某集团总部组织架构设计
某集团职能及流程
某集团职能及流程一、集团概述某集团是一家大型跨国企业，业务覆盖多个行业领域，包括能源、制造、金融、房地产等。
集团总部设在国际金融中心，拥有数十个子公司和成员企业，员工数以万计。
二、组织结构某集团采用分层管理模式，总部设有董事会、执行委员会、业务部门等。
1. 董事会董事会是集团最高决策机构，由董事组成。
董事会主要负责制定公司整体战略、决策重大投资、任命高级管理人员等事务。
2. 执行委员会执行委员会是董事会的执行机构，由高级管理人员组成，负责监督和执行董事会决策。
执行委员会与各业务部门保持紧密联系，协调集团内外事务。
3. 业务部门某集团的业务部门根据行业和业务领域划分，包括能源事业部、制造事业部、金融事业部、房地产事业部等。
每个业务部门都设有高级经理，负责部门的日常运营和决策，并向执行委员会汇报。
三、职能部门除了业务部门外，某集团还设有多个职能部门，为各业务部门提供支持和服务。
以下是一些重要的职能部门：1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
他们与各部门合作，确保集团拥有优秀的人才，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 财务部财务部负责集团的财务管理和资金运营。
他们监控集团的财务状况，编制财务报告，协助业务部门进行预算和成本控制等工作。
3. 市场营销部市场营销部负责制定市场营销策略、推广产品和服务，并与业务部门合作实施营销计划。
他们研究市场需求和竞争状况，为集团提供市场分析和预测。
4. 技术研发部技术研发部负责新产品的研发和技术创新。
他们与业务部门合作，为集团提供技术支持和解决方案，推动产品的持续改进和创新。
5. 法务部法务部负责处理集团的法律事务和合规管理。
他们与各业务部门合作，确保集团在法律和合规要求下开展业务，并处理纠纷解决和诉讼事宜。
四、流程概述某集团的核心流程主要包括供应链管理、项目管理和财务管理等。
1. 供应链管理供应链管理是集团日常运营中非常重要的流程之一。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
关于某公司组织架构设立
XX组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理构造国环融资租赁分决策层、管理层、执行层三层构造治理。
决策层由股东会、监事会〔监事〕、董事会〔执行董事〕组成，并设置战略开展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供给商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
〔一〕决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会〔监事〕：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进展监视，维护所有投资者的利益，进展财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期开展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的围。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进展管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
〔上市后设立〕4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进展考核。
薪酬与考核委员会由三至七名成员组成。
集团总部组织架构调整方案模板
集团总部组织架构调整方案XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则:——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;——适应中国加入WTO后国际化运作要求;——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。
——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。
——监控和服务: 监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群的资源综合效益。
某集团管控和组织架构优化报告
实施步骤与分工
按照方案逐步实施优化措施 确保各项措施得到有效执行 及时解决实施过程中出现的问题
实Байду номын сангаас步骤与分工
01
步骤四：评估与调整（2024年6月-7月）
02
对优化方案实施效果进行评估
分析存在的问题和不足
03
实施步骤与分工
01
02
03
对优化方案进行调整和 完善
某集团管控和组织架 构优化报告
目录
CONTENTS
• 引言 • 集团管控现状分析 • 组织架构现状分析 • 管控和组织架构优化建议 • 优化方案实施计划 • 结论与展望
01
引言
报告背景
01
某集团近年来业务快速发展，组 织规模不断扩大，原有的管控和 组织架构已无法满足发展需求。
02
随着市场竞争加剧，优化管控和 组织架构成为提升企业竞争力的 关键。
评估与调整阶段：2024年6月 -7月
总结与反馈阶段：2024年8月
实施步骤与分工
步骤一：现状评估（2023年10月） 对现有管控和组织架构进行全面评估
分析存在的问题和不足
实施步骤与分工
确定优化重点和方向 步骤二：方案制定（2023年11月）
制定优化方案
实施步骤与分工
明确实施步骤和分工 制定时间安排和阶段性目标
子公司发展状况
分析子公司业务发展、市场份 额和竞争地位的变化，评估管 控对子公司发展的影响。
风险控制能力
评估集团及子公司的风险识别 、评估和控制能力，判断管控
体系的有效性。
03
组织架构现状分析
组织架构设计
组织结构图
某集团总部机构设置与职责描述
定期评估战略实施效 果，分析存在的问题 和挑战，提出改进措 施。
调整战略方向
01
根据市场变化、公司发展阶段和战略实施情况，适 时调整公司战略方向。
02
对公司战略进行定期复盘和评估，提出战略优化建 议，提高战略执行效果。
03
协调公司各部门资源，推动战略调整方案的落地实 施，确保公司战略的持续优化。
03 人力资源部
董事会
负责制定集团战略、审批重大 投资项目、监督公司运营等。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、 员工关系等人力资源管理工作 。
市场部
负责市场调研、品牌推广、营 销策划等市场管理工作。
职责描述
董事会职责
制定公司战略，审批重大投资项目， 监督公司运营，确保公司合规经营。
02
总裁办公室职责
协助总裁处理日常事务，保障公司运 营顺畅，负责会议组织、文件起草等 工作。
VS
详细描述
根据集团战略和员工发展需求，制定培训 计划，组织内部和外部培训活动，评估培 训效果，提供个人和职业发展规划指导， 促进员工能力提升和职业发展。
绩效管理
总结词
制定绩效考核标准，实施绩效考核， 反馈考核结果，激励优秀员工。
详细描述
制定绩效考核标准和方法，组织实施 绩效考核，对考核结果进行反馈和沟 通，激励优秀员工，促进员工绩效提 升和组织目标的实现。
04 财务管理部
财务预算与报告
财务预算
制定公司年度、季度和月度财务预算，确保公司财务 计划的合理性和可行性。
财务报告
编制公司财务报表，包括资产负债表、利润表和现金 流量表，及时准确地反映公司财务状况。
财务分析
对公司财务数据进行深入分析，为公司决策提供数据 支持。
某公司总部组织架构设计方案
总经理助理
总经理
链锁事业部
东线链锁 营运部
文化产业事 业部
福山咖啡 文化村
儋州咖啡 休闲站
咖啡产品 中心
加工生产 部
产品营销 部
财务部
会计部 审计部
人事行政部
市场营销 部
品控部
物流部
人事部
市场部
采购部
行政部
营销部
仓管部
研发部
长远看，事业部＋中央服务的组织机构模式可能有三种演变方向
➢团队建设管理；
➢团队管理；
体系
➢种值园管理 ➢绿化管理 ➢工程维修管理 ➢人员培训 ➢团队管理
财务、人事行政、保安、中厨省
下属业务的子单位称呼为部门还是科室处？部门会导致管理称岗位名称称呼重叠。
总经理办公室使命——制定公司的整体战略；推动 公司岛内外业务的发展和调整；对投资项目进行论 证和管理；推动下属分公司进行改革；负责公司内 外的综合性协调和支持工作，推动企业文化建设
福山项目使命-——
财务部使命－－制定公司财务目标、政策和规范； 负责财务战略和行动计划，协助完成公司绩效目 标；对公司提供全面的会计财务指导及服务
目
标
总经理
模
式
职能部门
福山部
东线部
营销部
生产部
可能一：中央型
长
总部
期
模
市场开发中心
营销中心
式
产
酒 店 式
连 锁 店
品 营 销
生 产 加 工
可能一：品牌事 业部型
总部
A品牌事业部
其他品牌事业部
可能一：直线型
总部
酒
某集团总部部门职责和岗位设置设计方案幻灯片PPT
调整内容
减少 文化管理、运营管理、制度管理
-8-
备注
新增(在制度上明确)
• 文化管理、制度管理转 至人力资源部
• 运营管理转至运营管理 部
8
控股办公室——二级职责
部门
一级职能
1、高层支持
2、行政事务
3、信息管理
控
股
4、档案管理
办
公
室
5、印章管理
6、党团管理 7、计生管理
8、公共关系管理
二级职能
半年/年终总结、总经理材料撰写 董事长/总经理服务
研究国家政策，为公司发展争取好的政策环境； 根据公司情况，结合国家政策争取项目资金和荣誉； 办理项目开工前的各项手续办理；
协助主管做好制定及修订公司战略规划并组织实施； 参与新兴项目调研及信息分析； 参与合作投资项目的商务谈判及手续办理； 负责搜集整理战略相关信息，为高层了解分析公司战略环境提供支 持；
部门
一级职能 1、人才规划
2、招聘选拔
人
3、培训发展
力
资
源
部
4、薪酬福利
5、绩效考核 6、人事管理
二级职能
制订集团整体人力资源规划和年度人力资源发展计划 分解和组织实施人力资源规划
编制集团招聘计划，并组织实施 逐步建立人才评价体系并实施 实施集团总部员工和产业公司高层员工的招聘面试工作 拓宽招聘渠道，对接人才市场，建立人才库
组织制订公司文化建设发展规划 检查公司文化建设状况 集团对外宣传口径的归口管理 负责MI、BI、VI的建设和导入 公司内刊的编辑出版和发放
- 16 -
16
人力资源部——岗位设置与主要职责
部门 岗位名称
经理
招聘培训主 管
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团总部
集团总裁 财务中心 主任、副 主任 人力资源 主任 总裁办主 任助理 总裁秘书 等
城建公司
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
长信公司
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
购物中心
总经理 各职能部 门负责人
商务公司
总经理 各职能部 门负责人
物业公司 中城联
总经理 各职能部 门负责人
项目协助 xx咨询项目组 配合团队 xx各部门
全程配合项目安排，提供 项目组所需的各项支持
热情地接受访谈，并尽全 力配合和提供详尽的资料
后台支持 各位行政、及其他 提供项目组工作良好的后
工作人员
勤保障
项目经理 顾问团队
人员
李放
说明
参与高层的访谈、参 与重要研讨会、控制 项目总体方向和质量
陈小刚
全程参与并负责控制 项目进度和具体质量
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
• 职位说明书撰写培训
• 沟通薪酬绩效体系设 计原则
工作成果
• 初步明确在未来组织 架构中集团总部、下 属公司、项目部功能 分工
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
特别说明
本次中期报告的称谓界定： • 企业：
• 重庆xx（控股）集团有限公司：xx集团、xx • xx咨询（上海）有限公司：xx咨询、xx • 下属公司：xx集团全资子公司（城建、长信、购物中心、商务发展、天骄物
业）和控股公司（如中城联等） • 职级：
• 中高层：部门经理以上（含部门经理正职） • 中层以下：部门经理以下（不含部门经理正职）
xx发展战略理解 xx现状审视
总部定位、管控模式
• 集团总部定位 • 管控模式
战略支撑体系设计
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2004年7月，xx集团制定了新的三年发展战略规划，明确了业务发展的 重点和实现途径
xx控股集团三年战略规划
▪ 住宅房地产开发，商业房地产开发经 营两大主营业务板块
▪ 住宅房地产领域－以速度取胜，坚持 不断创新，专注于中高档住宅产品， 走规模扩张之路，快速抢占市场。关 注“速度”与“创新”之间平衡
– 目前主要考虑重庆市 场，商业房地产板块
未来考虑跨地域经营
实现途径
– 商业地产经营机制上采用合作方式、 借助外力，弥上快速复制 – 加强品牌和标准化建设
资料来源：xx集团三年战略规划（2004年7月），xx分析
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在接下来的四周中，经过和xx多次共同研讨，xx完成了以下工作
第二周
第三周
第四周
第五周
工作内容
• 准备与各职能部门的 研讨材料
• 与各职能部门分组进 行研讨
• 项目组内部研讨和文 件修改
• 与xx领导进行深入沟 通
• 修改各职能中心部门 职能说明书初稿及中 期报告讨论稿（含集 团内部审视、总部定 位和管控模式方案、 各职能中心功能说明 ）
▪ 商业房地产领域－走网络化发展模式 ，全面推进商业地产产业化进程
▪ 培育和打造xx品牌 ▪ 建立和完善xx房地产开发的系列标准 ▪ ……
xx对xx战略规划的理解
产品维度 – 住宅房地产与商业房地产并举发展
战略
价值链维度 – 两大板块涉足的价值 链环节不同
– 商业板块涵盖了“开 发”与“运营”
区域维度
某集团总部组织架构设 计
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月2日星期四
综述
▪ 集团的发展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取部分关键环节来解决： • 确定集团组织结构、部门岗位职责、汇报关系和权限体系 • 制定关键流程制度文件 • 设计有效的绩效管理和薪酬激励方案
▪ 建立合理、高效的组织结构是xx长远发展的必要条件。xx新的组织结构的设计必须 遵循以下主要原则： • 整合资源、增强能力、统一标准、有效复制、信息畅通、有效监控、服务支持 、清晰权责、避免震荡
▪ 考虑到xx的现实情况，xx建议xx应先做大做强集团总部职能部门，提升集团层面的 整合协调能力，形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督： • 加强集团总部的资源整合能力、标准制订能力、服务支持能力和协调监控能力 ，构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务 • 增设研发策划中心、项目营运中心和客户中心，加强行政中心、人力资源中心 和财务中心职能
职能部门 负责人
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
内部访谈超过30人次
xx还在第一周主持召开了战略研讨会，明确了xx的战略态度、未来三 年的战略方向和主要战略举措
战略研讨会 • 对xx主要问题的理解和诊断 • xx未来战略的探讨
• 战略态度 • 未来三年战略方向 • 主要战略举措 • 企业能力
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
李向峰、黎昱、 刘洁、聂凯、郭 栋
全程参与并负责战略 分析和管理改善方案 建议
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
汇报日程安排
➢第一阶段工作总结 ➢xx发展战略理解 ➢xx现状审视 ➢xx集团总部定位和管控模式设计 ➢xx集团总部组织架构设计 ➢下一阶段工作
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
对发展战略的理解是回答“为何要进行组织结构调整？如何调整？”这 两个问题的前提
• 各职能中心部门职能 说明书初稿
• 中期报告讨论稿
• 中期报告修改版
• 中期报告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在项目进行过程中，xx项目组得到了xx全体员工的倾力协助，我们表 示衷心的感谢
人员
说明
公司领导 吴总及xx高管团队
多次积极参与重大问题思 路的访谈、安排公司上下 积极配合xx工作
项目总监
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
汇报日程安排
➢第一阶段工作总结 ➢xx发展战略理解 ➢xx现状审视 ➢xx集团总部定位和管控模式设计 ➢xx集团总部组织架构设计 ➢下一阶段工作
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在xx的大力配合下，xx在第一周对xx进行了深入的内部访谈，访谈了 集团总部及各下属公司各级管理人员超过30人次