员工关系之员工不服从管理怎么办
职场上,下属不服从管理,精明的领导会用这五招,越早知道越有利
职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招，越早知道越有利在职场中，下属不服从管理可能会给领导带来很大的困扰。
然而，精明的领导知道如何应对这种情况，并采取相应的措施解决问题。
以下是五种招数，这些方法能帮助领导更好地管理下属，并提高整个团队的工作效率。
首先，建立良好的沟通渠道。
沟通是管理成功的关键。
领导应随时与下属保持沟通，了解他们的需求和问题，并给予适当的指导和支持。
通过定期的个别会议和团队会议，领导可以分享团队的目标和期望，并鼓励下属提出问题或建议。
在建立沟通渠道的同时，领导也应在必要时提供清晰明确的工作指示，以确保下属明白自己的职责和工作目标。
其次，培养良好的领导风格。
领导应该给予下属足够的自主权和责任，同时提供适当的支持和指导。
通过委派任务并鼓励下属独立思考，领导可以激发下属的工作动力和创造力。
此外，领导还应表现出专业和可信赖的品质，建立与下属之间的信任关系，从而更好地影响他们的态度和行为。
第三，培养团队意识和合作精神。
一个团队的成功离不开每个成员的配合和协作。
领导应该鼓励下属团队合作，共同追求共同的目标。
通过组织团队建设活动和讨论，领导可以帮助团队成员更好地了解彼此，并促进他们之间的合作关系。
此外，领导还应明确团队的价值观和工作规范，帮助下属在工作中形成正确的态度和行为习惯。
第四，利用激励机制和奖励措施。
激励是驱动下属积极工作的重要因素。
领导应该根据下属的表现，设定明确的目标，并提供相应的奖励和认可。
这可以是经济激励，如奖金或晋升机会，也可以是非经济激励，如公开表扬或员工福利。
通过奖励和认可，领导可以激励下属更加努力地工作，并增强他们对工作的热情和责任感。
最后，建立良好的纠纷解决机制。
有时下属可能会因为种种原因不服从管理，领导应该及时解决这些问题，以避免情况恶化。
领导可以采用一对一的谈话，听取下属的意见和看法，并寻找解决问题的方法。
此外，领导还应根据公司的政策和程序，给予必要的纪律处分，以维护团队的纪律和秩序。
手底下的员工不服管教？五种方式让他们服服帖帖
手底下的员工不服管教？五种方式让他们服服帖帖作为企业的领导，除了工作以外最主要的麻烦还是要让自己的手相对你保持百分百的听从，那样才能够给你的工作减少很多的麻烦。
你手底下的员工不服从你的管教，你就会发现在工作的过程中非常的累，而且效果不会很好，对于那些不服管的员工，用下面这些方法去管束，效果就不错。
【1】做出成就让他们无话可说最有效的方法就是拿出成绩让他们无话可说，没有人会不佩服比自己有本事的人，只有在能力强大的人带领下，才能够让他们更好的提升更好的完成工作。
这对他们今后的生涯还是很有影响的。
【2】让他们做点完成不了的事情杀杀他们的锐气她们不是觉得自己很有能力吗？给他们安排一些比较难做的事情杀杀他们的锐气，一块好钢只有经过打磨才可以成为利刃，对自己有自信是好事的事情，如果学不会成长，不管努力都是一块废柴。
【3】给他们希望又不给他们机会可以教给他们一些工作的技巧，但是不给他们磨练的机会，时间久了他们的心性就会受到变化。
没有人能拒绝得了成长的机会，让他们看到了希望才能够方便你的管理，到那个时候怎么让他们工作就是你的事情了，只要讲究一些技巧，一定可以获得他们的认可。
【4】对他们严肃点，犯错误严重批评如果你手下的能力非常出众，那就严肃一点做一个公正廉明的领导，做出了成就不要吝啬你的夸奖，做错了事情毫不留情的批评他们，经过一段时间的磨合，他们就会适应了你的管理方式，到那个时候才能够明白对他们的付出。
【5】要有容人之心，该怎么工作就怎么工作手下的人有能力不是什么坏事，做人可以大度一点，有容人之心。
只要他们做的不过分，就要给他们机会让他们接触到更深的层次，这样对你不会有太大的影响，以及限制住他们的，不如给他们发展空间，等他们成功之后自然会想到你的好处，这对你是非常有利的。
公司管理制度员工不服
公司管理制度员工不服员工不服公司管理制度可能由多种原因引起，比如对公司管理制度不了解、觉得管理制度不合理或者不公平、个人意见和公司规定不一致等。
无论是什么原因，员工都应该理性地处理问题，不应该擅自违反公司管理制度。
对于员工不服公司管理制度的情况，公司管理者应该及时采取措施解决问题，避免因为员工不满情绪扩大化影响公司整体运作。
以下是一些处理员工不服公司管理制度的方法和建议：1. 深入了解员工不服的原因员工不服公司管理制度的问题需要深入了解其原因，搞清楚员工的不满点是什么、其背后的动机和原因是什么。
只有真正了解了问题的本质，才能有针对性地进行解决。
2. 坚持法制原则在处理员工不服公司管理制度的问题时，公司管理者应该坚持法制原则，不要轻易变动公司制度和规定。
公司制度是为了公司整体运作需要而设立的，过于随意变动会导致公司制度混乱，影响公司的正常运作。
3.沟通和协商在处理员工不服公司管理制度的问题时，公司管理者应该及时与员工进行沟通和协商，听取员工的意见和建议，找到问题的症结所在。
在协商过程中，公司管理者应该保持耐心和理性，不应该因个人情绪或压力而做出草率的决定。
4. 培训和教育员工有些员工不服公司管理制度可能是因为对公司制度不了解或者误解所致，这时候公司管理者可以采取培训和教育的方式，帮助员工更好地理解公司管理制度，提高员工的遵守意识和积极性。
5. 着重关注个别员工有时候员工不服公司管理制度可能是因为个别员工在工作中遇到了困难或者不公平待遇，这时候公司管理者应该重点关注这些员工，帮助他们解决问题，提高员工的工作积极性和满意度。
总之，公司管理制度是公司运作的基石，对于公司和员工来说都是重要的保障。
在处理员工不服公司管理制度的问题时，公司管理者应该深入了解问题的原因，坚持法制原则，与员工进行沟通和协商，培训和教育员工，着重关注个别员工，有效解决问题，保障公司的正常运作。
同时，员工也应该理性对待不满情绪，尊重公司管理制度，提高遵守公司规定的意识。
员工不听话的处理方法
员工不听话的处理方法
作为一名管理者，有时候我们会遇到员工不听从指令、不遵守公司规定的情况。
这时候，我们需要采取一些措施来解决问题，避免情况进一步恶化。
以下是一些处理员工不听话的方法：
1. 确定问题的根本原因：在采取任何行动之前，我们需要先分
析问题的根本原因。
员工不听从指令可能是因为他们不明白指令的含义，或者是因为他们对你或者公司缺乏信任感。
通过深入了解问题的根本原因，我们可以采取更有针对性的解决方案。
2. 建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道是解决员工不听
从指令问题的关键。
我们需要与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，并且及时给予反馈和支持。
只有在建立了良好的沟通渠道后，员工才会更愿意听从你的指令。
3. 给予适当的奖励和惩罚：在员工不听从指令的情况下，我们
需要给予适当的奖励和惩罚。
如果员工按照你的指令行动，你可以给予他们一些奖励，比如表扬或者奖金。
如果员工不听从指令，你可以采取一些惩罚措施，比如停职或者罚款。
4. 采取适当的管理措施：作为管理者，我们需要采取适当的管
理措施来解决员工不听从指令的问题。
比如，我们可以通过培训和教育来提高员工的工作技能和意识，或者通过调整工作流程来让员工更好地理解和遵守公司规定。
总之，处理员工不听话的问题需要我们采取一系列的措施来解决。
在处理问题的过程中，我们需要保持冷静和耐心，同时也需要细心观察和分析，找到最适合的解决方案。
企业员工不服从管理怎么办
企业员工不服从管理怎么办企业员工不服从管理怎么办初次做领导或者空降到某个单位，最容易碰到的情就是员工不服从管理，这时候你应该怎么做呢?下面为您精心推荐了员工不服从管理的解决方法，希望对您有所帮助。
企业员工不服从管理怎么办篇1员工不服从管理怎么办一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源。
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩。
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力。
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系。
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的。
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样。
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人。
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题。
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的。
员工不服从管理的处理方法1、先摸清下属不配合工作的症结在那：对于空降的领导而言，不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思，你的到来打破了他的念想，他肯定会排挤你，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。
不服从管理员工的处理方法优选份
不服从管理员工的处理方法优选份不服从管理员工的处理方法 1不服从管理员工处理步骤努力做好__的风范，树立良好的威信!如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，__还是要有__样子，把威信树立起来摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是对管理者不满，找到问题点才好解决问题要放低姿态，跟他们搞好关系，相处的时候久一点，双方有个了解，你就可以对症下药，但前提是你你本身能力必须比他们要强，那样你就完全可以征服他们凑时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查__的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章__，不可进行宽恕，当断则断。
不管__拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位__。
在处理时，同时需要及时物色新人。
不服从管理员工处理知识拢人心――让人跟随：首先要收拢人心，人心齐则泰山移，让让他们知道自己对他们的好。
动感情――让人感动：在不经意的地方为员工做些事情让他们感动从内心感激自己这将是非常好的情绪管理措施。
厚爵重禄――让人见利：好的员工就应有好的待遇在职位上，荣誉上还是晋升上，工资上都要体现出来，知道对他的好。
饶恕冒犯――让人感恩：员工不可能不烦错误，在适当的时候饶恕他们让他们有感恩的心也是非常好的让员工积极工作服从管理的技巧。
难得糊涂――让人聪明：有什么事情对员工的一些小的不影响大局的行为装作看不见，适当的给他们__，让他们不要有很严苛的环境，营造轻松自在的管理环境。
企业员工管理的方法重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的__、__方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
遇到不服从管理的员工怎么办？
遇到不服从管理的员工怎么办？“人心散了，队伍不好带！”，这是电影《天下无贼》里黎叔的名言。
作为职场的干部，带队伍的能力是基本要求，如果不能很好的管理下属员工，任由下属不服从工作安排和管理，最直接的结果就是引发“破窗效应”，其他的员工就会争相效仿，最终队伍的人心散了，工作任务完成不好，你这个领导的职位也就不保了！那职场上，我们身为干部和管理人员，该如何应对这样的“刺头”呢？第一，个别谈话，有的放矢。
作为领导，如果下属不服从管理，首先你不必将领导和下属的矛盾公开化，你可以找他进行个别私底下谈话，可以先扬后抑，褒奖之后给点警告，重点还是以友好的劝说为主。
举个例子：你可以这样对他说：“老张啊，你是部门的老员工了，工作能力也强，但是最近发觉你不在状态，要好好调整一下哦！部门内部都是优胜劣汰，如果你有什么困难可以直接跟我沟通，但是要把工作做好才行，你是聪明人，我的意思你肯定明白的！”对于不服从管理的人，最好还是先礼后兵，首先要争取以理服人为主。
这样的谈话可以搞两次，一次比一次的语气更严肃一些，相信大多数人都会有所收敛，但是，如果下属依旧我行我素，那就要采取下一步的措施。
第二，公开通报，明确惩戒。
如果依然有员工不服从管理，那就必须要采取更进一步的手段。
你可以召开部门全体工作会议，把工作纪律要求、工作作风要求和工作结果要求都一一明确，并清楚明白地传递一个信息：不听指挥就会被惩戒。
举个例子：你可以这样说：“我们部门是一个整体，如果部门工作老出错，上级不会说是某个人的错，而是整个部门的错，所以，扣减部门的绩效，你们每个人都会受到影响。
在这里，我不想点名了，只是希望大家都注意一下，不要因为你的失职导致部门大家的利益受损。
如果你还是照旧我行我素，不听从安排，那就等着接受处罚吧。
”这种公开通报，其实是将压力转换到他的身上，让大家去给他施压，如果一旦他的工作出现了问题，自然就可以给予惩戒。
第三，杀鸡儆猴，树立威信。
如果前面的警告都不奏效，那只有动真格的来点惩罚了。
如何处理不服从管理的员工
如何处理不服从管理的员工不服从管理的员工是在组织中相当常见的问题之一，它可能对团队的氛围和绩效产生负面影响。
因此，解决这个问题对于领导者来说是至关重要的。
以下是处理不服从管理的员工的一些建议。
第一，了解原因。
在着手处理问题之前，先了解员工不服从的原因是非常重要的。
有可能是因为沟通不畅，员工对领导的期望不匹配，或者他们感到不被尊重或不被理解。
通过与员工进行积极的对话，询问他们的意见和建议，领导者可以更好地了解问题的本质。
第二，建立良好的沟通渠道。
一个开放和透明的沟通渠道是解决问题的关键。
领导者应该设立一些机制，例如例会、工作坊或个人谈话，与员工交流并听取他们的反馈。
通过这样的沟通方式，员工会感到他们的声音被听到并得到尊重，从而他们可能会更愿意接受管理。
第三，设定明确的期望。
员工可能会不服从管理，因为他们不了解或不清楚他们的责任和期望。
领导者应该确保员工明确了解他们的角色和任务，并提供清晰的目标和指导。
这样一来，员工会更有动力去履行他们的职责，并理解他们的行为对整个团队和组织的影响。
第四，寻求共识。
当员工表现不服从时，领导者应尽可能地达到共识。
例如，在制定决策或实施变革时，邀请员工参与讨论，并考虑他们的意见和反馈。
通过与员工一起制定目标和计划，可以增加员工的参与感和责任心，从而减少不服从管理的情况发生。
第五，提供支持和培训。
有时候，员工的不服从可能是因为他们没有必要的技能或知识来完成工作。
领导者应该提供必要的支持和培训，帮助员工提升他们的能力和技能，并为他们提供必要的资源和工具。
通过这种方式，员工会觉得他们得到了公司的支持和关注，从而更有动力去服从管理。
第六，制定明确的规则和惩罚措施。
在一些情况下，即使领导者采取了上述措施，员工仍然可能会不服从。
在这种情况下，领导者应该设定明确的规则和惩罚措施，并且要向员工明确说明不服从管理的行为的后果。
这样做可以让员工明白，他们的不服从行为是不被接受和容忍的，同时也能给其他员工一个正确的行为示范。
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主题描述
我们是上海的一家制造型企业，2013年3月李某由劳务派遣公司派遣到我们公司工作，签订两年的劳动合同。
2014年10月，李某与车间同事发生争执并动手打人，公司规定这类行为为严重违纪事件，最终决定予以开除处理。
但是李某就赖在公司的宿舍，既不办理手续，也不退宿舍。
公司采取书面告知，他也不理会，就让我们给他辞退补偿，现在，我们真有一种秀才遇到兵的感觉了。
请问：关于这名员工耍赖的情况，我们该如何处理呢？
案例解读：
1、上海的一家制造型企业
2、劳务派遣员工发生严重违纪事件
3、公司决定予以开除处理
4、员工耍赖不肯走，要求辞退补偿
目的：正常解除劳动合同
案例解析：
一、公司用词不当的地方
一看到开除，我脑袋就开始疼，现在的人怎么了？动不动就是开除处理！连续几天，发生几起“开除”事件，被我们中层管理者的智商蠢哭了，把公司最近几次的事件改编一下，给大家作为参考。
案例1：小A是分公司成立初期就在的老员工，分公司成立2年。
总部下派一个员工暂代分公司某一职位的主管工作，过去3天，对小A说：总部副总说要开除你！不过在我的求情下，只是把你的班级移交给其他同事，你暂时观察一下！
一句话让小A火起，开除我，凭什么？我工作负责，学生喜欢我，所带班级是全系第一名，有什么理由开除我？巴拉巴拉一堆。
总之，事情闹得很大，最让我觉得智商有问题的是，大家都心知肚明他威胁小A，只是为了把小A带的班级给自己的亲信，刚刚入职的讲师，提高他的收入。
小A学过法律，第一时间先找分公司人资拿到劳动合同及相关证明，然后联系自己的学生，让他们帮忙作证，如果公司开除他，必须给他赔偿金，不然劳动仲裁。
结果：事情闹得总部，总部副总莫名其妙，要求小A到总部做答辩，小A舌战群雄，副总让他安心回去工作，主管被批评。
案例2：某分公司员工工作质量很差，但是急需用人的时候，还是让他过了试用期，现在不忙了，分公司经理就开始想开除该员工，该员工了解劳动法。
分公司经理找到我们，问我们怎么才可以开除这名员工，人家又不告我们。
当然是无法直接开除员工，只能从员工无法胜任工作入手，有证据证明他无法胜任工作，经过培训后或是调整岗位还是无法胜任工作才可以解除。
我们回到案例上来，这家制造业也是，不应该说开除，正常是公司方面解除劳动合同，而且不是公司解除，是要退回给劳务派遣公司，由劳务派遣公司来解除劳动合同，公司无权解除。
二、严重违纪确定
根据《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
公司是有权退回该派遣员工，但是退回该员工要确定以下内容，才能确定其严重违纪：
1、员工手册
公司是否由相关规定，员工手册或是其他制度上有没有相关制度：打架是严重违反公司规章制度的？
员工手册是否合法？是不是大家都认可的？
2、员工知晓该制度与否？
如果确实有相关规定，还要确认员工是否知晓该制度。
公司在入职初期有没有做相关制度的培训，或是派发相关手册给员工，并且有文字记录？
三、如何退回？
因为该员工的劳务派遣员工，公司无法直接解除劳动合同，所以只能退回给劳务派遣公司。
如何退回呢？
1、严重违纪
案例中也说了，该员工属于严重违纪，只要有制度支撑可以证明员工严重违纪，可以直接把员工退回。
2、劳务派遣协议
如果没有办法证明严重违纪，只能看看劳务派遣协议上有没有相关规定。
建议在劳务派遣协议上明确规定哪些行为是必须退回的。
四、关于耍赖
从案例中可以看出，公司头疼的不是如何解除劳动合同，头疼的是员工耍赖不肯走。
给出几个参考建议：
1、由劳务派遣公司解决
公司跟劳务派遣公司沟通，确认可以退回该员工，办理好相关手续。
然后要求劳务派遣公司来处理该员工，毕竟你们是劳务派遣公司的客户，这点事情他们还是能解决的。
2、报警
如果退回手续全部办理完毕，他跟公司没有任何关系，他还赖着不走，那么就可以直接报警，让警官来解决问题。
3、耍横谁怕谁啊！
作为制造业，还怕员工耍横？当然，这个不建议使用，在逼不得已的情况下，适当的耍横还是可以的。
今天的分享就到这里了啊。
最近忙，没有办法仔细码字了。
各位周末愉快！。