公司规章制度汇编
规章制度汇编
规章制度汇编第一章总则。
第一条为了规范员工行为，维护企业正常秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条员工应当严格遵守本规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第二章工作时间。
第四条员工应当按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自迟到早退。
第五条加班需要提前向主管领导申请，并经批准后方可进行，不得擅自加班。
第六条员工在工作时间内应当认真履行工作职责，不得私自离开工作岗位。
第三章行为规范。
第七条员工应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第八条员工在工作场所应当保持良好的工作态度，不得有违职业道德的行为。
第九条员工应当尊重他人，不得有侮辱、歧视他人的行为。
第四章安全保障。
第十条员工在工作中应当严格遵守安全操作规程，不得违反安全规定。
第十一条员工应当积极参与公司的安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
第十二条发现安全隐患应当及时报告，不得隐瞒或者擅自处理。
第五章奖惩机制。
第十三条公司将根据员工的表现进行奖惩，对于表现优秀的员工将给予奖励，对于违反规定的员工将给予相应的处罚。
第十四条员工应当接受公司的奖惩机制，不得对公司的决定提出异议。
第六章附则。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，将提前通知员工。
第十六条对于本规章制度未能涵盖的问题，将由公司另行制定规定。
第十七条员工应当认真遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
以上为规章制度汇编，希望全体员工认真遵守，共同维护企业的正常秩序和稳定发展。
公司部门规章制度汇编
公司部门规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司部门各项行为，维护公司的正常运转和员工的利益，特制定本规章制度。
第二条公司部门指公司内各个部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、技术部等。
第三条公司部门应当遵守国家法律法规和公司的相关规定，保证公司部门的正常运作以及员工的合法权益。
第四条公司部门应当本着公平、公正、透明的原则，做好各项工作，维护公司的形象和利益。
第五条公司部门应当加强内部管理，建立健全的制度，提高工作效率，完成公司下达的各项任务。
第六条公司部门应当加强员工培训，提高员工素质，营造和谐的工作氛围，实现公司和员工的共同发展。
第二章人力资源部规章制度第七条人力资源部负责公司的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作。
第八条人力资源部应当严格按照公司的招聘标准和程序进行招聘工作，并对招聘人员进行严格的面试和考核。
第九条人力资源部应当定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条人力资源部应当按照公司的考核标准和程序进行绩效考核，并根据考核结果对员工进行奖惩处理。
第十一条人力资源部应当根据公司的规定，给予员工相应的福利待遇，包括但不限于工资、社保、医疗等。
第三章财务部规章制度第十二条财务部负责公司的财务管理、预算编制、资金管理等工作。
第十三条财务部应当认真审核公司各部门的财务支出，并做好财务报表的编制和审计。
第十四条财务部应当根据公司的经营情况，编制合理的预算，并对预算的执行情况进行监督和评估。
第十五条财务部应当做好资金的管理，确保公司的资金安全和合理运用。
第十六条财务部应当加强内部控制，防范和纠正可能存在的财务风险。
第四章市场部规章制度第十七条市场部负责公司的市场开拓、产品推广、客户服务等工作。
第十八条市场部应当根据市场需求和公司的发展方向，制定合理的市场开拓计划，并积极推动实施。
第十九条市场部应当根据产品特点和市场需求，制定有效的产品推广策略，并进行市场调研和竞争分析。
第二十条市场部应当加强客户服务，建立和维护和客户的良好关系，提高客户满意度。
如何将规章制度汇编
如何将规章制度汇编
一、搜集规章制度：首先需要搜集组织内现有的所有规章制度，包括公司章程、员工手册、劳动合同、内部管理制度等，确保搜集的规章制度是最新有效的。
二、分类整理：根据规章制度的内容和性质对其进行分类整理，比如可以按照人事管理、
财务管理、生产管理、安全管理等方面进行分类，确保规章制度内容的清晰明了。
三、制定目录：在汇编规章制度时，要先制定一个清晰的目录，包括各类规章制度的名称、序号和简要概述，以便员工快速查阅和使用。
四、统一格式：对搜集到的规章制度进行统一的格式编排，包括字体、字号、段落缩进、
标点符号等方面要保持一致，确保整个汇编文件的整体统一。
五、逐条梳理：逐条梳理每一条规章制度的内容，确保条文清晰准确，避免出现重复、矛
盾或模棱两可的内容，必要时可以进行适度修改或补充。
六、加入案例分析：在汇编规章制度时，可以根据实际案例对其中的条文进行解释和说明，以便员工更好地理解和遵守规章制度。
七、审批核准：在汇编规章制度完成后，要经过相关部门负责人或领导的审批核准，确保
规章制度的合法性和有效性。
八、制作封面：最后要为规章制度汇编制作一个封面，包括标题、LOGO、版本号、编订
时间等信息，使整本规章制度显得更加正式和规范。
通过以上步骤，我们就可以将规章制度进行有效的汇编，为组织内部管理提供了一份清晰
明了的参考手册，有助于员工更好地遵守规章制度，维护组织的正常秩序和稳定发展。
希
望以上内容对您有所帮助。
公司规章制度目录分类汇编
公司规章制度目录分类汇编第一章总则
第一条目的
第二条适用范围
第三条定义
第四条遵守原则
第五条执行机构
第六条监督管理
第二章员工管理
第一条招聘制度
第二条岗位职责
第三条人事档案管理
第四条员工福利待遇
第五条绩效考核
第六条离职管理
第三章劳动纪律
第一条出勤规定
第二条请假制度
第三条加班管理
第四条工作时间规定
第五条行为规范
第四章薪酬福利
第一条薪资制度
第二条奖惩制度
第三条
第四条社会保险
第五条假期制度
第五章安全生产
第一条安全意识教育
第二条生产作业规范
第三条应急预案
第四条安全设施管理
第五条事故处理程序
第六章知识产权保护
第一条保密义务
第二条知识产权申报
第三条知识产权使用
第四条知识产权违规处理第五条法律责任
第七章经营行为
第一条诚信经营
第二条客户服务
第三条合作伙伴关系
第四条新产品开发
第五条营销推广
第八章环境保护
第一条环保政策
第二条资源节约
第三条废物处理
第四条
第五条环境监测
第九章行政管理
第一条文档管理
第二条会议议程
第三条财务审计
第四条档案归档
第五条公司制度培训
第十章紧急事件处理
第一条突发事件处置
第二条紧急通讯机制
第三条危机公关处理
第四条紧急演练
第五条事后总结
以上是公司规章制度的目录分类汇编，公司全体员工必须遵守以上规定，如有违反将依据相应规定进行处理。
愿公司每位员工共同努力，共同发展，共同营造一个和谐稳定的工作环墋。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司规章制度汇编15篇_2
公司规章制度汇编15篇公司规章制度1一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。
2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。
3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。
4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。
5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和睦。
6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。
二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，签订合同。
2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。
3、家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务。
4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。
5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。
6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。
7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。
三、家政工作人员守则1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。
2、努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动安全规程，遵守劳动纪律；讲究职业道德。
3、初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。
4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。
5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。
在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。
6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。
因语言原因未听清和听懂的，一定要问清楚，不要不懂装懂。
规章制度汇编(精选10篇)
规章制度汇编规章制度汇编编写目的企业管理人员编写规章制度汇编的目的是为了规范企业内部的管理程序和规定，保证企业各项工作能够高效、有序地运行。
规章制度汇编是企业制度体系中的重要组成部分，它可以为员工提供清晰明确的规则，保护员工的合法权益，促进员工和企业之间的和谐关系，提高企业整体竞争力。
规章制度汇编范围规章制度汇编应包括企业内部所有重要的制度和规定，例如用人、薪资、考核、奖惩、安全、保密、知识产权等方面的规定。
同时，还应制定相关的制度，确保企业符合法律法规要求，如劳动合同法、劳动法、劳动保障监察条例、行政管理法等。
规章制度汇编制定程序规章制度汇编的制定应符合以下程序：1.明确制度制定的目的和范围，组织编写团队。
2.了解相关法律法规及公司内部政策规定，并对它们进行梳理、整理和分析，确定需要制定的制度。
3.制定制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
4.经相关部门审批并征求员工的意见后，正式颁布，并对员工进行宣传和教育。
5.制度实施后，应定期进行检查和修订，保持制度的适用性和有效性。
规章制度汇编具体内容规章制度汇编的具体内容应包括以下方面：1.制度名称2.制度的范围、目的和适用对象3.责任主体4.制度内容和执行程序5.责任追究6.制度修订和解释的程序7.其他相关事项在具体制定规章制度时，还应注意以下几个问题：1.制定的制度应符合法律法规的要求，确保企业稳定健康发展。
2.制度内容应简单明了，避免过于复杂和冗长，让员工能够快速理解并遵守。
3.制度应具有可操作性，即员工能够在实际操作中依照制度执行，避免因制度不切实际而导致制度失去实际意义。
4.规章制度汇编应得到员工的重视和认可，员工应该知悉制度内容，并积极遵守规定。
规章制度汇编规章制度汇编一、目的规章制度汇编是企业管理人员为了规范企业各项管理行为，明确责任主体，确保企业运营稳定的文件汇编。
二、范围规章制度汇编涵盖了公司内部所有方面的管理制度，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、生产运营、品质管理、环境保护、安全生产等方面。
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兴城市水泥有限责任公司规章制度汇编基本管理制度兴城市水泥有限责任公司二0一三年三月一日目录一、组织结构二、部门职能三、领导岗位职责四、规章制度管理规定五、文件管理制度六、学习培训制度七、检查落实制度八、工资管理制度九、行政管理制度十、人事管理制度十一、财务管理制度十二、业务管理制度十三、信息管理制度十四、商品管理制度十五、营运管理制度十六、卖场管理制度十七、工作报告制度附：兴城市水泥有限责任公司文件分类目录注：本手册为兴城市水泥所有机关人员，基层组长以上干部的必学内容，人事部培训列入公司培训计划。
本手册共十五本，各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元。
.1.一、组织结构.2.二、部门职能1、总经理办公室①总经理与公司文件打印、复印、分发、文件存档；②总经理文件管理、文件的上传下达；③跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；④跟进落实会议上安排的各项工作；⑤协助总经理落实各项工作；⑥整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。
2、行政部①日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；②安全（顾客、员工、财产安全）；③耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；④后勤保障（水电维修、装修施工）；⑤车辆管理；⑥外联工作；⑦行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；⑧负责公司印章管理与各单位印章使用情况监督管理。
3、人力资源部①人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；②管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；③企业文化建设，岗位培训制度建设工作。
④干部任聘与员工调动管理。
4、销售营运①营运部是各连锁店的主管部门，完成公司对连锁店的各项工作任务目标。
②指导、检查各店落实公司的规章制度和工作要求；③对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理；④落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系；⑤制定连锁店统一规范，落实门店各项考核指标；⑥协调解决各店实际工作中的问题；⑦负责连锁店发展工作；⑧负责全公司的服务与售后服务工作。
5、财务部①编制财务报表做好财务帐目；②凭证费用审核管理；③沟通税务部门工作，按章纳税；④做好成本核算、财务分析与控制。
⑤严格规范财务手续和程序；制定财务制度，稽查财务问题；.3.⑥审核一切收入支出单据，并进行统计分析；⑦审查分析，发现并解决问题；⑧财务平衡、效益核算分析工作；⑨负责现金收入与收银管理工作。
6、物流信息部①审核、登记各种商品物流票据，做好票据管理；②统计汇总物流管理报表；③审核销售单据、审核卖场商品帐务；④负责盘点与盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作；⑤管理计算机信息系统。
7、商品业务部①完成商品采购计划和毛利润目标；②审定进货渠道、商品质量与商品价格；③制定营销活动计划与组织实施，调整商品结构；④组织销售，指导配送，确保卖场商品不缺不压；⑤进行商品结构调整，指导卖场销售和陈列，解决卖场销售工作中的各项问题；⑥对利润和销售业绩负责，协同卖场管理考核理货员或导购员；⑦淘汰更新商品、淘汰更新供应商；⑧做好商品配送工作，处理滞销、返厂商品；⑨做好各种合同、资料管理，确保各项费用应收尽收。
三、领导岗位职责1、负责落实本部门职能和各项工作任务。
2、本部门工作计划与组织落实，负责本部门工作总结。
3、本部门组织管理、日常工作指导与检查落实，规范本部门各项工作。
4、沟通协调相关部门工作。
5、规范本部门各项工作、制定规章制度，解决实际问题，提高管理效率、提升管理效益、勤奋学习、创新工作。
6、工作日清、周清、月清，建立表格化管理。
7、深入实际的沟通交流，创造开心、愉快工作氛围。
8、对本部门工作负责和人员管理。
9、向总经理报告工作，提出有利于公司的意见和建议。
四、规章制度文件管理规定根据统一的规划，现将公司规章制度建设的各种汇编、手册的编写与管理规定如下：1、基本规章制度汇编：有关公司各项工作的基本要求和规定。
2、部门规章制度汇编：每个部门一本，取名《***部规章制度汇编》。
3、卖场规章制度汇编：各店长一本。
4、规章制度汇编分册：各部门根据岗位内容不同，制定规章制度分册，分册应包括汇编中.4.相应的内容，并视情作出更细致，具体的要求和解释说明。
5、岗位上岗制度手册：管理岗位上岗手册可以独立编制，也可以是相应制度或制度汇编。
员工岗位每个岗位应有岗位上岗制度手册，把与该岗位员工工作有关的制度汇编并作解释说明和方法说明。
6、岗位上岗技能手册：完成本职工作所必须的技能方法，规范要求、常见问题处理、基本工作流程等，以辅导为主。
7、员工手册：进入芜湖市华杨水泥的每个员工都应了解、掌握的基本制度和要求。
8、服务手册：进入芜湖市华杨水泥的每个员工都要学习、掌握的基本服务要求。
9、专题材料：针对特定问题、事项而编写的学习材料，可以是自己编写，也可以是定期查阅汇编。
10、培训讲义或教材：针对制度、文化、技能等编写的讲义或教材。
五、文件管理制度1、文件类型包括：规章制度文件、日常工作文件、请示汇报文件、外联文件。
2、规章制度文件：①规章制度文件是对某以事项的内容、流程、要求等进行规定。
②由部门、单位起草或修订，相关部门，单位协商讨论，报总经理签发。
③规章制度文件要装订成册，每月对新增、补充、修订的文件进行装订：《***年**月***（部门或单位）规章制度汇编》。
④视情对一个部门、单位的制度进行集中整理在版。
⑤公司所有制度汇编、分册、手册等应送培训中心，公司档案室存档，总经理办公室主要领导各一套，其他各部门、单位保存自己本部门全套文件，与其他部门有关的应抄送相应部门。
⑥规章制度应予编号，编号方法***[类别字]（***）[年号]**号[顺序号]。
类别字由总办统一定义。
3、日常工作文件：①日常工作文件包括：通知、通报、决定等。
②日常工作文件使用“芜湖市华杨水泥有限责任公司文件”，文件关键字由总经办制定标准。
③日常管理文件由各部门起草，总经理签发。
④文件发放范围、份数、责任部门与联系人应予明确。
⑤文件解释落实工作由责任部门负责，负责联系人具体跟进。
⑥日常工作文件规定的事项长期有效的，可编入规章制度、分册等，也可视情改编制定相应制度。
⑦日常文件公司领导班子成员必须签阅，存档。
文件落实应予检查和回复。
⑧各部门、各单位日常文件每月应分类装订，不得缺少，封面：《**年**月公司文件汇编》，公司档案室，总经理办公室保存完整一套存档。
4、请示汇报文件①请示文件由各部门起草，统一标准格式，请示报总办：.5.②请示文件总经理签阅后退还各部门保存，每月整理，总办复印保存；③汇报文件一般由部门或门店起草，包括具体某项工作的定期报告或某一项事件的汇报或例行汇报以与各种报表；④汇报文件各部门自存一份，报总办审阅后，整理分类存档；⑤对汇报文件不合格的，可要求退回重报，汇报文件有批示意见时，由总办负责通知落实；⑥请示、汇报文件格式等由总办规定。
5、外联文件①外联文件分为合同（业务、设备、房租、工程、租贷、联营等），政府文件与向外单位的请示、汇报文件；②合同文件必须保存一式二份，一份财务部，一份合同执行部门，其他部门需要可以复印，◆合同第一联保存财务部，上面应有主管部门经理与总经理签字；◆第一联签字后公司代表方可签字，总办方可加盖合同专用章或公章；③政府文件与来函由总经理阅后，相关部门复印处理相关事项，原件由总办保存，定期整理装订；④向政府的请示，汇报等文件由总经理签字后方可盖章发出，签字原件保存。
六、学习培训制度1、学习培训由人力资源部组织领导，培训负责落实。
2、规章制度学习培训：①培训由人事部组织，各部门协助完成。
②人事部在上报拟任聘人员请示时，应说明拟任岗位制度考试成绩，不合格或无成绩者不予正式任用；③所有在岗干部每年不少于一次规章制度培训考试，补考不合格降为代职或免职④后备干部要组织二个以上管理岗位或领导岗位的制度学习，选择聘用。
3、企业文化学习培训①任何人进入芜湖市华杨水泥都必须经过企业文化培训；②企业文化培训重点是《员工手册》、《服务手册》、《纪律手册》；③培训考试成绩与格是进入芜湖市华杨水泥的必要条件。
4、上岗培训学习①员工上岗，必须经过上岗培训，并通过考试；②上岗培训重点是《岗位制度手册》、《岗位技能手册》、《新员工互助手册》；③上岗培训考试分岗前培训考试和试用期结束考试；④干部代职期结束通过岗位制度和技能考试，方可转正。
5、文化学习培训①文化学习培训主要针对后备干部和在职干部，内容包括基本文化知识和商业管理知识.6.②文化学习培训可以外聘老师讲课或组织公司领导讲课；③文化学习培训考试成绩作为干部任用提升的重要依据。
七、检查落实制度1、各部门职责范围内的管理工作由各部门负责检查落实。
2、各部门必须制定工作检查、落实的日清或周清或月清表与规定。
3、各部门、主要单位每月召开规章制度逐条研讨会，并专题汇报总办。
4、检查应有专项检查、暗访检查与特邀顾客检查等多种检查。
八、工资管理制度1、员工工资有五部分构成：基本工资+绩效工资+先进奖励+特别奖罚-赔罚款。
2、基本工资：由员工所在岗位、所任职务、专业技能、进入芜湖市华杨水泥年限、历史贡献等因素来确定。
绩效工资：于本单位销售、经济效益、个人工作效率、工作成绩直接挂钩。
先进奖励：按照公司规定的先进奖励项目、奖励标准与评选标准执行；特别奖励：重大过失或贡献，由公司通报奖罚；赔罚款：商品、设备损坏或丢失的责任赔偿，一般违纪处罚等。
3、工资级别标准：工资考核办法由人事资源部负责制定。
4、绩效考核办法由人事资源部汇同审计、业务、运营等部门制定，根据岗位不同，考核方法可以不同。
九、行政管理制度1、行政工作的范畴有：车辆、通信、卫生、水、电、租房、文件、外联、安全、设备、办公用品、经营用品、维修用品、维修和工程施工等。
2、安全、车辆、卫生、水、电的管理工作由行政部负责，具体执行由各部门单位负责。
3、维修、工程施工由行政部负责，行政部直辖机构负责执行。
4、设备、办公用品、经营用品的采购工作由行政部负责，其保管、使用核算由相应部门负责。
5、外联工作包括政府执法部门检查、顾客纠纷与重大事件处理等。
6、行政费用核算，审核由行政部负责，各单位申请。
7、行政部负责检查指导各单位做好行政管理工作。
8、公司固定资产的管理工作。
十、人事管理制度1、公司全体员工档案由人事部管理。
2、组长以下人员调整、任命由直属单位任命，组长以上（含连锁店组长）由公司人力资源部任聘。
3、单位部门间人事调动由公司人力资源部负责，总办同意。
4、员工上岗条件：培训一周以上；员工手册、纪律手册、纪律手册考试合格；岗位制度、岗位技能考试合格（可在转正时）；转正考评与格。
5、干部任职条件：进入后备人才库，经过后备人才培训合格，拟岗位制度、技能考核合格考评与格.7.6、人事编制、组织结构由公司人事资源部制定。