企业核心竞争力策略之动态发展方法
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
如何发掘企业的核心竞争力
如何发掘企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业所具备的最具优势的能力，是企业在市场竞争中获得成功的关键因素。
核心竞争力不仅是企业战略制定的重要依据，也是企业长久发展的保障。
因此，发掘企业的核心竞争力非常重要。
一、了解市场需求企业的产品和服务必须要满足市场需求，否则企业的核心竞争力将很快消失。
因此，了解市场需求是发掘企业核心竞争力的基础。
了解市场就要关注市场的变化和趋势，及时跟进消费者的需求变化，关注市场竞争对手的动态，研究他们的产品、服务和市场策略，捕捉市场机会。
只有了解市场需求，企业才能研发和推出符合消费者需求的产品和服务，才能不断优化其产品和服务，提高市场竞争力。
二、了解企业自身优势作为企业的管理者，需要认真了解企业自身的优势。
企业自身的优势可以从以下方面来了解：1.产品和服务：分析企业所提供的产品和服务的特点，包括产品和服务的性能、功能、可靠性、用途、适用范围、售后服务等。
2.技术实力：分析企业在技术方面的实力，包括自主研发的技术、技术投入水平、技术转化能力等。
3.品牌形象：分析企业在消费者心目中的品牌形象，包括品牌知名度、品牌形象等。
4.人才优势：分析企业所拥有的人才资源，包括员工素质、专业能力、管理水平等。
5.生产能力：分析企业在生产方面的能力，包括生产设备、生产技术、生产工艺等。
通过了解企业自身的优势，可以明确企业的核心竞争力，以及如何发掘和提升它。
三、开发独特的产品和服务拥有独特的产品和服务是企业竞争力的重要来源。
因此，企业需要以市场需求为导向，开发符合市场需求且独特的产品和服务。
通过对市场需求、技术能力等方面的了解，从中寻找机会，开发满足市场需求而又独特的产品和服务，不断提高产品和服务的品质和性能。
并且借助先进技术，不断开发出具有超前性和创新性的产品和服务，提高企业的核心竞争力。
四、以品牌塑造品牌形象品牌形象是企业成功的关键之一。
因此，企业需要依据自身的优势和市场需求，在产品研发、宣传策略、售后服务等方面建立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
物业管理企业核心竞争力的培育和提升
物业管理企业核心竞争力的培育和提升物业管理企业作为服务行业的重要组成部分，其核心竞争力的培育和提升对于企业的长远发展至关重要。
以下是一些关键点，可以作为提升物业管理企业核心竞争力的策略：1. 专业人才的培养与管理：- 重视员工的专业培训，提升员工的服务意识和专业技能。
- 建立人才梯队，确保关键岗位有合适的人才接替。
2. 服务质量的持续优化：- 定期收集业主反馈，及时调整服务策略。
- 引入质量管理体系，确保服务标准化、规范化。
3. 技术创新的应用：- 利用信息技术提高管理效率，如智能安防、在线报修等。
- 探索物联网、大数据等技术在物业管理中的应用，提升服务智能化水平。
4. 品牌建设与市场定位：- 明确企业品牌定位，塑造独特的企业文化和品牌形象。
- 加强品牌宣传，提高市场知名度和业主满意度。
5. 客户关系管理：- 建立完善的客户关系管理系统，维护与业主的良好关系。
- 定期举办社区活动，增强业主对物业管理的认同感。
6. 成本控制与财务管理：- 精细化管理，合理控制运营成本，提高资源使用效率。
- 加强财务管理，确保企业资金的合理流动和风险控制。
7. 法律法规的遵守与风险管理：- 严格遵守国家相关法律法规，确保企业运营合法合规。
- 建立风险评估和应对机制，降低潜在风险。
8. 持续学习与创新：- 鼓励员工持续学习，掌握行业最新动态和技术。
- 鼓励创新思维，不断探索服务模式和管理方法的创新。
9. 合作与联盟：- 寻求与其他物业管理企业或相关行业的合作，实现资源共享。
- 加入行业协会，参与行业标准制定，提升行业影响力。
10. 可持续发展战略：- 注重环境保护和可持续发展，提升企业的社会责任感。
- 推广绿色建筑和节能技术，减少资源消耗和环境污染。
通过上述措施的综合运用，物业管理企业可以不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
企业核心竞争力分析与提升
企业核心竞争力分析与提升随着市场竞争日益激烈，企业核心竞争力的分析和提升成为了每个企业家所关注和思考的问题。
企业核心竞争力是指企业独特的资源、能力和战略，使其在市场中比竞争对手具有更强的竞争优势。
本文将从企业内部和外部两个维度分析企业核心竞争力，并提出一些提升企业核心竞争力的方法和策略。
首先，从企业内部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力。
资源可以包括品牌、技术、人才、资金等，而能力则体现在企业的管理水平、创新能力、市场开发能力等方面。
企业通过合理配置资源和培养核心能力，才能在市场中获得竞争优势。
其次，从企业外部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力还受到市场、行业、政策等外部环境的影响。
市场规模、市场需求、市场竞争程度等都会直接影响到企业的竞争力。
行业发展趋势、行业创新动态等也会对企业的竞争力产生重要影响。
此外，不同国家和地区的法律法规以及政府政策也会对企业的竞争力产生一定的影响。
既然企业核心竞争力来源于内外两个方面，那么如何提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应该注重资源的积累和技术的创新。
积极收购或整合资源，使企业的资源优势得到加强。
同时，加强技术创新，提高产品或服务的质量和独特性，从而提高企业的核心竞争力。
其次，企业应该注重人才的培养和管理水平的提升。
人才是企业最重要的资源之一，拥有高素质的人才是提升企业核心竞争力的重要保障。
企业应该注重培养人才，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强管理水平，提高组织运营的效率和灵活性，能够更好地适应市场的变化。
第三，企业应该注重市场的洞察和战略的制定。
通过深入了解市场需求和行业趋势，企业可以更好地抓住市场机遇。
同时，制定明确的战略目标和战略计划，以及时调整和优化企业的发展方向和策略。
最后，企业应该注重品牌建设和客户关系的管理。
品牌是企业的重要资产之一，具有良好的品牌形象可以增强企业的核心竞争力。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代,民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而,有的企业能够发展壮大、长盛不衰,而有些企业经营困难，甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此,核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事,拥有核心竞争力，就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根,占领市场,企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强,在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场,而要占领市场,企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二)是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验,企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可,从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
(三)是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。
而且随着科学技术的进步,企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越.而企业产品既是生产经营的结果,也是企业竞争的载体。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。
面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。
那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？一、静态模式静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。
这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。
2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。
3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。
静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。
2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。
3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。
二、动态模式动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。
其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。
动态竞争战略(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须采取有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种灵活、适应性强、前瞻性的竞争策略，已经成为许多企业提升竞争力的关键。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。
一、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整、优化自身的竞争策略，以实现竞争优势的一种战略。
这种战略强调企业对市场变化的敏感度、灵活性和前瞻性，旨在通过不断适应和引领市场变化，保持企业的竞争力。
二、动态竞争战略的特点1. 灵活性：动态竞争战略强调企业要根据市场环境的变化，灵活调整竞争策略。
这种战略能够使企业在面对不确定性时，迅速作出反应，降低风险。
2. 前瞻性：动态竞争战略注重对未来市场趋势的预测和把握，使企业能够提前布局，抢占市场先机。
3. 适应性：动态竞争战略要求企业具备较强的适应性，能够根据竞争对手的动态调整自身策略，实现竞争优势。
4. 系统性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
5. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以适应不断变化的市场需求。
三、动态竞争战略的实施方法1. 市场调研与分析：企业应定期对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析，了解市场动态，为动态竞争战略的实施提供依据。
2. 竞争对手分析：企业要深入了解竞争对手的竞争优势、劣势、市场定位、战略目标等，以便在竞争中有的放矢。
3. 自身资源评估：企业要全面评估自身资源，包括人力、财力、物力、技术、品牌等，为动态竞争战略的实施提供支持。
4. 战略规划与调整：根据市场调研、竞争对手分析和自身资源评估，企业要制定相应的竞争战略，并根据市场变化及时调整。
5. 创新与变革：企业要不断进行创新，提升产品、技术、管理等方面的竞争力，以适应市场变化。
6. 协同合作：企业要加强内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
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2.内部环境分析
2. 针对核心能力之探讨，Leonard(1992)曾提出四
个构面加以分析： 1)员工知识与技能 2)实体技术系统 3)管理系统 4)价值观与规范 前三者较偏向外显技能，对创造价值有立即性的
影响；而后者较偏向内隐的技能，对组织文化 与永续成长有密切关系。
国立清华大学
析重要基础，另可为持续性竞争优势策略之检核依 据。
国立清华大学
工业工程研究所
1.外在环境之分析
5.产业SWOT分析
接着可进行产业SWOT分析，亦即优势、劣势、机会 与威胁分析，以作为产业关键成功因素分析之基础。 如下页图示。
6.产业关键成功因素(KSF)分析
产业KSF分析主要目的在探讨直接影响产业成长与获利能力之 关键因素。Aaker(1995)认为KSF为提供企业成功基础的资 产(包括有形与无形)与技能，因此不同产业间可能存在不 同的KSF。
1.外在环境之分析
外在环境分析之目的主要在探索外在竞争环境 中潜藏的机会与威胁，以作为外在需求之具体 呈现。其中包含以下几项：
1.五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面 临环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在 突显产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势 与劣势。其中五力包括产业中竞争强度、购买 者与供货商之议价能力、潜在竞争者与替代品 之威胁。
企业核心竞争策略之动态发展方法 黄子贤 刘志明
国立清华大学
工业工程研究所
摘要
目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法 往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略 的修正。
本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法， 可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化，来 动态地调整企业竞争策略。
ENKSF为产业内竞争者所必需具备的KSF，ENKSF虽不一定为
企业带来竞争优势，但无法具备时将严重影响在产业中的
国立生清存华与大发学展机会。
工业工程研究所
1.外在环境之分析
2)竞争性EKSF
关键成功因素中若为目前产业优势所无 法配合或满足者，甚至为产业劣势所在 者，将被转换为「企业竞争性关键成功 因素」，简称ECKSF。
换言之，EKDF即为保证KSF被落实与满足所需 的内部资源与能力。又EKDF延续ENKSF与 ECKSF之分类，亦区分为ENKDF与ECKDF两类。 其中ENKDF为企业必备之需求因子，ENCDF为 企业竞争优势之需求因子。
国立清华大学
工业工程研究所
2.内部环境分析
内部环境分析主要目的在探讨企业内部之资源、能力 与核心竞争力(Hitt,1999)，并进一步充份了解与掌握 企业内部之优势与劣势。
Aaker进一步将其分为两类，一为策略必备者，即拥之并不一 定为企业带来竞争优势，但一旦失去必产生严重竞争劣势； 另一为策略强势者，即拥有之必为企业带来关键性的竞争 优势。
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产业SWOT分析
威脅
機會
優勢
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劣勢
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1.外在环境之分析
6.本研究将产业KSF定义为满足外在竞争环境需求所 必备的成功因子，其焦点着重于如何掌握机会、降
换言之，ECKSF为现况产业环境中所无法 配合或满足者，产业内竞争者若能强化 优势或弥补劣势与之配合，则必为企业 带来强烈的竞争优势，提升获利。
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工业工程研究所
1.外在环境之分析
7.企业关键需求因素(EKDF)分析
KSF定义为满足外在竞争环境需求所必备的成 功因子，较偏向外在环境之需求面分析，而 EKDF即在呈现因应外在环境需求，企业内部 所需具备的技能与技术，较偏向内部供给面 之分析。
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2.内部环境分析
3. 核心资源与能力的虽为企业创造价值的基本核心
力量，但若无法有效建立在外在环境需求上， 不但无法提升企业竞争力，反而徒增资源浪费， 加速淘汰命运。因此核心资源与能力建立在外 在环境需求的基本理念，实为「企业竞争力」 的基本诉求。 又核心竞争力之发展步骤建构如图所示：
国立清华大学
工业工程研究所
1.外在环境之分析
2.产业现况 产业现况旨在探讨产业市场概况、成长率、市占率
与产业内竞争程度，以作为产业SWOT分析之基础。 3.产业特色 产业特色旨在探讨悠关产业内产品、生产、顾 客
等独立之特色，亦可作为产业SWOT分析之基础。 4.产业趋势 产业趋势旨在探讨未来产业发展趋势，为产SWOT分
低威胁、弥补劣势等所需之技能，包含财务因子、 顾客价值因子、内部流程因子与学习成长因子等构 面。
其中又依产业现况之优势与劣势将KSF转换成企业所需之必备 性KSF与竞争性KSF。
1)必备性EKSF
关键成功因素中若为目前产业优势所能配合与满足者，将被
转换为「企业必备性关键成功因素」，简称ENKSF。换言之，
1. 核心资源为止业创造价值的基本后盾，为直接影响企业
竞争力的关键要素之一。Barney(1991)指出，核心资 源应具有以下几点特色： 1)价值性(valuable) 即有助于企业执行策略时之效率与效能。 2)稀少性(rare) 即竞争环境中少数具有绝对优势之资源。换言之，相 对于竞争者拥有较多之关键性资源。 3)不易模仿性(imperfectly replicable) 即具有专属性、模楜性、复杂性与不替代性等特性， 使得竞争者无法轻易模仿，一般较偏向无形之资源。
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工业工程研究所
摘要
然后与竞争者比较，进行企业竞争优劣 势分析，藉以订出企业之策略方向，进 而拟定策略主题，以进行策略展开，最 后完成核心竞争策略。
这些策略可再结合类似平衡计分卡之工 具，来拟订具体之策略衡量系统和行动 方案，以落实策略之执行。
国立清华大学
工业工程研究所
国立清华大学
工业工程研究所
主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业 中之关键成功因素（Key Success Factors, KSFs）， 再转换为企业之关键需求因素（Key Demand Factors, KDFs）。另外透过企业内部环境之分析，可找出企业 之核心竞争力(Enterprise Core Competence, ECCs)。 再比较KDFs和ECCs的差异，可找出企业竞争力的重要 缺口。