酒店地产开发及营销模式精选
酒店地产开发营销模式
酒店地产开发营销模式1. 引言随着旅游业的快速发展和人们对舒适住宿需求的增加，酒店地产开发成为一个快速发展的行业。
酒店地产开发除了需要考虑选址、建筑设计和运营管理等方面，还需要关注市场营销。
本文将探讨酒店地产开发的营销模式，以帮助开发商和投资者更好地理解和应对这个行业的挑战。
2. 市场调研在进行酒店地产开发之前，开发商需要进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助开发商了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况，从而制定更有效的营销策略。
2.1 客户需求分析开发商可以通过调研旅游市场和目标客户群体，了解他们的旅行习惯、偏好和消费能力。
这将有助于确定酒店的定位和服务特点，以满足客户的需求。
2.2 竞争对手分析开发商需要研究竞争对手的酒店地产项目，包括位置、设施和服务等方面。
这有助于开发商了解市场的竞争状况，并找到自己的差异化竞争优势。
3. 定位与策略在进行酒店地产开发之前，开发商需要确定酒店的定位和营销策略。
定位和策略的选择将直接影响后续的市场推广和销售工作。
3.1 酒店定位酒店的定位是指确定酒店的目标市场和定位方式。
例如，开发商可以选择将酒店定位为豪华酒店、商务酒店还是度假酒店等。
定位的选择应该与市场调研结果相匹配，以充分满足目标客户群体的需求。
3.2 营销策略开发商可以根据酒店的定位制定相应的营销策略。
例如，如果酒店定位为豪华酒店，开发商可以采取高端定价、精准推广和个性化服务等策略来吸引目标客户群体。
在制定营销策略时，开发商还需要考虑市场推广渠道的选择，如线上渠道、线下渠道或两者的结合。
4. 市场推广市场推广是酒店地产开发中至关重要的一环。
开发商需要通过各种方式将酒店推广给目标客户群体，吸引他们选择入住。
以下是几种常见的市场推广方式：4.1 线上推广通过各种线上渠道，如搜索引擎优化、社交媒体推广和在线旅游平台合作等，开发商可以将酒店信息推送给潜在客户。
线上推广可以帮助开发商扩大品牌知名度，吸引更多的用户访问和预订。
酒店营销方案（精选9篇）
酒店营销方案（精选9篇）酒店营销方案篇1一、组织营销酒店营销在组织开展时，要做到以下几项：1、划定销售区域和范围。
营销部经理配合销售人员划定销售的区域和范围，以包干的方式，积极引导销售人员拓展销售面，销售区域和范围的分配要根据常客的销售潜力，客户的地理位置和类别来加以分配。
2、规定销售指标。
营销部经理根据饭店的销售目标和政策制定销售指标。
销售指标分为数量指标和质量指标。
数量指标有：(1)销售数量，如客房销售的天数，餐饮销售额，平均房价，销售收入等。
(2)销售次数，每天或每月应进行的销售访问次数。
(3)销售费用的指标与控制，每月销售人员所涉及的销售费用，如交通费和招待费用。
由于各销售人员分管的客户需求潜力不同，在规定销售人员达到销售数量的同时，要确定销售的质量标准，质量标准有销售人员的产品和销售知识，销售访问的效果，销售人员的工作态度，工作能力以及与客户的关系等。
3、销售人员的成绩评估。
销售管理人员应采取合适的途径了解和获取销售人员工作的成绩信息，制订销售人员每月上报"销售报告"规则，了解销售情况，及时反馈销售信息。
4、编排合理的组织机构。
营销部根据酒店客户的地理位置和类别综合考虑，组织销售人员按地理位置分工销售，减少路途时间，提高工作效率。
根据当前酒店的发展状况，酒店营销要积极挖掘酒店产品的潜力，增加产品的吸引力，吸引宾客消费，招徕生意。
二、产品组合酒店营销可根据企业的销售要求，针对宾客的不同需要开发各种受宾客欢迎的组合产品，吸引客源，现有的组合产品方式包括：(1)公务客人组合产品。
针对公务客人的特殊服务，为公务客人提供优惠：如免费在客房供应一篮水果，免费提供欢迎饮料，免费使用康乐中心的设施和器材，免费参加酒吧，歌舞娱乐活动。
(2)会议组合产品。
会议组合产品包括使用会议厅，会议休息时间供应点心咖啡，会议期间工作餐，按每人一个包价优惠提供。
(3)家庭住宿组合产品。
形式如双人房供全家住宿，小孩与父母同住免费加床，提供看管小孩服务，小孩免费使用康乐设施，餐厅提供儿童菜单。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店营销模式及提质增效系列措施是指酒店通过制定一系列的策略和措施来提升其营销效果和服务质量，从而实现业绩的提高和盈利的增加。
以下是一些常见的酒店营销模式及提质增效的具体做法。
1. 建立优质的品牌形象：酒店应该树立一个有吸引力且独特的品牌形象，通过独特的设计、高品质的服务来吸引客户。
可以通过提供个性化、定制化的服务，以及与当地文化和特色的结合，来打造独一无二的酒店品牌形象。
2. 开展多样化的市场推广：酒店可以采取多种方式进行市场推广，如线上线下相结合的营销活动，与OTA合作，定期开展促销活动等。
酒店还可以通过与当地景点、旅行社等合作，提供联合销售、打包销售等增值服务，吸引更多的客户。
3. 提供差异化的产品和服务：酒店可以通过提供与竞争对手不同的产品和服务来吸引客户。
可以从房间设施、客房装修、餐饮、娱乐设施等方面注重差异化，让客户感受到独特和个性化的体验。
4. 优化客户体验：客户体验是酒店的核心竞争力之一。
酒店应该注重客户的感受和需求，提供贴心、周到的服务。
可以通过培训员工，提高服务质量；提供便利的预订和入住流程；提供个性化的服务，满足客户的不同需求。
5. 加强员工培训：员工是酒店的重要资源，员工素质和服务态度对酒店的服务质量有着重要的影响。
酒店应该注重对员工的培训和提升，提高员工的专业技能和服务意识。
6. 提升酒店设施和硬件设施：酒店可以通过提升设施和硬件设施来提升客户的满意度和体验感。
可以对客房进行升级改造，提供更加舒适和豪华的房间设施；提供先进的会议设施和娱乐设施，满足客户的不同需求。
7. 加强酒店的环境保护和可持续发展：酒店应该注重环境保护和可持续发展，通过节能减排、资源循环利用等措施来减少对环境的影响。
可以通过提供绿色环保的服务和产品，来吸引越来越关注环保的客户。
酒店营销模式及提质增效系列措施的做法可以通过建立优质的品牌形象、开展多样化的市场推广、提供差异化的产品和服务、优化客户体验、加强员工培训、提升酒店设施和硬件设施、加强酒店的环境保护和可持续发展等方面来实现。
酒店营销策划方案范例(五篇)
酒店营销策划方案范例一、内容概要:民以食为天，人天天都得吃饭，因此，餐饮业的客源十分广泛。
国内外各种类型的旅游者、相关团体、企事业单位、政府机构、当地居民等都可以成为餐饮企业的接待对象。
因此，餐饮企业经营对象的范围十分广泛，各企业的经营规模、经营结构、经营方式、产品风味和花色品种也各不相同。
另一方面，各种类型的餐饮企业之间可以互相替代的产品十分丰富。
同一批客人对餐饮产品风味的需求并不是固定不变的，他们既可选择这种风味，也可享受另一种风味，且由于目前餐饮产品缺乏专利性，因此，餐饮业市场竞争十分激烈。
餐饮业经营者若想在市场竞争中始终立于不败之地，就必须时刻跟上社会潮流，摸准市场脉搏，不断更新餐饮产品，以自己富有特色和优质的餐饮产品，在满足广大消费者需求的同时，获得良好的经济效益。
1.在商标这个要素上，我们需要定位一个适合我们快餐店的商标，店名叫“一家亲”快餐厅，要让大家有回家吃饭的温暖。
2.定价问题，餐饮业是个比较流行的服务业，所以定价一定不能太高，因为同等档次的餐饮店还有很多，所以要把价格定在和其余餐饮店同等位置上，或者如果你的进价确实便宜，就可以采用低成本战略抢占市场份额，但是如果是你的餐饮店中的食品确实和该地区其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差异化战略，从产品的差异中占据一定的市场份额。
3.促销手段，在开业之际，可以利用一些优惠政策来吸引顾客，让顾客注意到这家新开的餐饮店。
比如凭学生证，在家异地的学生可享受免费送特色汤。
4.目标市场，在学校附近开家快餐的，目标市场就是周围的学生群体。
二、当前营销状况分析1.市场状况:据不完全统计，全国的餐饮业在市场总份额中占据到了___%的比例，中国是个吃的大国，对于吃有着无比的兴趣，所以各式各样的餐饮店层出不穷。
所以导致市场份额很大!2.竞争状况:在这么大的市场份额中，竞争肯定是相当激烈，现在在中国市场能占据一定市场份额的就是几家跨国连锁的餐饮企业。
国内的很多连锁企业的市场份额在中国餐饮业中占的份额还不足国外企业的2/3。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店是一个服务型行业，其营销模式和提质增效系列措施的做法可以包括以下几个方面：1. 建立品牌形象：酒店要建立一个独特和有吸引力的品牌形象，通过市场营销策略来提升品牌知名度和美誉度。
可以通过投放广告、举办活动、赞助等方式来提高品牌曝光度。
2. 个性化服务：针对不同的客户需求，提供个性化的服务。
为商务客人提供高速网络和商务中心等设施，为家庭客人提供儿童游乐区和家庭套房等。
3. 数据分析和精准营销：通过收集客户数据并进行分析，了解客户的喜好和消费习惯，以精准的方式进行营销。
可以通过邮件、短信、社交媒体等渠道向目标客户发送个性化的营销信息。
4. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同进行营销活动，利用各自的优势来扩大市场份额。
可以与旅行社、航空公司等建立合作关系，互相推广。
5. 提供增值服务：除了基本的住宿服务外，提供一些增值的服务，例如预订机票、租车、景点门票等。
这样能够增加客户的黏性，同时也提高了酒店的收入。
6. 客户满意度调研：定期进行客户满意度调研，了解客户对酒店服务的评价和需求，及时进行改进。
可以通过设立反馈渠道、发送调研问卷等方式来收集客户意见。
7. 培训员工：提高员工的专业素质和服务质量，培训他们提供更好的服务。
酒店可以组织员工培训班、雇佣专业培训机构等方式来提升员工能力。
8. 酒店设施升级：根据市场需求和客户反馈，对酒店设施进行升级改造。
投资更先进的技术设备和舒适的客房设施，提供更好的住宿体验。
9. 引入新的营销手段：利用新兴的营销渠道和方式来推广酒店。
可以通过社交媒体、在线旅游平台、直播营销等方式来达到更多的客户。
10. 社会责任：酒店要承担一定的社会责任，积极参与公益事业。
通过参与慈善活动、环保活动等来展示企业的社会责任和形象。
酒店营销模式和提质增效系列措施的做法需要结合市场需求和客户需求来进行调整和改进。
通过积极的市场营销、提供优质的服务和不断创新来提高酒店的竞争力和市场地位。
酒店地产的营销模式
酒店地产的营销模式
xx通过金桥国际公寓及晶都国际两个酒店地产代表作的成功运作，积累了许多关于酒店地产的营销思路，归纳起来主要有以下几点：
一、酒店档次形象定位
在这方面并非档次越高越好，重要是分析所运作的物业所处地理位置及周边真实市场需求情况，优先考虑同周边酒店的差异性及互补性。
二、营销团队的专业性
酒店地产的营销同常规类住宅及公寓类产品有所不同，要求相关销售人员一定要对酒店本身的运营规律非常熟悉，要经过专业化训练，同时业务人员自身形象及气质要符合未来酒店经营的需要
三、卖场营造
酒店地产的卖场营造非常重要，最好将未来的酒店生活的场景通过特殊设计在卖场充分表现出来，比如大堂的风格及豪华装修、服务生的专业服务水平，客房的舒适性，通过样板间表现。
四、设定合理的投资回报模式
投资回报过高会加重将来经营的风险和压力，过低又会吸引不了投资买家的购买，一定要参照当时的市场资金合理回报率来确定回报模式。
五、设计合理的经营期限
根据不同的产品，不同的定位，不同的酒店地产的经营者，应该设计不同的经营期限，如我公司运作的金桥国际公寓设定，经营期限为15年，而晶都国际则为10年。
六、及早考虑后期经营问题
酒店地产能否成功运作，很大程度上依赖于后期的经营管理，如我公司在运作上述两个项目的销售阶段，就及早考虑将来的经营问题，整合各种需求资源及推广渠道，从而保证经营后的负担较轻。
总的来看，酒店地产作为一种新的产品开发模式，有较强的生命力，运作成功会为发展商及广大投资者带来双赢的结果，但是否有良好的开发心态，是否有专业的整合各种专业合作资源的能力，是保证酒店地产能否成功运作的关键因素。
在这方面，xx作为酒店地产的先行者，摸索出的经验可供大家分享。
酒店营销方案 酒店营销方案(精选9篇)
酒店营销方案酒店营销方案（精选9篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么应当如何制定方案呢？为了让您对于酒店营销方案的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了9篇酒店营销方案，希望可以给予您一定的参考与启发。
酒店营销方案篇一商品销售都有淡旺季之分，酒店产品也不例外。
对于不一样的企业来讲，淡季的时光分配自然也不相同。
我们酒店在经历农历春季的火爆之后，整体销量均有下滑，这也是饭店经营业始终存在的淡旺季之间的矛盾。
其实，淡与不淡，也只是相对而言，在市场整体销量下降的状况下，只要努力和付出，挤兑竞争对手，仍然能够让自我的销售分额有较大的提升空间。
针对淡季的到来，特做出此次营销方案。
一、活动目的1、透过和各旅行社、各旅游景点和出租车公司的合作，拓展客源市场。
2、对于酒店内部的或是外部的潜在客户进行直接的或是间接的推销，拉动二次消费，争取更多的回头客，促使客户较终成为本酒店的老客户及VIP客人，较终提高酒店的销售额。
二、活动时光20某某年4月1日至20某某年8月1日三、涉及的部门销售部、餐饮部、前厅部、客房部四、活动主题暖春狂欢季，有礼相迎。
五、活动方案(1)多种方式推广，让淡季不淡方式一：与本地旅行社提前联系，以佣金形式吸引其为我酒店引进客户。
具体操作如下：为我酒店引进团队客户的旅行社负责人，每间房付佣金5元钱，当天现金结算。
方式二：与各旅游景点做好结盟工作，互惠互利。
具体操作如下：与各旅游景点协商达成协议后，凡持我酒店代金券的客人入住我酒店消费时，均可当现金使用。
(代金券在活动期间有效，过期作废，代金券均不可折现，用于冲抵酒店客房、餐饮的消费金额。
)或持我酒店的代金券到各结盟旅游景点消费时即可享受门票及消费优惠(视各景点协议不一样而定)。
方式三：与出租车公司联系，长期为送往我酒店入住客户的出租车司机现金回扣。
具体操作如下：为司机发放签有其车牌号的我酒店的优惠卡，若有客人登记时持该卡享受打折优惠，即可为该车主10元现金提成，月底结帐或立即兑现。
全面认识酒店开发的类型及经营模式
全面认识酒店开发的类型及经营模式全面认识酒店开发的类型及经营模式酒店开发的类型及经营模式并不多，但涉及的范围较广，内容较多，关系更是复杂。
我们志在借本文帮大家简要的疏理行业中各模式的结构与关系，以便能认清各项目的特性，清晰酒店筹建人在项目中的角色及可行使的权力。
一、按建筑物业的性质划分1.新建项目2.改建项目3.综合项目综合项目主要为综合体项目，或是酒店与商业，展示，零售，办公，和住宅选择性结合的项目。
甚至在综合体项目中出现多个酒店品牌，二个或多个品牌的项目建议选择多品牌的酒店集团合作，相关的资源及利益较易协调。
差异化的酒店品牌组合，满足不同住客的入住，是项目注重物业经营利润的一种成功模式。
4.换牌项目这将涉及原项目以新酒店品牌的品牌标准不同。
难点在于业主方与酒店管理方的博弈，须不断做好新酒店品牌标准改造与项目开发成本的平衡。
(此部分内容较为直观，从项目名称的定义便可认识，故不作逐一讲述。
)二、按与酒店品牌合作的管理模式划分1.委托经营管理2.品牌特许经营3.持股经营管理4.酒店品牌自营5.联销合作经营6.顾问战略合作国内一般为上述的模式独立出现，而国外多以品牌特许+第三方管理模式。
随着OTA平台有意对酒店业的深度介入，将会出现新的叠加管理模式。
OTA平台将结合其在行业的优势，即将打入酒店行业的重头戏是整合单体酒店，合适主战特许+联销的结合模式，以此新的模式侵占酒店行业。
这将是助力单体酒店还是对单体酒店的利益的又一轮掠夺？我们拭目以待。
（敬请期待：《酒店筹建指南》后续将专篇与业内人士共同探讨此模式的竞争力及前景。
）A.委托经营管理酒店业主方与酒店管理方签署酒店管理合同进行全权委托经营管理。
按酒店管理方根据酒店品牌统一的管理标准、服务标准、质量标准和运营方式对合同约定的酒店提供专业的管理模式。
酒店运营前期，酒店业主方向酒店品牌方支付酒店筹建技术服务费及品牌加盟费（也统称为酒店前期指导费，多以合同期内一次性收取）；酒店运营期间，酒店业主方向酒店品牌方支付酒店品牌使用费、基本管理费（酒店管理方一般提取酒店总收入的2%~5%）、奖励管理费(多以酒店达到约定的目标利润率，酒店管理方按阶梯提取营业利润GOP的5%~10%)。
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酒店地产开发及营销模式什么是酒店地产2004年，酒店地产全线飘红，毋庸争议的成为京城楼市的最大亮点。
从金桥国际公寓到晶都国际、再到远中悦莱、纽约客、……这些项目的出现给地产市场打开了新的商机，也给发展商提供了一种新的产品开发模式。
顾名思义，酒店地产就是由酒店与地产相结合的业态形式。
酒店与地产的嫁接不是一个偶然的因素，而是顺应市场发展的结果。
因为酒店本身就代表着一个楼盘的形象，星级酒店更是身份和地位的象征，能够出入星级酒店，在星级酒店居住，本身就是一种荣耀。
因此，当前市场上酒店地产的兴起就是理所当然的了。
酒店地产作为一种新型的房产投资和消费方式，符合现代经济资源共享的原则。
到90年代，酒店地产传入中国深圳、海南、北京、上海、西安等地，自此，酒店与地产相结合运营的模式就开始多了起来。
酒店地产之所以能在北京市场站稳脚跟、形成气候并产生了更多的创新形式，原因有多种：全国宏观经济的持续力好，国民经济的连续增长、首都的地位、奥运会的刺激、中国城市化的进程，都使得投资性居住成为可能。
据统计数据显示，仅就2008年奥运会来说，大量商务团体的涌入，造成北京市酒店的缺口大概有180家-190家，这为酒店地产的发展提供了广阔的市场机遇，且市场预热在未来这两年就会开始产生。
所以，北京将成为亚洲投资酒店地产的首选地。
可以这么说，是国内经济的蓬勃发展催生了酒店地产的热潮。
酒店式公寓是酒店地产的代表作酒店式公寓是指提供酒店式服务的公寓，它集住宅、酒店服务、会所等多功能于一体，具有"自用"和"投资"两大功能。
与酒店相比较，其更多了家的味道。
既能向住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务，又能规避传统酒店与生活之间的距离感。
由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，因此，备受商务人士的青睐。
酒店地产，是地产商与酒店运营商相结合的产物，这种新的运营模式将产生不同以往的投资价值。
具体来看，它是以住宅立项，具有70年产权，可以和普通住宅一样按套销售，但建筑规划与配套全部按照酒店的标准执行，又经由正规的酒店管理公司统一运营的业态。
它与酒店的区别就是产权年限的不同，而更具有酒店投资所没有的优点，如可以分割出售，拥有产权。
酒店式公寓与普通公寓相比，业内专家认为，在地理位置和硬件品质相当、服务配套完整的基础上，酒店式公寓比同档次的公寓更值得投资。
其原因主要在于：首先，酒店式公寓大多聘请专业的酒店物业管理公司和酒店式公寓管理公司进行管理，他们凭借广泛的客源优势，有效保证了出租率。
其次，酒店式公寓统一的经营方式使各业主的经济利益捆绑在一起，管理公司根据收益分成，可以保持物业的整体租价，保证了良好的租金稳定性。
酒店式公寓与酒店相比，由于是成套住宅，相比于纯酒店的单间设计，居住的舒适性大为提高。
同时，酒店式公寓在其软、硬件的配置与纯酒店相差无几，但租金价格却相去甚远，从而具有更优的性价比与更好的居住舒适性。
可以看出，酒店式公寓作为酒店与住宅的综合产品，具有二者的优势，从而具有很强的生命力。
酒店地产的发展趋势酒店地产作为一种新型的房产投资和消费模式，与住宅写字楼的投资、股票投资、储蓄及国债等投资相比，投入轻松、风险小、回报更丰厚，同时还获得一套真正属于自己的私家酒店。
有关资料显示，近10年来，全世界产权式酒店平均每年增长15.8%。
与银行储蓄和投资股票债券相比，投资风险相对较小的酒店式公寓有望成为中产阶层的首选。
近期一项针对北京、上海、广州、深圳等7城市近千名高收入者的抽样调查显示，各种投资理财工具中，房地产投资被列为各类投资理财工具的前三位，而其收入也是所有投资品中最让他们感到满意的。
而在房地产所有业态当中，酒店地产又是呼声最高、最被市场看好的投资渠道。
另据统计，就北京而言，境外办事机构共计4000多家，世界排名前100位的跨国公司，有50%在京设有办事机构。
仅以丽都、燕莎商圈来说，区域周边有着浓郁的涉外氛围，众多商务人士、行政人员、企事业高级管理人员、私营企业主对生活、商务、社交、休闲、度假等等方面的物业使用需求，庞大的市场机会使得酒店式公寓的存在变为可能。
酒店地产近两年呈现出以下几种发展趋势：1)市场份额逐步增大酒店地产是一种新颖的房地产开发模式，中国推行这种形式只有几年的历史。
酒店式公寓由于总价低、首付低，许多人投资了这种物业。
酒店式公寓最早出现在我国沿海，是产权度假酒店，虽然投资者能够从中获益，但旅游景点受淡旺季的影响，满足不了投资者高收益的需求。
2)产品优势显著酒店地产在内地不断延展，浙江、上海、北京相继发展起来。
酒店地产首选为商业繁华、商务办公集中、交通便利的地段，这样不但保证酒店的客源充足，而且有利于酒店的人气聚拢，进而提升酒店娱乐设施的利润。
酒店不但客源充裕，最重要的是不受淡、旺季影响，酒店收入保持平稳；尤其建在火车站、机场周围，经营小时房也是一笔可观的收益。
3)回报高低和稳定是投资的重要指标目前，酒店式公寓式实行委托租赁的具体年限不尽相同。
随着市场竞争增大，酒店地产的承租年限都在5年以上，有不少已经达到了15年。
一般来说，承租年限长可令回报长期稳定，另一方面也有利于酒店气氛和品牌的形成。
4)酒店地产引入品牌管理酒店式公寓一定要有专业队伍和灵活的模式来确保买房者的投资收益。
酒店式公寓的经营模式通常是专门聘请专业团队打理，确保资产增值。
酒店式公寓与旅行机构长期合作，可以确保稳定客户网络，保证良好客源。
5) 注重后期经营的特色对于酒店式公寓来说，前期的销售只是成功了一半，决定这种产品命运的在于后期的经营管理工作。
其中包括档次定位、降低经营管理成本、开放互动式娱乐设施、开展多元化经营等。
酒店式公寓的良好收益被广大投资者看好，成为房地产新型的投资热点与趋势，并在逐渐的发展与壮大。
酒店地产在国内的发展一方面前景看好，另一方面因尚处于初级阶段，所以，锋华兴业房地产经纪公司认为有一些问题值得关注和逐步完善。
即使是酒店式公寓也需要明确的定位，如硬件档次，客源、酒店软件服务等。
片面的求大、求全，或过分的简陋都不是最好的定位。
项目定位应结合客户群，做到即能满足客户的需要，又可以有效节省经营成本的经济型酒店公寓。
酒店地产的规划国内现有酒店地产模式是开发商投资，设计出它的回报模式。
回报的模式有多种，如完全自用型、有限自用型，有限自用型还包括固定回报、不固定回报等。
酒店地产是不同利益主体相结合的产物，因此各利益主体平衡机制的设计非常重要。
发展商可以把销售价格和投资回报率设计得很高，但管理方则会从未来酒店经营的角度考虑。
能否实现这么高的回报率，双方最终达到利益相互均衡才会有合作。
在市场经济的链条中，一个合理的运作模式是各方利益最终趋向均衡的模式。
同样，在酒店公寓的开发、销售、回报、运营等模式设计上必须顾及开发商、酒店管理方、购买业主三方利益，其均衡点在于酒店的长期稳定经营。
酒店式公寓是多方利益相综合的中间产品，把握三方利益的平衡才是项目成功的关键。
酒店地产规模对于酒店的经营好坏有着直接的影响。
规模过大，出租率上不来；规模过小，形不成规模效应。
新型酒店地产在酒店的规模上应严格按照酒店业的经营实际状况出发，要避免酒店规模过大或过小的问题，酒店的星级要符合酒店的经营定位，一般要经过严格的市场调研和咨询。
酒店的设计在很大程度上决定后期的经营成本，部分酒店式公寓由以前的烂尾楼或住宅改建而成，很多的管线、设施、配套等都无法完全按照酒店的标准进行使用。
新型酒店式公寓在规划设计上特别注重适用性和有效性，注重酒店细节设计对运营成本和投资回报的影响，包括面积、户型、装修、设施配套等。
新型酒店地产的设计套房的比例逐渐加大，家居化酒店布置越来越受到投资者的欢迎。
酒店的经营要有自身的特色，新型酒店式公寓在酒店的后期经营中比较注重酒店经营定位，经营有一定的主题，借助于某一方面的资源使之成为最具某种特色的酒店，与普通酒店大而全的经营完全不同，差异化经营是酒店地产经营的生存之道。
新型酒店式公寓一般建于繁华的城市商务或商业中心，并且依附于周边区域，往往在一个区域中既有酒店类物业，又有公寓、商业、办公类物业共同组成一个混合的社区，在这个社区里很多的配套可以实现共享，资源利用最大化。
这一点普通意义上的酒店公寓完全不能具备。
相信，酒店地产作为新兴的房地产业态形式，将在市场的高度关注下得到长足的发展和完善。
酒店地产的营销模式锋华兴业通过金桥国际公寓及晶都国际两个酒店地产代表作的成功运作，积累了许多关于酒店地产的营销思路，归纳起来主要有以下几点：一、酒店档次形象定位在这方面并非档次越高越好，重要是分析所运作的物业所处地理位置及周边真实市场需求情况，优先考虑同周边酒店的差异性及互补性。
二、营销团队的专业性酒店地产的营销同常规类住宅及公寓类产品有所不同，要求相关销售人员一定要对酒店本身的运营规律非常熟悉，要经过专业化训练，同时业务人员自身形象及气质要符合未来酒店经营的需要三、卖场营造酒店地产的卖场营造非常重要，最好将未来的酒店生活的场景通过特殊设计在卖场充分表现出来，比如大堂的风格及豪华装修、服务生的专业服务水平，客房的舒适性，通过样板间表现。
四、设定合理的投资回报模式投资回报过高会加重将来经营的风险和压力，过低又会吸引不了投资买家的购买，一定要参照当时的市场资金合理回报率来确定回报模式。
五、设计合理的经营期限根据不同的产品，不同的定位，不同的酒店地产的经营者，应该设计不同的经营期限，如我公司运作的金桥国际公寓设定，经营期限为15年，而晶都国际则为10年。
六、及早考虑后期经营问题酒店地产能否成功运作，很大程度上依赖于后期的经营管理，如我公司在运作上述两个项目的销售阶段，就及早考虑将来的经营问题，整合各种需求资源及推广渠道，从而保证经营后的负担较轻。
总的来看，酒店地产作为一种新的产品开发模式，有较强的生命力，运作成功会为发展商及广大投资者带来双赢的结果，但是否有良好的开发心态，是否有专业的整合各种专业合作资源的能力，是保证酒店地产能否成功运作的关键因素。
在这方面，锋华兴业作为酒店地产的先行者，摸索出的经验可供大家分享。