营销部—1404计划管理员
2024年电力营销部工作计划
2024年电力营销部工作计划一、市场调研与分析1. 加大对电力市场的深度调研，了解市场需求、竞争状况和趋势变化。
2. 收集、整理和分析市场数据，对市场进行细分和定位，为后续的销售策略制定提供依据。
二、销售策略与方案制定1. 根据市场调研结果，制定相应的销售策略，明确目标客户群体，并确定销售重点。
2. 制定销售方案，包括产品定价、推广策略、渠道策略等，保证销售目标的实现。
三、客户开发与维护1. 针对目标客户群体，开展精准的市场推广和销售活动，提高品牌知名度和影响力。
2. 建立客户档案，保持与潜在客户的沟通和联系，及时回应客户的需求和问题。
3. 加强与重要客户的关系维护，了解客户的需求和反馈，提供个性化的服务和解决方案。
四、产品创新与提升1. 不断进行产品创新和改进，提升产品的竞争力和市场占有率。
2. 监测市场需求和竞争对手的动态，优化产品的功能、性能和售后服务。
五、团队建设与人才培养1. 加强团队协作意识和沟通能力，营造积极向上的工作氛围。
2. 制定员工培养计划，提供培训机会和职业发展通道，激发团队成员的工作激情和创造力。
3. 评估和改进绩效考核机制，加强激励措施，提高团队成员的工作积极性和凝聚力。
六、资金管理与成本控制1. 合理制定年度预算，确保销售目标的实现，并对预算执行情况进行监控和评估。
2. 优化经营成本，提高业务效率，降低运营成本，增加利润空间。
七、渠道管理与拓展1. 加强对销售渠道的管理，确保渠道的顺畅运营和销售目标的实现。
2. 持续开发新的销售渠道，拓展市场份额，提高产品的销售覆盖面。
八、品牌推广与宣传1. 提升品牌形象和知名度，加强品牌推广和宣传活动，提高品牌认知度和美誉度。
2. 制定品牌宣传计划，包括线上线下推广和广告传媒投放等，提升品牌的曝光度和影响力。
九、风险管理与应对1. 加强对市场风险的监测和预警，建立风险防范机制和灵活应对策略。
2. 参与行业协会和政府部门的交流和合作，了解相关政策和法规的变化，避免经营风险。
市场营销部定岗定编
市场营销部定岗定编情况
现市场营销部是由原东风销售公司、产品服务中心及配件公司所组成。
根据该部门主要工作职能之要求，市场营销部定岗定编的原则是：精简一般管理岗位人员，适度调整营销人员和一线售后服务人员，归并部分管理岗位。
按2002年销售台份基本目标4万台计算，营销技术人员以年销售量600台配备1人，配备68人；售后服务人员与营销技术人员比例为2.5：1，配备176人；仓储及其他服务人员与营销技术人员比例为3：1，配备24人；市场营销部2001年底人数为324人，这次定岗定编309人，压缩15人，压缩率为4.6％。
另外，进出口公司定岗定编的原则是对外营销人员按年创汇50万美元配置1人，今年进出口公司销售收入超过500万美元，配备外销员10人。
进出口公司定岗定编16人。
市场营销部岗位定员情况。
管理人员工作日志
目录寄语---------------------------------------------------------------------------------------------2 考勤表-------------------------------------------------------------------------------------------3 通讯录-------------------------------------------------------------------------------------------6 政令宣导-----------------------------------------------------------------------------------------7 培训目标表---------------------------------------------------------------------------------------8 新人培育体系-------------------------------------------------------------------------------------9 组织发展表---------------------------------------------------------------------------------------10 面谈记录表---------------------------------------------------------------------------------------11 黄金10管理表------------------------------------------------------------------------------------12 周目标诊断表-------------------------------------------------------------------------------------13 团队月度目标表-----------------------------------------------------------------------------------16 主任会议记录表-----------------------------------------------------------------------------------19 周工作总结---------------------------------------------------------------------------------------31 各职级晋升标准-----------------------------------------------------------------------------------43 基本法简表---------------------------------------------------------------------------------------44生命人寿文化理念生命人寿营销员六大行为准则1、按时出勤的习惯2、坚持着职业装的习惯3、勤于学习并有效记录的习惯4、有效拜访、持续增员的习惯5、微笑、问好、赞美的习惯6、不发牢骚、听话、照做的习惯管理是严肃的爱-小组考勤表_____月管理是严肃的爱-小组考勤表_____月管理是严肃的爱-小组考勤表_____月沟通从心开始-小组通讯录政通人和-政令宣导发掘人才、培养人才是我们的责任-培训目标表团队发展的保证-新人培育体系姓名：分区经理：营销部经理：营销文化的精髓是“晋升”-组织发展表人因关注而成长-面谈记录表寿险无捷径，访量定输赢-黄金10总结表黄金10运用话术:（招聘）XX你好，我是生命人寿保险公司的业务经理，她在公司发展的很好，也在我面前多次提起你，现在公司有一个非常好的发展机会，薪资福利待遇大幅度提升，希望咱们能见面聊一聊。
职位说明书美世咨询
上海××客车有限公司职位说明书（管理类）美世咨询（上海）有限公司二零零四年三月目录职位说明书管理办法....................................... 总经办——管委会秘书..................................... 总经办——事务管理....................................... 总经办——法律顾问....................................... 总经办——驾驶员......................................... 质量保证部——质量管理主管.. (11)质量保证部——产品质量主管...............................质量保证部——校验工程师................................. 质量保证部——质量管理工程师 (14)质量保证部——过程质量保证工程师......................... 质量保证部——产品审核员................................. 质量保证部——GOK检验员.................................. 采购部——采购主管....................................... 采购部——非生产资料采购员............................... 采购部——生产资料采购员................................. 采购部——供应商质量管理................................. 采购部——国产化管理..................................... 营销销售部——销售区域经理............................... 营销销售部——产品计划主管............ 错误!未指定书签。
2024年经营科岗位职责（三篇）
2024年经营科岗位职责1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。
2.努力承揽工程任务，确保完成公司年度下达的任务目标。
3.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同未尽事宜。
领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。
4.加强合同的风险控制，对合同签订进行评审，会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论，评审合同每项条款细节的合法性、合理性，达到合同最佳经济成效。
5.负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件，负责办理项目工程开工前期一切手续。
6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。
7.掌握顾客的需求和期望，与顾客建立良好的信任关系，做好各种经营信息的搜集、整理和分析。
8.加强企业宣传。
宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好形象，扩大公司影响力，提高公司知名度。
9.搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。
10.指导招投标全过程，切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施，提高中标率，杜绝废标。
11.谨慎进行商务谈判，凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核，方可办理。
对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则，严格把关，认真负责办理。
12.负责落实公司下达的各项任务指标，编制目标任务计划分解下达指标，给科室人员签订目标责任书，对部门人员进行月度考核，指导员工阶段性的工作，确保各项任务指标的实现。
13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态，协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施，并策划竞争策略和公关措施，获得竞争的最佳成效。
14.工作上坚持原则，就事论事，不做老好人，一切以公司为重，一切以任务目标为重，一切以工作为重，不拉帮结派，不徇私舞弊。
2024年房地产的营销计划样本（三篇）
2024年房地产的营销计划样本一、检讨与未来展望____年度，公司决定成立市场部，此举标志着公司在管理模式上的重大创新与尝试。
经过一年的实践，市场部却陷入了尴尬境地，其表现未能达到预期效果，所开展的市场活动多显浮于表面，市场推广成效有限，且增加了不少额外成本，对市场的实质性推动并不显著。
在公司高层领导的坚定支持与团队的不懈努力下，我们于后几个月中积极探索市场部的生存与发展之道，通过与各分公司的紧密合作及公司资源的有效整合，逐步实现了工作的改进与提升。
二、工作策略规划1. 明确职责定位市场部需迅速摆脱以往围绕销售部转、仅承担销售辅助角色的局限，从繁琐的事务性工作中解脱出来，真正承担起战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等核心职能。
我们应以消费者需求为核心，根据不同市场环境，精准策划市场运作方案，并提供有效指导。
2. 深化驻点营销推行驻点市场策略，旨在锻炼与提升市场部人员的综合能力，并直接服务于一线业务人员。
市场部需通过贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，彻底改变一线人员对其的片面看法。
驻点工作需涵盖以下六方面：a. 全面调研市场，精准捕捉市场机会点，并制定针对性提升方案；b. 收集竞争品牌产品与活动信息，结合市场消费需求及行业发展趋势，提出新产品开发思路；c. 指导市场终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；d. 制定并有效执行促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行严格核查与落实；e. 及时传达公司政策精神，提升一线人员战斗力；f. 在市场实践中总结亮点案例与成功经验，并向市场进行复制推广。
3. 强化与销售部协同市场部要充分发挥作用，还需与销售部建立紧密的合作关系。
双方应共同成立品牌小组，由市场部负责活动企划方案的制定，销售部则负责方案的执行与效果跟踪。
通过品牌小组的定期会议与沟通机制，确保方案的有效实施与持续改进。
三、团队建设与管理1. 优化人员配置根据工作需要合理配置人员资源：a. 市场信息管理员一名：负责市场调查、信息统计与分析工作；b. 策划人员一名：负责新产品推广、促销策划及广告语提炼等工作；c. 宣传管理员一名：负责宣传方案的制定与广告活动的现场执行。
计划营销部有什么职位
计划营销部有什么职位在计划营销部门中，涉及的职位种类十分丰富。
这些职位在整个营销策划和执行过程中发挥着不可或缺的作用。
本文将介绍计划营销部门中常见的职位，包括市场调研员、市场策划经理、品牌经理、数字营销经理和销售经理。
1. 市场调研员市场调研员是计划营销部门中非常重要的职位之一。
他们负责通过调查和分析，深入了解目标市场和潜在顾客的需求和偏好。
市场调研员收集和整理大量的市场数据，分析市场趋势和竞争对手的情况，为市场策划和决策提供有力的依据。
2. 市场策划经理市场策划经理是计划营销部门中的核心职位之一。
他们负责制定整体的市场策略和营销计划，确保公司的产品或服务能够在激烈的市场竞争中取得优势。
市场策划经理需要根据市场调研结果，确定目标市场、市场定位和品牌传播策略，同时监督和协调执行团队的工作。
3. 品牌经理品牌经理是计划营销部门中以品牌管理为核心的职位。
他们负责公司品牌的策划和管理，旨在提升品牌形象和价值，增强品牌认知度和竞争力。
品牌经理需要与市场调研员和市场策划经理紧密合作，理解目标市场的需求，打造独特的品牌风格，同时监控市场反馈，及时调整品牌策略。
4. 数字营销经理随着互联网的迅猛发展，数字营销在企业中的重要性不断增强。
数字营销经理负责制定和执行公司的数字营销战略，通过各种数字渠道和工具，推广产品或服务，增加品牌曝光度和销售额。
他们需要对互联网营销有深入的理解，并具备数据分析和社交媒体管理的能力。
5. 销售经理销售经理是计划营销部门中与销售业绩直接相关的职位。
他们负责管理销售团队，制定销售目标和计划，并监督销售过程的执行。
销售经理需要具备良好的销售技巧和领导能力，协调各部门合作，推动销售业绩的提升。
总结：计划营销部门中的职位涵盖市场调研、策划、品牌管理、数字营销和销售管理等多个领域。
这些职位相互配合，共同为企业的市场竞争和发展做出贡献。
无论是制定市场策略，还是推广销售，这些职位的工作都至关重要，对于企业的长期发展具有重要意义。
三级综合营销员(新版)
108021414
岗位序列
生产
岗位层级
十四
直接上级
区域服务经理
工作目的
为了完成公司下达的各项业务指标，在区域服务经理指导下，负责拓展营销渠道和完成各项业务发展指标。
工作描述
职责任务
职责：完成各项业务发展指标
工作任务
1.执行公司各项业务政策和规章制度
2.执行上级制定的各项营销计划及措施
3.完成个人的各项业务指标
职责：拓展营销渠道
工作任务
1.了解市场动态，掌握客户需求，拓展业务营销新渠道
2.建立客户管理档案，识别、培育重点客户，强化客户关系的管理
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.各项业务指标的完成率
2.营销渠道建设和营销方法创新
3.客户群的拓展和客户关系的维系
工作难点
1.建立全面的电信行业知识体系
2.建立稳定业务渠道
3.拓展稳定提供业务量的客户群
4.营销方法创新
工作禁忌
1.不遵守各项规章制度，谋取私利，损害客户利益
2.忽视企业服务品牌和形象的维系，损害公司利益
3.泄漏公司客户资料
4.忽视同事之间的工作协作
5.工作责任心不强
职业发展
二级综合营销员
任职资格
知识技能能力
教育水平
中专及以上
专业要求
通信、营销相关专业
工作经验
2年以上营销工作经验
职业资格
取得本职业初级职业资格
专业技能
熟悉操作OFFICE软件，熟悉电信业务运作流程
能力要求
吃苦耐劳，较强的工作责任感和极高的工作热情，自学能力强，组织协调能力强，原则性强，有较强的营销意识和敏锐的市场经济洞察力
2024年仓库管理工作计划例文（七篇）
2024年仓库管理工作计划例文在过去的一年中，我严格遵循电子商务部的指导，得到了全体成员的大力支持，始终专注于物资仓储的核心任务，充分发挥岗位作用，不断优化工作流程，显著提升了工作效率，圆满完成了各项任务。
一、主要职责（一）注重学习，提升个人能力。
1. 深入进行思想政治学习，以提升政治素养。
积极参与____和____的学习活动；同时，深化业务知识学习，以增强专业能力。
（二）强化工作效能，支持物资仓储运营。
1. 我主要负责49类炼油配件及52类管道配件（法兰）的保管工作。
在工作中，我始终保持高标准，秉持服务意识。
2. 协助计划员和采购员进行物资的质量和数量验收，发现异常立即反馈并采取纠正措施。
同时，协助计划员确保准确、及时的出入库操作。
3. 在物资发放环节，我严格执行发放规定，坚决维护原则，确保数据的准确性。
4. 严格管理账目，每月准确记录，及时提供各类报表。
在物资清点过程中，确保账、卡、物、资金的四对口。
全年共处理入库单____份，入库金额____万元，出库单____份，出库金额____万元，发放物资约____万件。
尽管管理的物资数量庞大、种类繁多、金额琐碎，但账目无一遗漏。
5. 优化仓库管理，物资分类存放，保持仓库整洁，预防火灾和盗窃，确保仓库环境的安全有序。
二、存在的问题与未来规划在迎接新的一年之际，我将对自身工作中存在的问题，如性格急躁、工作方法欠佳等，采取积极态度，努力改正。
对于未来，我有以下几点设想：1. 进一步加强理论学习，牢固确立“服务为先”的理念。
2. 持续提升业务能力，争取参加各类培训，以提升工作效率，使工作更上一层楼。
3. 在账目管理上，我计划深入学习计算机知识，为即将到来的账目联网做好充分准备。
我深感领导和同事的期望，对此充满信心。
在电子商务部的领导和团队的支持下，我将不断提升自我，以更优秀的成绩，成为一名真正的物资保管专家。
2024年仓库管理工作计划例文（二）自____年____月起，我在恒生物业公司担任仓库管理员，至今已近两年。
企业职位部门分类
企业职位部门分类企业职位部门分类01－－－－－经营管理类－－－－－0101总裁/总经理/CEO0102行政总监0103技术总监CTO/总工0104人力资源总监0105财务总监CFO/总会计师0106首席信息官CIO0107首席运营官/COO0108市场/营销总监0109联盟经理02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201公关经理0202公关专员0211市场经理/营销经理0212渠道经理0213产品/品牌经理0214市场助理/专员0215市场营销/推广/合作0216客户代表/营销代表0217市场策划0218市场分析/调研0221CI设计与策划0222广告文案/媒体策划/设计03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－－0301国内贸易0302国外贸易/涉外业务0303跟单员0304报关员0311销售经理/区域经理/商务经理0312销售工程师/销售代表0313销售助理/业务员0314商务代表/商务助理/业务助理04－－－－－财务类－－－－－0401财务经理/主任0402会计主管0411注册会计师0412会计0413出纳0421审计经理/主管/专员0422注册审计师0431统计0432计划0433稽核0434财务分析0435成本分析/核算05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501行政经理/主管0502行政专员/行政秘书/助理0503办公室主任0511人力资源经理/专员/助理0512培训经理/专员/助理0513招聘经理/专员/助理0514薪酬福利经理/专员/助理0515绩效考核经理/专员/助理06－－－－－文职类－－－－－0601图书情报/资料/文档管理0602文秘/高级文员0603资料/文档撰写/编辑0611计算机操作员/打字员/文员/校对0612前台/接待员/礼仪0613收发员/话务员/后勤0621英语翻译0622日语翻译0623法语翻译0624德语翻译0625韩语翻译0626其它语种07－－－－－客户服务类－－－－－0701客户服务经理0702技术支持/客户培训0703售前/售后服务0704热线咨询0705客户关系处理0706客户分析0707投诉处理08－－－－－工厂类－－－－－0801厂长/副厂长0802厂务管理0803车间主任/拉长0811产品开发0812品质管理0813采购管理0814仓储管理0815物料管理0816设备管理0817安全管理0821配色美工0822计划/调度/协调员0823PMC/SMT技术员0824生产控制文员09－－－计算机/互联网类－－－－0901技术主管/项目经理0902信息经理/内容主管/栏目主持0911程序员/软件工程师0912系统集成/支持0913系统分析员0914硬件开发工程师/硬件工程师0921软件测试工程师0922硬件测试工程师0931网站/电子商务开发0932网络工程师0933网站策划0934网页设计与制作0935网站美工/电脑美工0936网站编辑0941数据库开发与管理0942系统/网络管理及维护0943系统/网络/信息安全0951多媒体设计与开发0952计算机辅助设计与绘图10－－电子/通讯类－－1001技术主管/项目经理1011电子工程师1012无线电工程师1013电子元器件工程师1014电路设计/电子测试/半导体技术1015单片机/DSL/DSP/底层软件开发1016广播视听设备工程师1017电子/电器维修工程师1018电子测试工程师1019电子技术员1021工艺工程师1021仪器/仪表/测量工程师1022绘图工程师1031通讯/通信工程师11―――机械类―――1101机械工程师/模具设计1102机械制图工程师1103机械制造工程师1104机电工程师1105结构工程师1106注塑/电镀工程师1111机电技术员12－―规划/建筑/建材类――1201城镇规划设计1202风景园林规划设计1203园艺工程师1211建筑设计1212土木建筑/工民建1213绘图/建筑制图1214结构工程师1215测绘工程师1221施工管理1222工程监理1223工程预决算1231装饰/安装工程师1232道桥设计与施工1233港口与航道设计与施工1234水电/管道工程师1235给排水工程师1236制冷暖通工程师1237智能楼宇设计与施工1238岩土工程师/地下工程1241安全注册主任1242安全员1251建材13―――房地产/物业管理类――――1301房地产开发/策划1302房地产经纪1303房地产评估/交易1304房地产销售1311物业管理经理/主管/主任1312物业管理员/助理文章关键字：14――――金融/经济――――1401银行会计1402储蓄员1403信贷/信贷风险控制1404银行国际业务1405投资银行1406外汇1407建筑审计1411证券经纪人1412证券投资顾问1413操盘手/交易员1414行业分析1415股评1416期货/股票经纪1421投资管理/顾问1422资产评估1423融资1431保险经纪人/保险业务员1441拍卖师15―――设计类―――1501平面设计1502动画设计1511产品外观设计1512装璜美术设计/室内外设计1513服装设计1514广告设计1515珠宝设计1516展览设计1517家具设计1518工艺品设计1521形象设计16―――法律类―――1601律师1602法律顾问1603法律助理17－－－－－酒店/餐饮类－－－－－1701酒店经理/餐馆经理1702大堂副理/楼面经理1711领班1712厨师1721服务员1722咨客18－－－－－物流/交通运输类－－－－－1801物流经理/主管1802货运仓储经理/主管1811船务1821运输管理/调度19―――――商场类―――――1901商场经理/主管1902业务经理/主任1911店面设计/陈列1912店长1913营业员/导购员/店员1914收银员1915促销员1921物价员20―――电气/电力类―――2001电力拖动与自动控制2002电机与电器2003电力工程师/电气2011电路布线设计2012智能大厦/综合布线/弱电2013灯饰研发工程师2014光源/照明2015变压器/磁电工程师2021家用电器研发2022家用电器维修21―――咨询/顾问类―――2101企业管理咨询2102企业管理顾问2103信息咨询/中介2104培训师22―――化工/生物类―――2201化工生产工程师2202精细化工工程师2203高分子材料工程师2204化工制药2211化验员/检验员2212化工生产技术员2221生物工程23―――文化/教育/体育类/艺术类―――2301图书情报/资料/文档管理2311高等教育2312中等教育2313小学教育/幼儿教育/保育员2314职业教育/培训/家教2321体育教练/健美教练2331模特2332舞蹈2333声乐2334器乐24―――医疗卫生/护理/保健类―――2401西医2402中医2403心理医生2404兽医/宠物医生2405医疗技术/医学检验师2406药剂师2407麻醉师2411护理人员/护士2421卫生防疫2422妇幼保健2423针灸推拿25―――新闻/出版/传媒类―――2501总编/主编2502文字编辑2503美术编辑/美工2511记者/新闻采编2512摄影录制2521节目主持/DJ/播音2522演员2523影视策划/制作2524音效师26―――公众服务类―――2601保安/消防员2602快递员2611旅游/导游2612声讯2621按摩师/美容/美发2622家政2623裁缝2624环卫工27―――印刷/染织类―――2701印刷主管2702印刷技工2703版房制版师傅2704晒版师2711染织类28―――技工类―――2801机器冷加工/车、铣、刨、磨、鏜、锯等2802机器热加工/铸、锻、冲压、焊、金属热处理、注塑等2803装配工2804叉车工2805汽车修理工2811司机2821水/木/漆工2822电工2823空调工/电梯工/锅炉工29―――其他专业类――――2901食品类2902造纸类2903家具制造类2904农林牧渔/水利类2905地质/矿产类2906环境保护/监测/治理类。
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岗位编号：1404
一、基本信息
岗位名称
计划管理员
所属部门
营销部
职系
管理
职级
编写人
批准人
直接上级
营销部部长
编写日期
2002年7月
直接下级
二、工作概述
依据本岗位的《岗位说明书》，在部长的领导下，完成本岗位的各项职责和工作任务，协助部长做好营销计划方面的工作。
三、工作职责
（一）计划工作
1.根据客户订单和营销部对的市场需求预测判断，拟订产品、配件的生产订单，经批准后，及时送达到生产管理部的计划统计员。
1.具有丰富的营销管理理论和知识。
2.具有丰富的库存管理的理论和知识。
所需工作经验
3年以上相关的工作经验
其它要求
1.资格证书：
2.熟悉四方所的业务和产品。
3.熟悉轨道车辆的市场状况。
5.负责仓库的现场管理工作，保证仓库的安全、防火、卫生。
（三）其它职责
1.完成部长交办的其它工作。
四、工作权限
1.营销部赋予的相关工作权限。
五、任职资格
所需教育和培训
1.学历：大学本科以上。
2.专业：铁道车辆、营销等相关专业。
3.技术职称：中级以上。
4.培训：脱产中期培训、短期专项培训。
所需知ห้องสมุดไป่ตู้和技能
2.对产品、配件生产订单进行跟踪，对进程进行反馈，以便部长和销售经理掌握。
3.负责编制产品和技术服务价格表并及时进行修订。
（二）库存管理
1.负责对生产管理部检验合格的产成品进行入库的点验、记录、登帐。
2.负责库存产品的发货。
3.定期对库存产品进行盘查，做到帐物相符。
4.定期编制库存产品统计报表，及时反映真实的库存情况。