新时代企业有效管理
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的发展和经济的变革，企业经营管理也必须与时俱进，进行有效的创新和措施，以适应新的市场环境和发展需求。
本文将分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施，为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业发展的重要核心竞争力。
企业应该加强信息化建设，采用先进的管理信息系统，提高信息获取和处理的效率和质量。
通过信息化建设，企业可以实现资源的合理配置和精细化管理，提升运营效率和降低成本。
信息化还可以帮助企业实现快速反应市场变化，提升市场竞争力。
二、注重人才培养与激励人才是企业的核心竞争力，新时代下企业经营管理的有效创新和措施之一就是注重人才培养与激励。
企业应该建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
企业还应该建立合理的激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性，让员工与企业共同成长。
三、深化产业结构调整随着经济的转型升级，产业结构也必须进行调整和升级。
企业经营管理的有效创新和措施之一就是深化产业结构调整，转型升级传统产业，发展新兴产业。
企业应该不断增加技术投入，提升生产效率和产品质量，逐步实现产业升级和优化结构，提升综合竞争力。
四、营销策略创新在新时代下，市场竞争日益激烈，企业经营管理的有效创新和措施之一就是营销策略创新。
企业应该根据市场需求和消费者喜好，不断创新营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。
还应该利用互联网和新媒体等渠道，拓展销售渠道，提升品牌曝光度和市场份额。
五、加强风险管理和创新新时代下，市场变化日新月异，企业经营管理面临的风险也在增加。
企业必须加强风险管理和创新，建立完善的风险管理体系，做好市场风险和经营风险的预判和应对。
企业还应该不断进行技术创新和管理创新，以应对市场变化和发展需求，保持竞争优势。
六、推动企业社会责任企业经营管理的有效创新和措施还包括推动企业社会责任。
在新时代下，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会责任，建立企业良好形象。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施在新时代下，企业经营管理面临着许多新的挑战和机遇，有效的创新和措施对于企业的持续发展至关重要。
以下将从组织架构、人才培养、科技创新和市场营销等方面进行分析。
首先，企业应当进行组织架构的创新。
在新时代下，市场需求快速变化，企业面临的竞争也日益激烈。
因此，企业需要建立起灵活高效的组织架构。
通过扁平化管理和团队合作的模式，将决策权限下放到更低的层级，使得组织能够更快速地适应市场的变化。
同时，还可以引入跨部门的协作机制，打破常规的部门壁垒，提高信息的流动和共享，促进创新的发生。
其次，人才培养也是企业经营管理中的重要创新和措施。
在新时代下，企业需要发展具备创新能力和全球化视野的人才。
为此，企业应当注重人才的培养和激励机制的建立。
通过开展内部培训和交流项目，帮助员工拓宽知识和技能的领域，提高综合素质。
同时，还可以引入激励机制，如设置创新奖励和股权激励等，激发员工的工作热情和创造力。
第三，科技创新是企业经营管理中的重要方面。
在新时代下，科技的发展速度非常快，对于企业来说，要保持与时俱进，不断进行科技创新非常重要。
企业可以加大研发投入，引进高新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，还可以积极发展互联网和大数据等新兴技术，通过信息化手段优化企业运营管理，提高企业的竞争力。
最后，市场营销也是企业经营管理中的重要环节。
在新时代下，消费者对于产品和服务的要求越来越高，市场竞争的压力也越来越大。
因此，企业需要进行市场营销的创新和措施。
首先，企业需要进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品和服务的创新提供依据。
其次，企业需要建立起个性化的营销模式，通过精准营销和跨界合作等方式，满足消费者多样化的需求。
最后，企业还可以加强品牌营销，通过品牌的力量提高市场竞争力。
在新时代下，企业经营管理的有效创新和措施是企业发展的关键。
通过组织架构的创新，人才培养的强化，科技创新的加强和市场营销的创新，企业可以应对新时代下的挑战并取得可持续发展。
新时代农业企业管理创新的实践与思考
2023年10月第26卷第20期中国管理信息化China Management InformationizationOct.,2023Vol.26,No.20新时代农业企业管理创新的实践与思考郭 刚（中国科学院东北地理与农业生态研究所，长春130102）［摘 要］农业稳定发展，则国家稳定和谐。
进入新时代，国家大力推动农业发展，积极实施乡村振兴战略，对农业领域给予政策优惠，人才、财政倾斜等一系列支持措施，目的就是要促进经济社会发展，不断提升人民生活水平。
农业企业作为实现乡村振兴的强大动力，必须与时俱进，不断进行管理创新，增强自身竞争力，使企业更加符合市场要求。
文章遵循“发现问题—分析原因—提出策略”的逻辑思路，从管理机制创新、积极应用网络技术、吸引专业人才、打造优质品牌、拓展融资渠道等5个方面着手，提出农业企业管理创新优化策略，以期为农业企业实现持续健康发展提供参考。
［关键词］农业企业；管理创新；机制建设；融资保障doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.038［中图分类号］F279.23 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）20-0117-030 引 言乡村振兴战略实施背景下，农业企业是带动农民就业增收、推动农业农村现代化的重要力量。
随着国家一系列惠农政策的相继出台，农业企业迎来了重大的发展机遇期。
与此同时，随着国内外市场环境的变化，农业企业也面临着市场竞争日益激烈的艰巨挑战。
在新形势下，农业企业要想实现长远发展，就必须不断提高自身的综合竞争力，敢于创新，善于创新。
关于创新，不仅要做到产品的推陈出新，还要实现管理模式、方法的创新。
高效率的管理往往可以做到事半功倍，有效提升生产效率，降低企业成本。
因此，现代化的农业企业要结合企业经营实际情况，充分应用新时代企业管理的新模式、新方法，不断提升管理质效。
进入新发展阶段，农业企业如何通过管理创新提高自身核心竞争力，促进自身高质量发展是值得深入研究的社会经济课题之一。
如何做好新时代民主管理工作
如何做好新时代民主管理工作摘要：企业民主管理是指中国境内的企业职工依照法律法规和政策规定，参与企业决策、管理和监督，经营管理者尊重、支持和保证职工民主权利行使及落实的有组织的规范性活动。
通过建立一定的制度，设置相应的职权，建立健全与制度相配套的运作程序，以充分反映和切实表达职工的真实意见和建议，来保证职工参与企事业单位决策、管理和监督的有效实现，保证企事业单位经营决策运营的科学性和可持续发展。
本文主要探讨新时代企业的民主管理工作，分析其现阶段存在的问题，并提出有效的管理措施。
关键词：企业；民主管理；职工权益前言在社会主义市场经济体制下，在企业当中，民主管理成为一个非常关键的内容，它是一种现代的管理制度及管理方法，对于企业发展有着重要影响。
因此，必须要以现代企业制度为依据，通过科学的发展观以及可靠的管理方法，来建立、健全监督约束机制，从而使得企业的管理更加的民主化，确保职工的合法权益能够得到保障。
1企业民主管理的特点1.1管理途径就企业管理形式来看，其通常都是从上而下进行的，民主管理则恰恰相反，它是从下而上进行管理的，企业管理有着非常明显的两个特点，即权威性和高效性，同时也不可避免地存在武断性和强制性的特点，在此情况下，职工的积极性及创造性就很容易受到影响。
通过对民主管理的深入落实，能够在外部因素非常复杂且内部分工极其繁琐的情况下，促进企业决策者决策能力的提高。
还可以使得企业管理者和职工间的交流、沟通更加深入，确保企业中的所有成员都可以有一个良好的心态，保证企业能够处于和谐的环境下健康发展，构建企业上下一心的良好氛围。
1.2管理主体在对企业的管理过程当中，管理者在各个方面都有着很大的优势，例如权力、金钱、物质、知识等等。
企业要想不断的发展，离不开职工的不断创造，在现阶段，劳动者的素质水平越来越高，相较于以往，权力及金钱的地位明显降低，越来越多的职工希望自己能够被尊重，想要利用民主管理的方式，来体现并实现自身的价值，以此来促进自身的进一步发展。
新时代公司安全管理制度
新时代公司安全管理制度1. 安全管理体系的构建公司需确立以“预防为主，安全第一”为核心的安全管理体系。
该体系应包括风险评估、安全教育、事故应急处理等多个环节，并明确各级管理人员的安全职责。
2. 安全责任的明确化每个岗位的安全责任必须明确，从高层到基层员工，每个人都要清楚自己的安全职责所在。
高层管理者需定期审查安全政策，确保其与公司发展同步；中层管理者负责监督和执行安全措施；基层员工则要严格遵守操作规程，及时上报安全隐患。
3. 安全培训与教育安全知识的普及是预防事故的关键。
公司应定期组织安全培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。
培训内容应涵盖日常安全知识、紧急疏散演练、防护装备使用等。
4. 风险评估与隐患排查公司需要建立风险评估机制，定期对工作环境和工作流程进行安全检查，及时发现并解决潜在的安全问题。
同时，鼓励员工主动报告安全隐患，并对有效上报给予奖励。
5. 应急预案的制定与演练面对可能发生的安全事故，公司必须制定详细的应急预案，并定期组织演练，确保一旦发生紧急情况，所有人员都能迅速、有序地进行应对。
6. 安全监督与考核建立一套完善的安全监督机制，对安全管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
通过考核结果反馈，不断优化安全管理体系，提高管理效能。
7. 安全投入与支持公司应在财务预算中专门设立安全基金，保证安全管理活动的正常开展。
对于安全设施和个人防护装备的更新换代，公司也需给予足够的支持。
8. 文化建设与持续改进公司应致力于构建安全文化，将安全理念深植于每位员工的心中。
通过持续的学习和改进，不断提升公司的安全管理水平。
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究随着经济社会的快速发展，各行各业都在朝着高效、智能化方向发展，而煤矿行业作为一种传统的能源行业，也在不断探索新的发展方向，实现企业的可持续发展。
面对新时代的要求和挑战，如何进行有效的绩效管理已成为煤矿企业发展中不可忽视的问题。
本文将从企业绩效管理的现状出发，分析新形势下煤矿企业绩效管理的难点与挑战，并探究解决的对策和方法。
一、新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析1.多指标并存，绩效指标难以衡量煤矿行业的特殊性决定了其面临着非常复杂的行业环境以及多重利益主体的影响。
绩效指标不仅仅必须关注企业的经济效益，还应该关注企业的社会效益、环境效益和员工的绩效。
然而，由于这些指标之间存在着相互交织和影响的关系，难以通过简单的量化手段进行衡量，给企业的绩效管理带来了巨大的挑战。
2.管理模式滞后，数字化程度低下京沪地区等经济发达地区以及国外煤矿企业已经实现了数字化管理和智能化决策，这大大提高了企业绩效管理的效率和精准度。
但国内多数煤矿企业的管理模式还是停留在传统的经验主义阶段，数字化程度低下，对于数据的收集和利用价值不太清晰。
这样就很难实现准确的绩效指标判断和预测，导致企业绩效管理的误差率较大。
3.员工参与程度低，绩效管理无法落实煤矿企业毕竟是一种传统的大型企业形态，大多数员工的思想观念仍停留在传统的工作定位上。
这就造成员工的积极性不高，管理者和员工之间的信任关系较弱，导致绩效管理的制定难以实施。
员工参与程度低也导致了对于绩效管理的理解不足和效果不佳，陷入了“纸上谈兵”的怪圈。
4.缺乏全局化决策方案，绩效管理缺乏长远发展思路由于煤矿企业面临的环境和市场变化较大，如果只是局部推进绩效管理，很容易被变化的市场、环境而折断。
再加上缺乏长远发展的思路，企业的绩效管理无法驱动企业做出正确的战略决定，最终也无法实现企业的可持续发展。
二、应对新形势下煤矿企业绩效管理的对策和方法1.提高数字化程度，增加数据分析的能力数字化管理成为煤矿企业进行绩效管理的必要方式，只有通过信息化手段提高数字化程度，才能及时掌握企业的数据信息，提高数据分析的能力。
新时代企业安全生产管理的强化方法
新时代企业安全生产管理的强化方法摘要：随着我国经济建设的快速崛起与发展，各行各业、各领域开始大量启用新设备、新工艺、新产品，以提高设备效率和产能，面对企业生产方式愈加复杂的情况下，以往的传统管理模式已经不能适应时代要求，现在急需解决的问题是如何应用科学管理的办法，对企业生产进行有效的安全管理，保障企业安全生产持续稳步运行。
本文将对新时代背景下企业安全生产管理的方法进行深入研究，希望可以为企业的安全健康发展提供专业技术指导。
关键词：新时代背景；企业安全生产管理；优化方法现如今在科学技术高速发展的时代背景中，社会分工更加精细、也更加专业，生产系统更加复杂，为了最大程度地保证一些精密加工流程的安全和稳定，也要求企业必须能够对生产流程进行全面的安全管理，真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，借助强化管理，为经济建设保驾护航。
一、新时代强化企业安全生产管理的意义所谓安全生产管理，就是通过一系列的管理和控制手段确保生产过程的安全有序进行。
[1]在新时代背景中，各种产品的生产工艺更加精细和复杂，但是在提高生产效率和生产质量的同时，也伴随而来了一些风险因素。
各种大型操作仪器一旦操作不当，就很容易让周围的工作人员陷入危险局面，并最终引发一系列连锁发反应，这也就要求企业必须能够高度关注安全生产管理，让企业内部的所有员工都能够在心中牢牢树立安全生产意识，同时也要对安全生产责任进行分层细化并严格落实。
企业的主管部门在管理生产的同时也要兼顾安全管理，需要结合企业的实际发展情况制定出更加有效的安全生产政策和标准，为安全生产提供操作依据，同时也需要用完善的政策法规来约束企业员工的操作行为，最大程度地避免因人为失误而带来的安全隐患。
虽然现如今绝大多数企业都已经建立了完善的安全生产管理体系，能够在一定程度上保证生产过程的安全性，也能够通过控制设备的安全运转为员工营造一个安全的工作环境，但是安全事故仍旧时有发生，这也就需要企业必须能够在新时代背景中强化安全生产管理，积极落实更加先进有效的安全生产管理方法，真正将安全隐患遏制在萌芽状态。
新时代国有企业管理提升的思考
新时代国有企业管理提升的思考中国特⾊管理智慧产业集成商★前⾔★推动公有制与市场经济深度融合，激发增强市场主体活⼒，发展壮⼤国有经济，做强做优做⼤国有资本，国有企业改⾰在更⾼层次、更宽领域、更⼤范围中持续深化。
确保国有企业改⾰顶层设计、政策⽂件和⽅案举措真正落地，离不开国有企业管理层⾯的绵绵⽤⼒。
新时代新阶段新征程，国有企业改⾰发展的理念与设想、⽬标与要求、策略与⽅法，尤其需要根植在初⼼使命、点滴细节、管理实践之中，进⽽不断绘就砥砺前⾏、基业长青、追求卓越的⽣动图景。
⼀、新时代国有企业管理提升的主要挑战⽭盾是事物发展的根本动⼒。
改⾰开放四⼗年来的国有企业改⾰，极⼤地推动了⽣产⼒与⽣产关系在微观主体层⾯的相适与相⽣，创造了举世瞩⽬的企业成长奇迹。
安⽽不忘危，存⽽不忘亡，乐⽽不忘忧，顺⽽不忘逆。
进⼊新时代的国有企业，仍然需要坚持以问题和风险为导向，以⼑刃向内和⾃我⾰命为动⼒，以迎接挑战和适应变⾰为要求，特别是在⾯对外部市场环境复杂多变、不确定因素⼲扰影响增⼤、困难压⼒集中凸显的现实背景下，提升管理的科学性、针对性、有效性和艺术性，不断开拓国有企业管理提升的新境界新局⾯。
新时代国有企业管理提升存在的问题与不⾜，主要集中在以下六个⽅⾯：⼀是集团整体效应不强。
企业集团是独⽴法⼈企业的联合体，具有单⼀法⼈企业所⽆法⽐拟的优势与功能。
国有企业通过⾃⾝发展的内涵式积累，以及通过并购重组的外延式成长，⼤都呈现出资产规模体量⼤、涉⾜产业门类多、地域布局分布⼴、经营半径辐射宽等特点。
特别是较多通过⾏政式、拼盘式重组整合⽽成的企业集团，如何在1+1=2的基础上，获得1+1>2的集团效应，并⾮⼀⽇之功。
避免和克服⼤⽽不强、集⽽不团、缺乏合⼒，是国有企业不可忽视的⾸要管理课题。
⼆是资源分散协同不够。
有的国有企业不同⼦公司之间业务或市场相同、接近或⾼度重合，相互间⽆序竞争、各⾃为政、内部损耗，缺乏专业化的整合与差异化的定位。
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新时代企业有效管理
在新国际化经济时代，市场竞争已不在十大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
70年代成本十企业的重要竞争优势，80年代产品质量十企业的生命保障，90年代大企业兼并小企业实现市场占有率，到21世纪这种竞争优势就转换到敏捷性上来，从当今企业发展趋势来看，加强企业的有效管理，已成为经营者战胜的有力武器。
所谓有效管理就是围绕企业核心，通过对信息流物资流，资金流的有效管理和控制，并通过相互协调合作实现以低成本向消费者提供更高价值服务目标，确定企业在市场的作用和同等体系，完全实现利润的最大化。
（一）组织创新
传统的企业组织结构使各职能部门之间的联系存在非效率性，合理的组织创新势必要求我们的企业进行组织结构调整和业务重组，促进各部门间职能的效率最大化和企业效益的最大化，最终实现企业各部门以标准化、合理化，规范话的顺畅运行。
组织结构设计的内容：
1、明确各部门承担的工作内容，职责和权限
2、确定各机构岗位人数、职责
3、部门间职能既不重叠又无空白
4、界定部门职权边界须上级的协调或裁决
5、指定相应的管理规章
6、按岗位工作量确定岗位人员数量
（二）开拓经营
在这信息化年代，企业究竟会在稳定重成长，还是将日趋消落，这就意味着经营者所特定的经营范围，投资者对行业前景的分析，市场竞争优势，专业程度情况，个人兴趣志向，行业经验风险性等，真正做到确保企业的经营有序健康。
营销部职责范围：
1、根据企业长远战略规划，提出相应的营销发展目标，规划年度营销工作计划，并制定细化季度，月度营销计划。
2、负责完成公司下达的年度销售指标及销售额，合同履约率，销售计划完成率，销售成本和回款速度等考核指标。
3、积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应说款回笼的工作。
4、负责建立营销网络和售后服务体系，培训和指导精干的营销队伍。
5、负责商品广告的费用预算、策划、委托设计制作和发布，评估广告效果，并及时做出调整。
6、合同其他部门开发互联网上营销和上网广告方案及其他设施。
7、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并做出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
8、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报表。
9、负责企业客户资料的建立，保存和分类管理，完成上级交办的各项任务。
（三）有效管理
在明确企业发展的目标下，拟定经营策略及企业管理计划，完善企业各中主管部门职责与规范，必须制定出企业整体经营战略和管理企业的有效管理，观测实施和考核计划的执行情况，全面细流的完善的管理标准，全面体现出在管理中出效益，出成绩。
行政管理
1、负责贯彻企业领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反应情况及信息，搞好各部门间相互配合，协调工作。
实施对各项工作和计划的督办和检查。
2、负责做好企业经营的人员管理培训教育、物流管理、后勤保卫工作，卫生管理学制度的落实责任考核，提高各部门职能服务质量。
二、人事管理
1、制定企业统一的劳动人事管理政策，根据企业发展战略制定企业人力资源需求计划和编制定员方案，调整岗位增减提案。
2、负责对劳动用工、劳动力、人力资源发展程度，捉出改进工作意见和建议。
3、负责考核检查员工培训工作，逐步推行岗前培训和专业技能指示培训，进行安全教育工作，全面负责劳动及薪资发放，组织签订劳动合同，依法对员工进行管理。
三、财务管理
1、严格租售国家财务工作规定和企业规章制度，认真履行其工作职责。
2、组织编制企业年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务目标计划，定期检查、监督考核计划的执行情况，结合经营实际及时调整
和控制计划的实施。
3、负责制定企业财务，会计核算管理制度，建立健全企业财务管理，会计核算、稽核、审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。
4、负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度多种类别财务会计报表，搞好年度会计决策工作。
5、负责参加企业各类经营会议，参与企业生产经营决策。
6、负责流动资金的管理，会同营销、仓库等部门定期组织清查盘点，做到账、实相符，合理有计划的调度占用资金。
7、负责企业资金缴、拔、按时上交税款、办理现金收支和银行结算等业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管号各类印章、空白收据、空白支票等。
8、负责企业财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定对企业财务收支进行严格监督和检查。
9、负责进销物资货款把关，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管领导及董事长审核签字同意，方可支付。
随着企业的不断发展，企业经营到某一个阶段后，不能制停留于管理方面，更重要将其运作导向足将是标准化、制度化、效率化，将未来发展经营相结合的导入是人才带动企业前进的动力，因此企业的未来必将发展为新领域及新科技的成果。
为什么讲知识经济与创新管理？因为知识经济的核心是创新。
今后一个企业的发展，乃至全国经济的发展，不仅仅取决于资金、资源，更
重要的是拥有知识。
但这个知识不是原有的；而是创新的知识——不断创造、提高、改善、升华的知识。
因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。
这里包括人力、物力、财力。
这是第一点。
第二点，创新的形式要多样化。
第三点，创新的步伐要加快。
这三点是相辅相成，缺一不可的。
应该说我们中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。
但纵观我们民族的发展，可以说创新不足。
这跟我国很长的封建经济形态和生产方式有关。
总的讲，整个几千年的封建社会的经济形态是简单的小农经济，根本谈不上商品经济、市场经济。
这些年代，人们的思想、观念都比较保守。
从春秋战国到大清帝国最后灭亡的整个几千年历史，老百姓的生产、生活基本没有什么变化、发展，若有一些，也仅是量变而非质变，这样造成他们的思想、观念上也不会有更新。
因为你的实践没有创新，你的思想、理论根本不可能创新。
比如拿先秦孔子来讲，多少年来将孔子的思想、文化、几部经典著作作为指导人们思想、行为的准则。
可以说孔子的几部经典著作统治了几十代乃至上百代人的思想、头脑。
这漫长的期间，没有创新。
另外，在这些年代，没有搞商品经济。
人与人之间也没有竞争。
因而讲，中国人一直以勤奋、吃苦、耐劳作为美德．而引以为家，但为什么不用创新改变这些吃苦耐劳的局面呢？为什么不能够吃一点香、喝一点甜呢！从这点讲，中华民族的传统文化中也包含着保守的一面。
西方一位哲人马克斯·韦伯，曾经讲过，资本主义能在西方产生．而不能在东方产生，根本原因，东方民族比较保守、传统。
这个观点，我认为不完全正确。
比如说，近几十年
来，亚洲的经济飞速发展，四小龙的经济腾飞、崛起。
但总的评价，是创新不足。
那么在西方是谁是先提出创新呢？是一位很知名的经济学家叫熊彼特，他在几十年前提出了创新的概念。
他认为：世界的发展，经济的飞跃是要通过企业家的。
因为企业家能够创新。
他的创新理论包括以下五个方面：新市场、新产品、新技术、新原料、新组织。
比如说，新市场，你要开创，北方市场不够，开拓南方，国内市场不能满足，打国际市场。
而组织创新：其实就是企业制度的创新，不管怎么讲，这些创新是指在工业经济时代的创新。
后来．这个理论家指出，你的创新不但是要适应环境，而且还要创造环境，需求也同样，不仅要适应需求，而且要创造环境，创造需求。
现在人都是在抱怨：现在市场疲软、需求不大。
那么你能不扔在大环境是买方市场中创造出一个卖方市场的小环境来。
总体上需求不足，为什么不创造出一个小的需求环境呢？你不仅要适应需求，还要创造需求，领导需求，吊着老百姓的胃口。
老百姓还不知有什么东西的时候，你创造出来了，他就跟着你走。
总之，作为企业家，你要不断地主动地去创造需求，而不是消极地去适应需求，这是至关重要的，也是创新的含义。
总之，我们的管理，要创新管理。
作为企业的领导，要做“懒”蚂蚁，实施“懒”管理，要做创新的智者。