创业机会的辨识与评估
创业机会识别与评价
创业机会识别与评价创业机会是指一些人或团队利用市场需求、技术创新、资源优势等因素，发现并利用商机进行创业活动的可能性。
创业机会的识别与评价是创业者在正式启动创业之前必须进行的一项重要工作，它直接关系到创业项目的成功与否。
本文将从市场需求、技术创新和资源优势三个方面探讨创业机会的识别与评价。
一、市场需求市场需求是创业机会识别与评价的最重要因素之一、创业者要通过市场调研等手段了解目标市场的需求情况，发掘消费者的潜在需求，发展出符合市场需求的创业项目。
首先，创业者应该选择一个有较大市场容量的领域进行创业。
市场容量是指市场上能够消费、消化其中一种产品或服务的总量。
通过市场调研，创业者可以了解到该领域的市场规模、增长速度等信息，从而判断该领域是否具有足够的市场容量。
其次，创业者需要研究目标市场的需求特点。
创业者可以通过问卷调查、深入访谈等方法获取消费者对于其中一种产品或服务的需求和期望，了解目标市场的需求特点以及消费者的行为习惯。
这样一来，创业者就能够根据市场需求情况确定创业方向，开发出符合市场需求的产品或服务。
二、技术创新技术创新是创业机会识别与评价的另一个重要因素。
随着科技的不断发展，技术创新成为了创业者获取竞争优势的重要手段。
创业者要通过了解行业的技术发展趋势，找到可以应用的前沿技术，从而发掘出具有竞争力的创业机会。
首先，创业者需要了解目标行业的技术发展情况。
通过市场调研和专业书籍、论文等途径，创业者可以了解到目标行业的技术发展趋势、已经存在的技术缺陷等信息。
这样一来，创业者就可以找到针对技术发展趋势或者技术缺陷的创业机会。
其次，创业者需要了解科技创新对目标行业的影响。
科技创新可以改变一些行业的生产方式、市场格局等方面，从而打破现有的市场壁垒，创造新的创业机会。
创业者可以通过分析科技创新对目标行业的影响，确定创业机会的可行性和潜力。
三、资源优势资源优势是创业机会识别与评价的第三个重要因素。
创业者要通过评估自身的资源优势，确定是否具备创业的条件，从而选择适合自身的创业机会。
如何有效的识别和评估创业机会
如何有效的识别和评估创业机会八条准则教你如何评估“创业机会”八条准则教你如何评估“创业机会”篇1所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。
但是我们也都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。
事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。
其实，成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。
创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基础。
以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。
市场评估准则：1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。
因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。
创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。
由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。
3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。
一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。
如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。
反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。
4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。
创业机会识别与评估：发现和评估创业机会的方法与实践
创业机会识别与评估：发现和评估创业机会的方法与实践作为一个想要创业的人，寻找和评估创业机会是非常关键的。
创业机会就像是一颗宝藏，只有正确的识别和评估，才能得到成功的契机。
本文将为您介绍一些创业机会的识别和评估方法，并分享一些实践经验。
什么是创业机会？在开始之前，让我们先来了解一下创业机会是什么。
创业机会是指一个存在于市场中，有潜在利润和增长空间的商业想法。
创业机会通常与改进现有产品或服务、填补市场空白、满足消费者需求等有关。
创业机会是一个创业者可以利用的商业机会，通过创造和经营一个具有市场竞争力的企业来实现利润。
创业机会的识别创业机会的识别是第一步，也是最重要的一步。
以下是一些帮助您识别创业机会的方法：市场研究进行市场研究是识别创业机会的基础。
您需要了解当前市场的趋势、需求和供应情况。
通过研究市场数据、分析竞争对手、了解消费者行为等等，您可以发现市场中的机会和空白。
问题解决寻找问题并提供解决方案是一种常见的创业机会识别方法。
社会和市场中总是存在各种问题和需求，如果您能够找到一个市场需要解决的问题，并提供一个创新的解决方案，那么您就找到了一个创业机会。
自我观察和兴趣观察自己的兴趣和激情，寻找与之相关的创业机会也是一种常见的方法。
如果您对某个领域非常感兴趣，并且愿意为之付出时间和努力，那么您可能更容易发现与之相关的创业机会。
创新和改进寻找改进现有产品或服务的方法也是一种创业机会的识别方法。
通过创新和改进，您可以提供更好的产品或服务，并抢占市场份额。
创业机会的评估一旦找到了一个创业机会，下一步是对其进行评估，确定其可行性和潜在价值。
以下是一些评估创业机会的方法：商业模式 Canvas商业模式Canvas 是一种常用的工具，用于评估创业机会的可行性和潜在价值。
它由九个关键要素组成，包括价值主张、客户细分、客户关系、渠道、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
通过填写 Business ModelCanvas，您可以更全面地了解您的创业机会，并评估其各个方面的可行性和潜力。
创业机会概念与识别评估技巧
创业机会概念与识别评估技巧在当今社会，创业已经成为了许多人的追求和梦想，在这个过程中，寻找创业机会已成为必不可少的步骤。
那么什么是创业机会呢？创业机会是指能够被利用的、带有商业、技术、金融、市场等潜在价值的商业机会。
在创业过程中，创业者需要去寻找和识别那些具备潜在价值的机会，然后通过评估确定是否值得投资。
接下来，我们将一起探讨如何识别和评估创业机会。
一、识别创业机会的方法1.观察市场和行业要找到一个好的创业机会，首先要明确市场需求和市场现状。
通过调查市场和行业情况，了解到市场的情况，比如市场容量、市场趋势等，再通过分析数据来确定未来市场的趋势，最终找到适合创业的机会。
2.发掘消费者需求消费者需求一直是商业经营的核心，如果能够抓住消费者需求，就能带来更好的商业机会。
创业者可以通过问卷调查、社交媒体等方式来获取消费者的需求，然后通过分析数据，来找到最适合创业的机会。
3.攀比同行业优势在创业过程中，不仅要关注自己所在的市场和行业，还要密切关注同行业的竞争对手及其优势。
了解同行业的情况，可以帮助创业者找到自己的差异化优势，从而在市场中获得更好的竞争地位。
二、评估创业机会的方法1.市场评估市场评估是对创业机会未来的市场情况进行分析和预测，包括市场规模、市场走势、市场环境等多个因素。
这些因素有助于创业者评估未来的市场销售情况，从而确定创业机会的可行性和可持续性。
2.技术评估在评估创业机会时，技术的发展其实也是一个非常重要的方面。
对所需的技术是否成熟、技术是否有前景等进行评估，有助于判断对未来的市场是否是有利的。
3.资金评估创业之前需要投入资金，对于已经有创业资金的朋友，可以在投入时进行了解自己的资金是否足够。
对于那些准备找投资的朋友们，需要根据市场实际情况，合理规划资金投入。
总结寻找创业机会是创业过程中的重要一步，通过以上方法可以有效地识别和评估创业机会，从而减少创业的风险。
但需要注意的是，任何投资都存在风险，创业也是一种风险投资，创业者需要有强烈的执行力和经营能力，并且具备长期视角的思维来实现成功。
识别与评价创业机会
识别与评价创业机会创业机会，指的是创业者通过识别和利用市场上的商业机会，开展创业活动，以达到创造经济和社会价值的目的。
识别和评价创业机会是创业者成功创业的基础和关键步骤。
本文将从识别和评价创业机会的角度，探讨创业机会的特征，并分析创业机会的可行性和潜力。
首先，识别创业机会需要对市场和商业环境进行深入的调研和分析。
创业者需要选择合适的行业和市场，分析市场规模、增长潜力、竞争格局以及市场需求等情况。
只有了解市场状况，才能更好地把握创业机会，并制定相应的创业策略。
例如，近年来共享经济的兴起，为出行、住宿、共享办公等领域带来了新的创业机会。
创业者需要根据市场需求和竞争情况，选择适合自己发展的领域，并制定相应的创业计划。
其次，评价创业机会需要考虑市场的可行性和潜力。
市场的可行性主要是指市场需求是否足够大，是否有足够的用户或客户群体支持创业项目的发展。
创业者需要了解目标市场的人口结构、消费习惯、购买力等因素，以及市场上同类产品或服务的供应情况。
只有在市场需求较大且供应相对不足的情况下，创业者才有机会通过创新和差异化来满足市场需求，并获得竞争优势。
例如，随着人们对健康意识的提高，一些新兴的健康食品和健身服务在市场上受到了热捧，这为创业者提供了可行的商业机会。
市场的潜力主要是指市场是否具有持续增长的趋势和空间。
创业者需要考虑市场的趋势和未来发展方向，以及行业的竞争态势和发展前景。
只有在一个具有较高增长潜力的市场中，创业者才能有更大的机会获得成功。
同时，创业者需要考虑创业项目的可持续发展性，即是否能够持续盈利和发展，而不仅仅是一时的机会。
例如，随着人们对环境保护和可持续发展的关注度提高，一些绿色和可再生能源领域的创业机会逐渐增多，这些机会具有较高的潜力和可持续性。
此外，创业机会的价值评估也是创业者需要考虑的重要因素。
创业机会的价值评估主要是通过市场需求、市场份额、竞争优势、盈利能力等指标来评估创业项目的商业价值和可行性。
创业机会识别与评估(精选)
创业机会识别与评估(精选)创业机会识别与评估创业是一个风险与机遇并存的过程，如何准确识别和评估创业机会是创业者成功的关键。
本文将重点讨论创业机会的识别和评估方法，帮助读者更好地抓住创业机会，实现创业梦想。
一、创业机会识别创业机会是指创业者在市场中发现的具有商业价值的商机。
创业机会的识别是创业者决策的起点，下面将介绍几种常见的创业机会识别方法。
1. 观察市场趋势市场变化是创业机会产生的一个重要基础。
创业者需要时刻关注市场动向，挖掘市场中的新需求和新机会。
例如，随着互联网的发展，移动互联网和电商行业成为了创业的热点领域。
2. 挖掘个人经验与技能创业机会也可以来自于个人的经验与技能。
创业者可以思考自己所擅长的领域，是否存在可以创业的机会。
例如，某位厨师经过多年的经营餐饮业，对餐饮市场有较深的了解，可以考虑开设自己的餐厅。
3. 倾听消费者反馈消费者是市场的直接反映者，他们的需求变化可以为创业者提供创业机会的线索。
创业者可以通过市场调研、访谈等方式了解消费者的需求和痛点，从而发现市场中的机会。
二、创业机会评估在发现创业机会后，创业者需要对其进行评估，以确定其可行性和可持续发展性。
下面将介绍几种常见的创业机会评估方法。
1. 市场规模评估创业者需要对目标市场进行规模评估，确定市场的潜力和发展空间。
可以通过查阅市场报告、行业数据等途径获取相关信息，并进行市场规模的预测和分析。
2. 竞争分析竞争分析是创业机会评估的重要一环。
创业者需要了解目标市场中已有的竞争对手及其优势、劣势，以及新进入者可能面临的挑战。
通过竞争分析，创业者可以确定自身在市场中的定位与竞争优势。
3. 盈利模式评估盈利模式是创业者获取收益的方式和途径。
创业者需要评估自身创业项目的盈利模式是否可行，是否符合市场需求。
可以通过制定商业计划书、盈利预测等方式对盈利模式进行评估。
三、创业机会的挑战与应对创业机会的存在意味着商机和机遇，但也面临着各种挑战。
创业者需要做好应对措施，以使创业项目获得成功。
创业机会识别与评估
创业机会识别与评估创业，对于许多人来说是一个追逐梦想的机会。
然而，不是所有的创业机会都能够成功。
在开始创业之前，正确识别和评估创业机会非常重要。
本文将介绍如何准确地识别和评估创业机会，帮助你在创业旅程中取得成功。
一、市场需求分析在创业之前，首先需要分析市场需求。
判断一个创业机会的前景是否良好，需要考虑市场上是否存在对该产品或服务的需求。
通过市场调研和数据分析，可以了解潜在用户的需求背景、购买力以及竞争对手的情况。
这些信息对于判断一个创业机会是否有市场前景至关重要。
二、竞争分析除了市场需求，创业者还需要进行竞争分析。
了解市场上的竞争对手是非常重要的，因为创业机会所面临的竞争情况将对其成功与否产生重要影响。
通过分析竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额等因素，可以更好地了解市场的竞争态势，并为创业做出更准确的评估。
三、风险评估创业机会的评估还需要考虑潜在的风险。
创业本质上是一种承担风险的行为，创业者需要具备识别和评估风险的能力。
在识别风险时，需要考虑市场竞争、技术变化、政策法规、财务风险等因素，并制定相应的风险应对策略，降低创业的风险程度。
四、资源评估在评估一个创业机会的同时，还需要考虑自身的资源情况。
资源评估包括资金、人力、技术和网络等方面的考虑。
确保具备充足的资源支持，能够更好地应对创业过程中的挑战和困难，提高创业成功的几率。
五、商业模式设计一个成功的创业机会不仅仅依赖于市场需求和竞争态势的分析，还需要设计一个合理的商业模式。
商业模式包括产品定位、营销策略、盈利模式等方面的设计。
通过合理地设计商业模式，可以更好地满足市场需求，并创造出稳定的商业价值。
六、创业团队的选择除了以上几点，创业机会的评估还需要考虑创业团队。
一个强大的创业团队是成功创业的重要保障。
创业团队需要具备相关的技术、管理和市场能力，能够共同面对困难和挑战，并积极寻找解决方案。
七、行动计划与执行最后，在完成创业机会的评估后，需要制定行动计划并开始执行。
创业机会识别与评估
创业机会识别与评估随着互联网的快速发展，创业已成为许多年轻人关注的焦点。
然而，要想成功创业，并不是一件容易的事情，需要具备一定的技能和决策能力。
在这篇文章中，我们将探讨如何识别和评估创业机会。
一、识别创业机会1. 发现痛点首先，要成为一个好的创业者，你需要学会发现痛点。
痛点是指消费者在生活中遇到的问题和不便。
只有当你能够发现这些问题并且提供解决方案时，你才会有机会获得成功。
比如：Uber公司通过提供便捷的打车服务来解决了人们在打车方面的痛点。
2. 满足需求其次，创业机会还需要满足消费者的需求。
你需要通过了解目标群体的需求来设计你的产品或服务。
当消费者发现你的产品或服务可以满足他们的需求时，他们就会购买并支持你。
比如：微信和支付宝通过提供便捷的移动支付服务来满足人们的生活需求。
3. 新的技术或市场趋势最后，创业者需要关注新的技术和市场趋势。
如果你能够通过应用新技术来改进某种产品或服务，或者抓住新的市场趋势，就有机会成为领先者。
比如：小米公司在国内智能手机市场上的成功就是通过应用新技术和跟随新市场趋势来实现的。
二、评估创业机会1. 市场规模创业机会是否可行的首要因素是市场规模。
了解你的市场规模和潜在利润是非常重要的。
你需要调研市场并理解你的目标客户。
如果市场规模很小，或者你的目标客户不够多，那么你的创业机会可能会面临失败。
2. 竞争环境除了考虑市场规模，创业者还需要了解竞争环境。
你需要考虑到其他公司已经存在的品牌知名度、产品特点、价格和市场地位等，找到你的差异化和创新点。
如果竞争环境过于激烈，你的新产品或服务可能不具备足够的竞争力。
3. 商业模式和盈利模式最后，你需要评估你的商业模式和盈利模式是否可行。
你的商业模式和盈利模式需要满足市场需求，并且盈利要达到可持续性。
如果你无法找到一个可持续的盈利模式，那么你的创业机会可能会难以维持下去。
结论创业机会识别和评估是成为一个优秀的创业者的关键步骤。
通过发现市场痛点、满足消费需求、抓住新技术市场趋势，来寻找创业机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新创事业的机会前言尽管创业机会的辨识和信息的搜寻，通常是创业过程中，第一个被考虑的重要关键步骤(Christensen, Madsen, & Peterson, 1994; Shane & Venkataraman, 2000)，只是却是少有实证研究在于此一过程的研究。
Venkataraman (1997)指出大多数的人都忽略了在创业研究中，创业机会是来自何处的问题。
Venkataraman (1997)提出三个在于人与人之间要紧不同的地点，以协助我们了解，为何有些人能够辨识出某些机会，而有些人却没有方法辨识机会，其分不为知识的不同、认知(cognitive)不同、以及行为的不同。
假如点子不能称为机会，那么机会是什么?能被称为机会的，必须具备以下特质：够吸引人、有耐久性、有及时性，而且能替买主或使用者制造或增加价值的产品或服务 (Timmons1999）。
「机会」，是利用点子和企业家的创意，所制造或建立而成的。
「机会」可比喻为像是核子反应过程中的粒子碰撞，或是在海上酝酿中的飓风一般。
点子会在某一个时刻点，和现实状况及企业家的创意产生相互作用，而相互作用之下的产品，便是机会。
机会差不多上在实时(real time)下存在或被制造出来，因此才有所谓机会之窗。
一个企业家假如想要抓住机会，那么这扇窗不但要开着，而且要开得够久。
Greenberger及Sexton（1988）的研究指，创业者之因此想要创业的缘故之一，确实是在市场上发觉机会。
Olive（2001）自创业者个人的事业进展角度，将创业流程区分为8个步骤，第一个步骤是成为创业家，第二个步骤确实是精选一个创业机会。
Lussier（1995）将许多不同学者的研究加以归纳，并总结为15项阻碍创业成功的关键因素，其中之一便是市场时机的掌握。
Timmons（1999）在他所着Creating New Venture一书上所提出的创业治理模式中，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，同时也要能随着事业进展而做出动态的平衡。
创业流程由机会所激活，在取得必要的资源与组成创业团队之后，创业打算方得顺利推展。
机会的辨识假如市场信息垂手可得，而且这些资料专门清晰地勾划出重要的潜力，那么就会有一大群的竞争者，机会便会慢慢消逝。
由于大部份的资料差不多上不完整、不正确、彼此矛盾、而且意义上仿真两可的。
因此，对企业家而言，搜集信息、从中找出可能的机会，并把不人认为是一片混乱的讯息连结在一起，是特不必要的。
Timmons认为在创业前期，机会的发掘与选择最为关键，创业初期的重点则在于团队的组成，当新事业顺利激活后，才会增加关于资源的需求。
创业过程中，由于机会的模糊、市场的不确定性、资本市场的风险、以及外在环境的变迁等，经常的冲击创业活动，使得创业过程充满了风险，因此机会的辨识、评估与使其清晰的出现(realization)，是新创事业能否顺利推展的重要关键因素。
要能够将专属知识和商业机会加以联结，则个人需要具备某3 / 34些技能、天资、洞察力(Venkataraman,1997)。
个人能藉助个人人力资本各种面向的特质，以辨识机会和搜寻相关信息。
Kirzner(1973)指出创业家可藉由市场显现的信号，以辨识机会之所在。
此一信息搜寻与机会辨认的过程，能够透过创业家的认知行为加以阻碍。
创业家在有限的经验之下，可能仅能使用简单的决策模式去引导机会或信息的搜寻，然而有经验的创业家也可能获得同样的结果(Gaglio, 1997)。
因此经验并不绝对的能够强化机会辨识的能力。
创业老鸟也伴随着一些负面因素(例如，过度自信等)，导致来自其早期的经验，阻碍以及窄化了机会搜寻的行为。
Cooper, Folta, and Woo(1995)发觉，菜鸟创业家搜寻了较老鸟更多的机会与信息。
然而，创业家藉由先前的经验加以学习能够阻碍信息取得的质与量(Gaglio, 1997)。
先前的创业经验可能能够提供，处理信息的架构或心智图像(schema)，此外它也能够让消息灵通和有经验的创业家，获得辨识不均衡利益机会的优势(Kaish & Gilad, 1991)。
某些人适应性的活化他们在处理信息的心智图像，因此能够较其它人有更多的刺激(Gaglio, 1997)。
此也能够解释，什么缘故有些人在点子或机会的查找上，必定能够导致创业家增加他之前尚未辨识到的创新机会(Ronstadt,1988)。
McGrath (1999)也指出创业家会得到许多的影子选项(shadow options)(例如尚未辨识的机会)。
William（1997）由阻碍新创事业成败的观点提出创业治理模式，其构面包括人(people)、机会(opportunity)、环境(environment)、风险与酬劳(risk and reward)。
William的模式特不强调机会关于创业的重要性，他认为发掘机会、评估机会、以及掌握机会，是创业治理中特不关键的议题。
创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的要紧来源有四：一、针对现有的产品与服务，重新设计改良；二、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络；三、机缘凑巧；四、透过有系统的研究，发觉创业机会。
所谓经由有系统研究分析，来发掘创业机会的作法，又大致可归纳为以下七种方式：5 / 34一、经由分析专门事件，来发掘创业机会。
例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后难道出现后者的获利率要高于前者的意外结果。
再经分析，才发觉美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。
二、经由分析矛盾现象，来发掘创业机会。
例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。
如此的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具有潜力。
三、经由分析作业程序，来发掘创业机会。
例如，在全球生产与运筹体系流程中，就能够发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
四、经由分析产业与市场结构变迁的趋势，来发掘创业机会。
例如，在国营事业民营化与公部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们能够在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。
在政府刚推出的知识经济方案中，也能够寻得许多新的创业机会。
五、经由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。
例如，大陆的一胎化、单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青青年国际观的扩展…等，必定提供许多新的市场机会。
六、经由价值观与认知的变化，来发掘创业机会。
例如，人们关于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业；当人们关于两岸前景由独而转向统的时后，有关到大陆就学、就业、移居的市场商机，也会相继蓬勃进展。
七、经由新知识的产生，来发掘创业机会。
例如，当人类基因图像获得完全解决，能够预期必定在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。
尽管大量的创业机会能够经由有系统的研究来发掘，只是，最好的点子依旧来自于创业者长期观看与生活体验。
创业就仿佛十月怀胎，创业构想在创业者心中不断的思索酝酿、反复钻研，一直到创业者感受时刻到了。
7 / 34另一项阻碍创新机会的推断，确实是我们自身的价值观。
每一个个人与企业都会拥有代表自身认知与利益的特定价值网络(Value Network)，创业家与投资经理人会以此价值网络所产生的准则，来看待一切的创新机会。
也确实是讲，每一个创业家与投资家差不多上戴着有色的眼镜来评估创新机会，除非门当户对，否则再好的创新机会也难获得通过。
1983年当Seagate研发团队提出开发3.5吋迷你型硬盘机的新事业构想，但几乎完全不受到企业高层的青睐。
因为当时Seagate内部的主流价值是，提高硬盘机的容量与稳定度，而非缩小体积。
关于当时要紧市场产品桌上型计算机都已为硬盘机留有5.25吋的安置空间而言， 3.5吋的产品全然不具有附加价值。
这种建立在要紧市场产品的价值网络，使得Seagate丧失进入迷你硬盘机的先机。
DEC公司内部早在70年代即已形成一股维护VAX主流产品利益的价值网络与决策依归，因此关于所有的外部新信息，都会以自身的价值观进行过滤与推断，而这可能确实是为何DEC后来无法正确推断RISC 与Parallel Processing 这两项阻碍计算机架构重大创新的缘故。
而DEC付出的代价是，90年代的没落与被购并结果。
此外，新机会的推断，是与时刻有关。
也确实是讲，此刻看来大概不可能有成功的机会，但下一刻可能就会有完全不同的结果。
我们讲「时机」这两个字，代表「机会」的价值是与发生的「时刻」紧密相关。
当机会创口打开的时候只是时刻的机会窗口(Window of Opportunity)并不是永久的打开，而且有的创新，机会窗口打开的时刻专门长，有的则特不的短。
当时机尚以后临，再好的创新构想也专门难引发投资者的兴趣。
纵然投入在机会窗口打开之际，假如打开的时刻短暂，可能尚未回收投入资本，市场利润的空间就差不多消逝了。
因此如何及时掌握创新机会窗口打开的时机，以及如何推断那个机会窗口是否拥有足够获利回收的时刻长度，就成为挑战创业投资事业成败的关键因素。
美国创投业者的一项研究调查发9 / 34觉，当机会窗口的时刻短于三年，新事业投资失败率高达80%以上；假如机会窗口的时刻超过七年，则几乎所有投资的新事业都能获得丰厚的回收。
机会的评估下述的评估准则，提供了一些计量的方法，让企业家能够据此对产业和市场、竞争优势、经济和获利、经营团队、致命的缺点，以及这些变量是否会制造出一个强势机会等相关议题，做出推断(Timmons1999）。
例如准则中的任何一项要紧优势都可能会是成功的导因，而任何一项缺点，也都可能会是致命伤(如图一所示)。
一、产业与市场评估的项目包括，客户、附加价值、市场结构、市场规模、与可达成的市占率等。
一个好的新事业机会，必定是具有特定市场利基，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。
因此评估新事业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触信道是否流畅、产品线是否持续衍生等，来推断新事业机会可能制造的市场价值。
当新事业能带给顾客越高的价值，则创业成功的机会也会越高。
针对新事业机会的市场结构进行五力分析，包括进入障碍、上游原料厂商、顾客、通路商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁、以及市场内部竞争的激烈程度。
由市场结构分析能够得知新事业以后在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手的反击的程度。
市场规模大小与成长速度，也是阻碍新事业成败的重要因素。
一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。