详解如何做好积分制管理
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。
该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。
本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。
【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。
在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。
例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。
【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。
2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。
3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。
可以采用加权平均或其他适合的计算方法。
【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。
奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。
2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。
处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。
【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。
周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。
2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。
评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。
3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。
通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。
【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。
2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。
3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分制度管理
积分制度管理积分制度是一种激励手段，可以有效地管理团队、激发员工积极性、提高工作效率。
下面就积分制度管理进行一些探讨。
首先，积分制度的设计应该注重公平性和奖惩明确性。
每个员工都应该有机会获得积分，而积分的获得应该是公平、透明的。
对于员工的工作表现，既要肯定优秀的表现，也要批评不足之处，奖惩措施要根据实际情况制定，避免出现不合理的误判。
其次，积分制度应该与员工的工作目标相契合。
每个员工都应该明确自己的工作目标，并且知道完成这个目标所需要的积分是多少。
这样做可以让员工明确工作重点，有目标地努力工作。
除此之外，积分制度的管理应该注重激励和培养个人能力的结合。
通过积分制度，可以激发员工的积极性，同时也要注重对员工进行能力培养。
只有把员工的能力培养好，才能更好地完成工作任务，进而获得更多的积分。
再者，积分制度的管理要注意及时性和灵活性。
员工的工作情况是动态的，因此积分制度也需要根据实际情况进行及时调整。
比如，对于突出表现的员工可以给予额外的积分奖励，而对于工作不达标的员工可以采取相应的积分惩罚措施。
这样做可以及时激励员工，也可以促进员工进一步改进工作。
最后，积分制度的管理还应该注重员工的参与和反馈。
员工对于自己的工作表现最为了解，因此应该充分听取员工的意见和建议。
在制定和调整积分制度时，要广泛征求员工的意见，让员工感受到自己的意见和建议被重视。
同时，还要定期地向员工通报积分情况，让员工了解自己的表现，及时调整工作方向。
综上所述，积分制度是一种有效地管理手段，可以激发员工积极性、提高工作效率。
在积分制度的管理过程中，应该注重公平性和奖惩明确性，与员工的工作目标相契合，注重激励和能力培养的结合，同时要及时灵活地进行调整，注重员工的参与和反馈。
只有这样，才能更好地发挥积分制度的作用，实现团队的管理目标。
积分制管理如何实施
积分制管理如何实施积分制管理，作为一种有效管理方法，已经越来越受到企业和组织的重视。
在实施积分制管理之前，需要明确目标以及相关策略，以确保其有效性和可持续性。
本文将从目标设定、制定指标体系、积分计算以及激励机制等方面来探讨积分制管理的实施方法。
1. 目标设定积分制管理的首要任务是明确和设定明确的目标。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，并且与企业的整体业务目标相一致。
例如，企业可能设定了销售额、客户满意度、产品质量等方面的目标。
确保目标的设定合理，并将其与员工的绩效进行直接关联，将有助于激励员工更好地工作。
2. 制定指标体系在实施积分制管理之前，需要制定一个明确的指标体系。
这个指标体系应该包含公司整体和个人各自的指标。
公司整体的指标可以包括销售额、利润、市场份额等，而个人指标可以包括个人业绩、出勤率、客户满意度等。
确保指标的选择与实际需求相一致，并具有可衡量性和可比较性。
3. 积分计算积分计算是积分制管理的核心步骤之一。
在计算积分时，需要考虑到不同指标的权重和重要性。
一种常用的方法是给不同指标设置不同的加权系数，并结合实际情况进行调整。
例如，销售额可能比出勤率更重要，因此可以给予销售额更高的加权系数。
此外，还可以设置一些奖励和惩罚机制，以激励员工实现更好的绩效。
4. 激励机制为了使积分制管理更加有效，需要激励机制来促使员工积极参与和努力工作。
这些激励措施可以包括物质奖励（如奖金、礼品等）和非物质奖励（如表彰、晋升机会等）。
确保激励机制与目标设定相一致，并能够有效地激发员工的积极性和工作动力。
此外，定期评估和反馈也是激励机制的重要组成部分，可以用来及时发现问题，并对员工进行指导和培训。
总结积分制管理的实施需要做好目标设定、制定指标体系、积分计算以及激励机制等方面的工作。
通过明确目标、合理制定指标、准确计算积分和有效激励员工，可以推动员工工作的有效性和效率。
积分制管理不仅可以提高组织的整体绩效，还可以提高员工的工作动力和满意度。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式，通过设立一套完整的积分制度，对个人或者团队的工作表现进行评估和奖惩，从而激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，以匡助企业更好地实施和管理积分制度。
二、实施方案1. 目标设定在实施积分制管理之前，企业需要明确管理目标和预期效果。
目标设定应具体、可衡量，并与企业整体战略和文化相一致。
例如，目标可以是提高员工工作效率、增加销售额或者改善客户满意度。
2. 积分规则制定制定积分规则是积分制管理的核心。
积分规则应该明确、公正、透明，并与企业目标相契合。
积分规则可以包括以下方面：- 工作表现评估指标：根据不同岗位的要求，制定相应的工作表现评估指标，如工作质量、工作效率、创新能力等。
- 积分计算方法：确定不同指标的权重和积分计算方法，可以采用加权平均法、百分比法等。
- 奖惩机制：根据积分结果，制定相应的奖励和惩罚措施，如奖金、晋升机会或者培训机会等。
3. 数据采集与分析为了准确评估员工的工作表现，企业需要采集和分析相关数据。
数据可以包括员工的工作报告、客户反馈、销售额等。
通过数据分析，企业可以了解员工的工作情况，发现问题并及时采取措施。
4. 绩效评估与反馈绩效评估是积分制管理的核心环节。
企业可以根据积分规则，对员工的工作表现进行评估，并及时赋予反馈。
评估结果可以通过面谈、评估报告等形式进行沟通，匡助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
5. 奖励与激励措施为了激励员工积极参预积分制管理，企业需要制定相应的奖励和激励措施。
奖励可以是物质奖励，如奖金、旅游等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
激励措施应具体、有吸引力，并与员工的期望相匹配。
三、细则1. 积分制度的公示与解释企业应将积分制度的相关规则公示于全体员工，并进行解释和说明。
公示可以通过内部通知、企业网站等形式进行，以确保员工对积分制度的理解和接受。
积分制管理实际操作讲解
积分制管理实际操作讲解积分制管理是一种常见的组织管理方法，通过设定积分体系，对员工的工作绩效进行评估和奖励。
本文将详细讲解积分制管理的实际操作。
一、积分制管理的概述积分制管理是一种以员工的工作绩效为导向的管理方法。
其核心思想是通过积分体系来衡量员工的工作贡献，并根据积分的多少给予相应的奖励。
这一方法可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
二、积分体系的建立积分体系的建立是积分制管理的基础。
建立积分体系需要考虑以下几个因素：1. 设定指标：根据公司的具体需求，确定评估员工绩效的指标，可以包括工作完成情况、质量考核、出勤率等。
2. 权重分配：对不同指标的重要性进行权重分配，以便更准确地反映员工的工作绩效。
3. 积分计算：根据指标的完成情况，按照一定的算法进行积分的计算，得出每个员工的积分数。
三、积分管理的原则与步骤积分制管理在实际操作中需要遵循以下原则：1. 公平公正：确保积分制管理的公正性，避免任何偏见和不公平现象的产生。
2. 可操作性：积分制管理应该简洁明了，易于操作和管理，不给员工和管理者增加额外的负担。
3. 动态调整：根据实际情况，对积分体系进行动态调整和优化，以确保其有效性和适应性。
在实际操作中，可以按照以下步骤进行积分管理：1. 目标设定：根据公司的战略目标，确定员工的工作目标，并将其与积分体系相对应。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，根据设定的指标进行量化和评分。
3. 积分计算：根据绩效评估结果，按照积分体系的计算方法计算每个员工的积分。
4. 奖励措施：根据积分的多少，给予员工相应的奖励，可以是物质奖励或非物质奖励，如奖金、培训机会等。
四、积分制管理的优点与挑战积分制管理作为一种管理方法，具有以下优点：1. 激发积极性：积分制管理可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率。
2. 公平公正：通过明确的指标和评估方法，可以确保管理的公正性和透明度。
3. 弹性管理：积分制管理可以根据实际情况进行调整和优化，适应不同的业务需求。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则一、目标和原则1.目标：通过积分制管理，提高工作效率，促进工作质量的提高，激励员工的积极性和创造性。
2.原则：公正、公平、透明、可量化。
二、积分制管理的适用范围三、积分的设定和计算规则1.积分设定原则：积分应根据工作的重要性和成果的贡献程度来设定。
2.积分计算规则：根据岗位的工作要求和目标，设定相应的积分计算公式。
可以考虑绩效、工作量、工作难度、工作质量等因素，以定量的方式计算积分。
四、积分的奖励和惩罚1.奖励机制：根据积分的排名进行奖励，例如前10%的员工给予奖金或特殊待遇。
2.惩罚机制：根据积分的排名进行惩罚，例如前10%的员工视为绩效不佳，可能会被要求重新评估工作能力或进行培训。
五、积分的公示和反馈1.公示：定期公示积分排名和每个员工的积分明细，确保透明和公正。
2.反馈：每个员工定期获得自己的积分反馈，并得到明确的工作目标和改进意见。
六、积分制管理的评估与改进1.评估：定期对积分制管理的效果进行评估，包括工作效率提升、工作质量改进等方面。
2.改进：根据评估结果，及时调整积分设定和计算规则，优化积分制管理的实施。
七、员工培训和沟通1.培训：为员工提供相关的培训和指导，以便他们了解积分制管理的设定和计算规则，提高积分的获得。
2.沟通：定期召开员工大会或小组会议，与员工共享积分制管理的效果和改进措施，听取员工的意见和建议。
八、建立监督机制和争议解决机制1.监督机制：设立专门的监督委员会或监督人员，对积分制管理的执行情况进行监督和评估。
2.争议解决机制：对于员工对积分制管理的不满或争议，设立专门的解决机构，及时解决纠纷。
九、法律法规和伦理教育1.法律法规：积分制管理应严格遵守国家的相关法律法规，确保合法合规。
2.伦理教育：加强员工的伦理教育，引导员工以诚信和专业精神参与积分制管理。
以上是一个积分制管理的实施方案和细则，可以根据具体情况进行调整和补充。
实施积分制管理需要组织和团队的共同努力，同时也需要管理者的有效引导和监督，只有在合理的制度设计和有效的实施下，积分制管理才能发挥其激励和提升工作效率的作用。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过赋予员工积分来激励和奖励他们的工作表现。
本文将介绍积分制管理的实施方案及细则，包括设定积分制度的目标和原则、积分的获取和使用规则、积分制度的评估和调整等方面。
一、设定积分制度的目标和原则：1.1 确定目标：首先，确定积分制度的目标是为了激励员工的工作表现，提高工作积极性和效率。
1.2 公平公正原则：积分制度应该建立在公平公正的原则上，确保每一个员工都有平等的机会获得积分。
1.3 与业务目标相结合：积分制度应与公司的业务目标相结合，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。
二、积分的获取和使用规则：2.1 工作表现积分：员工可以通过完成工作任务、达成目标和提升工作质量等方式获得积分。
2.2 学习成长积分：员工可以通过参加培训、学习新技能和取得相关证书等方式获得积分。
2.3 团队合作积分：员工可以通过积极参预团队合作、分享经验和协助他人等方式获得积分。
2.4 积分的使用：员工可以使用积分兑换公司提供的奖励，如礼品、旅游福利或者晋升机会等。
三、积分制度的评估和调整：3.1 定期评估：定期评估积分制度的实施效果，包括员工对积分制度的满意度、积分的分配情况和员工的工作表现等。
3.2 反馈机制：建立积分制度的反馈机制，员工可以提出建议和意见，同时也可以了解自己的积分情况。
3.3 调整和改进：根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进积分制度，使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。
四、积分制度的培训和宣传：4.1 培训员工：对于新加入公司的员工，应进行积分制度的培训，让他们了解积分制度的相关规则和使用方式。
4.2 宣传活动：通过内部宣传活动，向全体员工宣传积分制度的意义和好处，激发员工的积极性和参预度。
4.3 奖励与表彰：定期表彰和奖励在积分制度中表现优异的员工，以激励其他员工的参预和努力。
五、积分制度的监督和管理：5.1 监督机制：建立积分制度的监督机制，确保积分的获取和使用符合规定，避免不公平现象的发生。
积分制管理如何实施
积分制管理如何实施在当今的企业管理中，积分制管理作为一种创新且有效的管理方式，正逐渐受到广泛关注和应用。
积分制管理通过对员工的工作表现、行为规范等方面进行量化积分，以积分来衡量员工的贡献和价值，从而激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效。
那么，积分制管理究竟如何实施呢？一、明确积分制管理的目标和原则首先，要明确实施积分制管理的目标。
是为了提高员工的工作效率，还是为了提升团队合作精神，亦或是为了改善企业的文化氛围？只有明确了目标，才能制定出符合企业实际需求的积分规则和标准。
同时，要遵循一定的原则。
公平公正原则是积分制管理的基石，确保所有员工在相同的标准下进行积分，避免主观偏见和不公平待遇。
公开透明原则也至关重要，让员工清楚地知道积分的计算方法和奖励机制，能够增强他们对积分制的信任和参与度。
此外，还应注重激励性原则，积分制的设计要能够真正激发员工的积极性和主动性，让他们愿意为获得更高的积分而努力工作。
二、制定积分规则和标准这是积分制管理实施的核心环节。
积分规则应涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务的完成情况、工作质量、工作态度、创新能力、团队协作等。
例如，按时完成一项重要任务可以获得一定的积分，提出一个有价值的创新想法也能得到相应的积分。
在制定标准时，要具体、明确且可衡量。
比如，对于工作质量的评估，可以设定详细的指标，如产品合格率达到95%以上可得多少积分。
对于团队协作，可以根据员工在团队项目中的贡献程度给予积分。
此外，积分规则和标准要根据企业的发展和实际情况进行动态调整和优化，以保持其合理性和有效性。
三、建立积分记录和统计系统为了准确记录员工的积分情况，需要建立一个完善的积分记录和统计系统。
可以利用电子表格软件或者专门的管理软件来实现。
在记录积分时，要做到及时、准确。
每一次员工获得或扣除积分，都要有详细的记录，包括积分的原因、时间、负责人等信息。
同时，要定期对积分进行统计和汇总，让员工清楚地了解自己的积分排名和变化情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
13、每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工，第二年 全年可享受会议专人倒茶的荣誉待遇。
14、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理 模式，建议其主动离开公司；如想改过自新，好好工作和表现， 可向人事部提交书面申请，申请积分归零。
25分，B分50分；经理级别管理人员加倍计算。 b、当月休息3天至8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8
天以上部分，扣除日平均工资以外，每天另扣B分20分；病假 超过部分，每天另扣B分5分；8天以内的休假、春节假、正常 产假（120）天、婚假（7）天，不另扣分。 积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同。 说明：公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。病假、事假、 婚假、产假、丧假等一律按平均工资扣除工资，国家规定的法 定假期只扣除平均工资，不扣B分，法定假期以外的假期，除 了扣平均工资外，还有按相关标准扣B分。
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失， 分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月 工资的多少。
2、A分的奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计 算后，当月分数清空，次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶， 下不保底。
4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般 无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损 失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目， 可实行几何倍数扣分。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司 为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金 的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支 付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠， 每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就 越大，表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和当年排位。累 积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日 开始的每年B分积分数量排位。
5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小。一般来说， 工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分数越高。
6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小，分数越高，年内贡献越大， 该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有 饱满的工作热情，通过直接的努力赢得同样的奖励机会。
二、B分管理操作方式及说明
7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务 分配奖分方式，临时性奖分方式。
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定 固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分， 职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核， 并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系 统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、 利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保 质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖 励。
7-3 临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单 位时间多给予的奖分。此类任务须靠员工的主动性来完成，对
三、B类分享受待遇的相关规定
1、凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分，公司为其办 理养老补助金一次，金额1000元。
2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者， 可上调一级工资（50元）。
6、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公
三、B类分享受待遇的相关规定
7、如果因赴香港、澳门旅游在员工中出现空缺，公司可增设 海南旅游指标2名，按总累计B分排位和年内累计B分排位名次 进行。（也可选择其它旅游地，但需开支金额基本对等。）
8、公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名， 可享有参加国内广告展销会和考察资格，为参加者可领现金 300元。
9、公司各部门年内B分排位的1-3名（根据人员比例决定人数。 一般为1/8），可享受市内及周边地区一日游，因公为参加者 领现金100元。
10、管理干部人员排位以上一年的年内B分排位为准，其它一 切活动安排要与B分排位顺序挂钩。
11、春节发放物资实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B
三、B类分享受待遇的相关规定
详解如何做好积分制管理
积分管理
积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、 B分体现。
A分为物质分，侧重对员工的物质奖励； B分为精神分，强调对员工的精神激励。 A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B
分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
一、A分管理操作方式及说明
15、员工可享有与养老金同等金额的入股资金指标，年分红率 为20%，目前暂定标准为每人不超过5000元。
16、员工总累计分达10万分，可享受买摩托车公司补贴1000元。 17、员工总累计分达20万分，可享受买小车公司补贴1万元以上。
（一）考勤奖扣分
1、出勤奖扣分 a、当月无休息，奖A分50分，分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的 企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出 勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思 想道德、对公司的忠诚度等。
（一）考勤奖扣分
2、上班迟到奖分扣分 月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第