月度考核表
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
(完整版)月度绩效考核评分表(通用类)
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
月度考核汇总表
月度考核汇总表
考核月份: 项目 得分 人员 考评得分 考评得分 考评得分 考评得分 工作数量 工作质量 工作状态 工作协调 部 门：
部门 初评总分
总经理 评定分数
备注
注：1)各项目满分均为100分 2）部门初评总分=（工作数量得分+工作质量得分+工作状态得分+工作协调得分）÷4 3）工作状态：违反明文规定扣10分/次，不服从上司工作安排扣20分/次；迟到、早退扣10分/次，缺勤扣20分/8小时（与加班相抵不扣除分数）。 上班期间浏览与工作无关的网站，或使用办公网络及终端设备进行与工作无关的事项，扣20分/次。 4）总经理评定分数为三类及以上职员最终得分。
本部门
FM0119-03
普通员工月度考核表
202__ 年月普通员工工作考评表
说明：1.服务形象：工作中体现出的仪容仪表、言行举止是否符合公司要求，是否按照公司文明礼貌标准为业户服务。
2.工作规范：专业技能的熟练程度，专业技能的提升情况，工作是否有按照岗位作业指导书进行规范操作。
3.工作职责：工作过程中体现出的工作热情、工作主动性、工作效率的表现情况，是否能按时完成工作任务，做到尽职尽责。
4.遵守纪律：工作中的组织纪律性，是否遵守公司各项规章制度，是否服从主管的正当工作安排等。
5.有效投诉：业主、协作部门反映的工作满意情况及投诉情况，员工是否有就被投诉部分做过有效改进，评分主管可根据员工被投诉次数、实际核查情况给予该项评分。
6.评分标准：满分为100分，部门主管根据员工单项考核项目进行考评，并实事求是的进行评分，作出评价。
考评人/日期：审批/日期：。
员工月度业绩考核表
员工月度业绩考核表一、目的本考核表旨在对员工月度工作表现进行评估，以便于公司了解员工的工作状况，激励员工提高工作效率，为员工的晋升、加薪、奖励或培训等提供依据。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、责任心、协作精神等。
根据员工在工作中表现出的积极态度，给予相应的评分。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题能力、工作效率等。
根据员工在工作中的实际表现，给予相应的评分。
3. 工作成果：评估员工完成工作任务的质量、数量、效率等。
根据员工完成的工作任务情况，给予相应的评分。
4. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括与客户沟通、解决问题、提供服务等。
根据客户对员工服务的满意度，给予相应的评分。
三、考核方法1. 自我评价：员工在每月末对自己的工作表现进行自我评价，填写考核表。
2. 同事评价：部门内同事根据员工的表现进行评价，填写考核表。
3. 领导评价：部门领导根据员工的表现进行评价，填写考核表。
四、评分标准与权重1. 工作态度（20分）：积极认真，责任心强，协作精神好，无重大工作失误等得满分；有明显不足的，酌情扣分。
2. 工作能力（30分）：专业技能强，解决问题能力强，工作效率高得满分；有明显不足的酌情扣分，如工作技能欠缺、工作效率低等。
3. 工作成果（40分）：高质量、高效率地完成工作任务得满分；工作质量、数量有所欠缺的，酌情扣分；完不成任务的，根据任务的重要性和影响程度扣分。
4. 客户满意度（10分）：客户对员工服务满意度高得满分；客户投诉较多的，酌情扣分。
权重方面，我们将工作态度和工作成果设定为50%，工作能力和客户满意度设定为30%，总分设定为20%。
总分为15分以上的员工将被视为优秀员工，将获得一定的奖励或表彰。
总分在9-14分的员工将被视为良好员工，可以继续保持工作状态并给予一定的鼓励和指导。
总分在9分以下的员工将被视为需要改进的对象，公司将对其进行重点关注并采取相应的培训和激励措施。
资料员岗位月度绩效考核表
3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分 每次扣10分
上级主管 上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准 备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的，视情节严重 每次扣2-10分
直接上级 考评部门
上级主管 人事行政
部
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
月度绩效考核评分表(通用类)
得分等级:
其他评价:
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
3。在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4。对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任,爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10％
具有自觉性、积极性、主动性,对工作的积极投入、勇于进取
1。积极主动、热心工作、积极进取,能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11～15分
2。积极主动,对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8～10分
3。能自觉完成相关工作安排和任务5～7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1～4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1。爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6～10分
5.执行力差，未取得结果0分
5பைடு நூலகம்
计划性
5％
工作事前计划，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1。工作计划明确有条理,目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理,具有可行性1~3分
4。了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5。对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面,无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6～10分
安全员月度工作考核表模板
安全员月度工作考核表模板安全员月度工作考核表
考核周期：（填写考核的月份）
被考核人员：（填写被考核人员的姓名）
考核内容：
1. 安全知识学习情况：
- 是否参加了安全培训？
- 是否完成了规定的学习任务？
- 是否参加了安全知识考核？
2. 安全制度遵守情况：
- 是否严格按照安全制度执行？
- 是否及时反馈和落实安全隐患和问题？
- 是否积极参与安全会议和活动？
3. 安全事故处理情况：
- 是否及时报告和处理安全事故？
- 是否有完善的事故报告和处理记录？
- 是否积极参与事故调查和整改工作？
4. 安全工作实绩：
- 是否达到工作指标和要求？
- 是否积极提出安全改进建议或措施？
- 是否有效地开展安全宣传和教育工作？
考核结果：
（填写考核结果，可以是优秀、良好、一般、不合格等）
考核意见：
（填写考核人员对被考核人员的综合评价和建议）
考核人员签名：
日期：
被考核人员签名：日期：。
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基础知识
积极性
责任感
ห้องสมุดไป่ตู้
纪律
1级：缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自 己的思想、方法； 2级:交流、沟通方式混淆，缺乏中心议 题，不易于合作； 3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受 沟通协调能力 的合作倾向； 4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与 其他部门的工作关系； 5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式， 使合作成为主要工作方式、方法。 目标1： 目标2： ；实收1： ；实收2： ； 。
考核表
参考标准 1级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技 能，影响工作目标的达成； 2级：具备岗位工作最基本的知识和技能， 工作效率不高； 3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能 在规定时间内完成本职工作； 4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完 成本职工作； 5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效 完成本职工作，还经常性地对同事予以工 作指导或将知识技能传授给他人。 1级：工作不图进取，经常消极怠工； 2级：能够以一般的工作标准来完成工作； 3级：能够以较高的工作标准展开工作； 4级：以热情和努力投入自己的工作，经常 性地高效完成本职工作； 5级：持续的工作积极、努力，工作效率极 高，并以此带动其他人的工作。 1级：没有责任意识，出现问题，漠不关 心； 2级：有基本责任意识，但出现责任问题 时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成，并承担与本 职工作相关的责任； 4级：承担授权责任，积极开展工作，对工 作中出现的问题敢于主动承担责任； 5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求 1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、 早退及其他违纪现象，且不思诲改； 2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示 表示出拒绝性倾向，但无明显违纪； 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4级：积极执行和推进各项规章制度； 5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的 制度改进建议，以完善各项规章制度，并 在遵章守纪方面为他人做出表率。 评定结果1 评定结果2
业绩
综合评定