论财务管理目标

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财务管理目标论文

财务管理目标论文

财务管理目标论文财务管理目标论文1一、引言财务管理目标服务于企业目标,是企业实施财务管理活动期望实现的结果。

财务管理目标对企业进展具有重要作用,合理的财务管理目标是企业持续经营和进展的前提。

只有确定了合理的目标,财务管理工作才有明确的方向,企业的各项财务活动才能顺当开展。

因此,企业应立足于市场经济体制的要求,并依据自身实际状况,科学合理地选择、确定财务管理目标。

企业的财务管理活动受环境制约,并受多种因素影响。

各种因素纵横交叉、互相制约。

作为理财活动的重要环境因素,资本市场的完善程度对财务管理目标的影响尤为突出。

现代企业由于两权分别,信息不对称现象普遍存在。

探究如何基于信息不对称的现状确立合理的财务管理目标是企业需要仔细思索的重要问题。

二、企业财务管理目标讨论现状究其进展历程,财务管理目标众多。

当今关于财务管理目标的探讨,股东利益最大化和相关者利益最大化是最主要的两个观点。

股东利益最大化观点的消失早于相关者利益最大化。

股东利益最大化是指管理层应当努力通过财务上的合理经营,为股东带来更多的财宝。

持有该观点的人认为资本是企业中最重要的要素,管理者应当尽最大努力为股东赚钱,以增加社会价值。

有名学者哈耶克曾指出,为股东赚钱与履行社会责任是可以并存的。

埃巴(20xx)则更立场鲜亮的认为,只有把股东利益放在第一位,才能使社会福利最大化。

股东利益导向的公司财务模式和理论被批判对企业员工、顾客、环境等利益相关者的利益不够重视,从社会学和经济学的角度来说不负责任(李心合,20xx)。

随着学问经济和科学技术的迅猛进展,资本以外的其他要素对企业而言越来越重要,股东之外的其他利益相关者地位也有所提高。

有学者认为在这种状况下,从可持续进展的角度而言,企业只关注股东利益已经与社会经济进展要求不相符,应予以转变。

企业财务管理目标应当考虑包括股东在内的全部利益相关者的利益。

他们认为,以相关者利益最大化作为企业财务管理目标,取代之前的股东利益最大化,可以有效弥补股东利益至上忽视其他相关者利益的缺乏,符合企业长期可持续进展的要求。

论财务管理的目标——经济增加值最大化

论财务管理的目标——经济增加值最大化

断发展, 基于 E A的激励与分配制度也逐步趋于完善。在 V
E A O的情况下. V> 根据 E A的增长情况. V 可以从增加的E .
V A中拿出一部分作为奖励。 另外 , V 以E A为基础的红利银 行制度将奖励与分配制度纳入风险机制.使企业职工和投 资者一样承担收益风险, 从而减少了代理成本, 也协调了投 资者与职工的矛盾 ,因为 E A是由劳动者创造的剩余价 V 值, 本应属于劳动者, 用以作为激励的奖金更有利于企业投
力资源、 财务数据资源、 办公资源都得到了充分的共用, 没有
了上述的问题, 但必须明确内部控制的设计、 实施、 监督由委 派人、 被委派人、 接受委派核算单位中的谁负责的问题。 综上所述 。 委派会计核算在集团公司的应用可以说是相 得益彰, 还应不断思考和完善发展。
( 者 河北 宣化 钢 铁 集 团有 限责 任 公 司) 作
E A 0 说明恰好维持投资者原有财富. V = 时, 应该引起企业领 导层的注意, 有可能公司经营将变糟。企业利害关系人都可
因此公司的经营者实际上是损害了股东的利益。 在考核
国有企业厂长经理过程中使用的是会计指标. 国有企业 3 年 脱困使用的也是会计指标 , 衡量方法的缺陷不知导致多少国
投入和股权投入的数量 。 分别代表其价格 ,因此 T E w C= T A W4 , C + X 即会计人员不考虑股权资本的使用成本. 4 经济学 家则将股权资本的使用成本计人总成本。由此导致的经济 利润 和会计利 润也不 同 :E T — C ,A T — C P = P : R T E P = R T A,E
获得投资的超额报酬 , 其赚取的收入除了要完全补偿经营的 全部成本费用以外, 还要充分补偿投资者投入资本的全部成 本, 包括债务资本和股权资本。其公式为: 经济增加值= 税后

论财务管理的目标

论财务管理的目标

论财务管理的目标摘要:财务管理的目标是公司理财活动希望实现的最终结果,也是鉴别公司理财活动合理性正规性的标准。

确定恰当的财务管理目标对于公司理财具有重要作用。

本文主要对财务管理目标的解析和判断标准做了详细阐述,以告诫我们在充分分析公司当前形势、认真分析财务活动规律性的基础上来确定财务管理目标。

关键词:财务管理;目标;最大化1 财务管理目标的判断标准财务管理目标是企业优化理财行为结果的理论化描述,是企业未来发展的蓝图。

通常情况下,目标函数为某些变量(如利润、企业规模、财务价值、社会财富等)的最大化,或者某些变量(如风险、成本)的最小化,其中以最大化形式较为常见。

针对理财人员来说,首先要确定恰当的理财目标,不仅可以科学有效地进行财务决策,而且有利于规范和整顿日常的理财行为,使理财人员可以树立科学理财的理念。

恰当的财务管理目标应该具有以下几个特点。

1.1 财务管理目标的准确性。

错误的、不合理的财务管理目标不利于财务决策评判法则的判定,甚至不能合理有效地进行财务控制,而失控的财务活动对企业造成的不利影响是难以估计的。

1.2 财务管理目标与公司的产值与价值最大化是相关的。

所谓的恰当的理财目标一定能够促进公司的迅速发展,保证企业的稳定进步。

比如,当人们将利润最大化作为理财的目标时,经常只以当前利润的最大化作为取舍的标准,就会导师理财行为的短期化,不利于公司的长期稳定发展。

1.3 财务管理目标的运行成本不要求过高,以防将企业的大量收益抵消掉。

例如,财务管理目标的学习成本、效率降低成本、计量成本、机会成本等相关运行成本过高时,无论财务管理的方法再好,都需要更换或者修改为其它理财目标。

1.4 财务管理目标必须可以及时的对决策的正确与否做出清晰明确衡量。

只是性质界定明确而无法准确计量的财务目标函数将很难用于对决策效果的度量,其有用性也难以体现。

比如,所谓社会福利最大化目标即属此类,因为人们很难去精确度量所谓的社会福利,因而也就很难将其转化为决策判断的标准。

财务管理的目标与策略

财务管理的目标与策略

财务管理的目标与策略财务管理是企业经营中至关重要的一环,它涉及到如何有效地管理和分配资金、以及为实现公司目标而进行的财务决策等方面。

财务管理的目标与策略对于一个企业来说至关重要,本文将探讨财务管理的目标与策略,并给出一些相关的案例和建议。

一、财务管理的目标在财务管理中,企业通常会追求以下几个目标:1. 盈利最大化:企业的首要目标是实现盈利最大化。

通过提高销售额、降低成本、增加产品附加值等手段,企业可以努力提高利润率,实现盈利最大化。

2. 资金最大化:财务管理还要关注企业的资金状况,包括现金流量、流动资产和流动负债等方面。

优化资金结构,合理运作资金,以满足企业的各项经营需要,是资金最大化的目标。

3. 资产最大化:优化资产配置,提高资产利用效率,实现资产最大化是财务管理的另一个重要目标。

企业可以通过投资新的设备、研发新产品、并购其他企业等手段来提高资产回报率。

二、财务管理的策略为了实现上述目标,企业可以采取以下一些财务管理策略:1. 资金策略:合理的资金策略可以有效降低企业的财务风险。

企业应该制定资金管理政策,确保运营资金的充足以及流动性的优化。

同时,需要根据企业的发展规划和风险承受能力,优化资金来源和资金运作方式。

2. 投资策略:企业的投资决策直接关系到企业未来的发展。

因此,企业应该制定合理的投资策略,包括确定投资项目的可行性、风险评估、预期收益等。

进行有效的资本预算和投资组合管理,可以实现资产的最大化。

3. 财务风险管理策略:企业在财务管理中应该注重风险管理,通过合理的财务规划和风险分析,降低可能出现的各种风险。

例如,企业可以采取风险对冲策略,如购买保险、制定应急预案等,以减少财务风险。

4. 财务报告与透明化策略:及时准确的财务报告对于企业与投资者来说都非常重要。

企业应该加强财务报告的透明度,提供真实、准确的财务信息,以加强对外沟通,增强投资者的信任。

案例分析:以某公司为例,该公司是一家新兴的科技企业,追求快速增长和市场份额的扩大。

财务管理的目标有哪些

财务管理的目标有哪些

财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面:1. 最大化股东财富:财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。

通过合理的财务决策和资源配置,使股东的投资获得最大的回报。

这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。

2. 实现利润最大化:财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段,最大限度地提高公司的利润水平。

利润是企业生存和发展的重要基础,也是企业增加股东财富的重要途径。

3. 风险管理:财务管理的目标之一是降低和控制风险。

企业面临各种内外部的风险,如市场风险、信用风险、汇率风险等,财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施,降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。

4. 提高流动性:财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性,以应对各种短期财务需求和突发情况。

流动性是企业正常经营的重要保障,有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。

5. 降低成本:财务管理的目标之一是通过降低成本,提高企业的竞争力和盈利能力。

成本管理是财务管理的重要内容,需要从多个方面出发,如成本核算、成本控制、采购管理等,找到降低成本的方法和途径。

6. 增加资本回报率:财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。

资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标,财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策,增加资本回报率,提高股东投资的回报水平。

7. 合规经营:财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。

企业需要遵守各种法律法规和会计准则,进行规范的财务披露和报告,保证财务信息的真实、准确和透明,维护企业及相关方的利益,保证企业的声誉和信誉。

总之,财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置,最大化股东财富,实现利润最大化,降低风险,提高流动性,降低成本,增加资本回报率,并确保合规经营。

这些目标相辅相成,相互影响,共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。

财务管理的四大目标

财务管理的四大目标

财务管理的四大目标
1、改善财务效益:
财务管理的目标之一是改善企业的财务效益,从而提高企业盈利能力。

主要包括提高资本结构的有效性,优化财务绩效,实现持续的财务可
持续发展。

要做到这一点,企业应该实施精细的财务管理,定期审查
和更新财务分析报告,并不断改进财务管理流程。

2、增强企业的风险管理能力
财务管理的另一个重要目标是增强企业的风险管理能力。

要做到这一点,可以通过识别风险要素,对风险进行有效分解和处理等来达到。

此外,还可以为企业量身定制金融管理程序,为企业流动性管理提供
可靠保障。

3、优化资本管理
财务管理的主要任务之一就是优化资本管理,即通过收益最大化,发
挥自有资金的功效,来提升企业的价值和持续发展动力。

企业可以调
整资本结构,购买长期贷款和股票,采取低成本的资本筹资,以满足
资本短缺,增加企业的流动性管理及长期变现,同时减少企业的负债
风险。

4、实施有效的财务决策
财务管理目标的最后一个就是企业实施有效的财务决策。

财务决策是
企业把资源正确分配、利用和投资,使之获得最大经济效益的重要活动。

财务决策既受制于公司现状又要超越当前,所以做好财务决策需要明晰的思路、严谨的分析和高效的执行。

只有这样,企业才能在财务管理上取得新的成果。

财务管理的目标

财务管理的目标引言财务管理是企业管理过程中不可忽视的一部分,它涉及到企业的资金、账务、投资和筹资等方面。

财务管理的目标是确保企业的财务健康和可持续发展,为企业提供合理的资金支持和利润增长。

本文将从财务管理的角度分析其目标并提供相关案例加以说明。

1. 确保资金流动性企业要保证日常运营的正常进行,必须有足够的资金流动性。

财务管理的目标之一就是确保企业的资金流动性,在合理范围内做好资金的支出与储备,避免出现资金紧张或浪费的情况。

案例:某企业在财务管理方面表现出色,通过合理的运营、精确的预测和精细的资金管理,成功地保持了良好的资金流动性,使企业能够应付紧急情况以及日常运营的需要,为企业的发展提供了坚实的基础。

2. 最大化股东权益企业股东是企业的投资者和所有者,他们的权益需要得到保护和最大化。

财务管理的目标之一就是确保企业的财务状况良好,为股东提供合理的回报和增值机会。

案例:某企业通过精细的财务管理和高效的资本运作,成功地最大化了股东的权益。

企业选择适合的投资项目,并通过合理的资金配置和投资决策,使股东的投资收益稳步增长。

3. 控制成本与风险企业在经营过程中面临着各种成本和风险,财务管理的目标之一就是有效地控制和降低成本与风险,提高企业的盈利能力和稳定性。

案例:某企业通过优化生产成本和供应链管理,有效地控制了产品成本,并通过保险和风险管理策略减少了经营风险。

这样一来,企业能够降低生产成本和运营风险,提高企业的竞争力和长期稳定性。

4. 提高企业价值企业价值是衡量企业综合实力和经营状况的一个重要指标,财务管理的目标之一就是提高企业的价值。

通过合理的财务管理措施和战略,将企业的财务状况和市场需求相结合,提高企业的盈利能力和市场价值。

案例:某企业通过改善财务战略、加强市场营销和提升产品竞争力,成功地提高了企业的市场价值。

企业通过引进新的产品和技术,拓展了市场份额,实现了企业价值的大幅提升。

5. 遵守法律法规和道德规范财务管理需要遵守相关的法律法规和道德规范,确保企业的财务活动合规合法,保护投资者的权益和市场的秩序。

论财务管理目标与资本结构优化

论财务管理目标与资本结构优化前言财务管理是现代企业发展的重要组成部分之一,它对企业的发展影响巨大。

目前,随着市场竞争的日益激烈,企业对财务管理的要求也越来越高。

在这样的环境下,如何实现财务管理目标并优化资本结构,成为了企业必须思考的问题。

财务管理目标财务管理目标是企业发展的基础,也是企业财务管理工作的重中之重。

那么,财务管理目标是什么呢?财务管理目标可以分为以下几个方面:1. 创造利润企业的财务目标之一是创造利润。

利润是企业生存的动力,也是企业在市场上竞争的基础。

企业必须通过提高产品质量、降低成本等措施,实现利润的最大化,从而保证企业的生存和发展。

2. 稳定现金流企业的财务目标之二是稳定现金流。

现金流的稳定对企业的发展至关重要。

企业要想稳定现金流,就必须合理制定资金使用计划,有效控制成本和流动资金,从而确保企业在市场上的竞争力。

在市场上,成本是企业发展的重要因素之一。

成本降低可以提高企业的盈利能力和竞争力,从而实现更高效的经营。

财务管理者应该制定一系列优化成本的措施,并寻找合适的方式来实现这些目标。

4. 提高资本回报率资本回报率是企业衡量盈利能力的重要指标之一。

企业如果能提高资本回报率,就可以引入更多的资本,从而实现企业的快速发展。

财务管理者应该通过合理的资本结构和资本运营,提高资本回报率。

资本结构优化资本结构是指企业通过不同方式融资所构成的资本组合。

资本结构对企业的发展目标和股东利益产生着重大影响。

那么,如何进行资本结构优化呢?1. 合理制定资本结构企业应该制定出合理的资本结构,从而提高企业的盈利能力和降低企业的财务风险。

资本结构的形成要符合企业的法律规定、经营理念以及企业文化,且可以满足企业长期和短期的发展需求。

2. 提高债务资本和股权资本的比例资本结构的优化应该体现在提高债务资本和股权资本的比例上。

随着贷款利率的降低,借款成本的下降和股本的大量增发,债务资本成为了优化企业资本结构的重要途径。

论述公司财务管理的目标及特点

论述公司财务管理的目标及特点
公司财务管理的目标:
1.总产值最大化:只讲产值,不讲效益;只求数量,不求质量;只抓生产,不抓销售;只重投入,不重挖潜。

2.利润最大化:提高效益,降低成本;但没有考虑资金时间价值,没能有效的考虑风险问题,而且企业财务决策带有短期行为倾向。

3.股东财富最大化:考虑风险,部分克服短期行为,较容易量化;但只适用于上市公司,只强调股东利益,而且股票价格受多种因素影响。

4.公司价值最大化:考虑资金时间价值,考虑风险与报酬的联系,克服短期行为;但因为考虑范围扩大,而变得较难准确计量。

公司财务管理的特点:
1.相对稳定性。

2.多元性。

3.层次性。

论述财务管理具体目标的内容

论述财务管理具体目标的内容财务管理是企业管理不可或缺的一部分。

财务管理的具体目标是确保企业的财务健康。

这主要涉及到企业的财务规划、预算、记录及报告等。

以下是具体的财务管理目标:1. 财务规划目标:财务规划是指在长期内确定企业财务目标和策略,以确保企业在未来具备强大的财务实力。

财务规划的主要目标包括:(a)确保企业能够在未来【稳定】地生产和运营,以保障企业的财务健康;(b)制定财务目标及计划以便做出正确的投资决策;(c)预见未来经济情况以及市场变化,以改变企业的财务计划与战略,从而预防风险。

2. 财务预算目标:财务预算是预测企业在未来某段时间内的经营、投资、融资、分配等活动过程中的财务状况。

财务预算主要目标包括:(a)预计企业未来某个时间段的收入与支出;(b)为制定稳健的财务计划做出依据;(c)为预防财务疏失并规避风险奠定基础。

3. 资金管理目标:资金管理是指企业对流动资产(包括银行存款和市场上可变现的资产)进行有计划的控制和管理。

资金管理的主要目标是:(a)确保企业在短期内能够良好地运营;(b)保障企业的短期债务偿还能力;(c)规避财务逾期和借款成本等风险。

4. 利润管理目标:利润管理是指企业通过管理成本、提高销售量等措施,最大化企业的利润。

利润管理的主要目标是:(a)控制企业的成本,从而提高利润;(b)实现更好的销售和客户服务,以确定市场份额;(c)提高企业生产和产品技术,在竞争对手中脱颖而出,并增加利润。

总结:财务管理聚焦企业财务目标,其目的是确保企业短期和长期实力、生产力和市场实力。

财务管理还可以预见未来经济变化,为企业经营提供依据。

提高企业利润是财务管理中的重要目标,要通过降低成本、提高销售等方式实现。

同时,资金管理目标也是主要内容之一,以规避财务逾期和借款风险。

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[关键词]财务管理;企业目标;社会效益;经济效益
企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,笔者就这一问题做一浅析。
4结论
综上所述,我国企业现阶段的财务目标现实选择是企业价值最大化,虽然存在若干局限性,但相对而言,其局限性微不足道,所以受到广泛认同,并成为目前理论界和实物界占据主导地位的观点。
(5)知识资本的管理要求并提高财务人员素质,才能最终达到财务资本和知识资本效用最大化的目标。在新的经济形势下,企业财务管理人员应具有很强的专业知识能力。现代企业价值管理应坚持“以人为本”的管理理念,充分调动人才这一最积极、最活跃的生产要素潜力。
在知识经济条件下,知识资本是企业契约中最重要的资本。知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。因此,企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。那么,将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。
1.4相关者利益最大化
在利益相关者框架下,企业是一个多边企业的结合体,是由所有的利益相关者通过契约关系组成。各产权主体在合作过程中,都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。
从“利润最大化”到“股东财富最大化”,到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”,无疑是认识上的一大飞跃,但他们都存在着一个共同的缺点:只考虑了财务资本对企业经营活动的影响,而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。
(2)权益资本利润率。这种指标把净利润通过投入的自有资本进行对比,能够合理的分析企业的盈利水平。
1.2股东权益最大化
股东权益最大化是指通过合理经营,为股东带来更多的财富。股东权益最大化的评价指标主要有:①股票市价或每股市价。在股份制经济下,这种观点仍有不足之处。首先,大量的非上市公司不可能采用这一目标。其次,股票受到许多经济和不可控因素的影响。②权益资本增值率。它反映了资本保全原则的要求,利益方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象,是投资者和经营者都非常重视的指标。
论财务管理目标
[摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时,要认真仔细分析企业的形势及任务,然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。
(4)知识资本与财务资本共享资本收益。企业资本范围的扩展改变了企业资本的结构,知识资本的地位将大大上升,且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最主要资源。因此,财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化等要求,更要考虑人力资本所有者(经营者与员工)的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。
(3)知识资本将成为企业竞争能力的重要因素。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化,企业所有者投入的无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。
3.2以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标的可行性研究(1)在知识经济时代,财务资本虽然仍是企业生存与发展必不可少的生产要素,但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。一是知识和技术在经济增长中的贡献率是其他资源无法超过的;二是知识性生产要素具有非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点,是取之不尽、用之不竭的一项资源。可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是制定财务管理目标不可回避的问题。
1财务管理目标研究评述
1.1利润最大化
利润最大化是指企业把利润作为企业财务管理的最终目标。利润最大化具体来说有两种表示方法:
(1)利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。首先,利润额在一定程度上能够体现企业经济效益的高低。其次,利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源,也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉,因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。
2.3收益和风险均衡原则
企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾利益,要对财务的风险和收益加以分析,做出均衡,以便实现财务管理目标。
2.4企业目标与社会目标一致的原则
一般情况下,企业目标与社会目标是一致的,企业要实现自己的可持续有效发展,在制定财务目标时必须履行社会责任,使企业目标与社会目标一致。
2.5以人为本的原则
因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度,因此重视人的发Байду номын сангаас与管理是企业管理的必然趋势。
3财务管理目标的合理选择
3.1“泛财务资源”理论对传统理论的冲击
知识经济扩大了企业资本的范围,资本不仅包括物质形态的财务资本,而且包含了非物质形态的知识资本。因此,在制定企业财务管理目标时,就必须融入知识资本的效用问题。而“知识资本”的能动作用主要表现在以下几点:
(2)企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展,财务管理面临许多挑战。在资本运作方面,不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题,更重要的是要关注知识资本。
(3)树立“人本化”理财理念。企业对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄,如何有效防范抵御知识资本的各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展,就成为企业财务管理目标的重要方面。
1.3企业价值最大化
关于企业价值的定义又有几种观点,一是:“公司价值是指企业全部资产的市场价值”;二是:“企业价值通俗地说是企业值多少钱”。第一种观点仅仅是“存量资本价值观”。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力,而对于获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象,容易使人对其内涵产生不同的理解。
1.5社会价值最大化
社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时,形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
2制定财务管理目标的原则
2.1可衡量原则
可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解,并且在量上能够测度和计算。
2.2可控性原则
可控性原则是指财务管理目标与企业财务活动具有高度的相关性,企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。
(1)知识资本是企业财富的主要创造力。知识资本可以控制和支配财务资本,未来社会不再是财务资本支配劳动,而是智力劳动支配财务资本。
(2)企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模的大小上,而是体现在对知识资本的拥有上,从上市公司的市值与净资产的倍数来看,如今的高科技上市公司早已不是20世纪90年代之前的一些上市公司可同日而语的。
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