一二级质控人员岗位职责
质控员岗位职责
质控员岗位职责
1、主要负责配合比的调用、调整，砼出厂坍落度和和易性的控制及处理应急情
况。
2、值班人员须提前15分钟就岗，交接相关的生产记录。
3、品控员就岗后须与上一班品控员了解生产情况，并及时与调度联系，了解在
本班内的生产情况。
4、品控员应及时掌握本班生产的砼品种、要求、工地名称及部位。
在接到生产
通知时，应立即调用相应的配比，同时与搅拌楼操作员一起核对该配合比的数值及原材料的品种，确认无误后方可投入生产，品控员应目测检查每一车砼的外观性能情况，并及时通知质检员取样。
5、生产中途品控员应根据实际情况对配合比进行调整，并认真填写《砼生产配
合比调整记录》，且须操作员确认。
6、值班人员到离岗时，须两人一同记录《试验室生产控制值班人员工作日志》,
严格、认真不得潦草,并如实反映情况。
1。
医院质控办工作职责、人员岗位职责
一、质控办工作职责1.在院长及分管院长的领导下，积极开展质控办内部日常管理工作、各项质控督查/迎查及等级医院创建质控相关迎评准备工作。
2.及时更新各项质量管理体系标准，制修订各项质量管理指标及标准。
严格执行国家和卫生行政管理部门的各项法律法规、制度规范等。
依照各项规范要求，定期组织全院制定、修订质控相关的制度、职责、预案、流程等规范。
3.负责全院质量管理体系建设。
包括全院质量管理相关委员会管理、沟通和联络等工作。
定期组织全院质量分析大会，向各职能部门及相关科室收集医院质控管理方面的信息和数据资料，将医院质量管理体系相关的制度规范在院内做好宣传并指导落实。
4.以医院及科室制定的有关服务质量的管理制度和工作职责等为依据，督促职能部门及科室做好质量检查和改进工作。
5.负责推进医院质量管理信息化建设，质量管理信息系统相关文件的修改、发放、管理和保存。
6.与各职能、临床、医技等科室密切配合，团结协作，把医院质量管理工作落到实处。
7.负责在全院范围推广质量管理工具应用。
8.负责全院临床路径管理工作。
9.负责全院不良事件管理工作。
10.负责全院危急值管理工作。
11.负责组织质量安全月活动。
12.负责编纂月度质控简报。
13.负责组织落实公立医院绩效考核工作。
14.负责组织落实单病种质控数据上传工作。
15.负责组织落实每月医疗质量考核工作。
16.全科同志努力工作，刻苦钻研，坚持不断学习理论知识与实践技能，不断提高管理水平和办公技能。
17.完成领导交办的其他临时性工作。
二、质控办主任岗位职责1.在分管院长的领导下，统筹规划质控办阶段工作计划、日常管理工作、各项质控督查、上级质控检查迎查工作。
2.按照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则（2019版）》、《三级医院评审标准（2020版）》及院创建办相关创建要求统筹安排三级医院建设及质量管理相关迎评准备工作。
3.负责推进医院质量管理信息系统相关文件的修改、发放、管理和保存。
质控部工作人员职责
质控部工作人员职责．1 质控部职责负责组织公司质量管理体系的建立、保持和改进。
协助管理者代表做好管理评审计划、组织、报告的编制和决策等事项落实的跟踪检查。
负责原材料、外购/外协件的进货、自制产品生产过程和最终产品的检验和试验工作。
负责不合格品的控制，防止不合格品进厂、流转或交付出厂。
负责对各种检验和试验状态标识进行监督管理。
负责制定内审计划、组织并实施。
组织负责对各种检测设备的控制、校准和监督管理。
负责质量记录的管理，并建议质量档案。
根据需要组织数据分析和统计技术应用。
按程序组织纠正和预防措施的制定，执行检查和有效性验证。
负责API会标的使用管理与控制。
2 质量管理人员岗位职责2.1 质控部部长：具体负责质量体系的宣贯，为产品质量管理与监督的负责人。
在常务副总的领导下，负责公司的质量管理工作。
2.1.1负责质控部的日常管理工作及本部门人员的工作安排。
2.1.2组织产品质量的日常检验与检查工作。
2.1.3负责组织API质量管理体系的全面贯彻实施及培训教育工作。
2.1.4负责质量体系的完善与公司质量体系的运行监督。
2.1.5负责质量管理体系有关事宜的外部联络，包括认证、审核、复核工作的安排与运行监 2.1.6督。
对生产中发生的质量问题组织有关部门分析原因，提出处理意见。
2.1.7负责本部门人员的考核，在职权范围内有权提名直属下级人选。
2.1.82.2 质控部副部长：为产品质量管理与监督的协助负责人。
代行部长职责。
2.2.1负责计量器具的台帐建立、年度周检计划的编制以及标识管理等。
2.2.2负责质量问题的分析和归纳，并对重点问题组织进行跟踪。
2.2.3配件合格证书的签发工作。
/负责最终检验记录的复核确认及产品 2.2.4．2.3 质量管理员：为产品质量管理与监督的具体责任人。
负责原材料、锻件毛胚等材料的化学成份分析的委外协调工作，收集相关质量记录。
2.3.1负责无损检测产品的委外协调与协助工作，收集相关质量记录。
ICU 护理三级质控体系及职责
ICU护理三级质控体系及职责二、各级职责（一）一级质控1.一级质控实施者由责任护士完成，它是质控管理的基础。
责任护士将质控融入日常工作中，通过查房及执行规范、指引落实，每班至少对所分管病人进行查房两次，根据病情、护理规范、护理常规及指引随时进行查房，对查房中发现的问题及时给予处理并跟踪效果，适时上报。
2.下班前对自己的工作进行总结及自查，整理责任区域环境。
3.接班前评估（阅病历、查执行单）管辖病人情况及自身能力，汇总新入院、危重特殊、特殊检查治疗患者情况，接班后对上一班责任护士工作情况进行点评。
4.负责对当班出院病历进行初步质控。
5.质控项目包括：环境、特殊检查、治疗、体位、管道护理、用药、用氧、安全管理、仪器设备、病历书写、专科护理等。
（二）二级质控1.二级质控由护理组长或高级责任护士完成，它是质控的重心。
护理组长或高级责任护士通过查房、跟班进行质控。
2.每天交接班前，组长评估当天上班护士的资质和水平，了解当天病人的情况，对危重病人和特殊病人做到心中有数，通过护理查房对责任护士护理病人的情况进行质量监察，指导、帮助责任护士，预测风险，分析问题，适时对护士进行培训及解决护理问题，将质控融入到职责中。
3.跟随科主任或主管医生对新入院、危重特殊、特殊检查治疗患者的查房。
建立护理组长交接班登记本，重点交接危重、疑难、特殊病人的病情、需要关注重点以及病区管理中需要进一步落实或完成的事项。
4.质控内容包括：重点对高危人群、高危技术及高危环节进行质控。
（三）三级质控1.三级质控由护士长完成，它是质量的核心。
护士长通过查房、跟班进行三级质控。
2.掌握病区的整体情况，重点抓好护理组长职责的落实，针对病情危重、护理效果不佳或特殊病人进行查房；同时每周组织两次专项查房（周二及周五），通过查房对组长/责任护士的临床工作予以支持、帮助与指导，结合病例对组长/责任护士（护生）进行培训，评估病人安全及护理质量，预知预测护理风险，发现病人存在的问题，解决病人存在的问题，对组长/责任护士履行职责情况进行监控，落实核心制度，实地了解病人对护理工作的评价。
医院质控员职责
医院质控员职责
1.质控员在科主任领导下，在质控办业务指导下负责具体质控工作。
2.每月有计划地组织本科室医疗质量的自测自评工作。
3.根据相应质控指标检查全科医务人员履行工作职责的情况。
（1）建立病人投诉记录、分析并上报病人投诉情况。
（2）建立医疗缺陷登记记录、分析并上报医疗缺陷问题，查找医疗隐患，自评工作优劣。
（3）定期检查科室病历、处方、申请单、报告单书写质量，做好病历质量监控工作，做好科室每月的医疗终末质量数据统计工作。
（4）监控要点：①核心制度落实情况②质量标准、操作规范执行情况③履行告知义务④病人投诉记录、分析⑤病历、处方、申请单、报告单、技术操作记录等书写质量⑥医疗缺陷登记记录。
4.协助科主任制定科室质量改进方案、措施，建立通报警示机制，在科内通报正反典型及抓重点进行质量教育讲评。
5.完成上级领导交办的其他任务。
质控科人员岗位职责
质控科人员岗位职责质控科人员是一个重要的职位，主要负责保证公司产品和服务的质量，以及确保公司的质量管理体系的有效运行。
他们的岗位职责包括以下几个方面：1. 质量管理体系的建立和维护：质控科人员负责建立和维护公司的质量管理体系，包括制定和更新相关的质量管理流程和规程，编制质量手册和操作指南等。
他们需要根据ISO质量管理体系的要求，结合公司的实际情况，制定相应的质量管理措施，确保质量管理体系的有效性和可持续改进。
2. 质量检测和监控：质控科人员负责制定和实施质量检测和监控计划，包括对原辅材料、中间产品和最终产品进行质量检验和监测。
他们需要了解产品质量标准和规范，制定相应的检验标准和方法，确保产品的质量符合客户的要求和公司的标准。
3. 数据分析和质量问题处理：质控科人员需要对质量检测和监控的数据进行分析，及时发现和处理质量问题。
他们需要具备良好的数据分析能力，运用统计方法对数据进行分析和解释，确定质量问题的原因，并提出相应的改进措施。
同时，他们还需要与相关部门合作，共同解决质量问题，确保问题的根本解决。
4. 质量培训和教育：质控科人员需要对公司的员工进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量管理能力。
他们需要制定培训计划和教材，组织培训课程和讲座，向员工传授质量管理的相关知识和技能，使其能够主动参与到质量管理工作中，提高公司质量水平。
5. 外部审核和认证：质控科人员需要协助公司进行外部质量审核和认证工作，如ISO质量管理体系认证、产品质量认证等。
他们需要准备相关的文件和材料，协调内外部审核、检查和认证工作，确保公司能够顺利通过外部审核和认证，达到国际质量管理的要求。
6. 不良品处理和质量改进：质控科人员负责不良品的处理和质量改进工作。
他们需要制定不良品的处理程序和记录系统，对不良品进行分类和分析，确定不良品的原因，并采取相应的措施进行处理和改进，防止不良品再次发生，提高产品和服务的质量。
7. 内部审核和评估：质控科人员需要进行内部质量审核和评估，确保质量管理体系的有效运行。
质控处各岗位职责
二、岗位责任制(一）质控处长1、在总经理或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本处（室）的全面工作，积极推行ISO9000-2008系列标准,组织员工全面完成公司下达的各项工作任务、质量检验、质量控制和质量管理任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量合格率达到两个100％.2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥（熟料)标准、《水泥企业质量管理规程》以及上级下达的各项技术经济指标，组织起草和修改本公司的质量管理制度、质量计划和质量控制方案，并报公司批准后督促执行.3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况,定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，督促和帮助工段不断提高半成品质量，充分发挥质控处对质量管理和质量控制的指导作用。
4、加强对出厂水泥（熟料)的出厂控制，制止不合格水泥(熟料)出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见,必要时可越级报告上级主管部门.5、建立健全质量管理体系和质量保证体系,切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类检验工作.6、组织开展科研及试验研究工作，做好当地资源状况动态调研工作,努力寻找废弃资源、代用材料用于生产，为不断降能节耗打好基础。
7、负责贯彻执行上级的指示、决议。
定期检查室内各项规章制度的落实和工作任务的完成情况,不断提高检验工作的准确性，按期写出质量管理工作小结。
8、组织全体人员学习质量方针、政策、业务、技术和管理知识，总结质量管理经验,熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法进行质量分析，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。
9、加强质量信息的收集管理,做好售后服务工作，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
10、做好本部门工作计划,合理配备全处(室）各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律,遵纪守法、岗位责任制执行等情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。
11、批准检验报告，主持质量事故分析会和质量分析会.12、检查质量管理手册的执行情况,主持质量管理手册的制订、补充和修改。
项目质控人员岗位职责
项目质控人员岗位职责一、岗位概述项目质控人员是项目管理团队中的重要成员，主要负责对项目的质量进行控制和管理，确保项目按照质量标准和要求进行执行。
项目质控人员需要具备良好的团队合作能力、专业的质量管理知识和技巧以及较强的沟通能力，以确保项目质量的高水平完成。
二、工作职责1. 制定项目质量计划项目质控人员需要根据项目需求和质量标准，制定和编写项目质量计划，明确项目的质量目标和可量化的质量指标。
同时，质控人员还需要制定项目的质量检查和评估计划，包括检查的时间节点、检查的内容和方法等。
2. 进行项目质量管理质控人员需要负责项目的质量管理工作，包括质量信息的收集、统计分析和报告。
他们需参与项目的每个关键阶段的质量控制活动，确保项目的质量标准得以充分满足和执行。
3. 进行项目的质量检查质控人员需要根据项目质量计划，组织和实施项目的质量检查和评估工作，检查项目的过程和成果是否符合预期的质量要求。
并根据检查结果提出改进建议，并跟踪改进措施的实施情况。
4. 确保项目质量标准的执行质控人员需要与项目各个相关部门和团队成员密切合作，确保项目的质量标准得以执行和落地。
他们需要定期与项目团队沟通交流，解决项目中遇到的质量问题，提供必要的支持和指导。
5. 提供质量培训和指导质控人员需要对项目成员进行质量管理培训和指导，帮助他们提高质量意识和技能，确保项目所有成员都能够按照质量标准执行工作。
质控人员还需通过定期的培训和指导，推动质量管理工作的不断改进和提升。
6. 编制质量报告质控人员需要根据项目质量计划，定期编制项目的质量报告和绩效分析。
报告中包括项目的质量状况、发现的问题及解决方案、质量改进措施的实施情况等内容，并提交给项目管理团队和相关部门。
7. 参与项目评审质控人员需要参与项目的评审过程，包括项目启动评审、设计评审、验收评审等。
他们在评审过程中负责发现和提出项目质量方面的问题，确保项目的质量标准得到评估和确认。
三、职位要求1. 专业知识和技能- 具备项目管理和质量管理的专业知识和技能；- 熟悉质量管理的标准和方法，如ISO9000等；- 具备良好的数据分析和统计能力；- 能够熟练运用办公自动化软件和项目管理工具。
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（一）组长
1、负责组建本科室护理质量管理小组（网络）。
2、根据护理部的要求制定本科室护理质量管理计划。
3、每月组织本科室护理质控小组成员分组按护理质量标准实施细则对各护理单元的护理质量检查一次，做到所有质控标准项目都能覆盖。
4、负责在各小组的检查情况下，对各护理单元的护理质量进行打分、排序。
5、负责将每月护理质量检查中出现的薄弱环节反馈至各护理单元。
6、组织科内护理质量管理小组对各护理单元存在的薄弱环节根据其自定的整改措施及结果进行跟踪检查，注重护理质量改进的有效性。
7、在科室护理质量小组总结、分析的基础上，负责对科内护理质量进行总结、分析。
8、每季度负责在科内护士会上对科内的护理质量进行讲评。
9、负责对科内护理质量管理网络组成员进行质量管理的培训工作，并组织科内护理质量管理网络组成员对病区护理质量管理网络组成员进行质量管理的培训工作。
（二）组员
1、在组长的带领下，每月按护理质量项目标准的要求对科内各护理单元进行护理质量检查一次。
2、参与对病区护理质量管理网络组成员进行本项目护理质量管理的培训工作。
（一）组长
1、负责组建病区护理质量管理小组（网络）。
2、根据护理部的要求制定本病区的护理质量管理计划。
3、每月组织本病区的护理质控小组成员分组按护理质量标准实施细则对病区内的护理质量检查一次，做到所有质控标准项目都能覆盖。
4、负责在各网络组成员检查的情况下，对病区内各项护理质量进行打分。
5、负责将每月护理质量检查中出现的薄弱环节反馈至各护理人员。
6、负责对存在的薄弱环节根据自定的整改措施进行跟踪检查，注重护理质量改进的有效性。
7、在病区护理质量网络检查的小组基础上，负责对病区内护理质量进行总结、分析。
8、每季度负责在科内护士会上对本病区的护理质量进行讲评。
9、负责对病区内护理质量管理网络组成员进行质量管理的培训工作，并组织病区内护理质量管理网络组成员对病区护士进行质量管理的培训工作。
（二）组员
1、在组长的要求下，每月按护理质量项目标准的要求对病区内各护理质量项目进行检查。
2、参与对病区护士进行本项目护理质量管理的培训工作。