弱矩阵式房地产开发项目操作程序
房地产项目开发程序和业务流程
房地产项目开发程序和业务流程介绍房地产项目开发是指利用土地资源进行开发建设，并通过出售或租赁等方式实现经济效益的过程。
在房地产行业中，项目开发涉及到多个环节和程序，包括规划设计、土地获取、建筑施工、销售营销等。
本文将介绍房地产项目开发的主要程序和业务流程，并对其中的关键环节进行详细解析。
1. 规划设计在房地产项目开发的初期阶段，规划设计是至关重要的环节。
规划设计主要包括以下几个步骤：1.1. 确定项目定位和目标在开始规划设计前，需要确定项目的定位和目标。
这包括项目类型（住宅、商业、办公等）、项目规模、目标客户群体等。
通过明确项目的定位和目标，可以为后续的规划设计提供明确的方向。
1.2. 土地勘测和评估在确定项目定位后，需要进行土地勘测和评估，以确定土地的可行性和潜在问题。
这包括土地面积、土地性质、土地用途规划等方面的调查和评估。
1.3. 制定项目规划方案基于土地的可行性评估和项目定位，需要制定项目的规划方案。
规划方案包括项目的总体布局、建筑风格、绿化景观等方面的设计，并结合当地的规划法规和环保要求进行设计。
2. 土地获取在完成规划设计后，需要进行土地获取工作。
土地获取主要包括以下几个步骤：2.1. 寻找土地资源寻找土地资源是土地获取的第一步。
可以通过与地方政府、开发商、房产中介等渠道进行合作或协商，寻找适合开发的土地资源。
2.2. 土地开发协议签订在确定土地资源后，需要与土地供应方签订土地开发协议。
协议内容通常包括土地使用权、开发时限、开发权益等方面的约定。
2.3. 土地手续办理签订土地开发协议后，需要办理土地相关手续，包括土地出让手续、土地登记手续等。
这些手续的办理需要根据当地法律法规进行操作。
土地获取完成后，进入建筑施工阶段。
建筑施工是房地产项目开发的核心环节，主要包括以下几个步骤：3.1. 建筑设计建筑设计是建筑施工的前期工作。
根据项目的规划方案，进行具体的建筑设计，包括建筑结构、建筑材料、装修风格等方面的确定。
房地产项目开发程序
房地产项目开发程序房地产项目开发程序是指在房地产开发过程中必须经历的一系列步骤和程序。
这些步骤和程序在包括准备工作、规划设计、开发建设、销售顾问、管理维护等领域。
本文将详细介绍房地产项目开发程序中的各个环节。
第一步：准备工作在开始任何房地产项目开发工作之前，必须有清晰的准备工作和计划。
准备工作包括市场调研、规划设计、可行性分析等方面的工作。
目的是为了确保开发工作的顺利进行。
在市场调研阶段，开发商必须了解当地的房地产市场环境，分析土地供应、现有房屋库存、市场需求和消费者倾向。
关键在于了解市场需求，以确保房地产项目的可行性。
在规划设计阶段，开发商需要考虑项目的功能、风格、规模和布局设计。
设计方案需要与当地市场需求相符，使项目更具吸引力，增加市场竞争力。
第二步：开发建设开发建设是房地产项目开发过程的重要部分。
一旦确定了开发的位置和设计方案，开发商可以开始规划项目，并开始施工。
开发商必须跟踪、监督施工进程，并保证项目符合当地建筑和环保法规。
开发商还需要确保工人的劳动条件和安全，并要定期进行施工现场检查和管理。
第三步：销售顾问销售顾问是房地产项目开发过程中至关重要的环节。
市场调研阶段的工作为销售顾问提供了相应的信息。
销售顾问需要了解项目的细节和功能，与潜在客户建立联系，向客户提供详细的项目信息和解答客户疑问。
销售顾问需要了解市场需求和客户需求，并尽力满足客户需求。
第四步：管理维护一旦房地产项目的开发工作完成并出售给客户，房地产商需要提供相关的管理和维护服务。
管理维护包括维护住宅区域、管理公共设施、解决住宅设备故障、提供加强安全设备等功。
如果房地产商的管理维护工作得到了客户的信赖和赞誉，那么它们就能增强自己在市场上质量和信誉的地位。
总结:房地产项目开发程序是一系列的步骤和程序。
从准备工作到开发建设，从销售咨询到管理维护。
每一步都需要开发商认真对待。
成功的房地产项目开发需要规划良好、设计合理、施工安全、销售精度和管理质量。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
最完整的房地产项目开发流程
最完整的房地产项目开发流程房地产项目开发是一个复杂且多方参与的过程，涉及到市场调研、土地选址、规划设计、建设施工、销售推广等多个环节。
以下是一个最完整的房地产项目开发流程的详细解析。
1.前期调研和可行性研究在开始任何项目之前，必须进行充分的市场调研和可行性研究。
这包括调查目标市场的需求、竞争对手、政府政策和规定，以及项目所需的资源和投资回报预期。
通过这些调研，项目开发商可以了解市场潜力和市场的发展趋势，为项目规划提供依据。
2.土地选址和收购在确定项目的可行性之后，开发商需要寻找符合项目规模和发展需求的合适土地。
这要求开发商有强大的土地储备能力和良好的土地市场洞察力。
土地的选址和收购工作包括市场调查、选址评估、与土地所有者谈判和签署土地购买协议等。
3.规划设计一旦土地选址完成，开发商需要聘请专业的设计团队来进行项目规划设计。
这包括确定整体性规划、建筑设计、景观设计等。
在规划设计中，需要考虑到市场需求、政府规定、环境保护等因素，并与相关部门进行沟通和审批。
4.许可审批和拿地手续开发商需要按照相关的法规和规定，将项目规划和设计提交给政府部门进行审批。
这包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、环保审批等手续的办理。
只有通过相关审批和取得相关证书之后，开发商才能正式开始建设施工。
5.建设施工建设施工是房地产项目开发的核心环节。
在施工过程中，需要协调各种资源，包括人力、材料、设备等。
同时，需要监督施工质量、安全和进度，以确保项目能按时按质地完成。
6.销售推广当项目达到验收标准后，就可以开始销售推广工作。
这包括制定销售策略、确定产品定位、制定营销计划、进行宣传推广等。
销售推广除了依靠传统渠道如销售中心、媒体广告等，也要利用互联网和社交媒体进行线上推广和销售。
7.交付及售后服务销售和签约完成后，开发商需要按照销售合同的约定，将房屋交付给买家。
在交付过程中，开发商需要进行验收、交付书面材料、办理产权证等手续。
房地产项目开发具体流程
房地产项目开发具体流程前期准备阶段是房地产项目开发的第一步，主要包括市场调研、选址分析、项目策划等工作。
市场调研是为了了解目标市场的需求和竞争情况，为项目提供决策依据。
选址分析是通过对不同地段的评估和比较，选择最适合开发的地点。
项目策划则是确定项目的定位、产品类型、规模等，进一步明确项目的方向。
规划设计阶段是制定项目的建筑规划和设计方案。
首先，需要进行土地规划和设计方案评审，确定规划和设计的可行性。
然后，根据规划方案进行详细设计，包括建筑、结构、给排水、电力等专业的设计。
最后，对设计方案进行评审和修改，直至达到预期目标。
审批立项阶段是指把规划设计的方案提交相关部门进行审批，取得项目立项的批复文件。
这个阶段的流程包括初审、报批、评审等环节。
初审是由政府相关部门对项目的可行性进行初步评估。
报批是由政府决策层对项目进行审查和批准。
评审是由一些专家对项目进行技术、经济、环境等方面的综合评估。
开发建设阶段是实施项目的具体工程建设。
首先，需要进行土地的清理和平整，包括拆迁、清运、填埋等。
然后，进行地基处理和基础施工，保证建筑物的稳固和安全。
接下来，进行主体结构和装修工程的施工，包括梁柱、砖瓦、墙面、地板、天花板等。
最后，进行设备安装和配套设施建设，如电梯、空调、给排水等。
销售与交付阶段是将项目推向市场，进行销售和交付给购房者。
首先，需要进行预售许可证的办理，以便合法进行销售。
然后，进行市场推广和销售活动，吸引潜在购房者。
同时，进行购房者的资格审核和购房合同的签订。
最后，进行房屋的交付和竣工验收，确保房屋的质量和安全。
总结起来，房地产项目开发的具体流程包括前期准备、规划设计、审批立项、开发建设以及销售与交付等多个阶段。
每个阶段都有各自的工作和流程，需要进行详细的规划和管理。
通过科学的组织和高效的执行，可以确保项目的顺利进行，最终实现项目的成功。
房地产项目开发全程操作流程
房地产项目开发全程操作流程1. 项目规划与确定在房地产项目开发之前，首先需要进行项目规划与确定的阶段。
这一阶段的主要任务是明确项目的目标和范围，确定项目的开发策略和资源需求。
1.1 确定项目目标在确定项目目标时，需要考虑项目开发的规模、定位和预期收益等因素。
同时，还需要考虑市场需求、竞争情况和风险控制等方面的因素，以确保项目目标的合理性和可行性。
1.2 制定项目计划在制定项目计划时，需要确定项目的开发时间表、人员配置和预算等方面的内容。
同时，还需要制定项目的开发策略和工作流程，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 土地收购与准备土地收购与准备是房地产项目开发的重要环节，其中包括土地选址、土地评估和土地购买等环节。
土地选址是项目开发的关键因素之一。
在进行土地选址时，需要综合考虑市场需求、交通便利性、服务设施和土地价格等因素，以选择具备良好发展潜力的地段。
2.2 土地评估土地评估是对土地进行价值评估和开发潜力评估的过程。
通过土地评估，可以确定土地的真实价值和可开发的潜力，为土地购买和项目开发提供参考依据。
在完成土地评估后，需要与土地所有者进行谈判并达成购买协议。
购买土地时，需要考虑土地的价格、交易方式和土地权益转移等因素，以确保土地的合法性和项目开发的顺利进行。
3. 概念设计与初步规划概念设计与初步规划是项目开发的关键阶段，其中包括项目定位、功能规划和空间布局等方面的内容。
3.1 项目定位在确定项目定位时，需要考虑市场需求、竞争情况和项目特点等因素。
项目定位要明确项目的目标用户群体和市场定位，以便在后续的设计和开发中进行有针对性的工作。
3.2 功能规划功能规划是对项目功能进行合理布局和组织的过程。
在进行功能规划时，需要综合考虑项目定位、用户需求和空间规划等因素，以确保项目具备良好的使用功能和体验效果。
3.3 空间布局空间布局是对项目空间进行合理划分和布置的过程。
在进行空间布局时，需要考虑项目定位、功能规划和空间利用效率等因素，以确保项目具备良好的空间体验和效果。
基于项目制开发模式 矩阵型结构的类型分析——以房地产企业项目矩阵管理为例
１ 项 目制矩 阵型 结构 的 含义
矩 阵型结构是 指 从 各 种 职 能部 门 中抽 调 有关 专 家 ， 分 配 他 们 在 一 个 或 多 个 由项 目经 理 领 导 的 项 目小 组 中 工 作 的 这样 一种组 织设计 ， 常在矩 阵 中 ， 通 横轴 的传统 职 能部 门基 础 上 增 加 纵 轴 坐 标 （ 各 项 目） 它 将 职 能 部 门 化 和 产 品 部 即 ， 门 化 的 因 素 交 织 在 了 一 起 ， 此 称 之 为 矩 阵 。在 具 体 的 运 因 行 中， 阵型结 构 根据 职 能 经理 与 项 目经 理 的权 限的 不 同 矩 可 分为强矩 阵 、 矩 阵和平衡 矩阵 。 弱
弱 矩 阵 与 职 能 制 组 织 非 常 相 似 ， 了 正 式 授 权 项 目经 除 理， 使其 负责项 目活动 的协调 以外 ， 能经 理 负责 其项 目部 职 分 的 管 理 ； 目经 理 基 本 执 行 经 理 的 职 责 ： 时 间 表 及 检 查 项 列 表， 搜集 有关工 作状况 的信息 ， 进项 目的完 成 。 促 平 衡 矩 阵 是 一 种 经 典 的矩 阵 形 式 ， 目经 理 负 责 设 定 项 需 要完成 的工 作 ， 职 能 经 理则 关 心 完成 的方 式 。更 具体 而 地 讲 ， 目经 理 制 定 完 成 项 目 的 总 体 计 划 、 合 不 同 领 域 的 项 整 如签订 项 目责 任合 同 ， 从而达 到 对项 目运 行 的 努 力 、 定 时 间 表 、 督 工 作 进 程 ； 能 经 理 则 根 据 项 目经 措施 和手段 ， 制 监 职 理设定 的标 准及 时间表 负责人 事 的安排 并 执行 其 所属 项 目 动态 和全程控 制 。 （ ） 目的 重 大 决 策 机 制 。 ５项 部 分 的 任务 。 明确涉及项 目的重大问题 的决 策机 制是 流程是 保 证项 在 强 矩 阵 中 项 目经 理 控 制 着 项 目各 方 面 的 大 多 数 ， 它 包 括 机 会 权 衡 及 职 能 人 员 的 安 排 ， 目经 理 还 控 制 着 专 家 目运 转 良好 的 重 要 因 素 。 项
房地产项目开发的四大程序及十个流程
房地产项目开发的四大程序及十个流程1.市场调研与项目策划市场调研是房地产项目开发的重要第一步。
通过研究市场需求、供应情况、竞争对手等数据，以确定开发项目的定位和规模，制定合理的战略策划。
2.土地购置与准备阶段土地购置是房地产项目开发的重要环节，包括确定土地使用权、与土地所有者谈判、签订土地买卖合同等。
此外，还需要进行土地勘察、环境评估等工作，以确保开发项目的合法性和可行性。
3.项目建设与销售阶段在项目建设阶段，需要进行项目设计、规划、审批等工作。
同时，还需要进行项目融资、施工及监理、质量控制、验收等环节。
在项目建设过程中，也应进行销售策划和市场推广，为项目销售做好准备。
4.交付与售后服务阶段项目建设完成后，需要进行交付和售后服务。
交付阶段包括物业竣工验收、业主入住等程序。
同时，也要提供质保和维修服务，满足业主的需求。
1.市场调研：进行市场研究，分析市场需求、供应情况、竞争对手等，为项目定位和规划提供数据支持。
2.土地收购：与土地所有者谈判，确定土地使用权，签订土地买卖合同。
3.总体规划：根据市场需求和土地特点，进行项目的总体规划，包括项目定位、规模规划等。
4.设计策划：进行项目设计与策划工作，包括建筑设计、景观设计、市场推广策划等。
5.融资准备：进行项目融资工作，包括与银行、投资机构谈判、签订融资协议等。
6.施工与监理：进行项目的施工和监理工作，确保项目按照设计要求进行施工。
7.质量控制：对项目施工过程进行质量控制，确保项目质量达到相关标准。
8.完工验收：项目施工完成后，进行项目的竣工验收，确保项目符合相关规定。
9.销售与交付：进行项目销售和交付工作，包括签订购房合同、进行交付手续等。
10.售后服务：提供售后服务，包括维修、保养等，满足业主的需求。
总结：房地产项目开发的四大程序涵盖了市场调研、土地购置、项目建设与销售、交付与售后服务等环节。
而以市场调研、土地收购、总体规划、设计策划、融资准备、施工与监理、质量控制、完工验收、销售与交付、售后服务十个流程作为项目开发过程细分的基本流程，是确保房地产项目开发成功的重要步骤。
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由此我们知道：房地产公司不是单纯建 房子的，不是卖房子的，他是一个企业 从一个雏形向实体发展的母体，是一个 企业快速成长的力量源泉，是企业走向 成熟的阶梯，是我们整和社会资源、完 成资本积累、走向资本运做的重要阶段。
土地资源
设计院
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建筑
图1 房地产公司的整和作用
建材
消费群
建 筑 物
房地产 开发公司
政府 银行
建筑公司
搅拌站
建筑物 资金
销售部
水泥石子
图2 房地产行业资金链运转情况
众城房地产
现金流 建筑物
其他房地产
银行
搅拌站
建筑公司
石子厂
销售部
图3 防止资金运行中不良情况的发生
房地产公司由于处在行业 资金链的顶端，所以发展 迅速，是企业能够快速完 成资本积累的行业。
销售卖楼
图7 开发步骤
开槽施工
谢谢大家
三通一平 初期阶段
奸商
筑基 资本积累
盖房子 资本运做
义商
售房子 发展阶段
物业管理 社会阶段
佛商
图4 发展阶段演示
二、什么是矩阵是项目管理？
1、项目发展程序 2、资源投入水平 3、项目干系人 4、一般的项目管理 5、项目单列式组织 6、矩阵式组织 7、平衡矩阵式组织 8、强矩阵式组织 9、弱矩阵式项目管理
弱矩阵式房地产开发项目 操作程序
撰稿 庞建国
目录
一、房地产公司是做什么的 二、什么是矩阵是项目管理 三、弱矩阵式的项目操作程序 四、弱矩阵式项目管理中的优点 五、业务中的各部职责
一、房地产公司是做什么的？
1、房地产公司是资源整和的中心 2、房地产行业资金链的运转情况
政府
消费群
银行
顾问
房地产 开发公司
项目发展程序
资源投入水平
开始
时间
结束
项目干系人
一般的项目管理
项目单列式组织
矩阵式组织
平衡矩阵式组织
强矩阵式组织
三、弱矩阵式项目管理
四、弱矩阵式项目管理的优点
（1） 矩阵式项目管理组织兼有按部门控制和 按对象控制两方面的优点（双向加强型管理）。
（2）矩阵式项目管理组织有弹性，方便调整 与解体。
（3）矩阵式项目管理组织的项目经理专职管 理项目，且有充足的授权，故大型复杂的项目 可以得到有效的管理。
（4）一个企业有多个项目同时进行项目管理 时，可以节省大量管理人员，有利于充分利用 人才和培养人才。
五、业务中的各部职责
开发项目
立项报批
报批手续
调查论证
总规设计
结构设计
物业管理
竣工验收