打造本质安全型员工队伍 建设本质安全型煤化工园区(新编版)
建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路
建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路为了认真贯彻落实神华集团公司首届矿长大会总经理张喜武、副总经理李东讲话精神，实施“以人为本”管理思想，落实安全发展观，将建设本质安全型区队的目标落到实处，现本人结合矿制定的《做合格区队长的十大标准》和本队实际情况针对今后工作的管理思路向上级领导做一汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见：一、明确工作目标，按工作目标逐级分解落实。
今年本人针对综采一队现状所规划的各项指标：1、安全实现“零伤亡”，无轻伤及以上事故，消灭各类运输事故和斜巷跑车及重大非伤亡事故。
2、完成矿下达的原煤产量，力争有3-5%的增幅。
单班、单日、单月产量进尺在保持全区煤炭行业第一的基础上不断优化作业环节，力争达到神华集团公司单班、单日、单月产量进尺一流水平。
3、质量标准化水平季度达标达特级标准。
4、作业环节努力实现“零争议”。
5、材料消耗力争每月有3-5%的节。
让员工在思想上牢固树立安全防线，按标准作业，由以“管人的行为”变为“管人的思想”。
3、不断深化创建学习型区队、个人、班组的各项内容，从以往的理论转入与生产现场实际相结合的学习机制，在全队营造学习工作化、工作学习化的氛围，形成待遇凭学习，进一步靠学习、发展要学习的生动局面培养一支专业对口、梯次合理、素质优良，充分满足羊场湾煤矿生产及发展需要的优秀人才队伍。
（二）、加强质量标准化管理，实现“以质量保安全”的目标。
切实加强安全质量标准化工作，按照《标准》《三大规程》的内容及相关要求，从每个岗位、操作环节抓起，层层把关，以规范操作行为、文明生产整洁和开展精品工程活动为主线，以干净整洁的作业环境，优良的工程质量，严格的监督检查为标准，全面提升现场质量标准化水平，从而达到“以质量保安全”。
（三）、加强队伍建设，树立良好的职业道德观。
职工队伍素质的建设与管理人员素质高低有直接的关系，想要带出一支高素质的队伍，首先要接受对自身的挑战，以塑造一个管理人员自身形象为前提，从而以德服人，达到以管理人员自身的力量去影响、感染职工，引导和培养职工努力实现自我价值，满足人的美好追求和愿望，教育职工努力树立主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。
努力建设本质安全型矿井(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改努力建设本质安全型矿井(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process努力建设本质安全型矿井(新版)做实“十个深化”促进“十个转变”实现“十个提高”煤矿安全既是矿井的命脉所系，又是矿区千家万户的幸福之源。
随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。
作为兖矿支柱矿井，夯实安全基础，推动矿区安全形势持续健康发展，是我们义不容辞的责任。
长期的安全工作实践证明，做实“十个深化”，促进“十个转变”，实现“十个提高”，就一定能打造本质安全型矿井、实现长治久安。
一、深化安全文化建设，由“安全型”向“本质安全型”转变，提高和谐矿井创建能力。
安全文化是安全生产的灵魂。
抓好安全文化建设，可更好地进促进安全生产良性发展。
坚持安全理念引导人的原则，以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题，开展多种形式的研讨活动，全面普及具有兴隆特色的“三五三四、五个一”安全文化核心理念。
以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容，充分利用各种舆论工具，多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施，不断强化全员的安全意识。
以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机，扎实开展丰富多彩的安全活动，寓教于乐，运用安全文化统领全员的思想行为。
二、深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。
人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。
创建本质安全型企业工作方案策划方案2篇
创建本质安全型企业工作方案策划方案创建本质安全型企业工作方案策划方案精选2篇（一）创建本质安全型企业的工作方案策划方案，需要考虑以下几个方面：1. 安全意识培训为了创建本质安全型企业，需要对所有员工进行安全意识培训。
可以组织定期的培训课程，包括企业安全政策、安全意识、安全操作规范等方面的培训，确保员工理解和遵守企业的安全要求。
2. 安全管理制度建立建立企业的安全管理制度，包括安全策略、安全规范、安全流程等方面的规定和要求。
制定明确的制度和流程，能够帮助企业达到本质安全的目标。
3. 安全风险评估进行全面的安全风险评估，分析企业内外的安全威胁和风险，制定相应的风险应对措施。
通过不断的风险评估和反馈，持续改进企业的安全风险管理能力。
4. 安全技术设备投入在企业内部部署安全监控设备，包括视频监控系统、入侵检测系统、安全防护设备等。
与此同时，还需要投入资金和资源进行网络安全设备的建设和维护，确保企业数据和信息的安全。
5. 安全事件应急预案针对可能发生的安全事件，制定相应的应急预案，并进行演练和反馈。
预案包括安全事件的快速响应、员工安全撤离、企业资源保护等方面的应对措施，确保在安全事件发生时能够及时有效地应对。
6. 安全意识宣传通过各种宣传手段，提高员工和社会公众的安全意识。
可以组织安全知识竞赛、安全培训讲座、安全宣传展览等活动，增强安全文化氛围，促进全员的安全意识提升。
7. 安全绩效评估定期进行企业的安全绩效评估，对各项安全工作进行反馈和改进。
通过评估结果，及时调整和完善安全管理策略和措施，持续提升企业的本质安全水平。
通过以上工作方案策划方案，能够帮助企业建立本质安全型企业，有效管理和控制各项安全风险，提高企业安全能力和竞争力。
创建本质安全型企业工作方案策划方案精选2篇（二）本质安全是一个综合性的管理理念，旨在通过完善企业的内部管理体系和加强员工的安全意识，从根本上实现企业的安全稳定运营。
下面是一个本质安全型企业工作方案的基本内容：1. 确定安全目标和策略：制定明确的企业安全目标，例如减少事故发生率、提高员工的安全意识等。
提高员工安全能力、建设本质安全型矿井
提高员工安全能力、建设本质安全型矿井员工安全能力的提高和本质安全型矿井的建设是矿山安全工作的两个重要方面。
在矿山安全生产工作中，人的因素是影响矿山安全事故发生的主要原因之一，因此提高员工安全能力对于确保矿山安全生产具有重要意义。
一、培训教育1. 员工安全教育培训是提高员工安全能力的重要方面。
通过定期组织安全知识培训，使员工掌握必要的安全常识和技能，提高他们对安全问题的敏感度和应对能力。
2. 进行工种技能培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的培训，提高员工工作技能和操作水平。
3. 加强设备操作培训，员工需要熟悉和了解自己所使用的设备及其操作规程，提高安全操作水平，减少操作失误引发的事故风险。
二、安全生产管理1. 加强安全生产管理，建立科学的安全生产管理体系。
制定和完善各项安全管理制度和措施，确保其有效实施。
2. 加强对员工的安全教育和管理，严格执行安全操作规程，加强对操作人员的监督和管理。
3. 加强对安全事故隐患排查和整改的管理。
要求员工发现问题及时上报，并制定整改措施和时间表，确保问题得到及时解决。
三、安全意识培养1. 加强员工的安全意识培养，通过安全教育、安全培训等方式，使员工形成安全第一的思想意识，增强安全意识。
2. 建立安全文化，通过各种形式的活动和宣传，强化员工的安全意识和责任意识，使安全成为员工的自觉行为。
四、技术手段应用1. 利用现代化技术手段加强安全管理工作。
例如，在矿山中安装安全监控系统，实时监测和记录重要设备的状态和运行情况，及时发现隐患，提前做好安全预警。
2. 使用智能化设备，减少人为操作误差和事故风险。
在建设本质安全型矿井方面，以下是一些建议：一、改进矿井设计1. 在矿井的设计中，要考虑到施工和生产过程中的安全因素，合理布置工作面、巷道和通风系统等，在设计阶段就做好安全风险评估和管控措施的规划。
2. 采用较新的开采技术和设备，减少人工操作风险，提高自动化水平，降低事故风险。
2024年煤矿创建本质安全型矿井总结（2篇）
2024年煤矿创建本质安全型矿井总结2024年，煤矿创建本质安全型矿井的工作取得了显著的成果。
本文将对其进行总结，以便今后在煤矿安全管理和矿山建设中能够借鉴经验。
一、创新思维，强化安全意识煤矿在创建本质安全型矿井时，提出了创新思维，将安全管理置于首要位置。
同时，通过广泛开展安全培训、安全演练等活动，加强了员工的安全意识，使其形成主动防范、预防为主的安全观念。
此外，煤矿还积极引进先进技术，采用先进设备，进一步提高了矿山的安全性能。
二、全面规范管理，建立标准化作业流程在煤矿创建本质安全型矿井的过程中，建立了全面规范的管理体系，制定了标准化的作业流程。
通过制定安全操作规程、安全生产责任制和各项技术操作规范，确保员工在工作中遵守标准化的安全操作流程，减少事故的发生率。
此外，煤矿还对设备进行了全面检修和维护，确保其正常运行，提高了设备的可靠性和安全性。
三、加强监测预警，提前发现隐患为了加强对煤矿的监测预警，提前发现隐患，煤矿引进了先进的监测设备和技术。
通过安装可视化监测系统、无线传感器等设备，对矿山的运行状况进行实时监测，并及时预警。
此外，煤矿还建立了完善的隐患排查和巡检机制，通过定期开展隐患排查和巡检工作，发现和消除了一系列潜在的安全隐患。
四、强化安全培训，提高员工安全素养煤矿重视安全培训工作，通过开展各类培训活动，提高员工的安全素养和技能水平。
煤矿制定了全面的培训计划，涵盖了矿山安全知识、突发事件处理、自救互救技能等方面内容。
同时，煤矿还组织了模拟演练，通过实际操作，提高员工应急处理能力和安全意识。
此外，煤矿还建立了安全教育长效机制，定期开展安全知识考试和培训，确保员工的安全素养不断提高。
五、加强安全监管，提高违法成本在煤矿创建本质安全型矿井的过程中，加强了安全监管和执法力度。
完善了煤矿安全监管体系，加大了对违法违规行为的打击力度。
通过加强安全巡查和抽查，加大对违法行为的处罚力度，提高了违法成本，形成了安全管理的高压态势。
建设本质安全型职工队伍，创建本质安全型矿井
建设本质安全型职工队伍，创建本质安全型矿井
牛涛
【期刊名称】《陕西能源职业技术学院学报》
【年(卷),期】2007(002)002
【摘要】本文讨论了本质安全型矿井的含义和它的特征，指出人的本质安全是建
设本质安全型矿井的关键。
通过各种形式的培训、案例教育、纠正习惯性违章行为、选配好班组长、严格落实奖罚制度和各项安全责任制，不断强化现场安全监察等措施，是建设本质安全型职工队伍的主要途经。
【总页数】4页(P17-20)
【作者】牛涛
【作者单位】神东煤炭分公司哈拉沟煤矿,陕西神木719315
【正文语种】中文
【中图分类】TD7
【相关文献】
1.论本质安全型员工与本质安全型矿井建设 [J], 王凤良
2.创建特色安全文化打造本质安全型企业——平煤集团铁运处建设本质安全型企业初探 [J], 颜江涛
3.推行数字信息化管理创建精品工程对建设本质安全型矿井的助推作用 [J], 王维锋;仝耀军;连志伟
4.立足质量标准化建设创建本质安全型矿井——山西省长治经坊煤业有限公司安
全质量标准化建设工作纪实 [J], 无
5.立足质量标准化建设创建本质安全型矿井——山西省长治经坊煤业有限公司安呈质量标准化建设工作纪实 [J], 韩王晖;宋大伟
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提高员工安全能力、建设本质安全型矿井（3篇）
提高员工安全能力、建设本质安全型矿井为了提高员工的安全能力，建设本质安全型矿井，需要从多个方面进行考虑和实施。
本文将从安全教育培训、安全设备和技术改进、安全管理体系等几个方面进行阐述。
1. 安全教育培训员工安全能力的提高首先需要进行安全教育培训。
矿井企业应该加强员工的安全意识，提高他们对安全风险的识别能力。
通过定期的安全培训，使员工了解安全知识，学习安全操作规程和流程。
同时，培训中应注重实际操作技能的训练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
此外，还可以通过举办安全知识竞赛、组织模拟演练等方式，检验并巩固员工的安全知识和技能。
2. 安全设备和技术改进建设本质安全型矿井需要依靠新技术、新设备的应用。
企业应投入资金，引进先进的安全设备和技术。
例如，安装监控系统、智能传感器等设备，可以实时监测矿井内的温度、湿度、瓦斯浓度等信息，并能预警风险。
另外，还可以采用自动化控制技术，减少人为操作的风险。
此外，还可以引入无人机等辅助工具，用于巡查、勘探、排查等工作。
这些新技术、新设备的应用不仅可以提高工作效率，还可以降低工作风险，提高员工的安全能力。
3. 安全管理体系建设本质安全型矿井还需要建立完善的安全管理体系。
企业应制定规范的安全管理制度和操作规程，明确责任、权力和义务，确保安全管理的有效实施。
同时，要加强对安全风险的评估和监测，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，还要建立健全的事故应急预案和救援机制，确保在事故发生时能够高效应对，并最大程度地减少损失。
4. 员工参与和激励机制建设本质安全型矿井需要员工的积极参与和投入。
企业应该鼓励员工参与安全管理，并注重员工的安全意识和责任感的培养。
可以通过设立安全奖励机制，对安全工作成绩突出的员工给予表彰和奖励，激励员工积极参与安全活动。
此外，企业应该加强与员工的沟通，倾听员工的安全建议和意见。
通过建立良好的沟通机制，能够更好地了解员工的需求和安全问题，及时采取措施加以解决。
建设本质安全型矿井,全力打造“本质安全型”现代化矿井
本质安全型矿井，是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
构建本质安全型矿井，司马煤业公司从三方面做起。
一是狠抓安全生产管控，提升矿井安全管理水平。
公司确立安全管理支撑性制度469种，并相应制定了保障性制度299种，初步构筑了完善的安全制度保障体系。
与此同时，强化安全责任落实，开展“大超前”安全管理，建立隐患征集制度，深化质量标准化工作创新，坚持领导带班跟班制度。
二是加大安全设备投入和科技创新，实现系统安全。
主副提升设备选用落地摩擦式提升机，实现了数字化计算机控制，操作简便、安全可靠；辅助运输先后引进了智能型柔性防跑车装置、雷达抓捕式防跑车装置、远控式柔性防跑车装置等，实现了坡道运输的安全作业。
引进KJ95型安全生产监测监控系统，实时监测井下瓦斯浓度变化、风速风量和设备开停状况等；引进井下车辆定位跟踪系统和人员定位跟踪系统，实现了对井下人员和车辆的实时监控，确保了辅助运输的顺畅和人员作业的安全。
矿井管理实现了智能化、自动化、信息化和数字化。
三是创新教育培训理念，强化培训效果。
打造“四大教育培训平台”。
建立高标准培训教育平台，投资350多万元建成了具有国家“三级培训资质”的高标准职工培训中心。
同时创建校企联合培训平台、搭建员工自学平台、开发网络学习平台。
推行“五种培训措施”全方位培训员工、提高技能。
新汶矿业集团内蒙能源公司自2007年建矿以来，以塑造本质安全人、打造本质安全岗、营造本质安全环境为着力点，全力打造“本质安全型”现代化矿井。
截至2010年底，已建成年产量均在200万吨以上的长城、福城两座矿井，累计产煤500多万吨，连续安全生产1500天。
其中正式投产的长城矿被评定为内蒙古自治区安全质量标准化一级矿井。
实施安全素质工程，塑造本质安全人他们创办内部期刊，开辟宣传栏，广泛进行安全理念信息传播；印发《员工手册》，定期举办心理辅导讲座、播放专题视频，实施安全理念灌输。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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打造本质安全型员工队伍建设本质安全型煤化工园区(新编版)
打造本质安全型员工队伍建设本质安全型
煤化工园区(新编版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
陕西黄陵煤化工有限责任公司是黄陵矿业集团下属的股份制企业。
公司成立于2009年9月，负责4×98万吨煤焦化生产线，2×30万吨甲醇生产线，2×10万吨合成氨生产线的黄陵矿业煤化工园区建设任务。
该项目是陕西省国资委、发改委确定的十大循环经济园区，是陕西煤业化工集团煤化工产业板块的重要项目，是黄陵矿业集团建设全国循环经济示范基地的核心骨干项目。
公司充分利用黄陵煤冶金炼焦配煤的资源优势，发挥黄陵矿业集团多年积累的基本建设管理优势和人才优势，借鉴民营企业——陕西黄河矿业集团在煤化工领域的技术优势和机制优势，由黄陵矿业集团和黄河矿业集团发起，安徽长钢集团，江苏永钢集团，河北燕山钢铁集团三家民营企业参股，通过强强联合、体制创新，构建的跨行业、跨地域、跨所有制，投资主体多元的新型股份制企业。
公司按“一园两区”建设规划，分白石、曹家峪两个园区，采用国内先进的HJL5550D型的5.5米侧装煤捣固焦炉生
产工艺，配套建设甲醇、焦油、粗苯、合成氨等化产能力，注册资本15亿元，计划投资55亿元，分曹家峪、白石两个园区建设。
2008年10月项目开工以来，累计完成投资17.3亿元。
2011年计划安排投资28.15亿元，建成投运曹家峪园区焦化系统，开工建设白石园区；2012年上半年曹家峪园区全面投运，白石园区具备投运条件。
预计到“十二五”末，黄陵煤化工项目产值达到100亿元以上，占到黄陵矿业集团总产值的60%以上，煤化工将成为黄陵矿业集团的主导产业。
陕西黄陵煤化工有限责任公司在抓好项目基本建设同时，按照黄陵矿业集团企业文化建设的总体工作部署，汲取黄陵矿业集团深厚的文化积淀，以岗位管理文化为抓手，着力打造本质安全型员工队伍，致力建设本质安全型煤化工园区，不失时机地启动企业文化建设工程，奠定了新企业文化建设的良好开端。
一、严格标准、招录员工，建设高素质职工队伍
企业文化建设的主体是职工，建设新型煤化工企业、建设富有特色的企业文化，提高员工队伍素质至关重要。
为此，我们在员工队伍组建方面，坚持高标准、高素质，变招工为招生，严格招录具有大专以上学历，具备煤化工、化工专业知识的高校和职业技术学院毕业生为新员工。
并根据工作岗位要求，首先安排到省内专业院校再次接受
系统的专业理论培训，然后安排到相关煤化工企业实习培训；理论和实践培训时间在半年以上。
目前公司现有员工992名，除部分项目管理临聘人员及临时用工人员外，大专以上学历为主体的新员工584名，占员工总数60%以上；年龄在30岁以下员工624名，占员工总数70%。
年轻而富有朝气的高素质员工队伍，为煤化工公司企业文化建设注入了新的活力，是我们搞好岗位管理文化建设的基础和根本所在。
二、积极探索、有序推进，开展企业文化创建工作
文化建设引领和决定着企业的发展方向。
针对煤化工公司组建之初管理薄弱、体制多元需要管理整合、员工队伍新建亟待思想引导和业务提高的实际，主动探索文化建设的工作途径，在工作实践中不断丰富公司的企业文化建设内涵。
一是强化主体文化宣贯。
组织新员工入厂教育，参观矿区文化中心，阅读《黄陵矿区二十年大事记》，学唱《黄陵矿业之歌》，参加矿业公司各类大型文体活动，接受主体文化熏陶，增强主体文化认同，强化主体文化归属。
公司办公、会议、接待场所使用黄陵矿业统一规范的企业文化标识，推行主体文化理念。
发挥宣传媒介作用，加强文化引导工作。
编辑印发《黄陵矿工报》专辑，集中宣传推介煤化工公司；创刊《煤化工建设》简报，及时宣传公司重点工作；编撰企业文化系列丛书之一《建设与探索》，为公司
发展留存了珍贵的资料。
二是构建管理文化体系。
公司按照现代企业制度规范，不断健全管理体制，完善运行机制，强化内部管理。
完善了股东会、董事会、监事会以及经理层议事规则；制定了8大类120
余项基础管理制度，从工作程序、工程管理、质量管理、人力资源管理、安全管理、费用管理、材料管理等方面构建了严密规范，管控有力，监管到位的工作机制。
三是推行全员岗位文化。
通过全员“双述”活动，提升员工操作技能。
公司在不到一个月时间内完成了煤焦、化产45个工种的“双述”教材编写任务，开展“双述”强化培训，工作人员与学员们吃住在一起，不分白昼，夜以继日，开展考核评比工作。
参加培训的学员一人一表，由工作人员对“双述”学习进行逐一打分考评，真正做到人人过关，不走过场。
经过历时两个月严格不间断的考评，选出10名“双述明星”，10名“双述能手”，学员绝大多数通过了考评。
三、选准载体、重点推进，抓好岗位管理文化建设工作
岗位管理文化建设是把“双述”活动和安全教育融为一体的系统工程，主要解决新员工在生产岗位的熟练操作和安全操作问题，从源头上消除安全隐患，是打造本质安全型员工队伍的基础工作。
抓好了岗位管理文化建设，就可以有效解决操作技能和安全防范两个关键性。