和启示。
2. 烟草企业文化建设的重要性烟草企业文化建设对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
首先，良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
其次，烟草企业文化建设可以加强企业的内部管理和组织协调能力，提高企业的运营效率和生产效益。
此外，烟草企业文化建设还可以提升企业的品牌形象和声誉，增强企业在市场中的竞争力。
3. 坚持科学发展观的意义科学发展观是中国特色社会主义理论的重要组成部分，对于烟草企业文化建设也具有重要的意义。
首先，坚持科学发展观可以引导烟草企业树立正确的发展理念和目标，避免盲目追求经济利益而忽视社会责任。
其次，科学发展观要求坚持可持续发展的原则，促使烟草企业在文化建设中注重环境保护和资源利用。
最后，科学发展观倡导和谐人与自然的关系，可以帮助烟草企业建立和谐稳定的内部组织和外部环境。
4. 加强烟草企业文化软实力建设的具体策略为了加强烟草企业文化软实力的建设，需要采取一系列具体的策略。
首先，要加强烟草企业员工的培训和教育，提高员工的文化素质和综合能力。
如何加强烟草企业文化建设(一)2024
如何加强烟草企业文化建设（一）引言概述烟草企业文化建设对于公司的长期发展具有至关重要的作用。
在当前日益激烈的市场竞争环境下，建立一种积极健康、高效的企业文化，对于培养员工的凝聚力和创造力，增强企业核心竞争力具有重要意义。
本文将从组织价值观的明确、员工参与的提升、文化传承的强化、激励机制的建立和文化建设效果的评估五个大点来阐述如何加强烟草企业文化建设。
正文内容1.明确组织价值观- 定义核心价值观：明确烟草企业的核心价值观，以激励员工对企业的认同感和归属感。
- 确立文化目标：为实现企业长期发展目标，设定明确的文化目标，并将其融入组织的各个方面。
- 强调诚信和道德：建立诚信和道德行为的文化，鼓励员工遵守道德规范，提高公司声誉和品牌形象。
2.提升员工参与度- 建立开放沟通渠道：创建多样化的沟通平台，鼓励员工表达意见和建议，增加员工对企业决策的参与度。
- 促进团队合作：通过团队建设活动、项目合作等方式，培养员工合作意识，提高团队凝聚力。
- 强调反馈机制：建立健全的员工反馈机制，及时获取员工对企业文化建设的意见和反馈，积极改进。
3.强化文化传承- 建立培训计划：制定培训计划，培养员工对企业文化的理解和认同，帮助新员工快速融入公司文化。
- 营造文化氛围：组织文化主题活动、座谈会等形式，传递企业文化理念，激发员工的归属感和文化认同感。
- 建立文化宣传渠道：借助企业内部媒体、员工手册、企业网站等渠道，传播企业文化核心价值观。
4.建立激励机制- 设立奖励制度：建立激励机制，并与企业文化价值观相匹配，通过奖励措施激励员工在企业文化建设中作出贡献。
- 建立绩效评估体系：建立定期绩效评估体系，将文化建设作为考核指标之一，确保文化建设的持续改进。
- 提供个人发展机会：给予员工提升个人素质和能力的机会，激励员工在文化建设中发挥更大的作用。
5.评估文化建设效果- 核心指标评估：制定评估指标，定期对企业文化建设的效果进行评估，以便对文化建设策略进行调整和优化。
关于烟草行业文化建设的思考
关于烟草行业文化建设的思考引言烟草行业一直是一个备受争议的领域。
在过去的几十年中，烟草行业面临了诸多挑战，包括健康问题、法规限制等。
然而，无论这些争议如何，我们都不能忽视烟草行业对经济和社会的重要性。
为了适应新的发展趋势和市场需求，烟草行业需要进行文化建设，以确保其可持续发展。
烟草行业的文化建设意义烟草行业的文化建设是指通过创造积极的工作环境和价值观，培养员工的认同感和忠诚度，提高企业的竞争力和形象。
文化建设可以帮助烟草企业树立正确的价值观，规范行为准则，提升企业形象。
此外，文化建设还可以促进行业内的良性竞争，加强企业间的协作合作，推动整个行业的发展。
烟草行业文化建设的关键方面培养高素质员工烟草行业的文化建设首先需要培养高素质的员工队伍。
企业应重视员工的整体素质提升，包括业务知识、职业道德、沟通能力等方面。
通过培训和发展计划，提供员工的技能培训和个人成长机会，提高员工的专业水平和创新能力。
倡导健康生活方式烟草行业的文化建设应该倡导健康的生活方式。
企业可以鼓励员工积极参加体育运动和健身活动，提供健康的工作环境和生活条件。
此外，企业还应该加强员工对吸烟危害的认识，推广烟草健康知识，促进员工戒烟和倡导不吸烟的生活方式。
注重环境保护和可持续发展烟草行业在文化建设中应注重环境保护和可持续发展。
企业应采取措施减少对环境的影响，推行绿色生产方式，降低能源消耗和废弃物排放。
此外，企业还应支持环境保护倡议和社会责任项目，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。
加强企业社会责任烟草行业的文化建设还需要加强企业的社会责任。
企业应积极履行职业道德，遵守法律法规，促进行业的自律和规范发展。
此外，企业还应关注员工的福利和社会责任，完善员工福利制度，关心员工的安全和健康。
烟草行业文化建设的挑战与对策争议和法规限制烟草行业一直受到争议和法规限制的困扰。
企业在文化建设中需要正确认识和应对这些挑战。
首先，企业应加强与相关政府部门和组织的沟通和合作，确保符合法规要求。
论烟草企业文化建设
论烟草企业文化建设烟草企业文化建设是当今企业管理中的重要环节，无论是对于烟草企业自身的发展，还是对于社会的健康和和谐，都起着重要的作用。
本文将从烟草企业文化的意义、特点以及建设的途径和方法等方面进行探讨，为烟草企业文化建设提供借鉴和参考。
一、烟草企业文化的意义烟草企业文化是指企业内部共同遵守的一种信仰、价值观念、行为规范等形成的一种共同认知和思想意识的由内而外的表现形式。
烟草企业文化的意义不容忽视，它不仅是企业的灵魂和精神支柱，还是企业的共同信仰和行为准则。
在烟草企业的发展中，企业文化能够有效地凝聚和激发员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和竞争力，从而推动企业不断成长、发展和壮大。
二、烟草企业文化的特点1、稳定性强：烟草企业文化具有较强的稳定性，能够在长期的企业经营过程中保持不变。
2、共同性突出：烟草企业文化是企业内部的共同认知和思想意识的表现，具有共同性，能够为员工提供共同的信仰和行为准则。
3、适应性强：烟草企业文化既要符合企业自身的特点和要求，又要适应市场的需求和变化，具有较强的适应性。
4、导向性强：烟草企业文化具有强烈的导向性，能够引导员工形成正确的思想观念和行为规范，对企业的发展起到积极的推动作用。
三、烟草企业文化的建设途径和方法1、提高员工的文化素质和职业素养企业文化的建设首先要做好员工的文化教育，提高员工的文化素质和职业素养。
通过培训、考试等方式，让员工了解企业文化和企业的发展战略，形成共同的价值观念和行为准则，提高员工的服务意识和职业技能。
2、倡导企业精神，强化企业文化建设企业精神是企业文化的重要组成部分，是企业内部员工奋斗的理念和精神信仰。
烟草企业应该充分发挥企业精神的作用，倡导学习、创新、服务和担当等企业精神，加强企业文化建设，激励员工的工作热情和敬业精神，推动企业不断进步和发展。
3、建立完善的文化建设机制，规范企业文化建设行为企业文化建设需要有完善的体系和机制来保障，烟草企业应建立相应的机制和制度，如企业文化委员会、文化建设考核制度等，从而规范和引导企业文化建设行为。
《内蒙古A市烟草公司企业文化建设研究》范文
《内蒙古A市烟草公司企业文化建设研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展和全球化趋势的日益加强，企业文化建设逐渐成为企业发展的核心竞争力。
作为我国北方的重要城市之一，内蒙古A市烟草公司在市场中的地位不容忽视。
面对市场竞争的不断加剧，该企业需重视自身文化建设，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
本文将通过研究和分析内蒙古A市烟草公司的企业文化建设现状及存在问题，探讨其文化建设的优化路径。
二、内蒙古A市烟草公司概况内蒙古A市烟草公司作为国内重要的烟草生产企业之一，承担着生产、销售、管理等职能。
公司拥有专业的研发团队和生产线，以及健全的销售网络。
公司致力于为客户提供优质的烟草产品和服务，秉承着“以人为本、创新发展”的理念，以市场需求为导向，持续推进企业发展。
三、内蒙古A市烟草公司企业文化建设现状1. 企业文化理念：公司秉承“质量第一、客户至上”的企业宗旨，以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观，倡导员工积极进取、勇于创新、团结协作。
2. 企业形象：公司注重塑造良好的企业形象，以品牌形象建设和文化传播为重点，通过各种形式的宣传和推广活动，提升企业知名度和美誉度。
3. 企业文化活动：公司定期举办各类文化活动，如员工培训、文艺演出、体育比赛等，以增强员工的凝聚力和向心力。
四、内蒙古A市烟草公司企业文化建设存在的问题1. 缺乏系统性的企业文化建设规划：公司虽然重视文化建设，但缺乏系统性的规划，导致文化建设缺乏长期性和连续性。
2. 员工参与度不高：企业文化建设需要全体员工的参与和支持，但目前员工参与度不高，缺乏积极性和主动性。
3. 企业文化与市场需求的结合不够紧密：企业文化建设应紧密结合市场需求，但目前公司在这方面做得还不够。
五、内蒙古A市烟草公司企业文化建设的优化路径1. 制定系统性的企业文化建设规划：公司应制定长期性和连续性的文化建设规划，明确文化建设的目标和任务，确保文化建设的顺利进行。
2. 提高员工参与度：加强员工对企业文化建设的认识和了解，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工的积极性和主动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对地市级烟草公司企业文化建设的探讨祝玉堂烟草行业自2003年进行企业改革，取消县级法人建立以地市公司为经营主体的经营模式后，管理的模式也随之发生了变化，市局公司员工和各县局（营销部）员工，以及各县局（营销部）员工之间，在思维方式，价值观念和行为习惯方面都存在着一定的差异。
在这样的背景下，建立优秀的企业文化，利用企业文化的管理方式，在地市局（公司）和下属的各县局（营销部）的员工间建立起共同的价值观，培养共同的行为习惯和思考方式，以巩固地市级公司经营主体的地位，促进地市烟草公司的持续发展具有深远而重要的意义。
一、企业文化在企业发展中的重要性企业文化的定义有很多种，笔者认为，企业文化其实就是企业在长期的生产经营活动中，逐步在员工中形成的一种共有的理念和行为习惯。
企业文化是企业之魂，对外是企业的一面旗帜，对内则是一种向心力。
时代在前进，市场经济在不断深入发展，企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力，建立起一种优秀的企业文化，用巨大的精神力量凝聚广大员工。
在海尔流传着这样一个故事：有一位叫王俊晟的姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，接受了海尔集团3年的文化洗礼，3年后被诊断得了白血病。
就在她即将离开人世的时候，她跟她的亲人提出了最后一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔集团。
就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔集团的大门口整整停了15分钟。
这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。
二、目前地市级烟草公司在企业文化建设中存在的困难和问题。
1.员工的素质参差不齐，对企业文化建设重要意义的认识不到位。
从梧州市烟草公司目前的情况来看，员工的素质参差不齐，有些老员工对企业文化这个新鲜事物不以为然，认为是多此一举，习惯用老眼光看问题。
而年轻的员工因为大部分是聘用工，主人翁的思想相对比较淡薄，认为这与自己无关。
虽然近年来新招聘的大学生对提高员工的文化结构起到了较大的作用，但由于进公司的时间不长，对行业发展的历史还没真正了解，对企业在发展中淀积下来的文化还没吃透。
2.把企业文化表面化。
有的领导或员工会认为所谓的企业文化就是给企业穿衣戴帽，是一项形象工程，所以只是在企业标语口号和组织文体活动方面下功夫。
也有的认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，组织几次培训来达到塑造企业精神的目的，对企业文化的认识停留在表面上。
3.将企业文化等同于政治思想工作。
把企业文化建设和传统的政治思想工作混为一谈，这对企业文化的建设是十分不利的，这样发展下去，管理者和被管理者之间，就会形成一种灌输和被灌输的关系，员工会有一种被洗脑的感觉，甚至有的员工会产生抵触情绪。
企业文化，必须是员工共同认可的，是员工的共同价值观、道德观、思维习惯和行为习惯的反映，所以只能通过引导，使每一个员工都融入进这个主流。
4.存在急功近利的思想。
企业文化的建设，是一项长期的工程，不可能一蹴而就。
而急功近利的思想，使管理者总想着怎么让员工在一夜之间接受或认同企业的文化理念。
作为员工来说，认为搞企业文化建设了，就可以解决一切问题。
有的员工甚至提出质疑，企业文化中不是提到善待员工吗？为什么我们的收入还这么低？其实不是这样，企业文化只是作为一种理念和努力方向，我们的企业文化建设才刚刚起步，和现实肯定还存在着一定的差距，企业管理上存在的问题，只有通过企业的改革来逐步完善或解决，企业文化不是万能的。
三、加强地市级烟草公司企业文化建设的途径。
1.形成共识，调动每位员工群体参与企业文化建设的积极性。
建立了以地市级公司为经营主体的管理模式后，几个下属的县级局（营销部），在行政管理上的归属是很自然的，但怎么样使各县局（营销部）在心理和情感上产生一种归属感则显得更为重要，这关系到地市级公司的凝聚力，所以我们在进行机构改革、用人制度改革和薪酬改革时，得充分尊重各县局（营销部）的利益，使市公司与各县局（营销部）之间的地理距离不成为管理和沟通上的距离，建立起一种大家都认同的企业文化。
从员工的层面上来说，员工在文化程度、年龄、身份等方面也存在着差距，要形成一种大家所认同的企业文化，这必须区别对待，采取不同的方式进行引导。
对老员工来说，他们身上有很多反映着我们企业文化内涵的东西，我们怎么样去挖掘出来，让他们知道企业文化是实实在在的东西，是企业员工在长期的生产劳动中沉积下来的精华，而不是空降下来的。
其次就是和他们一起分析目前企业发展的形势，使老员工充分认识到企业文化建设在企业发展过程中的重大意义。
对于聘用工，关键还是增强他们的主人翁意识，使他们自觉地把企业文化建设当成自己义不容辞的责任。
对于近年招聘进来的大学生，这部分人文化水平高，理解和接受能力强，就要让他们加深对行业和企业发展历史的了解，使他们更好地理解我们企业文化丰富的历史内涵，有利于他们更好地理解和认可我们的企业文化，在企业文化建设中发挥生力军的作用。
只有形成了共识，充分发挥每个员工群体的积极性和聪明才智，才能不断推进企业文化建设的深入。
作为企业的管理者，也要很好地把企业文化和我们的经营管理有机结合起来，把企业文化渗透到每一项决策当中，在每一项决策体现中，让社会和员工从企业的经营和管理决策中感受到浓厚的企业文化气息。
比如说“善待员工”这一项内容，是员工最容易感受到的，也是员工最敏感的，作为企业就要从尊重员工意愿，听取员工意见，关心员工生活等方面做文章，提高员工的优越感和满意度，让员工感受到浓厚的企业文化氛围。
2.正确理解企业文化丰富内涵。
这就需要我们的管理者做好组织者、教练员的角色，通过一些具体的形式让员工正确理解我们行业文化和企业文化。
梧州市烟草公司在企业文化建设中，和员工一起重温企业发展的历史，回顾企业发展足迹，让员工深刻体会到，我们的企业文化是一代又一代烟草人在奋斗中淀积下来的。
这种做法对加深员工对企业文化的理解和认可起到了很好的作用。
同时，梧州市烟草公司，在企业文化建设中，很好地把企业文化宣贯早会作为一个平台，让大家结合自己的岗位，交流自己对企业文化各方面内容的理解，使企业文化更直观，也更有利于员工全面深刻地理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，转变了员工认为“企业文化是空的，是领导的事情”的看法，明确了自己在企业文化建设中的历史使命，使企业的文化建设步入良性发展的道路打下一个扎实的基础。
3.把企业文化和企业的生产、经营、管理活动有机结合起来。
企业文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。
企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。
梧州市烟草公司，把“善待他人，善待员工，善待自己”作为企业文化的定位，员工比较容易理解，也很认同，也容易把这理念和自己的岗位结合起来。
善待他人这个理念，落实到具体的岗位，依法行政，文明执法，为客户提供一流的服务。
这样一来，企业文化就由虚变实了，更有利于员工将企业文化的每项内容与自己的岗位有机结合起来，把其渗透到日常工作的每个环节。
企业文化建设不是一朝一夕的事情，企业文化建设没有止境，所以要有一种“用心去做，自然会好”的心态，以一种潜移默化的方式，慢慢引导，层层渗透，从每一位员工做起，从自己的一言一行做起，把我们的企业文化渗透到企业的生产经营活动中，渗透到我们每个岗位的每个工作环节。
另一方面，作为企业的管理者，也要很好地把企业文化和我们的经营管理有机结合起来，把企业文化渗透到每一项决策当中，在每一项决策体现中，让社会和员工从企业的经营和管理决策中感受到浓厚的企业文化气息。
比如说“善待员工”这一项内容，是员工最容易感受到的，也是员工最敏感的，作为企业就要从尊重员工意愿，听取员工意见，关心员工生活等方面做文章，提高员工的优越感和满意度，让员工感受到浓厚的企业文化氛围。
4.让每个员工都成为企业文化的建设者和宣传者。
群众的力量是无穷的，群众的智慧是取之不竭的源泉，虽然领导在企业文化建设中起到主导作用，但是我们企业的员工每天都要面对客户和群众，每个员工都是我们企业的一个窗口，我们的企业文化，就是通过他们的服务，他们的言行举止来传递给客户和群众。
因此每个员工既是企业文化的建设者，也是企业文化的宣传者。
作为领导，首先要以身作则，率先垂范，自觉接受企业文化的约束，在管理上和经营决策上，体现出我们的企业文化。
梧州烟草把“善待他人，善待员工，善待自己”作为企业文化定位，作为领导者，就要在善待员工方面多下些功夫，在工作上多和员工一起想办法、找问题，一起思考解决问题的办法。
在生活上，多关心员工的冷暖，了解员工想什么，盼什么，多帮助解决一些员工在生活中的实际困难。
其次是增强员工的主人翁意识，使员工热爱这个企业，激发员工参与企业文化建设的积极性。
5.持之以恒，让企业文化建设成为我们的一种生活方式。
企业文化建设不是一朝一夕的事情，企业文化建设没有止境，所以要有一种“用心去做，自然会好”的心态，以一种潜移默化的方式，慢慢引导，层层渗透，从每一位员工做起，从自己的一言一行做起，把我们的企业文化渗透到企业的生产经营活动中，渗透到我们每个岗位的每个工作环节。
在企业文化的建设中，只要我们抱着水到渠成的心态，持之以恒地按照我们的企业文化理念去做，就一定能建立起优秀的企业文化。
（作者单位：岑溪市烟草公司）《广西烟草》，2008年，第10期，39-41页。