财务总监月度绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
收银工作流程与程序和权限规范统一100%出纳单据审核统一规范100%报销流程与程序统一100%各分店盘点账目统一100%核超20% 100%财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%公司整体费用预算100%核算公司票务购买费用率95%流动资金周转率90%固定资产完整性100%财务制度有效性100%票据、账目审核完整性100%财务财务财务财务财务财务和分店每次高于5% ，扣2 分每高于96%，扣2 分每次高于95%，扣3 分每错一次，扣2 分每失误一次，扣2 分每出一次，扣5 分10 分20 分10 分20 分20 分20 分财务总监分店账目误差率100% 行政费用超支率10%分店费用预算超支率审对各店现金流真伪鉴别财务制度有效性100%财务预算编制率90%流动资金周转率90% 固定资产完整性100% 税务处理有效性100% 资产安全性100%核算公司票务购买费用率95% 公司整体费用预算100%财务制度有效性100%三个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销关键绩效津贴。
2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。
得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月关键绩效津贴。
个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销数据统计津贴。
2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。
得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月数据统计津贴。
二项以上(含二项)指标考核为 0 分，取销关键津贴。
2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。
得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月数据统计津贴。
财务制度有效性 100% 20 分 每检查 99%一次， 扣 3 分财务 资产安全性 100% 20 分 误差 99%，扣 5 分财务行政费用超支率超 10%30 分每次高于 11% ，扣 5 分财务 对各店现金流真伪鉴别 100%30 分 每低于 99% ， 扣 10 分财务财务预算编制率 90% 20 分 小于 85%、大于 95%，扣 3 分财务 税务处理有效性 100% 20 分 每失控一次，扣 3 分财务分店账目误差率 100% 20 分 账目高于低于 0.5%，每次扣 3 分财务 分店费用预算超支率审核超20%20 分超支每次 21%，未报扣 3 分财务财务项目计划完成率 90%20 分低于 89%，扣 5 分财务收银工作流程与程序和权限规范统一 100%出纳单据审核统一规范 100%报销流程与程序统一 100%各分店盘点账目统一 100%四项指标月度考核合计 340 分以上者， 发放全额津贴。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务总监绩效考核评分
财务总监绩效考核评分1. 背景财务总监作为公司财务管理的核心职位，其表现直接影响着公司的财务稳定与发展。
因此，为了评估财务总监的绩效，制定科学合理的考核评分体系就显得尤为重要。
2. 考核指标为了全面评估财务总监的绩效，我们将根据以下指标进行评分：2.1 财务管理能力（30%）通过财务报表的准确性、可靠性以及及时性来评估财务总监的财务管理能力。
2.2 财务目标达成情况（25%）考核财务总监在制定和实施财务目标方面的能力，以及达成目标的情况。
2.3 成本控制效果（20%）评估财务总监在控制公司经营成本方面的能力与效果，包括降低生产成本、提高利润率等。
2.4 风险管理能力（15%）考核财务总监在管理风险、预防潜在财务风险方面的能力与措施。
2.5 团队管理能力（10%）评估财务总监在团队建设和管理方面的能力，包括团队沟通协作、人员培养和激励等。
2.6 专业知识与技能（最多加分5%）额外加分项，考核财务总监的专业知识和技能水平，包括财务法规的熟悉程度、会计准则的理解和应用等。
3. 评分标准根据上述指标，我们将按照以下分值进行评分：- A级: 90分以上- B级: 80-89分- C级: 70-79分- D级: 60-69分- E级: 60分以下4. 考核过程4.1 自评财务总监自行填写自评表格，详细描述自己在各项指标上的履职情况，以及对自己的绩效评估。
4.2 部门评估部门领导根据对财务总监的工作表现和实际贡献进行评估，填写评估表格。
4.3 公司评估公司高层对财务总监的工作进行综合评估，填写评估表格。
4.4 绩效评定根据自评、部门评估和公司评估的结果，综合评定财务总监的得分，并最终确定其绩效等级。
5. 奖惩措施根据财务总监的绩效等级，公司将给予相应的奖励或惩罚措施。
优秀表现者将获得奖金、晋升机会等激励措施，绩效较差者可能面临降职、减薪等处罚。
6. 评估周期本次财务总监绩效考核评分的周期为一年，每年评估一次。
财务总监月度绩效考核
财务总监月度绩效考核财务总监在企业中扮演着重要的角色，他们负责制定和管理财务战略，确保企业财务的稳定和可持续发展。
为了全面评估财务总监的绩效，月度绩效考核成为一个必不可少的工具。
本文将探讨财务总监月度绩效考核的重要性、考核指标及其评估方法，以及有效实施绩效考核的关键要素。
一、重要性1.1 评估财务总监的工作表现通过月度绩效考核，公司能够对财务总监的工作表现进行全面评估。
绩效考核不仅能够客观地看出财务总监在月度工作中的优势和劣势，还能发现并解决存在的问题，及时调整工作方向，提高财务部门的整体绩效。
1.2 促使财务部门的持续改进财务总监月度绩效考核的目的是推动财务部门的持续改进。
通过定期考核，可以发现财务部门的短板和不足之处，并及时采取措施进行改进。
这种持续改进的过程将使整个财务部门成为公司业务发展的有力支撑。
1.3 激励财务总监的工作动力月度绩效考核可以激励财务总监的工作动力，使其保持高度的责任感和紧迫感。
通过正式的考核程序，财务总监能够明确自己的工作目标和职责，将精力集中于关键任务的完成，并为实现公司的财务目标付出更多的努力。
二、考核指标及评估方法2.1 财务业绩财务业绩是评价财务总监绩效的重要指标之一。
该指标可以通过公司财务数据的分析和比较来衡量。
包括财务报表的准确性、及时性和可靠性，企业的资金运营状况以及利润和成本的把控等。
评估方法可以采用与预算的差异分析、同行业公司的比较分析以及关键财务指标的监测等。
2.2 团队管理能力财务总监在日常工作中需要领导和管理一个团队。
团队管理能力是评价财务总监能力的重要指标之一。
评估方法可以通过团队绩效的提升、员工满意度的调查以及团队协作能力的提升等。
2.3 业务洞察力与战略规划财务总监需要具备良好的业务洞察力和战略规划能力，以提供可行的财务建议和决策支持。
评估方法可以通过对财务总监在业务发展和风险管理方面的贡献进行定性和定量的评价。
2.4 沟通能力和人际关系财务总监作为一个与各个部门及高层管理层紧密合作的职位，需要具备优秀的沟通能力和良好的人际关系。
财务总监考核与薪酬激励方案
财务总监考核与薪酬激励方案1. 背景财务总监在企业中扮演着关键角色，负责财务管理、风险控制以及制定财务策略等重要职责。
为了保证财务总监的工作能够达到预期目标，并激励其持续提供优秀的业绩，制定一套科学合理的考核与薪酬激励方案至关重要。
2. 考核指标为了确保财务总监在各项工作中得到合理的评估与考核，我们提出以下的考核指标：2.1 绩效目标达成情况考核财务总监的绩效目标达成情况是评估其工作成效的重要依据。
绩效目标应该具体、可量化，并与公司整体目标相一致。
例如，财务总监应合理降低企业的财务风险、优化运营成本、提高财务效益等。
2.2 领导能力和团队合作财务总监作为领导者，其领导能力和团队合作能力对企业的发展起到至关重要的作用。
在考核中，应该注重评估财务总监在领导团队、沟通协调以及与其他部门合作方面的表现。
2.3 专业知识和技能财务总监应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练处理财务数据和分析报告，灵活应对各种财务问题。
在考核中，应该评估财务总监的专业知识水平、研究能力以及对行业动态的关注程度。
2.4 风险管理和合规能力财务总监应具备有效的风险管理和合规能力，能够及时预警和应对各类风险，并确保企业的财务运作符合相关法律法规。
在考核中，应该评估财务总监在风险管理和合规方面的表现。
3. 薪酬激励方案为了激励财务总监持续提供卓越的业绩，我们制定以下薪酬激励方案：3.1 绩效奖金根据财务总监在绩效目标达成情况上的表现，采用奖金制度进行激励。
绩效奖金的金额将根据绩效目标的完成情况进行评估，并与公司的业绩挂钩。
3.2 股权激励为了进一步激励财务总监对企业的长期发展做出贡献，可以考虑给予股权激励。
股权激励可以使财务总监与企业利益紧密相连，激发其更大的积极性和责任心。
3.3 职位晋升对于表现出色、具备较高领导能力和专业技能的财务总监，可以考虑通过职位晋升的方式给予激励。
晋升可以提供更高的薪酬和更大的职权，进一步激发财务总监的工作热情和动力。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的高级管理者，负责监督和管理公司的财务活动，对公司财务状况和财务运营状况进行分析、预测和决策。
为了确保财务总监的工作能够有效地推动公司的发展和实现目标，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文档旨在制定财务总监绩效考核方案，以确保财务总监能够在公司财务管理方面取得良好的成绩，并为公司的发展做出贡献。
2. 考核指标绩效考核的指标应具体、明确，能够反映财务总监在业务运营和财务管理等方面的实际工作表现。
建议将考核指标分为以下几个方面：2.1 财务分析与决策财务总监应能够准确分析公司财务数据，提供决策所需的财务指标和报告，并做出准确的财务预测。
考核指标包括：•财务报表分析能力：财务总监应能够熟练地分析财务报表，并准确判断公司的财务状况。
•财务预测准确性：财务总监应能够根据公司的财务数据和市场情况，做出准确的财务预测，为公司的决策提供参考。
•决策财务影响评估：财务总监应能够评估决策对公司财务状况的影响，并提出合理建议。
2.2 财务风险管理财务总监应能够及时发现和评估公司的财务风险，并采取相应措施予以控制。
考核指标包括：•风险管理意识：财务总监应具备敏锐的风险意识，能够发现潜在的财务风险，并及时采取控制措施。
•风险评估与应对：财务总监应能够对不同风险情况进行评估，并制定合理的风险应对策略。
•风险控制成效：财务总监提出的风险控制措施应能够有效降低公司的财务风险。
2.3 财务管理和监督财务总监应能够合理配置财务资源，规范公司的财务管理和监督工作。
考核指标包括：•资金管理能力：财务总监应能够合理预测和管理公司的资金需求，确保公司的资金状况稳定。
•资金筹措能力：财务总监应能够有效地筹措公司所需的资金，包括内部融资和外部融资。
•财务监督和内控制度建设：财务总监应能够建立和完善公司的财务监督和内控制度，确保公司的财务管理规范和合规。
3. 考核周期和方式为了确保考核的公正和客观性，建议将绩效考核分为年度考核和季度考核。
财务总监的薪酬及绩效考核方案
财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。
为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。
2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。
薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。
- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。
可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。
- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。
3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。
绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。
- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。
- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。
可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。
- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。
4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。
- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。
绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。
- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。
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财务总监月度绩效考核方案
一、考核目标
本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。
二、考核内容
1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情
况、成本控制等方面的管理效果。
2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、
沟通能力以及团队建设效果。
3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确
决策和分析判断的能力。
4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的
制定和实施效果。
5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其
有效执行。
6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效
果。
7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，
推动部门整体素质提升。
三、考核方法
1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原
因，评估财务总监的管理效果。
2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预
算的控制效果。
3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同
事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。
4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记
录，评估其分析和判断能力。
5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，
综合评价其风险管理能力。
6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估
财务总监在内部控制方面的表现。
7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，
评估财务总监在税务管理方面的表现。
8.部门发展与培训：分析员工培训计划和实施情况，了解员工对部
门发展的建议和意见，综合评价财务总监在部门发展与培训方面的表现。
四、考核结果与奖惩
1.考核结果：根据各项考核内容的得分情况，综合评定财务总监的
月度绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据绩效等级，对表现优秀的财务总监给予相应的奖
励，包括奖金、晋升机会等；对表现不佳的财务总监进行约谈、辅导或调整岗位等处理；对不合格的财务总监视情况进行警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
五、考核周期与反馈
1.考核周期：本考核方案以月度为单位进行考核，每个考核周期为
一个月。
2.反馈机制：在每个考核周期结束后，上级主管部门将考核结果向
被考核人进行反馈，并就考核结果进行沟通与讨论。
被考核人如有异议，可在规定时间内向上级主管部门提出申诉。