建筑工程造价管理要点及优化策略 傅浩东
分析建筑工程造价管理要点及优化策略
分析建筑工程造价管理要点及优化策略建筑工程造价管理是指在建筑项目实施的过程中，对项目的成本进行科学、合理的预测、预算、控制和分析，保证工程项目实现经济、合理地使用资金，达到成本控制、质量保证和效益最大化的管理工作。
建筑工程造价管理的核心是要全面掌握项目的成本情况，通过科学的手段对成本进行预算、控制和分析，实现成本的最优化管理。
本文将分析建筑工程造价管理的关键要点，并提出相应的优化策略。
一、关键要点：1. 成本预算成本预算是指在项目实施前对项目的各项费用进行科学、合理的估算和预测，以制定出合理的成本预算计划。
在进行成本预算时，需要全面考虑工程项目的规模、质量要求、施工工艺和材料价格等因素，对项目的成本进行全面、系统地分析和预测，制定出合理的成本预算计划。
成本预算的合理性和科学性直接影响到后期工程项目的成本控制和效益。
2. 成本控制成本控制是指在项目实施过程中，针对成本预算计划，通过有效的手段和措施，保证项目成本在合理范围内，并最大程度地节约成本，提高项目的经济效益。
成本控制需要全面了解项目的进度、质量和投资情况，通过加强监督管理、提高管理水平、优化资源配置等手段来实现成本的控制和节约。
3. 成本分析成本分析是指对项目的各项费用进行全面、系统的分析，深入挖掘成本管理中的问题和矛盾，找出成本控制的瓶颈和制约因素，提出改进的措施和建议，以实现成本的最优化管理。
成本分析需要全面掌握项目的成本情况，通过科学的手段和方法，对成本进行深入分析，找出成本控制的关键环节，提出相应的解决方案。
二、优化策略：在进行成本预算时，应充分考虑项目的实际情况和特点，科学、合理地进行估算和预测，制定出符合实际情况的成本预算计划。
要加强对成本预算计划的执行和监督，确保成本预算计划的合理性和科学性。
4. 强化成本管理的信息化建设要加强对成本管理的信息化建设，建立起成本管理的信息系统，通过信息化手段实现对项目成本的全面、科学的管理，提高成本管理的效率和水平。
建筑工程造价管理要点及优化策略_0
建筑工程造价管理要点及优化策略摘要：建筑工程中建设方造价管理直接决定着项目的投资，妥善的工程造价管理可以达到优化资源配置、节省能源供给、缩短施工周期、降低工程造价等效果，文章结合工程中建设方在造价管理要点，提出实际工作中如何具体解决工程矛盾，给出了建筑工程中建设方在工程中造价管理若干建议。
关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化策略引言对建筑工程进行造价控制，就是施工企业在施工阶段的整个过程，包括预结算、投标、成本管理等方面进行造价管理，实现施工企业的经济效益和社会效益。
在整个造价管理的过程中，施工企业的造价管理人员要做到认真负责、细致工作，按照国家或行业相关的制度和标准，对施工项目的造价进行合理的控制。
一、施工前期阶段工程造价的控制要点（一）施工前期阶段造价控制是打好建筑工程成本控制的基础建筑工程造价控制都是在书面上进行的控制编制，因为施工前期，建设项目尚未开工建设，所以对造价控制进行调整或修改的空间都比较大，相对都比较容易，所以这个阶段必须要体现出事前控制的思想，打好建筑工程造价控制基础，否则到施工进行阶段再出现变化，进行造价控制就会相对繁琐。
据资料显示，施工前期阶段是整个建筑工程造价控制的基础阶段，会影响到绝大多数工程的造价控制。
所以说施工前期阶段的项目造价控制，不仅是必要的，也是非常重要的。
施工企业只有做好施工前期阶段造价的控制，才能达到控制成本、节约投资的目的。
（二）对施工前期影响到造价的因素进行认真分析施工前期施工企业要对需要进行施工的项目作出理性的分析。
一是要合理确定施工项目的规模，施工企业要确定合理的施工规模，才能综合市场因素、技术因素、环境因素等来确定一个合理的造价；二是要合理确定施工标准，施工企业应按照目前当地的经济发展水平，结合区域特点、项目规模，制订项目的施工标准；三是施工企业要对施工现场认真分析，将施工过程中涉及到的电力费用、人工费用、物料费用等考虑到报价中；四是施工单位要有合理的布局方案，力争实现整体布局紧凑、项目成本较低的建设，做到节约用地、节省投资；五是施工单位要合理使用设备，在建筑项目整个施工的过程中，施工企业进行造价控制的时候，应考虑到设备的因素，把设备的费用考虑到造价成本中。
建筑工程造价管理要点及优化策略_1
建筑工程造价管理要点及优化策略摘要：改革开放以来，我国经济的迅速发展，城市化水平的不断提高，为我国建筑行业的发展提供了有利的条件。
但是，随着建筑市场的繁荣，我国的建筑行业的竞争压力不断加大，建筑企业的生存和发展受到了很大的影响。
加强建筑工程造价的管理是建筑企业增强自身竞争力的重要手段之一。
关键词：建筑工程；造价管理；要点；策略引言建筑工程造价管理是指利用方法和技术，在确定明确目标的基础上，坚持各负其责的原则，为了保证建筑工程经济效益的实现和相关利益各方的关切，对建设工程造价及价格进行全方位、全过程进行管理和组织的相关活动。
主要内容包括了预测、计算以及确定和监控等系统活动。
工程价格管理，属于价格管理内容，在宏观层面上，是政府要根据社会经济需要，利用经济、法律、行政手段对价格进行管理，以规范建设主体的行为。
一、当前建筑工程造价管理的特点所谓的建筑工程是指用于商业用途以及民用建筑的房屋建筑，自身具有一定的特殊性，因此在造价管理上其特点主要表现在以下几个方面：1、对建筑工程的施工进度、所需手续及各种工程材料以及工程款项的管理。
其支付工程款项的方式方法通常是通过节点支付。
所以，对工程造价的准确预计是造价管理人员工作的首要任务。
2、施工单位数量多，需要协同完成。
各工程监理单位及勘察单位是相互协作，缺一不可的。
在工程项目的施工阶段，需要造价人员有专业的造价知识、熟练的技能以及高度负责的态度和责任心，这样才会减少在工作中的失误率。
正是因为如此，必要的造价管理工作是保证施工质量的一大前提，也是需要各方合作的。
3、对工程项目的统一认识和理解是完成造价管理工作的基础。
各个不同单位组合在一起，其施工水平和经济实力都是各有不同的。
因而存在着必要的沟通，这样才会将分歧一致化，只有各方都理解和认可方案，才能保证后续施工进展顺利。
二、目前建筑工程造价管理存在问题1、建筑工程造价管理过程中，牵涉到多个部门和单位，是一个多单位合作的过程，主要包括了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位。
建筑工程造价管理要点及优化策略
建筑工程造价管理要点及优化策略建筑工程造价管理是指对建筑工程的投资与成本进行合理控制和管理的过程，以保证工程资金的合理利用和工程成本控制在合理范围内。
下面将介绍建筑工程造价管理中的要点以及优化策略。
1. 预算编制：在建筑工程开始之前，需要对其进行预算编制，包括建筑材料的选择、人工费用、技术设备费用等方面的预算。
预算编制要符合工程的质量要求，并根据实际情况进行合理调整。
2. 材料采购管理：建筑工程造价中，材料采购往往占据较大的比重，因此合理管理材料采购是非常重要的。
要合理确定材料的种类、质量，选择合适的供应商，并进行有效的谈判以获得最低的价格。
3. 劳务管理：在建筑工程中，人工费用也是一个重要的成本考虑因素。
要合理规划劳务资源，保持劳动力的稳定性，并合理安排施工进度，以减少人工浪费和成本增加。
4. 成本控制：建筑工程中的成本控制是整个造价管理的核心内容。
要建立科学合理的成本控制指标体系，根据实际情况进行细化分析，并及时调整工程进度和资源分配，以保证工程质量的前提下降低成本。
5. 变更管理：建筑工程中，变更是难以避免的因素之一。
而变更往往会引起成本的增加。
要建立有效的变更管理机制，及时审查变更请求，合理评估变更的影响，并与相关方进行有效沟通和协商，以减少不必要的成本增加。
6. 进度管理：建筑工程的进度管理是一个较为复杂的问题。
要合理安排施工的进度，确保工程的按时完成。
要密切关注施工进度的变化，及时调整工程进度以保证整个项目的顺利进行。
优化策略：1. 强化成本意识：通过加强员工的成本意识培养，使每个参与项目的人员都能够理解成本管理的重要性，从而保证在工程过程中的各个环节都能够进行有效的成本控制和管理。
2. 提高项目策划水平：在项目策划阶段，要充分研究项目的可行性和可行性研究报告并制定合理的预算，保证项目在后期的实施阶段能够按照计划进行。
3. 加强供应链管理：与供应商进行良好的合作关系，寻找合适的供应商，并通过优化供应链，降低采购成本。
建筑工程造价管理要点及优化策略
建筑工程造价管理要点及优化策略建筑工程造价管理是指通过合理的成本控制和精确的成本核算，对建筑工程项目的成本进行科学、系统、全面地管理的一项工作。
它包括建筑工程项目的成本预算、成本控制、成本核算等环节，目的是实现工程项目的经济效益最大化。
下面将从建筑工程造价管理的要点和优化策略两方面进行详细介绍。
1. 成本预算成本预算是建筑工程造价管理的第一步，它是根据工程项目的需求和设计方案，对工程项目全过程的财务支出进行合理分配和控制。
在进行成本预算时，要根据现有的市场价格、施工工艺和工程量进行科学合理估算，以确保项目的成本控制和竣工质量。
2. 质量控制质量是建筑工程的核心竞争力，也是保证工程项目的经济效益和信誉的重要因素。
在建筑工程造价管理中，要注重对施工质量的全过程控制，并通过建立科学、规范的质量管理体系，确保项目的质量满足设计要求和建设标准。
3. 供应链管理供应链管理是指对建筑工程项目涉及的各种供应商、材料商和分包商进行综合管理的过程。
在建筑工程造价管理中，要注重对供应链的整体规划和管理，确保材料的供应和施工进度的协调，以降低成本和提高效率。
4. 成本控制成本控制是建筑工程造价管理的核心环节，它通过对成本的监控、分析和调整，控制工程项目的成本在合理范围内，确保项目的经济效益。
在进行成本控制时，要根据项目的实际情况，制定合理的成本控制措施，控制施工进度、人力资源、材料采购等方面的成本，以降低项目的总成本。
5. 风险管理建筑工程项目存在着各种风险，如施工期延误、材料价格上涨、工程质量问题等。
在建筑工程造价管理中，要注重对项目的风险进行评估和管理，以降低风险的发生概率和影响程度。
1. 引入信息技术信息技术的应用可以有效提高建筑工程造价管理的效率和精确度。
可以利用计算机软件进行成本预算、成本控制、成本核算等工作，以减少人为失误和提高工作效率。
可以利用云计算、大数据等技术进行数据分析和决策支持，以优化成本控制和决策效果。
建筑工程造价管理要点及优化策略
建筑工程造价管理要点及优化策略建筑工程造价管理是指在建筑工程项目的整个过程中，对项目的费用进行有效的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
在当前建筑行业竞争激烈的背景下，良好的造价管理可以帮助企业降低成本，提高效益，并确保工程质量。
要点一：合理预算建筑工程的造价管理首先需要进行合理的预算。
在项目启动阶段，项目经理和造价工程师需要根据项目的设计方案和要求制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
这将为后续的成本控制和支出提供指导，也是建立项目整体造价管理的重要基础。
要点二：严格控制一旦确定了预算，就需要严格控制项目的费用支出。
在建筑工程项目中，造价管理团队需要对每一项费用进行跟踪和监控，确保费用的支出符合预算和正常的支出标准。
还需要建立健全的费用核查和报销制度，严格执行所有处置程序，防止费用支出出现滥用和浪费。
要点三：优化设计在建筑工程项目中，设计是决定项目成本的重要因素之一。
通过优化设计，可以降低项目的成本，提高成本效益。
努力降低项目的建筑结构和装饰装修等方面的成本，可以通过精简设计方案、选用更具成本效益的建筑材料、提高建筑设计方案的施工性等手段来实现。
建筑工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以为项目节省大量成本。
建立完善的供应商评估体系，进行合理的供应商选择；对采购流程进行标准化管理、建立完善的合同管理机制，确保项目的采购成本和质量得到控制。
要点五：严格施工管理施工是决定建筑工程成本的关键环节，严格的施工管理可以确保施工过程中不发生质量问题和浪费成本的情况。
建立施工日报制度，随时了解工程的进度和质量情况，及时发现问题并加以解决；对施工现场进行严格的安全管理，确保施工过程中不发生意外事故和费用浪费。
要点六：及时调整在建筑工程项目的实际执行过程中，可能会出现各种意外情况和变化，因此需要及时调整预算和费用支出计划。
也需要灵活遵循实际情况对工程进行动态的成本控制和支出管理，确保项目的顺利完成。
建筑工程造价预结算审核工作要点研究 傅浩东
建筑工程造价预结算审核工作要点研究傅浩东摘要：随着社会经济的快速发展，各类建筑工程实际建设范围不断扩大，造价管理工作重要性日益显现。
工程造价主要明确渠道是造价管理预算审核工作，通过结合预结算基本内容进行审核，这样便于施工活动的有序开展，能够全面提升工程施工建设质量。
预结算审核工作主要审核结算的内容,工程造价主要通过造价管理预结算审核工作，有利于施工顺利进行,工程质量得到一定保障。
本文就建筑工程造价预算结算审核工作要进行研究。
关键词：建筑工程；造价预结算；审核工作要点中图分类号：TU723文献标识码：A引言：随着市场经济的快速发展，建筑业在其中的地位也逐渐提高，面对如此激烈的市场环境，对企业来讲是一个崭新的机遇与挑战。
对建筑施工企业工程建设所发生的造价成本进行审核，有助于项目经济效益目标的实现。
在工作中，我们应该正确看待工程造价预结算审核工作，能够采取科学的审核方法提高造价管理的整体水平。
1、建筑工程造价预结算审核工作主要内容概述在工程项目建设施工过程中，工程造价预算以及审核是重点环节，主要工作目的是为了在国家相关政策以及建筑行业规范性要求下，对建设项目工程造价进行实时监督与管理，能够全面提升审核工程施工编制预算的科学性、合理性，从而对施工建设成本进行控制，对项目建设发展全过程进行管理，能够提高工程建设质量与经济效益。
现阶段工程造价预结算审核工作主要内容有审核工作质量、审核建设范围、审核建设费用等。
在工程建设质量监督的基础上，对施工范围进行划分，明确成本控制的主要影响要素，做好定额审核基本换算工作。
根据不同工程实际建设审核情况，对施工方案进行调整，提出相关发展决策，避免出现较多误差问题，使得工程预算整体质量全面提升。
2、工程预结算审核方法2.1全面审核法全面审核法也被称之为逐项审核法，主要是指在遵守预结算项目编码顺序和施工顺序的基础上，对工程各项目预结算工作进行全面的审查。
该审核计算方式在很多方面都与编制预结算审核方式一致，在实际运用时，全面审核法不仅出现计算失误的几率较低，而且审核质量也是十分明显。
建筑工程造价管理要点及优化策略
建筑工程造价管理要点及优化策略建筑工程造价管理是指对建筑工程项目从设计、施工到竣工阶段的各个环节进行成本控制和管理的过程。
它涉及到预算编制、成本估算、工程支付、变更管理、工程结算等方面。
以下是一些建筑工程造价管理的要点和优化策略。
一、要点：1. 建立合理的预算编制和控制机制。
在项目开始之前，要进行详细的预算编制，考虑到材料、劳动力、设备和其他费用等各个方面的成本，并制定出合理的控制标准和措施。
2. 加强对供应商和承包商的管理。
要选择有信誉和实力的供应商和承包商，建立稳定的合作关系，并对其进行严格的管理和监督，确保他们的质量和进度符合要求。
3. 进行有效的成本估算和控制。
在建设过程中，要根据实际情况进行成本估算，并制定相应的控制措施，防止成本超支和浪费。
4. 做好变更管理工作。
在项目进行过程中，难免会有一些变更或调整，这时需要做好变更管理工作，对变更进行合理评估，并做好成本和进度的调整。
5. 加强工程支付和结算管理。
对于承包商的工程支付和结算，要按照合同约定和国家相关规定进行，严格审核并及时支付，确保款项合理、准确、及时到位。
二、优化策略：1. 精细化管理。
通过分析和研究每个环节的费用构成和关键节点，实现成本的有效控制和管理。
要加强与设计、施工和供应商的沟通和协同作业，确保项目的进度和质量。
2. 引进先进的技术和管理经验。
要学习和借鉴国内外先进的技术和管理经验，提高建筑工程的效率和质量。
采用BIM技术进行工程设计和施工，可以降低造价和避免工程纠纷。
3. 积极应用新材料和新工艺。
选用符合工程要求和性价比较高的新材料和新工艺，可以降低建筑工程的成本和施工周期，并提高项目的竞争力。
4. 加强成本监控和分析。
建立科学的成本监控和分析体系，实时、动态地掌握工程施工的成本信息，及时采取措施进行调整和优化，降低工程成本。
5. 提高管理人员的素质和能力。
建筑工程造价管理需要专业的知识和经验，要提高管理人员的素质和能力，通过培训和学习，使其熟悉并掌握各种管理工具和方法。
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建筑工程造价管理要点及优化策略傅浩东
摘要：现如今，我国的经济发展水平日益提升，建筑行业在获得良好发展机遇
的同时，也面临着一定的压力。
造价管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，具有一定的系统性与复杂性，对建筑企业的正常运行与健康发展产生着重要的影响。
就当前而言，建筑工程造价管理还存在着一定的问题，这些问题的存在导致
建筑企业的发展受到不良影响。
基于此，本文在对建筑工程造价管理要点进行分
析的基础上，重点探讨了建筑工程造价管理的优化策略。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
引言
近年来，随着建筑项目的规模越来越大，工程项目建设所需要的经费也不断
攀升，如果工程造价管理的水平跟不上，势必导致工程建设出现大量的问题，对
于建筑工程造成重大经济损失。
对工程造价进行有效的控制，能够实现对施工人员、建筑材料等的最优使用，优化设计方案，争取让项目创造更大的经济效益。
在近些年，建筑工程行业得到了长足的进步，但是工程造价管理系统还不完善，
资源浪费和“三超”现象普遍存在，所以对工程造价管理的研究工作应该加强。
1 建筑工程中工程造价管理的含义
建筑工程企业在将要实施一项建筑工程之前，会做一份详细的施工计划，与
此同时，建筑工程为了掌握建筑工程实施过程中的材料、设施以及人工劳务费等
一系列花销，其会对即将实施的工程进行工程造价，也就是预算工程从实施到竣
工的花销。
我国的建筑工程施工技术一直在向前进步，固然，工程造价管理技术
也在随之进步，建筑工程企业的工程造价管理人员会依据施工现场的具体情况对
工程进行花销预算，并将此预算作为整个建筑工程的成本依据，这样的做法有利
于建筑工程的成本浪费。
2 建筑工程造价管理要点
2.1 对建筑工程投资估算的管理
目前来看，建筑工程施工管理体系还有很多需要完善的地方，工程项目被划
分成诸多阶段，这就导致工程造价不能形成整体性的管理，严重的降低了造价管
理的效果。
在进行工程造价管理的过程当中，建筑企业把视线只停留在了工程建
设上面，对于工程项目的确立、设计方案的选定、投资的概预算都过于忽视。
大
部分的工程在开工前都缺少对项目的深入研究，这就造成了建筑企业的造价估算
有很大的“水分”，投资是不科学的，项目的造价估算缺少数据支持，以后的工程
造价管理制造了困难。
2.2 对建筑工程造价师的管理
由于中国建设成本较晚，情况较为复杂。
工程造价管理涉及广泛而复杂的许
多方面。
但是，从事工程造价管理的成本工程师一般不具备较高的理论水平和工
作经验，不能很好地完成工程造价管理。
而且，工程费用划分的评估标准只是用
工程定额编制和审计项目预算。
但是在真正管理的过程中，与工程造价管理所需
的能力还有很大差距。
很多造价工程师缺少专业知识的支撑，不能给建筑单位提
供正确的投资方向，看问题过于片面，不能够协调好各项目之间的联系，如此一
来就为工程造价管理工作埋下隐患。
2.3 对市场公平竞争的管理
目前建筑市场的现状就是“狼多肉少”，建筑公司之间的竞争愈演愈烈。
此种
情况下，甲方可能被短期收益误导，常常只关注眼前的市场利润和定额利润，缺
少了对中标单位的资质、信誉、投标价格的重视。
工程项目的资金投入较大，存
在的利润也十分可观，一些资质不高的单位千方百计的想要赚取利益，通过挂靠
高资质单位的手段来完成投标，一旦获得施工权，通过不正当的手段或者不惜触
犯法律的高压线来实现对工程投资的压缩。
3 当前建筑工程造价管理中常见的问题
当前建设项目成本管理存在诸多问题，严重影响了建设项目的顺利开展，增
加了项目成本。
例如，部门之间缺乏协调管理，特别是在项目实施过程中，如果
部门人员出现弱势意识相互指责，势必导致整个项目难以顺利进行，甚至影响到
建设项目的质量，增加了建设项目的总体成本。
此外，建材市场的发展极为迅速，材料价格经常发生变化，采购人员在此过程中很容易获得更多的利益，借助物资
采购等物资的幌子，购买价格远远高于实际价格，采购材料质量不达标等，在很
大程度上会造成建设项目成本高的现象。
当然，成本人员对市场物料价格没有全
面了解，未能及时发现物料采购价格不合理，质量不合格等问题，也未能及时给
出管理措施，这也是一个重要因素。
加深问题。
另外，施工企业作为投标人提供
的价格低于投标价格，导致施工期延长，资金短缺等问题。
4 建筑工程造价管理的优化策略
4.1 施工前阶段的造价管理优化策略
第一，加强施工计划与施工目标的管理。
为保证施工成本的科学性，应首先
全面了解施工现场的具体情况，并以此为依据，建立科学的造价管理体系，完善
造价管理目标。
同时，确立造价管理目标时，应以施工计划为参考标准，保证管
理目标与施工计划的相互统一，为施工计划的顺利实施奠定良好的基础。
第二，加强施工图纸管理。
施工单位应首先对施工图纸进行全面检查，通过
与设计人员、建筑企业的全面沟通，保证施工图纸科学性的同时，全面预估施工
成本，降低资金浪费。
同时，严格审核施工图纸预算，在全面评估施工造价的同时，与图纸预算加以比较，如果发现施工图纸存在漏洞，及时整改，避免对建筑
工程造成不必要的损失。
4.2 施工阶段的造价管理
工程项目的施工阶段，是投入成本最多的阶段，所以，在这一阶段的工程造
价管理与控制工作就显得异常重要。
这一阶段的工程造价管理与控制工作是建设
工程项目实现经济目标的重要环节，做好这一阶段的工程造价管理与控制工作，
能够为施工企业带来较大的经济收益。
项目的施工阶段，工程造价动态管理与控
制的具体措施主要有：第一，了解并掌握市场上建筑材料的价格变化，并对建筑
材料的采购计划进行合理的调整。
建筑市场上，建筑材料的品种、种类是很多的，并且价格也是一直浮动的，在进行建筑材料采购之前，一定要充分做好建筑市场
的调研工作，认真分析建筑材料的价格变动，最好是在材料价格处于低峰期时进
行采购，尽量避开材料价格的高峰期。
而且，在选购材料时，要货比三家，尽量
选择性价比高的产品，绝对不能购买伪劣材料。
第二，规范现场的设计变更，严
格控制不必要的费用支出。
如果现场设计变更，必然导致施工建设的成本增加，
一旦设计变更，双方必须要进行协商，认真研究发生变更的原因，经双方同意之
后才能进行设计变更之后的施工工作。
4.3 做好工程竣工阶段的造价管理
完工是建筑成本的最后也是最重要的环节。
完工阶段的成本管理直接影响建
设项目的总体成本水平。
因此，应根据建设项目的实际情况，有效完成成本成本
环节的成本管理。
首先，应加强对施工图纸的审核，其中涉及施工材料的使用，
其余情况等必须详细解决，以免遗漏计算。
其次，要保证施工项目成本的真实性，要求成本管理人员深入施工现场，了解实际情况，找出相关成本依据，并以此作
为完工计算的主要依据。
结束语
依据文章内容所示，众所周知，建筑工程企业的工程造价管理工作不但决定
建筑工程是否能够顺利实施，而且还能够节约建筑经费。
所以，我国建筑行业的
研究人员在工程造价管理技术上的研究是有意义的，建筑行业如若致力于建立健
全工程造价管理技术，其就能够为未来的建筑工程施工提供夯实的基础。
参考文献：
[1]唐文杰.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].门窗，2017（12）：62.
[2]饶桂莲.建筑工程造价管理要点及优化策略浅析[J].门窗，2017（04）：72.。