项目管理矩阵
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵引言概述：项目管理责任矩阵是一个重要的工具，用于明确项目中各个角色的职责和责任。
它可以帮助项目团队成员理解自己在项目中的角色定位，提高沟通和协作效率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从六个大点出发，详细阐述项目管理责任矩阵的相关内容。
正文内容：1. 项目目标与项目管理责任矩阵1.1 定义项目目标：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织战略一致。
1.2 制定项目管理责任矩阵：根据项目目标，确定项目管理责任矩阵的框架和内容，明确各个角色的职责和责任。
2. 项目管理责任矩阵的组成和要素2.1 项目组成员：列出项目中的各个角色，包括项目经理、项目团队成员、利益相关者等。
2.2 职责和责任：详细描述每个角色在项目中的职责和责任，确保项目管理责任矩阵的准确性和完整性。
2.3 交叉职责：考虑到项目中可能存在的交叉职责情况，明确各个角色之间的协作关系和沟通渠道。
3. 项目管理责任矩阵的制定过程3.1 项目启动阶段：在项目启动阶段明确项目管理责任矩阵的目标和需求。
3.2 角色分配：根据项目目标和需求，确定各个角色的职责和责任，并进行角色分配。
3.3 项目团队培训：为项目团队成员提供相关的培训和指导，使其了解项目管理责任矩阵的内容和使用方法。
4. 项目管理责任矩阵的应用4.1 沟通和协作：项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员明确自己的职责和责任，提高沟通和协作效率。
4.2 问题解决：当项目中出现问题或冲突时，可以依据项目管理责任矩阵找出责任所在，加以解决。
4.3 评估和改进：通过项目管理责任矩阵的应用，可以对项目团队成员的绩效进行评估，并进行相应的改进措施。
5. 项目管理责任矩阵的优势和挑战5.1 优势：明确角色职责，提高工作效率；减少沟通和冲突问题；提高项目成功率。
5.2 挑战：角色职责的变动和调整；项目团队成员的理解和接受；项目变更对责任矩阵的影响。
6. 项目管理责任矩阵的总结6.1 项目管理责任矩阵是项目管理中的重要工具，可以帮助项目团队成员明确职责和责任。
项目矩阵管理制度
项目矩阵管理制度一、概述项目矩阵管理制度是一种将项目管理和职能管理相结合的管理模式，它的核心是将项目经理和职能经理并列设置，共同对项目进行管理。
这种管理制度能够充分发挥各个部门的专业优势，有效整合资源，提高项目执行效率。
二、项目矩阵管理的优势1. 利用各部门专业技能：项目矩阵管理能够有效地整合各部门的专业技能和资源，提高项目执行的质量和效率。
2. 项目实施过程中，职能部门与项目组成员在同一时间、同一个地点，便于沟通和协调。
3. 项目经理对项目整体负责，职能经理对各职能部门负责，各司其职，协同配合。
4. 项目矩阵管理制度可以减少管理层级，加快决策和执行速度。
5. 项目矩阵管理有利于在项目执行过程中及时发现问题，快速解决。
6. 能够培养项目管理人才，提高组织的项目管理水平。
三、项目矩阵管理制度的核心要素1. 项目经理的权力和责任：项目经理在项目执行过程中拥有决策权，对项目整体负责。
2. 职能经理的支持和配合：职能经理负责为项目提供资源支持和专业指导，协助项目经理推动项目进展。
3. 项目团队的配合和合作：项目团队成员要密切合作，共同完成项目目标，达成项目成果。
4. 项目管理制度和流程：明确项目管理的流程和规范，确保项目执行的有序性和规范性。
四、项目矩阵管理制度的实施流程1. 确定项目矩阵管理的组织结构：明确项目经理和职能经理的职责和权限，制定相应的组织机构和工作流程。
2. 制定项目管理计划：项目经理要制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间计划等内容。
3. 配备项目团队成员：根据项目需求，选择合适的项目团队成员，确保团队的专业素质和配合度。
4. 项目启动和执行：项目经理根据项目计划启动项目，并在执行过程中及时调整和优化资源，保证项目目标的达成。
5. 监控和评估：项目经理要定期监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
6. 收尾和总结：项目完成后，进行项目总结和收尾工作，总结成果和经验教训，为今后项目提供参考。
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵标题：项目管理责任矩阵引言概述：项目管理责任矩阵是项目管理中的重要工具，用于明确项目团队成员的职责和责任，帮助项目顺利实施并取得成功。
一、项目管理责任矩阵的定义和作用1.1 项目管理责任矩阵是什么？项目管理责任矩阵是一种矩阵表格，用来清晰地定义项目团队成员在项目中的职责和责任，以确保项目目标的顺利实现。
1.2 项目管理责任矩阵的作用是什么？项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员了解自己的职责范围，避免责任模糊和冲突，提高团队的协作效率和项目的成功率。
1.3 为什么项目管理责任矩阵是项目管理中的重要工具？项目管理责任矩阵可以帮助项目经理更好地分配任务和资源，监督和控制项目进度，提高项目管理的效率和质量。
二、项目管理责任矩阵的制定步骤2.1 确定项目目标和范围在制定项目管理责任矩阵之前，需要明确项目的目标和范围，以便确定项目团队成员的职责和责任。
2.2 确定项目团队成员确定项目团队成员，包括项目经理、项目组成员和其他相关人员，以便分配任务和责任。
2.3 制定责任分配表根据项目目标和范围，制定责任分配表，明确每个项目团队成员的职责和责任，确保项目管理责任矩阵的准确性和完整性。
三、项目管理责任矩阵的优点和挑战3.1 项目管理责任矩阵的优点是什么？项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员清晰地了解自己的职责和责任，提高团队的协作效率和项目的成功率。
3.2 项目管理责任矩阵可能面临的挑战是什么？制定项目管理责任矩阵可能会遇到团队成员职责不明确、责任冲突等挑战，需要项目经理及时解决，确保项目管理责任矩阵的有效性和可行性。
3.3 如何克服项目管理责任矩阵的挑战？项目经理可以通过定期沟通、明确目标和职责、及时调整责任分配等方式来克服项目管理责任矩阵可能面临的挑战，确保项目的顺利实施和成功。
四、项目管理责任矩阵的实际应用4.1 项目管理责任矩阵在项目启动阶段的应用在项目启动阶段，项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员快速了解项目目标和职责，明确工作重点，确保项目的顺利启动。
项目管理十五矩阵
项目管理十五矩阵【原创实用版】目录1.项目管理十五矩阵的概述2.项目管理十五矩阵的组成部分3.项目管理十五矩阵的应用4.项目管理十五矩阵的优点和局限性正文【项目管理十五矩阵的概述】项目管理十五矩阵是一种项目管理工具，它由十五个关键领域组成，以帮助项目经理全面地管理和监控项目的各个方面。
这些关键领域包括范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、人力资源、干系人、整合、范围、时间、成本和质量。
项目管理十五矩阵能够为项目经理提供一个全面的视图，帮助他们有效地管理项目，并实现项目的成功。
【项目管理十五矩阵的组成部分】项目管理十五矩阵的组成部分如下：1.范围：定义项目的目标和可交付成果。
2.进度：定义项目的时间表和关键里程碑。
3.成本：定义项目的预算和财务计划。
4.质量：定义项目的质量标准和质量控制计划。
5.风险：定义项目的风险和风险管理计划。
6.沟通：定义项目的沟通计划和信息需求。
7.采购：定义项目的采购计划和供应商管理计划。
8.人力资源：定义项目的人力资源计划和团队管理计划。
9.干系人：定义项目的干系人管理计划和干系人需求。
10.整合：定义项目的整合计划和项目管理计划。
11.时间：定义项目的时间表和进度计划。
12.成本：定义项目的预算和财务计划。
13.质量：定义项目的质量标准和质量控制计划。
14.沟通：定义项目的沟通计划和信息需求。
15.采购：定义项目的采购计划和供应商管理计划。
【项目管理十五矩阵的应用】项目管理十五矩阵的应用可以帮助项目经理全面地管理和监控项目的各个方面。
项目经理可以使用项目管理十五矩阵来确定项目的关键领域，制定项目计划，监控项目进度和成本，管理项目风险和沟通，以及管理项目团队和干系人。
通过使用项目管理十五矩阵，项目经理可以有效地管理项目，并实现项目的成功。
【项目管理十五矩阵的优点和局限性】项目管理十五矩阵的优点包括：1.提供一个全面的视图，帮助项目经理有效地管理项目。
2.帮助项目经理确定项目的关键领域，制定项目计划，监控项目进度和成本，管理项目风险和沟通，以及管理项目团队和干系人。
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵引言概述：项目管理责任矩阵是一种用于明确项目成员职责和责任的工具。
通过定义每一个项目成员在项目中的角色和职责，项目管理责任矩阵有助于确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将详细介绍项目管理责任矩阵的定义、作用、制定步骤和实施要点。
一、项目管理责任矩阵的定义1.1 项目管理责任矩阵是什么项目管理责任矩阵是一种矩阵型工具，用于明确项目成员在项目中的角色和职责。
它将项目活动和任务与项目成员相对应，确保每一个人都清晰自己在项目中的职责范围，避免职责重叠或者遗漏。
1.2 项目管理责任矩阵的作用项目管理责任矩阵有助于提高项目成员的工作效率和协作效果。
通过明确每一个人的职责，可以避免项目成员之间的沟通障碍和冲突，确保项目活动按计划进行。
此外，项目管理责任矩阵还可以匡助项目经理更好地管理项目资源和分配任务。
1.3 项目管理责任矩阵的好处通过项目管理责任矩阵，可以实现以下好处：- 清晰的角色定义：每一个人都清晰自己在项目中的职责，避免职责重叠或者遗漏。
- 提高工作效率：明确的职责分工可以减少沟通成本，提高工作效率。
- 促进协作与沟通：项目成员之间清晰彼此的职责，可以更好地协作和沟通。
- 项目风险降低：通过明确责任，可以减少项目风险，提高项目成功的概率。
二、项目管理责任矩阵的制定步骤2.1 确定项目成员首先，确定项目中的所有成员，包括项目经理、团队成员、利益相关方等。
明确每一个人在项目中的角色和职责。
2.2 列出项目活动和任务列出项目中的所有活动和任务，包括项目计划、需求分析、设计、开辟、测试、上线等。
确保所有活动和任务都被纳入考虑。
2.3 分配职责将项目成员与项目活动和任务相对应，明确每一个人在项目中的职责范围。
确保每一个活动和任务都有对应的责任人，并避免职责重叠或者遗漏。
三、项目管理责任矩阵的实施要点3.1 清晰明确的描述在项目管理责任矩阵中，对于每一个项目活动和任务，要清晰明确地描述其具体的职责和工作内容。
项目管理沟通矩阵
项目管理沟通矩阵一、引言沟通在项目管理中起着至关重要的作用。
良好的沟通是项目成功的关键因素之一。
项目管理沟通矩阵是一种组织项目沟通的工具，可以帮助项目团队有效地进行信息交流，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
本文将围绕项目管理沟通矩阵展开探讨，包括其定义、设计和实施步骤以及相关的好处和挑战。
二、项目管理沟通矩阵概述2.1 定义项目管理沟通矩阵是一个结构化的工具，用于确定项目团队成员之间的沟通需求和沟通方法。
它帮助项目团队明确谁需要和谁沟通，以及如何进行沟通。
通过有效的沟通，项目团队可以及时分享信息，解决问题，并确保项目按计划顺利进行。
2.2 设计和实施步骤设计和实施项目管理沟通矩阵需要以下步骤：2.2.1 识别项目利益相关方首先，项目经理和项目团队需要识别所有与项目相关的利益相关方。
这包括项目发起人、项目团队成员、供应商、客户、合作伙伴等。
准确识别利益相关方对于确定沟通需求和沟通方法至关重要。
2.2.2 明确沟通需求在识别利益相关方后，项目团队需要明确各方的沟通需求。
这包括哪些信息需要传达、何时传达、传达给谁以及传达的方式等。
不同的利益相关方可能有不同的沟通需求，项目团队应确保满足各方的需求。
2.2.3 确定沟通方法在明确沟通需求后，项目团队需要确定适合的沟通方法和工具。
这可以包括会议、邮件、电话、在线协作平台等。
沟通方法的选择应根据各方的偏好和需求进行。
2.2.4 创建沟通计划最后，项目团队可以根据上述信息创建一个沟通计划，其中包括各方的沟通需求和沟通方法。
沟通计划可以是一个表格或矩阵形式的文件，使得项目团队成员可以清楚地了解谁需要与谁沟通以及如何进行沟通。
三、项目管理沟通矩阵的好处使用项目管理沟通矩阵可以带来以下好处：3.1 提高沟通效率项目管理沟通矩阵确保了信息的准确和及时传达。
通过明确沟通需求和沟通方法，项目团队可以更高效地进行沟通，节省时间和资源。
3.2 促进团队协作项目管理沟通矩阵明确了项目团队成员之间的沟通关系，促进了团队的协作。
项目管理 矩阵型结构
项目管理：矩阵型结构一、项目目标和范围管理在矩阵型结构中，项目目标和范围管理是至关重要的第一步。
明确项目的目标，并根据项目需求确定范围，是确保项目成功的关键。
这一阶段需要详细分析项目的要求和预期结果，并据此制定相应的计划。
二、项目管理过程矩阵型结构中的项目管理过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
这些阶段确保了项目的顺利推进，并对项目的质量、成本和进度等方面进行全面控制。
三、资源管理资源管理在矩阵型结构中具有重要意义。
由于资源可能来自不同的部门或组织，因此需要对资源进行有效的协调和分配。
这包括对人力、物力和财力等资源的合理安排，以确保项目的顺利进行。
四、风险管理矩阵型结构中的风险管理涉及对项目过程中可能出现的问题和不确定性的预测、评估和管理。
有效的风险管理有助于降低项目风险，确保项目的顺利进行。
五、沟通管理在矩阵型结构中，由于涉及多个部门和多方利益相关者，因此良好的沟通至关重要。
沟通管理需要确保信息的准确传递，并建立有效的沟通渠道，以促进各部门之间的协作和利益相关者之间的协调。
六、质量管理质量管理是确保项目满足预期要求的重要环节。
在矩阵型结构中，质量管理应贯穿于整个项目过程，包括制定质量目标、进行质量规划、实施质量控制和质量保证等。
七、采购管理在矩阵型结构中，采购管理涉及对外部资源的获取和管理。
这包括供应商的选择、合同的签订以及采购过程的监控等。
有效的采购管理有助于确保项目的物资和服务的供应，降低项目成本。
八、干系人管理干系人是指与项目有关的所有人员、组织和个人。
在矩阵型结构中，干系人管理至关重要，因为涉及的利益相关者众多。
对干系人进行有效管理，包括识别、评估和协调利益相关者的需求和期望，有助于项目的顺利推进和成功实施。
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵引言概述：项目管理责任矩阵是项目管理中的一种重要工具，它明确了项目团队成员的责任和职责，有助于实现项目的顺利进行和成功交付。
本文将详细介绍项目管理责任矩阵的定义、作用、制定过程、实施方法和注意事项。
一、定义项目管理责任矩阵1.1 项目管理责任矩阵的概念项目管理责任矩阵，又称为RACI矩阵，是一种矩阵图表，用于明确项目团队成员在项目中的责任和职责。
它将项目活动划分为不同的任务，并指定相关人员的角色，包括负责人（Responsible）、协助人（Assist）、咨询人（Consult）、知情人（Inform）。
1.2 项目管理责任矩阵的作用项目管理责任矩阵有助于明确项目团队成员的角色和责任，确保每一个人都清晰自己在项目中的职责范围。
它可以提高沟通效率，减少冲突和误解，促进团队合作和协同工作。
此外，项目管理责任矩阵还可以匡助项目经理进行资源分配和任务分配，确保项目按时交付。
1.3 项目管理责任矩阵的制定过程制定项目管理责任矩阵需要以下步骤：（1）明确项目目标和任务：确定项目的目标和任务，并将其分解为具体的活动和工作包。
（2）识别项目团队成员：确定参预项目的团队成员，并了解他们的技能、经验和职责。
（3）定义角色和责任：根据项目活动和任务，为每一个团队成员定义角色和责任。
（4）绘制责任矩阵：根据角色和责任，绘制项目管理责任矩阵。
二、项目管理责任矩阵的实施方法2.1 确定负责人（Responsible）负责人是项目活动或者任务的主要责任人，负责完成具体的工作和交付成果。
在项目管理责任矩阵中，负责人通常惟独一个，他们必须具备相关的技能和经验，能够独立完成任务。
2.2 指定协助人（Assist）协助人是负责人的支持者，他们提供必要的协助和支持，匡助负责人完成任务。
协助人通常有多个，他们可以是其他团队成员或者外部资源，需要与负责人密切合作，确保项目顺利进行。
2.3 咨询人（Consult）咨询人是具有专业知识和经验的人员，他们在项目中提供专业意见和建议。
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岗岗岗
岗岗
理理理理理理理理理
岗岗
岗岗岗岗岗岗岗岗岗
总 序 号
主要工作业务
姓 名
周 广
袁 果
徐 珊
龚 亮
王 建 东
刘 瀚 文
张 作 明
张 楠
韩 阳
张 丽
张 腾
郑 帆
孙 海 洋
张 丽 兼
王 鑫
宋 伟 兼
王 涛 兼
李 耀 祖 兼
王 兴 海
贾 国 富
姜 国 龙
马 建 国
邵 爽
李 树 坤
朱 琳
王 建 东 兼
郑 世 明
综合管 理
文化建 设
收尾管 理
审计监 察
与后评 价
141 公务接待管理 142 公务用车管理 143 教育培训 144 作业层管理 145 “三工建设”管理 146 内外部各种迎检查准备 147 绩效考核 148 对外新闻宣传 149 群体事件管理、舆情管控 150 项目信息化建设 151 数据备份管理 152 项目VI管理 153 文化管理 154 党建工作 155 团组织工作 156 工会工作 157 费用控制 158 竣工验收 159 工程竣工资料 160 其余资料归档移交 161 工作移交 162 项目竣工结算 163 投诉管理 164 保修管理 165 施工总结 166 接受审计 167 接受监察
☆
☆
☆
12 临时工程策划
☆
★☆☆☆
☆☆
13 项目管理目标责任书
★☆☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
14 图纸会审
★
☆☆
★☆☆☆
☆☆
15 施工组织设计
★☆☆☆☆
☆
☆☆☆☆
☆☆
☆
☆
16 施工方案
★
★☆☆☆
☆☆
17 专项施工方案技术经济比选
☆★
☆
☆☆
★☆☆☆
☆☆
总控数量计划（工程量、物资、机
18 械）
☆★
☆
☆☆
★☆☆☆
☆☆
★
☆
★
29 节能减排管理
☆
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
30 技术总结
★
★
31 施工日志
★
☆
☆
32 技术资料管理
★
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★
33 技术标准、规范
★
★
☆
34
进度计划编制 （总、年、季、月、周）
☆
★
★
☆
35 进度控制
★
☆
★☆
36 施工进度对比分析/报告
★
☆
☆★
37 进度更新
★
☆
☆
★
☆
☆
38 计时工控制
★
★
39 安全质量环保体系、制度建立
成土安
土土土
电水
建建械工保建建建电
党工
项 目 经 理
生 产 副 经 理
商项安 务目全主 经总总任 理工监
综 合 管 理 岗
部 长
出
纳 管 理
部 长
岗
本建装 核预预 算算算 管管管 理理理
合
同 管 理
部 长
岗
建建 技技 术术 管管 理理
建施 技工 术管 管理 理岗
调气暖 度技技 管术术 理管管 岗理理
徐 珊 兼
宋 伟 兼
张 作 明 兼
★☆☆☆
☆
☆
★
☆
☆
2 接受营销交底、管理交底
★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆ ☆☆☆☆☆
3 经济合同交底
☆☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆ ☆☆☆☆☆
4 单元清单建立
☆☆☆★☆☆
★
☆
★
66 物资验收与检验管理
★
☆
☆
★
67 物资发放和使用管理
★
☆
☆☆★
68 周转材料现场管理
★
☆
☆
☆★
69 低值易耗品管理
★
☆
★
物资机
五
械 设备管
理
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项目管理矩阵
项目领导班子
综合办 公室
财务部
经营预算部
工程技术部
安质环保部
物资设备部
其他岗位
序号 板块
主要工作事项
土土机施环土土土水
☆
★★☆
☆
☆
☆
★
☆
40 安全费用管理
★
★
☆
41 劳务人员入场三级教育
★
☆
★
42 危险源辨识与控制
★
★☆☆☆
☆☆
☆☆☆☆☆☆
43 职业健康危害因素辨识与控制
★
★☆☆☆☆☆
44 环境因素辨识与控制
★
★
☆
45 安全技术管理
★
★☆☆☆
☆☆
☆
46 施工用电安全管理
★
☆
★
47 施工机械安全管理
★
☆
★
48 文明施工管理
试测 验量 管管 理理 岗岗
资
料 管 理
部 长
岗
专专设 业业备 安安安 全全全 管管管
用节 电能 安安 全全 管管
专专 业业 质质 量量 管管
专专
业 质 量
业 质 量
部 长
管管
计仓 划库 管管 理理 岗岗
机 械 管 理 岗
劳 务 管 理 岗
务会团 工工支 作作部 管管书 理理记
消 防 保 卫 岗
岗岗岗
★☆
☆
☆
93 成本管理体系、制度建立
★
★☆
94 责任成本测算
★☆
☆
☆
☆☆★★
☆
☆
95 责任成本分解
★☆
☆
☆
☆☆★★
☆
☆
96 责任成本计价
★
☆☆★★
97 责任成本核算、分析
★☆
☆
☆
★
☆
☆
七
成本管 理
98 索赔管理 99 变更设计费用管理
★☆
☆
☆
☆
★☆
☆
★☆ ★☆
☆
☆
☆
☆
100 “二次经营”管理
★☆
★
101 成本控制
★
☆★
102 对外验工计价
★
☆
★★
103 内部验工计价
★
☆
★★
☆
104 劳务收方结算
☆★☆
☆
☆
☆
☆☆
☆★★★
★★
☆
☆
105 合同管理体系、制度建立
☆★☆
☆
☆
★
☆☆
☆
☆
合同诉 106 合同评审和签订
☆★☆
☆
☆
☆
★☆
☆
☆
八 讼 107 合同交底 管理 108 合同履行管理
★
★
☆★☆
☆
☆
★
☆ ☆☆
☆
☆
109 案件诉讼管理
项目管理矩阵
项目领导班子
综合办 公室
财务部
经营预算部
工程技术部
安质环保部
物资设备部
其他岗位
序号 板块
一
前期策 划
二
技术管 理
三
进度管 理
安全质
四
量 环保管
理
主要工作事项
土土机施环土土土水
成土安
土土土
电水
建建械工保建建建电
党工
项 目 经 理
生 产 副 经 理
商项安 务目全主 经总总任 理工监
综 合 管 理 岗
☆
19 设计变更管理
☆★
☆
★☆☆☆
☆☆
☆
20 技术交底（分级管理）
★
★★★★
★★
☆
21 关键工序管理
★
★☆☆☆
☆☆
☆
22 交接桩管理
★
★☆☆☆
23 施工复测管理
★
☆★★★☆
☆
24 施工放样管理
★
☆☆☆☆☆
★
25 技术专项检查（月）
★
★
26 质量策划书编制
★
☆☆☆☆
☆☆
27 试验控制
★
★
☆
28 科研及工法管理
机 械 管 理 岗
劳 务 管 理 岗
务会团 工工支 作作部 管管书 理理记
消 防 保 卫 岗
岗岗岗
岗岗岗
岗岗
理理理理理理理理理
岗岗
岗岗岗岗岗岗岗岗岗
姓 名
周 广
袁 果
徐 珊
龚 亮
王 建 东
刘 瀚 文
张 作 明
张 楠
韩 阳
张 丽
张 腾
郑 帆
孙 海 洋
张 丽 兼
王 鑫
宋 伟 兼
王 涛 兼
李 耀 祖 兼
王 兴 海
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☆
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85 准入、考核评价
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☆
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★☆
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☆
86 分包招标（200万元以下）
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☆
★☆
87 分包合同管理
☆★
☆
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★☆
☆
☆
六
分包管 理
88 分包队伍进场管理 89 分包队伍现场管理