如何提升安全管理部门的履职能力最终稿
如何提升安全生产管理人员的专业能力
如何提升安全生产管理人员的专业能力在当今社会，安全生产已经成为企业发展的重要基石。
安全生产管理人员作为保障企业安全生产的关键角色，其专业能力的高低直接影响着企业的生产运营和员工的生命财产安全。
那么，如何提升安全生产管理人员的专业能力呢？这是一个值得深入探讨的问题。
一、加强安全生产知识的学习安全生产知识涵盖了广泛的领域，包括法律法规、标准规范、技术工艺、设备设施、风险评估、应急管理等。
安全生产管理人员要不断学习和更新这些知识，以适应不断变化的安全生产形势。
首先，要深入学习国家和地方的安全生产法律法规。
法律法规是安全生产工作的基本依据，只有熟悉法律法规，才能做到依法管理，确保企业的安全生产活动符合法律要求。
其次，要掌握相关的标准规范。
标准规范为安全生产提供了具体的操作指南和技术要求，安全生产管理人员要了解各类标准规范，并将其应用到实际工作中。
此外，还要关注行业的新技术、新工艺、新设备。
随着科技的不断进步，企业的生产方式和设备不断更新，安全生产管理人员需要及时了解这些变化，掌握新的安全生产知识和技能。
为了加强知识学习，安全生产管理人员可以参加各类培训课程、研讨会、学术交流活动，也可以通过阅读专业书籍、期刊、网站等途径获取最新的知识。
二、积累丰富的实践经验实践出真知，安全生产管理工作更是如此。
只有通过实际工作中的不断摸索和总结，才能真正提高专业能力。
安全生产管理人员要积极参与企业的日常安全生产管理工作，包括现场检查、隐患排查、事故调查处理等。
在实践中，要善于观察、发现问题，并能够提出切实可行的解决方案。
同时，要多参与应急演练，熟悉应急处置的流程和方法，提高应对突发事件的能力。
在应急演练中，要总结经验教训，不断完善应急预案。
此外，与同行交流经验也是积累实践经验的重要途径。
可以通过行业协会、交流群等方式，与其他企业的安全生产管理人员分享经验、互相学习，借鉴他人的成功经验和做法。
三、提高风险识别和评估能力风险识别和评估是安全生产管理的重要环节。
如何提升安全生产管理人员的专业胜任能力
如何提升安全生产管理人员的专业胜任能力在当今社会，安全生产已成为企业发展的重要基石，而安全生产管理人员则是保障这一基石稳固的关键角色。
他们肩负着预防事故、保障员工生命安全和企业财产安全的重任。
然而，要想出色地完成这一使命，提升其专业胜任能力至关重要。
一、扎实的专业知识储备安全生产管理涉及众多领域，包括法律法规、工程技术、安全管理理论等。
首先，管理人员必须熟悉国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，这是开展工作的基本依据。
例如，《安全生产法》《消防法》等法律法规明确了企业在安全生产方面的责任和义务，管理人员只有熟知这些内容，才能确保企业的生产经营活动合法合规。
其次，要掌握一定的工程技术知识。
了解生产工艺、设备设施的原理和操作，能够识别潜在的危险因素，并提出有效的防范措施。
比如，在化工企业，管理人员需要清楚化学反应的原理和流程，以及相关设备的运行参数和安全要求。
此外，系统的安全管理理论也是不可或缺的。
如事故致因理论、风险评估方法等，能够帮助管理人员从宏观上把握安全生产的规律，制定科学合理的管理策略。
二、丰富的实践经验理论知识固然重要，但实践经验同样不可或缺。
安全生产管理人员应积极参与实际工作，深入生产一线，了解生产过程中的各种情况。
通过现场观察和实践操作，能够更直观地认识到潜在的安全隐患，积累解决实际问题的经验。
比如，在建筑施工现场，管理人员只有亲自查看脚手架的搭建、塔吊的运行等情况，才能发现可能存在的安全漏洞，并及时采取措施加以整改。
同时，参与事故调查和处理也是积累经验的重要途径。
从事故中吸取教训，分析原因，总结规律，能够有效预防类似事故的再次发生。
而且，与其他企业的交流和学习也有助于拓宽视野，借鉴他人的成功经验和做法。
三、良好的沟通协调能力安全生产管理工作不是孤立的，需要与各个部门和人员进行有效的沟通协调。
管理人员要能够与上级领导汇报工作进展和存在的问题，争取必要的支持和资源。
与同级部门之间要保持密切合作，协同推进安全生产工作。
提升安全管理人员业务水平的对策
提升安全管理人员业务水平的对策安全管理人员就像一群超级英雄，守护着企业和场所的安全大门。
但有时候呢，这些超级英雄也需要给自己的技能加点料。
首先啊，培训得像吃火锅一样热辣丰富。
别整那些清汤寡水的培训内容，得把安全法规、风险管理、应急处理等各种料都下进去。
就好比吃火锅，毛肚、鸭肠、肥牛啥都得有，这样安全管理人员才能吸收到全面的营养，在面对各种安全状况时像个万事通一样应对自如。
然后呢，实战演练要像玩真人CS一样刺激。
别搞那些走过场的演练，那跟小孩子过家家似的可不行。
要模拟各种真实的危险场景，让安全管理人员像战场上的战士一样紧张起来，在枪林弹雨中学会迅速做出正确的反应。
这时候他们就不是坐在办公室里的文弱书生，而是能在危机时刻冲锋陷阵的猛士。
交流分享也很重要，就像一群老友聚在一起唠嗑。
把不同地方、不同企业的安全管理经验拿出来晒晒。
每个安全管理人员都像是带着宝藏的海盗，互相交换宝藏，这样就能得到更多新奇有用的点子。
说不定一个小点子就像一颗魔法种子，能在自己的安全管理花园里开出绚烂的花朵。
对于新技术的学习，那得像追时尚潮流一样积极。
现在安全管理的新技术就像时尚界的新款衣服一样层出不穷。
什么智能监控系统、大数据安全分析，不能等到别人都穿上新衣服了，咱还穿着旧布衫。
要像那些时尚达人一样，第一时间把新技术穿在身上，哦不，运用到工作中。
还有，激励措施得像给运动员发金牌一样诱人。
如果安全管理人员做出了优秀的业绩，就像运动员打破世界纪录一样了不起。
给他们发个大大的奖励，不管是奖金还是荣誉称号，让他们像打了鸡血一样，更加努力地提升自己的业务水平。
在自我学习方面，要像小书虫啃书一样勤奋。
安全管理的书籍和资料就是知识的海洋，得一头扎进去，尽情地畅游。
不要觉得看书无聊，这就像在挖掘宝藏，每一个知识点都是一颗闪闪发光的宝石。
企业也得像个温暖的大家庭一样支持他们。
给他们足够的资源，就像父母给孩子提供各种学习用品一样。
不能让安全管理人员像个没娘的孩子一样，到处找资源提升自己。
如何提高安全生产管理人员的专业能力
如何提高安全生产管理人员的专业能力在当今社会，安全生产已经成为企业发展和社会稳定的重要基石。
而安全生产管理人员作为保障生产安全的关键角色，其专业能力的高低直接影响着企业的安全生产状况。
那么，如何提高安全生产管理人员的专业能力呢？以下是一些建议。
一、加强专业知识学习安全生产管理涉及众多领域的知识，包括但不限于安全法规、安全工程、职业健康、应急管理等。
安全生产管理人员应不断充实自己的知识储备，通过系统学习和培训，掌握最新的安全生产理论和技术。
可以参加相关的专业课程培训，如安全管理、风险评估、事故调查等方面的课程。
这些课程通常由专业的培训机构或行业协会提供，能够帮助管理人员深入了解安全生产的各个环节。
阅读专业书籍和期刊也是获取知识的重要途径。
定期关注行业内的最新研究成果和实践经验，了解安全生产领域的前沿动态，有助于管理人员拓宽视野，提升专业素养。
此外，利用在线学习资源也是一种便捷的学习方式。
许多网站提供免费或付费的安全管理课程、讲座和视频，管理人员可以根据自己的需求和时间安排进行学习。
二、积累实践经验实践出真知，丰富的实践经验对于提高安全生产管理人员的专业能力至关重要。
积极参与企业内部的安全生产工作，如日常检查、隐患排查、整改措施的制定与落实等。
通过实际操作，熟悉企业的生产流程和设备，了解可能存在的安全隐患及应对方法。
主动参与事故调查和处理工作。
在事故发生后，深入分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施。
通过处理实际的事故案例，提高应对突发事件的能力和解决问题的水平。
还可以与同行进行交流和分享。
参加行业内的研讨会、交流会等活动，与其他企业的安全生产管理人员交流经验，学习借鉴他人的成功做法和先进管理模式。
三、培养分析和解决问题的能力安全生产管理工作中会面临各种各样的问题，具备良好的分析和解决问题的能力是关键。
在面对安全隐患和事故风险时，能够运用科学的方法进行分析，找出问题的根源。
例如，采用故障树分析、事件树分析等方法，对可能导致事故的因素进行系统梳理。
安全管理提升工作总结9篇
安全管理提升工作总结9篇第1篇示例：安全管理是企业管理中非常重要的一环，无论是对于员工还是对于企业资产来说，安全管理都至关重要。
近年来，随着信息化程度的不断提升，网络安全也成为了企业面临的新挑战。
不断提升安全管理工作已经成为了企业管理必须重视的一项工作。
下面就来总结一下安全管理提升工作的相关内容。
一、加强安全意识培训要想提升安全管理工作，在员工中树立起安全意识至关重要。
企业需要定期举办安全意识培训和培训班，教育员工关于安全管理的知识、技能和意识，提高他们的防范意识和自我保护意识。
只有让员工真正理解安全的重要性，才能有效降低企业面临的各种安全风险。
二、建立健全安全制度和流程企业要想有效提升安全管理工作，除了加强员工的安全意识培训外，还需要建立健全的安全制度和流程。
企业可以通过制定安全管理制度、安全操作规范、应急预案等来规范员工的行为，并建立自上而下的安全管理体系，让每个员工都能按照规定执行，确保安全管理工作的有效实施。
三、加强设备和系统安全保护现代企业的信息化程度越来越高，企业的数据和信息资产也面临越来越多的威胁。
企业需要加强设备和系统的安全保护，采取有效的技术手段来防范各种安全风险。
企业可以建立防火墙、加密技术、安全检测等安全机制，保障企业信息资产的安全性和完整性。
四、定期安全演练和评估安全管理工作的提升也需要企业定期开展安全演练和评估工作。
通过模拟各种安全事件和紧急情况，让员工熟悉应对方法和流程，提高应急处置能力。
企业还需要定期对安全管理工作进行评估，发现问题及时改进，不断提升安全管理水平。
五、加强安全合规监管安全合规监管是企业安全管理工作的重要组成部分。
企业需要遵守相关的法律法规和标准，确保安全管理工作符合规范要求。
建立健全的安全合规监管机制，加强对员工行为的监督和管理，保证企业安全管理工作的合规性和有效性。
安全管理的提升是一个长期的过程，需要企业全员共同努力，不断完善和提升。
只有通过持续不断的努力和改进，企业才能提高安全管理工作的质量和效果，最大程度地降低各种安全风险，确保企业的稳定发展和持续经营。
安全员要积极提高履职能力范文
安全员要积极提高履职能力范文积极提高安全员的履职能力一、引言随着社会的发展和进步，安全问题日益受到人们的重视。
安全员作为企业安全工作的核心力量之一，其履职能力的提高对于企业的安全管理至关重要。
本文将探讨如何积极提高安全员的履职能力，以适应日益复杂和多变的安全风险。
二、了解安全工作的重要性安全工作是企业健康发展的保障，对于员工的生命财产安全至关重要。
安全员要积极提高履职能力，首先要从内心认识到安全工作的重要性。
只有深刻认识到安全工作的重要性，才能真正做到对安全问题高度重视，为保障企业和员工的安全而努力。
三、提升安全法律法规的理论素养安全工作的核心是依法依规管理，因此安全员必须具备扎实的法律法规理论素养，以便能够正确地解决和应对安全问题。
通过学习和培训，安全员应该掌握相关的安全法律法规，了解其具体适用范围和要求，并能够灵活运用在工作实践中。
四、提升安全风险识别能力安全风险是企业安全管理的关键，安全员要具备准确、全面地识别安全风险的能力。
通过学习和实践，安全员可以掌握一些常见安全风险的特点和表现形式，熟悉相关的预防和控制措施，并能够在日常工作中不断识别和分析安全风险，及时采取措施进行处理。
五、提高应急救援能力应急救援是安全员的重要职责之一，安全员要具备一定的应急救援能力。
通过参加培训和演练，安全员可以学习和掌握急救知识和技能，了解应急救援的基本原则和操作流程，提高应对突发安全事件的能力。
还可以通过与其他部门和机构进行联合演练，提高协同作战和组织能力，以应对各种复杂的安全突发事件。
六、提升沟通和协调能力安全员作为企业安全管理的重要角色，需要与各个部门和人员进行有效的沟通和协调。
安全员应该具备良好的沟通和表达能力，能够与不同层级、不同职能的人员进行有效的沟通和协调，以便更好地理解和解决安全问题。
此外，安全员还应该具备一定的谈判和协商能力，在处理安全风险和事故的过程中能够与相关方达成共识，实现安全目标。
七、注重团队合作能力安全工作需要团队的协作，安全员要具备良好的团队合作能力。
提升安全管理水平演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何提升安全管理水平。
安全管理是企业发展的重要基石，关乎员工的生命安全、企业的经济效益和社会的和谐稳定。
在此，我将以“提升安全管理水平，共筑安全防线”为主题，与大家分享一些个人见解。
一、认识安全管理的重要性1. 安全生产是企业发展的基石。
一个企业，如果安全生产基础不牢固，就难以实现可持续发展。
2. 安全生产关系到员工的生命安全。
员工是企业最宝贵的财富，保障员工的生命安全是企业应尽的责任。
3. 安全生产是企业履行社会责任的体现。
企业作为社会的一份子，有责任为社会的和谐稳定贡献力量。
二、当前安全管理存在的问题1. 安全意识淡薄。
部分员工对安全的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致安全隐患频发。
2. 安全管理制度不完善。
部分企业安全管理制度不健全，执行不到位，无法有效预防和控制安全事故。
3. 安全投入不足。
部分企业对安全投入重视不够，安全设施设备陈旧，无法满足安全生产需求。
4. 安全培训不到位。
部分企业对员工的安全培训不够重视，员工安全技能和意识难以得到有效提升。
三、提升安全管理水平的措施1. 加强安全意识教育（1）加大宣传力度。
通过多种渠道，普及安全知识，提高员工的安全意识。
（2）开展安全教育活动。
定期举办安全知识竞赛、安全讲座等活动，增强员工的安全意识。
2. 完善安全管理制度（1）建立健全安全管理制度。
制定完善的安全操作规程、应急预案等，确保安全生产有章可循。
（2）严格执行安全管理制度。
加强对安全管理制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
3. 加大安全投入（1）更新安全设施设备。
淘汰陈旧设备，引进先进的安全设施，提高安全生产水平。
（2）加强安全防护。
对重点区域、重点设备进行安全防护，降低事故发生率。
4. 强化安全培训（1）制定培训计划。
根据不同岗位、不同工种，制定有针对性的安全培训计划。
（2）提高培训质量。
邀请专家进行授课，确保培训内容实用、有效。
安全管理人员履职报告
安全管理人员履职报告尊敬的领导：首先，我谨向您汇报过去一段时间内我在安全管理工作中做出的努力和取得的成绩。
经过细致的工作安排和全体员工的共同努力，公司的安全状况得以有效保障，并取得了一定的成果。
以下是我个人在履职期间的工作总结和成果汇报：一、制定并完善安全管理体系在履职期间，我主要负责制定和完善公司的安全管理体系。
针对公司的特点和需求，我积极借鉴行业相关标准和法规，并结合公司实际情况进行了量身定制。
经过多次修改和不断优化，我们的安全管理体系已经初具规模，并逐步得到了全员的认同和遵守。
二、加强安全培训和意识提升为了提高员工对安全的认识和意识，我组织了一系列的安全培训活动。
通过工作坊、讲座、培训手册等形式，使全体员工对安全规章制度有了更加深入和全面的了解。
同时，我还推行了激励机制，鼓励员工主动参与安全管理，共同营造安全、稳定的工作环境。
三、加强现场巡检和隐患排查为了及时发现和解决安全隐患，我加强了对现场的巡查和检查工作。
定期组织安全检查，深入各个作业现场，全面排查各类潜在危险和隐患，并及时制定整改计划，确保问题能够及时解决。
同时，我还对员工进行了安全操作培训，提高了他们的安全意识和自我保护能力。
四、应急预案建立与演练在履职期间，我还着力加强公司的应急管理工作。
我组织编制了应急预案，并广泛宣传和培训应急处理措施。
此外，我还定期组织应急演练，提高员工应急处理能力和团队协作能力。
通过这些措施，我们增强了应对突发事件的能力，为公司的安全稳定提供了有力保障。
五、加强安全宣传和文化建设为了进一步推动公司的安全文化建设，我加强了安全宣传和教育工作。
通过海报、公告栏、内部刊物等形式，宣传安全知识和案例，引导员工树立安全意识，并不断加强安全文化建设。
同时，我还积极开展安全文明活动，以实际行动倡导员工遵守安全规章制度。
以上就是我在履职期间所做的工作和取得的成绩。
时光荏苒，安全工作永无止境。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公司的安全稳定贡献力量。
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4、基层安全管理问题突出 安全管理层层衰减，分厂（车间）、作业区两个最重要
的层面，成了最薄弱的环节。一些表现： （1）部分基层领导不重视。不参与安全工作策划，说不
出安全管理的主要工作，依靠（赖）安全员管安全。 （2）没有精心策划。多数区域安全工作小结没有反映存
在问题，有的小结了存在问题，工作计划又不把解决问题 作为重点；也没有很好学习领会上级工作要求，工作计划 中很少体现上级精神；有的分厂工作计划仅三句话。
融入生产经营业务流程，业务与安全“两张皮”现象突出， “一岗双责”没有得到全面体现；
提要求、抓策划与抓基层基础安全工作脱节，没有聚焦 到分厂、作业区、班组这个最重要环节；
抓责任落实与抓人人负责脱节，没有形成人人对安全负责 的文化氛围。
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管理方式问题： 仍然靠领导重视去推动安全管理，更多地依靠安全部门
术，保障企业安全生产。 3、安全保障（靠什么？--人人参与） — 安全管理责任制体系（主体责任和“一岗双责”）。 — 各级组织有效实施安全管理。
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二、把握安全管理部门主要职责 1、系统策划； 2、协调推进； 3、监督检查； 4、绩效评价； 5、对接上级部门； 6、抓好自身建设。
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集团公司安全管理责任体系
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（3）不善于研究解决体系管理上的问题。把主要精力集中 在做安全检查、个案剖析、专项事故防范措施等技术性工作 上，对于系统性的安全培训、班组学习，隐患排查治理、危 险源管理等研究不够，对如何促进安全管理体系能力提升研 究不够。
（4）工作重心定位不准。在分厂、作业区、班组层面投入 不够，安全工作最根本的要靠分厂、作业区、班组，基层技 术、管理和操作人员去落实。在能力提升、规范管理、激励 引导、调研指导等方面需要持续扎实推进。
提升安全部门的履职能力
2013年4月23日
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提纲
第一部分 集团公司安全管理形势和要求 第二部分 安全部门管什么？ 第三部分 安全部门怎么管？ 第四部分 当前最紧迫的任务 第五部分 对安全部门负责人的几点要求
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3、安全管理理念和管理方式亟待转变 管理理念问题: 安全管理与生产经营业务管理脱节，没有真正把安全管理
3、PDCA+认真，严格苛求； 4、转变作风从安全做起； 5、不发生2人及以上的伤亡事故，伤亡人数明显下降 。
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第二部分 安全部门管什么？
一、把握安全管理的逻辑关系 1、安全（是什么？--业务的本身） — 无危为安，无损为全（技术）。 —生产经营活动过程中无事故损失。 2、安全管理（做什么？--培育、促使） — 降低危险系数，提高安全系数。 — 贯彻《安全生产法》等法规，健全体系、制度，运用管理和技
和安全员去做替代式（保姆式）管理。 习惯于突击的、运动式的安全管理方式，把一项长周期
的基础管理当成一个项目、一项任务去抓。 分厂、作业区、班组长层面“知不知、会不会、愿不愿”
的问题没有解决，他们对安全管理抓什么、怎么抓不够清 楚，安全管理基本知识和能力不足。
上面要求多、策划多、检查多，作业区无力应付！
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（5）执行力不强。对集团公司相关要求不关注、不落实或 变通解释；事故上报、文件会签、信息系统登录等基础工作 不及时完成。对下级布置多，监督管理不闭环。
（6）工作方式存在问题。片面注重过程参与，甘愿做替代 式管理，背离“主体责任”和“一岗双责”原则，客观上为 “两层皮”提供了土壤；
管理不严肃、不严格，事故管理避重就轻、检查处理蜻蜓 点水，没有深入持久地培育“人人对安全负责”的环境，不 利于形成“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我 尽责。”的严肃认真的安全文化氛围。
监督管理
责任主体
专业管理
安全生产监督部 安全部门 安全组 安全员
集团公司 子公司 生产厂、部 分厂、车间 作业区、班组
岗位
采购 制造 设备 能源 工程 人力资源 运输 技术 财务 ...
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第三部分 安全部门怎么管？
一、系统策划—最主要职责（代表公司进行管理）
策划（设计）的基本方法—问题导向、需求导向。
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二、安全管理要求 1、以提升安全管理体系能力为主题。在新的规划期内
，构筑起以责任制为核心的可靠的安全管理体系防线； 2、以转变安全管理理念和管理方式为主线。安全管理
重心前移—预防为主（总局要求，何总要求：在管理时段上 ，从事后转变为事前，在管理对象上，从事故转变为隐患， 在管理方式上，从应急转变为预警。）安全管理重心下移— 落实主体责任，改变“两张皮”状况；
（4）事故多发的高危项目和人群管理不到位。新建项目人 员培训不到位；检修安全交底有诸多缺陷，特别是涉及能源 介质的检修项目安全交底和危险源辨识不全面；协力安全管 理缺少有力措施，等等。
安全管理基础不牢，安全目标没有保障！
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5、安全管理系统问题突出 （1）不善于学习领会上级精神。集团公司1#文件，在各
单位安全工作要点中很少体现，对为什么要转变安全管理理 念和管理方式、怎么转变等核心问题没有研究，在工作中没 有体现。
（2）不善于系统分析研究存在问题，跟着惯性走。没有对 事故、隐患、违章等进行系统的统计分析，有的单位安全工 作年度总结没有分析存在问题。工作策划跟着感觉走、跟着 惯性走，重点不突出，没有针对性。
1、建立健全安全管理体系和运行机制
（1）建立健全以责任制为核心的组织体系；
（2）明确安全管理体系执行标准（以GB/T28001《职业健康安 全管理体系》为基础、贯彻国家安监总局AQ/T9006《企业安 全生产标准化基本规范》要求）；
（3）建立健全安全管理制度体系，保证合法合规，完善执行程 序；
（4）建立健全计划、执行、监督、评价的运行机制。
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（3）工作方法不当。基础工作落实不到位，以安全检查代 替隐患排查情况很普遍，没有很好落实隐患排查治理要求； 危险源概念不清，分级管理要求不掌握；应急预案不全，有 的没有演练，有的演练是另外制定方案，演练后没有总结评 估；有违章指挥现象，不能严肃查处员工违章，没有建立员 工诚信档案；班组安全学习流于形式，有个别甚至造假！