卡夫奥利奥饼干广告策划书
广告心理学分析奥利奥
广告心理学分析奥利奥一、广告定位1、产品品质定位策略卡夫食品的品质是有目共睹的，在推广奥利奥时我们需要做的就是让更多的人了解奥利奥新推出的的口味，奥利奥饼干一直颇受欢迎，销量一直是行业前茅，加上最新独家推出的冰淇淋风味，令人耳目一新的外包装，将会吸引更多消费者。
2、观念定位策略新冰淇淋风味，凉凉的，夹心很多，夹心滑滑的，要跑热了才能吃。
3、媒介定位奥利奥的推广应采用电视广告，网络，报纸杂志等。
(1)电视：央视及地方电视台播放两分钟宣传广告(2)报纸：广告栏插入信息(3)杂志：全幅彩页广告宣传。
(4)网络广告：各大门户网站在网站页面占据小窗口。
4、市场定位在中国各大城市，超市中卡夫食品已是琳琅满目，而在一些中小城市，普及率并不是很高。
奥利奥作为卡夫打进这些市场的一大重点项目，做效好市场定位是必须的。
奥利奥是一种具早餐和休闲零食为一体的饼干，对上班族和上学的孩子可以重点推广。
5、广告对象选择青少年是奥利奥的主要目标市场，儿童本身就是趣味元素，在广告中使用儿童，是很讨巧的沟通方式，观众在轻松公愉快欣赏儿童表演的同时，也认可了品牌。
奥利奥饼干原来似乎只是一种儿童食品，一直稳居儿童市场。
但如今这一情况正发生改变。
据剧业内一份不完全的统计表明，目前饼干消费中70%左右为女性购买，女性消费者又以年轻女性居多。
这些女性大多看中饼干比其他休闲食品更强的充饥功能。
往往会在办公室或家里放上一两包饼干，既可对付一顿早点又可充当两餐之间的休闲小食品。
二、广告媒介投放角度奥利奥系列产品之所以能在短时间内打开市场，取得良好的销售量，绝大因素都是取决于正确的煤体渠道及频繁的广告投放。
因为奥利奥冰激凌口味是个新产品，为了做好前期的宣传工作，吸引到便多的消费者，他们分别选择了电视广告、网络广告、杂志广告及POP广告。
(一)电视投放电视广告的优势：收视率高，传播面广：声像兼备，诉求力强，能够以感人的形象、优美的声音、独特的技巧给观众留下深刻的印象：传递迅速，不是时间空间的限制，并有娱乐性。
卡夫奥利奥饼干精彩广告策划书
参考资料
• 提供广告设计方面的基本理论和常用方法。
参考资料三：成功案例集
• 收集了一些成功的广告案例，供团队参考和借 鉴。
参考资料
1
参考资料四：市场趋势分析报告
2
• 对当前市场趋势进行深度分析，为广告策略制 定提供重要参考。
3
这些附录和参考资料将为广告策划书的制定和执 行提供详细的数据和理论支持，确保广告活动的 顺利进行和目标的达成。
2. 发布时间
我们将根据产品的销售周期和市场需求，选择合适的发布时间。例如，我们可 以在夏季旺季来临前进行广告发布，以提前吸引消费者的注意力。
评估与调整计划
1. 数据监测
在广告发布后，我们将实时收集 和分析数据，包括广告的曝光量 、点击量、转化率等，以评估广
告的效果。
2. 反馈收集
我们将通过调查问卷、在线评论 等方式，收集观众对广告的反馈 ，以了解他们对广告的评价和建
3. 保险费
为了防范意外风险，购买广告制作过程中的各种保险的费用。
总预算与成本控制策略
1. 预算制定策略
首先要根据广告的具体需求和目标，制定一个全面而详细的预算。预算应涵盖广告策划、 制作、发布等各个环节的费用。
2. 成本控制策略
在广告制作过程中，要实时监控各项费用的支出情况，与预算进行对比，确保不超支。同 时，应优化工作流程，提高工作效率，降低成本支出。
场地堪景，确保拍摄顺利进行。
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3. 拍摄和后期制作
我们将按照拍摄计划进行拍摄，并在拍摄完成后，进入后期制作阶段
，包括剪辑、特效、配音等。我们将确保广告片在视觉和听觉上都达到
最佳效果。
发布计划
1. 发布渠道
我们计划通过电视、网络、社交媒体等多个渠道发布广告，以最大限度地提高 广告的曝光率。同时，我们也会根据每个渠道的特性，对广告进行适当的调整 ，以更好地吸引目标受众。
《奥利奥广告策划书》
《奥利奥广告策划书》精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------奥利奥广告策划书前言卡夫食品有限公司(简称卡夫)(英语:Kraft Foods)于1852年成立于美国伊利诺伊州，是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务。
在全球聘用约六万多名员工。
卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。
卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球150个国家有售。
卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场，以及欧洲及发展中国家市场。
本次策划书的文本结构如下:一、市场分析二、产品分析三、市场定位四、传播目标五、传播策略六、广告经费预算七、公关营销策略八、广告效果评估九、营销策划书的预期效果市场分析1.竞争状况:根据国家统计局调查数据显示，目前，中国饼干人均年消费量为1千克左右。
而发达国家饼干的人均年消费量为25~35千克，中等发达国家也有12~18千克，因此，中国的饼干市场潜力十分巨大。
中国饼干行业在行业分类上属于中国食品制造业中的焙烤食品糖制品行业中的一个分行业。
在改革开放之初，一直处于平稳发展阶段，产业规模小，产量低，产品花色单一，是一个比较落后的传统食品行业。
在外国文化涌入的当代，卡夫食品文化已融入中国消费文化中，在与达利园，徐福记等品牌的竞争中越战越勇。
奥利奥以8.3,的市场份额排名第二。
5.7,的市场份额达利集团2.6,的市场份额瑞士的雀巢与康师傅的激烈竞争奥利奥是卡夫的子品牌。
卡夫奥利奥饼干广告策划书
线下活动
举办各种线下推广活动，如试 吃、买赠等，提高消费者对奥 利奥饼干的认知度和好感度。
合作推广
与其他品牌或IP进行合作推广 ，如联名礼盒、影视作品植入 等，拓宽奥利奥饼干的曝光渠
道。
CHAPTER 04
测量与评估
广告效果测量
点击率测量
通过在线广告平台的统计数据， 测量广告被点击的次数，以评估
5. 广告效果评估：设定合理的广告效果评估指标 ，对广告投放过程进行实时监控和调整，确保广 告策划方案的实施效果。
4. 广告投放策略：根据目标市场的媒体接触习惯 ，选择合适的广告投放渠道和合作方，确保广告 的有效传播。
综上所述，本广告策划书将为卡夫奥利奥饼干提 供一套全面、专业的市场推广方案，旨在提升品 牌知名度，吸引年轻消费群体，并在竞争激烈的 饼干市场中实现持续增长。
目标市场分析
目标消费群体
以年轻人和儿童为主要消费群体，他 们注重时尚、品味和口感，对饼干类 休闲食品有较高的消费需求。
消费心理和行为
目标消费群体喜欢多样化、新奇特的 食品口味和外观，注重产品的品质和 品牌形象。他们通常会选择在超市、 便利店等零售终端购买饼干类休闲食 品。
市场需求和趋势
随着人们生活水平的提高和消费观念 的转变，对休闲食品的需求不断增加 。同时，消费者也越来越注重产品的 品质和口感，对品牌形象的要求也越 来越高。因此，我们需要不断创新产 品口味和外观，提高产品品质，加强 品牌营销推广，以满足消费者的需求 和市场的趋势。
CHAPTER 03
广告策略
品牌定位策略01Fra bibliotek0203
优质零食
卡夫奥利奥饼干应突出其 高品质、口感好的特点， 定位为优质零食。
奥利奥策划方案
奥利奥策划方案一、背景介绍奥利奥是一款由美国食品公司Nabisco （现已成为克拉夫特食品公司的一部分）推出的饼干品牌。
它以夹心饼干的形式受到了全球消费者的喜爱。
奥利奥以其独特的风味和创新的品牌形象成为市场上的领先品牌。
为了进一步巩固奥利奥在消费者心中的地位，我们设计了这份奥利奥策划方案。
二、目标1. 提升奥利奥品牌的知名度和市场份额。
2. 加强奥利奥与消费者之间的互动和情感联系。
3. 推动奥利奥产品的销售增长。
三、目标群体我们的目标群体主要是儿童和年轻人，他们是奥利奥饼干最主要的消费者群体。
我们将通过精准的市场定位和差异化的品牌传播来吸引他们的兴趣和关注。
四、策略与措施1. 品牌定位通过强调奥利奥作为时尚、创新和有趣的品牌形象，与目标群体建立情感联系。
我们将奥利奥打造成一种不仅仅是饼干的零食，更是一种生活方式的代表。
2. 产品创新持续推出新口味和限定版奥利奥产品，满足消费者的多样化口味需求。
通过不断创新，为消费者提供更多选择，增强产品的竞争力。
3. 社交媒体宣传加大在社交媒体平台的宣传力度，通过有趣的内容和引人入胜的活动吸引目标群体的注意。
与博主、KOL（关键意见领袖）合作，进行博客、微博和抖音等平台的推广，扩大品牌影响力。
4. 品牌合作与其他具有共同价值观的品牌合作，通过联合推出限定版奥利奥产品或跨界合作活动，进一步提升品牌的知名度和美誉度。
5. 线下推广在儿童和年轻人经常出没的场所，如学校、儿童乐园和购物中心开展奥利奥品牌推广活动。
通过游戏、互动和赠品等方式吸引目标群体的参与，增加品牌的曝光度。
六、预计效果通过以上策略和措施的执行，我们预计可以达到以下效果：1. 奥利奥品牌知名度提升10%。
2. 市场份额增加5%。
3. 渠道销售额增长15%。
4. 社交媒体粉丝数增加20%。
5. 消费者对奥利奥品牌的好感度提升。
七、总结本奥利奥策划方案针对奥利奥品牌目标群体并根据市场需求制定了多方面的策略与措施。
奥利奥促销策划
奥利奥饼干促销策划一、市场分析：（一）总则：（二）促销调查主要观点：（三）市场预测及建议：二、促销目标：三、促销提案：（一）促销主题：（二）促销时间及地点：（三）促销对象：（四）促销产品特点：（五）促销方法：（六）促销活动方式：1、针对卖场：2、针对媒介组合：（七）一般促销活动：1、针对顾客参与部分：2、针对宣传人员部分：3、针对直销员部分：四、促销活动步骤：（一）前期准备：1、人员安排2、物资准备3、实验方法（二）中期操作：1、活动纪律维持：2、突发事件处理（促销强度调整）：（三）后期延续：1、现场清理人员：2、媒体宣传，进一步提升品牌形象，在消费者心目中建立坚实的忠诚度。
五、意外防范（一）自然因素：（二）社会因素：（三）人力、物力、财力方面的候补防范：六、促销预算（一）管理费用：（二）销售费用：（三）附加利益费用：（四）活动方法开展费用：（五）预算费用使用及管理原则：七、效果评估：一、市场分析（一）总则：奥利奥饼干——诞生于1912年，一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干。
现在，它已经像篮球和可乐一样成为了美国文化的一部分。
但是奥利奥的眼光从来都不局限于近处，很快就放眼全世界，在中国市场奥利奥饼干也占有举足轻重的地位。
（二）促销调查主要观点1、消费者对奥利奥饼干的认识程度5~45年龄阶层的人比较熟知奥利奥，食用过的人也不少，但是由于价格比较贵的原因，经常食用的人并不多。
小孩一般将它作为零食，而年轻人和青年人则更多的将它当做饥饿时充饥的速食食品，这也是因为这一阶段年龄的人可能由于工作或者学习等原因不能做饭或者没时间出去而选择用饼干替代饭菜充饥。
人们知道奥利奥是一种巧克力夹心饼干，并且它独特的品尝方式也深入人心，但是对于它的上属公司卡夫并不了解，甚至完全不知道。
2、奥利奥的竞争对手有哪些奥利奥的竞争对手，广义的来说，所有休闲类食品都是它的竞争对手。
但是狭义的来说，即只针对于饼干行业来说，同属于卡夫食品的品牌“太平苏打饼”“鬼脸嘟嘟”等也算是其竞争对手，而非同一企业的竞争对手主要是徐福记，达利集团，真巧，迪士尼，及新近迅速占领市场的格力高。
奥利奥销售计划
确定目标
如今产品种类较多，比如，饼干、威化、曲奇，巧脆卷。 饼干的口味较多，如抹茶口味、生日蛋糕口味。 现在快捷的生活方式，人们又追求健康饮食，奥利奥饼 干含有丰富的营养，它携带方便，将受到更多人的喜爱。
经过综合分析之后，我们需求研发出更多不同口味的饼 干，来满足不同消费者的需求。除了新产品的研发，还 要加强宣传力度，在节假日还要进行 一系列的促销活动。销售目标是在上 一季的基础上增加百分之十五。
1、市场潜在空间巨大。 2、年轻女性群体是将会成为消费主流。这些女性大多数看中饼干比 其他休闲食品更强的充饥功能，往往会在身边储存或是随身携带。
1、同类型产品的较多，不仅是在口感外观上很容易被模仿。 2、来自各种替代品休闲食品日益增加会对饼干整个行业带来严重的冲击。 3、随着人们对于健康饮食的意识逐渐增加，高脂肪、高糖分、高热量等将 会是人们不选择奥利奥饼干的新理由
目录
分析现状 确定目标 制定销售方案 评价和选定销售方案 执行计划 计划的检查控制
SWOT分析
优势 劣势 机会 威胁
1、悠久的历史知名度和品牌形象深入人心。 2、奥利奥所传达的品牌形象就是将爱传递，主打温馨情感主题。
1、目标对象过为单一。 2、品牌形象陈旧，历史定位束缚较强，缺乏与时俱进的时代感。 3、产品的市场占有率高，“奥利奥饼干”正处于产品的成熟期销售渠道宽。
促销策略
1.广告方案：奥利奥饼干的策划重点在于说明奥利奥饼干的
方便，美味和营养，可口的味道，精美的包
装，同时又方便携带，突出奥利奥成就健康人 生的主题。 2.人员推销：卡夫奥利奥在各大商场都有销售，也会在一些 节日上做一些促销活动，比如人员促销。以此
吸引更多的顾客
竞争策略
奥利奥
奥利奥是卡夫的子品牌。 卡夫和康师傅基本垄断了内地的饼干 行业 康师傅蛋酥卷类的市场销售额占有率 为28.5%，居市场第一位；夹心饼干的 市场销售额占有率为22.7%
奥利奥广告分析
奥利奥冰淇淋风味广告分析与鉴赏一、广告定位1、产品品质定位策略卡夫食品的品质是有目共睹的，在推广奥利奥时我们需要做的就是让更多的人了解奥利奥新推出的的口味，奥利奥饼干一直颇受欢迎，销量一直是行业前茅，加上最新独家推出的冰淇淋风味，令人耳目一新的外包装，将会吸引更多消费者。
2、观念定位策略新冰淇淋风味，凉凉的，夹心很多，夹心滑滑的，要跑热了才能吃。
3、媒介定位奥利奥的推广应采用电视广告，网络，报纸杂志等。
(1)电视:央视及地方电视台播放两分钟宣传广告(2)报纸:广告栏插入信息(3)杂志:全幅彩页广告宣传。
(4)网络广告：各大门户网站如搜狐、新浪、腾讯、人人等大型网站在网站页面占据小窗口。
4、市场定位在中国各大城市，超市中卡夫食品已是琳琅满目，而在一些中小城市，普及率并不是很高。
奥利奥作为卡夫打进这些市场的一大重点项目，做好市场定位是必须的。
奥利奥是一种具早餐和休闲零食为一体的饼干，对上班族和上学的孩子可以重点推广。
5、广告对象选择青少年是奥利奥的主要目标市场，儿童本身就是趣味元素，在广告中使用儿童，是很讨巧的沟通方式，观众在轻松愉快欣赏儿童表演的同时，也认可了品牌。
奥利奥饼干原来似乎只是一种儿童食品,一直稳居儿童市场。
但如今这一情况正发生改变。
据业内一份不完全的统计表明, 目前饼干消费中7 0 %左右为女性购买，女性消费者又以年轻女性居多。
这些女性大多看中饼干比其他休闲食品更强的充饥功能。
往往会在办公室或家里放上一两包饼干, 既可对付一顿早点, 又可充当两餐之间的休闲小食品。
二、广告媒介投放角度奥利奥系列产品之所以能在短时间内打开市场，取得良好的销售量，绝大因素都是取决于正确的媒体渠道及频繁的广告投放。
因为奥利奥冰激凌口味是个新产品，为了做好前期的宣传工作，吸引到更多的消费者，他们分别选择了电视广告、网络广告、杂志广告及POP 广告。
（一）电视投放电视广告的优势：收视率高，传播面广；声像兼备，诉求力强，能够以感人的形象、优美的声音、独特的技巧给观众留下深刻的印象；传递迅速，不是时间空间的限制，并有娱乐性。
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扭一扭，舔一舔，泡一泡我们都爱奥利奥奥利奥成就健康人生卡夫奥利奥饼干广告策划书前言卡夫食品有限公司（简称卡夫）（英语：Kraft Foods）于1852年成立于美国伊利诺伊州，是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务。
在全球聘用约六万多名员工。
卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。
卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球150个国家有售。
卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场，以及欧洲及发展中国家市场。
本次策划书的结构如下：一．市场分析二．广告策划三．广告计划四．效果预测一．市场分析（一）市场环境分析1. 卡夫食品有限公司的发展历程（1）美国总公司发展历史创办人占士·卡夫（James L. Kraft）于1903年在美国芝加哥开展干酪批发事业，经历第一次世界大战后生意渐上轨道，自1924年起上市，期间不时收购其他公司，并扩展至非食品业务。
1988年Altria集团的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯将旗下的通用食品（Gener al Foods）与卡夫合拼为Kraft General Foods。
2000年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品[6]。
2007年1月卡夫食品脱离Altria集团独立。
2007年7月收购竞争对手达能（Danone）的饼干业务。
卡夫食品由艾琳·罗森费尔德（Irene B. Rosenfeld）女士执掌，她在卡夫服务超过20年，曾专责卡夫和纳贝斯克(Nabisc)的合并，2001年更协助卡夫食品成功上市[8]。
2003年集团母公司Altria（其前身为菲利浦莫里斯）宣布提升两名主管贝斯·豪顿（Betsy D Holden）和戴洛梅迪（Roger K Deromedi）担任联合首席执行长（Co-CEO）之后，她过档百事旗下的薯片生产分部F rito-Lay。
自2006年6月起回朝任行政总裁，2007年3月兼任公司主席。
她在2008年福布斯全球100位权力女性排行榜中名列第69。
（2）卡夫在中国的发展历史1982 -- 通用食品（后并入卡夫）和统一在台湾成立合资公司。
1984 -- 卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡；纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业。
1988 -- 纳贝斯克针对北京和天津市场推出乐之和富丽饼干。
1989 -- 联合饼干在南方成立合资公司。
1994 -- 卡夫收购合作伙伴的股权成立独资公司。
1995 -- 纳贝斯克通过收购台湾的可口饼干公司，在台湾成立分公司；卡夫进军北京的乳制品市场；纳贝斯克在北京推出鬼脸嘟嘟夹心饼干。
1996 -- 纳贝斯克在北京和苏州完成饼干工厂的建设，推出奥利奥和趣多多饼干。
2000 -- 纳贝斯克收购了联合饼干在大中华地区的饼干业务；同年卡夫收购了纳贝斯克。
2001 -- 卡夫出售北京卡夫乳制品业务。
2005 -- 卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。
2006 -- 卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品（中国）有限公司。
2.现有市场竞争格局卡夫食品有限公司的饼干在中国市场上占有很大的比例，特别受到白领，学生的喜爱。
在外国文化涌入的当代，卡夫食品文化已融入中国消费文化中，在与达利园，徐福记等品牌的竞争中越战越勇。
（二）公众分析在中国各城市中，卡夫食品拥有了一批固定的消费者。
众多消费者对卡夫食品的认知评价还是较高的，并且卡夫食品价位适中，并不是很难令人接受。
特别是在生活节奏加速的今天，一包卡夫饼干既方便又营养，满足了人们的工作，生活需求。
卡夫食品不仅在产品上出新，服务上更贴近消费者需求，是消费者贴心的产品。
在卡夫的宣传和努力之下，卡夫饼干已经成为一种消费时尚。
（三）产品分析1. 卡夫食品有限公司的食品分析卡夫是大中华区领先的食品和饮料公司之一。
我们在固体速溶饮料和饼干两类产品中处于领先地位。
咖啡业务在大中华区的增长势头良好。
我们在大中华区的主要品牌有：太平系列饼干Pacific——美味又健康的太平系列饼干是特别针对大中华区市场开发的本地产品。
它包括太平梳打、太平香浓奶酥、太平消化饼全麦饼干三个系列。
其中太平梳打已成为当地第一大梳打饼干品牌，是太平系列的旗舰产品。
乐之Ritz——深受数代美国人的青睐。
为了满足本地市场的需求，卡夫在原味、麦麸、芝士三种口味的薄片饼干基础上，特别开发了乐之咔嚓脆和甜咸口味的三明治新品种，它包括酸奶、草莓、芝士和比萨口味。
乐之薄片咸饼干，颜色金黄诱人，口感咸香四溢，层层松脆，同时还可以搭配各种小食，制作成精致美味的点心，是和亲朋好友聚会时零食饼干的好选择。
乐之三明治饼干，咸香松脆的饼干，配以幼滑香甜的丰富夹心，咸甜滋味，完美搭配。
全新上市的乐之咔嚓脆，以独特的香脆口感和消费者喜爱的多种口味，满足了您在休闲时刻的美味享受。
趣多多Chips Ahoy!——集酥松的奶油曲奇和香醇的巧克力于一身，形成绝佳的美味组合，迅速受到消费者的喜爱。
原味趣多多在中国上市后，卡夫又推出了果仁奶油和香醇咖啡口味。
自19世纪初巧克力豆曲奇在美国出现，随后便迅速成为最流行的曲奇。
趣多多曲奇自1963年第一批产品在美国问世以来，一直是世界最畅销的巧克力曲奇。
每年仅在美国生产的趣多多曲奇就超过50亿块。
1998年，美味的趣多多曲奇来到中国；2002年果仁奶油新口味在中国上市；2004年咖啡新口味上市；2006年香橙口味全新上市。
趣多多产品的独特性在于完美融合了真正好曲奇和香浓巧克力豆。
趣多多！不同美妙滋味，就在豆里面。
鬼脸嘟嘟Trakinas——以其独特、有趣的鬼脸造型很快得到中国消费者地青睐，品牌知名度迅速攀升。
鬼脸嘟嘟有一系列不同口味，包括巧克力口味、草莓口味、奶油花生口味和双层奶油夹心口味。
菓珍Tang——固体速溶饮料自1986年在中国推出，很快发展成为中国消费者所信赖的品牌。
除其最具特色的甜橙口味外，菓珍在中国还有7种其它口味，包括柠檬、菠萝、苹果、桃子、葡萄和芒果。
为适应消费者的不同消费习惯，卡夫又推出果茶和奶拌两种新口味的产品。
在世界各地，菓珍以富含维生素C著称。
由于近年来中国消费者对营养和健康的意识不断增强，卡夫还特别在中国销售的菓珍中加入了铁、维生素B和钙等。
新研发的即饮型菓珍饮料也于2006年与中国消费者见面。
麦斯威尔Maxwell House——有着100多年的辉煌历史。
八十年代中，咖啡对中国来讲是一种新饮品，为逐步引导消费，卡夫推出了将咖啡、奶末和糖混合在一起的3合1速溶咖啡。
在过去的几年里，卡夫的咖啡业务在大中华区迅速得到发展。
近年来，由于消费者对咖啡口味需求日趋多样化，卡夫在原有口味（原味、摩卡、香草和橙意）的基础上，针对季节变化和咖啡的成熟消费者需求，分别开发了冰咖啡和特浓咖啡。
此外，卡夫还推出了一系列―新时代‖口味咖啡，包括奶特和卡布奇诺。
卡夫奇妙酱Miracle Whip——源于美国，三十年多年来深受广大消费者的青睐。
奇妙酱中的特殊香料使之具有独特的口感，这是它为什么成为摸酱类领军品牌的原因。
几年前卡夫还推出了奇妙水果沙拉酱，一种特别针对香港市场而推出的创新产品。
Kraft Singles ——是首个为方便食用采用单独包装的片状芝士产品。
由于每片芝士含有240毫克天然钙奶，使之成为那些希望孩子们健康、茁壮成长的母亲们钟爱的产品。
除了原味S ingles外，公司随后推出了淡味和低脂Singles。
卡夫菲力乳酪Philadelphia ——是食品行业最受欢迎的美味又健康食品之一，它比黄油和人造黄油的卡路里含量低60％。
菲力已经成为香港和台湾最大的奶油芝士品牌。
公司不断的创新使消费者品尝到三文鱼、洋葱、草莓和菠萝等众多口味。
瑞士三角牌巧克力Toblerone ——1908年诞生于瑞士，以瑞士牛奶巧克力配以蜂蜜和杏仁造就了其独特口味。
同时，胖胖的三角形状配以独具匠心的包装让瑞士三角牌巧克力成为世界上最独具特色的糖果品牌。
绅士Planters（花生，果仁）——1906年在美国推出。
经过仔细采摘、挑选和评级等工序，卡夫为消费者提供了新鲜、优质的坚果产品。
30多年来，它成为香港最大的坚果品牌。
可口Lucky——在台湾地区可谓经久不衰，是最受家庭欢迎的饼干品牌之一。
以其囊括各式甜咸风味及多元产品种类的特点, 可口已成为―全家人最爱‖品牌。
可口拥有一系列美味产品，包括奶滋、美酥、蛋卷、葡萄派、脆笛酥和薄片等。
欧斯麦O'Smile——卡夫在台湾的饼干品牌，从1981年至今，欧斯麦不断推陈出新，最为畅销的夹心系列目前有三种不同口味以供选择。
为树立健康好味道的品牌形象，卡夫陆续推出梳打饼(芝士、海苔、香葱蔬菜的口味)，小脆饼，烘焙麦饼(多种谷物、香甜葡萄)及牛奶脆饼等系列。
还有王子、牛奶优冠、佳钙、闲趣、甜趣三层高钙苏打等。
而本次计划推广的饼干奥利奥Oreo——1912年诞生于美国，近一个世纪以来，奥利奥在美国市场经久不衰。
来到大中华区后，以其―扭一扭，舔一舔，泡一泡‖的趣味吃法，迅速成为中国销量最高的奶油夹心饼干品牌之一。
卡夫不断追求产品创新，将奥利奥的新产品从美国迅速引入中国。
如今，奥利奥品牌家族又添巧克力夹心和美味双心两名新成员。
此外，于20 05年底上市的新产品奥利奥威化也迅速赢得了中国消费者的青睐。
2. 徐福记食品有限公司食品分析东莞徐福记食品有限公司“徐福记：创始于1978年，创办者徐氏兄弟，曾分别在台湾经营徐记食品，徐福记食品、安可食品、巧比食品等知名品牌，被誉为”二十年金字招牌。
20世纪90年代初，正式在中国广东省东莞市投资创立“东莞徐福记食品有限公司”，总经理徐乘率领经营团队奋力拼搏，取得了骄人的业绩，连年被政府评为纳税先进单位等多项荣誉称号，1997年为了更好的拓展业务，成立了BVI徐福记国际集团顺利完成了跨国投资。
BVI徐神记国际集才是以登记注册了英属维京群岛的徐福记控股公司为主体，由国际知名的新加坡 TRANSPAC （汇来集团）管理基金，仲华海外投资基金与台湾徐福记食品公司及香港徐记洋行，于1997年集资美金3200万元共同成立的国际控股集团，旗下控股东莞徐福记食品有限公司、东莞徐记食品有限公司、台湾徐福记食品有限公司、安可食品有限公司、泰国徐记两合公司及香港徐福记贸易有限公司。
集团中国事业总部设立于广东省东莞市。
东莞徐福记食品有限公司发展到今天，已拥有类固定资产4.57亿元（人民币），工厂占地面积达30万平方米，共有30多个大规模的生产车间，110条现代化流水生产线，拥有各类生产、技术、管理、营销人员共10000余名，其中高级品管员23名，资深化验师15名，从选料、加工、生产制造到包装待作业全过程执行严格的 ISO9001：2000标准，严格把好卫生和质量关，公司生产的产品有：糖果、巧克力、蜜饯、果冻、糕饼点心、膨化食品及炒货类，不同规格的品种达6 00多个。