五必访、五比谈
五必谈、五必访制度
鸿强科技党支部思想政治工作“五必谈、五必访”制度为进一步加强我思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。
一、主要内容1、座谈、定期分析制度。
鸿强科技党委每季专题分析干部职工思想状况，结合机构改革、重大事件及时召开座谈会征求群众意见，倾听群众呼声，专题研究解决干部职工的思想方面疑惑和家庭生活困难。
2、“五必谈、五必访”制度。
即在改革政策出台重大工作部署时必谈，党员、干部、职工思想有情绪时必谈，干部、职工岗位职务变动退休时必谈，党员干部职工受到处分时必谈，部门或干部职工间出现不团结现象时必谈；在党员、干部、职工遭遇天灾人祸时必访，亲人去逝时必访，本人家属重病住院时必访，家庭生活困难时必访，家庭发生重大矛盾纠纷时必访。
3、慰问制度。
对特困家庭、军属、伤残军人等每年定期进行慰问，对在职及离退休干部实行生日祝贺。
二、有关要求1、责任领导和部门：根据各自工作职责做好相关工作。
2、领导和各责任部门要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。
下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！荷塘月色**: ***这几天心里颇不宁静。
今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。
我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。
这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。
荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。
路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。
没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。
今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。
这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。
我爱热闹，也爱冷静；爱群居，也爱独处。
五必谈五必访制度
五必谈五必访制度“五必谈”是指广播电视媒体必须要经常宣传党的基本路线、方针政策、重大决策和党和人民群众的共同利益。
这就要求广播电视媒体要始终坚持党的领导，坚决贯彻落实党中央的决策部署，传播正能量，宣传正确的思想理论，宣传党的各项方针政策，增强人民群众的思想觉悟和道德水平，推动全社会形成积极健康的文化氛围。
“五必访”是指广播电视媒体必须要深入基层、深入群众，积极采访报道党的基层工作和人民群众的生产、生活情况。
通过对基层工作和群众生活的报道，广播电视媒体可以及时了解社会热点、民生问题和国家政策的实施情况，为党和政府的决策提供重要参考，及时回应人民群众的关切与呼声，为人民群众的根本利益服务。
首先，五必谈、五必访制度是加强党对广播电视媒体的领导的重要举措。
在社会主义市场经济条件下，广播电视媒体作为主流宣传阵地必须要坚持正确的政治方向，以党和国家的利益为重，以人民的利益为根本，始终保持党的声音和媒体的公正客观。
通过五必谈、五必访制度的实施，广播电视媒体可以更好地履行起党的宣传教育职责，传达正确的思想理论，引导人民群众正确看待时事、理解党的决策。
其次，五必谈、五必访制度可以推动媒体的责任感和时代感。
媒体是舆论的重要引导者，必须要关注社会热点，反映人民群众的呼声，宣传正能量，传播真实的信息。
通过深入基层和群众，广播电视媒体可以更加了解人民群众的需求，真实地反映人民群众的生活状况和呼声，关注社会热点和民生问题，增强媒体的责任感和使命感，引导社会舆论朝着正确的方向发展。
再次，五必谈、五必访制度有助于培育和践行社会主义核心价值观。
社会主义核心价值观是中国特色社会主义的价值追求，是社会主义文化建设的指导思想。
通过对基层工作和人民群众的报道，广播电视媒体可以为社会主义核心价值观的培育和践行提供重要支持。
它可以传达正确的价值观念，弘扬时代精神，增强人民群众的文化自信，促进社会主义核心价值观融入人民群众的生活和思想。
总之，五必谈、五必访制度是广播电视媒体履行社会主义宣传职能的重要制度。
五必访、五必问制度
云台小学
“五必谈”“五必访”工作制度
为进一步加强我校教职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动教职工的积极性和主动性，急教职工所急，想教职工所想，特制订“五必谈”“五必访”工作制度：
一、“五必访”的内容
1、教职工遭遇天灾人祸时必访。
2、教职工亲人逝世时必访。
3、教职工及家属因重大疾病住院时必访。
4、教职工生活困难时必访。
5、教职工家庭发生重大矛盾纠分时必访。
二、“五必谈”的内容
1、在改革政策出台重大部署时必谈。
2、教职工思想有情绪时必谈。
3、教职工工作变动或退休时必谈。
4、教职工受到处分时必谈。
5、教师之间出现不团结时必谈。
三、座谈定期分析制度
学校支部、行政、工会每年要定期分析教职工的思想状况，结合学校重大事件召开座谈会征求教职工意见，倾听教职工的呼声，专题解决教职工思想方面的疑惑和家庭生活困难。
四、慰问制度
对特困家庭、军属家庭每年进行定期慰问，对在职和退休教师进行节日慰问。
五、有关要求
1、学校支部、行政、工会等部门根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注意掌握教职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心群众的冷暖，及时为教职工解决实际困难，有针对性的做好思想工作。
二0一二年三月七日。
关于建立健全“五必谈、五必访”制度的通知
关于建立健全
“五必谈、五必访”制度的通知
机关党总支、各基层党支部：
为进一步加强我行思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。
现将有关事项通知如下：
一、“五必谈、五必访”内容
（一）各支部必须坚持“五必谈”制度。
即职工有苗头性、倾向性问题是必谈；职工违章违纪或收到处分是必谈；职工遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈；职工间发生矛盾纠纷时必谈；职工岗位变动时必谈。
（二）各支部必须坚持“五必访”制度。
即职工生病住院时必访；职工家庭不和睦时必访；职工家庭红白喜事时必访；职工家庭生活困难时必访；职工收到纪律处分时必访。
二、“五必谈、五必访”工作分工
（一）谈心谈话活动分工：
1、本支部所属单位（部门）谈心谈话活动由该支部书记或委员完成；
2、各支部书记及委员谈心谈话活动由市分行书记或党委成员来完成。
（二）走访活动分工：
1、职工由所在单位（部门）支部书记、负责人走访；
2、各支部书记由行长、党委书记走访。
三、有关要求
1、各支部要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。
2、各支部要按季向党群工作部上报“五必谈、五必访”工作统计表（见附件），并于每年12月20日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。
附件：“五必谈、五必访”工作统计表
二〇一一年十月十三日。
六必讲、五必谈、三必访制度及访谈表
“六必讲、五必谈、三必访”制度
六必讲：一是党和国家方针政策必讲；二是省、市委(政府)重大决策部署必讲；三是出台涉及党员利益的制度和规定必讲；四是单位中心工作和阶段重点任务必讲；五是单位重大事故和重要荣誉必讲；六是党风廉政和安全保密工作必讲。
五必谈：一是职工情绪波动必谈；二是职务任免必谈；三是工作失误必谈；四是工作变动必谈；五是发生违纪必谈。
三必访：一是职工家庭发生矛盾时必访；二是职工生病住院时必访；三是家庭生活困难时必访。
五必谈五必访工作制度范文
五必谈五必访工作制度范文在现代社会中，工作制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。
五必谈五必访工作制度是一种相对灵活的工作制度，它在一定程度上解决了传统制度僵化、员工积极性不高的问题。
本文将从五必谈五必访工作制度的背景、特点、优势和不足以及改进方向等方面进行分析探讨。
五必谈五必访工作制度是一种基于员工自主管理和激励机制的工作制度，其核心理念是“五必谈五必访”。
具体来说，五必谈包括：必谈工作方案、必谈目标任务、必谈工作计划、必谈工作效果和必谈问题解决；五必访包括：必访员工生产工作现场、必访认为重要的项目、必访认为需要关注的问题、必访认为需要解决的问题和必访认为有创新意义的建议。
通过这种工作制度，企业能够保证员工参与决策、提高员工积极性和工作质量，有助于解决传统制度僵化、员工积极性不高的问题。
五必谈五必访工作制度具有以下特点。
首先，它注重员工的自主管理和参与决策，给予员工更大的权力和责任，提高了员工的积极性和工作质量。
其次，它强调问题导向，通过必谈必访的方式，及时发现和解决问题，保证了工作的顺利进行。
再次，它鼓励创新，员工可以提出自己的建议和创新思路，为企业的发展带来新的动力和机会。
五必谈五必访工作制度有着显著的优势。
首先，它能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
其次，它能够减少管理层与员工之间的沟通成本，提高决策的效率和准确性。
再次，它能够及时发现和解决问题，保证工作的顺利进行，提高企业的竞争力。
最后，它能够促进员工的成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，五必谈五必访工作制度也存在一些不足之处。
首先，由于员工自主管理的程度较高，可能存在员工个体主义的问题，导致团队合作和协作能力的削弱。
其次，由于制度灵活度较高，可能存在规章制度不完善和执行不一致的问题，需要加强对制度的监督和管理。
再次，由于员工参与决策的程度较高，可能存在决策效率较低的问题，需要平衡员工参与决策和决策效率之间的关系。
五必谈五必访工作制度范本
五必谈五必访工作制度范本工作制度是组织内部规定和约束员工工作行为的重要管理工具，对于提高工作效率、优化工作流程、提升组织整体绩效都具有重要作用。
下面是一个五必谈五必访工作制度范本，供参考：一、工作时间管理1. 五必谈：（1）必须保证正常工作时间的合理安排。
根据工作任务进行工作时间的合理安排，确保员工能够充分利用工作时间完成工作任务。
（2）必须依法依规遵守工作时间管理规定。
员工在工作时间内必须按照规定的工作时间进行工作，不得迟到、早退、旷工等。
（3）必须强调工作时间的灵活性。
适当提供弹性工作时间的选择，让员工能够更好地平衡工作与生活。
（4）必须设置合理的加班管理机制。
明确加班的条件和形式，并且必须严格控制加班时间，避免过度加班对员工身心健康造成影响。
（5）必须建立完善的请假制度。
员工请假必须符合规定的程序，及时向上级汇报，确保请假制度的公正性和透明度。
2. 五必访：（1）必须与员工面谈，了解他们对工作时间管理的需求和意见。
（2）必须与员工沟通，解释工作时间管理的政策和规定。
（3）必须访问其他企业，学习先进的工作时间管理经验和做法。
（4）必须与员工共同制定工作时间管理的改进方案。
（5）必须定期对工作时间管理进行评估，及时调整和改进制度。
二、工作量管理1. 五必谈：（1）必须合理分配工作任务。
根据员工的能力和时间，将工作任务分配到合适的人员上，确保工作负载的合理分配。
（2）必须设置工作目标和绩效考核指标。
明确工作目标和绩效考核指标，让员工清楚工作的重点和目标。
（3）必须提供必要的工作条件和资源。
为员工提供必要的工作条件和资源，帮助他们更好地完成工作任务。
（4）必须建立工作量监控机制。
对员工的工作量进行监控和评估，发现问题及时进行处理和调整。
（5）必须建立正常的工作量评估和调整机制。
根据工作量的变化和员工的工作情况，及时进行评估和调整工作量。
2. 五必访：（1）必须与员工谈论他们对工作量管理的需求和意见。
五必谈五必访思想总结
五必谈五必访思想总结五必谈五必访思想是毛泽东同志在1949年2月至3月的南京《中共中央关于土地政策问题的决定》上，提出的一种思考方式和解决问题的方法。
五必谈意味着解决问题的必要条件，即在解决问题之前，必须谈这五个方面的问题。
五必访则意味着解决问题的方法，即在解决问题的过程中，必须访问一下这五个方面的问题。
五必谈包括：（一）谈历史，即研究问题发生的背景和历史经验，了解问题的来龙去脉，为解决问题提供依据和经验。
（二）谈现实，即研究问题发生的实际情况，了解问题的实际情况和发展趋势，为解决问题制定合理的方案。
（三）谈内外，即研究问题的内在联系和外在环境，了解问题的内外因素和影响，为解决问题提供全面的考虑。
（四）谈概念，即研究问题的本质和特点，了解问题的关键点和规律，为解决问题找到切实可行的方法。
（五）谈原则，即研究问题的大原则和核心价值，了解问题的根本出发点和目标方向，为解决问题保持正确的思路和态度。
五必访包括：（一）访史，即向历史请教，借鉴历史经验和教训，从过去的成功和失败中汲取智慧和教益，为解决问题提供参考和借鉴。
（二）访实，即向实践请教，借鉴实际经验和教训，从实际的情况和变化中总结经验和规律，为解决问题提供实用的方法和建议。
（三）访旁，即向他人请教，借鉴他人的智慧和经验，从不同的观点和角度中获取新的思路和灵感，为解决问题提供更加全面的思考。
（四）访书，即向书本请教，借鉴经典著作和学术成果，从专业知识和理论构建的体系中获取新的见解和理念，为解决问题提供科学的理论指导。
（五）访党，即向党请教，借鉴党的理论和指导思想，从党的路线、方针、政策中获取正确的政治方向和政策指导，为解决问题提供坚定的信仰和底气。
综上所述，五必谈五必访思想要求我们在解决问题时，首先要全面研究问题的历史和现实情况，了解问题的内外因素和规律，掌握问题的本质和要点；其次要通过借鉴历史和实践经验，向他人请教和书本学习，以及听党的指导，从不同的角度和渠道获取新的思路和方法，为解决问题提供科学的理论指导和实际的方法建议。
五必谈五必访工作制度（三篇）
五必谈五必访工作制度五必谈工作制度是指企业或组织在制定和执行工作制度时，必须坚守的五项原则，以确保工作的有效进行和员工的公平权益。
第一，必需公平公正。
工作制度应该公平，没有歧视，员工的待遇、职责和权益应该得到公正对待。
第二，必须精确明确。
工作制度应该明确员工的工作职责、权限和工作目标，避免模糊不清导致工作混乱。
第三，必须实施和执行。
工作制度不仅要制定，更重要的是要执行和实施。
只有在真正落到实处的情况下，工作制度才能发挥其作用。
第四，必须灵活适应。
工作制度需要不断地进行优化和调整，以适应企业和员工的需求变化。
这样才能保持工作制度的有效性和适应性。
第五，必须有监督和评估。
工作制度需要有监督和评估机制，确保员工遵守制度规定，同时也能不断改进和提升工作制度的有效性。
五必访工作制度是指员工在工作过程中必须访问的五个方面，以确保工作的顺利进行和任务的完成。
第一，必须访问工作目标。
员工应该清楚自己的工作目标是什么，明确自己的任务和所需成果。
只有明确目标，才能在工作过程中有明确的方向和动力。
第二，必须访问工作流程。
员工应该了解自己的工作流程和工作步骤，知道如何开展工作并按照流程进行。
这样可以确保工作的顺利进行，在适当的时间完成任务。
第三，必须访问工作资源。
员工需要知道自己需要哪些工作资源，以及如何获取和利用这些资源。
这样可以确保工作所需的资源得到充分利用，并提高工作效率。
第四，必须访问工作人员。
员工需要与其他同事和上级保持良好的沟通，了解彼此的工作情况和需求。
这样可以促进团队合作和协作，共同完成工作任务。
第五，必须访问工作结果。
员工需要对自己的工作结果进行评估和检查，确保自己的工作符合预期并能达到预期的效果。
这样可以不断改进和提升自己的工作水平。
五必谈五必访工作制度（二）是指在工作场所中要遵守的五个必要原则和五个必要访问的内容。
这种制度的目的是为了确保工作场所的公平、公正和透明。
五必谈原则包括：1. 必谈职责：员工在工作中要明确自己的职责和工作范围，理解和认同工作目标和任务。
五必谈五必访工作制度
五必谈五必访工作制度工作制度是一个组织内广泛实施的一套规范，它对于保障员工权益、提高工作效率、维护组织利益至关重要。
在现代企业管理中，五必谈五必访工作制度是一种被广泛采用的管理模式。
本文将就五必谈五必访工作制度进行深入探讨，探讨其对企业管理的意义和作用。
首先，五必谈五必访工作制度强调“五必谈”。
其中的“五必”包括必说、必道、必问、必建和必告。
必说意味着员工在工作中必须勇于发表意见，尽管这些意见也许不太被重视，但是通过沟通可以促进信息的流通，从而达到提高工作效率的目的。
同时，必道的含义是指员工之间必须相互交流，分享工作和经验，并互相学习，从而不断提升自己的能力。
其次，五必谈五必访工作制度还要求员工在工作中必须勇于提问。
通过提问，员工可以更好地理解和解决问题，提高工作的质量和效率。
此外，这一制度还要求员工必须积极提出建议，以推动组织持续改进和创新。
最后，五必访要求员工之间必须相互告知，共享工作中的重要信息，确保信息的有效流转，从而提高工作效率。
五必谈五必访工作制度的意义和作用不容忽视。
首先，这一制度可以促进员工之间的良好沟通与合作，提高工作效率。
通过必说、必道、必问、必建和必告，员工之间可以更好地交流和合作，形成团队的力量，共同推动工作的顺利进行。
其次，五必谈五必访工作制度可以培养员工的独立思考和问题解决能力。
通过勇于提问和提出建议，员工可以积极思考问题，寻找解决办法，提高自己的问题解决能力。
这对于员工的个人成长和职业发展都具有重要的意义。
再次，五必谈五必访工作制度可以加强企业内部的信息共享和学习途径。
通过必问和必告，员工之间可以分享工作中的经验和知识，从而互相学习、共同进步。
这不仅有利于提高员工的综合能力，还可以促进组织内部的知识共享和创新。
最后，五必谈五必访工作制度还可以加强组织内部的监督和管理。
通过这一制度，领导可以及时了解员工的工作情况和工作进展，及时解决问题和提出建议。
同时，也可以对员工的工作进行有效的监督和管理，确保工作的按时完成和质量的达标。
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，“五必访”是有病住院必访，家庭有困难必访，有红白喜事必访，有家庭邻里纠纷必访，有思想不稳定必访；“五必谈”是来信来访必谈，突出问题必谈，老同志情绪低落异常时必谈，有违纪、违法和不良行为等现象必谈，有意见和反映问题必谈。
实施“五清楚”、“六比谈”、七必访”做实做细思想政治工作增强队伍凝聚力今年来，平昌县工商局深入开展“五清楚”、“六必谈、六必访”，做实和细化思想政治工作，建立完善了关心、关怀、帮扶机制，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护和帮助干部职工，形成惑时有人解、难时有人帮、病时有人问的良好氛围，增强了队伍的凝聚了和向心力。
“五清楚”：对职工家庭状况要清楚，即对每个职工的家庭收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；对职工性格爱好要清楚；对职工工作表现要清楚，即对职工在工作中的优势和不足要心中有数，和社会交往要清楚；对取其长而补其短，发挥职工在工作中的主观能动性；对职工业余生活职工不同时期的思想变化要清楚，即掌握职工的心理变化规律。
“六必访”：即职工婚丧嫁娶必访；职工家庭发生矛盾必访，并积极进行劝说调解，消除矛盾，实现家庭和睦；职工生病住院必访；职工家庭有困难必访，并做好帮扶工作；职工出现缺勤和旷工必访，要了解原因，努力帮助其改正；职工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对职工伸出援助之手进行帮助，确保职工渡过难关。
“七必谈”：职工思想波动必谈，找准根源，对症下药予以校正；职工受到批评必谈，主动进行教育引导，使其认识错误并加以改正；职工人际关系紧张必谈，通过谈心交流，找出原委，解开疙瘩，增进团结；职工工作变动必谈，进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位；新职工上岗必谈，从工作、生活等多方面去关心他、爱护他，以熟带新，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位业务；职工完不成工作任务必谈；职工发生违章、违反工作纪律必谈，通过耐心的教导和帮助，从根本上增强职工的爱岗敬业意识。
一是工作对象全覆盖。
建立了局党组成员和中层干部“一帮一”的联系制度，在OA系统上公布了联系对象的电话号码，坚持每周与职工联系一次：为方便职工与领导之间的交流和沟通，设立了局长接待日，使领导的大门始终为职工敞开。
二是工作内容求拓展。
机关和所、队变过去单纯的生活帮扶为现在的政治思想上关怀、工作上激励、家庭生活上关心，注重从提高建立激励、关怀、帮扶机制。
退休干部何庭家年龄已近8旬，通过帮扶，倍感组织的温暖，现积极要求加入中国共产党，已向党组织递交了入党申请书。
同时，注重了家庭帮扶监督机制，签订了家庭廉洁监督协议书；健全完善了干部职工经常性教育，在中层干部提拔使用、党务公开、党内重大决策征求意见和评选表彰优秀公务员、先进工作者和优秀共产党员中，充分尊重干部职工的民主权利，让其发挥主体作用，进一步增强干部职工的政治荣誉感，形成了争先创优的局面。
三是工作方法常态化。
变过去节日集中性关爱为现在的常态化关怀帮扶，建立亲情关怀机制。
在干部职工生日、入党纪念日和重大节假日时，都进行短信、鲜花、礼物等走访慰问；每年“五、一”、“七、一”、“九、九”和春节期间，局党组织开展大规模的走访慰问活动，召集离退休干部座谈会，汇报工商工作，征求意见和建议，让干部职工感受到组织和单位的温暖。
二是建立联系和服务机制。
全局推广了党组成员和中层干部入户走访制度，全面了解干部职工的疾苦,尽心尽力地为困难职工解决子女、家属就业、住房、看病、就学等实际问题。
实行了春节期间召开一次座谈会、每季度进行一次电话或书信联系，每年联系对象办一件好事。
元山所职工张文庆患肺癌，局领导和所长几次到医院看望，鼓励，增强战胜疾病的信心和勇气；同时，鉴于家庭困难，局党组号召全局职工为他伸出援助之手，并带头捐助，共计捐款8000多元。
今年初，镇龙、驷马工商所两位副所长，家属均无职业，孩子较小，家庭较为困难，都想调离家庭地工作，思想有情绪，党组书记、局长亲自到所，分别与他们促膝交谈，了解实际情况，一方面多方协商帮助解决了家庭困难，一方面增加了基层所待遇，使他们感到组织上的关系、照顾，并愉快地安心在基层所工作。
双江一青年职工，由于在工作上，责任心不够，组织纪律涣散，缺乏自我约束，所长和所内干部职工教育帮助无果，局党组决定予以待岗3个月，在待岗期间，进行跟踪帮教，辅导他学习政治业务，开导思想教育，要求他树立正确的人生观、价值观，在人际交往和社会认识上要有是非观念，使他在思想观念上得到了转变，待岗期满后愉快的到边远基层所工作。
仅上半年已对52名干部职工的生日送去了不同形式的祝贺，看望家境困难和生病住院干部职工63人次，送去慰问金3万余元。
通过强有力而细致的思想政治工作，加强了现代人文工商建设，使职工困难有人帮，落后有人带，工作有动力，前进有方向。
五抓五谈五访，把思想政治工作做到职工的心坎上黄石港口集团是在原黄石港务管理局实行政企分开、港口下放地方后重新整合而成的一个大型港口企业。
作为一个有着50多年历史的老港，集团资产大、人员多、包袱重，特别是近几年来，运输市场的竞争异常激烈，而港口的设备和技术更新又明显跟不上沿江其他重要港口的步伐，企业的处境不容乐观。
面临这样一个形势，集团领导意识到，局面的复杂、经济形势的严峻固然可怕，但人心的涣散、精神动力的不足才是致命的威胁。
怎样凝聚人心，使全体职工团结一致，心往一处想，劲往一处使，从而打开工作局面，是当前最重要的任务。
多年来，黄石港口集团紧紧围绕生产经营这一中心任务，以推动企业发展为第一要义，结合企业思政工作的实际和社会背景，与时俱进，不断创新，不断沉淀积累，总结出“三五”思想政治工作法，即“五抓”、“五必谈”、“五必访”。
一、“五抓”是在做职工思想政治工作时要做到抓苗头、抓表现、抓关键、抓评比、抓反复。
1、抓苗头。
抓苗头就是要求思想政治工作者们要以敏锐的观察力及时发现职工思想倾向，并研究分析其思想根源，让工作具有超前性。
首先是在广大党员中发放党员思想调查表，理清党员思想状况，以季度为单位，对党员思想进行阶段性的调查摸底，一旦发现问题，将及时向上汇报，商讨解决方法。
同时，以学习实践科学发展观活动为契机，调研过程中，向集团发放职工思想调查问卷300余份，广泛虚心听取员工的意见和建议，通过数据分析，梳理各类员工意见和建议7条。
其次是以定期召开的民主生活会为契机，让广大干部职工主动汇报思想，主动提出新的问题。
在集团历年民主生活会广泛征求意见过程中，有不少职工提出了有价值、有意义的问题，集中反映了在职工中出现新的思想问题和疑惑。
集团改制初期，不少职工对改制尚缺少深入了解，甚至存在抵触心理。
集团党委十分重视，立即采取行动，开展了青年职工改制座谈会等活动，集团领导亲自上台讲课，有效解决了职工心中存在的疑惑。
另外，结合当前青年人思想较活跃，易接受新鲜事物的特点，集团还采用了一些青年人喜闻乐见的方式，如在集团局域网上开办青年论坛，建立QQ群，从而实时了解青年思想，并通过进行网上调查问卷等方式，及时、有效地化解青年心中的困惑，达到了将青年人的心思集中到工作上的目的。
2、抓表现。
抓表现就是深入职工的工作和生活中，从职工的行为和作风上发现有无新的问题出现，让工作具有针对性。
集团党委号召广大党员干部要经常下基层，根据职工的表现找到问题并及时解决。
在得知集团马上就将改制的消息后，有一部分职工就出现了消极等待的表现，工作也没有以前积极了。
通过深入了解，原来是他们对改制产生了错误认识，认为改制是灵丹妙药，一改万事灵，干脆用改制来解决所有的问题。
在找到症结后，企业思想政治工作人员通过与之有针对性的谈话、讲解之后，这些职工的思想疑虑消除了，工作也积极了。
3、抓关键。
抓关键是抓关键问题、抓关键人物、抓关键时刻，从而大大提高了思政工作的时效性。
抓好关键问题，对于做职工的思想工作具有提纲挈领的作用。
在集团机关，关键要培养机关工作人员为基层生产经营单位服务的思想；在基层，关键要鼓励广大职工立足岗位，在岗成才，大胆创新，提高技术。
同时，还要抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题，以为职工办实事为目的，积极办实事、解难题，使职工得到实惠。
为此，2009年集团公开承诺要为职工办十件实事，即做好二宿舍东平、消防路小区的房屋开发工作，改善职工居住生活条件；实行职工带薪年休假制度；鼓励职工学技术，学技能，开展专业技术职称评聘工作，实行专业技术职工津贴；将有突出贡献的农民工转为企业合同工，表现优秀者选拔到管理岗位；在金融危机影响时期，努力稳定职工工资收入水平，力争比去年有所增长；增加资金投入，进一步做好职工劳动保护工作；提高职工工间餐标准；建立职工大病医疗救助基金；适当提高职工交通费标准；进一步加大投入，加强职工之家建设，改善职工班组的工作、学习、休息环境。
抓关键人物，就是做好职工中一部分人的思想工作，要培养一批有素质、有文化、有经验的基层思想政治工作者，让他们带动其他职工思想的健康发展。
同时要大力树立典型模范人物，以典型人物的人格魅力和人格力量感染广大职工。
集团近几年来集中力量宣传和报道了自己的典型模范如技术能手徐春芳、杨再江，劳动模范王汉尧、王晓云，长期工作在一线的优秀党员程跃明等，号召广大职工以他们为榜样努力工作，奉献力量。
抓关键时刻，就是要紧紧把握住不可多得的历史机遇，做好思想教育工作。
在今年，集团就很好的把握住了学习科学发展观的活动时机，集团2个党总支16个基层党支部、464名党员及非党员领导干部参加了活动，部分活动的范围还扩大到了全港员工。
集团牢牢把握“以实施‘三大战略’为统领,进一步解放思想,全力打造大港口,为黄石经济发展作贡献”的实践主题和“保发展、增效益、促和谐”的根本任务，坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、解决突出问题，切实加强领导，周密安排部署，精心组织实施，在大家的共同努力和积极参与下，集团学习实践活动进展顺利，取得了明显的活动成效，达到了预期目标。
4、抓评比。
集团创新管理增强活力，坚持“双述双评三培养”原则和“四三二一”考评法。
在考评和测评中，基层一把手述职时既包含行政工作也包含党务工作即“双述双评”。
按照“三培养”的工作思路，即把岗位能手培养成党员，把党员培养成岗位能手，把党员岗位能手培养成领导；对全体中层干部进行考评采取百分制，职工评议、领导评议、干部互评和素质测评的权重分别为0.4、0.3、0.2和0.1。
在考核过程中坚持公开、公正、公平原则，突出职工满意原则，职工考评权重由原来的0.3变为0.4。
同时，干部考核结果张榜公布，并对考核结果合理运用，对排名前十名进行表彰鼓励，对后十名进行诫勉谈话。
另外，集团每年开展“七一”双评活动，党员示范岗创建评比活动，每年“七一”评选优秀共产党员、优秀党务工作者；每年“五一”评选集团劳动模范、生产积极分子；每年年底评选“十佳干部”、文明先进个人；定期举行职工技术技能大比武，评选生产能手、技术标兵等等。