建筑行业述职报告范文3篇【可编辑版】
2024年建筑行业个人述职报告参考范文（五篇）
2024年建筑行业个人述职报告参考范文尊敬的各位公司领导：您们好！经过对过去一年多的工作深入反思，我认为这一年是充满转变的一年。
从理论知识到实际工作经验的转化，从年轻气盛到沉稳务实，这些转变均源于过去一年中的种种历练。
这一过程中，我经历了成功与失败，喜悦与不甘，从而对生活和工作有了更为深刻的认识。
在这一年中，我主要负责现场安全管理工作。
在安全管理方面，我积极投入，取得了一定成效，但亦存在诸多不足。
现就我的主要工作做如下汇报：一、基本工作内容：1. 不断学习安全法规与规章制度，努力提升个人综合素质和业务管理水平。
我始终坚持理论学习，旨在增强个人思想道德素质和政治修养，并秉持对企业和工人负责的态度，勤勉工作。
通过理论与现场经验的结合，我不断充实自己，提升业务管理水平。
2. 规范管理安全生产工作，明确管理责任。
我每日进入现场后，首先对现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等进行全面检查，及时消除隐患。
每周一组织安全教育大会，对全体施工人员进行安全教育和上周安全工作总结。
今年共登记和培训作业人员____人次，考试合格率达到____%以上。
经过努力，截至____月____日，我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成安全指标。
3. 严格执行安全生产相关文件精神，加强现场安全管理。
我严格按照规范标准执行现场监督工作，开展安全大检查。
对塔吊、机械等设备实行进场验收制，确保合格后方可使用。
现场临时用电严格执行相关规范，确保安全。
对危险性较大的工程实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生。
同时，加强文明施工管理，确保施工现场安全、整洁。
4. 整理安全内业资料，加强工人安全教育。
我按照公司内业资料管理方法，及时整理安全内业资料，确保其真实、完整。
同时，建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。
通过教育方式为主、惩罚方式为辅的管理手段，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为。
加强员工应急预案演练培训，提高员工对危险源的识别能力。
2024年建筑行业个人述职报告参考范文（6篇）
2024年建筑行业个人述职报告参考范文自毕业至今已有半年，期间我在工作中积累了丰富感受，成功实现了从学术到职业的转变。
在新的工作环境中，我迅速适应并展现出成熟的职业素养。
首先，我认识到即使是基础性的工作，也需要持续创新以提升效率。
在投标工作中，我原本认为计算量是一项单调的任务，但通过运用计算机技术和优化策略，我发现这项工作也能充满挑战和创新。
随着工作的深入，我期待学习更多新知识，以提升自己的专业能力。
其次，我深感态度对工作的重要性。
这段时间的工作过程也是我心态不断调整和成熟的过程。
由于造价并非我的专业背景，起初我感到困惑和无助。
然而，通过自我调整，我逐渐理解了造价员的职责，并能积极应对各种挑战。
我明白，无论在何种岗位，都能通过热情和专注实现个人成长和提升。
再者，我坚信学习是职业生涯中永恒的主题。
我努力将所学理论知识应用于实践，同时不断探索和思考，以解决实际工作中遇到的问题。
尽管在投标工作中偶有失误，但我坚信通过更多实践机会，我能不断进步并提升自己的专业技能。
然而，我也意识到自身的一些局限性：实地学习机会有限，学习速度较慢，且在关注工作进度时忽视了全面性。
因此，我将更加积极主动地寻求学习和成长的机会，以提高工作效率和质量。
此外，我也对公司的管理制度提出建议。
公司应注重提升员工的工作效率，适当的休息时间有助于缓解压力，激发工作热情。
我提议项目部可以实行周末轮班制度，以平衡员工的工作与生活。
同时，我也理解这一改变可能面临的困难，因此我愿意在实践中逐步提出可行的解决方案，以体现公司的人性化管理。
我将以公司的核心价值观为导向，结合所学知识和公司环境，充分发挥我的活力和适应性，致力于提升业务能力和技术水平，为公司的发展做出实质性的贡献。
请领导审阅我的工作小结，如有不妥之处，恳请指正，以便我能及时改进，更好地履行职责。
我坚信，在未来的工作中，我将持续努力，以扎实的步伐开启新的职业旅程。
面对漫长的职业道路，我将在公司中不断进取，为实现公司的辉煌未来贡献自己的一份力量。
2024年建筑行业个人述职报告简单版（3篇）
2024年建筑行业个人述职报告简单版在20_年，我完成了学业，步入了职场，成为_电建四公司建筑工程公司的一名普通员工，主要负责处理企业法律事务。
法律工作具有极高的专业性，它要求将法律理论应用于实际操作中，因此，坚实的法学理论基础是成为合格的企业法律专家的必要条件。
我深谙此道，始终在工作中强化法学理论的学习，以巩固我的专业根基。
鉴于公司的业务特性，《建筑法》、《招投标法》和《合同法》是我最常接触的领域。
我利用业余时间深入研习，并在实践中灵活应用。
作为企业法律工作者，与社会各阶层的交往频繁，这要求我具备包容并蓄的胸怀，吸收多方面的社会知识，以丰富自我，拓宽视野，从而促进工作的高效进行。
在公司各级部门和领导的悉心指导和关怀下，我的业务技能和理论素养都有了显著的提升，也收获了公司及省公司多项荣誉。
几年的工作经历让我深刻认识到，企业中的每个岗位都至关重要，如同机器中的每一颗螺丝，只有每个环节都紧密运作，企业才能稳定、高效地发展。
因此，无论何时，全力以赴地做好本职工作是首要任务，我乐于为公司的进步贡献自己的一份力量。
这让我想起了一个格言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。
”公司的发展与我们的福祉息息相关，我们的成长离不开公司的支持，而我们的提升也将推动公司的发展。
公司如同一所持续学习的学校，工作让我们积累经验，增长智慧，提升技能和人格。
我们要珍惜工作带来的机遇，为公司的繁荣做出应有的贡献。
时光荏苒，我在公司已辛勤耕耘了三年多。
我为能成为公司一员感到荣幸，为能为公司的建设贡献力量而感到喜悦。
我坚信，公司与员工是共生的，公司的成长需要我们每个人的付出，我们应以强烈的责任感关注公司的发展，全心全意地履行职责。
公司是实现个人才华和理想的舞台，我们共同的努力将推动公司发展，也将为个人带来广阔的发展空间和丰富的回报。
2024年建筑行业个人述职报告简单版（二）本公司实现了__万元的利润，尽管面临着重重挑战，但公司领导班子及我个人均坚信，我们能够引领全体职工达成既定的发展目标，为集团公司实现十年翻两番的宏伟目标贡献我们的一份力量。
建筑的年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司全体员工，向领导汇报本年度建筑公司的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作回顾1. 项目进展本年度，公司共承接了XX个建设项目，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进度均按计划顺利完成。
其中，XX项目荣获“省级优质工程”称号，XX项目获得“市级文明工地”荣誉称号。
2. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强施工过程控制，确保了工程质量。
本年度，公司工程质量合格率达到了100%，优良率达到95%。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
本年度，公司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 市场拓展在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作。
通过参加各类展会、项目推介会等活动，提升了公司知名度和美誉度。
本年度，公司新签合同额同比增长了XX%，市场占有率稳步提升。
5. 人才培养人才是企业发展的核心动力。
我们注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司引进和培养了一批优秀人才。
本年度，公司员工总数同比增长了XX%，人才结构更加优化。
二、工作亮点1. 技术创新我们积极探索新技术、新材料、新工艺在建筑工程中的应用，提高了施工效率和质量。
本年度，公司成功申报了XX项专利，其中XX项已获得授权。
2. 企业文化建设我们积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文体活动、节日庆典等，营造了和谐、积极、向上的企业氛围。
3. 社会责任我们积极履行社会责任，关注民生，投身公益事业。
本年度，公司为贫困地区捐款XX万元，资助XX名贫困学生，为社会和谐发展贡献了一份力量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理方面：部分项目进度滞后，影响了整体进度。
2024年建筑类个人述职报告范本(三篇)
2024年建筑类个人述职报告范本___年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、现场安全、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，做好现场安全文明施工。
在学习同时把现场安全尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工处提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清要求。
施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、现场安全、化解甲方与施工处、施工处与劳务之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面。
按照工程的形象进度及时完成施工记录、保证资料与现场同步，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
3、现场安全施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，___米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩。
现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。
定期对工人召开安全、消防、文明施工大会，坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保现场无安全、消防事故发生。
洞口作业安全防护做好“三宝”、“四口”、“五临边”防护。
夏季施工：重点注意作息时间和防暑降温工作。
雨季施工：重点做好防止触电、防雷、防坍塌、防大风等安全技术措施；冬季施工：制定防风、防火、防滑、防煤气中毒的安全措施。
二、工作中存在的问题1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
2024年建筑行业述职报告范文（四篇）
2024年建筑行业述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好。
___年已悄然来至，回首___年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积达到___万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破___亿。
我为工作在这样一个公司而感到自豪，感到骄傲。
首先，我代表个人向公司的各位领导道一声：谢谢，是你们的操劳才有了今天的成绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。
同时，我也要向经营部的每一位同事道一声：谢谢。
谢谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作。
回顾___年，我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结：一、招投标工作：随着___区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也有失败的泪水。
本年相继参与投了___工程、___工程、___、___工程、___、___工程等___个项目，其中靠打硬仗中标工程达到___个，履行投标手续工程___个，未中标工程___个。
在投标工作中，我熟读招标文件，并提前掌握其得分要点，根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。
投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透明化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的经验教训，我决心___经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。
2024年建筑行业述职报告简单版（七篇）
2024年建筑行业述职报告简单版经过一年的努力，我们成功实现了相应的利润增长，有效提升了经济效益。
然而，结算过程却充满了挑战与困难，甲方时常以各种理由推迟结算时间。
今年，我们已顺利完成了___的定案、___的阶段性结算、___的结算，___的结算已上报甲方待审，___的结算也已编制完毕。
然而，由于缺乏竣工验收证明书和竣工图纸，甲方拒绝了对___项目的签收和审核。
同时，阅海宾馆的结算也因施工合同甲方未签字而未能完成审核。
尽管我深知结算工作的重要性，但在执行过程中仍感到力有不逮，对内工作安排尚需加强，与甲方的沟通亦需深化，导致今年的结算工作未能全面完成。
五、为强化成本控制，我们积极组织并召开了目标成本会及月度成本分析会。
今年，公司从原先的两算对比（预算收入与实际成本的对比）拓展至三算对比，增加了目标成本这一维度。
这一转变对我们而言是一次全新的尝试。
我们在公司会议室及各分公司项目部召开了多次目标成本分析会，旨在提升项目管理人员的成本控制意识，加强对工程成本的控制，以期实现成本的提前预控，不断降低成本，最终达到利润最大化。
我们不断总结经验，与分公司经理深入沟通，为确保会议不流于形式，真正将成本意识植入项目管理人员的内心，我们将会议地点逐步转移至各项目部，并扩大了参会人员范围，涵盖了项目部各工长等相关管理人员。
从会议中项目管理人员的反馈来看，目标成本会已成为必要之举，明年将继续延续，以确保成本意识深入人心，促使全员从岗位细节出发，共同提升管理水平，实现利润的增长。
然而，受建筑市场大环境的影响，今年多数工程存在设计施工同步、施工变更频繁的情况，导致预算与施工脱节，使得目标成本多数滞后，未能达到更理想的效果。
尽管如此，我们仍坚持每月召开成本分析会，以持续增强管理人员的成本控制意识，相信通过长期的坚持与努力，我们的成本意识和管理水平将不断提升。
六、今年，我们引入了广联达成本控制软件，以进一步提升成本管控水平。
作为广联达实施小组的副组长，我深感责任重大。
建筑工作述职报告范文（通用5篇）
建筑工作述职报告建筑工作述职报告范文（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，想必我们需要写好述职报告了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建筑工作述职报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工作述职报告1XXX，副经理，分管成本、经营和人事工作。
现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。
一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理。
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的.成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理。
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的`方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、优化施工方案。
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
二、经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。
2024年建筑行业个人述职报告模版（六篇）
2024年建筑行业个人述职报告模版自入职以来，我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，确保任务的顺利完成，同时维护团队的荣誉。
在思想上，我力求进步，积极响应公司的各项号召，认真贯彻执行公司的文件及会议精神，以理性、稳重的态度开展工作。
回顾过去一年，我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化，这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中，我既面临挑战，也收获颇丰。
通过认真工作，我不仅履行了个人职责，也提升了自身能力。
我始终从基础做起，从自身做起，从日常任务做起，并持之以恒。
在本职工作中，我全力以赴，不断进取，努力精通岗位知识，成为工作中的骨干和专家，脚踏实地地做好每一项工作。
初期，我主要负责回填土检验。
尽管看似简单，但实际操作中涉及到的材料要求、土壤压实标准和技术指标等，都需要严谨对待。
我认识到，任何工作都不应轻视，这为我后续接触更多项目检验奠定了基础。
在明确工作程序的同时，我也形成了清晰的工作思路，能有效推进工作，圆满达成任务。
在原材料控制方面，我严格执行质量标准，对每批原材料进行检验，确保其符合工程要求。
对于回填土施工，我确保施工部门按规范操作，对回填土的土料含水率、铺设厚度和压实度进行严格控制，以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中，我密切关注特殊要求的混凝土和大体积混凝土的生产，确保配合比准确，塌落度适中，同时关注环境影响，确保混凝土质量得到控制。
随着技术进步，我深感持续学习的重要性。
我利用业余时间深入学习专业书籍，掌握新技术和新工艺，带动团队共同提升专业素质，以适应公司和行业的发展。
展望新的一年，我认识到成功与不足并存。
我将继续努力钻研业务，提高自身能力，适应公司的人性化管理，关注员工技能培养和团队凝聚力，为公司的发展贡献力量。
我相信，我将在公司大家庭的支持下，成长为一名优秀的工程师。
2024年建筑行业个人述职报告模版（二）在____月份，我正式从实习生转变为____公司的正式员工，被分配到____项目部的x#楼担任施工员。
2024年建筑行业个人述职报告范本(五篇)
2024年建筑行业个人述职报告范本本人于xx年x月份加入xx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
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建筑行业述职报告范文3篇【可编辑版】建筑行业述职报告范文3篇建筑行业述职报告范文3篇建筑行业述职报告范文篇一:我叫XXX，现任XXX公司总经理。
曾被XX评为优秀项目经理。
在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参加和主持了多项工程，分别为XX工程、XX工程、XX工程。
其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。
经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下:一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创名牌工程。
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
多年以来我坚持的措施有:1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持:1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、架起那个施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益。
针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。
多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点: 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追的是高标准。
特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会算账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
建筑行业述职报告范文篇二:尊敬的各位领导、各位同事:大家好!xx年已悄然来至，回首xx年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。
我为工作在这样一个公司而感到自豪，感到骄傲。
首先，我代表个人向公司的各位领导道一声:谢谢，是你们的操劳才有了今天的成绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。
同时，我也要向经营部的每一位同事道一声:谢谢! 谢谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作。
回顾xx年，我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结:一、招投标工作:随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也有失败的泪水。
本年相继参与投了XX工程、XX 工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达到7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。
在投标工作中，我熟读招标文件，并提前掌握其得分要点，根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。
投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透明化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的经验教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。
二、施工合同的起草及内部分包合同的备案工作:在今年参与对甲方合同的谈判及起草中，我真切的发现施工合同在工程中至关重要的作用和地位，由于双方经济利益不一致，在工程建设中，我们经常会和甲方因为付款比例、经济签证、不合理条款等原因而发生争执，而合同在解决双方争执中起到了决定性作用，这也让我在今年的对外合同中学到了处处充满玄机，合同中也要步步小心，字字斟酌，到处都有可能出现文字陷阱，合同不仅对我的业务水平有要求，还要求对基本的建筑法有所熟知，我深知自己知识的匮乏，我将不断努力，为今后公司合同的签订获得最大利益奠定基础。
本年度的各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理，但仍需规范化，在明年的工作中，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案管理更加细致、规范。
三、预算编制情况:预算指导施工，干的好不如算得好，这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话，同时也牢牢记在我的心中，根据公司的管理制度，对预算编制时限的要求:自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成结构预算，15天之内编制完建筑预算，整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之内编制完成结构预算，25天之内编制完建筑预算，整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之内编制完成结构预算，30天之内编制完建筑预算，整体预算60天编制完成。
按照预算编制管理制度本年度:XX工程均按规定时间内完成。
四、结算完成情况:大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低成本，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。
但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。
今年XX已定案，XX已完成阶段性结算、XX结算完成，XX已上报甲方待审，XX结算已编制完成，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。
阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签字而没有审核定案。
虽然我深知结算的重要性，但总感觉自己有心而力不足，对内安排工作力度不够强硬，且与甲方的接触不够深入，导致今年的结算工作没有全部完成。
五、组织召开目标成本会及月度成本分析会:今年，公司由原来一直沿用的两算对比，既预算收入与实际成本的对比，到今年逐步增加到三算对比，既增加了目标成本这一工作。
对于我们来说也是一个新的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了:XX工程等目标成本分析会，为提高项目管理人员全员成本控制意识，加强对工程成本的控制，从而达到提前预控，不断降低成本，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进行思想沟通，为达到不流于形式，真正在项目管理人员心中有成本的意识，我们由开始在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到项目部各工长等相关管理人员。
从每次开会项目管理人员所谈心得体会，我发现目标成本会势在必行，明年也即将继续延续下去，从而达到让成本意识灌输到每一个人的心中，人人讲成本，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，管理水平才会有所提升，利润将不再是空想。
但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标成本多数滞后，没有达到更加理想的效果。
谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本，个别分公司成本不清，成本分析会上尴尬的场面。