护理部二级质控分析备课讲稿
二级质控在护理管理中的做法和效果

和氛 围 , 对 管理 中的 问题 和 不 足 提 出建 设 性 的意 见 和 解 决
方法 , 在 发挥 年轻 护士长 的积极 性 和创 造性 的同时 , 使高 年
资护 士长 的经验 和 有 效 的管 理 办 法得 以推 广 , 达 到 相 互 促
进, 取 长补短 , 提高管 理水平 。
3 小 结
5 4 4
二级质控在护理 管理 中的做法和效果
黄 雪 斌
( 广西灵山县妇幼保健院, 灵山县
【 关键词】 二级质控; 护理管理 ; 效果 【 中图分类号】 R 1 9 7 . 3 2 3 【 文献标识码】 A
5 3 5 4 0 0 )
【 文章编号】 1 6 7 3 - 7 7 6 8 ( 2 0 1 3 ) 0 5 - 0 5 4 4 - 0 1
如下 。
2 . 1 成 立二级 质控 检 查 组 可 以提 高护 理 质 量
检查 小组按 照护 理 职能 部 门要 求 的标 准 进 行 检查 , 起 到 了
层层 质控 的作用 。在 护 士 仪 表 、 消毒隔离、 基础护理、 等 级 护理 、 危 重病 人掌握 和抢 救 车管理 、 病 区管理 、 健康 教育 、 护 士技 能考核 和护 理 文 件 书 写 的质 量 检查 中 , 真 实地 反 映 一 级 质量控 制 中存 在 的问题 与不 足 。护士 长能 够抓 住 质量 控 制 的要 点和重 点 , 对 检 查 出 的质 量 问 题持 续 进 行 反馈 追 踪
1 方
法
1 . 1 健 全护 理 管理 体 系 护 理 部 成立 由护 士 长组 成 的二 级 护理 质控管 理组 , 根据 全 院护士 长专 长 、 性 格特 点 和新 老 搭 配 的方 式分 病 房 管理 组 、 文件 书 写组 、 消毒 隔离 组 、 急救 组、 临床教 学组 5 个 专项 质量 检 查 小组 , 每 组 设 组 长 1名 , 根 据各 组工作 量安 排 2~ 3 个 成员 。 1 . 2 实施 方 法 护理 部根 据 医院护 理质 量 控制 标 准 , 确定 各 组 职责 , 对 全 院各 护 理 单 元 进 行 检 查 、 督 导 。病 房 管 理 组: 负责 检查 特 级 护 理 质 量 , 健 康 宣 教 和 病 人 满 意 度 调 查 等; 护 理 文书 组 : 负责 检查 护 理 文 书记 录 , 以及 所有 台账 完 善情 况 等 ; 消毒 隔 离组 : 负责 检 查 消毒 隔 离质 量 , 无菌物 品 等; 急救组 : 负 责检 查药 品 、 急救车 管理 、 急救 药 品物 品管理 使 用情 况 , 随机 抽 考应 急 预 案等 ; 临床 教 学组 : 负 责检 查 三 基 三严 、 规范化 培训 , 实 习生 、 进修 生 、 新 护 士带 教 和护 理技
护理二级质控计划方案

护理二级质控计划方案英文回答,Nursing Second-level Quality Control Plan.The nursing second-level quality control plan is an essential part of ensuring the delivery of high-quality healthcare services to patients. This plan aims to monitor and evaluate the quality of nursing care provided by healthcare professionals and to identify areas for improvement.The first step in developing the quality control plan is to establish clear and measurable quality indicators. These indicators should be based on evidence-based practices and should reflect the standards of care set by regulatory bodies and professional organizations. Common quality indicators for nursing care include patient satisfaction, adherence to clinical protocols, infection control measures, and patient safety outcomes.Once the quality indicators are established, the nextstep is to implement a system for data collection and analysis. This may involve regular chart reviews, patient surveys, and staff interviews to gather information about the quality of nursing care provided. The data collected should be analyzed to identify trends, patterns, and areas for improvement.Based on the findings from the data analysis, the quality control plan should include strategies for improvement. This may involve developing new protocols, providing additional training to staff, or implementing new technologies to enhance the delivery of nursing care. It is important to involve frontline staff in the development of these strategies to ensure their buy-in and support.Regular monitoring and evaluation are crucial components of the quality control plan. This may involve conducting regular audits, reviewing patient outcomes, and soliciting feedback from both patients and staff. The results of these evaluations should be used to make further refinements to the quality control plan and to ensure ongoing improvement in the quality of nursing care.In conclusion, the nursing second-level quality control plan is a comprehensive approach to ensuring the deliveryof high-quality nursing care. By establishing clear quality indicators, implementing data collection and analysis processes, and developing strategies for improvement, healthcare organizations can continuously enhance thequality of nursing care provided to patients.中文回答,护理二级质控计划方案。
2季度二级质控汇总分析

大理市第二人民医院护理质量二级质控汇总分析二零一四年二季度护理部制1 / 142 / 142014年2季度护理质量二级质控考核汇总(表1)3 / 142季度质控考核对比图(图1)2014年2季度各科室满意度汇总(表2)4 / 142014年2季度各科室满意度对比图2014年2季度各科室知晓率对比图2014年二季度护理质量二级质控分析检查时间段:2季度检查日期:4月~6月检查形式:科内不定期检查6 / 14检查内容:护士行为、遵守规章制度、病房服务流程、创新开展“六个一温馨服务”、环境质量、设备质量、技术质量、问卷调查一、存在问题(一)各科室自查汇总7 / 148 / 149 / 14(二)六月份五官科整体护理查房存在问题及整改措施:(三)满意度调查:1、存在问题:1)1—5月份五官科未按照要求对在院病人进行满意度、知晓率调查。
2)其他科室:每个月都在做,存有原始资料。
但是每月的小结之间相对独立,无对比与分析。
月小结有写存在的问题但不能一目了然的看出本月、本季度科室不满意的比率集中在哪一点。
月小结中有改进措施但对已采取的改进措施无效果评价。
10 / 142、整改措施:1)对五官科进行未定期进行满意度调查扣5分,未作调查分析和改进扣2分。
2)要求科室对问卷调查进行分析、对比、持续改进。
分析什么?对比什么?分析:问题主要出现在哪一大项中,所占比例如何?满意度最低的是服务态度?病房管理?还是护理告知(用表格、图表表示,一目了然)。
对比:整体满意度的对比(本月与上个月),本月大项与上个月大项的对比(如:上个月最低的满意度项与这个月同项相比)。
对前几个月采取的改进措施进行效果评价与分析就是持续性改进的过程。
如:上个月满意度最低的是病房管理,通过采取一些改进措施后,我们来看一下本月对病房管理满意度情况,是提高了?保持不变?还是下降了?如果提高了,说明我们采取了有效的改进措施;如果保持不变,我们继续观察一个月,若连续2个月都没有一点起色,我们是不是该考虑一下,之前的改进措施是否切实可行,该不该从措施上进行调整等等。
儿科201X年第一季度护理二级质量控制总结分析1ppt课件

儿科 李. 金蕊
检查内容
1、责任护士工作质量 2、午、夜间护理质量 3、护士长优质护理服务工作质量 4、急救管理质量 5、病房管理质量
.
平均分及合格率
督导 项 目
督导次数 平均分 合格数 合格率
1
责任护士工作质量 午、夜间护理工作质量 1
92.0
3
92.66
毒处理(1次) 10.工作人员上班玩手机(1次);
11.实习生头发整理欠规范(1次)
二)医护一体责任制整体护理(5次)
12.分组交叉,晨晚间护理查房不到位(2次)13.责护对专科护理、病情观察
重点掌握不全(3次)
三)护理安全管理(7次)
13.反式查对制度执行不到位(1次) 14.个别患儿未及时佩戴腕带(2次) 15.个别
急救药品
1
0% 0% 100%
0% 0% 100%
次X轴坐标 0.00 0.33 0.67 1.00
患儿无床档(1次) 16.注射泵延长管连接头压在患儿身下(1次) 17.注射泵标识靠
下,无法及时查对(1次) 18.指脉氧脱落(1次)。
四)专业培训(4次)
19.新入职护士应急预案掌握不全(2次) 20.专科护理常规掌握不全(2次)
职责与流程(2次)21.新入职护士职责流程掌握不全(1次) 22.行政班职责流
管理 .
三、急救物品工作质量
得分:平均分:99.3分 儿内科: 100分 新生儿科:100分 天使驿家:98分 检查次数:3次 合格:2次(100分合格) 合格率:66% 2015年2月28日再次检查合格率:66%→100%
.
存在问题查检
一)五定(0次) 二)急救车(0次) 三)急救物品(1次)
护理部中心质控检查中的安全隐患分析及对策

护理部中心质控检查中的安全隐患分析及对策对护理部中心质控组在护理质量检查中发现的安全隐患进行分析。
导致护理安全隐患存在的因素有:护理管理因素、护理人员因素、患者因素;设施因素。
对策:提高护士长管理水平,增强安全管理意识;提高护士职业素养,规范护士行为;加强护士培训;加强护患沟通;完善基础设施。
标签:护理安全隐患分析对策1造成护理安全隐患的因素1.1护理管理因素1.1.1病区护士长自身管理水平有限,对造成护理风险的各个环节缺乏预见性;或缺乏管理者的责任心,潜意识里存在侥幸心理,即使已意识到存在护理安全隐患,却未及时采取针对性的防范措施,或措施不当。
1.1.2病区护士长对科室护理人员缺乏有效的安全教育,对护理核心制度的落实情况监管不力。
1.1.3护理部对某些环节的质量监控存在漏洞或病区护士长对质控标准掌握不全,导致管理不规范,因而出现诸如医嘱执行不规范、安全措施落实不到位、物品/药品放置混乱、药品/物品过期等问题。
1.2护理人员因素1.2.1 护理人员法制观念淡漠部分护理人员对工作中的失误可能引发护理纠纷的严重性认识不足,或缺乏自我保护意识,工作中言谈不谨慎而引发病人及家属的不满;另一方面忽视护理记录中的法律问题,对病人病情变化观察记录不及时,使护理记录存在纠纷隐患;1.2.2 护理人员责任心不强,安全意识淡薄,工作中不认真执行查对和交接班等规章制度,违反操作规程,从而造成造成给药错误、医嘱漏执行/执行不及时等;对危重患者床头交接不认真、未严格按照分级护理要求巡视患者致护理并发症发生。
1.2.3护理人员专业知识不扎实,操作不熟练随着病人对医疗技术需求水平的提高,大量新技术、新业务被引进和开发,导致护理工作的复杂程度提高、护理风险加大。
年轻护士因缺乏专业知识的积累及观察能力差,对病人护理指导和健康教育不全面,病情出现演变观察不到位等,无法应对可能出现的护理风险。
1.2.4护理人员工作应变能力差表现在对急重症病人处置不力;对科内设备的使用、故障的排除以及急救程序与方法未完全掌握;对危重病人巡视观察、处置不到位:如吸氧管脱落,心电监护仪连接处松动,仪器故障未及时排除,未按时翻身或翻身不当造成皮肤压疮;1.2.5科室护理团队合作能力不强护理工作是一个协作性很强的工作,工作中的许多环节、流程,离不开团队间的相互配合。
基层医院护理二级质控体系的建立与实践

基层医院护理二级质控体系的建立与实践目的提高护理质量。
方法通过建立一支具有高执行力的护理管理团队,培养一支高素质护士队伍,实行二级质控及护士长绩效考核。
结果护士长进入管理角色,护士的质量意识提高了,病人对护士的满意度提高了,护理质量得到全面持续改进和提高。
结论二级质控体系的建立与落实,有效提高了护理质量。
标签:二级质控体系建立实践护理质量是医疗质量的重要组成部分,是衡量医疗服务质量的重要标志之一。
护理质量的好坏是衡量护理管理水平重要依据。
我院是一所二级妇幼保健医院,由于历史的原因,以前业务重点以保健为主,临床医疗业务少,发展慢,管理不规范,中层护理管理者和护士质量意识、安全意识淡薄,护理管理形同虚设。
为了改变这种状况,我院建立了二级质控体系,现运行较好,具体方法与结果报告如下。
1方法1.1一般资料我院现有床位200张,护士64人,7个临床科室。
2013年护理出院病人8633人次,门诊观察17714人次,手术1568例,分娩2191人次。
护理部主任1名,护士长7名,助产长1名,副护士长3名。
护理管理者平均年龄36.0岁,参加管理年限1——15年,主管护师6人,护师6人。
1.2方法1.2.1建立一支职责明确、权责统一的护理管理团队,实行分层管理。
全院护理实行分层管理,护理部主任管护士长,护士长管护士,护士管病人,层层监督管理到位,各级认真履行职责,充分发挥护士长、护士的主观能动性。
1.2.2制定切实可行的考核细则。
护理作为医院重要组成部分,日常护理工作多,涉及面广,考核项目多,与患者接触的机会多,制定一个切实可行的考核细则非常重要。
护理部根据近几年的考核经验,以及这两年的护理工作重点,制订了15项考核标准,以百分制与科室的绩效工资挂钩。
1.2.3二级护理质量控质体系的建立和落实。
医疗质量、医疗安全是医院的生命线,如何保证病人的安全是我们护理质量管理的重点。
2013年6月护理部及各科室共同制订了护理质控方案,成立了醫院护理质控管理委员会和科室质控小组。
护理部二级质控分析

.护理部二级质控分析第二季度,护理部按照《河南省中医医院管理年检查标准》,对全院 4 个护理单元每月分别进行了 1 次护理二级质量大检查、每月 1次中医护理特色专项质量检查,现就护理质量检查中存在的问题进行总结、分析,总结如下:一、工作总结各科护士长组织护理人员认真学习中医护理指南及院内感染知识培训,以及“优质护理服务示范工程”活动,通过学习,激发全院护理人员学中医、用中医热情;护理部组织护理人员学习《中医基础理论》,第一季度组织中医护理理论考试,考试大部份同志取得了较为理想的结果。
但是也存在一些问题:(1)护士长质量检查把关不严,按规定检查病历书写质量落实力度差,病房管理整改措施不力(2)个别体温脉搏未及时测量,安全管理措施差(3)治疗室保洁欠佳(4)专科病房没有中长期计划(5)护士长督促检查护理记录但不及时,护士长不审阅签字,个别护士态度差,病房巡视不到位(6)急救药品管理不规范,消毒隔离管理差(7)手术病人和危重病人未使用腕带二、病房管理存在的问题(1)急诊科:1、病房、床头、床下、卫生间有杂物2、地面有痰迹3、病房有异味4、晨间护理不到位(2)内科1、个别护士着装不整齐2、床单不整洁,大单不及时更换3、遗嘱查对记录填写不及时4、药品抢救柜有积尘(3)外科1、病房地面、电视柜、卫生间有死角.2、基础护理不到位(4)妇产科1、治疗室物品放置不规范2、病房床头、床下有杂物3、卫生间有异味三、危重病患者的护理及基础护理质量方面存在的问题(1)急诊科:个别护士个别病人口腔护理未落实,指甲未修剪,未按要求使用管道标识。
(2)内科:病人“三知道” 、护理人员“八知道”掌握差,饮食护理要点不熟悉,床单位不整洁、床下杂物多,便器放置不规范,晨晚间护理、送开水措施、口腔护理、“三短”、“六洁” 、用药告知落实差。
(3)外科:病人“三知道” 、护士“八知道”知晓率低,护士病室物品放置不规范,床单元布类更换不及时,饮食指导、头发护理、体位护理、用药告知落实差,晨间护理落实不扎实。
第四季度护理质控分析(护理部)

第四季度护理部对各科室10月、11月、12月的护理质控检查进行汇总分析,本次质控分别从优质护理、分级护理、中医特色护理、仪器设备管理、消毒隔离、抢救车管理、药品管理、护理文书八个方面进行考核,现将考核情况整理如下:存在亮点:1、所有人员都在岗在位,且准备充分;2、配合检查态度好,对于检查标准均有不同程度的解读;3、护理部运用质控查检表,检查项目更详细,内容更完善;4、院长支持,并且非常重视护理管理及质控工作。
本季度检查情况汇总:一、2022年第四季度各科室质控成绩对照见图一:图一由图一可见,本季度各科室的护理质控成绩全部高于全院质控成绩的管制下线,本季度护理质控效果好。
最为突出的是针灸科质控成绩达管制上线,本季度质控成绩较明显优于其他科室。
二、2022年第三季度、第四季度各科室质控成绩对照表(图二)图二由图二可见,2022年第四季度所有科室成绩都较第三季度高,经过护士长们一个季度的质控工作努力,第四季度护理整体质控成绩得以明显改善。
根据各科室质控工作中存在的问题,找出薄弱环节,制定切实有效的措施。
三、本季度护理质控目标完成情况表一:质控目标完成情况优质护理、分级护理、中医特色护理、仪器设备管理、消毒隔离、抢救车管理、药品管理、护理文书。
质控目标 目标值 实测值 是否达标 优质护理 ≥90%(合格标准为95分)98.67 已达标分级护理 ≥90%(合格标准为90分)98.05 已达标中医特色护理 ≥90%(合格标准为90分)94.37 已达标仪器设备管理100% (合格标准为95分)95.9 已达标护理文件书写合格率 ≥95%(合格标准95分) 97.78 已达标消毒隔离合格率 100% (合格标准为95分)97.9 已达标抢救车管理 ≥95%(合格标准为90分) 98.38 已达标 药品管理≥90%(合格标准为90分)98.1已达标本季度质控目标均已达标。
四、2022年第四季度存在问题汇总表二:(一)2022年第四季度各质控小组质控存在问题统计及原因分析: 1、优质护理方面:图三由图三可见,优质护理方面问题主要体现在:患者未穿病号服、饮食、用项目存在问题缺陷次数 合计优质护理患者未穿病号服 41 191饮食、用药健康宣教不到位 37 未按照护理级别巡视病房33 床单位不整洁 19 床头桌物品多19 基础护理不到位(三短六洁) 15 标识不清晰(腕带、管道) 14 患者不知晓责任护士 9 加药未签名及时间4药健康宣教不到位、未按照护理级别巡视病房、床单位不整洁、床头桌物品多、基础护理不到位(三短六洁)、标识不清晰(腕带、管道)、患者不知晓责任护士、加药未签名及时间。
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护理部二级质控分析
护理部二级质控分析
第二季度,护理部按照《河南省中医医院管理年检查标准》,对全院4个护理单元每月分别进行了1次护理二级质量大检查、每月1次中医护理特色专项质量检查,现就护理质量检查中存在的问题进行总结、分析,总结如下:
一、工作总结
各科护士长组织护理人员认真学习中医护理指南及院内感染知识培训,以及“优质护理服务示范工程”活动,通过学习,激发全院护理人员学中医、用中医热情;护理部组织护理人员学习《中医基础理论》,第一季度组织中医护理理论考试,考试大部份同志取得了较为理想的结果。
但是也存在一些问题:
(1)护士长质量检查把关不严,按规定检查病历书写质量落实
力度差,病房管理整改措施不力
(2)个别体温脉搏未及时测量,安全管理措施差
(3 )治疗室保洁欠佳
(4)专科病房没有中长期计划
(5)护士长督促检查护理记录但不及时,护士长不审阅签字,
个别护士态度差,病房巡视不到位
(6)急救药品管理不规范,消毒隔离管理差
(7)手术病人和危重病人未使用腕带
二、病房管理存在的问题
(1 )急诊科:
1、病房、床头、床下、卫生间有杂物
2、地面有痰迹
3、病房有异味
4、晨间护理不到位
(2)内科
1、个别护士着装不整齐
2、床单不整洁,大单不及时更换
3、遗嘱查对记录填写不及时
4、药品抢救柜有积尘
(3)外科
1、病房地面、电视柜、卫生间有死角
2、基础护理不到位
(4)妇产科
1、治疗室物品放置不规范
2、病房床头、床下有杂物
3、卫生间有异味
三、危重病患者的护理及基础护理质量方面存在的问题
(1 )急诊科:个别护士个别病人口腔护理未落实,指甲未修剪,未按要求使用管道标识。
(2 )内科:病人“三知道”、护理人员“八知道”掌握差,饮食护理要点不熟悉,床单位不整洁、床下杂物多,便器放置不规范,晨晚间护理、送开水措施、口腔护理、“三短”、“六洁” 用药告知落实差。
(3 )外科:病人“三知道”、护士“八知道”知晓率低,护士病室物品放置不规范,床单元布类更换不及时,饮食指导、头发护理、体位护理、用药告知落实差,晨间护理落实不扎实。
(4 )妇产科:个别病人病人不知晓护士长、责任护士,责任护士对病人“八知道”掌握差,晨间护理落实不扎实,床单元不整洁。
个别口腔护理未落实,用药指导落实差。
产妇会阴护理、健康教育、饮食指导落实差。
四、消毒隔离方面
严格执行无菌技术操作规程,一人、一针、一管、一消毒,执行率100% ;无菌物品、清洁物品分类存放,放置规范;治疗室、换药室每日消毒一次,每周大清洁一次,记录规范;一次性物品用后处理和生活垃圾、医用垃圾处置符合要求,设专人管理,交接记录完善。
存在问题是:(1 )急诊科:
1、个别护士着装不规范,未带口罩;治疗台清洁不规范。
2、洗胃机、吸引器、除颤器有积尘。
3、医疗垃圾桶不清洁
(2)内科:
1、治疗台、冰箱、医疗垃圾桶不清洁有积尘。
2、止血带未按照一人一袋执行。
治疗室无菌柜、治疗台面、医疗垃圾桶不清洁,有积灰
(3)外科、妇产科:
换药室内敷料过期,生理盐水无开瓶时间,垃圾桶不清洁,换药车上医疗废物未及时清理,一次性注射器用后未毁形,湿化瓶未清洁消毒(4)手术室
手术室有浸泡器械现象,生理盐水无开瓶时间,紫外线灯管未消毒时间。
(5)产房
1、接生台未消毒,医疗垃圾桶不清洁,拖把未分室使用。
2、有浸泡针线现象。
(6)供应室
1、硅胶管引流管不及时更换,有粘连现象。
2、个别手术器械有锈有垢。
(7)检验科
1、医疗废物未分开存放,医疗垃圾处理不及时,分类不规范,操作台上有血迹。
2、未执行一人一袋。
五、急救物品管理
急救器材、药品要求护理人员做到齐备完好,标识醒目,数目、剂量、规格统一,班班交接,做到“四定”、“三无”、“二及时”、“一专”管理,护士长每周一次检查,记录完善,随时处于应急状态,合格率100%。
其中存在的问题:
1、护理人员不熟悉管理制度
2、护理人员对个别急救药品药理作用不熟悉
3、急救柜药品有积尘,急救药品放置不规范
4,护士长每周一次检查未落实。
六、护理文件书写
护理记录基本做到了内容完整,及时准确,语言简练,层次清楚,点突出,符合要求;大部份体现了中医辨证施护特色、专科护理特色以及健康宣教特色。
其中存在的问题:
(1 )急诊科:医嘱执行单未签名;护理记录缺乏连续性,专科指导缺乏针对性,无康复训练措施
(2)内科:漏大便次数、BP,体温单页面不洁;首次护理记录缺项完成不及时(长达一周),康复指导、特殊指导缺之内涵,专科评估、特殊指导缺乏针对性,输液计划结束未签名。
(3 )外科:医嘱漏执行签名,个别体温点圆大小不等;首次护理记录完成不及时,缺专科评估及特殊指导,诊断书写不规范,未作专科评估,特殊指导缺乏针对性。
(4 )妇产科:
1、医嘱漏执行,术后医嘱未居中,特殊指导、常规指导缺乏针对性,专科评估、特殊指导完成不及时。
2、涂改,字迹潦草
3、无输液滴数
4、输血完毕护士未签字
七、特色护理项目
各科做到年有计划,季有安排,月有检查,周有重点,能按照《2011年中医护理特色工作计划与实施方案》、《中医特色护理考核标准》要求完成;护士长积极主动与科室同仁发掘中医特色护理新项目。
存在的问题:
(1)急诊科
1、未开展中医护理
2、护理记录单缺乏中医护理内涵
(2)内科
1、专病护理常规落实后无记录,无辩证施护
2、入院评估结果与病情、评价内容不相符,未作专科特色护理指导。
(3)外科
1、入院评估无主诉、无专科评估
2、中医护理特色不到位
(4)妇产科
1、中医特色护理记录较少
2、执行中医护理操作不到位。
八、满意度调查:
(1)本季度较满意的科室是:供应室、手术室、内科
(2)病人提名表扬的是重症监护室的全体成员
(3)存在问题:
①上午输液太晚,护士主动巡视差,加取液体不及时
②个别护理人员服务态度差,费用解释不到位
③脏床单更换不及时,驱蚊措施落实差,夜间影响患者休息
④护士未主动说明所有检查的目的、注意事项、检查结果、用药告知、饮食指导、入院介绍等
九、原因分析
1、护士长缺乏全面质量观管理,平时重视治疗任务的检查,疏于各种制度、职责、安全风险、基础护理落实的检查,加之护士长督促、检查、执行力度不够,使一些质量检查流于形式。
2、青年护士是我院临床一线的主力军,大多数工作经验缺乏,只注重表面形式观察,缺乏深入实质学习,久而久之养成诚信危机,工作缺乏责任心和慎独精神。
3、个别护士平时不重视专业知识及相关专业知识学习和更新,知识面狭窄,法制观念淡漠,应急能力与护理文件书写能力较差。
4、虽然医院有健全的消毒隔离制度、院感管理制度等,但控感办平时缺少检查指导,各项措施落实不到位,长期已来使整体人员对院内感染知识意识淡薄,没有起到理想的效果。
5、对卫生部关于“护理服务示范工程”活动方案精神实质学习执行不深入,由于护理人员少,基础护理仍然依靠家属陪伴,陪伴可以随意出入,这就增加病房管理的难度。
十、改进措施
1、护士长严格按照工作计划执行,每日针对科室的主要问题进行检查,避免工作的随意性,检查督促的盲目性,各项管理工作做到有的放矢。
2、对全体护理人员加强职业道德、职业责任、职业素质、职业修养教育,从而让她们树立爱岗敬业精神,具有强烈的事业心和工作责任感。
3、组织护理人员认真学习《消毒隔离制度》、《医院消毒技术规范》、《医院感染管理办法》,要求人人知晓《医疗废物管理条例》内容,个个落实医疗垃圾毁形、分类、规范存放,做到有菌观念,无菌操作;特别是在执行侵入性操作时,严格遵守操作规程,认真执行一人一针一管、一带一消毒。
4、规范治疗室管理与正确洗手。
及时清理治疗室内与治疗无关的物品或非无菌物品,加强科室工作人员责任心培养,每班做好清洁,并班班交接;护士长对清洁工的工作应常抓不懈,定期进行培训,重点进行督查,消除卫生死角;全面贯彻执行《医务人员手卫生规范》,时刻谨遵七
步洗手法流程,进行正确洗手;随时保持洗手槽清洁,每日清洗肥皂盒,确保洗手肥皂干燥放置。
5、要求护士长每月深入病房3-4次了解患者对治疗、护理、饮食、起居、环境的建议和意见,进一步提高病人满意度。
6、开展护理强化培训,提高护理人员技术水平及服务水平。
从护理人员素质抓起,护士长要充分利用护理业务学习、护理疑难病例讨论、护理技术操作培训、护理查房、护理质量缺陷评讲等形式对护理人员进行护理质量教育,促使其自觉按照工作职责和质量标准进行工作,主动为患者提供优质服务,从而保证护理质量。
7、增强护理人员抗风险能力,确保护理安全。
强化护理人员遵章守规,组织相关法律知识、护理核心制度学习,及时向全院护理人员传递有关护理差错事故的案例警示,规范使用各种标识。
定期对全员护士进行培训考核。
2011 年6月份
护理部。