如何做好房地产信息化管理
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平随着社会经济的快速发展，房地产市场也日益火爆，房产交易管理水平成为当前的热点问题。
信息化已成为提高房产交易管理水平的重要抓手，通过信息化手段来提高房产交易管理水平已成为各地政府和相关部门的重要工作方向。
一、信息化技术在房产交易管理中的应用信息技术已经逐渐渗透到了房产交易管理的各个环节，包括房产信息的登记管理、房地产估价、交易过程监管、合同管理等各个方面。
房产信息的登记管理是信息化的重点应用领域之一。
通过信息化手段，可以将各类房产信息进行集中管理，包括房产的基本信息、权属信息、交易信息等，实现信息的全面、一体化管理。
其次是房地产估价领域的信息化应用。
信息化技术可以帮助相关部门对房地产进行更加科学、准确的估价，提高房产交易的透明度和公平性。
交易过程监管和合同管理方面也是信息化技术可以发挥作用的领域，通过信息化手段，可以实现对房产交易过程的全程监管，确保交易过程的公正、合法，同时也可以对房地产交易合同进行电子化管理，提高合同管理的效率和便捷性。
信息化技术在房产交易管理中的应用可以极大地提升房产交易管理水平，具体有以下几点意义：信息化可以提高房产信息的透明度和公开性，让市民可以更加便捷地获取到各类房产信息，促进房产交易市场的公开、公正。
信息化可以提高房产交易管理的效率和便捷性，通过信息化手段，可以实现对房产交易过程的全程监管，并对房产交易合同进行电子化管理，提高管理效率。
信息化可以提升房产交易管理的精确度和科学性，通过信息化技术的应用，可以对房地产进行更加准确、科学的估价，提高房产交易的公平性和准确性。
信息化可以推动房地产市场的规范化和标准化发展，通过信息化手段，可以对房地产市场进行规范管理，提高市场的公正和透明度，促进市场的健康发展。
目前，我国各地政府和相关部门已经开始在房产交易管理中推广信息化技术的应用，但同时也面临一些问题和挑战。
信息化在房产交易管理中的应用并不平衡。
地产信息化规划方案
集团信息化规划方案根据市场调查，现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。
且在IT方面的投入逐渐增大。
且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。
目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。
从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。
根据我国房地产企业成功的信息化实施经验，都是进行分步骤实施。
推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统为平台性系统。
我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设，此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。
但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了），推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低，可考虑一并实施。
根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有：机房改造--购进服务器及不间断电源系统（费用约X万元）；网络升级--申请光纤接入（年费用约X万元）；人员升级--成立信息部或信息化小组。
建议的分阶段实施表格如下：为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。
目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。
为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识，为以后的信息化决策提供参考依据。
特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。
我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。
具体统计结果见下面的图型：根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。
浅议房地产管理信息化建设
荣 宪波 （ 林业 呼中 局房产与供暖 ） 公司
摘 要 ：随着 房地 产 业 的 飞速 发 展 和 房 地 产 管 理 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ， 房 规 ， 节 商 品 房 建 设 标 准 和 销售 价 格 ， 导 市 场 心 理 预 期 ， 传 引导 调 引 宣 地 产 信 息 化 建 设 也有 了长 足 的进 步 。 适 时 采 用 先 进 的科 学 技 术 手 段 ， 设 房 开 发 企 业 调 整 户 型 结 构 ， 抑 房 地 产 市 场 价 格 ， 止 波 动 幅度 过 大 ， 建 平 防 地产管理信息系统， 是时 代 发展 需 要 ， 落 实 中央 提 出的 科 学 发 展 观 ， 持 与 并 从 技 术 上 杜 绝 炒楼 花 的 可 能 ， 时 预 防 房 地 产 市 场 经 济 中 心 的 潜 是 坚 及
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时俱进的具体体 现。
关键词 ： 地产 房 信 息 化 建 设
１ 建 立 信 息 化 是 房 地产 发 展 的需 要 我 国 真 正 意义 上 的 房地 产 市 场 应 该 是开 始 于 １ ９ ９ ６年 左 右 。 地 房 的建 立 ， 实行 的是 微机操作 ， 预防段地 、 段价 格 ， 只要输 入房地产 的 产业 在深圳 、 广州等 发达 地 区率 先起步 。 １ ９ ９ ８年 ， 中国开 始 了“ 房 座 落 、 构 、 途 、 积 等 、 费 自动 生 成 ， 绝 税 费 流 失 、 结 用 面 计 杜 公证 透 明 ， 改”那一年 ， ， 为了摆脱亚洲金融 危机 为中国经济低增长的影响 ， 国家 便 于 随 时监 督 检 查 。 又 出 台了 一 系列 拉 动 内需 的政 策 ，为 个 人 房 贷 提供 了政 策 支持 。 由 ２２２ 由于 地 理 信 息 系 统 的 建 立 ，为 清 查 违 法 违 章 建 筑 以 及 治 Ｉ＿ 此 ， 时地 利 人和 俱 备 ， 国步 入 了 房地 产 市 场 化 的 高速 发 展 期 。 天 中 安综合 治理 、定位犯罪地点Ｓ ／ 防准确 确定火 灾点提供 快捷服务 ， ｎｔ ｉ 房 地 产 市 场 化 的直 接 后 果 就 是 房 地 产 价 格 的 市 场 化 ， 们 在 计 人 为工商 管理 、 计划生育清查 提供位置 、 赁、 租 用途等服务。 划经 济时期被压抑 已久 的对房产 的需求被激发 出来 ， 需规律开始 供 ３ 采取有效措施提升房地产信息化管理水平 发挥 其魔 力 ， 然 供 应 量 越 来 越 大 ， 是 需 求 更 为 强 劲 ， 地 产 价 格 虽 但 房 ３１ 树 立 信 息 化 观 念 现 代 社 会 的 经 济 竞 争 可 以 说 打 的就 是信 ． 节节 攀升 。 息 战 ， 掌握 信 息谁 就 掌握 主动 。所 谓 的 信 息 化 应 该 包 括 两 个 方面 ， 谁 特别是进入 二十～ 世纪 ， 房地产业快速 发展。随着《 物权法 》 的 存 在 信 息 的 收集 整 理 和 已有 信 息 的 充 分 利 用 。信 息 的收 集 整 理 是 充 颁布 实施 ， 更要求房地产管理部 门办事服务 的效率和质 量进一步提 分 利 用 的基 础 ； 过 来 ， 信 息 的利 用 ， 别 是 对 已有 信 息 的 分 析 、 反 对 特 高。但是 ， 上世纪 ８ 从 Ｏ年代 以 来 ， 地 产 管 理 一 直 沿 用 手 工 作 业 方 房 统计 ， 以明确需要我们需要收集什么样 的信 息。 可 式 ， 量 、 率 、 明度 、 质 效 透 协调 性都 有 待 提 高 。 手 段 落 后 ， 成 房 地 产 造 ３２ 抓住信息化核心 随着信息 系统应用 的深入 ， ． 业务 管理 对信 开 发 市 场 管理 不 到 位 ， 房 、 房 、 盘 惜 售 、 抬 房 价 等 不 良现 象 炒 倒 捂 哄 息 系统 的依 赖 性 的 增 强 ， 而 对 电子 数 据 的 完 整 性 和 准 确 性 要 求 越 从 层 出 不 穷 ， 地 产 行 政 投 诉 、 讼 逐 年 成 倍 增 加 ， 成 不 可 估 量 的经 房 诉 造 来 越 高 。数 据 库 要 适 应 信 息 变 化 的要 求 ， 不断 更 新 。 济和 信 誉 损 失 。 这 个 问 题 已经达 到 了 非解 决 不 可 的 地 步 。 房 产 管理 的工 作 很 大 部 分 都 是 围绕 房 屋 产 权 展 开 的 。这 样 一 个 随着 房 地 产 业 的 飞 速 发 展 和 房 地 产 管 理 体 制 改 革 的不 断 深 化 ， 完 备的数据库最大 的功 能就是查询 ，最快 的速度得 到想要 的资料 。 房 地 产信 息化 建 设 也 有 了长 足 的 进步 。 房 地 产 管 理 等 方面 的信 息量 对产权 发证而言 ， 可以很清楚的查到 前面产权人 的基本 资料和房屋 急 剧 增 加 ， 用 常 规 的管 理 方 法 已难 以适 应 发 展 的 要 求 ， 算 机 与 采 计 情 况 ， 些都 是 工 作 中 的 宝 贵 参 考 资 料 。 对 个 人 住 房 贷 款 的 发 放 和 这 网 络 技 术 在 各 个 方 面 的优 势 已显 现 无 遗 ， 地 产 信 息 管 理 系 统 和 大 房 住房 公积金的提取而言 ， 以进一步核 实贷款人 的购房情 况。对于 可 量 房 地 产 信 息 网 应 运 而 生 。 我 们 处 在 一 个 信 息 化 的 社 会 ， 地 产 业 房 老 职 工 一 次 性 购 房 补 贴 的 发 放 而 言 ，有 这 样 一 个 强 大 的 数 据 库 而 的信 息 化 要 求 管 理 必 须 跟 上 去 ， 地 产 管 理 也 要 实 现 信 息 化 。 适 时 房 言， 通过组合 查询 ， 只要 申请 人的一个身份证号 码 ， 个人以前和现 这 采 用 先进 的 科 学 技 术 手 段 ， 设 房 地 产 管 理 信 息 系统 ， 时 代 发 展 建 是 在 的 住 房 情 况 就 可 以全 部 显 现 。 职 工 的住 房 信 息 输 入 计 算 机 后 ， 通 需要 ， 是落实中央提出的科学发展观 ， 坚持 与时俱进的具体体现。 过 一 些 软 件 的 处理 ， 据 住 房 的 性 质 ， 各 类 住 房 信 息 自动 分 类 储 根 将 ２ 建 立房 地产 信 息 系统 是 加 强 科 学 管 理 的 需要 存， 经过统计 后各就各位 ， 生成相 关数据 ， 形成新 的信 息。这样将职 房地产管理信 息化建 设 ， 可以建制市 为单位 ， 过一定 的信 息 通 工住房档 案和房屋 产权档 案结合 起来 ， 用一个 数据库 ， 用不 同的 采 平 台， 依托房 地产管理 的各业务 系统 ， 分散于房地 产开 发、 让 、 将 转 统 计 方 法 就 可 以 取 得 不 同 的信 息 。 租 赁 、 估 、 押 、 迁 、 房 管 理 、 地 产 测 绘 、 地 产 交 易 与 权 属 评 抵 拆 公 房 房 ３３ 加 速信 息化 建设 在 信 息 化 方 面 ， 房 基 金 管 理 中 心 已经 起 ． 住 登 记 、档 案 利 用 以 及 税 费 征 缴 等 管 理 环 节 的 市 场 信 息 有 机 整 合 起 了个很好 的开端 ， 构建 了三 个层 面的信息化 管理 网络。管理 中心局 来 ， 时 纳 入 与 房 地 产 市 场 发 展 相 关 的 土 地 、 划 、 融 等 其 他 信 同 规 金 域 网 ， 盖 业 务 、 务 、 部 综 合 管 理 ， 心 借 助 内 部 办 公 系 统 还 实 覆 财 内 中 息 ， 成 全 面 客 观 地 反 映 各地 房 地 产 市 场 运 行 状 况 的信 息 系 统 。 形 现 了无纸化 、 自动 化办 公 ： 借助 受托 银行 广域 网 ， 实施银行前 台操 ２１ 为 房地 产 产 权 管 理 和 市 场 管 理 的 服 务作 用 。 为房 地 产 管 理 ． 作 ， 心 后 台 管 理 ， 心 与 银 行 联 网 ， 据 即 时传 输 ， 息 共 享 ； 有 中 中 数 信 还 （ 括房 地 产政 策 法规 、 务公 开 、 包 政 办事 程 序 、 地 产开 发 、 地产 市 场 、 房 房 面 向全 社 会 服 务 的 信 息 网 ，提 供 网 上 和 多 媒 体 综 合 查 询 打 印对 账 ， 房 地 产交 易 、 属 登记 、 估抵 押 、 权 评 房地 产 拆迁 等 方面 ） 基础 数据 。 提供 电话 语 音 查 询 催 缴 。 ２１１ 房 地 产 信 息 系 统 具 有 的详 细 的统 计 功 能 ，能够 提 供 各 方 ．． 房 管 系统 各 个 部 门 都 要 逐 步 建 立 起 自 己 的信 息 系 统 ， 形成 房 管 面 需 要 的 真 实数 据 ， 地 产 价 格 水 平 、 品 房 空 置 率 以 及 房 屋 租 赁 房 商 系统 各 部 门 之 间 的 信 息 网 ， 高 办 公 效 率 。 扩 大 房 地 产 资 源 的 共 享 提 管理 ， 定 范 围 内 的房 屋 面 积 、 构 、 途 及 其 土 地 的 面 积 和 利 用 状 圈 结 用 度， 实现城市的可视化。我们要 用好计算机 网络这个先进工具 ， 力 努 况 等 ， 绝 错误 、 证 、 证 的 出现 和 干 扰 。 杜 重 假 提高信 息化水平 ， 以应对发展速度越来 越快 的信 息时代和 中国加入 ２１２ 为加 强政 府对 房地 产 市 场 的 价 格 监 管 ，定 期 做 好 房 地 产 ．＿ ｖ厂Ｏ 之 后 的 更 高 要 求 。 、 ｒ 市 场 分 析 ， 时 发布 市 场 信 息 ， 立 价 格 预 警 系 统 ， 定 相 关 政 策 法 及 建 制 （ 接第 ３ 上 ３页 ） 的 人 才使 用 补 贴 形 式 解 决 ；对 于 设计 宽 带薪 酬 前 的 无 法纳 入 宽 带 薪 月 【】 ６王焕 宁 《 如何基于宽带思想设计薪酬体 系》 经济参考报 ２ ０ ０ ３年 ４月 酬体 系 的 人 员也 将 采 用 岗位 补 贴 形 式 解决 。
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
房产管理的五个信息化解决方案
房产管理的五个信息化解决方案房地产行业是一个庞大而复杂的行业，它涵盖了许多方面，包括房屋买卖、租赁、建筑、物业管理等。
在过去几十年里，科技的迅猛发展给这个行业带来了革命性的变化。
信息化解决方案是其中一个重要的方面，它帮助房地产行业提高效率、降低成本、提供更好的服务。
首先，智能建筑管理系统是一个重要的信息化解决方案。
传统的建筑物管理需要耗费大量的人力和物力。
而智能建筑管理系统通过使用传感器、无线通信、人工智能等先进技术，可以自动监控建筑的各个方面，包括能源管理、安全监控、设备运维等。
这不仅提高了建筑的运营效率，降低了能源消耗，还提供了更舒适、更安全的工作和生活环境。
其次，物业管理平台是一个关键的信息化解决方案。
物业管理涉及到对大量房产的维护、运营和服务。
传统的物业管理通常需要大量的纸质文件、人工劳动和沟通。
而物业管理平台通过整合各个环节的信息和流程，使物业管理工作变得更加高效和透明。
租户可以通过手机应用程序报修问题、缴纳费用，而物业公司可以实时监控设备工作状态和收入支出，提前预测和解决问题。
第三，房地产销售管理系统是一个重要的信息化解决方案。
在过去，房地产销售通常需要大量的人工努力和沟通。
而现在，房地产销售管理系统可以整合客户信息、楼盘信息、销售进展等数据，帮助公司更好地掌握市场动向和客户需求。
同时，系统还可以提供在线展示楼盘、在线预订和签约等功能，极大地提高了销售效率和客户满意度。
第四，地产大数据分析是一个具有前瞻性的信息化解决方案。
房地产行业涉及的数据非常庞大和复杂，包括市场数据、交易数据、土地数据等等。
而地产大数据分析可以通过应用数据挖掘、机器学习等技术，分析这些数据，提供准确和有用的洞察力。
例如，通过分析交易数据和市场趋势，可以帮助开发商决策新项目的位置和定价。
最后，智能房屋终端是一个新兴且颠覆性的信息化解决方案。
智能房屋终端通过将房屋的各种设备和系统连接起来，形成一个智能的生态系统。
居民可以通过手机或其他终端设备控制房屋的照明、空调、安防等设备，实现远程监控和自动化。
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平随着信息化技术的日新月异，房产交易管理水平也在不断提高。
信息化已成为抓手，促使房产交易管理水平迈上一个新的台阶。
房产交易管理的信息化有利于规范市场秩序、提高运营效率和服务质量，为社会经济的发展和个人生活的改善提供了更有效的保障。
下面将围绕信息化对房产交易管理水平提高的作用进行探讨。
信息化提高了房产交易管理的规范化水平。
通过建立房地产信息管理系统，可以实现对房产交易所有环节的实时监控和数据记录。
政府部门可以通过信息化系统对房地产市场监管的全程记录和监控，从而可以有效地杜绝一些违规交易，提升市场的健康发展。
信息化系统还可以对各种房产交易活动进行规范化管理，提高了交易的合法性和透明度，为市场参与者提供了更加公平的交易环境。
信息化提高了房产交易管理的效率和服务质量。
信息化系统可以有效地整合资源，提高了房产交易的办理效率，减少了大量繁琐的人力物力成本。
信息化系统可以实现跨部门的数据共享和协同办理，进一步简化了办理手续，提高了服务质量。
通过信息化系统，市民可以更加方便地查询房产信息、办理交易手续，提高了服务的便民性和效率，为广大市民提供了更加便捷的服务。
信息化提高了房产交易管理的风险防控能力。
通过信息化系统可以实现对交易主体的实名认证，保障了交易的安全性和合法性。
信息化系统还可以实现房产交易的风险监测和预警，对潜在的交易风险进行及时发现和处理，进一步保障了市场的稳健发展。
信息化系统还可以实现对房产交易中的纠纷和投诉的快速处理，提高了事务处理的效率和公正性，为市民提供了更加有力的法律保障。
信息化提高了房产交易管理的智能化水平。
通过信息化系统可以实现对房产市场的大数据分析，深入挖掘市场趋势和需求，为政府部门做出更加科学的政策决策和市场监管。
通过信息化系统可以实现对房产交易行为的自动监控和检查，提高了监管的覆盖面和深度，为政府部门提供了更加全面的监管手段。
信息化系统还可以实现对房产交易的智能化服务，例如智能导购、智能推荐等，提高了市场的智能化体验，为市民提供了更加便捷的服务。
房地产企业信息化建设的四个方面
房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化第一，项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二，成本管理信息化。
一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。
宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
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浅析如何做好房地产信息化管理
摘要：本文作者结合实际工作经验，提出了做好房地产信息化管理的几个观点，供大家参考借鉴。
关键词：做好；房地产；信息管理
abstract: combined with the author’s practical work experience, this paper puts forward several views of doing the real estate information management well, for everybody reference.
key words: do well; real estate; information management 中图分类号:tu9文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
建立企业管理信息系统既是大势所趋，也是一项十分艰巨的工作，只要企业上下，全体员工共同努力，就一定能建立起科学、高效的管理信息系统，并在信息资源的利用上大展宏图，使房地产企业焕发出勃勃生机。
1 切实抓好专业管理信息系统建设，逐步实现数据资源共享。
对于中小型房地产开发企业而言，其信息系统建设大都起步较晚。
而完整的管理信息系统建设不仅是一项庞大的系统工程，而且需要雄厚的资金和人才支持，决不是一蹴而就的易事。
为此，先行抓好专业管理信息系统建设是房地产企业建设完整信息系统的必经之路，也是逐步提高管理水平的有效途径。
一些房地产企业的通行做法是：先行实现专业管理系统计算机联网，建立小系统，在本专业
管理系统内实现数据共享，并按程序管理和决策。
如物资采购供应系统，在实现计算机联网、建立物资采购供应信息系统后，物资采购供应主管部门即可实时地掌握各物资存放点的库存情况，在实施采购前，可先行进行物资调剂，然后确定实际采购量，从而最大限度地减少库存，降低成本。
又如人力资源管理系统，在实现计算机联网，建立起专业管理信息系统后，主管部门和企业内部人力资源市场可以方便快捷地掌握用人单位人力需求状况，进而实施人力资源动态平衡和管理，提前组织和调剂人力资源，最大限度地减少人员短缺和降低窝工。
用人单位也可以通过业已掌握的人力资源信息，合理地安排生产，努力提高生产效率。
当绝大部分管理系统建立了信息系统后，企业完整的管理信息系统的雏形即基本形成。
努力做好与外部信息网络的连接，有选择地利用外部信息。
信息网络化的迅速发展，已经引起各个企业乃至全社会的高度关注。
互联网正在迅速地向着集成化、高性能、智能化的方向发展，正在成为一个开发和使用信息资源的覆盖全球的网络，进入了人类社会的方方面面。
面对汹涌而至的信息大潮和网络时代，房地产企业更不能将其拒之门外，也不能盲目融入其中，应该沉着应对。
一要大胆地利用外部网络资源。
对于大型房地产企业而言，由于有其自身的特点，特别是工程项目多、涉及面广、地域跨度大等特点突显，这给房地产开发企业建立完整的内部局域网平台增添不少难度。
为了解决这一矛盾，企业只有利用外部网络资源，实现信息
传输。
但是，在利用外部网络资源传输信息时，务必要采取保密措施，以防企业商业机密外泄，损害企业自身利益。
二要大胆地与外部网络连接。
通行的做法是企业上网。
其主要益处：一是可以推销自己，利用强大的互联网络支持，能迅速地将企业产品、企业形象、企业文化、经营理念等传播到千家万户，从而收到巨大的广告效应。
二是可以廉价地使用网上信息资源，实现网上贸易。
实际上对企业而言，利用互联网极其丰富的信息资源，可以带来滚滚财源。
因为，强大的互联网可以最大限度地实现资源的合理配置。
三要审慎对待互联网信息，切勿盲从。
随着全球信息产业的不对称发展，出现了某些信息技术高度发达的国家利用信息资源及其相关产业的垄断
地位，对信息技术领域发展相对落后的国家实行信息技术控制、信息资源渗透和信息产品倾销的倾向。
为此，在大胆利用网络信息的同时，作为企业信息工作者要不断提高自身素质，善于鉴别信息的真伪与良莠，自觉抵制反动、低级趣味信息的侵扰，努力增强驾驭信息网络的能力。
此外，企业在与外部网络的连接过程中，要十分重视保守商业机密，切实维护企业乃至国家的尊严，以免给国家、给企业造成不可挽回的经济和名誉损失。
2 科学构造企业内部信息网络，确保内部信息传递顺畅快捷。
房地产企业要建设完整的管理信息系统，必须首先构造科学高效的企业内部信息网络。
认真抓好信息网络建设，首先要建立健全信息网络机构。
就企业
总体而言，通常要设立信息中心，配备相应的专职信息工作人员，专门负责收集、整理、筛选、归纳企业内部各种信息，并按一定规则，通过一定媒休，组织信息传递，指导督促信息利用。
对下属单位、下属部门和机关职能部门均要设立信息站（点），明确专兼职信息员，以收集、传递和推荐使用各类信息。
其次要根据工程、销售、设备、材料管理实际需要明确信息传递和利用规则，并与企业其它管理制度相互衔接，以提高信息利用效率，使各类信息发挥其最大作用。
第三要十分重视专兼职信息工作人员的培训和培养。
要通过采取一系列有效措施，努力增强信息工作人员的信息意识和信息敏感性，提高其业务技术素质，增强责任意识，同时，辅之以切实可行的激励约束机制，充分调动信息工作人员的工作积极性和主观能动性，不断提高信息网络的运行效率。
注重信息网络的投入。
一方面要不断改善办公条件，逐步实现以计算机为代表的办公自动化，尽可能将企业管理的所有信息和信息变动情况全部收入计算机，从而为快捷传递各类信息提供丰富的信息资源。
另一方面，要建立和不断完善局域网络，为内部信息的快速传递奠定基础。
实现企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理，任何一种数据变动都能及时反映至所有部门，做到数据库资源共享。
在统一数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。
第三要以最新的科技成果和企业管理理论为依托，努力使内部信息网络科学、高效。
如局域网建设中软硬件系统的配置，各类信
息价值的排序与筛选，重要信息的传递路径等均要本着实用、高效的原则予以选择和确定。
3 树立全员信息意识，努力营造建设管理信息系统和使用信息资源的氛围。
建设完整的企业管理信息系统，需要企业领导的高度重视和全体员工的支持、参与，并立足于全体员工、特别是各级管理人员的良好素质。
因为领导的重视可以提供资金、人才保障；全员参与可以为信息系统提供大量的第一手信息资源，具备良好的群众基础；管理人员良好的个人素质，不仅可以提供理性的、颇具价值的信息资源，也使信息资源的广泛使用成为可能。
因此，要建设完整的管理信息系统，必须事先广泛宣传其重要意义，想方设法赢得企业领导及全体员工的广泛参与，同时大力普及网络信息知识，营造浓厚的氛围，全面提高员工素质，不断增强全体员工、特别是各级管理人员使用信息网络和信息资源的积极性、自觉性和主动性。
4 结束语
房地产企业要适应飞速发展的信息时代，要及时开发、利用、不断完善与企业发展相关的信息资源，才能促进企业快速和谐发展。
当今科学技术是日新月异，突飞猛进，特别是信息网络化的迅速发展，已经引起全球经济和社会生活方式的重大变化，开发和使用各类信息资源已经成为当今推动社会发展和进步，不可缺少的重要手段之一。
因此，对于当今的房地产企业而言，要想适应飞速发展的
信息时代，不失时机地开发和利用各类信息资源，促进本企业快速发展，就必须尽快建设或不断完善企业管理的信息系统。
参考文献：
[1] 爱晴．房地产管理如何应对入世挑战[j]．中国房地产，2009(2).
[2] 李红海．房地信息化管理亟待解决的几个问题[j]．房地产行政管理，2010(11).
[3] 李振东．运用现代科学技术开创房地产管理新局面[j]．中国房地产，2009(3).。