劳务施工班组管理办法
施工劳务班组管理制度
一、总则1.1 为了加强施工劳务班组的管理，提高施工质量，确保施工进度，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同的要求，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有施工劳务班组。
二、组织架构2.1 施工劳务班组设立班组长、副组长、安全员、质量员等职务。
2.2 班组长负责全面工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全管理工作，质量员负责班组质量管理工作。
2.3 班组长由项目经理提名，报公司批准后任命。
2.4 班组长、副组长、安全员、质量员应具备一定的专业知识和实践经验。
三、工作职责3.1 班组长职责：（1）负责组织班组施工，确保施工质量、进度、安全；（2）负责班组人员管理，包括人员培训、考核、调配等；（3）负责班组设备、材料管理，确保设备完好、材料充足；（4）负责班组日常管理工作，包括考勤、会议、资料整理等；（5）及时向项目经理报告班组施工情况。
3.2 副组长职责：（1）协助班组长完成班组施工任务；（2）负责班组施工过程中的技术指导；（3）协助班组长进行班组人员管理；（4）协助班组长进行班组设备、材料管理。
3.3 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保施工安全；（2）对班组人员进行安全教育，提高安全意识；（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（4）及时向班组长报告安全事故。
3.4 质量员职责：（1）负责班组质量管理工作，确保施工质量；（2）对班组人员进行质量教育，提高质量意识；（3）定期进行质量检查，发现质量问题及时整改；（4）及时向班组长报告质量事故。
四、工作流程4.1 施工前：（1）班组长根据施工图纸和施工方案，制定施工计划；（2）班组长组织班组人员进行技术交底；（3）班组长组织班组人员进行安全教育；（4）班组长对班组设备、材料进行检查，确保完好、充足。
4.2 施工中：（1）班组长监督施工过程，确保施工质量、进度、安全；（2）班组长对班组人员进行考核，奖优罚劣；（3）班组长对班组设备、材料进行管理，确保完好、充足；（4）班组长定期召开班组会议，总结施工情况，分析问题，提出改进措施。
劳务公司对班组的管理制度
一、目的为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于劳务公司所有班组，包括施工班组、技术班组、安全班组等。
三、班组管理职责1. 班组长负责班组日常管理工作，包括组织班组会议、安排工作任务、检查工作进度、协调班组内部关系等。
2. 班组长应具备良好的职业道德和业务素质，以身作则，带头遵守公司各项规章制度。
3. 班组长应关心班组员工，关心员工生活，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的监督检查。
5. 班组技术员负责班组技术管理工作，包括技术培训、技术指导、技术交流等。
6. 班组安全员负责班组安全管理工作，包括安全生产检查、安全隐患整改、安全教育培训等。
四、班组管理制度1. 班组会议制度（1）班组会议每月至少召开一次，由班组长主持。
（2）会议内容包括：总结上月工作、布置本月工作、讨论班组存在的问题及解决办法、交流工作经验等。
（3）班组长应做好会议记录，并及时向公司领导汇报。
2. 工作任务分配制度（1）班组长应根据工程进度和班组人员情况，合理分配工作任务。
（2）工作任务分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能充分发挥自己的专长。
（3）班组长应关注员工的工作进度，及时调整工作任务，确保工程顺利进行。
3. 工作检查制度（1）班组长应定期对班组工作进行检查，包括工程质量、安全生产、员工表现等方面。
（2）检查结果应及时反馈给员工，对存在的问题进行整改。
（3）班组长应将检查情况向公司领导汇报。
4. 技术培训制度（1）班组长应定期组织班组技术培训，提高员工的技术水平。
（2）技术培训内容应包括新工艺、新技术、新设备等。
（3）技术培训结束后，班组长应组织考核，确保培训效果。
5. 安全生产制度（1）班组长应加强班组安全生产管理，确保安全生产无事故。
（2）班组长应组织班组安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）班组长应定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
施工班组管理办法
施工班组管理办法1、负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；2、提供必要的安全防护设施和安全指导；3、对施工材料进行检验，杜绝掺假或掺和其它类似产品；4、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；5、组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；6、及时向乙方通报施工现场的安全情况和问题。
三、乙方责任：1、确保施工人员持证上岗，严格执行安全操作规程；2、对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；3、负责施工现场的安全防护和安全检查，及时发现和排除安全隐患；4、对施工过程中的安全问题及时向甲方汇报；5、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；6、配合甲方进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、违约责任：1、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，由违约方承担全部责任；2、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，但未造成事故的，由违约方承担相应的违约责任；3、如甲乙双方均未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，双方各自承担相应的责任。
五、本协议自签订之日起生效，有效期与施工合同相同。
如有需要，双方可协商延长有效期。
六、加强精神文明建设，班组成员应树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
第十一条规定了班组的权力：1.根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本组织职工工作，组织完成任务。
2.在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。
3.班组有权拒绝任何项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。
5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
劳务班组内部管理制度(四篇)
劳务班组内部管理制度第一章总则第一条为了规范劳务班组的内部管理，提高工作效率，创造良好的工作环境，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于劳务班组内部的工作人员，包括劳务班组长、劳务工人等。
第三条劳务班组内部管理必须遵守国家法律、法规，以及公司规章制度。
第二章劳务班组成员的权利和义务第四条劳务班组成员有权享受宪法和法律规定的各项权利。
第五条劳务班组成员有权依法参与班组内部事务的讨论和决策，以及提出合理建议和意见。
第六条劳务班组成员有义务遵守劳务班组内部的各项规章制度，接受班组长的管理和指挥。
第七条劳务班组成员有义务保护劳务班组的利益，积极参与班组的工作，不得损害公司和班组的形象。
第八条劳务班组成员有义务保守公司和班组的商业秘密，不得泄露给第三方。
第三章劳务班组长的职责和权力第九条劳务班组长是劳务班组的领导者，负责组织和协调班组工作，保证工作的顺利进行。
第十条劳务班组长有权根据工作需要制定班组工作计划，并向班组成员进行分配工作任务。
第十一条劳务班组长有权对班组成员的工作进行监督和检查，并及时进行评价和奖惩。
第十二条劳务班组长有权组织并主持班组例会，及时沟通工作进展情况，并解决工作中出现的问题。
第十三条劳务班组长有权提出对班组成员的培训和教育需求，并向公司提出相应的申请。
第四章劳务班组成员的权利和义务第十四条劳务班组成员有权提出合理的工作要求，班组长应根据情况进行合理安排。
第十五条劳务班组成员有责任按时完成分配的工作任务，并保质保量地完成工作。
第十六条劳务班组成员有义务保持工作场所的整洁和安全，做好班组的卫生清洁工作。
第十七条劳务班组成员有义务积极配合班组长的工作，服从班组长的指挥。
第十八条劳务班组成员有义务相互尊重，团结协作，共同营造和谐的工作氛围。
第五章劳务班组管理制度的执行和监督第十九条劳务班组管理制度的执行由班组长负责，并定期进行评估和调整。
第二十条公司对劳务班组的管理进行定期的检查和考核，并及时反馈班组工作情况。
劳务班组质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强劳务班组质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事建筑工程施工的劳务班组，包括但不限于钢筋班组、模板班组、混凝土班组、砌筑班组、装饰班组等。
第三条劳务班组质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）预防为主，持续改进；（三）责任到人，奖惩分明；（四）加强培训，提高素质。
第二章质量管理体系第四条劳务班组应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
第五条劳务班组质量管理体系应包括以下内容：（一）质量目标：明确班组质量目标，制定具体的质量指标；（二）组织结构：明确班组质量管理组织结构，包括班组负责人、质量员、技术员等；（三）岗位职责：明确各岗位职责，确保责任到人；（四）作业指导书：编制各工序作业指导书，规范作业流程；（五）检验与试验：建立检验与试验制度，确保施工质量；（六）记录与报告：建立记录与报告制度，及时反馈质量信息；（七）培训与考核：定期开展质量培训，对班组人员进行考核。
第三章质量控制措施第六条劳务班组应采取以下质量控制措施：（一）材料控制：严格按照设计要求和规范选用材料，确保材料质量；（二）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量；（三）人员控制：加强班组人员培训，提高人员素质；（四）设备控制：定期检查和维护设备，确保设备完好；（五）环境控制：改善施工环境，确保施工质量；（六）进度控制：合理安排施工进度，确保施工质量；（七）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
第七条劳务班组应严格执行以下质量控制程序：（一）施工前：做好施工准备，制定施工方案，明确施工要求；（二）施工中：严格按照施工方案和作业指导书进行施工，确保施工质量；（三）施工后：进行自检、互检、专检，确保施工质量；（四）验收：按照设计要求和规范进行验收，确保施工质量。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。
点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款100元。
4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款100元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和项目部管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/次罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元次罚款。
7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款200元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
装饰公司劳务班组管理制度
第一章总则第一条为加强公司劳务班组的管理，提高班组工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务班组，包括但不限于木工、瓦工、油漆工、电工等。
第二章班组组建与人员管理第三条班组组建：1. 班组由公司统一组建，根据工程需求和专业技能进行人员配置。
2. 班组长由公司指定，负责班组的日常管理和工作协调。
第四条人员管理：1. 班组成员需经过公司统一培训，考核合格后方可上岗。
2. 班组成员应具备相应的职业技能和职业道德，服从班组长的管理和安排。
3. 班组成员应定期参加公司组织的技能培训和考核。
第三章工作制度第五条工作计划：1. 班组长应根据工程进度和公司要求，制定详细的工作计划，并报公司审批。
2. 班组长需确保工作计划合理、可行，并按时完成。
第六条工作执行：1. 班组成员应严格按照工作计划执行任务，确保工程质量和进度。
2. 班组长负责监督班组成员的工作，发现问题及时纠正。
第七条工作记录：1. 班组长应记录班组每天的工作情况，包括施工进度、质量检查、安全隐患等。
2. 工作记录应真实、准确，作为公司考核班组和成员的重要依据。
第四章质量管理第八条质量要求：1. 班组成员必须按照国家相关标准和公司规定执行施工，确保工程质量。
2. 班组长负责对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第九条质量检查：1. 公司定期对班组施工质量进行检查，发现问题及时反馈给班组长。
2. 班组长应根据公司反馈意见，组织人员进行整改，确保问题得到有效解决。
第五章安全生产第十条安全生产责任制：1. 班组长对班组安全生产负总责，班组成员对个人操作安全负责。
2. 班组长需定期对班组进行安全教育和培训，提高安全意识。
第十一条安全措施：1. 班组必须按照公司要求配备必要的安全防护设施和用品。
2. 班组成员在施工过程中必须正确使用安全防护设施，遵守操作规程。
第六章奖惩制度第十二条奖励：1. 对工作表现突出、工程质量优良的班组和个人给予奖励。
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工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。
3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。
3.3公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。
工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。
3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.5综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。
4施工班组的资格管理4.1施工班组准入条件4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。
4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。
4.1.3施工班组长应具备以下条件：4.1.3.1从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验。
4.1.3.2为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。
4.1.3.3必须会看（给排水管道）专业施工图，熟悉（给排水）专业相关规范，了解（给排水）专业标准图集及施工工艺。
4.1.3.4能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。
4.1.3.5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。
4.1.3.6没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。
4.1.4施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理。
班组施工人员及机械工具设备等要求如下：4.1.4.1入选大管道班组（DN200口径以上管道）：电焊工不低于2人，电工不低于1人，管道工不低于6人。
有施工必备的工具，如：试压泵、潜水泵、排水泵等。
4.1.4.2入选小管道班组（DN100口径以下管道）：管道工不低于4人。
有施工必备的工具。
4.1.4.3入选附属维修班组：泥水工不低于2人，有施工必备的工具。
4.1.4.4要求电焊工、电工施工人员必须有专业资格上岗证书。
4.2工程专业分包企业准入条件4.2.1具有专业分包资质。
4.2.2不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣等情况。
4.2.3禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。
4.2.4严禁选用与公司有过费用纠纷、群众事件、上访事件、有贪污贿赂情况的队伍。
4.3. 施工班组的准入程序4.3.1施工班组的信息收集。
公司各部门、社会人士填写《施工班组推荐表》后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信誉好、口碑好的施工班组。
4.3.2工程管理科依据《施工班组推荐表》，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察、评价、筛选，考查其实际现场施工质量、能力、工期、施工特长、信誉情况等。
填写《施工班组资格调查表》。
报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。
4.3.3施工班组信息库的管理。
施工班组信息库实行动态更新、淘汰制度。
每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用、末位淘汰。
对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强、信誉良好的班组。
4.3.4合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。
5施工班组选用程序5.1施工班组选用按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，目前采用竞争性谈判的方式。
5.2工程管理科在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编制工程项目工程量清单成本预算、工费分配。
5.3施工班组的选用方式5.3.1工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。
施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
优先考虑与公司长期合作的施工班组。
5.3.2不得选用合格班组信息库名单以外的队伍施工。
确因名单内施工班组不能满足工程施工要求，工程管理科可按程序进行调查、考察、推荐施工班组，经审核批准后方可选用，对于首次进入我公司施工的施工班组，要进行有效担保。
5.4竞标文件的提供5.4.1工程管理科准备竞标的工程量清单、施工图、及与工程相关的其他内容，提供给确认推荐的施工班组（2至3个施工班组）。
5.4.2施工班组在3日内熟悉工程情况、工程量清单。
按竞标文件要求，填报投标价格、劳动力安排、机具机械设备投入、工期承诺等内容上报工程管理科。
5.5施工班组选定5.5.1工程管理科牵头组织分包领导小组成员，根据已通过审核的工程项目成本预算、工费分配价格，对班组报价进行审核，对施工班组的信誉、工程投入情况等进行筛选评定，选择报价合理、信誉优良的施工班组，填写《施工班组评选结果表》报总经理批准后进行第二轮谈判。
原则上在第二轮谈判确定中标施工班组。
5.5.2报价应在标底价的±10%以内为合理报价。
6直接选定施工班组6.1由于工作内容专业性很强或由于其他外部环境等原因导致无竞争班组的工程，可直接选定班组实施。
工程管理科提出不采用竞标方式确定施工班组的申请，选择合适施工班组，同时附有关报价、施工班组基本情况等资料，填写《直接选定施工班组申请表》报总经理批准。
6.2凡零星项目、户表接表项目、重点特殊项目或应急、政治性较强的施工任务由工程管理科负责直接选调施工班组。
7施工班组进场管理7.1工程管理科必须和施工班组签订劳务承包合同。
劳务承包合同按公司《施工班组劳务承包合同》范本参照执行。
7.2工程管理科必须监督并促使施工班组与雇佣的工人签订劳动合同，并严格履行劳动合同。
合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址；明确合同期限、劳动内容、劳动报酬、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施；明确劳动保护、劳动条件等事项。
工程管理科必须保留施工班组劳务合同清单，登记每个劳务工人的姓名、身份证号码、家庭住址等相关资料。
7.3工程管理科必须监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。
财务科在支付施工班组分包工费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件。
7.4工程管理科在和施工班组签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡施工班组拖欠、克扣劳务工人工资的，由工程管理科对施工班组所属工人直接支付工资，所需款项在施工班组分包工费价款中扣除。
7.5施工班组进场流程：签订劳务施工合同→写承诺→工人到场时验证→写上岗承诺→相关培训→安全三级教育→登记花名册。
8施工班组现场管理实施细则施工班组现场管理实施细则由工程管理科另行制定。
9施工班组的考评工程管理科在施工过程中对施工班组实施综合管理，工程管理科组织相关部门定期考评。
工程完工后，1个月内对施工班组的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其信誉、业绩的依据。
10奖惩施工班组在结算、质量、安全等方面出现问题，由工程管理科根据相关责任给予处罚。
对于不遵守合同约定施工班组，将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销，以后不允许参与我公司工程项目施工。
11其他11.1工程管理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。
对于施工能力强、信誉好，长期与我公司合作但无资质的施工班组，工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。
新进入我公司的施工班组必须具备相应劳务分包资质，禁止将劳务作业分包给“包工头”。
优先选用具备独立法人资格和相应资质的分承包队伍。
工程有限公司2014年1月20日表1专业承包队伍和劳务施工班组推荐表施工队伍名称：承包类型：承包范围：班组姓名：联系电话：地址：推荐人：年月日专业承包及劳务分包施工班组基本信息表填表人：时间：专业承包和劳务分包班组推荐表表1－3施工班组资格调查表调查时间：年月日合格施工班组基本信息汇总表表2填报日期：年月日- 6 -部门负责人：制表人：说明：1、施工状态栏，填写“正在施工”或“已完工”- 7 -表3工程项目施工班组评选结果表评审意见负责人：年月日。