企业并购过程中的财务风险探析研究分析报告
企业并购的财务风险分析及防范对策研究
企业并购的财务风险分析及防范对策研究企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业，来扩大自己的规模和市场份额的过程。
并购活动可以为企业带来许多机会，但也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范对策。
首先，企业并购的财务风险主要包括以下几个方面。
1.流动性风险：企业在并购过程中需要支付大量的现金，而这些资金往往需要通过借贷或发行债券来融资。
如果企业无法及时偿还贷款本息或支付债券利息，就可能导致流动性紧张，甚至面临债务违约风险。
2.盈利能力风险：并购后的企业可能面临盈利能力不稳定的风险。
如果被并购企业的业绩较差，或其所在行业面临拓展困难或竞争激烈，就可能对整个企业的盈利能力产生负面影响。
3.资产质量风险：被并购企业的资产质量可能存在问题，如存在无形资产估值过高、存货质量差、长期应收款项难以实现等。
这些问题可能对企业财务报表的真实性和可靠性产生负面影响。
4.高负债风险：并购后，企业的负债规模可能大幅增加，从而加大了债务偿还的压力。
如果企业无法通过盈利增长快速偿还债务，就可能陷入债务危机。
针对以上财务风险，企业可以采取以下防范对策。
1.做好充分的尽职调查：在并购之前，企业需要对被并购企业进行充分的尽职调查，特别是财务方面的调查。
通过调查，企业可以了解被并购企业的财务状况、流动性状况、盈利能力等情况，并评估其真实性和可靠性，从而避免潜在的风险。
2.建立合理的并购融资结构：企业在进行并购融资时，应根据自身的经营状况和财务能力，建立合理的融资结构。
可以选择多元化的融资方式，如股权融资、债券融资等，分散融资风险。
同时，应合理控制融资规模，避免高负债风险。
3.加强财务审计与核查：并购后，企业应加强对被并购企业的财务审计与核查工作，确保其财务报表的真实性和准确性。
可以借助第三方会计师事务所的专业服务，对被并购企业的财务状况进行全面核查，发现潜在的财务风险。
4.做好整合管理和业绩评估：并购完成后，企业需要做好整合管理工作，保证被并购企业的顺利融入。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言在现今全球经济一体化的背景下，企业并购成为了一种常见的扩张手段和商业策略。
企业通过并购能够迅速实现资源整合、市场份额扩大及战略布局。
然而，在并购过程中，由于种种复杂因素的存在，企业面临着多种财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行深入分析，并探讨相应的防范策略。
二、企业并购中的财务风险分析1. 估值风险企业在并购过程中首要面临的是目标企业的估值风险。
由于信息不对称、财务报表的可靠性等问题，可能导致对目标企业的价值评估不准确，从而使得并购方支付过高的价格。
2. 融资风险并购往往需要大量的资金支持，企业需要通过各种融资渠道筹集资金。
然而，融资过程中可能面临利率风险、汇率风险以及资金来源的不确定性等风险。
3. 支付风险支付风险主要指在并购过程中选择的支付方式可能带来的风险。
现金支付可能导致企业资金流动性问题，而股票支付可能影响股东权益的稀释。
4. 整合风险并购后的整合过程中，由于企业文化、管理制度、业务流程等方面的差异，可能导致整合效果不理想，甚至出现整合失败的风险。
三、企业并购财务风险的防范策略1. 估值风险的防范（1）加强尽职调查：对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、法律风险等方面的评估。
（2）采用多种估值方法：综合运用市场法、收益法、资产法等多种估值方法，以更准确地评估目标企业的价值。
（3）引入第三方专家：借助专业机构和专家的力量，提供独立的估值意见。
2. 融资风险的防范（1）多元化融资渠道：综合考虑各种融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，以降低融资成本和风险。
（2）合理规划资金使用：制定详细的资金使用计划，确保资金使用的合理性和有效性。
（3）建立风险预警机制：对融资过程中的利率、汇率等风险建立预警机制，及时应对可能的风险。
3. 支付风险的防范（1）选择合适的支付方式：根据企业的实际情况和并购目标，选择合适的支付方式，如现金、股票、混合支付等。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购作为企业扩张、优化资源配置、增强竞争力的常见方式，正日益成为众多企业战略布局的重要组成部分。
然而，随着并购规模的扩大和并购形式的多样化，企业并购过程中的财务风险也逐渐显现出来。
本文将针对企业并购过程中可能遇到的财务风险进行分析，并探讨其防范措施。
二、企业并购财务风险概述企业并购过程中，财务风险主要涉及定价风险、融资风险、支付风险以及财务整合风险等。
这些风险贯穿于整个并购过程，对企业财务状况及经营成果产生深远影响。
具体来说，定价风险主要源于对目标企业的价值评估不准确；融资风险涉及资金筹措过程中可能出现的各种问题；支付风险则与支付方式、支付时机等有关；而财务整合风险则是在并购完成后，如何将两个企业的财务体系进行有效整合，以实现协同效应。
三、企业并购财务风险分析（一）定价风险定价风险是企业并购过程中最常见的财务风险之一。
由于信息不对称、评估方法不科学等原因，可能导致对目标企业的价值评估不准确，从而影响并购的定价。
此外，市场环境的变化、政策法规的调整等因素也可能对定价产生影响。
（二）融资风险融资风险主要涉及企业在并购过程中筹措资金所面临的风险。
这包括资金来源、资金成本、资金使用等方面的问题。
如果企业无法在合适的时间内以合理的成本筹集到足够的资金，将可能导致并购计划的失败或影响企业的正常运营。
（三）支付风险支付风险主要与支付方式、支付时机等有关。
不同的支付方式（如现金支付、股票支付等）和支付时机都可能对企业的财务状况产生影响。
如果支付方式选择不当或支付时机把握不准确，可能导致企业财务压力过大或错失良好的并购时机。
（四）财务整合风险财务整合风险是在并购完成后，如何将两个企业的财务体系进行有效整合所面临的风险。
这包括会计政策、财务制度、税务处理等方面的差异和冲突。
如果无法妥善处理这些差异和冲突，可能导致财务协同效应无法实现，甚至对企业的财务状况产生负面影响。
企业并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的发展，企业并购已成为企业实现规模扩张、优化产业结构、提升核心竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对XX企业并购案例的财务分析，评估并购的可行性和潜在风险，为决策层提供参考依据。
二、并购背景1. 并购双方简介- 并购方：XX公司，成立于XX年，主要从事XX行业，注册资本XX万元，拥有丰富的行业经验和市场资源。
- 被并购方：YY公司，成立于XX年，主要从事XX行业，注册资本XX万元，拥有一定的市场份额和稳定的客户基础。
2. 并购原因- XX公司通过并购YY公司，可以实现以下目标：- 扩大市场份额，提升行业地位；- 优化产业结构，实现产业链上下游的整合；- 获取先进的技术和管理经验，提升企业核心竞争力；- 降低生产成本，提高经济效益。
三、并购方案1. 并购方式XX公司采用现金收购方式，以每股XX元的价格收购YY公司全部股份。
2. 并购价格根据被并购方XX年的财务数据，经评估，XX公司确定并购价格为XX亿元。
3. 并购支付方式XX公司将通过自筹资金和银行贷款的方式进行支付。
四、财务分析1. 并购前财务状况- XX公司：- 资产总额：XX亿元- 负债总额：XX亿元- 净资产：XX亿元- 年营业收入：XX亿元- 年净利润：XX亿元- YY公司：- 资产总额：XX亿元- 负债总额：XX亿元- 净资产：XX亿元- 年营业收入：XX亿元- 年净利润：XX亿元2. 并购后财务状况- 并购后，XX公司总资产将达到XX亿元，净资产将达到XX亿元，年营业收入将达到XX亿元，年净利润将达到XX亿元。
3. 盈利能力分析- XX公司：- 盈利能力指标：净资产收益率XX%，毛利率XX%，净利率XX%- YY公司：- 盈利能力指标：净资产收益率XX%，毛利率XX%，净利率XX%- 并购后，XX公司整体盈利能力将有所提升。
4. 偿债能力分析- XX公司：- 偿债能力指标：流动比率XX%，速动比率XX%，资产负债率XX%- YY公司：- 偿债能力指标：流动比率XX%，速动比率XX%，资产负债率XX%- 并购后，XX公司偿债能力将有所提高。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购是企业间进行资源整合、优化配置的重要手段，但在并购过程中，企业面临着诸多风险，其中财务风险尤为突出。
本文将就企业并购的财务风险进行分析，并探讨其防范措施。
二、企业并购财务风险的种类1. 估值风险：指企业在并购过程中对目标企业的价值评估不准确，导致实际支付的成本与目标企业的真实价值存在较大差异。
2. 融资风险：指企业在并购过程中因资金筹措不当而导致的财务风险，如融资成本过高、资金链断裂等。
3. 支付风险：指企业在并购过程中因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而导致的财务风险。
4. 会计处理风险：指企业在并购过程中因会计处理不当而导致的财务风险，如合并报表的编制问题、商誉减值等。
三、企业并购财务风险的成因分析1. 信息不对称：由于信息不对称，并购方可能无法准确了解目标企业的真实价值，导致估值风险。
2. 决策失误：企业在并购过程中可能因决策失误导致融资、支付等环节出现财务风险。
3. 法律法规不健全：相关法律法规的不健全可能导致企业在并购过程中无法得到有效的法律保护，从而增加财务风险。
4. 外部环境变化：如经济周期、政策调整等外部环境变化可能影响企业的并购决策和财务状况，增加财务风险。
四、企业并购财务风险的防范措施1. 加强信息收集与尽职调查：并购方应加强对目标企业的信息收集与尽职调查，了解其财务状况、经营成果、市场前景等，以准确评估其价值。
2. 谨慎决策：企业在并购过程中应谨慎决策，充分考虑各种因素，避免因决策失误导致财务风险。
3. 完善法律法规：政府应完善相关法律法规，为企业在并购过程中提供有效的法律保护，降低财务风险。
4. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，对并购过程中的财务风险进行实时监控和预警，以便及时采取措施加以应对。
5. 合理选择融资方式和支付方式：企业应根据自身实际情况，合理选择融资方式和支付方式，降低融资成本和支付风险。
6. 加强会计处理和报表编制：企业应加强会计处理和报表编制工作，确保合并报表的准确性和可靠性，避免因会计处理不当导致的财务风险。
并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业间的并购活动日益频繁。
并购作为一种重要的企业发展战略，不仅可以扩大企业规模、优化资源配置，还可以实现产业链的整合和市场竞争力的提升。
本报告旨在通过对某并购案例的财务分析，评估其经济效益和风险，为相关决策提供参考。
二、并购概述1. 并购双方基本情况（1）并购方：XX科技有限公司（以下简称“XX科技”），成立于2005年，主要从事智能设备研发、生产和销售，拥有多项自主知识产权。
（2）被并购方：YY电子有限公司（以下简称“YY电子”），成立于2008年，主要从事电子产品研发、生产和销售，拥有稳定的客户群体。
2. 并购背景XX科技在智能设备领域具有较强的研发实力和市场竞争力，但产品线相对单一。
YY电子在电子产品领域具有丰富的市场经验和品牌影响力，但技术实力相对较弱。
为拓展产品线、增强市场竞争力，XX科技决定并购YY电子。
三、并购财务分析1. 并购成本分析（1）并购价格：XX科技以现金方式收购YY电子100%的股权，并购价格为5亿元。
（2）并购费用：包括律师费、审计费、评估费等，共计1000万元。
2. 并购收益分析（1）营业收入：并购后，XX科技的产品线得到丰富，市场竞争力显著提升。
预计并购后第一年营业收入增长20%，第二年增长30%，第三年增长40%。
（2）净利润：并购后，XX科技通过优化资源配置、降低生产成本，预计净利润增长15%。
（3）投资回报率：根据并购后的营业收入和净利润，预计投资回报率为20%。
3. 财务风险分析（1）市场风险：并购后，XX科技面临市场竞争加剧的风险。
为应对市场风险，XX 科技将加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）财务风险：并购后，XX科技负债率可能上升。
为降低财务风险，XX科技将优化财务结构，加强现金流管理。
（3）法律风险：并购过程中可能存在法律纠纷。
为降低法律风险，XX科技将聘请专业律师团队进行法律审查。
四、并购财务总结XX科技并购YY电子的财务分析结果表明，该并购项目具有较高的经济效益。
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析企业并购重组是企业发展中常见的一种战略选择，通过并购重组可以快速扩张市场规模、弥补自身不足、整合资源优势等，从而实现快速增长。
但是在企业并购重组过程中也存在着各种财务风险，若不加以有效防范，将可能给企业带来严重的损失。
对企业并购重组中的财务风险进行深入分析，并提出相应的防范策略具有重要意义。
一、财务风险分析1. 财务结构风险在企业并购重组之后，原有的财务结构可能会发生较大的变化，尤其是涉及到资产重组、债务重组等情况。
这将带来一定的财务结构风险，可能导致企业资金链断裂，甚至面临破产风险。
2. 财务信息不真实风险在企业并购重组过程中，出现财务信息不真实的情况是比较常见的，尤其是被收购方在披露财务信息时可能出现偏差。
若收购方未能及时识别和纠正这些问题，可能导致后续经营风险。
3. 税务风险企业并购重组往往伴随着较大的税务调整，如果涉及到资产交易、股权转让等，企业就存在较大的税务风险，一旦涉及到税务纠纷，将给企业带来巨大的财务负担。
4. 交易对手风险在企业并购重组过程中，与合作方的信用风险、交易对方履约能力风险等都是需要高度关注的事项。
在合作伙伴选择上需要进行充分的尽职调查，避免因交易对手风险带来的财务损失。
5. 财务监管风险在中国的财务监管环境尤其复杂，在企业并购重组中可能面临着极高的财务监管风险。
特别是在跨境并购重组中还需面对不同国家的财务监管体系，财务合规要求相对较高。
二、财务风险防范策略1. 加强尽职调查在企业并购重组之前，应对被收购方进行细致的尽职调查，充分了解被收购方的财务状况、财务信息真实性、纳税情况、交易对手情况等。
通过充分的尽职调查，可以尽可能的降低财务风险。
2. 设立专门并购风险管理团队在企业并购重组过程中，应设立专门的并购风险管理团队，负责对并购过程中出现的各种风险进行监控和应对。
这样可以及时发现并解决各种潜在的财务风险。
3. 加强财务合规在企业并购重组过程中，应加强对财务合规的管理，规范财务报表编制、审计流程、资产评估程序等。
《2024年企业并购财务风险分析与防范》范文
《企业并购财务风险分析与防范》篇一一、引言企业并购是市场经济发展的必然产物，也是企业扩张、提高市场竞争力的重要手段。
然而，在并购过程中，由于财务风险管理不当，常常会引发各种财务风险，导致企业并购失败或造成重大经济损失。
因此，本文将对企业并购财务风险的类型、成因、影响及防范措施进行深入分析。
二、企业并购财务风险的类型及成因（一）估值风险估值风险是企业并购过程中最常见的财务风险。
主要是由于并购方对目标企业的价值评估不准确，导致支付过高或过低的并购价格。
造成这一风险的原因主要有信息不对称、未来收益预测失准等。
（二）融资风险融资风险指的是企业在并购过程中，因融资安排不当而引发的财务风险。
这包括融资成本过高、融资渠道不畅、资金来源不足等。
这些因素可能导致企业无法按时支付并购款项，影响并购进程。
（三）支付风险支付风险主要指企业在并购过程中，因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而引发的财务风险。
如支付方式过于单一、支付时机过早等，都可能导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营。
三、企业并购财务风险的影响企业并购财务风险的影响是多方面的。
首先，财务风险可能导致企业并购失败，造成企业资源浪费和经济效益损失。
其次，财务风险可能影响企业的资金链安全，导致企业陷入财务困境。
最后，财务风险还可能影响企业的声誉和形象，降低企业的市场竞争力。
四、企业并购财务风险的防范措施（一）加强信息收集与评估在并购过程中，企业应充分收集目标企业的财务信息、经营状况等数据，进行全面评估。
同时，应建立信息披露制度，降低信息不对称程度，提高估值准确性。
（二）合理安排融资计划企业应根据自身财务状况和并购需求，合理安排融资计划。
选择合适的融资渠道和方式，降低融资成本，确保资金来源充足且稳定。
同时，应充分考虑未来资金需求和还款压力，避免因融资安排不当而引发的财务风险。
（三）选择合适的支付方式与时机企业应根据自身实际情况和目标企业的特点，选择合适的支付方式和时机。
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企业并购过程中的财务风险探析与研究报告摘要企业并购自19世纪在美国出现以来，经过一百年的理论锤炼与实践探索，己成为当今世界资本市场上最重要的力量。
在经济全球化下，市场经济发展逐渐完善，企业并购成为企业快速扩张的有效途径，也是最主要方式。
在中国，企业并购成为一种市场交易行为是经济体制改革的必然产物，是增强国际国内竞争力的有力措施。
并购是一种企业行为，是指通过获取其他企业的部分或全部产权，从而取得对该企业控制权。
作为一种投资行为，并购能够为企业带来多种经营效应而为当今世界各国企业所推崇。
通过并购，一个企业可以影响或控制被并购企业，从而增强自身的竞争优势、实现企业经营目标等等。
并购是企业之间资产重组的重要形式，也是企业进行快速扩张的重要途径。
从宏观经济角度来看，企业并购也是对社会资源进行优化配置的重要手段。
企业并购是一项风险很大的经济活动，在企业并购过程中，选择目标、调查目标、估价、融资、财务整合等环节均可能发生风险而使并购活动不能达到预定目标。
纵观当今中国风起云涌的企业并购活动，不难发现其失败率很高，其中一个很重要的原因就是并购参与方对企业并购财务风险的控制活动仍处于比较落后的水平。
目录引言 (1)1、企业并购的概述 (2)1.1企业并购的概念 (2)1.2企业并购的类型和特点 (3)2、企业并购文献综述 (5)2.1、国内文献综述 (5)2.2、国外文献综述 (6)3、五矿集团并购伊奎诺克斯公司案例分析 (8)3.1、五矿集团并购伊奎诺克斯公司概况 (8)3.2、五矿集团并购伊奎诺克斯公司财务风险分析 (10)3.2.1、企业并购的定价风险 (10)3.2.2、融资方式选择不当引发融资风险 (11)3.2.3、支付方式选择不当引发的财务风险 (12)3.3、企业并购的财务风险防范 (13)3.3.1、企业并购定价风险防范 (13)3.3.2、企业并购融资风险防范 (14)3.3.3、企业并购支付风险防范 (15)4、我国企业并购面临的问题及对策 (16)4.1、我国企业并购存在的主要问题 (17)4.1.1、我国企业并购法律法规缺乏和滞后 (17)4.1.2、我国不完全资本市场对企业并购的制约 (18)4.2、推进我国企业并购工作的基本对策 (19)4.2.1、加强法制建设，创造良好的企业并购法制环境 (19)4.2.2、加大我国资本市场的建设力度 (20)引言在发达的市场经济中，并购己成为企业重组以及优化资源配置的新的有效机制。
我国改革开放以来，国外企业随着我国改革的步伐，逐步进入中国市场，并正在形成在我国市场上的并购热潮。
到2010 年为止，世界500 强企业中，已有450多家进入中国市场，国有企业和民族工业的发展面临着巨大的挑战。
国内企业把并购当作走向世界市场的一种方式，国外企业把并购当作占有中国市场的手段，因而无论国内企业的对外并购还是国外企业在中国并购的事件都不断增加。
然而，企业并购动辄涉及上万亿元的资金，本身面临着巨大的财务风险，财务风险不可避免的贯穿于整个并购活动，决定企业并购的成败。
因此，要提高并购的成功率，在很大程度上都依赖于对并购财务风险的控制。
随着中国经济的快速增长和资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升级，企业并购作为一种资本运营方式，经历了由低级到高级的发展过程。
在市场经济条件下，企业并购是一种企业快速扩张行为，是企业资本扩张的重要手段，是实现企业发展的重要战略，是实现企业资源优化配置的有效方式。
伴随全球经济一体化进程的加快，企业并购浪潮风起云涌，呈现出范围广、数量多、金额大、跨国化等一系列新特点。
各国政府为在世界政治经济中赢得有利地位，都对企业并购进行了积极引导和大力推动。
近二十年来，中国企业的并购热潮一浪高过一浪，令人瞩目。
相应的，有关企业并购的理论研究也成为热点。
本文在大量参阅企业并购研究成果的基础上，结合自己专业知识，对五矿集团并购伊奎诺克斯公司的案例进行分析。
全文共分为五个部分：第一部分对企业并购进行了概述。
第二部分对企业并购基本理论进行综述。
第三部分以五矿集团并购伊奎诺克斯公司失败为例，具体问题具体分析，并提出了相应的建议。
第四部分简要分析我国企业并购面临的问题及对策。
1、企业并购的概述1.1企业并购的概念在西方发达的市场经济条件下，并购的概念是这样定义的：国际上并购通常被称为M&A，即MERGER和ACQUISITION的缩写，在英文里泛指在市场机制作用下，企业为获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。
兼并（MERGER），权威的《大不列颠百科全书》对这一词的解释为：“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或多家公司”。
由此可见，兼并的含义是指：两个或两个以上的公司，通过法定方式重组，重组之后只有一个公司继续保留其合法地位。
所谓收购（ACQUISITION），是指一家公司购入另一家公司一定比例或全部股权，以获得对该企业控制权的交易行为，被收购企业的法人地位并不消失。
收购可以分为控股性收购和全面收购两种。
控股性收购又可分为两种：一是相对控股，即在股权分散的情况下，拥有被收购方不超过50%的股权，就获得该企业的控制权。
如果没有获得控制权只能算股权投资，不能称为收购。
二是绝对控股，即拥有被收购方50%以上的股权，但又小于100%股权。
当拥有被收购方100%的股权时，就是全面收购。
“并购”的概念在中国的出现是随着“产权转让”和“产权交易”现象的出现而逐渐流行开来的。
我国在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，对并购有自己的理解。
在我国“企业兼并”一词作为法律术语，最早出现在1989 年2月9 日颁布的《关于企业兼并的暂行办法》中。
在《关于企业兼并的暂行办法》中明确指出：“企业兼并是社会主义商品经济发展的客观要求，是竞争机制发挥作用的必然结果，也是深化企业改革的重要内容。
”1.2企业并购的类型和特点企业并购有各种各样的分类标准，根据不同的分类标准，可以将其分为不同的类型。
1.2.1、按照并购企业和目标企业的行业关联度分类按照此类标准划分，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购是指同一类生产部门或同一类产品经营部门的企业之间发生的并购行为。
采用这种并购模式的目的很明确，就是为了获取，目标企业的市场份额以及生产能力，以便在最短的时间内迅速扩大企业生产规模，提高企业的市场占有率，实现规模经济并提高企业的竞争能力，为企业最终谋求垄断利润而进行扩张。
纵向并购是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购，并购目的是协调各环节关系、将原来在各企业间的交易成本内化，从而减少交易成本、加速生产节奏、提高产品竞争力。
纵向并购又可细分为前向并购和后向并购两种。
混合并购又称跨行业并购，是指处于不同产业领域、产品属于不同市场，且不存在特别的生产技术联系的企业之间进行的并购。
混合并购的目的主要是分散投资、多样化经营、资源互补，特别是对于那些处于成熟期或衰落期的企业，采取这种方式可以使自己通过转换经营模式，在新的天地中重新寻找到企业发展的途径。
1.2.2、按照并购所需资金的融资渠道分类这种划分标准主要是针对收购而言的，按照此类标准来划分，企业并购可以分为杠杆收购(LBO)和控制层收购(MBO)。
杠杆收购(LBO)，是指并购企业以其自身资产和将要收购的目标企业的资产及收益作为担保，通过向银行或公众举债的方式获得并购资金，进而完成对目标企业的并购。
杠杆收购最大的特点便在于并购企业自己不需投入全部资金就能完成并购行为，有利于取得“蛇吞象”式的扩张效果。
一般来说，杠杆收购具有很高的风险性，高额债务要以收购完成以后出售企业的部分优质资产来偿还。
如果目标企业的资产无法顺利出售，就会影响并购企业的偿债能力。
所谓控制层收购(MBO)，是指一个企业的控制层通过举债或与其他金融机构合作，收购所控制企业的行为。
从融资方式来看，控制层收购也是一种杠杆收购，但由于收购人本身就是目标企业的经营控制人员，他们更加了解企业的内部情况，熟悉企业的资产、实力、潜力以及以后的发展，所以相对一般的杠杆收购而言，控制层收购的风险要小一些。
2、企业并购文献综述2.1、国内文献综述由于我国真正意义上的企业并购历史较短，与此相应，我国目前对并购的财务风险理论研究也比较少，我国学者有两种不同的观点，分别是并购财务活动风险论和并购融资活动风险论。
2.1.1、并购财务活动风险论汤谷良（2003）在《企业改组、兼并与资产重组中的财务与会计问题研究》中指出，并购的财务风险指交易前的价值评估风险、出资风险以及并购后的整合风险等。
张海涛（2007）在《知识型企业并购的风险管理》指出并购的财务风险是由于企业融资方式导致股东的报酬发生变化、被并购企业财务报表以及并购的企业在资金融通、经营状况等方面可能产生的风险。
邱明（2008）指出并购财务风险是指由被并购企业财务报表的真实性以及并购的企业在资金融通、经营状况等方面可能产生的风险。
颜蓉(2009)从分析我国上市公司并购动因的角度上来探讨如何规避并购财务风险。
指出并购财务风险包括:并购动因明确风险、目标公司价值风险、融资风险、支付风险。
廖运凤(2010)对并购风险的识别及防范等方面对并购的风险进行了研究，指出保证未来平稳的现金流量、加强企业并购后的整合是防范财务风险的根本途径。
并购的财务活动风险论认为企业并购活动的组织和管理过程中的某一方面和某一环节的问题都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
该观点把融资风险作为并购财务风险其中之一，从财务本质角度出发来界定并购的财务风险，因此该观点涵盖并购过程中价值运动及处理财务关系给企业带来的风险。
2.1.2、并购融资活动风险论张海涛（2007）在《知识型企业并购的风险管理》指出，并购的财务风险主要集中在并购活动的过程中，由于出资方式而导致股东利益受损失的风险。
宠守林（2008）认为，企业并购的财务风险是指并购融资以及资本结构改变引起财务危机、导致企业破产的可能性。
林光（2008）指出，并购的财务风险则是指在企业并购过程中达不到预先设定目标的可能性以及无法筹措到并购资金而由此给企业正常经营和管理所带来的影响程度。
罗新宇(2009)认为企业并购的财务风险应当根据并购实施的过程进行分类，主要包括目标企业价值评估风险、融资风险和支付风险。
李涤非(2009)对并购风险的识别及防范等方面对并购的风险进行了研究，指出保证未来平稳的现金流量、加强企业并购后的整合是防范财务风险的根本途径。
廖运凤(2010)指出并购后的重组至关重要，并购决策者要做好各方面的措施以降低融资风险，提高效率。
并购的融资活动风险论认为并购的财务风险与负债经营有关，是因偿还到期债务而引起的(即偿还到期的本金加利息)，没有债务企业，即经营的资本全靠投资人投入，则不存在财务风险。