品牌公司组织架构规划方案
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
董事长拥有公司的最高决定权。
二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。
对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。
三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。
四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
同时，还负责公司证照年检和变更等事项。
负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。
此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。
三只羊公司组织架构
三只羊公司组织架构三只羊公司是一家以创意设计和营销为主的公司，其组织架构包括三个核心部门：创意设计部、市场营销部和行政管理部。
创意设计部是三只羊公司的核心部门之一。
该部门负责产品和品牌的创意设计工作。
创意设计师们在这里发挥他们的创造力和想象力，为客户提供独特的设计方案。
他们熟练掌握各种设计软件和工具，能够将客户的需求转化为具体的设计作品。
创意设计部门由设计总监、资深设计师和助理设计师组成。
设计总监负责整个部门的工作安排和设计方向的确定，资深设计师负责指导和培养助理设计师，而助理设计师则负责具体的设计任务的执行。
市场营销部是三只羊公司的另一个核心部门。
该部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
市场营销团队通过市场调研和分析，确定目标客户群体和市场需求，制定相应的营销策略。
他们与创意设计部门紧密合作，将设计作品转化为营销材料，通过各种渠道将产品推广给客户。
市场营销部门由市场总监、销售经理和市场专员组成。
市场总监负责整个部门的工作规划和市场策略的制定，销售经理负责团队的销售目标和业绩管理，市场专员则负责具体的市场调研和推广活动的执行。
行政管理部是三只羊公司的支持部门。
该部门负责公司的日常行政管理和人力资源工作。
行政管理团队负责办公室设施和设备的维护管理，员工考勤和薪酬福利的管理，以及员工培训和发展的组织。
他们在后台默默支持着整个公司的正常运营。
行政管理部门由行政总监、人力资源经理和行政助理组成。
行政总监负责整个部门的运营和管理，人力资源经理负责员工招聘和绩效管理，行政助理则负责日常行政事务的处理。
总结起来，三只羊公司的组织架构包括创意设计部、市场营销部和行政管理部三个核心部门。
这三个部门紧密合作，共同努力，为客户提供优质的创意设计和营销服务。
创意设计部门负责产品和品牌的创意设计工作，市场营销部门负责产品的市场推广和销售工作，行政管理部门负责公司的日常行政管理和人力资源工作。
三只羊公司通过优秀的组织架构和团队合作，不断提升自身的竞争力，为客户创造更大的价值。
公司组织架构规划方案
公司组织架构规划方案一、引言公司作为一个组织体系，不同部门之间的协调与协作对于公司的顺利运作至关重要。
因此，构建一个合理的组织架构是每个公司必须要考虑的关键问题之一、本方案旨在为公司提供一套科学合理的组织架构规划方案，从而帮助公司提高内部管理效率，提升团队整体协作能力。
二、目标1.改善公司内部工作流程，提高工作效率。
2.提升公司各部门间的协作能力，实现资源共享。
3.优化公司组织结构，提高管理效能。
三、分析与规划1.部门分类根据公司的业务特点和需求，将公司划分为几个核心部门，如市场部、研发部、销售部、运营部、人力资源部等。
每个部门都应该有明确的职责范围和目标。
2.职能划分在每个部门内部，需要进一步划分不同的职能岗位，明确每个岗位的职责和要求。
职能划分要根据工作的特点和要求来确定，避免岗位职责重叠和职能冲突。
3.人员配备根据公司的规模和需要，确认每个部门所需的人员数量和岗位要求。
人员配备要根据部门的工作量和重要性来确定，确保每个岗位都有合适的人员进行支持。
四、组织架构设计1.扁平化管理采用扁平化管理模式，即减少中层管理人员的数量，简化决策流程，提高信息传递效率。
通过强化团队合作和授权管理，减少决策层次，提高工作效率。
2.强调跨部门协作在组织架构设计中，要特别强调跨部门协作。
引入跨部门项目组，将不同部门的人员组成团队，解决部门之间的沟通和合作问题，提高资源的共享和利用效率。
3.设立项目管理办公室（PMO）在组织架构上设立一个项目管理办公室，负责协调公司内部各个部门的项目，确保项目的顺利推进。
同时，PMO还可以负责制定项目管理流程、标准和工具，提供培训和支持。
五、实施方案1.公司内部员工调整根据组织架构规划方案，对公司内部员工进行合理调整和分配，确保每个部门都有足够的人员配备。
调整过程中要充分考虑员工的专业能力和个人意愿，避免对员工造成过大的影响。
2.提供培训和支持在实施过程中，对新的组织架构进行解释和培训，确保每个员工都能理解和适应新的工作模式。
品牌架构规划策略
对策一：建立清晰的品牌形象与定位
明确核心价值
VS
Hale Waihona Puke 要解决品牌形象不一致的问题，首先 需要确立品牌的核心理念和价值，并 将其贯穿于所有传播渠道和环节，从 而建立起清晰、统一的品牌形象。
对策二：选择合适的传播渠道与方式
选择合适的传播渠道和方式
针对传播效果不佳的问题，需要深入分析各 传播渠道和方式的特点和优劣，选择最合适 的渠道和方式进行传播，并不断优化传播策
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品牌架构的策略分析
品牌定位策略
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确定目标市场
对目标消费者进行深入的 市场调研，了解其需求、 偏好和消费习惯。
塑造品牌个性
根据产品或服务的特性， 结合目标市场的需求，为 品牌塑造独特的个性和形 象。
制定传播策略
通过各种渠道和方式，将 品牌定位的信息传递给目 标消费者，增强品牌的知 名度和认可度。
挑战二：品牌传播效果不佳
传播效果欠佳
品牌传播效果不佳可能与传播渠道、传播内容、传播时间等因素有关。有时，传播渠道过于狭窄，或者传播内容不够吸引人 ，抑或传播时间不够恰当，都会导致传播效果不佳。
挑战三：品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略是品牌发展壮大的重要手段之一，但过于冒进的延伸策略可能导致原有品牌形象受损， 或者新市场开拓不力，从而影响品牌整体发展。
服务。
优点
单一品牌架构有利于企业统一品牌 形象，降低品牌管理成本，提高品 牌传播效率。
缺点
单一品牌架构容易受到市场风险的 影响，如果某一产品出现问题，可 能会对整个品牌产生不良影响。
多品牌架构
定义
多品牌架构是指企业同时使用多 个品牌来标识其不同的产品或服
(完整word)某公司组织架构规划方案
有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表二、部门职责（一)办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求,内外部客户满意.管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。
（2)了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。
(3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况.（4)负责制定公司的工作计划和工作总结。
（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。
（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作.（7）协调好各部门之间的关系,做到承上启下，热情接待外来办事人员。
（8)做好后勤事务和职工生活福利工作。
（9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务(1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益.(2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。
(3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见,充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。
（5)参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益.（6）为公司相关业务部门提供法律咨询。
（7）起草、审查、修改合同(协议书）（8）参与公司债权债务的处理。
(9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。
(10）为企业办理其它法律事务；（11）根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。
3、公共关系（1）积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。
（2)对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。
（3)作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况,及时向社会公众提供企业的各种信息.（4）制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。
公司组织架构设置方案
公司组织架构设置方案公司组织架构是企业的重要基础之一，为企业的运作提供了有效的支撑和保障。
本文将介绍一种适用于中小型企业的组织架构设置方案。
一、公司整体架构1. CEO：公司最高领导，负责决策管理和公司战略规划。
2. 董事会：负责公司经营活动的监督和决策。
由股东推选出来。
3. 行政管理部门：包括人力资源、财务、行政等部门负责公司日常管理工作。
4. 业务部门：包括市场、销售、研发、客户服务等部门负责公司核心业务。
二、公司行政管理部门1. 人力资源部：负责公司人力资源招聘、培训、薪酬管理、员工关系维护等工作。
2. 财务部：负责公司财务、会计、预算、资金管理等工作。
3. 行政部：负责公司日常行政管理、办公用品采购、物业管理、环境卫生管理等工作。
三、公司业务部门1. 市场部：负责公司市场调研、市场营销、品牌推广等工作。
2. 销售部：负责公司产品销售、客户关系管理、订单管理等工作。
3. 研发部：负责公司新产品研发、技术升级、产品改进等工作。
4. 客户服务部：负责公司售后服务、客户关系管理、投诉处理等工作。
四、公司管理制度与流程1. 公司制度：公司应制定科学的管理制度，包括员工手册、财务制度、制度等，以规范公司管理和运作。
2. 流程优化：对公司业务流程进行不断优化，加速业务处理速度，提高效率与工作质量。
3. 信息化建设：为了提高公司管理水平，应建立完善的信息化系统，包括ERP系统、CRM系统等，为公司的管理提供准确的数据支撑。
5. 组织与培训：公司应该重视员工培训，加强员工素质，对于管理者进行专业培训以提高管理水平。
以上就是一个适用于中小型企业的组织架构设置方案，既能保证企业管理的有效性，又能兼顾企业的运作效率。
史上最全品牌体系建设架构
xx集团品牌建设规划鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！（一）对内—企业文化建设1、建设目标全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2公司形象宣传标识管理2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。
完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。
对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。
品牌公司组织架构规划方案
品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容： 1．品牌管理公司人事岗位结构； 2．品牌管理公司部门职责； 3．品牌管理公司各岗位职责； 4．品牌管理公司人员编制；5．品牌管理公司薪资构成；6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售 市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责：1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌总部品牌策划推广部运营主管设计专员市场专员品牌策划推广部运营助理品牌管理公司总经理客服专员策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。
5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。
6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。
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品牌管理公司组织架构规划方案
前述：本组织结构规划的主要内容：
1．品牌管理公司人事岗位结构；
2．品牌管理公司部门职责；
3．品牌管理公司各岗位职责；
4．品牌管理公司人员编制；
5．品牌管理公司薪资构成；
6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标：
根据推广策略的不同而不同
如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务：
是有效的信息传递，而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为
一、品牌管理公司人事岗位架构图：
二、品牌管理公司主要职责：
1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划
推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。
5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。
6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责：
（一）总经理岗位职责：
（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；
（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；
（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；
（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；
（二）营运部主管岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；
（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；
（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；
（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；
（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。
（四）营运部助理岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；（2）负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立，协助商务业务谈判、跟进；
（3）负责客户来访接待、优势项目介绍，陪同参观；
（4）协助执行各项政策，商圈分析、投资测算和综合评估等工作；
（5）负责加盟信息组合推广、推广渠道评估、网站发布和维护等具体推广事宜；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）负责客户档案管理、合同管理、客户资料更新、协助应收账款管理；（8）完成上级领导安排的一切临时事务。
（五）专员岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；（2）负责活动策划，产品政策和市场政策的执行；
（3）全面负责公司产品、品牌推广，协助客户展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；
（4）通过拜访客户，分销、助销和促销等，加强客户渗透，协助业务专员发展良好客户关系；
（5）按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等，并按时上交；（6）制定高效的拜访路线，实现有效拜访数量目标及推广；
（7）协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置；
（8）完成上级领导安排的一切临时事务；
（9）服从工作安排，服从公司的考勤制度；
（10）对推广过程中遇到的各方面的问题，进行及时的反馈；
（11）每天清晰自己的业绩，并不断地改进自己的推广能力；
（12）掌握公司的业务服务范围，在推广过程中及时对客户的问题进行正确解答；
任命条件：具有强烈的服务意识良好的人际交往能力、公关能力和沟通能力良好的谈判能力和协调能力；强烈的进取心和责任感工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情有健康的体魄，充沛的体力。
四、品牌管理公司人员编制：
五、品牌管理公司薪资构成：
备注：
1、上述岗位薪金为薪资参考值，实际薪资可视任职能力在10%的范围调整
2、上述薪资设定（含AB部分）基本考虑岗位贡献值和工作属性、当前薪酬水平；
3、上述合计薪资暂不包含部门经理、主管薪金。
六、品牌管理公司各岗位人员招聘计划：
招聘渠道（针对岗位）：
1．营运助理岗位：外聘（现场招聘+网络招聘）为主，可考虑内聘；
2．市场推广专员岗位：外聘（现场招聘+网络招聘）。