2020年(烟草行业)专卖卷烟上水平工作方案
2024年卷烟专卖管理工作总结(2篇)
2024年卷烟专卖管理工作总结一、工作背景____年，中国卷烟专卖管理工作再次面临诸多挑战和机遇。
全球卷烟市场竞争激烈，新型电子烟等替代品的出现对传统卷烟销售造成了冲击；同时，国家对卷烟产业的监管力度不断加强，不断提高烟草税收和征管标准。
在这样的背景下，卷烟专卖管理工作的核心任务就是合理调控烟草市场，保证烟草行业的合法合规运行。
二、工作成绩____年，我团队在卷烟专卖管理工作方面取得了以下成绩：1. 加强市场监管和执法力度为了有效打击非法卷烟市场，强化了对零售场所和卷烟生产企业的执法检查。
严厉打击假冒伪劣烟的生产和销售行为，并加大对非法销售卷烟的打击力度，取得了明显的成效。
2. 推动电子烟等新品监管紧跟市场发展趋势，我团队积极参与制定电子烟等新产品的监管政策，并与相关部门协作，推动电子烟等新产品的注册和管理工作。
做到既保障消费者权益，又规范市场秩序。
3. 开展宣传教育活动通过开展卷烟宣传教育活动，提高公众对吸烟危害的认识，倡导绿色、健康的生活方式。
推动公众逐渐形成烟草有害的消费观念，有力地促进了卷烟消费的减少。
4. 强化对卷烟专卖店的管理加大对卷烟专卖店的培训力度，提高其管理水平和销售技能，确保卷烟专卖店的正常运营。
通过科学管理，有效提高卷烟专卖店的销售额和盈利能力。
5. 推进电子化管理系统建设推动卷烟专卖管理工作的电子化建设，建立了全面的卷烟专卖信息化管理平台。
提高了管理效率和信息共享能力，为权威管理决策提供了有力支持。
三、存在问题____年卷烟专卖管理工作中，也暴露出一些问题：1. 非法烟打击力度不够尽管我们在打击非法卷烟方面取得了明显成效，但是仍然存在一些地区和渠道的非法卷烟销售现象。
需要进一步加强卷烟市场的监管力度，加大对非法烟的打击力度。
2. 部分卷烟专卖店管理水平不高虽然我们对卷烟专卖店进行了培训，但是仍然存在一些卷烟专卖店的管理水平不高，销售技巧不够突出的情况。
需要加大培训力度，提高卷烟专卖店的管理水平。
烟草局年度工作计划范文5篇
烟草局年度工作计划范文5篇烟草局年度工作计划(一)在20某某年里，为了继续巩固胜利果实，我们还需精心准备、把握环节、全面提高，我们必须树立科学的发展观，紧紧围绕县委县政府和市局的工作中心，以“两个至上”为指导，以“打网、破网”为重点，以狠抓规范为保障，以提高素质为目标，以教育训练为基础，以强化考核为手段，全面推进“卷烟上水平”。
在共建和谐烟草中求发展，在市场竞争中站稳脚，必须不懈努力继续拼搏，用勇往直前的精神创造辉煌的业绩。
一、营销工作1、确保经济指标的圆满完成20某某年将指标任务分解到月，通过宣传引导，积极培育，继续全力协助中转站的运行，确保全年各项目标任务的圆满完成。
突出服务，推进“卷烟上水平”，继续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。
把培育“532”、“461”重点品牌作为首要任务，全力推进“卷烟上水平”。
2、网络运行指标有较大增长3、建立工商协同机制，积极开展协同营销按照国家局“大品牌、大市场、大企业”的要求，积极培育品牌，引导消费。
通过建立工商协同机制，协同培育品牌，协同信息交流，协同需求预测，积极开展工商协同营销工作。
进一步完善需求预测机制，提高公司对本地市场的全面把握能力;加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其研究市场、培育市场、服务客户的能力。
4、搞好零售客户终端服务继续搞好零售客户终端服务工作，按照市局网建工作要求，通过召开零售户培训会、恳谈会，使零售户对我局的有关政策法规有一定的了解，对货源分配政策更加理解，对我们的工作更加支持配合，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。
二、专卖工作专卖管理是烟草行业最大的政策优势，也是烟草行业稳步发展的重要保证，为企业经营起着保驾护航的作用，因此，继续深入推进打假破网工作，始终保持高压态势。
烟草专卖公司基础管理上水平实施办法
烟草专卖公司基础管理上水平实施办法基础管理上水平，是实现“卷烟上水平”的保障。
为贯彻落实《＃＃烟草商业“卷烟上水平”总体规划》及《基础管理上水平实施意见》，推进基础管理上水平工作有效开展，根据《＃＃烟草“卷烟上水平”总体规划》的要求，制定本办法。
一、全市基础管理工作的基本情况＃＃年以来，＃＃烟草始终围绕行业主要任务，适应行业改革发展形势，积极推进管理创新，各项管理工作取得了明显进步，管理基础得到不断夯实。
主要表现在：以建设应用行业卷烟生产经营决策系统为标志，信息化贯穿于生产经营管理的各个方面，为加强企业管理提供了信息基础；以推进现代营销体系建设为目标，建立了以市公司为运营主体，促进传统商业向现代流通转变，构建了营销管理基础；以推进全面预算管理为突破口，提高成本费用控制能力，强化了资金监管基础；持续有效地推进贯标工作，2009年，基本建立起了具有＃＃自身特色的质量管理体系并进入试运行阶段；立足自身发展，找准定位，构建了符合＃＃烟草实际的对标指标体系，建立了指标标杆；以“规范•共赢•和谐”为主题的“山水之道”企业文化理念体系在我市基本形成，结合我市实际开展了富有特色的子文化建设，进一步丰富了＃＃烟草企业文化的内涵。
但同时也必须清醒地认识到，我市的基础管理工作与全区先进单位相比较，仍有十分明显的差距，对于企业实现“卷烟上水平”目标任务的迫切要求难以起到足够的支撑作用。
全市各单位（部门）必须以财务管理、贯标、对标和创优等四项工作为抓手，自我加压，加快发展，持续努力，抓出成效，打牢基础，实现基础管理上水平。
二、基础管理上水平的主要目标和任务（一）总体目标和任务围绕“卷烟上水平”总体规划确定的目标任务，以提升财务管理、贯标、对标和创优四项工作水平为抓手，以信息化为支撑，以提高员工素质为保证，实现企业基础管理水平明显提升。
到2015年，卷烟人均劳动生产率达到482箱/人，卷烟人均销售收入达到888万元/人，烟叶人均劳动生产率达到1028担/人；企业三项费用率控制在7.60%以内；总资产贡献率达到83.99%以上；物流费用占销售收入比重低于1.25%；对标标杆水平提升10%以上，右江河谷（城区、田阳、田东、平果）主要对标指标达到全区中上水平；基层单位创优活动优秀率达到15%。
加强技术创新管理 推进“卷烟上水平”
加强技术创新管理推进“卷烟上水平”摘要：创新对促进企业发展具有重要作用，是企业发展的不竭动力，企业要长远生存和持续发展，必须注重创新、勇于创新、善于创新。
就烟草行业而言，国家烟草专卖局明确提出“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，全行业要紧紧围绕这一方针和任务，将技术创新作为“卷烟上水平”的核心。
通过提高技术创新能力，努力推进“卷烟上水平”，最终实现烟草行业核心竞争力的整体提升。
关键词：烟草；技术创新；竞争力；持续发展中图分类号：f768.29 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-02一、技术创新的内涵中共中央、国务院在《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中，将技术创新定义为：“是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营营理模式，提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值”。
经济学家熊彼特在《经济发展理论》中明确提出“技术创新是科技与经济的结合点或中间环节，它既是一种技术行为，也是一种经济行为”，他将技术创新确定为建立一种新的生产函数，也就是把一种新的关于生产要素和生产条件的组合引入生产体系，形成新的生产能力和技术能力，使企业生产活动市场化。
因而技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。
烟草企业应紧密依托市场和企业管理来进行创新活动，从创新构想的形成到创新成果的转化及应用，并最终实现创新成果。
创新的全过程要始终与产品创新、过程创新、市场创新和管理创新相结合，使技术创新真正落到实处，不断提高企业效益和经济运行质量，进一步推动烟草企业持续健康发展。
二、技术创新的分类技术创新涵盖企业活动的各个方面，根据其应用场合的不同，大致可分为四类：一是产品创新。
目的是改善或创造新的产品和服务，进一步满足顾客需求。
二是过程创新。
目的是改善和创造企业活动中的某一过程，包括工艺过程和业务过程。
抓机遇 促跨越 努力推进“卷烟上水平”
和侦 查中发现线 索两种来源方式 的不足之处 。目前群众举报 仍停 留在 写举报信 ， 通过邮寄的方式寄交司法部门。首先 ， 这 种途 径导致线 索来源 周期较长 ， 降低司法效率 ， 且中途可能 而 被截 留 ， 打击群众举报热情 ； 其次 ， 写举报信 ， 于举报人来说 对 承担一定的被报复的风险 ， 以大 多数举报都是匿名举报 ， 所 没 有联系方式 ， 受理举报部 门无法与举报人取得沟通 ， 无法取得 关键 信息。 通过查办案件发现 其它案件线索 ， 这种方式可以取 得连串效应 ， 有效震慑犯 罪 ， 但是毕竟不是所有案件 都可以进
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探 索 争 鸣
抓机遇 促跨越 努力推进“ 卷烟 ｌ ＝ ＝ 水平＂
钊 作 亮
（ 沈丘县烟草专卖局 （ 分公 司）河南 周口 ４ ６０ ） ， ６ ３ ０ 中 图分 类 号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ７ Ａ
沈丘县烟草专卖局（ 分公 司） 认真 开展学习贯彻 党的十七 在努 力实现 “ 追赶型跨越 式发展 ” 和深入 推进“ 卷烟上水 届五 中全 会精神活动 ， 利用“ 五结合 ” 确保 学习 、 工作两不误 ， 平 ” 的实践中 ， 我们 经过艰辛探索 ， 累了宝贵的经验。 积 双促进 ， 深入推进“ 卷烟上水平 ” 行业改革发展战略 ， 努力实现 （ 坚持继续解放 思想 ， 一） 凝聚发 展的合力 沈丘烟草追赶型跨越式发展新突破。 要通过解放思想 ， 强化忧患意识 。 深刻认识 沈丘烟草与先 是学习贯彻 五中全会 精神 与行 业践行科 学发 展观相结 进地 区的差距 ， 坚决克服满足现状 、 不思进取 ， 小富即安 、 小进 合 。沈丘县局 （ 分公司） 运用五 中全会会议精神全面冷静分析 即满 的思想 ，切实 增强加快发展 的紧迫感和压 力感 ：统一思 全县经营现状 ， 以科 学发展观 为统领 ， 以科技创新 为支撑点 ， 想 ， 使全局 上下端正思想作风 ， 怨 、 不埋 不争论 、 不折腾 ， 着力 走科技兴烟之路 ， 确保卷烟经营持续稳定和谐发展 。 营造和谐 向上 、 干事创业 的浓厚氛 围 ； 强开拓进取 的意识 ， 增 二是学 习贯彻五 中全会精神与行 业“ 两个至上 ” 相结合 。 正视 差距但 不妄自菲薄 ， 坚定发展信心 ， 奋精神 、 振 奋发图强 ， “ 两个至上”的行业价值观是国家局党组把握行业发展规律 ， 敢于 直面 矛盾 ， 勇于攻坚克 难 ， 到“ 做 别人走 一步 、 我们 走三 把脉 时代发展要求提 出的富 有创 造性 的价值理论体 系，是行 步” 奋力追赶跨越 。 ， 业改 革与发展 的指路航标 。沈丘 县局 （ 分公司 ） 运用 五中全会 （ ） 二 坚持改革创新 ， 增强加快发展的动力 会议精神 与“ 两个至上” 有机 结合 开展 学习活动 ， 国家利益 把“ 创新是一个民族的灵魂 ，是一个国家兴旺发达 的不竭动 至上 、 消费 者利益至 上” 始终贯 穿于经营 中 ， 强了沈丘烟草 力 。当前 ， 增 沈丘 烟草 已进入发展 的关键 时期 ． 面对新的挑战和 的凝聚力和核心竞争力。 机遇 ， 面对 诸多新矛盾 、 问题 ， 新 迫切要求 我们 创造性地 开展 三是学 习贯彻五中全会精神与行业“ 四要 ” 专题教育活动 工作。要强化改革创新意识 ， 克服畏难思想 ， 消除惰性 心态 ， 消 相结合 。 沈丘县局 （ 司） 分公 以全会精神为指导 ， 突出科学发展 除不敢改 、 不愿改 、 不想改的思想 ， 固树 立改革创新 的精神 ， 牢 这个主题 ， 转变观念 、 进作风 、 改 创新思路 、 强化措 施 ， 快 、 保持改革创新的激情 ， 用“ 不惧风险 ， 不畏困难 ， 大胆地试 、 大胆地 高、 、 ” 实 好 的行业四要作风全面 谋划县 局（ 分公 司 ）十 二五” 闯 ， “ 在改革创新中统一思想 、 破解难题 、 推动发 展。 各项 工作 ， 确保卷烟经营新突破 。 （ ） 三 坚持科学发展 ， 好追赶型跨越式发展的路子 走 四是学 习贯彻五 中全会精神与行业 “ 修身立德 、和 谐发 科学发展观是我国经济社会 又好 又快发展 的重要指导方 展” 核心价值理念相结合 。沈丘县局 （ 分公司） 把学 习好 、 贯彻 针 。在新 的历 史起点上 ， 必须以科学发展观为指导 ， 切实推动 好 、 实好十七届五 中全会精神 ， 为当前首要 的政 治任务 ， 沈丘烟草又好又快发展 。 落 作 促进沈丘烟草追赶型跨越式发展 ， 耍 高度重视 。将十七届五 中全会精神转化成每一位员工的工作 深入贯彻落实科学发展观 ， 全面把握科学发展观的科学内涵 、 动力 ， 切实领会 十七届五 中全会精神实质 ， 把握科学内涵。树 精神实质 、 根本要求 ， 不断增 强贯 彻落 实科 学观 的自觉性和坚 定性 ， 结合 沈丘 实际 ， 发挥后发 优势 ， 坚持少走 弯路 就是科学 立沈丘严格规范 、 富有效 率、 充满 活力 的良好形象。 五是学 习贯彻 五中全会精神 与行业 “ 卷烟 上水平 ”相结 发展 ， 不付 出代 价就是追赶 跨越 ， 奋力实现追 赶有速度 、 跨越 合。 沈丘县局（ 分公司） 以十七届五中全会精神为动力 ， 深入推 有幅度 。 动行业“ 卷烟上水平” 实践活动。县局干部职工集思广益 ， 把力 沈丘烟草 以改革创新精神 奋力推进 追赶 型跨越式发 展 ， 量凝聚到 落实国家局和省 、 市局 （ 司） 卷烟 上水 平” 公 “ 的各项 实现 了长 足进 步 ， 展望未来发展前景 ， 任务繁重而艰 巨。必须 工作 上 ； 内部管 理监督 、 加强 提高行 业 自律意 识 ， 开展优 坚定 不移 地继续解 放思想 ， 深入 在科学发展观 的指引下 ， 以改 革创 秀县 局创建 工作 ： 强党风廉政 建设 、 加 行业企 业文化建设 、 企 新精神推进追赶 型跨 越式发展 ， 建设 严格规范 、 富有效 率 、 充 业管理体 系建设 ， 努力开创“ 卷烟上水平” 新局面。 满活力的沈丘烟草 。
卷烟市场管理工作方案范文（三篇）
卷烟市场管理工作方案范文____年卷烟市场管理工作方案一、背景分析卷烟市场是我国营销体系中的一个重要组成部分，也是一个具有巨大潜力和竞争力的市场。
然而，在市场经济的条件下，卷烟市场将面临更多的挑战和机遇。
随着全球对卷烟的消费需求逐渐下降，国内卷烟市场竞争越发激烈。
因此，制定一套科学有效的卷烟市场管理工作方案，对于保障卷烟行业的发展，调整市场结构，保持市场稳定，提高行业竞争力具有重要意义。
二、目标确定1.稳定市场需求：通过精准的市场调研和策划，稳定卷烟市场需求，提高消费者的忠诚度和市场黏性。
2.完善市场监管：加强对卷烟市场的监管，规范市场秩序，打击非法销售和虚假宣传，保护消费者权益。
3.提高卷烟品牌形象：通过广告宣传、产品质量和服务等多方面的提升，提高卷烟品牌形象和市场竞争力。
4.加强卷烟品类管理：优化卷烟品类结构，推动健康卷烟的发展，逐步减少不良卷烟的比例。
三、主要措施1.加强市场调研和分析（1）定期组织市场调研，了解消费者需求、竞争对手动态等信息，为制定市场策略提供依据。
（2）建立市场调研数据库，定期发布市场研究报告，促使各卷烟企业提高市场敏感度和创新能力。
2.优化市场结构（1）推动卷烟市场从粗放型向集约型转变，减少中低档卷烟的生产和销售，提高高档卷烟比例。
（2）促进健康卷烟的研发和生产，满足不同消费需求，推动卷烟行业向高品质转型。
3.加强市场监管（1）建立健全卷烟制度法规，对卷烟市场进行全面有效的监管，确保卷烟生产、流通和销售行为合法。
（2）加强对非法烟草制品和虚假烟草广告的打击力度，保护正规卷烟经营者的合法权益。
（3）推动各地加强烟草专卖管理，防止非法渠道的烟草流入市场。
4.提高卷烟品牌形象（1）加强卷烟品牌建设，提高产品质量和口感，增加产品的附加值。
（2）优化卷烟产品包装设计，提升产品档次和外观形象。
（3）加强对消费者的服务，提高消费者的购买满意度和忠诚度。
5.加强行业交流合作（1）组织行业协会和企业间的交流活动，促进行业内企业的合作与共享。
烟草专卖工作总结6篇
烟草专卖工作总结6篇篇1一、背景本年度，烟草专卖工作在上级主管部门的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
本报告旨在全面回顾和梳理本年度烟草专卖工作的成果与经验，同时分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为下一阶段的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 专卖管理- 实施严格的烟草专卖监管，确保烟草市场的有序运行。
- 开展烟草市场专项整治行动，打击非法经营和假冒伪劣行为。
- 完善专卖信息管理，运用大数据分析技术提升市场监管效率。
2. 销售业绩提升- 优化销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售方向。
- 加强销售渠道建设，拓展线上销售渠道，提升品牌影响力。
- 开展营销宣传活动，增强消费者对品牌的认识和忠诚度。
3. 质量控制与监管- 强化烟草产品质量监管，确保产品符合国家标准。
- 加强对供应商的管理和审核，确保原料质量。
- 开展质量培训和交流活动，提升员工质量意识和专业技能。
三、重点成果1. 专卖管理成效显著- 本年度成功打击非法经营案件XX余起，有效遏制了假冒伪劣产品的流通。
- 专卖信息管理系统的应用提高了监管效率，减少了市场监管的盲区。
- 与相关部门建立了良好的协作机制，形成了合力，共同维护市场秩序。
2. 销售业绩稳步提升- 本年度销售额同比增长XX%，市场占有率提升XX个百分点。
- 线上销售渠道建设取得显著成效，电商平台的销售额同比增长XX%。
- 营销宣传活动提升了品牌影响力，增强了消费者的忠诚度。
3. 质量控制水平显著提升- 成功创建标准化生产车间，产品质量得到显著提升。
- 加强对供应商的管理和审核，确保了原料质量，从根本上提升了产品质量。
- 开展质量培训和交流活动，提高了员工的专业技能和意识，为持续的质量改进奠定了基础。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：市场监管仍存在盲点，部分地区非法经营现象仍有发生。
解决方案：加强与其他部门的协作，进一步完善专卖信息管理系统，加大打击力度，形成长效机制。
构建“四位一体”品牌培育机制努力推动“卷烟上水平”
构建“四位一体”品牌培育机制努力推动“卷烟上水平”摘要：“卷烟上水平”是当前和今后一段时期行业的基本方针和战略任务，卷烟上水平的核心是品牌上水平。
品牌如何才能上水平？做好品牌培育工作是要点之一。
为促进加快行业重点骨干品牌培育进程，进一步发挥商业企业在培育行业重点骨干品牌中的能动作用，本文建议从完善工商协同营销机制、批零协同、消费者品牌协同等方面入手，构建起工商企业、零售户、消费者“四位一体”的品牌培育机制，提升卷烟品牌培育能力，有效促进行业重点骨干品牌的成长。
关键词：卷烟；品牌培育；四位一体中图分类号：ts4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-01品牌培育已成为保持企业持续健康发展的重要前提和保证，同时也是“卷烟上水平”的重要举措，只有品牌发展水平上去了，才能实现真正意义上的“卷烟上水平”，然而品牌培育工作是一个体系，从品牌的引入到退出都有着一套完善的运作机制，只有保证工商企业、零售户、消费者在品牌培育方面保持同步、有机链接，从而构建起“四位一体”的品牌培育机制，才能使培育的品牌长久地生存下去。
一、商业企业内部品牌协同培育一体化商业企业如何强化自身内部管理制度建设，加快品牌培育规范化、标准化进程，也是构建“四位一体”品牌培育体系的关键。
1.明确各部门在品牌培育工作中的职能。
根据各部门在工作中的职能不同，对品牌培育工作进行分工。
2.制定符合本地实际的品牌培育方案。
以目标品牌、产品卖点等为主要内容，制订符合本地实际的品牌培育方案。
3.明确品牌培育重点确定培育策略。
针对各品牌的培育策略如表1：5.探索建立市场化的品牌培育运作模式。
（1）建立卷烟品牌多维度电子档案。
（2）建立零售终端和消费者市场细分营销机制。
（3）采用“盐模式”进行品牌宣传。
（4）探寻品牌培育的有效途径。
一是“三点式”推介法。
二是“节日营销”法。
三是“三培育一服务”。
（5）对品牌培育工作进行全程监管、评价。
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（烟草行业）专卖卷烟上水
平工作方案
专卖管理工作“卷烟上水平”实施方案
加强专卖管理既是规范卷烟市场秩序、满足市场卷烟供应、增加国家财政积累的有效手段，也是维护行业生产运营秩序、营造良好内外环境、实现行业长远发展的根本保证。
特别是在当前，要实现“卷烟上水平”的战略任务，保持行业持续健康的发展态势，必须进壹步深入研究专卖管理工作，积极探索其规律，认清形势、突出重点，全面提升依法依规履行专卖职责的能力和水平，充分发挥专卖管理作用，切实为卷烟营销起到保驾护航的功效。
为此，我局专卖部门根据实际情况，特制定了“卷烟上水平”工作方案：
壹、充分发挥主观能动性，保持卷烟打假高压态势
随着卷烟打假工作的不断深入，制假售假分子变得更加狡猾，行动更加隐蔽，手段更加先进，反侦察、抗打击能力更强。
当前卷烟打假仍处在“拼耐力、拼实力、拼智力”阶段，依靠法律、技术、智慧和不法分子斗智斗勇，已经成为取得打假斗争最终胜利的关键因素。
所以，在今后我们将从以下方面加强卷烟打假工作力度，保持卷烟打假高压态势。
壹是积极收集破网络线索，竭力完成每年的破网络任务。
为更好地贯彻落实关于开展破网络工作的安排和部署，我局破网络工作小组将定期或不定期地召开相关的工作会议，共同商讨如何有效地开展破网络工作等等，充分达到了群策群力的效果。
同时，将充分调动专卖稽查员的工作积极性，发挥主观能动性收集破网络线索，组织专卖人员跟踪核实。
另
外，仍将不断提高卷烟打假侦查技巧，切实提高破网络综合能力。
二是加强宣传力度，营造卷烟打假高压态势。
继续做好“3.15”消费者权益日和“12.4”法制宣传日的法制宣传活动；充分利用广播电视台等媒体进行卷烟打假宣传；积极召开法制宣传工作研讨会，商讨如果做好法制宣传工作；继续利用卷烟打假宣传车和打假宣传广告牌做好宣传。
三是大力发展线人，稳定线索来源。
据不完全统计，现所破获的涉烟网络案大部分都是经线人举报的，所以，发展稳定的线人对打击卷烟制售假违法行为起着至关重要的作用，我局专卖人员将充分发挥主观能动性，发展可靠性较高的线人，确保能挖掘价值度较高的卷烟制售假线索。
四是加强和公安机关、司法部门的沟通联系，加大对卷烟制售假分子的惩处力度。
我局将积极召开卷烟打假联席会议，加强和各职能部门的沟通联系、互通信息、完善协作机制。
通过加大对卷烟制售假分子的惩处力度，对不法分子真正起到震慑作用。
二、加强市场监管力度，有效净化市场环境
如何管理好全市的卷烟零售户，保障我市卷烟市场的稳定发展，维护国家利益和消费者利益，是我局壹项长期而艰巨的任务。
为合法的卷烟销售营造规范的市场秩序是专卖管理的壹项重要职责，也是确保“卷烟上水平”工作目标得到
有效实现的重要保障，所以，我局将继续把市场管理工作作为专卖管理的壹项重要任务来抓。
壹是积极开展联合行动，召开卷烟市场管理工作联席会议。
为了充分发挥各职能部门的作用，维护我市卷烟市场的稳定，我局将积极联合公安、工商、质监等部门开展联合行动，且在节假日前后对卷烟市场进行全面的清理检查。
同时，我局每年将和工商部门召开卷烟市场管理工作联席会议，着重商讨我市卷烟市场中存在的问题及解决方法，切实维护卷烟市场的稳定。
二是加强层级管理监督检查力度，提高卷烟市场管理工作效率。
我局将积极构建以“市场净化率”为责任标准，以“层级管理”为责任基础，以“明查暗访”为主要手段的市场管理责任制体系，且将市场管理考核结果和员工薪酬待遇直接挂钩，以提高专卖执法人员的责任心和办事效率。
通过不定时组织开展明查暗访行动和交叉检查行动，进壹步加强了日常市场管理工作力度。
另外，我局将通过积极探索壹系列新的管理模式，以提高本市卷烟市场净化率和规范运营水平，保障我市卷烟市场秩序的良好运行，为我市卷烟市场的发展提供壹个良好的环境。
三是积极做好防止稽查员走访市场“空转”的工作措施。
为增强稽查人员的工作责任心，防止虚假走访、工作得过且过（“空转”），我局根据自身的实际情况，制定了“现场抽查”
和“电话抽查”的措施，且由专人负责监督检查稽查员拜访到位情况和工作质量。
同时，我局仍制定了各稽查员每月要查处销售违法卷烟案件的任务数，以确保稽查员认真开展检查工作。
四是积极开展“四不定”专项检查，全方位对卷烟市场进行监管。
根据清远市局的工作要求，我局每月都组织专卖人员开展“四不定”检查工作，通过无规则的检查方法，达到更好的检查效果。
通过开展日常检查和“四不定”检查相结合，力争达到公开摆卖假烟户数为零、卷烟市场净化率达到95%之上的工作目标。
五是重点打击无证运营，提高对市场的控制力。
为更好地做好清理无证户工作，我局每季度将联合工商部门开展清理无证户专项工作，且将每年清理无证户的任务数下达给各稽查中队，要求各稽查中队每月需萎缩壹定的无证户。
三、加强专卖内部管理监督，促进行业生产运营秩序更加规范
为推进内部专卖管理监督工作制度化、规范化、日常化，实现对辖区“俩烟”生产运营企业的规范监管和科学有效监管，真正达到“卷烟上水平”，我局将坚持“注重自律、边整边改、重在规范”的工作方针，根据《广东省烟草行业县级局内部专卖管理监督工作规范》的工作要求，通过市场抽查和系统资料抽查对同级业务部门的卷烟货源分配、销售、
货款结算、物流配送等各环节的规范化管理情况进行全面的监督检查。
壹是进壹步提高利用信息系统进行监管的能力。
通过加强学习交流，使内管人员熟悉掌握内管信息系统操作流程；通过系统功能及时发现不规范问题和苗头，及时向相关部门反馈，使卷烟营销工作规范有效，达到真正意义上的“卷烟上水平”。
二是进壹步加大同级监管工作力度，及时防范不规范因素。
为使“俩烟”生产运营各项工作更加规范，避免违法违规现象出现，我局内管人员将通过市场抽查和系统资料抽查对同级业务部门的卷烟货源分配、销售、货款结算、物流配送等各环节的规范化管理情况进行全面的监督检查。
每月根据《内管县级局工作规范》开展大户销售情况监管、卷烟分品牌销售情况监管、订单采集业务监管、零售户信息管理监管、卷烟配送监管、卷烟促销活动监管、卷烟上架情况等监管工作。
对检查发现的问题及时反馈给相关责任人，提出相应的整改措施限期整改。
三是进壹步加强专卖、营销部门的沟通。
为及时解决专卖、营销工作中存在的问题，构建和谐烟草，专卖办将继续积极协调营销部门每月召开壹次之上的联席会议，传达和落实省、市局的有关工作指示和部署，探究、解决专卖、营销存在的问题。
通过加强沟通联系，促进我局内部监管工作、
零售户合理布局工作、网建工作等能得到较大的完善和规范。
四是发挥内管监督作用，推进内控机制建设。
通过构建内控管理框架，建立健全内控制度，强化生产运营决策管理，优化沟通协调机制，逐步实现“内管促内控，内控促自律”的工作要求。
四、加强专卖队伍建设，保持优秀县级局的建设成果。
今后，我局将本着“内强素质，外树形象”、“人力资源是行业发展第壹资源”的理念，着力加强专卖队伍建设，全面推进“卷烟上水平”。
壹是加强思想教育，打造思想作风和工作作风都上水平的专卖队伍。
为教育引导专卖人员更新思想观念，切实提高对自身岗位的认知度，我局将继续召开好每月的思想教育会议和每季度的“整风”会议。
思想教育会议主要以无私奉献精神教育专卖人员；用昂扬向上、积极工作的精神要求专卖人员；用尽职尽责、守土有责的精神督导专卖人员；用遵纪守法、严格制度的精神来约束专卖人员。
二是加强岗位培训，提高队伍素质。
我局专卖队伍人员素质参次不齐，要真正发挥专卖作用，必须全面提升专卖队伍的整体素质，只有打造壹支高素质的专卖队伍才能真正为“卷烟上水平”保驾护航，所以，我局必须加强对专卖人员的培训，使专卖人员的法律知识水平、业务技能水平和身体素质都得到较大的提高。
鉴于此，我局在今后将继续加大对
专卖人员的法律知识培训、业务技能培训和积极开展岗位练兵。
同时，仍要做好专卖管理员技能鉴定培训工作，争取在三年内全部专卖人员均通过初级管理员考试；70%的专卖人员持有中级管理员证；10%的专卖人员持有高级管理员证。
三是严格日常管理，强化人员素质。
为使我局的专卖工作做到上传下达的功效，使信息链不会出现断节的情况，我局专卖办及各稽查中队将继续召开好每周的例会，安排布置工作，明确工作目标。
同时，仍要落实好层级管理工作，层层监管，层层落实，大力促进专卖工作的全面提升。
四是做好ISO9000质量管理体系文件的贯彻落实工作。
ISO9000质量管理体系文件明确规定了各岗位的职责要求、工作程序和规章制度，只要认真贯彻落实文件要求，将会极大地促进我局的专卖管理工作。
所以，我局将组织专卖人员认真学习文件内容，且对文件所存在的问题提出意见和建议，不断完善文件内容，规范工作流程和程序。
英德市烟草专卖局
专卖办公室
二〇壹〇年九月十九日。