生产主管必备管理思路和工具
工具丨质量管理十大工具起源及运用
工具丨质量管理十大工具起源及运用一、大野耐一圈二战后的40年间，由丰田的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。
其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。
今天，“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法，为团队主管的日常改进提供了结构化的方式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。
当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会发现实际状态和目标状态之间的差距。
既然发现了差距，这时就轮到第二个法宝——帕累托原则出场了，确定缩小差距的开始区域。
二、帕累托图1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界，或称为帕累托原则。
通常采用帕累托图来表达。
其实帕累托原则就是说，一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果，一旦该步骤完成，再转向关注于帕累托图中的下一高点。
为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因，下一步需要采用石川馨图——也就是我们的第三个法宝，深挖其中的根本原因。
三、石川图石川图（又称鱼骨图或因果图）是由日本质量管理专家石川馨教授于1960年代引入，石川馨是川崎钢铁公司质量过程管理的先驱者，从而成为现代管理奠基人之一。
用以识别造成特定事件或情况的原因。
鱼骨图通过分析找出导致问题的因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理成层次分明、条理清楚，并标出重要因素的形似鱼骨的图形。
这是一种相当灵活的工具。
即可以采用4M（人，材料，设备，方法）或6M（加上环境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析，又可用4P（价格，促销，地点，产品）进行市场和销售的改善。
通过鱼骨图，找到导致问题的原因后，下一步就要准备实施相应的措施，这时候请出我们的第四个法宝——甘特图，利用它制定出一个行动计划。
生产主管职责范文
生产主管职责范文生产主管是企业中非常重要的一个职位，他对于生产过程的安排、组织、协调和监督负有重要的责任。
以下是生产主管的一些职责：1.生产计划制定：生产主管需要制定详细的生产计划，包括生产目标、生产工艺流程、生产任务分配等方面，以确保产品按时完成并满足质量要求。
2.生产资源调配：生产主管需要合理调配生产资源，包括人员、设备、原材料和能源等，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
3.生产现场管理：生产主管需要对生产现场进行全面管理，确保生产过程的安全和稳定运行。
他需要指导和监督员工遵守操作规程、安全操作规范和环境保护要求，以预防事故的发生。
4.品质管理：生产主管需要制定品质管理体系，包括制定质量标准、质检流程和质检标准等，确保产品的质量符合客户要求和企业标准。
5.生产数据分析：生产主管需要对生产数据进行收集、整理和分析，及时发现问题并采取措施解决。
他需要关注生产过程中的关键指标，如生产效率、良品率和剔除率等。
6.团队管理和培训：生产主管需要建立团队，并进行有效的团队管理。
他需要培养员工的技能和素质，提高整个团队的执行力和协作能力。
7.成本控制：生产主管需要对生产成本进行控制，包括劳动力成本、物料成本和制造费用等。
他需要寻找降低生产成本的方法和措施，提高企业的竞争力。
8.进货计划制定：生产主管需要根据销售计划和库存状况制定进货计划，确保原材料和辅料的供应充足，以保证生产的正常进行。
9.生产技术改进：生产主管需要定期研究新的生产技术和工艺，通过技术创新和工艺改进提高生产效率和产品质量。
10.跟进生产进度：生产主管需要跟进生产的进度和情况，及时调整生产计划和生产任务，确保按时交付产品。
生产主管是企业生产中不可或缺的角色，他的职责涵盖了生产的方方面面，从生产计划制定到成本控制，从品质管理到团队培训等等都需要他的努力和管理。
通过有效的生产主管，企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
食品厂生产主管至少必备的九大能力
生产主管至少必备的九大能力生产主管要想理顺管好生产团队，拿到共赢的结果，实现预期的目标，至少必须具备以下九个方面的能力：第一：发现问题的能力生产主管的使命就是带领团队共同努力，踔厉前行，拿到预期的结果。
所以，生产主管，不仅要紧盯预期的目标，充分调动团队的干劲，更要监督指导过程，防止过程出现偏差，导致结果的不符合，致使团队利益受损。
如何防止过程出现偏差？如何确保过程的符合性？生产主管必须扮演好“教练的角色”，既要履行教会团队的责任，又要发现团队存在的问题，予以针对性的指导帮助，因为发现不了问题的主管就是最大的问题，发现不了问题的主管就是无能的主管。
解决问题的前提是学会发现问题、善于发现问题，一个连问题都发现不了的主管，何以谈善于解决问题？一个连问题都发现不了的主管，何以谈是非对错？一个连问题都发现不了的主管，何以正确教会团队？发现问题，说明了主管具备了辨别对错的能力，说明了主管具备了正确督导团队的能力。
第二：调动团队的能力生产主管是生产团队的第一责任人，必须要充分发挥团队的能力，拿到团队想要的利益。
所以，作为生产主管，不是自己多能干，不是自己多优秀，而是能想尽一切办法调动团队的能力，想尽一切办法激发团队的干劲，毕竟团队的目标能否达成，团队的业绩能否拿到，不是靠主管一个人的能力，而是团队共同拼搏的结果；团队再优秀、再能干，但也干不过一个团队的能力，因为主管永远做不到三头六臂的能力，可能顾了左顾不了右，唯有充分调动团队每个人的能力，才能得以保全，才能得以逢源。
第三：培育人才的能力任正非说过：团队没有人才，一切都是零所以说，一个团队优不优秀，关键要看团队有没有可用的人才，一个团队有没有可用的人才，关键要看团队的负责人有没有发现人才、培育人才、留住人才、经营人才的能力。
所以说，作为生产主管，要想带领团队获得更多、更好、更高的业绩，必须要找到人才，在团队内部发现人才、培育人才、历练人才，让人才帮助主管独挡工作中的四面八方，让人才在主管的带领下精准贯彻要求，以便主管解放自己、腾出时间考虑更重要的事情—团队的发展、团队的生存、团队的利益。
劳动关系和谐企业申报材料
创建和谐企业汇报材料各位领导：我们单位的全称是XX公司，现有员工XX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营X X X X等。
公司连年销售过X X X亿元，人均销售过百万。
公司也先后荣获国家级“守合同重信用企业”，XXX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示店”，XXX市“功勋民营企业”、“劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。
近年来，我们在各级领导的正确领导和大力支持下，为全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。
关于和谐企业创建方面，我们主要有以下几个特点：一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础公司改制后，我们始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会部组织。
我们结合自身实际情况，拟定了实施方案，活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工、各职能部门齐抓共管，各负其职，协调配合，实事求是，注重实效共同搞好劳动关系和谐企业创建工作的良好局面。
二、建立集体合同、劳动合同、工资协商和劳动争议调解制度为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司改制后，首先制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。
1、规完善全员劳动合同制度，维护职工的切身利益。
首先与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率100%。
劳动合同容全面、合法、程序规、劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。
签订过程中工会始终积极帮助指导职工，依法认真签订并遵守劳动合同，按照劳动合同的约定行使权利、履行义务、无违反劳动合同的现象。
2、集体合同是由公司工会先召开公司工会代表座谈会，征集员工意见，意见汇总后，与公司领导协商达成共识，签订集体合同。
《生产主管必备管理思路与工具》共93页PPT
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
生料车间工具管理制度
生料车间工具管理制度一、工具管理的目的和重要性工具是生料车间正常运转和生产需要的重要物资，对于保障生产线的正常运作和提高生产效率具有重要意义。
因此，建立和完善工具管理制度是非常必要的。
二、工具采购管理1.生料车间工具采购需要提前编制采购计划，并经过相关部门审核和批准后方可进行采购。
2.采购时要选择正规厂家或供应商，并验收合格后方可入库使用。
3.采购记录要详细，包括采购日期、供应商、采购数量等信息。
三、工具入库管理1.工具入库要进行验收，确认数量和质量符合要求后方可入库，同时要做好入库记录。
2.入库时要按照工具类别进行分类存放，保持整齐，并先进先出原则使用。
四、工具借用管理1.工具借用需要填写借用申请表，经过主管审核后方可借用。
2.借用期限一般不超过一个月，借用人需要保证工具完好无损，并按时归还。
3.借用人需要对工具负责，如发现有损坏或丢失应及时报告。
五、工具归还管理1.借用期限到期后，借用人应及时归还工具，并做好归还记录。
2.归还时需要进行验收，确认工具完好无损后方可入库。
六、工具维护保养管理1.工具的维护保养工作要定期进行，保持其性能稳定和可靠性。
2.维护保养要有记录，包括维护日期、内容和负责人。
七、工具报废管理1.工具报废需要经过主管审批，并填写相关报废申请表。
2.报废工具要进行登记注销，并清理出库存。
八、工具盘点管理1.定期进行工具盘点，确保工具数量和记录一致。
2.盘点结果要及时进行录入和核对，发现差异要进行调查和处理。
九、工具使用操作规范1.工具的使用要按照操作规范进行，保证使用安全。
2.使用过程中发现问题要及时报告或修理。
以上是生料车间工具管理制度的基本内容，所有工具管理人员和借用人员都应该严格遵守，以确保工具能够正常使用和高效运转。
生产主管必备管理思路与工具
生产主管必备管理思路与工具
一、管理思路
1、优先安全：安全是贯穿生产管理始终的底线，任何可能引发灾难的
情况都必须第一时间及时预警、并采取有效措施。
2、正确应用计划管理：生产有其规律性，采用计划管理、调度管理等
原则性思路，可以有效提升生产效率以及有效消灭生产偏差。
3、加强持续改善：不断从原材料购料、设备设施管理、工艺流程、质
量管控等多方面对生产持续改善，确保生产可持续发展。
4、部署实施八大精益管理策略：坚持实施八大精益管理策略：流程管理、革新动力管理、标准化管理、PI管理、六西格玛思考法、看板系
统管理、影响因素分析和绩效管理。
二、管理工具
1、ERP管理：通过ERP管理实现生产过程精益化，对采购、库存、订单和相关工艺流程实现自动化，提高设备、人员、材料的合理利用，
充分挖掘厂房的资源，提高生产效率。
2、新型管理模式：采用结构化、小组管理、丰富化反馈信息等新型管
理模式，进行全员参与式的管理，及时根据实际情况进行调整，来实
现有效的生产管理。
3、电子看板：通过电子看板实现快速运行并监控日常生产，将大量前
期工作整合一体化，加快生产效率，提高生产效能，并进行持续改进。
4、互联网管理：利用互联网工具，进行生产管理的工作，实现统一的
管理数据，确保管理可追溯，将每一次生产过程记录，提高管理效率。
工厂生产部工具管理制度
工厂生产部工具管理制度第一章总则第一条为规范生产部工具的管理和使用，提高工具的利用率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂生产部的所有工具管理和使用工作。
第二章工具管理第三条工具管理分为领用、归还、统一保管和专人管理。
第四部工具的领用应填写领用登记表，经主管审核后方可领用。
第五条部门之间需要借用工具时，应填写借用申请单，经主管批准方可领用。
第六条工具使用人不得擅自私用或外借工具。
第七条工具使用人应按规定使用和保管工具，保证工具的完好无损。
第八条在使用过程中如发现工具有缺陷应及时报告，经维修后再继续使用。
第三章工具使用第九条工具使用人应按照工具的使用说明进行操作，加强对工具的维护，延长工具的使用寿命。
第十条使用完毕的工具应清理干净并整理归还，经主管确认后方可归还。
第十一条工具归还时应填写归还登记表，主管对工具进行确认后方可归还。
第十二条使用完毕的工具如需进行维修或更换应及时上报给保管人员。
第四章工具保管第十三条工具应分门别类、标示清晰、放置整齐，实行定期清点和检查。
第十四条工具的保管应按照区域划分，保管人员负责各自区域的工具清点和保管。
第十五条保管人员应对工具的存放环境和安全进行检查，确保工具的安全使用。
第十六条保管人员应对工具的定期清理、保养和维修，并制定相应的保养计划。
第五章工具管理的考核与激励第十七条工具管理涉及到生产的效率和安全，因此将作为员工绩效考核的一部分。
第十八条对于在工具管理方面表现突出的人员，将给予相应的奖励和表彰。
第十九条对于工具管理不到位、造成损失或事故的人员，将进行相应的处罚并追究责任。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条工厂生产部工具管理模式的调整和变更，需经相关部门审批。
第二十二条对于未尽事宜，可以根据需要进行补充和修改。
以上制度由工厂生产部制定并实行，对于违反者将依规追究责任。
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心愿，鼓励部属具备创新精神； 处理问题果断，勇于承担责任，出了问题不往下推，愿意将成果和部属分享。
3.老板不喜欢什么样的人 老板有喜欢的人，同样也有不喜欢的人，而最不喜欢的有五种类型： 傲慢稚气型 这种人不学无术，却装作万事通的样子目空一切，平时盛气凌人，真要遇到问题的时候
第六讲 生产作业的方法研究（下） 1．向动作分析要效益 2．向搬运过程要效益
第七讲 现场管理的任务（上） 1．现场管理三大因素 2．现场工序质量控制（一）
第八讲 现场管理的任务（下） 1．现场工序质量控制（二） 2．质量控制和质量突破
第九讲 生产管理赢在思路（上） 1．系统图的绘制与展开 2．系统图的应用 3．奇妙的右半脑（一）
好。
【案例】〔事必躬亲的诸葛亮〕
诸葛亮是中华民族的智慧化身，但是诸葛亮一生有两个致命的缺点。第一就是事必躬亲，第二没有培 养好接班人。诸葛亮 53 岁时，六出祁山和司马懿交兵。他向司马懿下战书的时候，司马懿就问他的使者， 宰相近日饮食如何呀，回答仅半升而已；问睡觉如何，回答说，三更半夜还要点着灯到军营里巡视一番。 司马懿长叹一声：“孔明命不久矣！”果然诸葛亮才 54 岁就死了。其实综合分பைடு நூலகம்起来，孔明也没有得什么 特别厉害的病，大概是劳累而死。
第二讲 角色认知与工作定位（下） 1．引言 2．高效的执行力
第三讲 现场诊断与分析（上） 1．现场诊断的内容 2．六何分析法及四种技巧 3．生产过程的时间组织
第四讲 现场诊断与分析（下） 1．合理布置工地的基本要求 2．车间设备布置原则
第五讲 生产作业的方法研究（上） 1．向工艺流程要效益 2．向平面流程要效益 3．向移动方式要效益
逃避责任型 这种人出了问题推三阻四，总说没有他的责任，都是别人的责任，什么事情都往别人身 上推。 找老公型 如果是男人也可以说是“找老婆型”，这种人上班时打扮得花枝招展，这是要讨上司的 喜欢，在撒娇上下功夫，真正干起活来却从来不用心。
主管的类
主管一般可以分为八类，分别介绍如下： 惟命是从型 这种人惟上级的命令是从，上级说什么就是什么，自己不动脑子。 应急救火型 这种人是出了问题去堵漏洞，去当消防队长，对工作却没有系统、通盘的考虑。 埋头苦干型 这种人只知道自己干得出色，很少去管别人。这样的人可以当个劳动模范，但并不是一 个合格的主管，因为他不管理其他人，怎么会是一个合格的主管呢？ 事必躬亲型 这种人所有的事情都要亲自去做，不相信别人。虽然自己很劳累，但工作却未必做得很
第十讲 生产管理赢在思路（下） 1．奇妙的右半脑（二） 2．思路提示法
第十一讲 生产过程的运筹学 1．引言 2．PDPC 法的优点及分类 3．PDPC 法的应用
第一讲 角色认知与工作定位（上）
如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去 干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.掌握现代企业生产管理的技巧与方法 2.找出解决企业生产关键问题的具体措施 3.缩短企业生产周期，做到时间和费用的最优化 4.洞悉质量分析、质量控制、质量改进的基本功 5.打破常规，开发右半脑，探索发明创新之路 ★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 角色认知与工作定位（上） 1．前言 2．企业需要什么样的主管
操心。
【案例二】〔所有员工都是老板〕
浙江有一家缝纫机厂的老板很精明。他在厂里宣布，所有员工都是老板，班组园地上写着本班组老板
是谁，见面都称老板。让人惊讶的是，这个企业的生产效率非常高。原来当老板就要有老板的心态，像老
板一样去操心，去管事，如果所有的员工都这样想，企业的效率怎么能不高呢？
2.员工希望什么样的主管 研究发现，员工喜欢的主管和老板喜欢的主管其条件绝大部分是相似的。一般来说，员
【案例一】〔为员工不负责任而苦恼的老板〕
浙江某毛服装厂在企业规模还小的时候，整个企业都没有管理人员，老板一个人负责所有的事情。早
上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏了都得自己打扫。但随着企业规模的逐渐扩大，这个老板就有些力不
从心了。他抱怨说，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，但是他们都不负责任，出了问题谁也不
却又束手无策。 将错就错型 这种人出了问题总是将过错推到别人身上，或者总是强调各种原因自己原谅自己，说没
有办法、难以避免等。 大吹大擂型 这种人总是吹嘘自己在学校时怎样优秀、怎样有能耐，可是在实际工作中却是干啥啥不
行。很多大学刚毕业的人，往往是这样的情况，已学的用不上，要用的没学过，这种人应该 脚踏实地地从头做起为好。
企业需要什么样的主管
1.老板欢迎什么样的主管 企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产 主管应该具备如下特点： 相信自己的部属，信赖自己的部属 信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心， 这是最大的一条优点。 能适时授权，时刻保持改革的心愿 授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪创造机会。要 善于用新的管理理念，要善于听取别人的意见，时刻保持改革的心愿。老板都希望自己的生 产主管不墨守成规，能够不断进取、热爱学习。 办事果断，勇于负责 生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要敢于负起责任。 有一个明确的目标意识 老板都希望自己的各级主管具有老板的心态，能将老板的事情当成自己的事情去关心和 管理。
生产主管必备管理思路和工具
课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 生产管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化， 归结起来也只有“两流”：物流和信息流。作为一名生产现场的管理者，您必须对这“三 要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因，并最终找出解决问 题的答案来。本课程的目的，就是为众多的现场管理者提供一个对现场管理进行分析和 创造的思路与工具。一旦掌握了它，您也许不用花一分钱，就能够从科学的现场管理中 获得加倍的效率和效益。 ★课程目标