如何成为出色的生产主管培训课程
制造企业生产主管核心管理技能培训
制造企业生产主管核心管理技能培训1. 引言在制造企业中，生产主管作为企业生产部门的核心管理者，承担着组织、协调、监督和改进生产过程的重要职责。
为了提高生产主管的管理水平和技能，制造企业需要进行针对性的培训，以确保生产部门的高效运转和生产能力的持续提升。
本文将会介绍制造企业生产主管核心管理技能培训的内容和方法，涵盖以下几个方面：•生产计划与调度管理•生产现场管理•品质管理•成本控制•团队管理•沟通协调能力2. 生产计划与调度管理生产计划与调度管理是制造企业生产主管必备的核心管理技能之一。
生产计划的合理安排和调度的有效管理，直接关系到生产能力的充分利用和订单的准时交付。
生产主管需要掌握以下技能：•根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划；•调度产线，确保各个工序之间的协调和流畅；•按照计划进行生产进度的监控和控制；•处理紧急情况和生产中的异常情况，及时做出调整。
培训中可以通过案例和实际操作，让生产主管学员亲自参与生产计划的制定和调度的实施，加深他们对生产计划与调度管理的理解和掌握。
3. 生产现场管理生产现场管理是制造企业生产主管必不可少的管理技能之一。
一个高效的生产现场可以确保生产和工作的安全、顺利进行。
生产主管需要掌握以下技能：•现场布局和物料管理，保证生产过程的流畅和效率；•设立现场标准和规范，确保员工按照标准操作；•做好安全管理，预防事故和提高生产环境质量；•掌握现场问题解决的方法和技巧。
通过现场参观和实际操作，让生产主管学员亲身感受和理解现场管理的重要性，培养他们的现场管理能力和决策能力。
4. 品质管理品质管理是制造企业生产主管不可忽视的核心管理技能之一。
产品的品质直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
生产主管需要掌握以下技能：•设立品质标准和控制点，保证产品符合质量要求；•建立品质检验和反馈机制，及时发现和解决品质问题；•引进先进的质量管理方法，提升产品的品质水平；•做好供应链和合作伙伴的品质管理。
生产主管经典培训教程
生产主管经典培训教程1. 领导能力作为生产主管，您需要具备良好的领导能力。
这包括能够激励和激励团队成员，以及能够做出艰难的决策。
我们将教您如何建立良好的沟通和协作关系，以及如何有效地管理团队。
2. 生产流程管理了解生产流程是成为一名优秀的生产主管的关键。
我们将向您介绍如何有效地规划和安排生产任务，以及如何优化生产流程以提高效率和质量。
3. 质量控制质量控制是生产过程中至关重要的一环。
我们将教您如何建立有效的质量控制系统，以及如何监督和改进产品质量。
4. 问题解决能力作为生产主管，您将面临各种问题和挑战。
我们将教您如何分析和解决生产过程中的问题，以及如何制定应对策略。
5. 培训和发展培训和发展团队成员是生产主管的一项重要任务。
我们将向您介绍如何制定培训计划，以及如何激励和发展团队成员。
我们相信通过本培训教程，您将成为一名卓越的生产主管，为您的团队和企业带来更多的成功和成就。
祝您学习愉快！6. 成本控制作为生产主管，您需要了解如何有效地控制成本，确保在生产过程中最大限度地降低不必要的支出。
我们将向您介绍如何制定成本控制策略，以及如何找到和利用成本节约的潜在机会。
7. 制定目标和指标了解如何制定明确的生产目标和指标是生产主管的必备素质之一。
在本教程中，我们将向您介绍如何设定合理的生产目标，并运用 KPIs（关键绩效指标）来跟踪和评估生产效率和质量。
8. 持续改进持续改进是一个成功生产团队的关键。
我们将向您介绍如何建立一种“不断改进”的文化，鼓励团队成员追求卓越，并不断改善生产流程。
9. 制定紧急计划在生产领域，紧急情况时常会发生。
作为生产主管，您需要能够应对各种突发事件，及时有效地制定应对方案，并指导团队应对突发情况，确保生产不受影响。
10. 沟通与协作良好的沟通与协作能力对于一名生产主管来说是至关重要的。
我们将向您介绍如何建立和维护与团队成员、其他部门以及上级领导的良好沟通与协作关系，以确保顺畅的生产流程。
生产一线主管管理技能培训
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问题分析及改善手法
• PDCA管理循环
P: Plan D: DO C: Check A: Action
AP
AP CD
C
D 善改
维持
维持
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改 善
时间
四.沟通能力——管理的核心
与人沟通的原则和正确的心态：
把自己当作别人 把别人当作别人 把自己当作自己 把别人当作自己
要别人信任你，首先你要信任别人！
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如何与员工建立相互依赖的关系
• 沟通的方向：
向上沟通：没有胆（识） 向下沟通：没有心（情） 水平沟通：没有肺（腑）
• 沟通的方式：
一对一沟通： 团队沟通：TEAM
Together Everyone Achieves More
共同 每个人
收获 .
更多
冲突管理
• 冲突的阶层可以被想成是由最 底层的日常事情的讨论到最高 层的危机的连续阶段。最低的 三个阶层所代表的是通常人们 聚在一起讨论的理由：聊日常 生活的事情、探讨想法、表达 感受。这些讨论一般是在轻松 的情境下进行，通常也不太需 要做任何决定。另外的四个较 高的阶层包含着越来越强的紧 张程度与做决定的压力。了解 需要与事实真相先于做决定， 如果该做的决定没做，就会演 变成问题，如果问题没解决， 就会产生危机，那就较难去处 理了。
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一.生产一线主管的能力与要求
一样的眼睛 一样的耳朵
一样的速度 一样的力量
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生产一线主管角色认知—自我定位
1.三类角色： ➢ 领头角色 ➢ 咨询角色 ➢ 决策角色
2. “三个代表” ➢ 在下属面前代表公司 ➢ 在老板面前代表下属 ➢ 在同事面前代表部门
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主管的五项功能和应具备的涵养
生产主管训练经典教程
生产主管训练经典教程作为一名生产主管，你的职责是确保生产线的正常运作并达到预定的产量和质量目标。
为了成功地履行这一职责，你需要具备一系列的技能和知识。
以下是一些建议和经典训练教程，将帮助你成为一名出色的生产主管。
1. 理解整个生产流程：了解整个生产过程是成为一名优秀生产主管的第一步。
你应该熟悉从原材料采购到最终产品出货的每个步骤，并了解每个步骤的关键要素和标准。
了解整个流程有助于你更好地规划和管理生产线。
2. 学习生产计划和排程：了解如何制定有效的生产计划是非常重要的。
你需要学习如何根据需求和资源状况制定准确的生产计划，并且能够进行有效的排程，确保每个订单都按时交付。
3. 掌握生产线平衡：生产线的平衡是指将工作分配到各个工位上，以确保生产线的稳定性和效率。
你应该学会如何平衡产量和工人的工作负荷，以避免瓶颈和生产延误。
学习如何优化工作流程和工作站的布局，以最大程度地提高生产效率。
4. 培训和管理员工：作为生产主管，你的职责还包括培训和管理生产线上的员工。
你应该学会有效地分配任务、安排岗位轮换，并与员工建立良好的沟通和合作关系。
培训员工是确保他们掌握所需技能和知识的关键，以提高整个团队的工作效率和质量。
5. 学会分析和解决问题：在生产过程中，问题和挑战是不可避免的。
作为生产主管，你应该掌握有效的问题解决方法和工具。
学会如何分析生产线上的问题，找出根本原因，并制定恰当的解决方案是至关重要的。
你还应该了解如何避免类似问题的再次发生，并进行适当的预防措施。
6. 持续改进：为了提高生产效率和质量，你应该不断推动持续改进。
学习如何进行流程优化、设备维护和质量管理。
了解如何收集和分析数据，以帮助你做出明智的决策，并提出可行的改进建议。
以上是成为一名成功的生产主管所需的基本技能和知识。
然而，最重要的是在实践中不断学习和不断提升自己。
通过经验的积累和不断的努力，你将成为一个出色的生产主管，并带领团队实现卓越的业绩。
企业生产主管的培训教程
企业生产主管的培训教程随着经济的飞速发展，企业的竞争也愈加激烈，企业生产主管的作用日益突出，因此培训教程成为企业必须关注的重要领域。
企业生产主管的培训教程涉及诸多方面，包括管理技能、市场与销售、领导力、沟通技巧等，本文将逐一进行介绍。
一、管理技能企业生产主管需要具备管理技能才能有效管理企业生产。
如何进行招聘、如何组织生产流程、如何制定生产计划等都需要掌握专业的管理技能。
在此领域的培训，主要需要培养学员的协调能力、组织能力、决策能力、沟通能力、创新能力等，让学员系统地掌握实用的管理思想和管理方法，为企业生产的各项工作提供帮助。
二、市场与销售企业的产品生产需要有市场才能实现盈利，因此，市场与销售也成为企业必须关注的领域。
在市场和销售领域的培训，主要需要培养学员的市场意识，了解市场的需求和趋势，制定适应市场的销售策略，提高销售效率。
让学员掌握市场和销售的基本理论和方法，同时学习如何进行市场分析，如何区分目标客户和竞争对手，有效营销策略，如何进行市场推广等。
三、领导力领导力是企业生产主管必须具备的素质之一，只有拥有强大的领导力，才能促进企业增长并发挥作用。
在此领域的培训中，主要要求学员掌握领导技能和领导风格，如何构建一个有效的领导团队，如何管理团队并解决团队问题。
此外，学员还需要了解员工的工作需求和要求，并通过证明自己是一个有能力和负责任的领导来增加员工对他们的信任和敬意，激发员工工作的热情，并达到更高的工作效率。
四、沟通技巧在企业生产过程中，良好的沟通技巧有助于信息的传递与沟通，提高生产效率，是企业生产主管必备技能。
在此领域的培训中，学员需要了解不同类型的沟通方法，包括掌握正式和非正式的沟通方式，学会语言的周期干净简明，如何帮助和协调不同的部门协作，以便更好的管理生产环节。
此外，学员还需要了解沟通失误是什么以及如何避免它们。
总之，企业生产主管面对的困难增多，因此需要对每个人加强和建立职业和业务技能的严格培训教程。
生产主管职业化专业培训课程
生产主管职业化专业培训课程概述生产主管在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责管理生产流程、监督员工、优化生产效率以及保证产品质量。
为了提高生产主管的管理水平和专业能力，专门的培训课程显得尤为重要。
本文将介绍生产主管职业化专业培训课程的内容、目标以及实施方法。
课程内容1.生产管理基础知识–生产计划与调度–质量管理–成本控制–供应链管理2.领导与沟通技巧–团队建设与激励–沟通技巧–冲突管理3.生产现场管理–5S管理–生产现场布局优化–故障处理与预防4.技术应用培训–生产管理软件的使用–数据分析与决策培训目标•提升生产主管的管理能力和专业知识水平•增强生产主管的沟通与协调能力•培养生产主管团队意识和问题解决能力•加强生产主管对新技术和新方法的应用能力培训方法1.在线学习：结合视频教学、在线课件和论坛交流，方便学员随时随地学习。
2.实操训练：通过模拟生产场景或实际生产实践，培养学员的实际操作能力和解决问题的能力。
3.案例分析：通过分析实际案例，让学员了解在生产管理中的各种问题和应对方法。
4.小组讨论：促进学员之间的互动和交流，培养团队合作意识。
结语生产主管职业化专业培训课程对于提升生产主管的管理水平和专业能力具有重要意义。
通过系统的培训和实践，生产主管能够更好地适应企业需求，提升生产效率，提高产品质量，进而实现企业的可持续发展。
希望本文介绍的生产主管职业化专业培训课程能够对相关从业人员有所帮助。
以上为生产主管职业化专业培训课程相关内容的介绍，希望对您有所启发。
生产主管训练教程
生产主管训练教程简介生产主管是企业中负责生产过程和生产线管理的关键角色。
生产主管需要具备一定的技能和知识，以确保生产过程的顺利进行，生产任务的高效完成。
本文将为生产主管提供一套训练教程，旨在帮助他们提升管理能力和生产效率。
第一部分：生产管理基础1.1 生产管理概述•了解生产管理的定义和重要性；•认识生产主管的角色和职责。
1.2 生产计划与调度•学习制定生产计划的基本原则；•掌握生产调度的方法和技巧。
1.3 资源管理•熟悉资源管理的概念和方法；•学会合理分配和利用生产资源。
1.4 质量管理•了解质量管理的原则和流程；•掌握常用的质量管理工具和方法。
第二部分：生产现场管理2.1 现场布局与组织•学习生产现场布局的原则和方法；•掌握现场组织和人员调度的技巧。
2.2 生产设备管理•熟悉生产设备的维护和保养；•学会解决常见的设备故障和问题。
2.3 生产效率提升•掌握提升生产效率的方法和策略；•学习如何优化生产流程和减少浪费。
2.4 安全与环境管理•了解生产现场的安全和环境管理要求；•学习如何保障生产过程的安全和环境合规。
第三部分：团队管理与沟通3.1 团队管理原则•学习团队管理的基本原则和方法；•掌握激励团队成员和提高团队凝聚力的技巧。
3.2 有效沟通与协作•学会与团队成员和上级进行有效的沟通；•掌握解决团队内部冲突和问题的方法。
3.3 目标设定与绩效考核•了解如何设定合理的团队目标和个人目标；•学习如何进行绩效考核和奖惩激励。
结论通过本文提供的生产主管训练教程，生产主管可以系统地学习和掌握生产管理的基础知识和技能。
他们可以有效地管理生产过程，提高生产效率，以及更好地与团队成员和上级进行沟通和协作。
这些能力和知识将使生产主管在企业中发挥更加重要的作用，为企业的发展做出贡献。
如何做名出色的生产主管培训课件(PPT 89页)
4
重点关注新手
用标志或工衣识别新手,巡查注意观察，指定专 职指导的人。
5
控制特殊工序
由资格认证的人员执行:实施监控的方法，确保 工序条件及操作符合要求。
6
做好现场巡检
掌握4MIE的变化点,尤其关注员工是否按标准作 业、设备参数与工艺条件的符合性。
7
确保产线平衡
解除瓶颈工序，先追求平衡效率 ，再追求个别 效率。
产品代号：
名称：
计划开工日：
分类
项目
确认资料
员工技能表
人员
培训记录
生
设备点检表
产 准
机器 设备
设备 工装夹具
设备维修记录 工装台帐
备
测量器具 容具及搬运工具
检定记录、标签 容器、搬运工具登记
检
材料入库记录
查 材料 主料、辅料
进料检验记录
表 技术
工程图纸 ＢＯＭ表
资料
作业指导书
产品检验规格
车间 ５Ｓ活动情况 环境 放置空间、通道
货号
机号
时段 7:30- 9:30- 10:30- 11:30- 13:30- 14:30- 15:30- 16:30-
项目
8:30 10:30 11:30 12:30 14:30 15:30 16:30 17:30
*** A03
计划 实际
200
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400
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800
180
190 200
180
370
570
780
200
200
200
200
200
1000 1200 1400 1600
210
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18
内部培训教材
如何执行
● 任务分派 ● 工作说明与教导 ● 依计划执行 ● 排除各种困难与障碍
献给每一位
着睡觉的人
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
19
内部培训教材
工作分配的要项
献给每一位
着睡觉的人
部属应具备的条件
年龄、个性 兴趣、知识 技能、意愿 经验、健康
工作应具备的条件
工作的 种类、特性、内容
交期－ Delivery 客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。
安全－Safety 安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。
士气－Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
抓组织
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
7
内部培训教材
领导风格
献给每一位
着睡觉的人
命令式：员工刚进公司时 给部属下达明确的工作指示。
教导式：经过半年到一年的磨合 对部属进行严格要求、管理，同时 提供各种培训练和帮助。
支持式：当部属成为老员工 在做出决策之前和部属商讨。
授权式：当部属足以独当一面 完全权授，一切由部属自行运作。
方案：
项目
执行步骤
1 2 3 4 5
献给每一位
着睡觉的人
年月日
负责人
完成期限 预定 实际
实施地点
备注
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
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内部培训教材
何谓执行
献给每一位
着睡觉的人
管理者的意图能让部属正确的理解, 接受,并且有意愿,积极的去行动。
不是指示或强制行使权利。
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
企业整体是一个系统，要 截长补短才能提升竞争力
唯一不变的就是变，没有 最好的只有最合适的管理
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
6
内部培训教材
权变理论
献给每一位
着睡觉的人
唯一不变的就是变。没有最好的，只有最 合适的管理；根据部属不同的成熟度，采 取不同的领导风格。
领导风格
支持式 关 心 人
授权式
教导式 命令式
着睡觉的人
探讨层面 营利面
经营面
管理面
20世纪
促进销售 扩大份额
生产导向 金字塔结构
传统管理 科学管理
21世纪
满意服务 忠诚客户
服务导向 倒金字塔结构
现代管理 管理艺术
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
4
内部培训教材
管理面的变化
传统管理－科学管理
计划、执行、控制
献给每一位
着睡觉的人
现代管理－管理艺术
所需的 知识、技能、心态
教育机会均等、适才适所、团队和谐
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
20
内部培训教材
何谓考核
献给每一位
着睡觉的人
为达成目标，透过计划与绩效间的 比较与检讨后所采取的措施。
考核是一种预防错误的管理系统。
考核是计划与实际执行的差距，而 能及时采取矫正措施。
机－Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
料－Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。
法－Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
环－Environment 外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。
如何成为出色的生产主管培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
课程主题
生产主管应具备的管理知识 生产主管在企业中的作用 生产主管的角色认知 生产主管处理工作关系的技巧 生产主管的日常管理技能 生产现场管理与改善
献给每一位
着睡觉的人
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
2
内部培训教材
生产主管 应具备的管理知识
培育、激励、授权
刚性、严格 客观规律
针对事的结果 可学习模仿
柔性、弹性 因人而异
针对人的心理 要领悟意会
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
5
内部培训教材
管理理论的发展
献给每一位
着睡觉的人
科学管理理论 人际关系理论
系统理论 权变理论
工人就是机器，改善工作 流程就可以提高工作效率
工人是人，高效率的工作 来自于好的人际关系
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内部培训教材
如何制定计划
● What － 做什么？
● Why
－ 为什么要做？
● Who
－ 谁来做？
● When － 何时做？
● Where － 在那里做？
● How
－ 如何做？
● How Much － 需要什么资源？
重庆市永川区飞达机械有限责任公司 内部培训教材
献给每一位
着睡觉的人
16
行动计划表
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
8
内部培训教材
何谓管理？
企业成立的目的？ 管理的目的？ 管理的对象？ 管理的结果？ 管理的定义：
献给每一位
着睡觉的人
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
9
内部培训教材
管理的要素
献给每一位
着睡觉的人
人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。
献给每一位
着睡觉的人
21世纪产业经营模式的变化 管理理论的发展－权变理论 管理的要素(5M1E)与目标(QCDPMS) 管理的四大循环(PDCA) 管理者的任务 管理者的核心价值
(执行力、领导力、创新力)
重庆市永川区飞达机械有限责任公司来自3内部培训教材
21世纪 产业经营模式的变化
献给每一位
13
内部培训教材
管理的四大循环
A
Action
改善行动
P Plan
计划
C Check
考核
献给每一位
着睡觉的人
D
Do
执行
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
14
内部培训教材
何谓计划
献给每一位
着睡觉的人
实现组织目的与目标的一种过程
为了达成未来的目标，预先决定 达成目标的程序、步骤。
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
10
内部培训教材
管理的目标
献给每一位
着睡觉的人
效率－Performance 效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。
品质－Quality 品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。
成本－Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有 市场竞争力的有力保障之一。
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内部培训教材
管理的问题体系
献给每一位
着睡觉的人
要素
人
机
料
法
环
目标
P—效率
Q—品质
C—成本
D—交期
S—安全
M—士气
重庆市永川区飞达机械有限责任公司
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内部培训教材
管理的做法
献给每一位
着睡觉的人
对人的管理
让你的部属 产生“能力”、产生“干劲”
对事的管理
不断的创新、不断的改善（PDCA）
重庆市永川区飞达机械有限责任公司