领导的风格与组织氛围分析
领导风格和组织氛围
组织氛围能够塑 造企业文化和价 值观，影响企业 形象
组织氛围对于员 工的成长和发展 有着至关重要的 作用
组织氛围的塑造与维护
领导风格对组织 氛围的影响
组织文化对组织 氛围的塑造
员工参与对组织 氛围的维护
沟通与协作在组 织氛围中的作用
组织氛围的优化与改进
建立开放的组织文化，鼓励员工提出意见和建议。 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望。 制定明确的组织目标和价值观，使员工更好地理解组织发展方向。 建立有效的沟通渠道，促进信息流通和知识共享。
领导风格的变革与组织发展
领导风格变革的 必要性：随着组 织发展和外部环 境的变化，领导 风格需要进行相 应的调整和改变。
变革领导风格的 途径：通过培训、 教练和反馈等方 式，帮助领导者 提升技能和能力， 实现领导风格的 变革。
领导风格变革的 影响：领导风格 的变革能够带来 组织氛围的改善 和组织绩效的提 升，增强组织的 竞争力和适应性。
领导风格与组织氛围的匹配与调整
领导风格与组织氛围的关系：领导风格对组织氛围有显著影响，不同的领导风格会导致 不同的组织氛围。
领导风格与组织氛围的匹配：为了创造良好的组织氛围，领导者需要根据团队特点和任 务需求选择合适的领导风格。
领导风格与组织氛围的调整：当组织氛围出现问题时，领导者需要及时调整自己的领导 风格，以适应团队变化和应对挑战。
领导风格与组织氛围的互动关系
添加 标题
领导风格对组织氛围的影响：不同的领导风格会对组织氛围产生不同的影响，例如变革型领导风格有助 于营造积极向上的组织氛围，而交易型领导风格则可能使组织氛围显得较为消极。
添加 标题
组织氛围对领导风格的影响：组织氛围也会对领导风格产生影响。在积极向上的组织氛围中，领导者更 可能采用变革型领导风格，而在消极的组织氛围中，领导者更可能采用交易型领导风格。
了解不同领导风格的优劣
了解不同领导风格的优劣不同的领导风格在不同的工作环境中可能会产生不同的效果。
本文将探讨几种常见的领导风格，并评估它们的优点和缺点。
一、权威型领导风格权威型领导风格通常由一个强力的领导者主导，这个领导者会制定明确的方向和目标，他们大胆决策、果断行动，并期望员工服从和执行。
优点：1. 快速决策：权威型领导者通常能够快速做出决策，使团队迅速行动起来。
2. 明确目标：权威型领导者擅长制定明确的目标和方向，让员工知道他们需要为之努力。
3. 高效执行：这类领导者追求高效执行，通过有效的指导和控制确保任务按时完成。
缺点：1. 缺乏参与感：权威型领导风格可能导致员工缺乏参与感，他们可能仅仅是按照领导者的指示去做事，而没有更多的发言权。
2. 创新受限：权威型领导者的决策通常是一种单向流动，这可能限制了员工的创新能力和主动性。
3. 员工压力：这种领导风格强调执行和完成任务，有时会给员工带来较大的工作压力。
二、民主型领导风格民主型领导风格鼓励员工参与决策制定，充分尊重员工的意见和贡献。
领导者会倾听员工的建议，并根据集体决策来指导团队的前进。
优点：1. 增强团队凝聚力：民主型领导风格能够增强团队的凝聚力，员工有更高的参与度和归属感。
2. 激发创新：通过给予员工更多的发声的机会，民主型领导者能够激发员工的创新思维，并促进团队的创新。
3. 高于个人利益：这种领导风格注重集体利益，通过团队合作来实现共同目标。
缺点：1. 决策周期较长：民主型领导风格需要通过集体决策，因此决策的速度可能会较慢。
2. 讨论消耗时间：民主型领导者需要花费更多的时间和精力来与员工沟通和讨论，而这可能会降低效率。
3. 纠结于决策：由于需要考虑更多的意见和观点，民主型领导者有时可能陷入决策的纠结中。
三、教练型领导风格教练型领导风格注重员工的成长和发展，领导者作为一位导师，关注员工的个人发展，并给予指导和支持。
优点：1. 多样化发展：教练型领导者注重员工的个人发展，通过提供指导和支持，帮助员工获得更多技能和经验。
领导力风格与团队氛围
领导力风格与团队氛围在一个组织中，领导力风格对于团队的氛围和成果起到至关重要的作用。
领导者的风格和行为方式直接影响着团队成员的工作态度、合作性以及团队内部的沟通和协作效果。
本文将探讨领导力风格与团队氛围之间的关系，并探讨如何通过不同的领导风格来塑造积极的团队氛围。
首先，领导力风格可以分为多种类型，例如权威型、民主型、激励型等。
权威型领导者通常会制定明确的目标和方向，并且以自己的决策为导向。
这种风格适用于紧急情况下需要快速决策的团队。
然而，在权威型领导者的团队中，可能会出现员工参与度不高、创新能力受限等问题。
相比之下，民主型领导者更注重员工的意见和参与，他们会鼓励团队成员发表自己的观点，并共同参与决策过程。
这种风格能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和合作性。
其次，团队氛围是指在一个团队中成员之间所形成的一种共同的心理和情感状态。
良好的团队氛围可以促进团队成员之间的信任、合作和沟通，进而提高团队的工作效率和创造力。
然而，团队氛围也可能受到领导力风格的影响。
例如，权威型领导者可能会造成团队成员之间的紧张氛围，因为他们的决策往往是单向的，缺乏对团队成员的倾听和尊重。
相反，民主型领导者更注重团队成员之间的平等和互动，他们会鼓励开放的沟通和合作，从而塑造积极的团队氛围。
此外，激励型领导者也可以对团队氛围产生积极的影响。
激励型领导者注重激发团队成员的内在动力和潜能，通过奖励和赞扬来激励团队成员的表现。
这种领导风格能够增强团队成员的自信心和动力，激发他们的创造力和工作热情。
在一个由激励型领导者带领的团队中，团队成员之间通常会体验到一种积极向上的氛围，他们会相互支持和鼓励，共同追求团队目标。
然而，不同的领导风格适用于不同的情境和团队。
在某些情况下，权威型领导者可能是必要的，特别是在紧急情况下需要迅速做出决策的时候。
而在其他情况下，民主型或激励型领导者可能更适合，特别是在需要团队成员发挥创造力和合作精神的任务中。
领导风格：不同领导风格的优劣势分析
领导风格：不同领导风格的优劣势分析领导风格是指领导者在工作中对员工展现出的管理方式和态度。
一个好的领导风格可以对团队的发展和员工的工作产生积极的影响。
本文将对几种常见的领导风格进行分析，包括民主型、权威型、亲和型和自由型领导风格。
我们将从优劣势两个方面进行探讨。
一、民主型领导风格1. 优势：- 民主型领导鼓励员工的参与和自主性，他们充分尊重员工的想法和意见，从而促进员工的积极性和创造性。
- 由于员工参与决策过程，他们更有动力去落实决策并承担责任，增加了团队的凝聚力。
- 民主型领导能够建立积极的工作环境，提高员工的满意度和工作效率。
2. 劣势：- 民主型领导决策过程相对较慢，因为他们需要考虑员工的意见和建议。
这可能导致一些紧急情况下的拖延。
- 如果员工思维不成熟或经验不足，他们的参与可能导致一些错误或不现实的建议。
- 一些决策需要快速执行，员工参与可能会影响效率。
二、权威型领导风格1. 优势：- 权威型领导者能够为团队设定明确的目标和方向，提高员工对组织目标的理解和认同感。
- 他们能够迅速做出决策，并有效地分配和管理资源，提高工作效率。
- 权威型领导者在追求目标时能够有效地激励和激发员工的潜力，实现团队的成功。
2. 劣势：- 权威型领导者可能忽视员工的意见和建议，导致员工的参与度和工作积极性降低。
- 如果权威型领导者过分追求目标和结果，可能会导致过度竞争和压力，影响员工的工作质量和团队的合作氛围。
- 权威型领导者在缺乏经验的情况下可能会做出错误的决策，影响整个团队的发展。
三、亲和型领导风格1. 优势：- 亲和型领导者关注和关怀员工，在工作中建立良好的人际关系和团队文化。
- 他们擅长沟通和倾听，能够帮助员工解决问题并提供支持。
- 亲和型领导能够增加员工的工作满意度和忠诚度，提高团队的凝聚力。
2. 劣势：- 亲和型领导者可能过于关注员工的感受而无法做出有利于组织发展的决策。
- 他们在面对员工的错误行为或低绩效时可能过于宽容，导致员工的责任心和工作质量下降。
形容领导的工作风格
形容领导的工作风格领导的工作风格是组织和推动团队实现目标的重要因素之一。
不同领导者有着不同的工作风格，这些风格可以对团队的效能和氛围产生深远的影响。
在本文中，我们将探讨几种常见的领导工作风格，并分析它们的优缺点。
一、激励型领导风格激励型领导风格强调领导者通过激发团队成员内在动力来推动工作。
这种风格的领导者通常具有鼓励性的语言和积极的态度，能够激励团队成员努力工作并实现自己的潜力。
他们关注员工的个人发展，并提供适当的培训和发展机会。
这种风格的领导能够建立一个积极向上的团队氛围，激发员工的创造力和动力。
然而，激励型领导风格也存在一些缺点。
在部分情况下，激励型领导者可能依赖过度于奖励和激励措施，而忽视了团队成员真正需要的支持和指导。
此外，这种风格的领导者可能会面临事情无法达成的情况，例如当团队成员缺乏内在动力和个人目标时。
二、指导型领导风格指导型领导风格强调领导者提供明确的指导和支持，以确保团队成员正确地执行任务。
这种风格的领导者通常具备丰富的经验和专业知识，能够给出明确的工作指导和目标设定。
他们在工作中提供积极的反馈和指导，以确保团队成员在任务中取得成功。
然而，指导型领导风格也存在一些缺点。
过分强调指导和支持可能会导致团队成员缺乏自主性和创造力，依赖于领导者的指令。
此外，这种风格的领导者可能会忽视团队成员的个人需求和意见，从而降低团队合作和创新的潜力。
三、民主型领导风格民主型领导风格强调领导者与团队成员之间的合作和共享决策。
这种风格的领导者鼓励团队成员参与决策过程，充分听取他们的意见和建议。
他们倾听团队成员的想法，鼓励创新和合作，并与团队成员一起制定目标和策略。
民主型领导风格的优点是能够激发团队成员的积极性和参与度。
团队成员感受到被尊重和重视，能够充分发挥自己的才能和创造力。
然而，这种风格的领导者在做决策时可能会面临更多的时间和努力，因为需要充分听取各种意见和建议。
四、权威型领导风格权威型领导风格强调领导者在制定目标和决策时的明确性和自信心。
领导的风格与组织氛围
2019/11/17
7
谁是面对挑战的中坚
组织领导框架—Organizational Leadership Framwork
外
产品
在
与服 务
环
境
目标
与策
略
组织系统 与流程
领导力
风格
公司 表现
24%-30%
组织 氛围
2019/11/17
8
什么是管理风格？
经理在对所管辖的任务和人员进行计划、组织、激励、掌控时所表 现出来的行为特征。管理风格能够概括一个管理人员在面对繁复的管 理情境时的典型行为表现。
17
管理风格-权威式管理风格
经理的主要目标 ★指导团队长期的发展方向和远景
适用的情境
☆当团队有新的远景和方向要与团队成 员沟通时
☆员工经验不足并有赖于经理指导
☆当你是公认的“专家”或“权威“人 士
具体表现
☆为团队指明清晰的发展方向和远景 ☆关注员工对该远景的反应和建议 ☆影响员工关注个人/企业的长期发展 ☆结合远景目标，设定业绩考核标准和 监控机制 ☆平衡地使用积极/消极的激励手段
The Wisdom of Teams Katzenback and Smith
2019/11/17
31
团队的定义
√小规模的人数 √有互补的技能 √承诺共同的目的 √清楚的共同绩效目标 √一致同意的工作规范 √成员彼此负责与互信
2019/11/17
Remember Leaders are made, not born. Warren Bennis
5
谁背上了“猴子”？
你对情况还不够 了解
早上好，经理，我 们遇到了一个问题， 你知道。。。
六大领导风格及特点
六大领导风格及特点领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和决策偏好，它对于组织的成员动机、工作效果和团队凝聚力都有重要的影响。
根据研究，目前公认的六大领导风格及特点包括：权威型、民主型、亲和型、指导型、态度冷漠型和激励型。
权威型领导风格特点：权威型领导者通常具备魅力和权威，他们能够通过明确的目标和愿景来指导团队，鼓励成员追求卓越表现。
他们通常具有强烈的决策能力和自信心，能够有效地组织工作并在困难情况下做出果断决策。
权威型领导者还会为团队成员提供明确的反馈和指导，帮助他们提高能力。
然而，权威型领导者有时可能会显得过于强硬，缺乏灵活性和参与性。
民主型领导风格特点：民主型领导者注重团队成员的参与和合作，他们鼓励员工发表自己的意见和建议，并将员工参与决策过程视为重要的决策因素。
他们倾听和尊重团队成员的观点，建立积极的沟通氛围。
民主型领导者通常能够建立团队的合作精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
然而，民主型领导者有时可能面临决策缓慢和混乱的挑战，因为团队讨论和协商可能需要更长的时间。
亲和型领导风格特点：亲和型领导者注重员工的情感需求和关系建立，他们关心团队成员的个人事务，并表达出对员工的理解、支持和关心。
亲和型领导者通常能够建立积极的工作环境，培养出和谐的团队氛围。
他们通常能够建立良好的人际关系和信任，激励员工为团队达成共同目标而努力。
然而，亲和型领导者有时可能面临权威不足和过度关注员工情感的挑战，导致决策力不足或滥用权力。
指导型领导风格特点：指导型领导者注重对团队成员的指导和培养，他们提供经验、教育和技能培训，帮助员工持续学习和进步。
指导型领导者通常能够对员工进行有效的评估和反馈，帮助他们认识到自身的优势和改进的领域。
他们通常具有丰富的专业知识和经验，能够成为团队成员的良师益友。
然而，指导型领导者有时可能会过于指导和监督，导致员工感到受限和缺乏自主性。
态度冷漠型领导风格特点：态度冷漠型领导者通常对组织和员工的事务不够关注，他们可能缺乏对员工的支持和关心，忽视员工的个人需求和激励。
企业管理中的领导风格分析
企业管理中的领导风格分析在企业管理中，领导风格是非常重要的因素之一。
不同的领导风格会产生不同的组织氛围和员工动力，进而影响到企业的成败。
本文将从不同角度分析企业管理中的领导风格，并探讨其对组织的影响。
首先，让我们来讨论“权威型”领导风格。
权威型领导者通常具备强大的个人魅力和决策能力。
他们以身作则，为员工设立明确的目标，并设法激励员工共同追求该目标。
这种领导风格适用于一些极端情况下，例如紧急情况或者决策迅速的商业环境中。
然而，过度的权威型领导可能导致员工被压迫或者不被信任，从而限制了员工的创造力和参与感。
与权威型领导相反，民主型领导风格注重团队合作和员工参与。
民主型领导者倾向于与员工建立良好的关系，并鼓励员工表达自己的意见和想法。
他们常常通过集体决策的方式来推动企业发展。
这种领导风格可以激发员工的创造力和主动性，增强团队凝聚力。
然而，民主型领导可能导致决策过慢，特别是在紧急情况下，也可能因个人意见过多而分散了注意力。
此外，我们还有“赋权型”领导风格。
赋权型领导者相信员工的能力和潜力，他们愿意将决策权和责任下放给员工。
这种风格能够激发员工的积极性和创造力，增加员工的工作满意度。
同时，赋权型领导者也能够培养员工的领导能力，为企业未来的发展打下基础。
然而，过度的赋权可能导致缺乏统一的方向和目标，需要领导者在资源分配和汇总上进行适当的引导。
最后，还有一种适用于特定情境的领导风格，即变革型领导。
变革型领导者关注员工的个人成长和发展，通过激励和启发来引导员工达到更高的绩效。
他们常常能够推动组织的变革和创新，提高企业的竞争力。
然而，变革型领导在某些情况下可能会遇到困难，例如员工缺乏凝聚力或者对变化抗拒。
综上所述，企业管理中的领导风格对组织的发展和员工的动力有着重要影响。
权威型、民主型、赋权型和变革型领导风格各有其优缺点。
因此，领导者应根据企业的需求和员工的特点灵活运用不同的领导风格，以实现组织的长期可持续发展。
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一些好的建议 要
●有问题马上就问
●自由分享你的观点 ●任何时候都积极寻找学以致用的机会 ●关注于哪些东西可用 ●有选择性－不要接受所有你听到的东西 ●希望自己胜出，同时接受并愿意支持别人的成功 ●保持幽默
不要
●努力制造各种问题，目的只是为了证明前面的人并没有全 部答案（前面的人确实没有所有的答案）
A AB BB
C C
A B B
AD D F F
代表消极的影响
AE E
代表积极的影响
A=Positive for task clarity, but negative for long term or big picture clarity。 B=Positive short-term, but long term negative impact C=Rewards not always tied to performance D=Short term positive 2018/11/30 E=Positive with a good term, but negative with a less directed team F=Long-term positive impact, but negative short-term impact. 27
用权威去做
纪律、法规、程序
2018/11/30
7
谁是面对挑战的中坚
组织领导框架—Organizational Leadership Framwork
组织系统 与流程
外 在 环 境
产品 与服 务 目标 与策 略
公司 表现 领导力 24%-30%
风格
组织 氛围
2018/11/30
8
什么是管理风格？
经理在对所管辖的任务和人员进行计划、组织、激励、掌控时所表 现出来的行为特征。管理风格能够概括一个管理人员在面对繁复的管 理情境时的典型行为表现。
◆员工的技能与经验
◆员工的绩效（优势及有待于改进的地方）
◆员工对组织目标的理解和认同 ◆工作任务的性质和复杂程度
◆时间压力
◆风险评估 ◆可利用的资源（例如：时间资源、人力资源、财务资源）
六种管理风格无好坏之分
分别适用不同的时机
2018/11/30
要因时、因地、因人而异
23
领导力的五个层次
第五层：尊重/尊崇 大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想 第四层：薪火相传 大家跟随你是因为你对他们的培养提拔 第三层：成绩/贡献 大家跟随你是因为你为组织所做出的成绩与贡献 第二层：自愿/个人关系 大家跟随你是因为他们自愿的选择 第一层：职位/权力 大家跟随你是因为他们必须这样做
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管理风格-指令式管理风格
经理的主要目标 ★立即服从 适用的情境
☆处于危机情形下 ☆必需严格遵守并执行的规章制度，稍 有偏差，后果严重（如：安全措施） ☆和“问题员工”沟通，且其他风格已 不适用时
具体表现
☆向员工传达很多指令 ☆要求员工的绝对服从 ☆通过对员工近距离观察对业务和人员 都高度控制 ☆较多采用负面反馈 ☆消极激励---用拒绝服从而导致的消极 后果来规范员工的行为 2018/11/30
和睦式
民主式
●信任员工有能力明确自 身及组织的发展方向 ●激发员工自主工作 ●召开会议或建立沟通平 台，积极倾听员工意见与 建议 ●奖励主要根据绩效表现， 较少给予负面反馈
2018/11/30
先锋式
●以身作则 ●高标准，严要求 ●对授权的可行性与结果， 有所顾虑 ●若团队既定的绩效考核 标准未能完成，会主动承 担责任 ●当员工在工作中遇到难 题，会及时前来救场，并 详细地给予指导201 Nhomakorabea/11/30
不适用的情境
★员工更需要你的反馈和指导来帮助 他们成长 ★团队的发展方向尚未明确 ★你的工作量超负荷
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管理风格-教练式管理风格
经理的主要目标 ★致力于培养一支职业化团队 适用的情境
☆你希望员工自己能够担起更多的责任， 能够自主自觉地完成工作 ☆员工普遍关注自身的职业发展 ☆员工需要创新地工作时
自我反思
要点记录： 你的领悟：
可能的行动计划：
2018/11/30
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带领团队的原则与技巧
课程议题
★团队活动与团队的定义 ★团队的发展阶段 ★团队引导技巧
团队的定义
“A team is a small number of people with Complementary skills who are committed to a Common purpose, performance goals and Approach, for which they hold themselves mutually Accountable.”
●闭上眼睛说在理论上这些都不错，但是……
议程
→领导者的角色和管理风格
→管理风格对组织氛围的影响
2018/11/30
3
2018/11/30
4
领导
什么是领导？
●领导能够说服或影响其他人将个 人问题暂时放在一边，为小组共同 的目标而努力，共谋福祉。 ●领导能够引导普通人作出超凡的 表现
●领导能够激发人们为了一个共同 的目标而工作
Responsibility
Flexibility
Rewards
Team Commitment
2018/11/30
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组织氛围/管理风格矩阵图
Climate/Styles Impact Matrix
清晰度 标准 指令式 权威式 和睦式 民主式 先锋式 教练式
A A
A
责任感 灵活性 奖惩分明 团队承诺
2018/11/30
24
议程： 领导的角色与管理风格 管理风格对组织氛围的影响
2018/11/30
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组织氛围
员工对他工作环境的感受。工作环境的各个方面将直接影响到员工的绩效.
Clarity Standards
清晰度（组织结构/组织发展方向/组织对其期望） 标 准（持续提升/追求卓越） 责任感（自主程度/勇于承担风险） 灵活性（减少官僚主义/开拓创新） 奖惩分明（绩效奖励/认可和鼓励） 团队承诺（信任、协作、 风险、 自豪感）
The Wisdom of Teams Katzenback and Smith
领导=影响力
Warren Bennis
5
Remember Leaders are made, not born.
2018/11/30
谁背上了“猴子”？
早上好，经理，我 们遇到了一个问题， 你知道。。。 你对情况还不够 了解 我现在很忙，让我 考虑一下，等下答 复你。
把主动性还给下属
总是卡在他那里！他就 是拿不定主意（瓶颈）
具体表现
☆信任员工有能力明确自身及组织的发 展方向 ☆激发员工自主工作 ☆召开会议或建立沟通平台，积极倾听 员工意见与建议 ☆奖励主要根据绩效表现，较少给予负 面的反馈 2018/11/30
不适用的情境
★员工的想法和你并不一致 ★员工并不认同建立共识的团队氛围， 和民主的团队决策形式，或者没有接 受过相关培训
具体表现
☆帮助员工明确自身的优势和可发展空 间 ☆鼓励员工树立更加远大的发展目标 ☆持续不断的给于员工指导并及时提出 反馈 ☆将员工的长期发展作为评定业绩的主 要标准，而不盲目追求短期业绩 2018/11/30
不适用的情境
★面对缺乏经验的新员工时 ★团队需要明确发展方向时 ★危机/紧急时刻
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选择合适的管理风格时应考虑以下要素
经理从自己的下属那里接过了责 任，并向下属承诺”报告“工作 进展 事情进展得怎么样了？ （监督）
2018/11/30
6
领导与管理角色的平衡
Leadership
人的成长 突破、变革 引导、激励 作对的事情
Management
任务完成
维持稳定 控制、约束 把事情作对 短期目标
长期目标
用影响力去做 价值观、信任
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管理风格-先锋式管理风格
经理的主要目标 ★完成任务，追求卓越 适用的情境
☆带领的员工都是冲锋陷阵型的 ☆你有必要参与协作员工的工作 ☆团队面临业绩不佳的窘境
具体表现
☆以身作则 ☆高标准，严要求 ☆对授权的可行性与结果，有所顾虑 ☆若团队的绩效考核标准未能完成， 会主动承担责任 ☆当员工在工作中遇到难题，会及时 前来救场，并详细地给予指导
2018/11/30
不适用的情境
★业绩不佳/业绩急需提升时 ★员工都是任务导向型的，且对团队 关系的培养不感兴趣 ★遇到危机或复杂情况，急需清晰明 确方向或强有力的控制时
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管理风格-民主式管理风格
经理的主要目标 ★达成团队共识的承诺，激发团队 创新的思路 适用的情境
☆员工专业只是与你相当，或更胜于你 ☆员工普遍希望参与决策，并认同团队 的共识决策 ☆致力于运动团队协作来提升团队绩效， 改善相关流程
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管理风格-和睦式管理风格
经理的主要目标 ★创造团队中的和谐 适用的情境
☆面对常规任务，或团队业绩比较理想 时 ☆员工因为个人原因或者组织的变革需 要个人情感上的支持时 ☆人员多样且暗藏矛盾的团体需要集体 协作时
具体表现
☆关注提升团队内部的友好互动 ☆不太强调团队发展方向、目标与业绩 标准，而是更加关注员工的情感需要 ☆更加关注团队中的“人”而非“任 务”，努力让团队中的每个人都快乐 ☆极力避免矛盾与冲突
具体表现
☆为团队指明清晰的发展方向和远景 ☆关注员工对该远景的反应和建议 ☆影响员工关注个人/企业的长期发展 ☆结合远景目标，设定业绩考核标准和 监控机制 ☆平衡地使用积极/消极的激励手段