担保风险控制制度2015
担保风险控制制度
担保风险控制制度担保风险控制制度是指一种通过为借款人提供抵押品或担保，来降低借款风险并保障出借人资金安全的制度。
在担保风险控制制度下，当借款人无法履行合约约定时，出借人可以依靠借款人提供的抵押品或担保物以及其他法律手段来追偿损失，有效地降低了风险和损失。
担保风险控制制度是银行信贷风险控制中的重要手段，通过确立有效的担保制度，可以保障银行的贷款风险和资产质量。
因此，制定和完善担保风险控制制度对金融机构是至关重要的。
担保风险控制制度包括以下几个方面：一、借贷活动前的担保咨询和评估。
在担保风险控制制度中，首先需要对借款人的信用、财务状况以及贷款项目的风险进行评估，以确定是否需要担保，以及选择何种担保方式。
二、担保物品的选取和管理。
在确定了担保物品后，需要对其进行详细的调查和评估，包括担保物的商品性、质量、市场价值等。
此外，还需对担保物进行管理和监督，确保其价值和质量不会发生重大变化，从而保证了担保的有效性。
三、担保人的选取和评估。
对于担保人，需要评估其资质和信誉，了解其财务状况和还款能力，并在担保协议中规定其还款责任和担保范围，以保证出借人可以依靠担保人的全力回收担保物。
四、担保物的保全和处置。
在出现贷款违约或信用风险时，银行需要对担保物进行保全和处置，从而达到最大限度地保障出借人的资金安全。
五、担保债权的追收。
在借款人无法履行合约或者发生违约行为时，需要通过司法途径对借款人实施强制执行，追收担保债权，以最大限度地减少银行的损失。
总之，担保风险控制制度在银行信贷活动和风险控制中具有重要作用，银行需要制定合理、完善的担保制度，并加强对担保物、担保人的管理。
只有这样，才能有效降低借款风险，保证金融机构的资金安全，促进金融市场的健康发展。
担保风险控制制度
担保风险控制制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：担保风控制度为了进一步加强和规范对担保项目的风险控制，在控制风险的前提下，最大限度地为中小企业融资提供担保服务，坚持原则性与灵活性相结合，根据公司《章程》，结合中小企业现状及担保工作实际需要特制定本制度及相关代偿、追偿措施。
一、担保总规模实行总量控制，计划管理。
公司担保总规模一般控制在担保资金的2-10倍，为单个会员企业提供的贷款担保额度一般不超过注册资本的10%。
特殊情况确需超过上述限额的，实务操作中，根据借款企业预期收益、资金需求量、信用状况、技术含量、市场前景、还款能力等经公司与协作银行双方充分调研协商，可适当放宽。
二、建立风险准备金制度。
公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金；按不超过当年年末担保责任余额1%的比例以及所得税后利润的一定比例提取风险准备金，用于担保赔付。
风险准备金累计达到担保责任余额的10%后，实行差额提取。
三、建立风险保证金制度。
企业应按担保金额的10%缴纳风险保证金。
当企业贷款到期不能偿还由公司代偿补偿时，首先用缴纳的风险保证金补偿，不足部分依法追偿。
四、对贷款担保项目实行事前、事中风险控制管理。
为有效控制在保项目风险，明确事前、事中控制责任人的工作内容和责任。
（一）事前控制的主要内容：1、根据申保客户提供的申保信息资料，对照担保条件，查看资料和金融机构意向书，决定是否上报立项审查。
2、立项批准后安排两人以上到实地进行调查，整理调查工作底稿，和客户初步洽谈《委托担保协议》和反担保措施。
3、认真做好对客户全面情况的了解工作，根据实地调查情况进行初审，书面提交调查报告，据实报告客户的基本情况、法人代表情况、财务状况、反担保能力、经营情况等。
保前调查的基本内容：借款企业的基本情况，生产经营计划、年度财务收支计划、借入资金来源、还款计划、使用贷款的历史记录等；所有开户行、帐户及存款余额情况和原有借款还本付息情况；反担保人的基本情况、财务报告和同意提供反担保的证明文件；或反担保抵押物、质押物清单及有权处分人同意提供反担保抵押、质押的证明文件；真实合法的购销合同、协议或其它有效性经营活动文件；投资项目的可行性研究报告和有关部门批准文件，及在协作银行存入规定比例自筹资金的证明。
担保公司风险控制制度
市州区泰惠丰担保有限责任公司风险控制制度第一章总则第一条为了规公司经营管理行为，全面达到风险控制要求，保障公司安全、持续、稳健经营与发展，依据《公司法》、《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》、《市州区泰惠丰担保有限责任公司章程》及国家相关法律法规，特制定本制度。
第二条风险控制是指在公司部实施和开展全面风险管理与控制，包括组织风险控制、业务操作风险控制、财务风险控制、市场风险控制等。
(一)公司建立和实施部稽核制度。
部稽核人员负责对项目评审、决策程序和部财务管理等进行定期和不定期检查、审查或审计。
(二)公司建立债权人与担保机构、担保机构与再担保机构、担保机构与债务人之间的风险责任分担制度。
第二章建立风险准备金制度第三条公司按有关法律、财务制度规定，建立风险准备金制度。
第四条公司按年末在保责任余额的l％,在所得税前计提风险准备金，累计提至在保余额的l0％后，实行差额提取。
做为代偿赔付风险准备使用。
同时按税后利润一定比例计提一般风险责任准备金。
公司按当年担保费的50%计提未到期责任准备。
第六条公司按规定在税后利润中提取法定公积金和法定公益金。
第三章严格风险控制指标第七条严格控制担保放大倍数。
公司担保责任余额原则上控制在自身实收资本的8倍以，但最高不得超过自身实收资本的10倍。
第八条应坚持风险分散原则。
申请担保人的资产负债率上限要控制在70%以，对其累计在保责任余额原则上不超过该受保人有效净资产的100%，且单户不超过本公司实收资本的10%。
第九条通过资信评估、项目审核、按约定比例缴存5-20%的担保保证金。
第十条公司当年代偿率要控制在公司全部在保余额的2%以，公司年发生代偿陪付损失率必须控制在公司全部在保余额的1%以。
第四章严格业务操作风险控制第十一条建立科学的项目评价体系和实行严格的项目评审制度。
必须全面收集被担保人信用记录、财务与非财务等相关信息，系统评价担保项目风险，设计完备的风险控制方案，打造信用品牌，防止信用违约发生。
担保公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。
第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。
第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。
第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。
第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。
（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。
（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。
第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。
（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。
（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。
第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。
（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。
（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。
第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。
（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。
（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。
第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。
（二）准确性：预警信息准确无误。
（三）有效性：预警措施有效。
第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。
担保风险控制制度
担保风险控制制度
1.担保要求和担保品种类的规定：制定明确的担保要求，规定债务人
必须提供哪些担保，并对不同种类的担保进行分类和要求。
常见的担保品
包括抵押、质押、保证、信用担保等。
担保要求和担保品种类的规定是控
制担保风险的基础。
2.担保品评估和审查程序：确保担保品价值的准确评估，并以此为基
础进行审查担保品的真实性和有效性。
担保品评估和审查程序旨在保证担
保品的价值足以弥补债务人违约或无力偿还债务的风险。
3.担保合同的约定和履行：担保合同是制度的重要组成部分，应明确
约定担保的内容和范围、担保期限、担保费用等，并确保担保合同能够有
效履行。
同时，对违约时的担保责任和处罚也应有明确的规定。
4.担保额度和担保比例的控制：为了平衡债权人和债务人的利益，控
制担保额度和担保比例是非常重要的。
确定合理且可行的担保额度和比例
可以减少债权人的风险，提高债务人的还款能力，并确保担保风险控制制
度的有效实施。
5.担保人的选取和审查：选择合适的担保人也是担保风险控制制度中
的关键环节。
应对担保人进行审查，评估其还款能力和信用状况，并确保
其具备履行担保责任的能力。
6.担保风险监控和应对措施：建立健全的担保风险监控机制，定期跟
踪和评估担保风险，及时采取应对措施。
监控措施可以包括风险预警机制、不良资产管理、担保品储备等，以确保担保风险控制制度的实施效果。
总之，担保风险控制制度的建立对于金融机构和其他担保方来说十分重要。
通过制度化和标准化的操作，可以有效降低债权人的风险，维护金融机构的利益，促进金融市场的健康发展。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度一、风险管理的目标和原则1.目标：风险管理的目标是保护担保公司的利益，降低风险损失，确保资金安全、稳健经营。
2.原则：风险管理的原则包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。
二、风险管理机构和岗位职责1.风险管理机构：设立由专门的风险管理部门或委员会负责担保公司的风险管理工作，并与其他部门和业务人员协同工作，形成风险管理的完整体系。
2.岗位职责：(1)风险管理部门或委员会：-制定并完善担保公司的风险管理制度和规定；-组织实施风险识别、风险评估和风险控制工作；-与内外部监管机构进行风险管理相关的信息共享和沟通；-监督和检查风险管理的执行情况，并及时报告担保公司高层管理层。
(2)业务部门：-遵守担保公司的风险管理制度和规定；-对担保对象进行全面评估，并根据评估结果确定担保额度；-定期对担保对象进行风险审查，及时采取风险控制措施；-及时报告风险事件，配合风险管理部门或委员会进行风险应对和处理。
三、风险识别和评估1.风险识别：风险识别是指通过对外部环境、内部管理和业务活动的监测和分析，发现潜在的风险因素。
2.风险评估：风险评估是指对已识别的风险因素进行量化和定性评估，确定其可能造成的风险损失和影响程度。
3.风险评估工具：可采用的风险评估工具包括风险矩阵、风险测度模型和风险评级等方法。
四、风险控制1.风险控制目标：风险控制的目标是通过采取各种措施，降低风险的发生概率和风险损失。
2.风险控制措施：-严格执行内部管理制度和规定，确保业务操作符合风险控制要求；-设置风险阈值，对超过阈值的风险进行限制和控制；-建立风险管理信息系统，实时监测风险指标，及时预警和控制风险；-采取多样化的风险控制方法，包括担保额度的控制、担保合同的审查和监测等。
五、风险监测1.风险指标：设立风险指标体系，包括风险暴露指标、风险警戒指标、风险额度指标等，用于监测和评估担保公司的风险水平。
2.风险报告：定期编制风险报告，向内外部相关机构报告担保公司的风险管理情况，包括风险暴露情况、风险控制措施和风险事件处理情况等。
担保公司风险管理制度
担保公司风险管理制度第一章总则第一条为了加强担保公司的风险管理，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国民法典》、《上市公司监管指引第8号——上市公司资金往来、对外担保的监管要求》等相关法律、法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度所称担保公司风险管理制度（以下简称“本制度”）是指担保公司为有效控制和防范担保业务风险，保障公司稳健经营和持续发展，对公司风险管理组织架构、风险管理职责、风险识别与评估、风险控制与应对、信息披露等方面进行规范的制度。
第三条本制度适用于担保公司的所有业务活动，包括公司对控股子公司的担保。
第二章风险管理组织架构第四条担保公司应设立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和监督工作。
风险管理委员会由公司高级管理人员、财务部门、法律部门和风险管理部门等部门负责人组成。
第五条风险管理委员会的主要职责包括：（一）制定和修订担保公司的风险管理制度；（二）确定公司的风险管理策略和政策；（三）监督风险管理工作的实施，评估风险管理效果；（四）及时处理重大风险事件，并向董事会报告；（五）定期向董事会报告风险管理情况。
第六条担保公司应设立风险管理部门，负责公司风险管理的具体实施工作。
风险管理部门的职责包括：（一）开展风险识别、评估和监控工作；（二）制定风险控制措施和应急预案；（三）定期向风险管理委员会报告风险管理情况；（四）协助各部门进行风险管理工作。
第三章风险识别与评估第七条担保公司应建立完善的风险识别与评估体系，对担保业务风险进行及时、准确地识别和评估。
第八条风险识别与评估应包括以下内容：（一）对担保对象的财务状况、经营状况、信用状况等进行调查和分析；（二）评估担保项目的风险因素，包括财务风险、市场风险、信用风险、操作风险等；（三）对担保业务可能产生的损失进行预测；（四）评估担保业务的风险承受能力。
第九条担保公司应定期进行风险评估，根据风险评估结果调整风险控制措施。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度为防范风险～特制定如下控制风险管理制度.一、建立完善风险化解制度。
1、严格保前审查、保审分离制度~明确责任~从责任上堵塞风险漏洞。
严格执行保前调查～保中跟踪制度~杜绝人情担保和首长担保。
,1，被担保企业～除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外～还要符合国家产业政策导向～产品销路好～效益明显～有名符其实的注册资本~有健全的财务制度,,2，资产负债率不高于50％~在金融部门无不良记录，，3，贷款申请必须如实写明贷款用途、贷款金额、贷款期限及还款计划。
1,至，3，项条件方可提供担保服务。
经审查具备以上，，4，被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金~定期向担保公司提供财务报表～报告贷款使用及经营效益情况。
,5,有效担保期间～工作人员加强跟踪监督～及时了解企业经营情况。
2、严格风险准备金提取制度。
公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金～按不超过当年年末担保余额1％的比例以及税后利润的比例提取风险准备金～用于担保赔付，风险准备金累计达到注册资本的10%后～实行差额提取。
3、严格掌握担保额度。
重点为本区中小企业提供短期小额流动资金贷款担保~一般担保贷款额度在50万元以下～期限在一年以内，民营企业提供短期流动资金贷款担保~一般不超过实收资本的5倍。
4、严格担保程序。
对贷款企业实行A、B角审查～总经理充分听取不同意见后方可下定论。
二、严格反担保措施。
1、按照“四易”的原则〈易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益〉的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时～首先以业主或法人代表个人财产作抵押~以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
三、强化工作人员风险意识～严格执行错误追究制度。
1、公司工作人员对由于审查不严、循私舞弊等原因给公司造成公司资金损失的～视其损失情况承担赔偿责任。
2、工作人员违反一次工作纪律～给予警告处分～违反两次扣发当月全部效益工资的20％~违反三次予以辞退。
担保公司风险控制制度
担保公司风险控制制度1. 引言担保公司是金融市场中非常重要的一环，其主要职责是向借款人提供贷款的担保效劳。
然而，由于涉及大量资金和风险，担保公司需要建立一套完善的风险控制制度来确保其业务的平安性和可持续性。
本文将介绍担保公司风险控制制度的相关内容。
2. 风险评估与审查在进行担保业务之前，担保公司需要对借款人进行全面的风险评估以确定其还款能力和信用状况。
这包括对借款人的个人资产、负债情况、收入来源等进行调查和核实。
同时，担保公司还需要对借款人所申请的贷款工程进行审查，评估工程的可行性和风险程度。
3. 担保物评估与抵押物管理作为担保公司，评估和管理担保物是非常重要的一局部。
担保公司需要对借款人提供的担保物进行评估，确定其价值和可流动性。
同时，担保公司还需要对抵押物进行管理，确保其平安和有效性，防止抵押物贬值或丧失。
4. 风险监测与预警担保公司需要建立一套完善的风险监测体系，及时监测借款人的还款状况和市场风险变化。
同时，担保公司还需要建立预警机制，一旦发现借款人违约或风险出现，能及时采取相应措施，减少损失。
5. 资金管理与流动性风险控制担保公司在进行担保业务时需要使用大量的资金，因此，资金管理和流动性风险控制是非常重要的。
担保公司需要制定合理的资金管理政策，确保资金的充足性和流动性。
同时，担保公司还需要建立紧急资金支持机制，以应对突发的流动性风险。
6. 内部控制与监督机制担保公司需要建立有效的内部控制机制，包括标准的业务流程、健全的内部审计和风险管理制度，以及完善的内部监督机制。
这些措施可以帮助担保公司及时发现和纠正存在的问题，保证担保业务的正常运行和风险控制的有效性。
7. 公司治理与合规管理担保公司需要建立完善的公司治理体系和合规管理制度，确保公司运营符合相关法律法规和监管要求。
担保公司应制定适当的内部规章制度，加强对员工行为的监督和培训，防范内部风险和违规行为。
8. 应急预案与风险应对担保公司需要制定应急预案，应对突发事件和风险发生。
担保公司风险控制委员会工作制度
担保公司风险控制委员会工作制度一、背景和意义为加强担保公司的风险管理和风险控制工作，提高风险控制的科学化和可操作性，担保公司设立风险控制委员会，对公司的风险管理和风险控制工作进行全面、有效、及时的监督和协调。
这一工作制度在实际运作中具有非常重要的意义，对担保公司的稳健经营和长期发展具有关键性作用。
二、职责和权利1.风险控制委员会应当负责全面、及时地了解和分析公司的各项风险，建立风险管理和控制机制，并制定具体的控制措施；2.风险控制委员会应当依据公司的战略规划和业务规划，科学地评估风险水平，并作出决策；3.制定、完善公司的风险管理和监督体系，负责审核并监督公司风险控制业务的执行情况；4.对重大风险事件进行全面调查，对相关责任人进行追责或给予处罚，防止此类事件再次发生；5.定期组织针对性的风险培训，提升公司风险知识和风险管理能力。
三、组织架构风险控制委员会主席是公司高管层的领导，其他委员须由公司高管层推举确定。
主要职责如下：1.主席：全面负责风险管理和控制工作，指导委员会的日常工作；2.副主席：协助主席完善风险管理和控制机制，协调各项工作；3.委员：提供专业性建议，参与座谈和讨论，协调措施并制定决策。
四、工作方式1.定期召开会议（建议每季度召开一次），集中讨论公司的风险状况和管理措施，制定风险控制决策；2.组织专题分析会、座谈会，或邀请专家学者参加评估，评估外部环境风险、操作风险和策略风险等；3.定期开展风险控制检查和随机检查，发现风险问题及时进行整改和提醒，防患于未然；4.维护良好的信息沟通渠道，建立有效的信息监控系统、大数据分析及决策科学化；5.加强对内部员工的风险意识和风险管理能力的培养，通过内外部培训等方式提高全体员工风险意识。
五、工作程序1.提出议题：由风险管理部提出议题，如短时间内内部资产负债信息变化情况、同行业其他担保公司的风险特征等；2.召开会议：按照日程召开风险控制委员会，进行各项议题的讨论；3.出具报告：总结委员会的决策和提出的条款，并向高层报告；4.执行决策：重要的决策要立即进行其执行工作和学习培训；5.评估和总结：每年对风险控制委员会的工作情况进行总结评估，并对存在问题和困难提出建议，以提高工作效率。
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保有限责任公司担保风险控制制度为了进一步加强和规范对担保项目的风险控制，在控制风险的前提下，最大限度地为中小企业融资提供担保服务，坚持原则性与灵活性相结合，根据公司《章程》，结合中小企业现状及担保工作实际需要特制定本制度及相关代偿、追偿措施。
一、担保总规模实行总量控制，计划管理。
公司担保总规模一般控制在担保资金的2-10倍，为单个会员企业提供的贷款担保额度一般不超过注册资本的10%。
前期，以园区客户为主。
二、建立风险准备金和风险保证金制度。
1、建立风险准备金制度。
公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金；按不超过当年年末担保责任余额1%的比例以及所得税后利润的一定比例提取风险准备金,用于担保赔付。
风险准备金累计达到担保责任余额的10%后，实行差额提取。
2、建立风险保证金制度。
客户应按担保金额的10%缴纳风险保证金，具体根据客户项目风险程度做上下适当浮动。
当客户贷款到期不能偿还由公司代偿时，首先用缴纳的风险保证金补偿，不足部分依法追偿。
三、严格执行业务操作流程，规范担保手续。
1、每笔业务必须严格执行担保业务流程及各项管理制度。
2、被担保企业，除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外，还要符合国家产业政策导向，产品销路好，效益明显，有名符其实的注册资本，有健全的财务制度，原则上要求企业正常经营一年以上。
客户必须满足担保公司“项目立项受理条件及其他担保条件”。
3、对贷款客户实行A、B角调查制度，使调查人员即能相互协作，又能互相制约，以确保调查的客观、科学、真实、准确。
防止弄虚作假、杜绝人情担保、骗保等。
四、严格审批程序，实行分级管理。
1、对经过调查认证确定为符合担保条件的项目，在办理担保手续过程中，必须严格审批。
2、严格执行审保分离制度及项目评审委员会制度。
做到项目决策的谨慎、科学、客观、合理、民主性。
3、每笔业务必须实行逐级审批制度，由董事长（总经理）最终审批。
4、各种担保合同、法律文书必须通过律师审核，合同的签订时必须实行双人和专人进行，规范办理各项担保手续，防止操作风险的发生。
五、认真落实反担保措施。
1、反担保措施按照权属明晰、足值和“四易”的原则〈易于变现、易于评估、易于操作、易于触动债务人利益〉的原则。
在设定反担保物时，股东、法定代表人及实际控制人必须提供连带责任保证，以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
2、反担保的具体落实（1）反担保措施的落实与审查。
为了增强借款人使用贷款的责任心，对其进行有效的约束，促进其改善经营管理，提高经济效益，公司按照“区别对待、择优扶持”原则，依据受保企业信用等级、预期收益、担保金额等情况确定担保项目是否要求提供反担保措施。
对资信等级较差的企业必须要求提供有效、可靠的反担保措施。
（2）对反担保人提供的抵押物（质押物）的真实性、有效性、合法性审查，审查无误后方可接收。
首先要根据《担保法》的规定，认定该财产权利是否属于法律允许的可作抵押、质押的财产和权属；其次，要核实验证该财产权利的产权或使用权；最后，要经评估机构评估后，由公司确认该抵押物（质物）的价值，再按一定抵（质）押贷款率确定担保额度。
确定时可参考如下折率：存单、国库券等有价证券质押贷款率≤95%；房地产、营运车辆抵押贷款率≤80%；楼宇按揭抵押贷款率≤70%；机器设备、上市股票抵押贷款率≤50%。
3、审查确认反担保人的资格、保证意向和保证能力。
按照《担保法》之规定，反担保人必须是具有代借款人清偿债务能力的法人、其他组织或者公民。
对《担保法》规定不能作保证人的国家机关、学校、医院等以公益为目的的事业单位、职业团体、企业法人的分支机构（有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证）和职能部门等要明确通知借款人更换反担保人；核实反担保人保证意见的真实性；审查反担人保证能力。
计算保证能力可以参考如下公式：反担保人的保证能力=资产总额-待处理财产损失-已对外担保额 -已作抵押额-无形资产。
办理反担保合同（合同文本由公司统一定式）。
办理反担保抵押，必须依法到有关部门办理登记：以土地使用权抵押的，到核发土地使用权证书的主管部门办理登记；以房地产、厂房等建筑物抵押的，到政府规定的部门登记；以车辆抵押的，到运输工具的管理部门登记；以设备和其他动产抵押的，到财产所在地工商行政管理部门登记。
办理反担保质押合同以动产出质的，自质物移交于质权人占有时生效；以权利凭证质押的，自权利凭证交付之日生效；以依法转让的股票出质的，自向证券登记机构办理出质登记之日起生效；以有限责任公司的股份出质的，自股份出质记载于股东名册之日起生效。
4、各种反担保合同、法律文书必须通过律师审核，合同的签订、反担保手续办理时必须实行双人和专人进行，规范办理各项担保手续，防止操作风险的发生。
相关资料原件和重要凭证妥善保管。
六、强化工作人员风险意识，严格执行责任追究制度。
1、公司工作人员对由于调查、审查不严、循私舞弊等原因给公司造成公司资金损失的，视其损失情况承担赔偿责任。
严重者依法追究刑事责任。
2、公司业务提成奖励实行分次发放，担保业务正式承保发放提成奖励的50%，另外50%需等到项目完结解除担保责任方可发放。
七、建立健全保后管理制度和风险预警制度。
对正式承保项目由项目经理负责日常跟踪检查管理，风控部负责监督及风险管理。
保后跟踪检查应严密关注下列预警信号，以便及时采取对应措施，控制担保风险。
（一）财务报表反映的预警信号：1、不能及时报送财务报表，或财务报表不完整、不连续。
2、存货的突然增加。
3、应收帐款的收回拖延。
4、经营成本的上升和利润下降。
5、销售额连续下降或大幅度上升。
6、以短期融资作长期投资。
7、应付帐款出现异常的增加、延长支付。
（二）银行帐户上反映的预警信号：1、存款余额不断下降。
2、不能支付到期的贷款本息、应付票据。
3、借款人被其他债权人追讨欠款。
4、借款人不能按期支付利息。
（三）经营管理方面的预警信号：1、经营管理混乱，环境脏、乱、差，工作纪律松懈。
2、厂房和设备陈旧、维修不善，运转率低。
3、企业的产品市场份额缩小或在市场竞争中处于不利地位。
4、存货大量积压。
5、与主要供货商关系紧张。
6、生产规模过度扩张。
（四）管理层方面的预警信号：1、对银行或公司的态度发生变化，缺乏坦诚的合作态度。
2、主要管理人员的重大人事变动影响企业运作。
3、管理层缺乏长远的经营策略，对市场需求及经济环境的变化应变能力不强。
4、经营体制重大变化，机构重大调整。
（五）或有事项方面的预警信号：1、出现税务方面的强制措施。
2、出现重大诉讼情况。
3、出现重大质量、设备、安全事故。
八、防范不确定的担保风险因素。
不确定风险项目的界定：以下两种情况应界定为不确定风险项目；（一）经营正常，但不能提供完整财务信息的企业申请的经营资金贷款担保项目。
（二）不属于正常生产经营的企业，只能提供相关评价信息的担保项目。
对不确定风险项目的担保条件：1、不确定风险担保项目应具备以下基本条件。
（1）能够取得协议金融机构的贷款意向并无信用劣迹记录；（2）项目或企业法定代表人个人信用品质良好；（3）能提供担保公司认定的反担保措施。
2、Ⅰ类项目具体条件：（1）企业具有正常的经营现金流量；（2）调查认定的资产负债率小于70%；（3）申请保额不超过调查认定净资产的50%。
3、Ⅱ类项目具体条件：（1）具体切实可行的还款来源；（2）项目业主自有资金比例大于50%；（3）申请保额不超过项目自有资金的50%。
三、不确定风险项目调查内容：1、Ⅰ类项目的调查内容：（1）注册资本及到位情况、股东及之间关系；（2）工商注册及年检情况；（3）经营范围及近几年经营情况；（4）财务状况：资产总额、负债总额、应收、应付帐款、主要资产名称、单值、座落位置及权属状况等。
（5）纳税、涉诉等重大或有事项情况；（6）历史融资及信用记录，市场信用等事项记录；（7）法定代表人或主要经营者人品、履历、家庭及信用状况；（8）反担保措施相关情况；（9）主要往来单位情况；（10）其它重大事项。
2、Ⅱ类项目调查内容：（1）融资主体或真实融资主体的合法性及相关信息；（2）融资项目的可行性分析资料：手续是否齐全、程序是否合法、总投资额、自筹资金数量，目前进展情况、未来前景预测、还款来源等。
（3）项目负责人及承担反担保责任相关人员人品、履历、家庭及信用情况；（4）主要往来单位情况；（5）重大或有事项情况；（6）其他重大事项。
四、项目评价：（1）担保项目调查后，由项目经理按照调查内容要求提交书面《调查报告书》，《调查报告书》内容含项目概述、调查情况、存在问题及对策建议、风险控制等部分。
（2）审保小组人员根据调查人员口头汇报、《调查报告书》反映情况及相关信息，依据担保公司业务制度的基本原则，结合自己的专业经验作出有利和不利因素分析，并对风险控制预案提出完善建议。
（3）审保小组成员综合考虑各方面分析因素，独立决策并提出书面表决意见。
（二）事中控制的主要内容：1、报表调查：定期收集客户财务报表及其他信息资料。
2、实地调查：定期到客户单位调查了解情况，调查对象包括主办会计、财务负责人或主管、企业负责人、部分职工、往来关联户等；调查内容包括贷款使用、货款回笼、月营业收入、销售价格、销售合同计划、应收帐款、流动负债、现金存量、现金流量、盈利情况、机构人事、经营机制、其他情况等。
3、银行调查：定期到贷款银行调查了解客户贷款使用情况和资金流量情况、借款增减、还本付息情况等。
4、反担保调查：定期对反担保财产、反担保人的变动情况调查了解。
5、相关调查：定期到法院、税务部门等单位了解客户的重大或有事项的变化，包括经济纠纷诉讼、税务纠纷、担保事项等。
6、工作要求：包括整理成工作底稿，进行简单分析、提交分析报告、提交对客户整改建议方案、提交干预控制客户行为的方案。
7、权利行使：包括收集客户报表、检查客户、参予客户经济和诉讼活动、委派会计干预客户活动、冻结资金帐户，这些权利作为保留权利写进《委托担保协议》，有条件行使。
九、建立代偿制度、落实追偿措施。
对于逾期担保贷款，公司应建立代偿制度。
当担保贷款到期不能偿还时，首先由贷款银行组织催收与追偿，直至采取法律手段依法收贷。
对于采取以上措施仍无法追回的贷款本息，公司凭贷款银行的代偿通知书，根据有关协作合同经调查核实后承担代偿责任。
公司履行代偿义务后，在法律关系上由担保人变为债权人，相应取得追索权，通过下列方式展开追偿，以弥补公司担保资金的损失：（一）追究反担保人及受保人民事赔偿责任；（二）变现其抵押物、质押物；（三）租赁其资产，以租赁收入弥补损失；（四）委托经营其资产，以经营收入弥补损失；（五）拍卖、变卖其资产，以其收入弥补损失；（六）其他合法处置方式。
随着担保规模的增加，风险也相应增大，防范风险显得更为重要。