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最新整理浅谈机电设备安装工程管理
摘要：安装工程管理涉及项目多，各项目之间联系比较大，协调性要求比较高，所以安装项目管理也必然涉及协调各单位、各部门、各相关人员之间的关系。机电设备安装项目管理，上承结构施工，下接装修项目工程，需要沟通协调的单位和人员多，因此管理中也应非常注意多头管理或者无人管理现象的发生.
关键词：机电设备，安装工程，管理
1 前言
在进行机电设备的安装过程中，需要做好设备调试和设备安装的监督工作。根据具体的要求审核作业人员，在我国经济的发展下，建筑工程的管理逐渐深化，只有保证土建监督和设备监督互相协调，才可以保证施工的安全，建设出质量良好的建筑工程。
2机电设备安装工程中项目管理技术的要点
2．1质量控制
l)承包商的管理、监督。在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重最经常的工作就是质量控制。做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点:对承包商进行管理、监督确保机电设备安装工程的质量达标精品工程的要求;组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的设备等向承包商进行交底。
2)建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系,对承包商的质量进行审查的保证体系形成完善全面的质量管理体系,并构建检验工程质量的工作制度对质量检验的工作程序进行详细的制定;对施工前技术报告的审批工作把好关;对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查;对图纸修改文件和设计变更文件进行审核;对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核;对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审
核等等,对现场进行全面的跟踪检查。
2．2成本管理
要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。如果一个机电设备的安装工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现,可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了控制好机电设备安装工程的成本企业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同,明确奖罚措施和费用的金额,这样承包商才能有一定的压力和准则提高自己的管理水平和施工技术水平使自己的主观能动性得到充分的发挥。
2．3进度控制
在对工程的进度进行控制中管理工程师的主要工作就是采取合理有效的措施帮助投资方对工程施工的进度进行控制。机电设备安装的承包商应该按照合同中的相关规定和工期的约定进行工程进度wang络图报管理部审批和总进度控制计划的编制。然后根据经过审批的工程进度计划来控制施工工程的进度。对施工工程的进度进行控制的主要任务有:在工程开始时细致严格地审批承包商的工程施工的总进度计划;参加或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调落实工程合同中规定的应该业主提供的施工设施和条件;客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。
2．4安全管理
评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否安全。为
了实现安全施工的目标就必须强化安全施工的管理制度和相关组织加强奖惩措施和安全检查力度。构建全过程、全方位的安全管理体系加强责任负责制,明确和落实项目经理以及工程具体的管理人员的安全管理工作的责任,做到人人负责,人人有责。在工程施工之前,做好安全管理工作的策划和评估做到施工前有计划施工过程中有控制施工后有总结的管理思路做好机电设备安装工程的总设计和各项的分部设计工作从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手,把计划工作做好更好地确保机电设备安装工程的安全施工。
3机电设备安装技术的改善措施
3．1对设备、设施进行严格的选择
机电设备安装过程中要相关的技术人员对设备进行严格的选择通过试验检测来选择一套既有经济价值,又能为企业创造经济效益的机电设备。禁止对设备进行随机更改店则将会影响企业的发展。
3．2对安装工作进行统一规划
在机电设备的安装过程中, 于安装环节比较多,因此要对其进行统一的规划、布置,同时每一个施工队伍都要配备管理人员并对各个环节进行有效的调节,在此过程中要多征求员工的意见。作为管理者要对机电设备及安装的各个环节了如指掌对安装过程中可能出现的问题做到心中有数,提前制定预防措施只有这样才能确保机电安装工作的顺利进行。
3．3安装工作要有主有次
一个项目要想启动,首先要配备电源,其次要有动力源以及相关的提升设备等。只有对项目施工的各个环节进行统一安排、有主有次,才能保证工程项目在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一安排,有目的地进行机电设备安装从而达到事半功倍的效果。
3．4提高机电员工的综合素质
机电设备安装人员综合素质的高低将会决定安装效率的好坏。在机电设备安装过程中,要对所有员工进行岗前培训,使他们更好地了解和掌握机电设备安装过程中应该注意的技术和相关事项,以确保各个环节连接螺栓的整体质量,而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电,而且对设备的控制盘和开关进行检修,以确保机电设备的正常运行。
4 施工过程管理
1）施工技术质量管理。工程进度是效益，工程质量则是生命。工程质量不仅直接关系到整个建筑工程的社会效益和经济效益，还关系到建筑工程和人民生活的舒适和安全。施工前图纸设计的质量直接影响施工过程中的质量问题，而且具体施工操作人员往往文化水平较低，因此施工图纸绘制要简洁、明确、易懂。因为现场施工人员最了解实际情况，所以还必须要求施工人员发现设计图纸与现场实际情况不符时要提出疑问，并与工程管理方共同商讨解决方案；处理机电设备安装技术与管理外，安装设备的本身的质量也关系到整个机电安装工程的质量，
所以必须严格把控进场物料和设备的质量，不符合质量标准要求的原材料要立即退回重新购买，编写原材料控制流程，使每一种进入施工的原材料都有源可查；施工过程中项目管理者必须要求施工者严格按照操作规范进行操作，作业方式和操作范围要与设计图纸要求说明相符，不能随意变更。质量管控人员要严格把控施工技术标准，同时要求下一工序严格检查上一工序的质量，存在质量问题，下一工序必须提出上报，要求上一工序整改或者返工。此外质量管控人员还要做好质量检查记录，把质量标准是否达标纳入考核系统；设备安装好以后，在调试阶段，必须严格按照施工项目要求对安装设备或系统进行调试，每一个项目都要调试并记录，坚决不能简省步骤，抽检调试。达不到工程验收标准的设备，要及时调换。
2）施工安全管理。安装工程涉及水、电、机械等项目，安全管理尤为重要，一旦在施工过程中发生安全事故就有可能造成无法想象的人身伤亡和财产损失。所以特别注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并对现场施工人员进行安全施工培训，增强其安全施工意识；另外还要指定专业的安全施工管理人员对工地施工现场进行不定期巡查，发现安全隐患或者不安全因素要及时要求相关人员进行整改，对相关人员提出警告或处罚，尽量避免任何安全事故发生的可能性。
结语
机电设备安装项目的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系了解机电设备安装工程的特点按照工程的工作思路来开展管理工作,熟悉项目管理工作的内涵做好安全管理、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作,提高机电设备安装项目管理的技术,加强技术管理,使其适应社会的发展捉进企业的不断进步和发展。
参考文献
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[2] 覃飞.建筑机电安装施工技术管理[J].中国新技术新产品,20xx.
机电工程管理方案
重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标 案），与各个相关政府职能接洽沟通。 第四节机电工程管理方案1.1.19竣工统筹服务。 1.1.20与甲方物业单位移交工作。 1.总承包对机电综合安装的管理 2.招标阶段的协调配合措施总承包对各个机电安装单位的服务内容1.1 开水房、1.1.1 （重庆高温天气持续时间长，民工宿舍、活动室、医疗室、小卖部等完善的临时及后勤保障措施。办公室、宿舍需要安装空调）。 1.1.2负责打扫现场办公区、生活区，保持干净、整洁。提供能够满足现场生产使用的水、电接驳点。1.1.3并协助保障施工现场材料设备运输道路畅通，提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，1.1.4 其做好防雨排水措施以防设备受潮。提供能满足使用要求的机电库房、加工场地（通风、电气、给排水班组须有单独加工场地，1.1.5
尤其是通风及大管道需要较大的加工场地。）1.1.6现场安保、防盗、安全防护到位。（总包制定专项方案）成品保护措施完善。（总包制定专项方案）1.1.7 1.1.8提供大型垂直运输设备（塔吊、室外电梯）总包制定专项方案提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便各机电安装单位1.1.9 定位找平、安装。 1.1.10提供图纸设计的机电预留、预埋井道、孔洞、基础、套管等。 统一负责现场垃圾清运及竣工前开荒保洁工作。1.1.11 3.施工准备期间的协调配合措施牵头并督促机电总承包方组织综合管 1.1.14编制本工程创优策划方案及施工方案，制定相关工法，并进行监控。进度管理及纠偏。1.1.15 质量管理及监控。1.1.16安全管理及控制。1.1.17行使总包服务职能，协调解决现场各专业分包间的纠纷问题。总承包商对各专业接口，召1.1.18开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好各部分间的安装衔接。（编制专 项管理方 255 重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标
浅谈机电安装的工程管理陆文地
浅谈机电安装的工程管理陆文地 我国工程管理有很多内容，机电安装的工程项目管理就是其中之一。机电安装的工程项目施工质量的好坏很大程度上是由项目管理优劣影响的。文章主要针对机电安装的工程管理来进行详细的阐述和分析。希望通过文章的阐述和分析，能够为我国的机电安装项目的工程项目管理的发展和提升有一定的贡献。 标签：机电安装工程；施工管理 影响机电安装项目的生产和安装质量的关键在于项目工程管理好坏。机电安装的工程项目管理一般情况下，是利用有序并且科学的施工组织及安装现场的现场管理来共同实现安装管理的。机电安装项目在实施的过程中，一定要落实好项目工程管理事项。 建筑工程项目中的一个非常重要的项目就是机电安装项目工程。机电安装的项目工程时期的施工质量会对建筑工程项目的施工质量产生至关重要的影响。建筑工程项目的安全，使用效果及后续使用过程中的能源节约等问题都，和机电安装的项目质量有直接的关系。由于我国社会效益和社会经济不断发展与扩大，我国的机电安装项目工程已经占据着建筑项目工程的越来越多的比例。现阶段我国的机电安装主要有三方面的内容。第一部分的内容是工业机电安装工程。第二部分的内容是公用机电安装工程。第三部分的内容是民用机电安装工程。这三方面的机电安装内容主要包括了十二个工程内容。第一个是机械设备安装工程。第二个是电气安装工程。第三个是电子安装工程。第四个是自动化仪表安装工程。第五个是建筑智能化安装工程。第六个是消防设备安装工程。第七个是电梯安装工程。第八个是管道安装工程。第九个是动力站安装工程。第十个是通风空调安装及洁净工程。第十一个是环保工程。第十二个是非标设备安装工程。在整个机电安装项目的实施过程中，每一个项目参与人员要认真并且负责的完成分内的工作。在机电安装项目施工过程中的每一个阶段，我们要实施严格并且科学的项目管理，切实按照安装标准及验收标准来进行安装指导和项目验收。机电项目工程中的安装设备、安装材料、安装过程中使用的施工器具以及安装过程中使用的施工安装技术都要按照相关的安装标准执行。 机电安装项目管理主要有四个管理阶段。第一个阶段是设计管理阶段，第二个阶段是安装管理阶段；第三个阶段是设备调试阶段；第四个阶段是质量验收阶段。机电安装工程的项目管理工作贯穿于上述四个阶段。机电安装项目施工的开始标志，是建筑工程已完成主体施工工程的验收工作。机电安装工程一个非常显著的特点就是工期短，这个特点就要求机电安装的项目工程管理必须提前进行相关的安装项目组织，并且要提前建立健全相关的安装管理标准和体系。同时对于安装过程中的突发事件要有一定的应急准备。项目工程管理要对安装施工过程中的人力管理，物力管理和资金管理进行有效的综合管理，保障整个安装过程的顺利进行。 机电安装项目工程管理的主要工作内容：
浅谈机电安装工程管理的问题与对策 王 雷
浅谈机电安装工程管理的问题与对策王雷 发表时间：2019-06-21T17:33:07.487Z 来源：《工程管理前沿》2019年第04期作者：王雷1 邵志华2 [导读] 作为建筑施工项目中的一个重要部分，机电安装工程不仅会影响人民的生活，也会影响国家的发展。机电安装工程管理是一个动态管理过程，在管理的过程中经常会出现一些问题。针对这一现状，应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程管理水平不断提高。 摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，我国的建筑行业也得到了快速发展。作为建筑施工项目中的一个重要部分，机电安装工程不仅会影响人民的生活，也会影响国家的发展。机电安装工程管理是一个动态管理过程，在管理的过程中经常会出现一些问题。针对这一现状，应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程管理水平不断提高。 关键词：机电安装；工程管理；管理体系；解决对策 引言 市场经济规模不断扩大的发展趋势之下，对于科学技术的创新力度在逐步的提升之中，在进行科技与经济的互相促进发展之中，需要加强建筑机电安装工程的科学技术应用程度。建筑机电安装工程的管理水平提升将会在很大程度上扩展建筑使用的安全性，为人们的日常居住服务提供更加舒适的服务。管理水平的提升需要加强对工程安装的多方面因素考察，本文根据机电安装现存的不足进行特点分析，针对现状发展进行管理水平优化的深入探究与分析。 1机电安装工程的特点 机电安装工程实施对质量及最终工程效果具有重要意义。具体实施中，应以机电安装工程特点为出发点，制定相应的管理措施。机电安装工程特点主要包含以下几个方面内容：第一，机电安装工程周期长，机电安装工程是一项复杂且庞大的系统，机电设备数量多，流程复杂，这都是机电安装工程周期长的原因；第二，交叉应用其他学科，机电安装在要求相关人员掌握本专业知识同时，还需掌握相关其它学科知识，以确保问题出现时，机电设备保证正常运行状态；第三，技术要求高，机电安装工程是在整个工程系统中处于核心位置，随着新技术发展，对其技术要求也在不断的提升。 2机电安装工程管理中存在的问题 2.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范 作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。 2.2机电安装工程不规范 机电安装工程是否规范对于项目完成度具有重要意义，但是目前不规范现像普遍存在，主要体现在以下几个方面：第一，安装人员缺乏专业性，大多数机电安装人员未接受过专业训练，其学习途径包括向行业人员学习和自学两种，导致对施工质量存在问题；第二，以自身利益为出发点，选择使用造价低和质量差的施工材料，忽视合同条款，造成安装工程存在质量隐患；第三，管理人员缺乏技术知识，提出错误决策。在机电安装工程过程中，部分管理人员并不具备或缺乏相关技术知识，导致施工不规范。 2.3管理水平落后 管理水平较落后在机电安装工程领域已经成为了一个普遍问题，其主要体现在以下几个方面：第一，机电安装人员未受过专业管理培训。专业管理培训对于项目完成具有重要意义，其在规范相关工作人员行为的同时，也确保了项目规范性；第二，管理人员管理水平不足。管理人员的管理水平不足也是目前机电安装工程施工管理技术中存在的一个主要问题，其主要表现是相关人员不能明确自身工作职能、相关材料及合同没有被合理保管；第三，技术水平落后。随着经济水平发展，机电安装相关技术也在发展当中，但管理人员技术水平及知识能力却未发展，造成机电安装工程施工管理技术收到限制。 3机电安装工程管理存在的问题的解决对策 3.1规范组织管理体系 规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。 3.2优化安装设计工作 建筑机电安装化工工程的管理水平优化，最为基础的是优化安装设计工作，在工程建设的过程中施工的建造设计图是由招标方和投标方协同制定的，建筑施工的周期长、不可控因素过多，往往在机电安装的过程中其图纸已经与实践工程出现不匹配现象。在机电工程的安装管理中，加强对其图纸设计的优化工作，要加强对前期工程预设的稳定性优化，尽量减少工程建设中的变化因素，保障工程建设的机电设计图纸与实践施工情况保持一致。管理水平在设计阶段的优化还体现在对设计图的实时调整中，在施工实践因为某些不可抗力因素产生
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施 发表时间：2019-05-23T09:39:01.447Z 来源：《建筑模拟》2019年第11期作者：项兴华 [导读] 机电工程是现代建筑工程建设的重要内容，其是体现建筑功能的重要表现，并且机电工程安装的质量优劣决定了建筑工程整体质量的优劣。 项兴华 身份证号：3306221975****4419 浙江省杭州市 311400 摘要：机电工程是现代建筑工程建设的重要内容，其是体现建筑功能的重要表现，并且机电工程安装的质量优劣决定了建筑工程整体质量的优劣。基于此，本文阐述了建筑机电工程安装的重要性，对建筑机电工程安装的质量问题及其策略进行了探讨分析。 关键词：机电；安装工程；存在的问题；管理措施 1机电设备安装工程的特点 机电设备安装工程是工程中不可缺少的重要组成部分。机电安装建设过程中，采用了新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。这就决定了机电安装工艺有其自身的特点：第一，在机电安装工程建设过程中，经历的周期相对较长，涉及设备的采购、安装、调试、运行等方面，直至达到相关标准要求。第二，面粉参与的机电安装项目非常广泛，而且涉及电子工程、自动化、电气工程等方面的设计问题，需要施工人员具备全面的专业知识。第三，在机电安装的过程当中，需要采用新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，同时，机电安装工程越来越复杂，加之机电安装过程所涉及面得广泛，因此这些都决定了机电安装工程需要很高的技术要求。第四，因为机电安装工程所涉及专业非常多，如何使这些专业方面的工作相互协调的进行工作是一个重要的问题。同时，机电安装工程还需要频繁的和其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。因此，决定了机电安装工程协调管理工作多的特点。 2 目前建筑物机电安装工程存在的主要问题 2.1安装不牢固 机电安装过程中，其牢固性是最為重要的一点。因为机电器械牢固，不仅是后续工程得以顺利进行的基础，也是对工作人员人身安全的保障。所以加固设备安装，防止其出现松散，是相关工程继续开展的前提。但目前在我国大多数企业的机电安装工作中，还存在对设备牢固性认识不足问题，比如，由于工作人员态度散漫或者操作不规范，导致螺丝和螺帽之间的衔接不严谨，进而使设备的牢固性发生偏差，这样不但会使机械本身受损，也会延长工程进度，甚至会对操作人员造成人身威胁。 2.2相关工作人员缺乏强烈的安全意识 建筑机电安装施工现场涉及到较多的工作人员以及机械设备，而且施工的现场条件往往也比较复杂，要是处理不好就会很可能造成安全事故。要知道施工现场的安全是国家和社会一直关注的问题，而一些建筑机电安装施工过程中出现的人员伤亡事故，究其原因往往是由于相关工作人员缺乏强烈的安全意识，没有认真做好安全工作。比如，当施工现场出现小问题之后，相关的工作人员没有及时的去处理；还有，一些施工人员没有经过安全培训就直接上岗，这就使得安全事故发生的机率变大。 2.3安装设计不规范 在建筑机电工程安装施工前，必须选择设计合理的机电设备，从而确保机电工程安装施工的各个环节都符合规范。近年来，利学技术飞快发展，为机电产品的研发提出了更高的要求，尤其是机电设备的种类越来越多。囚此，建筑企业在施工前，一定要对机电工程安装施工中的选用的设备类型进行规划。然而，一些机电设备家对生产的机电设备未能进行规范编号设计，使得建筑企业所订的货存在问题，造成机电工程安装施工各个环节收到严重的影响。由十安装设计不规范，导致建筑的楼宇自动化功能降低、冷热不均等问题出现，进而使得建筑工程质量下降。 3建筑工程中的机电设备安装管理措施 3.1做好施工材料的管理 施工材料的问题对于机电安装工程来说是至关重要的一个环节，施工单位不仅要对材料进行必要的了解，对于材料和设备生产单位也要做好调查，在实行采购和使用材料设备之前，要确定其生产单位是否有生产该材料的能力和资质标准，只有这样才能确保在材料使用过程中发生因材料质量不过关而产生的纠纷以及生产单位供给能力不够等现象的发生。同时在材料和设备的运输过程中，尽量选择不复杂的运输路线，确保不会因道路问题导致工程延误。材料到达施工现场后，施工单位应组织相关技术人员对材料进行仔细的检查，保证其质量过关，并要求出示材料的相关文件和证书，如果材料出现严重的质量问题，应尽早进行退货处理。 3.2严格管理机电安装工程的施工技术 机电安装工程是对施工技术要求非常严格的一项工程，施工单位应该严格做好机电安装工程的施工技术管理工作。对此，施工单位首先应该在机电安装工程施工之前做好施工准备工作，对机电安装工程的图纸以及需要用到的机电安装工具和设备进行详细的检查和测验，确保其不存在质量上的问题。首先，对机电工程的安装线路以及安装环境制定合理的机电安装计划，按照技术来完成机电安装工程；其次，施工单位应该在机电安装工程的施工过程中对运用到的施工技术进行严格的质量监督和检查，确保施工技术的使用正确性、施工工艺的使用合理性，保证其能够有效地提升机电安装工程的质量而不是对机电安装工程的质量造成不利的影响；最后，施工单位应该严格要求工作人员，保证工作人员在机电安装工程中具有正确的施工态度和负责任的工作心理，严禁施工人员因为偷懒在机电安装过程中出现偷工减料的行为，保证机电安装工程的施工质量。 3.3改进设备管理 机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此，机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的工程要严格按合同规定的数量质量进行验收，质量不合格的设备决不能入库。因此，要有高度的责任心和良好的职业道德，有丰富的实践经验，才能担此重任，为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，采取有效措施对工程质量严格
机电安装工程施工平面规划
机电安装工程施工平面规划 机电安装工程施工平面规划 第一节临时设施布置 施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。 本规划仅为初步规划，待进场施工时将与总承包方及发包方具体商定。 拟在现场设置办公室、预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围栏进行围护。职工驻地生活区设在施工现场的东侧，设宿舍、食堂、淋浴室等设施，用2层活动板房。生活区进行适当的绿化，并安排专人清扫。 第二节临时设施规划 一、生产临时设施 施工区内的临时设施主要包括材料堆场、预制场地、室内仓库等设施。 预制场地、室内仓库、材料堆场设在已建成的建筑物内（地下一层）。（位置见施工总平面布置图）。 现场设置一台总配电箱（内装电表），分配电箱分楼层设置（每层设置两台），根据施工需要设置若干配电盘。 施工区进行封闭式管理，以保证安全文明施工的实现。 二、办公临时设施 根据施工管理的需要，现场搭设办公设施设，中标后与总承包单位及发包方协商搭设的具体位置。目前计划在现场的东侧设置办公区，区内主要布置两幢二层活动彩钢板房，设有办公室、会议室、食堂、宿舍等设施。 第三节现场临时用电、用水规划 一、用电规划： 本安装工程临时用电引自总承包方或发包方提供的供电点，总配电箱内设电度表。分别在施工现场和预制场地、临时设施处设置分配电箱，在各用电点设置配电板。高峰期总用电量规划将达到220KV A。 1为保证现场施工安全用电，现场采用”TN-S”系统（三相五线制）进行供配电，并按照”三级配电两级保护”和”一机一闸一漏电保护”进行设计施工。从实际出发，尽量满足相间负荷平衡，并使供配电系统尽量接近负荷中心，用电分布均匀。 2现场临时配电箱采用铁制标准配电箱。箱内设置隔离开关、漏电保护器和刀阀开关与负荷功率、容量相匹配（一般为用电电流的1.5倍）使用专用保险。 3现场敷设电缆采用铜芯橡皮绝缘电线，根据现场实际，采用树干式与放射式相结合的配电方式，按规范要求架空或埋地敷设。 二、临时用水规划 安装施工用水主要用于施工后期的管道试压，在这期间土建的用水高峰已过，作为管道的试压用水可以不必另行考虑，利用土建原有的水源即可。若试压用水与土建、装修用水发生矛盾。应利用土建、装修的施工间隙或夜间，给管道系统灌水。 现场总平面布置图见辅助资料表3.8。 第四节施工现场管理 一、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。 二、施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目
浅谈机电安装管理控制
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5b11209378.html, 浅谈机电安装管理控制 作者：鲁金玲回秀男王颖光 来源：《城市建设理论研究》2013年第19期 【摘要】随着建筑行业的发展，对建筑机电安装的要求也越来越高，机电安装工程在整个工程项目中是十分重要的环节。机电部分的施工管理水平直接决定了该企业机电施工的质量优劣及工程的成败，因此，应加大机电施工的管理力度，不断提高机电安装工程的施工技术及 管理水平，实现机电施工项目管理，提高企业的管理水平。 【关键词】机电安装；管理控制；质量控制；施工管理 中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号： 引言 机电施工工程技术广泛地应用各个领域，其重要性、综合性和技术难度使得机电施工工程在建筑工程中占有重要位置。机电施工专业设置为电气、弱电、设备、给排水、暖通空调等[1]，机电施工工程贯穿于整个建筑工程过程中，涉及到许多专业和学科，是各学科的综合应用。机电施工包括的项目很多，对整体工程后期影响很大，机电设备安装系统主要有电气工程、弱电工程、给排水工程、自动化控制以及消防。但其主要部分在建筑基础结构工程结束后才开始，在建筑物装修开始之前就要结束，因此，机电施工在整个建筑工程中处于一个重要的环节[1]。 机电施工工程具备自身独特的性质，同时又有很大的灵活性、通用性。机电施工不同于其它工程，它具有工期紧、同时进行二项工程的特点，同时机电施工工程技术质量要求高、安全管理复杂、投资额大。因此，加强与完善机电施工工程质量和竣工之后的管理，不仅要健全工程管理机制，随时完善应急预案，还要为施工资源提供有力的保障，以确保工程的顺利开展。 一、机电安装施工技术 （一）施工要点 机电施工是在建筑基础结构结束时开始，所以施工前的准备阶段对整个施工工程起引导作用。施工前要做好充分的工程材料设备、施工机械、施工场地、施工图纸等各方面的准备。建筑施工前期，机电施工配合土建专业对预埋线管、孔洞等进行前期工作洽商。在土结构底板安装时，配合预留预埋工作，包括电缆线槽、线管的预埋，桥架穿越、剪力墙孔洞预埋等。土建进行墙壁砌体后，机电涉及的位置、尺寸不能修改，因此管线的安装必须一次到位。 （二）施工技术
浅谈机电安装施工管理
浅谈机电安装施工管理 发表时间：2018-10-24T14:57:47.930Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：方奎广 [导读] 对机电安装工程进行科学的施工管理，是保障施工安全，保证工程质量、控制施工成本的一个重要前提。 摘要：机电安装施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。因此，它在整个建筑工程中处于一个重要的环节。本文对工程施工管理进行一些分析探讨。 关键词：建筑机电安装工程；施工；管理 对机电安装工程进行科学的施工管理，是保障施工安全，保证工程质量、控制施工成本的一个重要前提。由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。 一、机电安装工程项目的特点 机电安装的整个过程由图纸设计、设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产为结束，中间还经历设计深化，设备安装、设备的调试、生产试运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大。随之而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。在施工质量验收方面，机电安装工程与建筑工程方面有着明显的区别，主要表现在质量的评估方法、工程的验收以及售后服务手段等。 二、影响当前机电安装工程施工管理的主要因素 1、管理水平落后，工程设计不科学 首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。一些设计人员不考虑实际情况，造成设计不合理，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，便仓促上马落实。这样将会导致工程结束后的工作量统计与设计量严重不符而造成建设单位或施工单位经济损失。 2、造价管理混乱，安装不规范 由于施工单位的技术水平参差不齐，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。 3、设计不够规范，缺乏协调配合 我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，缺乏统一标准，往往造成设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。例如，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注，造成机电施工无法正确安装防雷接地装置，或安装后达不到质量验收规范要求。 三、建筑机电安装工程施工管理 1、施工前的合同管理 工程管理，七分准备，三分施工。合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，并与甲方协商解决施工所需资源，确保“三通一平”并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。根据工程及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作、制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，列入施工图预算。 2、施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点。施工人员进场后要察看施工场地，分析排查“三宝四口”等危险源、确定物质存放、加工场所，做好材料进场计划。在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证。对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 3 施工管理 （1）施工的进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应以及机电工程与土建工程、装修工程的配合，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。机电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 （2）施工界面管理的中心内容机电设备安装工程和装修工程，土建工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 （3）合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪
(新)机电安装工程管理与实务
机电安装工程管理与实务试题下载 1、建筑工程质量的特性主要表现为( )。 A、隐蔽性 B、可靠性 C、经济性 D、与环境的协调性 E、复杂性 2、当无机玻璃风管管边长度≤2000时，采用C形插条连接时，法兰材料应选用( )。 A、铝合金板 B、PVC塑料板 C、无机玻璃钢 D、镀锌钢板 E、不锈钢板
3、自行式起重机在吊装前必须对基础进行试验和验收，按规定对基础进行( )。 A、强度试验 B、沉降预压试验 C、刚性试验 D、冲击试验 4、管道进行压力试验前应将待试管线上的( )拆除或加以隔离。 A、调节阀 B、安全阀 C、闸阀 D、爆破板 E、仪表元件
5、调试检测可分为( )。 A、产品的调试检测 B、系统集成调试检测 C、性能的调试检测 D、系统或子系统调试检测 E、关键部件的调试检测 6、绝热材料按密度划分有( )。 A、特轻类 B、轻质类 C、半硬质类 D、重质类 E、特重类
7、机电安装工程的( )是按施工时间段制定的，它是施工项目总进度计划目标进行分解后的分目标计划。 A、单位工程施工进度计划 B、横道图施工进度计划 C、网络图施工进度计划 D、月、旬作业计划 8、锅炉水系统设备通常有( )。 A、去污设备 B、水处理设备 C、给水泵 D、排水泵 E、内循环泵 9、电缆敷设前的准备顺序为( )。
A、全线检查电缆沟→合格后铺细砂→再沿全线检查→敷设电缆 B、铺细砂→全线检查电缆沟→敷设电缆 C、全线检查电缆沟→合格后铺细砂→敷设电缆 D、铺细砂→敷设电缆→全线检查电缆沟 10、具有良好的导电性、导热性以及优良的焊接性能、强度不高、硬度较低、塑性好的有色金属是( )。 A、锌 B、铁 C、钢 D、铜 11、成本预测方法可分为（） A、定性预测法
机电设备安装工程施工安全管理规定
永信能源科技有限公司 机电设备安装工程施工安全管理规定 第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。 第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。 第六条施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格后方可
使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。 第七条施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。 第八条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。 第九条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。 第十条施工单位应采取专项防护措施，以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。 第十一条施工单位应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案，搭建和设置各项临时设施，堆放物料、停放机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。应严格分区隔离保管易燃易爆品，严格依照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。保证消防疏散通道畅通，其设立应符合相关的规定和要求，在易于发生火灾的区域及储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防措施，并加设警示标志。 第十二条施工单位应遵守国家有关环保法律、法规，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声及震动对环境的污染与危害。 第十三条施工现场要设立安全警示标识，严禁无关人员及车辆进入和靠近。道路须保持平整、通畅，弯道处应设交通安全标志。 第十四条施工单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护用品，并定期更新。严禁未按规定穿戴劳动防护用品的施工作业人员上岗作业。 第三章作业现场 第十五条施工现场要加强文明施工管理，办公区、生活区要与生产作业区明确分隔，在现场明显处设置安全生产宣传标牌，危险区域设立安
机电安装项目施工管理指导方案书
机电安装项目施工管理 指导方案书 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
编制说明一、适用范围和目的 本工程项目管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。 制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为，确保工程按时、保质保量完成，实现工程项目管理的总体目标。 如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时，以相关法规为准。 二、编制依据 ⑴电力安全工作规程（变电部分、线路部分） ⑵电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90） ⑶安全生产法 ⑷电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号。 ⑸用电安全导则（GB/T 13869-2008） ⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96） ⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB50255-96） ⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96） ⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96） 工程项目管理办法 第一部分：安全管理制度 一、安全施工责任制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下： 成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策 肖辉杰
浅谈机电安装工程管理的问题与对策肖辉杰 发表时间：2019-05-24T11:19:32.937Z 来源：《建筑细部》2018年第22期作者：肖辉杰 [导读] 在建筑机电工程安装中，施工管理直接关乎施工的整体质量，因此强化施工管理具有至关重要的意义。 威海建设集团股份有限公司山东威海 264200 摘要：国家整体经济快速发展，近年来更是对城镇建设加大力度，改善人们生产生活，同时也给到建筑行业更大发展空间。城镇化进程的不断推进加快了建筑行业的卓越发展，人们开始高度关注与建筑领域密切相关的各个行业。在这其中，建筑机电工程安装施工管理最为关键，不仅需要大量的资源成本投入，还要针对其中存在的问题加以解决与改进。在建筑机电工程安装中，施工管理直接关乎施工的整体质量，因此强化施工管理具有至关重要的意义。 关键词：机电安装；工程管理；问题；对策 1建筑机电安装工程的特点分析 一般来说，建筑机电安装工程内容复杂，试用性强，适用范围广。他们的工程项目涉及多种学科，学科之间的跨度很大。从建筑机电安装工程的过程来看，在机电设备采购、安装、调试、运行、生产和验收过程中，工程项目不可避免地涉及新材料、新技术和新工艺，其工程设备和技术必须有极其严格的工程标准。另外随着我国社会经济的快速发展，建筑物越来越大，其机电安装规模也随着变大，建筑机电安装工程的要求也越来越高，其工程质量验收也趋于严格。 2机电设备安装中存在的隐患 2.1安装不牢固 机电安装过程中，其牢固性是最為重要的一点。因为机电器械牢固，不仅是后续工程得以顺利进行的基础，也是对工作人员人身安全的保障。所以加固设备安装，防止其出现松散，是相关工程继续开展的前提。但目前在我国大多数企业的机电安装工作中，还存在对设备牢固性认识不足问题，比如，由于工作人员态度散漫或者操作不规范，导致螺丝和螺帽之间的衔接不严谨，进而使设备的牢固性发生偏差，这样不但会使机械本身受损，也会延长工程进度，甚至会对操作人员造成人身威胁。 2.2工程造价管理缺乏合理性 项目设计方案和项目成本之间存在着内在联系。一些设计人员往往无法对用户出于自身利益的驱动而制定的施工单位进行评价和判断，导致一些施工单位的施工资质不符合实际施工要求，施工单位技术水平低，成本管理缺乏标准化，以及为了实现效益最大化而非法签订施工合同，所有这些都将导致实际工程成本超过项目预算。部分施工设计方案未经过严格的会审、论证就直接作为机电施工的最终设计方案，导致工程结束后的工作量无法进行有效、准确的统计工作，也会使工程造价超过原定预算值。部分施工企业在工程决算过程中通过将定额工程量扩大的评价手段，使子项目套价大幅度提升，部分企业也会通过购买质量较低但是价格昂贵的产品进行施工增加工程的安装造价，也使得工程质量存在较大的安全隐患。 2.3相关工作人员缺乏强烈的安全意识 建筑机电安装施工现场涉及的工人和机械设备较多，施工现场条件往往较为复杂，如果处理不当，可能会导致安全事故。我们应该知道，施工现场的安全是国家和社会一直关注的问题，一些施工机械和电气设备在安装和施工过程中造成人员伤亡的原因往往是由于相关人员缺乏强烈的安全意识以及未能做好安全工作。比如，当施工现场出现小问题之后，相关的工作人员没有及时的去处理；还有，一些施工人员没有经过安全培训就直接上岗，这就使得安全事故发生的机率变大。 3建筑机电工程安装施工的有效管理策略 3.1科学管理施工前的材料准备 材料是机电工程安装施工的物质基础，在机电安装施工的前期一定要做好材料的管理。在具体的管理过程中，必须对材料供应商的信誉进行考察，核实材料的质量，确保选择的材料能够达到安装工程质量的要求。此外，在进行安装之前，相关的施工人员也要对材料进行检查，确保材料达到合格的标准，发现不合格产品要及时进行退货和调换，避免因材料质量问题影响整个工程的工期和质量。 3.2加强建筑机电工程设备安装质量管理 在建筑机电设备安装施工过程中，建设单位应建立完善的施工质量管理机制，做好施工技术安装人员的培训工作，进一步规范其施工行为，实现安全施工的重要性。首先，施工单位应组织施工技术人员学习施工图纸，帮助他们真正理解设计者的意图，为以后的工程相关钢笔安装打下良好的基础。其次，在建筑机电设备安装施工现场，施工单位应控制设备质量，明确施工安装技术标准，防止有质量问题的设备进入施工现场。最后，在进行实际施工质量管理控制过程中，施工单位要引进先进的施工安装技术工艺，提升自身专业技术水平，结合施工现场遇到的难题，提升实际攻克的效率，创造更多的施工价值，保证施工人员严格按照既定的施工规范进行施工，从而建立精品工程。 3.3严控进度管理 大型设备的安装往往需要很长时间，有必要配合其土质结构的施工和后续装修工程，同时确保施工进度。因此，在施工过程中应及时制定相应的安装计划。项目总经理、副经理、专业工长、分包商和安装组长应及时参与计划的制定。主要讨论重点是对现阶段施工情况的具体分析，以及根据当前施工进度和后续安装任务制定相应的安装方案。同时，在计划制定之后还要加强对施工进程不断的跟进，科学合理的对施工情况进行评估，并及时总结，若是存在安装过程跟不上的情况应该及时的分析其原因，若不是人为原因而是计划制定问题的应立即对计划进行修改，做到不耽误整个工程的进度。 3.4建立稳固的组织体系实施成本控制 机电安装工程单位建立稳定的组织体系非常重要。只有完善了建设项目的系统体系，才能更好地优化施工过程，取得良好的施工效果。首先，我们必须建立质量监控体系。质量是项目的生命线。如果质量监控做得好，整个机电安装工程的进度将会非常顺利。质量控制是整个安装管理过程中最复杂、最艰巨的任务。质量控制应严格检查施工前、施工中和施工后的各个环节，确保机电安装工程质量达到优良工程验收标准。机电安装工程单位还有为其安装质量进行负责到底，将施工大卫的技术标准、设计图纸、安装设备及其厂家等信息要进
机电工程施工管理中的问题及对策 王文涛
机电工程施工管理中的问题及对策王文涛 发表时间：2019-06-11T15:55:21.397Z 来源：《建筑模拟》2019年第15期作者：王文涛[导读] 机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。 王文涛 身份证号码：1308261988****6010摘要：机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。为保证机电工程的整体质量，需要做好机电工程施工管理工作，降低各种因素对机电工程施工质量的不利影响，使机电工程施工质量得到有效保障。然而就目前来看，我国机电工程施工管理中依旧存在诸多问题，难以保证机电工程的整体质量，给机电工程建设行业的 持续发展带来较多挑战。 关键词：机电工程；施工管理；问题；对策 机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点，且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关，对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程施工技术水平也逐渐提高，在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展，使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大，给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况，为减少机电工程施工管理问题，保障机电工程施工质量，有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，进而找出科学的解决对策，使机电工程施工管理水平得到有效提高。 一、机电工程施工管理问题分析 1、管理意识不够和观念落后 管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。 2、施工技术差，安装不规范 由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。 3、安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通 目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。 二、机电工程施工管理中的应对措施 1、重视团队建设 对于机电工程来说，机电工程行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序，首先就是采用报批程序，如果一个机电工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。 2、加强机电工程施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 3、建立危机管理机构 通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。 4、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理，要想做好现场材料的管理，首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，这会取决于施工队伍的整体素质。 在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题，因此，我们要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于机电工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。