开工停工复工管理制度
开工、暂停、复工管理制度
开工、暂时停止、复工管理制度1.制度目的本制度的目的是为了规范企业开工、暂时停止和复工的管理流程，确保生产活动的有序进行，保障员工的安全与健康，提高生产效率，确保企业的可连续发展。
2.适用范围本制度适用于全体员工和管理人员。
3.定义和缩写•开工：指正常工作状态下，员工依照工作计划和标准，履行各自的职责和任务。
•暂时停止：指临时停止生产活动或工作的状态，可能是由于内部或外部原因导致的无法连续生产或工作。
•复工：指暂时停止期间结束或问题解决后，恢复正常生产活动或工作。
4.管理标准4.1 开工管理4.1.1 开工前准备—由各部门负责人提前订立开工计划，包含人员布置、设备准备、物料准备等。
—各部门负责人应及时向全体员工宣布开工时间，并通知相关部门做好准备工作。
4.1.2 开工流程—员工在开工时应依照所在部门的工作计划和标准履行职责。
—领导或主管人员应及时与员工沟通工作内容和标准，确保员工明确任务。
4.1.3 管理要求—各部门负责人应加强对员工的培训，确保员工理解并能够正确履行职责。
—员工应遵守企业的工作纪律和规章制度，严格依照标准操作。
—部门负责人要加强对员工的管理，及时发现问题并做出解决。
4.2 暂时停止管理4.2.1 暂时停止原因和流程—暂时停止原因可能包含但不限于自然祸害、设备故障、供应链问题等，由相关部门负责人发起暂时停止流程。
—暂时停止流程包含暂时停止通知、暂时停止工作、暂时停止期间的信息沟通等。
4.2.2 暂时停止期间—员工应听从领导或主管人员的布置，停止生产活动或工作，保障人身安全和资产安全。
—暂时停止期间，员工可以进行必需的培训、学习或整理工作资料等。
4.2.3 重新评估和决策—暂时停止期间，相关部门负责人应及时评估暂时停止原因和影响，订立解决方案。
—依据评估结果，决策是否进行复工，或者采取其他措施。
4.3 复工管理4.3.1 复工准备—相关部门负责人应及时组织人员和物资准备，确保复工顺利进行。
工程停工与复工管理规定范本
工程停工与复工管理规定范本第一章总则第一条为了加强工程停工与复工管理，保证施工工程的安全、质量和进度，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条工程停工与复工管理适用于所有建设工程。
第三条工程停工与复工应遵循政府主导、属地管理、责任落实、科学决策、依法依规的原则。
第四条工程停工与复工应当根据实际情况，科学制定停工与复工方案，确保按时完成工程进度。
第五条工程停工与复工应当充分考虑项目的安全风险、施工单位的管理能力和工人的身体健康等因素。
第六条工程停工与复工应当按照法律法规的要求，进行公示和报备手续，并接受政府主管部门的监督。
第七条工程停工与复工应当按照相关标准规范进行施工，确保施工质量和安全。
第二章工程停工管理第八条工程停工是指因各种原因导致施工工程停止施工活动的情况。
第九条工程停工应当按照施工合同或协议约定的情况进行处理，充分考虑工程安全风险和工程进度的可控性。
第十条工程停工应当及时通知施工单位和相关部门，停止施工活动并采取必要的措施进行封堵、标识和警示。
第十一条工程停工应当进行原因分析和风险评估，制定停工方案，并报经政府主管部门批准。
第十二条工程停工期间，施工单位应当做好工程的保护工作，确保工程设备设施的安全和完好。
第十三条工程停工期间，施工单位应当加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员的安全和健康。
第十四条工程停工解除后，应当及时通知施工单位，复工前需进行验收和清理工作。
第三章工程复工管理第十五条工程复工是指停工后按照已经制定的方案和要求重新开展施工活动的过程。
第十六条工程复工应当按照政府主管部门的指示和要求进行，并持有相关许可证件。
第十七条工程复工前，施工单位应当按照要求进行工程前期准备和设备检验，并报经政府主管部门批准。
第十八条工程复工时，施工单位应当严格按照方案要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十九条工程复工时，施工单位应当加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员的安全和健康。
第二十条工程复工时，施工单位应当加强对设备设施的检验和维护工作，确保施工设备设施的安全和正常运行。
工程停复工管理制度范本
工程停复工管理制度范本1. 制度目的工程停复工管理制度旨在规范和管理工程停复工过程，确保工程停复工符合相关法律法规和规范要求，保障施工质量和工人安全，最大程度减少工程停复工对工期和费用造成的影响。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程停复工的项目，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
3. 停工管理3.1 停工申请3.1.1 工程部或项目经理发现工程存在停工需求时，应及时向上级主管部门提出书面停工申请。
3.1.2 停工申请应详细说明停工原因、停工期限以及停工期间需要采取的安全措施，并附上相应的证明材料和图纸等。
3.2 停工批准3.2.1 上级主管部门收到停工申请后，应在3个工作日内对停工申请进行评审，并及时向申请部门反馈评审结果。
3.2.2 如果申请合理，上级主管部门应当及时批准停工，并告知项目部，同时通知相关部门和单位，确保信息传达到位。
3.3 安全措施3.3.1 工程停工期间，项目部应根据实际情况制定相应的安全措施，并向停工区域设置明显的警示标识，以提醒人员注意安全。
3.3.2 项目部应组织专人负责停工区域的巡视和日常维护，确保停工区域的设备和设施正常运行，并及时处理可能存在的安全隐患。
4. 复工管理4.1 复工条件4.1.1 项目部在停工期间应及时排查、整改停工期间存在的问题和隐患，并向上级主管部门递交复工准备报告。
4.1.2 复工准备报告应包括停工期间完成的工作、存在的问题和整改措施，并附上相应的证明材料和图纸等。
4.2 复工批准4.2.1 上级主管部门收到复工准备报告后，应在3个工作日内对复工准备报告进行评审，并及时向申请部门反馈评审结果。
4.2.2 如果复工准备报告合格，上级主管部门应当及时批准复工，并告知项目部，同时通知相关部门和单位，确保信息传达到位。
4.3 安全措施4.3.1 复工前，项目部应对停工区域进行全面检查，确保安全设施、设备和设施的正常运行。
4.3.2 项目部应根据复工现场的实际情况制定相应的安全措施，并向复工区域设置明显的警示标识，以提醒人员注意安全。
2023年工程停复工管理制度范本
2023年工程停复工管理制度范本工程停复工管理制度范本第一章总则第一条：为规范工程停复工管理，确保工程停复工过程中的安全、高效，提高工程质量，保护劳动者合法权益，制定本制度。
第二条：本制度适用于所有涉及停复工的工程项目。
第三条：本制度的内容应遵守国家相关法律法规和政策，确保工程停复工工作的合法性和合规性。
第二章停工管理第四条：项目经理应根据项目实际情况，提前合理安排停工计划，并报相关部门备案。
第五条：停工程序包括但不限于以下步骤：1. 编写停工通知书，内容包括停工原因、停工开始日期、停工期限等信息。
2. 将停工通知书发送给相关责任方，确保停工通知得到及时传达。
3. 停工前进行现场安全检查，确保安全隐患得到及时解决。
4. 停工期间，设立专人负责工地的保安和监控工作，确保工地安全。
第六条：停工期间，项目经理应做好以下工作：1. 监督停工期间的维护、保养和安全工作，确保工程质量不受影响。
2. 定期与相关责任方进行停工情况汇报，保持沟通和协调。
3. 依法处理发生的纠纷和事故，并及时报告相关部门。
第七条：停工解除程序包括但不限于以下步骤：1. 进行现场安全检查，确保安全隐患得到解决。
2. 编写停工解除通知书，内容包括停工解除原因、解除日期等信息。
3. 将停工解除通知书发送给相关责任方，确保通知得到及时传达。
4. 停工解除后，做好工地清理工作，准备复工。
第八条：项目经理应主动与相关责任方进行沟通，确保停工期限内工程停工问题得到解决，尽可能缩短停工时间。
第三章复工管理第九条：项目经理应根据项目实际情况，提前合理安排复工计划，并报相关部门备案。
第十条：复工程序包括但不限于以下步骤：1. 编写复工通知书，内容包括复工原因、复工开始日期等信息。
2. 将复工通知书发送给相关责任方，确保复工通知得到及时传达。
3. 复工前进行现场安全检查，确保安全隐患得到及时解决。
4. 复工期间，设立专人负责工地的保安和监控工作，确保工地安全。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版(二篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。
三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。
2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。
四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。
2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。
3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。
五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。
2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
2023年开工、暂停、复工管理制度
2023年开工、暂停、复工管理制度一、背景概述2022年全球爆发了新型冠状病毒疫情，给全球经济和社会发展造成了严重冲击。
2023年，虽然疫情已经得到控制，但仍然存在疫情反复的风险，因此，针对开工、暂停、复工的管理制度更加需要完善和严密，以保障经济有序运行和人民生活安定。
二、开工管理制度1. 填报开工申请：企事业单位在每年年初提前提交开工申请，明确开工项目、计划投产时间、人员配备等信息，并附带疫情防控方案。
2. 审核和批准：相关政府部门对开工申请进行审核，对符合要求的项目给予批准，并颁发开工准许证，未符合要求的项目给予指导和改进意见。
3. 防控措施：开工单位必须制定详细的疫情防控措施，做好分区、分层、分人员的管理，确保各作业区域、通道、公共区域的清洁卫生和安全防护。
4. 监测和报告：开工单位每天要进行疫情监测，及时报告发现的疑似病例，以便采取相应的措施进行处置。
三、暂停管理制度1. 疫情预警：各级政府要及时关注和发布疫情信息，对疫情预警地区要实施封控措施，暂停相关企事业单位的开工和生产活动。
2. 暂停申请和审批：企事业单位在疫情暴发或升级期间，可向相关部门申请暂停，相关部门要及时审批并发放暂停准许证，同时要对申请企业进行疫情防控指导。
3. 疫情期间维持：各企事业单位要在暂停期间做好疫情防控工作，做好员工健康监测，保持对疫情的关注，随时准备复工的条件和措施。
四、复工管理制度1. 复工申请和准备：企事业单位在疫情得到控制后，可以向相关部门申请复工，相关部门要审核企业的复工准备情况，包括员工健康状况、复工计划、疫情防控措施等。
2. 疫情复工指导：相关政府部门要对复工企业进行疫情防控指导，指导企业做好人员分流、留观检疫等工作，同时要提供必要的防控物资和设备支持。
3. 监测和报告：复工单位要加强疫情监测，及时报告发现的疑似病例，并采取相应的措施进行处理，确保复工过程中的安全和稳定。
五、监督和执法1. 监督机制：各级政府要建立健全监督机制，加强对企事业单位开工、暂停、复工管理制度的监督检查，对违规行为要及时制止和处理。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。
适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。
二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。
2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。
3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。
5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。
三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。
2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。
3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。
4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。
四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。
2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。
3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。
5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。
六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。
七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。
项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。
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开工停工复工管理制度
工程开工、停工、复工管理制度
一、总则
(一)为加强华润电力（贺州）有限公司一期工程各单位工程、分部工程的施工管理，规范单位工程、分部工程开工、停工、复工的准备工作和审批程序，防止窝工浪费，确保工程建设质量和建设进度，特制定本制度。
(二)本制度规定了开工、停工、复工申报的审批程序、管理内容及要求等。
二、适用范围本制度适用于华润电力（贺州）有限公司一期工程建设的全过程。
三、职责
(一)承包商按本程序有关要求填报《工程开工申请表》等相关的记录，并按有关流程完成审批手续。
(二)项目监理部负责督促检查承包商的《工程开工申请表》等相关的记录,并审查单位工程、分部工程的开工申请。
(三)公司分管领导及相关部门负责审批单位工程、分部工程的开工申请。
四、开工申报、审批
(一)开工申请包括单位工程开工申请、分部工程开工申请。
(二)有关单位工程、分部工程的项目划分依据《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T5210-xx）中规定划分。
(三)单位工程、分部工程开工必须具备的条件1.工地的征地、拆迁及五通一平已基本完成；2.承包商与公司已签订施工合同；3.设计单位已提供的施工图纸能满足工程连续施工要求。
承包商已组织有关人员学习和熟悉施工图纸，并提出施工图纸会签的书面意见。
相关的设计交底、施工图纸会审会已进行，各方在施工图纸会审会中对施工图纸提出的意见，已取得设计单位的确认；4.工程施工组织设计已通过会审，并经承包商发布。
发布的工程施工组织设计中下述问题已确定
(1)有
二、三级进度计划的，其进度应满足工程总进度的要求，并已明确单位工程的完工时间；
(2)工程的施工用地及临设场地、施工用水及用电、施工用临时道路等已安排确定；
(3)力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）已确定；
(4)主要施工方案和重大技术措施已确定；
(5)外委加工配置量与工厂化加工量划分及现场加工规模已确定；
(6)有质量目标、质量检验计划、质量验收标准及质量保证措施；
(7)用于该工程的施工生产、生活临设、临建已搭建或建造完成，并投入使用；
(8)有安全、环保和文明施工措施。
5.承包商工程项目负责人、管理、技术、安监、质检及其他人员等均已到位，各类施工人员数量及质量须满足施工质量和进度需求，特殊工种作业人员需具备必要的作业资质和岗位证书。
6.工程施工所需机械、工器具、计量工具等已安装或已到位且已验资，具备投入施工条件；近期的施工材料和设备已到位，并能满足连续施工的需要。
7.承包商填报《工程开工申请表》并完成审批。
(四)开工申报、审批程序1.承包商编写单位工程、分部工程的开工报告并填写工程开工申请表，项目监理部、业主工程部审核，业主分管领导批准。
2.单位工程的开工报告，至少包括下列内容
(1)施工组织设计及有关资料审查。
(2)承包商项目负责人及施工管理人员（包括作业班长）的名单及主要情况，进场施工人员计划及已到达的人数。
(3)已进场的施工机具、装备的设备名称、型号、数量及准备进场的设备名称、数量、计划进场的时间。
(4)已进场材料的情况（包括品种、数量），未到货材料的落实情况。
(5)安全、质量体系及人员名单。
(6)后勤保障工作落实情况。
(7)申请正式开工的日期。
(8)需要业主配合解决的工作。
3.承包商应在开工前7天向项目监理部提出开工申请(一式五份)，项目监理部、业主在开工前3天作出批复，承包商根据批复意见进行修改完善或组织开工。
由于承包商自身原因未及时提出开工申请者，并不因此影响合同
对承包商有关开工时间的规定（或约定）和要求，承包商对由于开工准备不及时导致的工期延期负责。
五、停工和复工
(一)工程停工1.有下列情况之一发生时，导致必须暂停施工时，由承包商提出申请，报项目监理部、业主工程部审核（关键路线的暂停和2天以上的暂停，须经公司分管领导批准），总监理工程师应根据其影响范围和程度，签发停工令。
(1)由于出现工程质量问题，必须进行停工处理；
(2)由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；
(3)由于施工条件发生变化不满足连续施工要求；
(4)发生必须暂停施工的其他情况。
2.由于工程质量不符合质量标准和国家验收规范及图纸等技术规
范要求时，专业监理工程师有权责令局部范围暂缓施工，责令承包商进行整改并报业主工程部；如发生重大质量事故或承包商拒绝执行专业监理工程师的正确整改意见，专业监理工程师须向总监理师报告，由总监理师签发停工令并报业主工程部备案。
情况紧急时，可先口头通知停工，但必须在4小时内补办停工手续。
停工后承包商必须立即进行整改，经验收合格后才能复工申请手续，业主工程部、项目监理部审核通过后，由总监理师签发复工令。
3.工程暂停期间，承包商应保护其承包范围内全部工程免遭损失或损坏。
(二)工程复工1.需复工时，由承包商提出复工申请，报项目监理部、业主工程部审核通过后，总监理师签发复工令。
2.工程暂停是由于公司或其它非承包商原因引起，总监理工程师应在暂停原因消除、具备复工条件时，要求承包商及时填写《工程复工申请表》，并予以签批，指令承包商继续施工。
3.工程暂停是由于承包商原因引起，承包商在具备复工条件时，应填写《工程复工申请表表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审批，由总监理师签发审批意见
(1)工程暂停原因已消除；
(2)工程暂停原因已消除的证据；
(3)预防措施。
4.由于施工质量或承包商的责任而导致停工时，其一切费用及工期损失由承包商自行负责。
5.承包商在总监理工程师批准复工后，继续施工。
六、附则
(一)本制度由业主工程部负责解释。
(二)本制度自印发之日起执行。
附件一工程开工流程图附件二工程停工流程图附件三工程复工流程图附件四工程开工申请表附件五工程停工申请表附件六工程复工申请表附件七工程停工通知单附件
一、工程开工流程图施工单位上报开工报告和开工申请表工程部备案YESNONO工程开始施工开始监理工程师审核YES总监理师复审公司分管领导审批NOYES附件二工程停工流程图
1、承包商申请停工施工单位项目监理部、建设单位工程部批准关键路线或>2天分管领导总监理师审核工程暂停申请NOYESYESNONOYESYESNO签发停工令开始
2、工程停工流程图总监理师审批专业监理工程师提出报告工程部备案施工单位暂停施工结束开始签发停工令附件三工程复工流程图项目监理部审核施工单位提出申请分管领导批准复工结束开始工程部审核同意分管领导批准停工施工单位复工Y ESN O附件四工程开工申请表编号工程名称合同编号承包商施工图交底、会审情况施工组织设计（方案）报批情况计划开工日计划竣工日开工条件人力机械材料资料其它附后资料清单承包商根据施工准备条件，满足开工要求，详见附后的开工报告和有关资料，计划于年月日开工，请给予审批。
年月日经办人负责人承包商（章）监理单位年月日监理工程师总监理师监理单位（章）业主（章）工程部年月日公司分管领导年月日本表一式四份，由承包商填报，业主、质监站、项目监理部、承包商各存一份。
附件五工程停工申请表编号工程名称合同编号承包商申请停工原因承包商鉴于以上原因，
_________________________________________工程
______________________________施工范围计划于年月日开始停工
___天，请给予审批。
年月日经办人负责人承包商（章）监理单位年月日监理工程师总监理师监理单位（章）业主（章）工程部年月日公司分管领导年月日本表一式四份，由承包商填报，业主、质监站、项目监理部、承包商各存一份。
附件六工程复工申请表编号工程名称合同编号承包商停工原因消除情况承包商鉴于以上停工原因已消除，
_________________________________________工程
______________________________施工范围计划于年月日开始复工，请给予审批。
年月日经办人负责人承包商（章）监理单位年月日监理工程师总监理师监理单位（章）业主（章）工程部年月日公司分管领导年月日本表一式四份，由承包商填报，业主、质监站、项目监理部、承包商各存一份。
附件七工程停工通知单编号工程名称合同编号承包商停工原因监理单位鉴于以上原因，
_________________________________________工程
______________________________施工范围于年月日时开始停工。
年月日理工程师总监理师监理单位（章）业主（章）工程部年月日公司分管领导年月日本表一式四份，由承包商填报，业主、质监站、项目监理部、承包商各存一份。
内容仅供参考。