安全管理的根本因素人

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揭开人为因素的面纱浅析安全管理中的人为因素

揭开人为因素的面纱浅析安全管理中的人为因素

揭开人为因素的面纱浅析安全管理中的人为因素安全是企业经营的首要任务之一,而安全管理中最常见的问题就是人为因素。

人为因素不仅是导致事故的主要原因,而且也是事故发生时的最重要因素。

正确管理和控制人为因素对于安全管理至关重要。

本文将浅析安全管理中的人为因素,探讨其影响因素、管理措施以及其对企业经营和安全的影响。

人为因素的影响因素是什么?人为因素是安全发生的主要原因之一,那么人员的能力、经验、素质等因素是影响安全的重要因素。

人员素质人员素质是指员工的工作技能和个人品质。

包括员工的敬业精神、责任感、团队合作精神、专业知识和工作技能等。

人员素质的差异会直接影响到员工工作时对事故的预见能力和事故处理能力,从而影响企业的安全管理。

人员经验员工的工作经验会直接影响他们在执行任务时的判断和决策能力。

没有经验的员工可能会犯错或无法预见风险,导致事故的发生。

相反,有经验的员工能够对事故情况做出正确的判断和决策,避免事故的发生。

员工能力员工工作技能和学习能力也会对安全产生影响。

缺乏必要的工作技能和学习能力会影响员工对任务的执行效率和任务执行的准确性,从而导致事故的发生。

管理措施如何控制人为因素在安全管理中,控制人为因素是最关键的工作之一。

下面谈一下几个管理措施的实施方式:培训教育对员工进行全面、系统的培训教育,提高员工对任务的认识和安全意识,让其理解工作中的风险,并且贯彻执行企业的安全规定和制度。

安全管理制度的建立企业的安全管理制度需要尽可能详细地规范员工的工作,确保员工在执行任务时能够按照规定安全执行,并且能够预见相关的风险,及时进行处理,避免事故的发生。

工作责任制的建立工作责任制是企业管理中极为重要的一项管理工作,通过明确工作任务和责任分工,使员工明确自己在工作中的角色定位和责任范围,从而能够更好地管理和控制人为因素。

安全氛围的建立企业应该努力营造企业安全的管理文化,使员工对企业的安全管理方式产生认同感,自觉地践行企业安全的规定和制度,这样可以使企业的安全管理水平得到最大化的提升,从而有效控制人为因素。

安全管理的根本因素——人

安全管理的根本因素——人

安全管理的根本因素——人1 前言新疆八一钢铁(集团)有限责任公司(以下简称八钢)自从引入济钢安全管理办法以来取得显著效果,随着企业改革的深入,安全管理工作必须不断总结经验,改进工作方法,使职工从“要我安全”转变为“我要安全”,从而进一步控制事故的发生。

2 事故发生的直接原因是人的违章行为2.1 安全4—M理论安全4—M理论即人、物、环境、管理,是各类事故发生的四大因素。

不同的是生产、质量、火灾、工伤、设备事故是造成事故的能量作用在不同的介质上而加以区分的。

作用在生产资料上引发生产事故;作用在产品上是产品质量事故;作用在人体上是工伤事故(见图1)。

同时,也可能引发多类事故,或一类事故附带其他类型的事故,如生产事故、设备事故同时引发人身伤害事故。

图1 4—M理论逻辑图。

人包括操作工人、管理干部、事故现场的在场人员和有关人员等,是四大因素中最活跃的因素,是工伤事故发生的重要因素。

人的不安全行为是事故发生的关键。

控制人的操作行为就成为了关键。

物指生产中的生产资料,物的安全隐患是事故可能发生的一个方面,即不是所有的工伤事故都与物的不安全状态有关。

不安全的环境是引起事故的物质基础,如照明、通风、操作环境温度等,它是影响人操作状态和心理的因素管理是以上三个因素存在的基础因素。

管理不到位就必然存在人的不安全行为、物的不安全状态及环境的缺陷。

管理是事故发生的间接原因,其他三个因素是直接原因。

据从55万起事故统计分析,每330次事故中死亡重伤一人、轻伤微伤29人,无伤300人。

为了消除1:29的伤亡事故,首先必须消除300起无伤事故。

2.2 违章是事故多发的根源事故直接原因中,由于人的不安全行为(大多数是指违章行为)所造成的工伤亡事故占事故总数的70%以上。

有他人行为造成工伤、自身行为造成他人工伤、自身行为造成自身工伤、他人和自身行为造成自身工伤四种情况。

而后两种情况占事故总数的半数以上。

八钢1996年共发生10起工亡事故,其中9起是人的违章行为造成的,占事故总数的90%,8起是工亡者本人违章和工亡者与他人共同违章所造成的,占事故总数的80%。

安全管理的核心—人

安全管理的核心—人

安全管理的核心—人安全生产运行过程是指人——环境——安全行为——安全状态—-人的反复循环,人是安全生产运行中的核心因素。

因此,安全管理主要是研究和控制在生产活动中自由度极大的人,人是实现安全生产的前提、基础和保证.一、人的安全管理人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者。

因此安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,安全生产管理是一门以人为中心的综合性管理科学,是现代企业管理的一个重要环节,它反映了企业素质的高低。

安全与否取决定于人的安全行为和物的安全环境。

安全生产管理主要是对人、机械设备、施工环境和自然环境的安全防护,其中,管理人的因素是关键、物的因素是基础,环境因素是条件,管理的核心是人。

在安全生产的管理工作中,应由事后追查为主转变为事前预防为主,人的安全行为与人的安全心理密切相关。

按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施,运用心理科学为现代企业安全管理服务,在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。

事故的发生,除了环境和设备诱发的因素外,更多的是人为事故,即责任事故。

要避免人为事故的发生,运用安全心理学的原理,培养训练员工养成自我控制的素质,减少不安全行为的出现,避免事故的发生.将员工的“我要安全”成为本能的内在需要。

怎样提高人的自我安全行为呢?下面两点说明怎样强化自我安全行为。

(一)、人的感知在安全生产中,人的知觉占有很重要的地位。

知觉在安全防范方面起着重要作用。

知觉对客观事物属性的认知程度,对人的行为有直接的影响和制约的作用。

员工们在施工现场作业,要做到高效和安全,是一个特殊的认识过程,主要是通过对各种复杂事物和特殊环境的感知、记忆、理解,达到人与性格、事物与环境、生产与安全的适应和协调.只有清晰地感知到客观环境,为排除不安全隐患奠定认知基础.只有人能知觉出不安全隐患,才能在行为上、技术上做到预防,及时消除不安全隐患,实现安全生产。

下面是感知的几种方法:1、强刺激型,增强刺激感.被知觉的事物必须要有一定的强度才能达到知觉的清晰。

安全管理要围绕人的因素来落实

安全管理要围绕人的因素来落实

提高员工应急处置能力
增强安全意识
通过安全教育和宣传,提高员工的安全意识,使其充 分认识到安全工作的重要性。
提升技能水平
鼓励员工参加各种安全培训和技能竞赛,提高其安全 技能水平和应急处置能力。
建立激励机制
通过建立合理的激励机制,如奖励、晋升等,激发员 工参与安全工作的积极性和主动性。
07
总结与展望
回顾本次汇报内容
人的因素在安全管理中的重要性
强调人在安全管理中的核心作用,包括人的意识、行为、技能等方面对安全的影响。
围绕人的因素落实安全管理的实践
介绍企业或个人在实际工作中如何围绕人的因素来落实安全管理,包括制定安全规章制度、加强安全培训和教育、强 化安全检查和监督等方面。
取得的成效和存在的问题
少这些行为。
B
C
D
安全管理和监督
我们将探讨如何有效地管理和监督安全, 以确保所有安全措施都得到执行,并及时 发现和纠正任何潜在的安全问题。
安全培训和教育
我们将讨论如何通过培训和教育提高员工 的安全意识和技能,以及这些培训和教育 如何帮助减少事故和伤害。
02
人的因素对安全管理的影响
人的心理与行为特点
安全意识培养
通过宣传、教育、激励等手段,培养员工的安全意识,使 员工自觉遵守安全规章制度,形成安全行为的习惯。
安全技能考核
定期对员工的安全技能进行考核,确保员工具备必要的安 全操作技能。对于考核不合格的员工,进行再培训和辅导 ,直至达到安全操作标准。
建立安全文化与氛围
安全价值观
树立“安全第一”的价值观,将安全作为企业发展的核心要素,形 成全员关注安全、重视安全的良好氛围。
工业事故
员工违章操作、设备维护不当等人为原因引发的工业事故,如火灾 、爆炸、中毒等。

以人为本——安全管理工作的基础和关键

以人为本——安全管理工作的基础和关键

以人为本——安全管理工作的基础和关键随着社会的发展进步,以人为本的思想逐渐深入人心,以人为本已成为管理工作的一项基本原则。

安全生产管理更应如此。

今年六月份,是全国第三个安全生产月,其活动主题是“以人为本,安全第一”。

“以人为本”,一语中的地道出了安全管理工作的基础和关键。

我国大量的事故调查分析表明,绝大多数安全事故都是由“三违”引起的,这说明在我国现阶段的安全生产实践中,人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。

因此,要充分认识目前部分企业干部职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实,全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。

煤矿生产,安全为天。

笔者认为,作为煤矿企业,要从以下三个方面来理解和贯彻“以人为本,安全第一”的指导思想。

以人为本,安全第一,是安全管理的总方针。

安全管理的关键是人的管理,人是安全生产的实践主体,各种安全保护措施及规章制度,只有通过人的行动才能得到落实和执行。

人的安全意识如何,安全知识和操作技能如何,直接作用于安全生产工作,决定着企业安全生产工作的成败。

因此,要实现企业的安全生产,就必须抓好“人”这一至关重要的环节,贯彻“以人为本,安全第一”的方针。

企业各级管理者,要明确落实“以人为本,安全第一”总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高安全意识,提高安全素质。

要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口,找准安全管理的切入点,充分做好“人本安全”的文章,以人为本,提高全员安全素质,是安全管理的治本之策。

提高全员安全素质,最根本的手段就是强化安全培训教育,这也是搞好安全生产的基础和关键所在。

人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。

人是安全生产的主体,人的不安全行为是事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全培训教育,不断强化人的安全意识,提高人们的安全文化素质,增强人们的防范意识,才能筑起牢固的安全生产的思想防线,才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸,才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识,才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。

安全管理的根本因素——人

安全管理的根本因素——人

安全管理的根本因素——人1前言新疆八一钢铁(集团)有限责任公司(以下简称八钢)自从引入济钢安全管理办法以来取得显着效果,随着企业改革的深入,安全管理工作必须不断总结经验,改进工作方法,使职工从“要我安全”转变为“我要安全”,从而进一步控制事故的发生。

2事故发生的直接原因是人的违章行为2.1安全4—M理论安全4—M理论即人、物、环境、管理,是各类事故发生的四大因素。

不同的是生产、质量、火灾、工伤、设备事故是造成事故的能量作用在不同的介质上而加以区分的。

作用在生产资料上引发生产事故;作用在产品上是产品质量事故;作用在人体上是工伤事故(见图1)。

同时,也可能引发多类事故,或一类事故附带其他类型的事故,如生产事故、设备事故同时引发人身伤害事故。

图14—M理论逻辑图。

人包括操作工人、管理干部、事故现场的在场人员和有关人员等,是四大因素中最活跃的因素,是工伤事故发生的重要因素。

人的不安全行为是事故发生的关键。

控制人的操作行为就成为了关键。

物指生产中的生产资料,物的安全隐患是事故可能发生的一个方面,即不是所有的工伤事故都与物的不安全状态有关。

不安全的环境是引起事故的物质基础,如照明、通风、操作环境温度等,它是影响人操作状态和心理的因素管理是以上三个因素存在的基础因素。

管理不到位就必然存在人的不安全行为、物的不安全状态及环境的缺陷。

管理是事故发生的间接原因,其他三个因素是直接原因。

据从55万起事故统计分析,每330次事故中死亡重伤一人、轻伤微伤29人,无伤300人。

为了消除1:29的伤亡事故,首先必须消除300起无伤事故。

2.2违章是事故多发的根源事故直接原因中,由于人的不安全行为(大多数是指违章行为)所造成的工伤亡事故占事故总数的70%以上。

有他人行为造成工伤、自身行为造成他人工伤、自身行为造成自身工伤、他人和自身行为造成自身工伤四种情况。

而后两种情况占事故总数的半数以上。

八钢1996年共发生10起工亡事故,其中9起是人的违章行为造成的,占事故总数的90%,8起是工亡者本人违章和工亡者与他人共同违章所造成的,占事故总数的80%。

企业安全管理“人”的因素很重要

企业安全管理“人”的因素很重要

企业安全管理“人”的因素很重要在企业是生产活动中,职工受到工伤的不算小,这可能影响企业职工的一生。

在这些工伤中,可能是因为操作的失误,也可能是因为操作的粗心大意,还有可能是因为机器的不安全状态产生的,但是工伤多由人为的原因产生,所以,控制人的不安全因素,是预防事故的关键。

在安全生产中,人的作用是很明显的,人主要执行各种操作,只有将人的安全意识提升,安全管理的效果才能显现。

车间要做好经常性教育﹐使各类操作人员牢固树立“安全第一”的观念﹐具有强烈的安全责任心﹐做到人人关心安全﹐时时注意安全﹐事事想到安全﹐严格按照安全操作规程三个环节进行作业﹐即操作前的十分钟安全培训﹐检查设备的性能﹐安全装置可行性﹐是否有效﹐灵敏﹔操作中要严格遵守安全作业守则和各项安全规章制度﹔操作后要及时整理﹐清扫﹐保养等﹐使设备处于完好状态。

要解决“人”的不安全问题﹐除被动的﹑强制性的约束外﹐还应主动从自我做起﹐具体以下几点。

(安全管理交流)增强自我防范意识是前提增强自我防范意识是一个循序渐进﹑持之以恒的过程﹐需要养成自我保护意识。

首先﹐要有如履薄冰﹐如临深渊的危急感﹐始终绷紧安全这根弦。

其次﹐要反复学习并熟练掌握安全规程﹑技朮规程和各项安全生产规章制度这“三件法宝”。

第三﹐要超前防范﹐无论干什幺工作﹐操作前都要冷静细致地想一想﹐最容易造成工伤的危险点﹐如注塑机﹑冲压机的模具﹑电焊等﹐然后采取预防措施﹐并严格按照操作规程﹑>及>进行作业。

规范自我现场行为是关键事故的发生除组织不严密等原因外﹐主要是现场作业人员的行为不规范。

大型复杂的作业由于组织严密﹐现场作业规范﹐人员精力集中﹐往往不易出事﹐反而是那些小型简单的作业容易出大事。

所以﹐对简单的作业不能因简就疏﹐而要高度警觉。

即便工作程序再简单﹐每一个环节都不能简化。

另外﹐还要坚决抵制别人对你的违章“瞎指挥”﹐更不能随波逐流跟着违章操作。

落实自我安全责任是保证各类人员的安全责任在各项法律和规章制度中是非常明确的。

以人为本是安全管理的根本

以人为本是安全管理的根本
以人为本是安全管理工作的根本 摘 要:企业要做好安全管理工作,防止事故发生,就必须抓住“人”,消除“人”的不安全因素,让员工从思想上真正认识事故的严重危害性,在任何情况下都自觉做到按章作业。这样,就能防患于未然,确保安全生产和杜绝事故的发生。关键词:以人为本;安全管理;安全管理;规范化;安全文化 1 人的不安全因素简析 所谓人的原因,是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。不安全行为是人表现出来的,与人的心理特征相违背的、非正常的行为。人在生产活动中,曾引起或可能引起事故的行为,必然是不安全行为。以电力企业为例,具体的不安全行为有:操作错误,走错施工间隔;使用不安全设备;用手代替工具操作;物体的摆放不安全;冒险进入危险场所;在起吊物下停留作业;必须使用防护用品时未使用;不安全着装;工作时说笑打闹等。概括地说,人的失误可分成两种类型,即随机失误和系统失误。随机失误是由人的行为、动作的随机性质而引起的,与人的心理、生理原因有关,它往往是不可预测,也不重复出现的。系统失误是由系统设计不足,或人的不正常状态引发的,与工作条件有关,类似的条件可能引发失误再次出现或重复发生。 造成人不安全的原因是多方面的,总的来说,人的不安全行为可分以下几方面: (1)对运行中的设备和所使用的工器具不了解具体的操作步骤和安全注意事项等维护管理要求,野蛮操作,造成事故。 (2) 侥幸心理,思想麻痹作怪。对经常性工作习以为常,凭经验办事,不注意分析变化了的具体情况而贸然行事。明知违章,却认为是小概率事件,事故不会发生在自己身上。 (3)冒险行为。明知有危险而为之,为赶时间,怕麻烦而忽略办理必要手续,减少必要的安全措施,如雷雨天恶劣天气仍然工作、无票工作等。 (4) 情绪不佳、注意力不集中或者过度紧张。人的精神状态是个复杂的心理过程,常不易被他人发觉,他人难于起到监控的作用。而且有不少是在无意识的情况就发生了违章
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安全管理的根本因素人集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全管理的根本因素——人1前言
新疆八一钢铁(集团)有限责任公司(以下简称八钢)自从引入济钢安全管理办法以来取得显着效果,随着企业改革的深入,安全管理工作必须不断总结经验,改进工作方法,使职工从“要我安全”转变为“我要安全”,从而进一步控制事故的发生。

2事故发生的直接原因是人的违章行为
2.1安全4—M理论
安全4—M理论即人、物、环境、管理,是各类事故发生的四大因素。

不同的是生产、质量、火灾、工伤、设备事故是造成事故的能量作用在不同的介质上而加以区分的。

作用在生产资料上引发生产事故;作用在产品上是产品质量事故;作用在人体上是工伤事故(见图1)。

同时,也可能引发多类事故,或一类事故附带其他类型的事故,如生产事故、设备事故同时引发人身伤害事故。

图14—M理论逻辑图。

人包括操作工人、管理干部、事故现场的在场人员和有关人员等,是四大因素中最活跃的因素,是工伤事故发生的重要因素。

人的不安全行为是事故发生的关键。

控制人的操作行为就成为了关键。

物指生产中的生产资料,物的安全隐患是事故可能发生的一个方面,即不是所有的工伤事故都与物的不安全状态有关。

不安全的环境是引起事故的物质基础,如照明、通风、操作环境温度等,它是影响人操作状态和心理的因素
管理是以上三个因素存在的基础因素。

管理不到位就必然存在人的不安全行为、物的不安全状态及环境的缺陷。

管理是事故发生的间接原因,其他三个因素是直接原因。

据从55万起事故统计分析,每330次事故中死亡重伤一人、轻伤微伤29人,无伤300人。

为了消除1:29的伤亡事故,首先必须消除300起无伤事故。

2.2违章是事故多发的根源
事故直接原因中,由于人的不安全行为(大多数是指违章行为)所造成的工伤亡事故占事故总数的70%以上。

有他人行为造成工伤、自身行为造成他人工伤、自身行为造成自身工伤、他人和自身行为造成自身工伤四种情况。

而后两种情况占事故总数的半数以上。

八钢1996年共发生10起工亡事故,其中9起是人的违章行为造成的,占事故总数的90%,8起是工亡者本人违章和工亡者与他人共同违章所造成的,占事故总数的80%。

2000年1~6月共发生32起工伤事故,其中25起是人的违章行为造成的,占事故总数的89.3%,22起是工伤者本人违章和工伤者与他人共同违章所造成的,占事故总数的68.7%。

2001年1~6月八钢集团公司和八钢股份公司共发生28起工伤事故,其中21起是人的违章行为造成的,占事故总数的75%,19起是工伤者本人违章和工伤者与他人共同违章所造成的,占事故总数的67.8%;
要控制人的违章行为。

就要通过对责任者的教育和处理,使之自我约束,但八钢多数厂对这类工伤者的处理的力度还不够,有的甚至未做处理。

3对济钢管理办法的分析
八钢集团公司从1997年起推行济钢严惩重罚的管理办法,恶性事故得到了很大的控制。

但济钢的办法是针对发生事故的作业线,而八钢因当时不具备条件改为针对单位。

这种“株连九族”式的罚款,并不能使违章者得到应有的教育,从根本上说,济钢的办法只能使职工在一定程度上提高安全意识,并没有让职工从心底接受。

因为这种管理还是建立在“要我安全”的管理观念上,要使职工彻底转到“我要安全”的认识上来,还得进一步探讨新的管理方法。

八钢650轧钢车间、线材车间和热带车间分别于1998年、1999年实行对工伤事故的责任者进行处罚的办法,使安全管理由被动变为主动。

具体办法使对工伤事故负有直接责任者处罚相当于工伤者工伤治疗期月岗位工资,分月执行,直至恢复上班,旧伤复发延续执行。

对负有次要直接责任者,处以相当于工伤者工伤治疗期原月岗位工资之和的50%罚金,分月执行,直至恢复上班。

旧伤复发延续执行。

对造成他人轻伤或造成一般未遂事故的直接责任者处以下岗3个月;造成他人重伤的或重大未遂事故的下岗6个月(下岗处理但不脱岗)。

对造成他人轻伤或造成一般未遂事故者分别给予下岗3个月(下岗处理但不脱岗),免去当月岗位工资及奖金的处罚。

这一管理办法与济钢管理办法的本质上区别在于:能促使职工转变观念,认识安全是自己的事,自觉地遵章守纪。

改罚款共担为主要对事故责任者罚款。

因而在控制事故方面收到了明显效果。

4结束语
为促使职工自我学规程、用规程,让职工摒弃被动的“要我安全”的观念,建立职工“我要安全”的意识,就要在继续执行济钢的安全管理办法的同时,加大对事故中责任者的考核。

尤其是对有违章行为的工伤主体的考核。

进而就可以削弱安全管理职责中“监督”的职能,把安全管理者从给职工当“保姆”、当“婆婆“的角色中慢慢解放出来。

注:1、对“违章造成自己工伤的职工的处理”是在不违背市劳动局《乌鲁木齐市企业职工工伤保险办法》及《劳动法》的前提下提出的。

2、对“违章造成自己工伤的职工的处理”遵循了国家《事故处理原则》及集团公司的《职工伤亡事故管理办法》,只是这两个文件中提得比较模糊。

3、以上的工伤事故的定性、统计都是按照集团公司统一原则划分、统计的。

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