项目管理阶段练习2
自考06087,工程项目管理,网络综合测试,阶段测评2
自考工程项目管理06087-网络综合测试-阶段测评2备注：因考试实践紧急，整理比较粗糙，但仍可使用。
建议工程管理专业考友加入资料整理互助群（qq群931190081）1.单选题1、工程项目计划体系由很多相关计划构成，其中最重要且是其他计划的基础的是（c工期计划）a资金来源及运用计划b项目可行性研究c工期计划d成本控制计划1.2 4.02、下述提法中正确的是（b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序）a双代号网络计划图中有一条确定的关键路线b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序c若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位d虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中1.3 4.03、在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际量测、试验和检验等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于（a施工处理的鉴定验收）a施工处理的鉴定验收b制定事故处理方案c事故处理d事故原因分析1.4 4.04、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（b项目施工全过程各阶段）进行。
a单位工程竣工验收阶段b项目施工全过程各阶段c隐蔽工程验收阶段d分部工程验收阶段1.5 4.05、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（a横道图法、表格法和曲线法）a横道图法、表格法和曲线法b网络图法、横道图法和表格法c比较法、因素分析法和差额计算法d网络图法、表格法和曲线法1.6 4.06、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（c对计划实施过程进行各种检查）a明确并制定实现目标的行动方案b展开施工作业技术活动c对计划实施过程进行各种检查d对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正1.7 4.07、在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（b网络图法）a进度曲线法b网络图法c直方图法d相关图法1.8 4.08、工程成本节约的主要途径是（b减少资源消耗）a缩短工期b减少资源消耗c加强管理d减少人员投入1.9 4.09、下列不属于建设工程项目质量基本特性的是（d反映资金需求的质量特性）a反映使用功能的质量特性b反映安全可靠的质量特性c反映使用功能的质量特性d反映资金需求的质量特性1.10 4.010、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（b1天，但不影响总工期）a5天，但不影响总工期b1天，但不影响总工期c5天，并使总工期延长1天d4天，并使总工期延长2天2.多选题1、施工质量计划（bcd-b目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制c工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一d施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容）a施工质量计划的编制主体是监理工程师b目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制c工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一d施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容e旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的2.2 4.02、实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为（d见证点e待检点）进行施工质量的监督和检查。
项目管理_阶段练习1234(全)
《项目管理》阶段练习一一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案）1．项目是：C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：B．范围变更控制3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C．估计4．项目干系人管理的主要目的是：C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有(D)6．项目计划用来做以下所有各项，除了：C．识别在项目执行期间出现的风险7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D．将项目结束日期调整到进度偏差9．假定通常包括：A．一定程度的风险10．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求11．主要的项目范围管理过程包括：B．启动12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。
A．计划，需求13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：C．多目标程序设计算法14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？C．最终输出被描述为活动或行动步骤15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。
这个标识符的名字是什么？B．帐目编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。
16．关键路径的工期是：B．19天17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A．滞后20．成本变更控制系统的目的是：B．确定成本基准计划据以变更的程序二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理（一）背景材料1992年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共40题）1、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自工程（）之日起计算。
A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】 C2、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。
A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位【答案】 C3、下列项目中，不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。
A.新能源设施项目B.信息网络项目C.城市轨道交通项目D.商品住宅项目【答案】 D4、工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（ )A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围【答案】 C5、关于”代建制”实施方式的说法，错误的是( )。
A.”代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于”代建制”的内容D.项目建设实施阶段中j投资人应选择好监理单位【答案】 D6、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。
A.国家发展改革委B.中国工程咨询协会C.人力资源及社会保障部D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】 B7、咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比【答案】 B8、某工程施工到2004年1月，已完工程实际费用为1700万元，已完工程计划费用为1 400 万元，拟完工程计划费用为1 500万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。
A.200B.100C.-300D.300【答案】 B9、（）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。
A.检验批B.分部工程C.分项工程D.工序【答案】 A10、下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共40题）1、根据 FIDIC 施工合同条件，履约担保的保证期限应到( )为止。
A.工程实质性竣工B.颁发工程接收证书C.缺陷责任期满D.保留金达到扣留限额【答案】 C2、项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理【答案】 A3、某公车概念项目，计划工作预算投资为50万元，已完工作预算投资为45万元，已完工作实际投资为48万元，则进度绩效指数为（）。
A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】 A4、初步设计概算的编制依据不包括()A.资金筹措方式B.设计合同C.正常施工条件D.设计工程量【答案】 C5、根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )A.提交项目申请报告前10个工作日B.提交项目申请报告前5个工作日C.提交项目申请报告前15个工作日D.提交项目申请报告前即可【答案】 D6、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。
A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位【答案】 C7、工程初步设计深度应满足（）的需要。
A.编制项目可研报告B.设备材料订货C.编制工程预算D.设备安装【答案】 B8、（）是按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.人员优化【答案】 B9、一台设备原值5万元，使用期内大修3次，每维修期运转400台班，设备残值5%。
该设备台班折旧费为（）。
A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67【答案】 A10、招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的（）原则。
A.经济保证B.质量保证C.安全保证D.进度保证【答案】 B11、施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用应计入（）。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(二)及答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(二)及答案单选题（共30题）1、建设项目管理规划不包括( )。
A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 B2、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。
A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 B3、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】 C4、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。
A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】 C5、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 A6、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 C7、我国( )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D8、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。
A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 B9、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 C10、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。
A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 C11、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施练习题(二)及答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施练习题(二)及答案单选题（共30题）1、在项目建设管理中，( )自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。
A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位【答案】 C2、在担保有效期内，因承包人不履行合同而导致其履约保函金额被业主索赔提取后，承包人应在( )日内向业主提交同等金额履约保函。
A.10B.15C.20D.30【答案】 B3、财务管理的基本职能和重要环节是( )。
A.财务分析B.财务控制C.财务决策D.财务预算【答案】 B4、( )是招标公开原则的重要标志之一，而且必须公开、公平和公正。
A.定标B.投标C.开标D.评标【答案】 C5、关于职业健康安全和环境管理体系标准的共同点，说法错误的是( )。
A.需要满足的对象相同B.管理目标基本一致C.管理原理基本相同D.不规定具体绩效标准【答案】 A6、监理单位在业主委托的工程范围内，拥有选择工程总设计单位和施工总承包单位的( )。
A.确认权B.否定权C.建议权D.签认权【答案】 C7、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患且情况严重的，应当( )。
A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂时停止施工C.及时向有关主管部门报告D.建议撤换承包单位【答案】 B8、项目生产准备的目的不包括( )。
A.使工程项目建成后能够及时完成试车调试B.形成完整的生产能力C.保证建设项目从生产运营阶段转入投产使用阶段D.使投资发挥效益【答案】 C9、建设单位发生的构成基本建设实际支出的，按照规定应当分摊计人交付使用资产成本的各项费用支出称( )。
A.拆除、整理支出B.待摊投资支出C.设备投资支D.建筑安装工程投资支出【答案】 B10、在银行贷款的偿还方式中，分期还本付息的基本特征是( )。
A.在整个借款期内，按某一相等金额偿付借款本金和利息B.分期等额偿还本金，对未还本金则按期支付利息C.按约定时间支付借款利息D.借款到期后一次偿还本金【答案】 B11、当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是( )。
PMP项目管理：项目成本管理练习题２
1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项⽬期间可能发⽣的通货膨胀的未来⾛势的过程B、集合并预测项⽬⽣命期间成本的过程C、建⽴可以⽤来评估和管理项⽬投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、⼀个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项⽬进度计划A、可以确认项⽬因素，然后进⾏成本分配B、允许把成本分配到产⽣成本的时间段C、提供另外⼀种帮助评估和监控成本执⾏情况的⽅法D、 A和B3、以下哪⼀项不是在编制项⽬计划时必须做出的权衡决策？A、使⽤熟练还是不熟练的劳动⼒B、⽐较供货⽅应该获得的利润和其他供货⽅以前收到的利润C、⾃造还是把⼯作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使⽤原型法？A、参数B、外推C、类⽐D、历史结果5、⽣命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、⽣产C、运营/维护、开发、⽣产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧⽅法在税收⽅⾯最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的⼯作完⼯原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项⽬成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、⾼层管理D、项⽬经理9、如果完⼯⽐例是60%，完⼯预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成⼯作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，⽆法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分⽆法计划SV10、资源柱状图（频率图）显⽰出：A、关键路径活动的预期需求B、根据⼯作包进⾏资源安排C、根据活动进⾏资源安排D、按照时间段的预期资源使⽤状况11、⽣产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在⽣产⼗台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个⼯具可以⽤于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、 KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项⽬预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资⽣命期利⽤的没有项⽬损失的资⾦应该⽀付的利率C、完⼯估算（EAC）减完⼯预算（BAC）D、贴现收⼊和贴现成本的⽐率14、完⼯估算是---------的定期评估A、完成⼯作的成本B、已完成⼯作的价值C、项⽬完⼯时的预期总成本D、完成⼯作需要花的成本15、双重余额递减法是⼀种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、⽣命其成本计算16、类⽐估算：A、使⽤⾃下⽽上估算技术B、常⽤于项⽬执⾏阶段C、使⽤⾃上⽽下估算技术D、使⽤实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、⽬前我们预期总成本超过计划的89%B、项⽬完成是我们将超⽀89%C、你的项⽬现在已经进⾏了计划的89%D、你项⽬投⼊的每⼀美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例⼦？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、⾃下⽽上D、关键路径法（CPM）19、如果项⽬A的净现值为30000美元，项⽬B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪⼀类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项⽬预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本⽐率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完⼯成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B24、为了建⽴预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费⽤B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有⽤于投资的资⾦B、根据项⽬活动，总量相对于固定成本发⽣变化的成本C、劳动⼒成本的另⼀个名称，因为这些成本都已经预算过了。
pmp项目管理：质量管理练习题2
pmp项目管理：质量管理练习题２1、当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么？A、不应该调整该过程B、可以调整该过程达到连续改进C、为了连续改进质量应该不断调整该过程D、应该定期调整该过程2、鱼骨图可以帮助A、了解过去的结果B、组织思维、激发思考C、确定过程是否失去控制D、对问题进行优先排序3、监控质量达标的直接责任由谁承担？A、委派到项目团队的项目工程师B、项目经理C、每位职能经理D、质量经理4、大多质量问题的起因是：A、员工不关心B、员工缺乏激励C、管理层不重视D、规范有问题5、目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是"一个目标坚定不移的组织"应该包含的成因是：A、组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播B、一套战略、策略计划C、所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用D、负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门6、质量计划和质量系统的区别在于：A、质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的B、质量系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的C、质量系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门D、质量计划不属于组织管理系统的一部分7、质量控制通常由-----执行A、质保人员B、项目团队C、操作人员D、项目管理8、质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？A、组织领导B、项目经理C、项目团队D、职能经理9、以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？A、完整的检查表B、过程调整C、质量改进D、质量管理计划10、担保成本是以下哪种成本的范例？A、内部失败成本B、评估成本C、外部失败成本D、客户满意成本11、在属性抽样中：A、结果可能吻合，也可能不吻合B、可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分C、强调常态过程偏差D、着重于确定结果是否处理特定的控制极限内12、ISO 9000标准：A、说明如何生产品B、规定实施质量系统的细节C、为质量系统提供框架D、提供过程要求保证为客户提供优质产品13、以下哪项属于质量控制的输出？A、统计抽样B、质量管理计划C、工作结果D、过程调整14、统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。
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《项目管理》阶段练习二一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案）A 1．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架A 2．矩阵组织的最大优点是：A．改进了项目经理对资源的控制B．项目团队成员有一个以上的老板C．沟通更加容易D．报告更加简单B 3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A．项目计划B．过程C．进度D．流程图B 4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。
A．项目计划B．项目执行C．项目控制D．项目启动C 5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和方法B 6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。
A．经验教训B．变更控制系统C．项目章程D．配置管理D 7．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部C 8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：A．口头的或书面的B．法律要求的或可选择的C．正式的或非正式的D．外部或内部启动的C 9．约束不包括：A．天气的影响B．执行组织的组织结构C．劳资谈判D．预期的人员安排D 10．所有经批准的变更都应反映在中。
A．绩效测量基准B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目计划C 11．在启动过程中使用的工具和技术是：A．产品分析B．项目进度开发C．专家评判D．WBSB 12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力B．现实C．易于使用D．成本C 13．项目启动的输入包括以下所有，除了：A．产品说明书B．战略计划C．项目章程D．选择标准A 14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量A 15．工作包是一个：A．在WBS的最低层的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务D 16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A．新的或修改的活动历时估算B．变动活动顺序C．分析备选进度计划D．进度更新A 17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A．消失的时间B．工期C．工作量D．挣得的时间C 18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A．工作分解结构B．项目进度C．成本基线D．成本预算A 19．与横道图不同，里程碑图表示：A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B．活动开始和结束日期C．期望的工期D．依赖性C 20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。
年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。
那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.33A 21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术A．专家判断B．类比C．自下而上D．参数B 22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法D 23．成本控制输出包括以下所有，除了：A．完工估计B．预算更新C．修正后的成本估算D．成本基线A 24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后的检验C．努力做可能的最好工作D．进行质量圈活动B 25．挣值是：A．已完成工作实际成本B．已完成工作的价值C．计划工作预算成本D．完成的百分比D 26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表B27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A．可适用性B．适应性C．可操作性D．可用性B 28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A．组织分解结构B．责任分配矩阵C．角色分配图表D．项目范围和角色矩阵D 29．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。
A．DemingB．CrosbyC．JuranD．ParetoC 30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。
A．定期通过电子邮件沟通B．营造一种有关项目的神秘气氛C．建立一个“作战室”D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）梵谋公司项目管理（一）背景材料1、公司性质上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于2005年8月29日。
公司是一家专业的高校传媒公司。
公司承接各种校园推广及商务宣传活动。
通过搭建这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。
随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。
据不完全统计，仅上海市高校学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币；而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。
目前，高校市场运作状况却相对混乱。
一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。
针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广及商务宣传活动。
并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。
2、业务范围1）商家校园活动策划组织执行；2）名人进校园等系列主题文化活动；3）高校票务代理；4）高校报刊读物代理；5）企业人才培训；6）学生兼、全职中介。
3、业务管理模式公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负责公司常规运行的事项。
承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。
项目执行过程中，项目经理拥有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。
最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商议、协调。
（二）问题讨论1、梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展？答：直线职能型2、如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？答：校园中介代理服务和筹划3、梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资，而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？答：寻找合作伙伴, 研究出特有的文化行动优势,让合作伙伴的钱安心交给你4、项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？答：可行,把希望进入高校市场的商家联合起来,组成一个大的系统网,提供某方面的支持,把联结他们的力量做成项目管理5、从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始人的角度，你对公司的长期发展有何建议？启示：大学生创业可以凝结起高知识文化的群体建立企业,站在公司创始人的角度,公司的确长期发展离不开一个完整有效的系统（一）背景材料1992 年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛“总统就职仪式项目办公大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。
室”向中国发来三份请帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区企业家。
前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业；前进外语进修学院是中国大陆最早的民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。
蔡光天先生收到请帖非常高兴，打开请帖却心里发毛，因为要出席仪式，必须支付十万美元的出席费。
蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个…… 。
二）问题讨论1、蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出席的利弊或风险）？答：出席:是荣耀, 不出席:不给面子2、出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？答：1、自己出；2、别人出:找上级,3、蔡光天想出席仪式却不愿支付十万美元，请你帮他想出一个两全齐美之策。
答：因为前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业,所以他可以找赞助,找前进外语进修学院以优秀托福考试成员找赞助.4、如果你是“总统就职仪式”项目经理，你如何处理蔡光天赴美事宜？答：1、首先制定“总统就职仪式”项目计划。
（明确目标、计划、关键节点、风险、预防措施、时间等）2、本项目的重点是资金的筹措：用“中国大陆唯一被邀请的企业家参与全球最有影响的国家总统就职仪式”这一含金量很高的无形资产投入设计一个好的运作模式寻求国内企业参与赞助（比如替某公司将产品作为贺礼送给克林顿，按照惯例，白宫相关人员会回信感谢…），最好找一个营销策划公司参与；3、同国家统战部门沟通，说不定顺便得到一些费用。
5、你认为本案例背景材料还有哪些没有交待清楚？请对本案例提出修改和完善意见。
答：为什么找他,很多人有成就。