人力资源四级基础知识复习提纲

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企业人力资源招聘师四级复习资料

企业人力资源招聘师四级复习资料

企业人力资源招聘师四级复习资料
本文档旨在为准备参加企业人力资源招聘师四级考试的考生提供复资料。

以下是复所需的核心知识和技能。

一、知识点复
1. 人力资源管理基础知识
- 人力资源管理概念理解
- 人力资源规划与分析
- 岗位描述和岗位分析
- 绩效管理和薪酬管理
- 培训与发展
2. 招聘与选拔
- 招聘方式和渠道
- 招聘计划和招聘流程
- 招聘广告和招聘网站运用
- 招聘面试技巧和评估方法
- 面试官的角色与职责
3. 劳动法律法规
- 劳动合同法
- 劳动争议解决方式
- 劳动保障和福利制度
- 劳动监察和劳动关系协调
二、技能复
1. 招聘流程管理
- 制定招聘计划和目标
- 设计并发布招聘广告
- 对候选人进行简历筛选和面试安排- 安排面试并进行评估
- 颁发录用通知书和办理入职手续
2. 面试技巧
- 有效的面试准备
- 合理的面试提问和回答技巧
- 面试评估和记录
- 面试后的跟进和反馈
3. 人力资源管理软件应用
- 招聘管理系统的使用
- 人才信息库的建设和维护
- 绩效管理软件的操作和应用
三、复建议
- 制定复计划,合理分配复时间
- 深入理解人力资源管理基础知识和劳动法律法规- 多做练题和模拟考试,提升解题能力
- 参加相关的培训课程和讲座,拓展知识面
- 制定考试策略,合理安排时间和答题顺序
希望以上复习资料对您的备考有所帮助,祝您考试成功!。

人力资源(四级)基础知识汇总

人力资源(四级)基础知识汇总

人力资源(四级)基础知识汇总1、劳动力市场是经过劳动力供求两方互相选择而自动配置劳动力资源的________。

A.模式B.体制C.系统D.系统2、劳动市场按地理地点区分可分为________。

A.狭义的与广义的B.全国性的和地域性的C.中央的和地方的D.需求的和供应的3、在其余条件不变的状况下,产品需求上涨会致使________。

A.劳动力需求降落B.劳动力需求不变C.劳动力需求上涨D.难以确定4、薪资率上涨的收入效应致使空暇花费的________,而其代替效应致使空暇花费的 ________。

A.减小、减少B.减小、增添C.增添、减少D.增添、增添5、以下说法中正确的选项是________。

A.薪资的多少仅取决于薪资率B.薪资的多少仅取决于工作时间C.薪资的多少仅取决于薪资率与工作时间两个方面的要素D.某人的薪资高,则其薪资率必定也高6、“30元/小时”是指________。

A.收入B.薪资C.薪资率D.劳动酬劳E福利7、甲、乙两个公司在同一个劳动力市场上互相竞争。

甲公司工作条件好,为吸引劳动力,乙公司不得不支付较高的薪资。

甲、乙公司之间的薪资差异属于________。

A.赔偿性的B.竞争性的C.垄断性的D.接触性的8、对于福利与基本薪资的说法正确的选项是________。

A.基本薪资和福利都是一种薪资形式B.基本薪资的支付方式是实物支付和缓期支付C.福利的支付方式是现期支付和钱币支付D.在公司的成本项目中,基本薪资属于固定成本,而福利是可变为本9、确定人品赖以生成的物质基础的是________。

A.情境B.遗传C.环境10、正式集体可分为团队、任务集体和________。

A.指挥集体B.实践集体C.操控集体D.利益集体11、我们以为老师要为人师表、治学谨慎,这是我们对老师的________。

A.角色希望B.角色矛盾C.角色模糊D.角色知觉12、交流的作用除了激励、信息流通和感情表达外,还有________。

人力资源管理师四级知识点上课讲义

人力资源管理师四级知识点上课讲义

人力资源管理师四级知识点薪酬:1、结构工资制也称为:多元化工资、组合工资、分解工资;2、福利包括:带薪年假和各种社会保险;福利分为:法定福利(五险一金、法定带薪假日、特殊情况下的工资支付)和企业福利(工作餐、交通服务、企业带薪年假等)。

3、特殊情况下的工资支付包括:婚假工资、丧假工资、探亲假工资。

4、收入:员工获得的所有报酬(薪资、奖金、津贴、加班费等总和)。

5、奖励:员工超额劳动的报酬。

6、工资:按工时或完成产品件数计算员工应获得的报酬。

(包括计件工资和计时工资)。

7、薪酬关系实质是:雇佣关系(前提)、交换关系(劳动交换)。

8、企业薪酬制度的设计与完善包括:薪酬结构完善(即调整不同员工薪酬项目的构成)、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计。

9、最适用于销售人员的工资制度:销售提成制。

10、技术等级工资制的确定原则包括:劳动复杂程度、繁重程度、工作责任大小;由工资等级表、技术等级标准、工资标准三项构成。

10、在技术等级工资制中,工种等级线是用来确定各工种起点登记和最高等级的等级线。

11、结构工资包括:基本(基础)工资、职务(岗位)工资、技能工资、年功(工龄)工资、奖励(效益)工资。

12、计件工资制中,劳动定额规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度;工作等级是计算计件单价的基础。

13、直接薪酬包括:基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等(不包含福利),一般按现金形式支付;间接薪酬包括:社会保险、员工福利、股票期权等,一般按非现金形式支付或延期支付。

14、绩效评价等级:卓越、优秀、合格、基本合格、不合格,将员工的基本工资上下浮动10%。

15、最低工资率:单位劳动时间的最低工资数额。

16、法定平均月工作时间:20.83;日工资=月工资标准/21.75(月制度工作天数)17、工资线愈陡,各等级之间工资差距愈大。

18、法定节假日工作的员工得到的加班工资属于补贴。

19、津贴和补贴的特点:单一性、灵活性、补偿性。

人力资源管理师四级基础知识【精选文档】

人力资源管理师四级基础知识【精选文档】

人力资源管理师四级基础知识+企业人力资源管理师四级教材整理第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性人们社会生活的一个最为基本的事实是通过消费各种消费资料以满足自身的需要.构成消费对象的消费资料不仅仅是有形的物资资料,而且还包括无形的非“物质"资料。

劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言,是相对的稀缺性,又具有绝对的属性。

在市场经济中,劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性. 生产力是有限的,这也正是资源(包括劳动资源)闲置的根本原因之一. 现代劳动经济学产生于劳动资源的稀缺性与成本的存在,其研究对象正是这种客观存在所决定的。

二、效用最大化在现代市场经济中,市场动作的主体是企业和个人。

市场主体的经济行为都有着自己的目标,个人追求的目标是效用最大化。

在现代市场经济中,企业追求的目标是利润的最大化. 效用最大化行为的观点,通常作为经济分析的基本假设。

三、劳动力市场在劳动力市场上,居民户是劳动力的供给方,企业是劳动力的需求方. 通过居民户与企业双方的无数次选择,按照一定的工资率(从供给的角度看,是要素服务收入;从需求的角度看,是要素使用成本)将劳动力配置于某种产品和服务的生产的职业岗位上。

劳动力市场上劳动力供求的运动,同时决定一个经济社会的就业规模和获得的工资量. 从生产要素投入的视角观察,劳动力市场供求运动调节着劳动资源的配置。

从收入的视角观察,劳动力市场的供求运动决定着工资。

就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能。

劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的种种复杂现象,理解并揭示劳动力供给、劳动力需求,以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。

四、劳动经济学的研究方法劳动经济学的研究方法主要有两种,即实证研究方法和规范研究方法。

实证研究方法是:认识客观现象,向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法,其重点是研究现象本身“是什么”的问题。

人力资源四级基础知识(一)2024

人力资源四级基础知识(一)2024

人力资源四级基础知识(一)引言概述:人力资源是组织中不可或缺的一部分,了解人力资源管理的基础知识对于人力资源专业人员至关重要。

本文将介绍人力资源四级基础知识的第一部分内容,包括招聘和选拔、员工培训、绩效评估、薪酬管理和劳动法律。

一、招聘和选拔1. 定义岗位需求:梳理岗位的职责和要求,明确需要招聘的人才类型。

2. 撰写招聘广告:根据岗位需求编写吸引人的广告,包括公司介绍、职位要求和待遇。

3. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,与岗位需求进行对比,确定符合条件的候选人。

4. 面试候选人:根据招聘目标和岗位要求安排面试,并评估候选人的专业知识、技能和态度。

5. 审查背景和参考:对最终候选人进行背景调查和参考调查,确保其背景真实可靠。

二、员工培训1. 培训需求分析:通过评估员工的现有知识和技能水平,确定培训的重点和目标。

2. 制定培训计划:根据培训需求分析的结果,制定详细的培训计划,包括内容、时间和培训方式。

3. 实施培训活动:组织培训师进行培训,提供必要的培训资料,确保培训的顺利进行。

4. 检查培训效果:通过测试或评估来评估培训的效果,并根据结果进行必要的调整和改进。

5. 培训跟踪和评估:为了持续提升员工的能力和绩效,需要跟踪培训效果,并进行定期评估和反馈。

三、绩效评估1. 设定绩效指标:根据岗位职责和工作目标,制定明确的绩效指标和标准。

2. 收集绩效信息:通过员工日常工作表现、项目成果和客户评价等渠道收集绩效信息。

3. 绩效评估过程:根据绩效指标和收集的信息,进行绩效评估,包括评分、排名或多样化评价方法。

4. 绩效反馈和奖惩:向员工提供明确的绩效反馈,赞扬和激励优秀表现,采取措施改善不足。

5. 绩效管理改进:根据绩效评估的结果,优化绩效管理制度和流程,以提高员工绩效和组织效能。

四、薪酬管理1. 薪酬战略制定:根据组织战略和市场情况,制定薪酬战略,明确组织的薪酬定位和原则。

2. 薪酬调研:调查搜集同行业或类似岗位的薪酬水平,以及员工对薪酬的需求和期望。

人力资源管理师四级基础知识1

人力资源管理师四级基础知识1
100%
八、洛伦兹曲线和基尼系数
• 基尼系数是意大利经济学家 基尼依据洛伦茨曲线创制的
用来判断收入分配平等程度 的一种尺度。
国际警戒线=0.4 中国2010超过0.5
A B
• 当基尼系数接近0时,收入便 O
接近于绝对平等;反之,当
人口
基尼系数接近1时,收入便接 • 基尼系数=A/(A+B)
近绝对不平等。基尼系数越
第一节 劳动经济学研究的对象和研究 方法
一、劳动资源的稀缺性
• 资源的稀缺性—— 1. 资源的有限性 2. 客观上存在着制约满足人类需要的力量 • 劳动资源的稀缺性具有如下的属性: 1. 相对性 2. 绝对性 3. 本质的:支付能力、支付手段的稀缺性
2023年12月22日星期五
5
二、效用最大化
Human Resource Management
100分
内容
Human Resource Management
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
劳动经济学 劳动法 现代企业管理 管理心理与组织行为 人力资源开发与管理
2023年12月22日星期五
3
Human Resource Management
第一章 劳动经济学
Human Resource Management
劳动者参与率:劳动力在一定范围内的人口的比率
总人口劳参率 = 劳动力/总人口*100%
参与率反映人口参 与社会劳动的程度
年龄别(性别)劳参率 = 某年龄别(性别)劳动力/该年龄别(性别)*100%
2023年12月22日星期五
10
劳动力供给弹性
Human Resource Management
劳动力供给:在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决 策主体愿意并能够提供的劳动时间

人力资源四级基础知识(二)2024

人力资源四级基础知识(二)引言概述:人力资源是企业中至关重要的一项资源,人力资源四级基础知识的掌握对于从事人力资源管理工作的人员至关重要。

本文将介绍人力资源四级基础知识的第二部分内容,包括组织发展、绩效管理、培训与发展、员工关系和薪酬管理。

正文:1. 组织发展a. 组织发展的定义和重要性b. 组织发展的步骤和方法c. 组织发展的局限性和挑战d. 组织发展的案例分析e. 组织发展与人力资源管理的关联2. 绩效管理a. 绩效管理的概念和目的b. 绩效管理的流程和方法c. 绩效评估的指标和标准d. 绩效管理的挑战和解决方案e. 绩效管理与员工激励的关系3. 培训与发展a. 培训与发展的重要性和目的b. 培训与发展的策略和方法c. 培训与发展的评估和效果d. 培训与发展的成本和回报e. 培训与发展与组织发展的关系4. 员工关系a. 员工关系的概念和重要性b. 员工关系的建立和维护c. 员工关系的冲突处理和解决方案d. 员工关系的其他考虑因素e. 员工关系与组织文化的关系5. 薪酬管理a. 薪酬管理的概念和目的b. 薪酬管理的流程和方法c. 薪酬管理的策略和实践d. 薪酬管理的挑战和解决方案e. 薪酬管理与绩效管理的关系总结:人力资源四级基础知识的第二部分内容主要包括组织发展、绩效管理、培训与发展、员工关系和薪酬管理。

通过了解和掌握这些知识,人力资源管理人员可以更好地应对组织发展的需求,提升员工绩效,增加员工培训和发展机会,维护良好的员工关系,以及实施有效的薪酬管理策略。

这些知识对于企业的持续发展和员工的个人成长都具有重要的意义。

人力资源四级基础知识复习提纲.doc

基础知识部分复习提纲说明:基础知识在试卷中占30分,都以选择题形式出现,其中,单选18 分,多选12分,共30题。

原则上每个知识点都耍看,下面列出的是和对重耍的知识点,其具体内容参照上课内容:1.劳动经济学的研究对象2.劳动资源稀缺性的表现3.劳动经济学的主要任务4.研究方法5.劳动力供给与供给弹性6.劳动力需求与需求弹性7.边际生产力递减规律8.劳动力市场的性质9.劳动力市场均衡的意义10.人口对劳动力供给的影响11・资本存量对劳动力需求的影响12•工资形式13.货币工资与实际丁资14.计时工资与计件工资15.福利的支付方式16•就业与失业17.失业的类型18.最低T资19.劳动法的基本内容20.劳动法律渊源21・劳动法的体系构成22.劳动法律关系的含义、特征、构成耍素23.劳动法律事实24.企业战略的含义、特征25・外部环境的调研方法26.经营环境的微观分析27.经营环境的宏观分析2&企业资源构成、资源分析29・能力分析30・效率和效果31・SWOT分析32・企业总体战略类型33.横向发展战略34.纵向发展战略(前向、后向一体化)35.一般竞争战略的类型36・满意决策37.决策的方法(确定型、风险型、不确定型)38 •计划的作用39・滚动计划40.PDCA41.冃标管理42.营销的含义43・影响消费者购买行为的因素44・市场的含义45・市场营销管理过程46.市场细分47.市场定位48・ 4PS49・产品生命周期50.掠取与渗透51 •销售渠道的特性取决参数52.影响销售渠道选择的因素53.个体差异54.工作满意度55・组织承诺56.社会知觉及其效应分析57.组织公平理论58.期望理论59.强化学习60.T作团队有效性的构成要塞61・团队过程的主耍范畴62.群体决策分析63.周哈里窗模型64.领导与管理的区别65.经理角色66.领导特质67.领导行为风格的确定68.费徳勒的领导情境确定因素69.T作成熟度与心理成熟度70.路径冃标理论71 •情商72.心理测量73・心理测验74.信度75・效度76•心理测验的三种测量选择77•人性的自然、心理属性78.人性的特征79.管理中的人性假设•经济人•社会人•自我实现人•复杂人80.人本管理81・人力资本的含义、特征82.人力资本投资的含义、特征83.私人收益与社会收益、私人成本与社会成本83.人力资源开发的含义84.人力资源开发的冃标特性85.人的发展特征86.人力资源开发的理论体系87.人力资源开发的类型(职业、组织、管理、环境开发)88.人力资源的一般特点89.人力资源管理的含义90.现代人力资源管理的特征91・两种不同的人力资源管理哲学92.现代人力资源管理的基本原理93.金业人力资源管理的职能94.人力资源管理的三大基石和两大技术。

人力资源四级知识点总结(一)2024

人力资源四级知识点总结(一)引言概述:人力资源四级知识点总结(一)旨在总结和概述人力资源管理领域的重要知识点,帮助读者对人力资源管理的相关内容进行系统化的理解和掌握。

本文分为五个大点,分别是组织与人力资源规划、员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工关系管理。

正文:一、组织与人力资源规划1. 确定组织的战略目标和人力资源需求2. 设定人员编制和组织结构3. 人力资源规划的方法与工具4. 预测未来人力资源需求与供给5. 开展组织变革与重组二、员工招聘与选择1. 制定招聘策略和招聘渠道选择2. 编制招聘需求计划和招聘广告3. 应聘者筛选与面试技巧4. 进行背景调查和参考人员的问询5. 最终录用和入职流程三、培训与发展1. 人力资源培训与发展的目标和作用2. 进行培训需求分析和培训计划设计3. 实施培训方案和评估培训效果4. 发展员工职业素养和技能5. 关注继续教育和员工发展的机会四、绩效管理1. 确定绩效管理的目标和意义2. 设定明确的绩效目标和指标体系3. 进行绩效评估和考核4. 绩效反馈和奖惩措施5. 绩效管理制度的改进与完善五、员工关系管理1. 建立和维护良好的员工关系2. 处理员工关系纠纷和冲突3. 进行员工福利和离职管理4. 设立员工参与和沟通渠道5. 关注员工满意度和员工关怀总结:通过对本文的阅读,读者可以对人力资源管理领域的关键知识点有一个全面的了解。

从组织与人力资源规划、员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工关系管理这五个大点的阐述中,可以理清人力资源管理的重要环节与流程,为读者提供了一份有关人力资源管理的知识框架和理论指导,帮助其在实际工作中做出更加明智的决策和有效的管理。

人力资源管理师四级复习资料

人力资源管理师四级复习资料人力资源管理师四级复习资料人力资源管理师四级考试是一项重要的职业资格考试,对于从事人力资源管理工作的人士来说,取得这一资格证书具有重要的意义。

为了帮助考生顺利通过这一考试,以下是一些复习资料的介绍和建议。

一、基础知识复习1. 人力资源管理的基本概念和职能:复习人力资源管理的定义、目标和职能,了解人力资源管理在组织中的作用和重要性。

2. 劳动法律法规:复习劳动法、劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等相关法律法规,了解劳动者权益保护的基本原则和规定。

3. 组织行为学:复习组织行为学的基本理论,了解员工行为和组织文化对组织绩效的影响。

4. 培训与发展:复习培训与发展的基本理论和方法,了解员工培训和发展的重要性以及培训评估的方法。

5. 薪酬管理:复习薪酬管理的基本概念和方法,了解薪酬制度设计和绩效考核的原则。

6. 绩效管理:复习绩效管理的基本理论和方法,了解绩效评估和绩效激励的原则。

二、案例分析在复习的过程中,可以通过案例分析来加深对人力资源管理的理解和应用能力。

选择一些实际案例,分析其中的问题和解决方案,思考如何运用所学知识来解决实际问题。

三、模拟考试模拟考试是复习的重要环节,可以通过模拟考试来检验自己的学习成果和应试能力。

可以选择一些过去的考试题目进行模拟考试,考试后进行答案解析和错误分析,找出自己的不足之处并加以改进。

四、参考书目在复习过程中,参考书目是必不可少的。

以下是一些常用的人力资源管理相关书籍推荐:1. 《人力资源管理概论》2. 《人力资源管理实务》3. 《劳动法律法规与人力资源管理》4. 《组织行为学》5. 《绩效管理与薪酬管理》除了书籍,还可以参考一些权威机构和学术期刊的相关文章,了解最新的研究成果和行业动态。

五、备考建议1. 制定合理的复习计划:根据自己的时间和能力制定合理的复习计划,合理安排每天的学习时间和内容。

2. 多做练习题:通过做大量的练习题,熟悉考试题型和解题思路,提高答题速度和准确性。

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基础知识部分复习提纲
说明:基础知识在试卷中占30分,都以选择题形式出现,其中,单选18分,多选12分,共30题。

原则上每个知识点都要看,下面列出的是相对重要的知识点,其具体内容参照上课内容:
1.劳动经济学的研究对象
2.劳动资源稀缺性的表现
3.劳动经济学的主要任务
4.研究方法
5.劳动力供给与供给弹性
6.劳动力需求与需求弹性
7.边际生产力递减规律
8.劳动力市场的性质
9.劳动力市场均衡的意义
10.人口对劳动力供给的影响
11.资本存量对劳动力需求的影响
12.工资形式
13.货币工资与实际工资
14.计时工资与计件工资
15.福利的支付方式
16.就业与失业
17.失业的类型
18.最低工资
19.劳动法的基本内容
20.劳动法律渊源
21.劳动法的体系构成
22.劳动法律关系的含义、特征、构成要素
23.劳动法律事实
24.企业战略的含义、特征
25.外部环境的调研方法
26.经营环境的微观分析
27.经营环境的宏观分析
28.企业资源构成、资源分析
29.能力分析
30.效率和效果
31.SWOT分析
32.企业总体战略类型
33.横向发展战略
34.纵向发展战略(前向、后向一体化)35.一般竞争战略的类型
36.满意决策
37.决策的方法(确定型、风险型、不确定型)38.计划的作用
39.滚动计划
40.PDCA
41.目标管理
42.营销的含义
43.影响消费者购买行为的因素
44.市场的含义
45.市场营销管理过程
46.市场细分
47.市场定位
48.4PS
49.产品生命周期
50.掠取与渗透
51.销售渠道的特性取决参数
52.影响销售渠道选择的因素
53.个体差异
54.工作满意度
55.组织承诺
56.社会知觉及其效应分析57.组织公平理论
58.期望理论
59.强化学习
60.工作团队有效性的构成要塞61.团队过程的主要范畴62.群体决策分析
63.周哈里窗模型
64.领导与管理的区别
65.经理角色
66.领导特质
67.领导行为风格的确定68.费德勒的领导情境确定因素69.工作成熟度与心理成熟度70.路径目标理论
71.情商
72.心理测量
73.心理测验
74.信度
75.效度
76.心理测验的三种测量选择77.人性的自然、心理属性78.人性的特征
79.管理中的人性假设
·经济人
·社会人
·自我实现人
·复杂人
80.人本管理
81.人力资本的含义、特征
82.人力资本投资的含义、特征
83.私人收益与社会收益、私人成本与社会成本
83.人力资源开发的含义
84.人力资源开发的目标特性
85.人的发展特征
86.人力资源开发的理论体系
87.人力资源开发的类型(职业、组织、管理、环境开发)88.人力资源的一般特点
89.人力资源管理的含义
90.现代人力资源管理的特征
91.两种不同的人力资源管理哲学
92.现代人力资源管理的基本原理
93.企业人力资源管理的职能
94.人力资源管理的三大基石和两大技术
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。

将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。

也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。

好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。

你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。

所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?
这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

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