项目部内控公示管理制度
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程项目部内控管理制度
工程项目部内控管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部内部管理行为，加强对项目资金、财务、人员等方面的监督和管理，保护公司和项目部的利益，提高项目管理效率，根据公司内控管理相关要求，结合本单位实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目部。
第三条项目部领导班子是项目部内控管理的核心责任单位，负责本部门内控体系的设计、建立、运作、持续改进和内控工作的贯彻执行。
第四条项目部内控管理的目的在于：促进项目部内部管理的规范化、高效化和合规化，增强工程项目执行能力，提高工作效率，降低经营风险，保障公司和项目部的长期健康发展。
第五条项目部内控管理应遵循合法、合规、安全、高效、诚信的原则。
第六条项目部应当建立完善的内部控制体系，包括财务、经营、技术、人力资源、信息科技等方面的内控制度。
第七条项目部应当对整个内部控制体系进行全面设计，建立相适应的内部控制标准和机制，确保内控措施与实际管理需求相匹配。
第八条项目部应当建立内部控制稽核机构，负责内部控制的建立和完善工作，监督内部控制的执行情况，并对内部控制的有效性进行评估。
第九条项目部应当建立内控培训机制，定期对全体员工开展内部控制知识培训，并加强对内控政策、内控标准、内控程序等规范性文件的宣传和培训。
第十条项目部应当建立内部控制宣贯机制，定期对全体员工进行内部控制政策、内部控制标准、内部控制程序等规范性文件的宣贯，使员工能够深入理解内控的基本概念和要求。
第二章内部控制制度第十一条项目部应当结合实际情况，制定岗位职责清晰、权限分配明确的内部控制制度，确保内外部监管机构能够全面了解项目部的管理和运作情况。
第十二条项目部应当建立内部财务控制制度，明确项目财务管理的目标和职责，规范财务流程和程序，提高财务信息的及时和准确性。
第十三条项目部应当建立内部资产管理制度，规范项目部资产的领用、使用、处置等流程，确保资产的安全和合理使用。
第十四条项目部应当建立内部审计机制，定期对项目部的内部控制与运作情况进行审计检查，及时发现和纠正内部管理上的问题。
工程项目公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目公司的内部控制，确保公司经营活动的合规性、合法性和有效性，提高公司经营管理水平和风险防范能力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于项目立项、设计、采购、施工、验收、结算等环节。
第三条公司内部控制制度遵循以下原则：1. 全面性：覆盖公司所有工程项目，涵盖各个环节；2. 实质性：针对关键环节和风险点，采取有效措施；3. 合规性：符合国家法律法规和行业标准；4. 可操作性：制度内容明确、具体，便于执行。
第二章组织架构与职责第四条公司成立内部控制领导小组，负责制定、修订和监督实施公司内部控制制度，确保内部控制制度的有效实施。
第五条内部控制领导小组下设以下工作小组：1. 立项管理小组：负责项目立项的审批、监督和评估；2. 设计管理小组：负责工程设计方案的审核、监督和评估；3. 采购管理小组：负责工程材料、设备、劳务等采购的招标、审批、验收和结算；4. 施工管理小组：负责工程建设的施工进度、质量、安全和成本控制；5. 验收管理小组：负责工程项目的验收、评估和结算。
第三章内部控制措施第六条项目立项管理1. 项目立项需经过立项管理小组审核，确保项目符合公司发展战略和市场需求；2. 项目立项需进行可行性研究，评估项目风险，确保项目实施可行性；3. 项目立项需签订项目合同，明确项目目标、责任、进度、费用等。
第七条设计管理1. 设计方案需经过设计管理小组审核，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和公司要求；2. 设计变更需经过设计管理小组审批，确保设计变更合理、合规；3. 设计文件需进行技术交底，明确设计要求、施工要点和注意事项。
第八条采购管理1. 采购需进行公开招标，确保采购过程的公平、公正、公开；2. 采购合同需明确采购标的、数量、质量、价格、交货时间等；3. 采购验收需严格按照合同要求进行，确保采购物资符合质量标准。
工程项目内部控制管理制度
工程项目内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目内部控制，确保项目质量、安全和进度，提高项目管理水平，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程项目内部控制管理制度适用于所有施工单位、设计单位、监理单位等参与工程项目的主体。
项目管理人员应当遵守本制度的规定，加强内部控制管理，提高工程项目管理水平。
第三条工程项目内部控制是指为了实现工程项目目标，提高运行效益，有效利用资源，适应外部环境变化，保障工程项目组织持续稳定运行的一种控制手段。
第四条工程项目内部控制包括计划控制、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、环境控制等方面的控制内容。
第五条项目管理部门应当根据工程项目的特点和实际需要，制定细化的工程项目内部控制制度，并向工程项目相关主体进行宣传和培训。
第二章组织机构第六条项目管理部门是工程项目内部控制的责任主体，项目管理部门应当明确内部控制的组织机构，并配备专业的内部控制管理人员。
第七条项目管理部门应当设立内部控制管理委员会，负责制定内部控制管理制度，监督内部控制的执行情况，及时发现和解决内部控制方面的问题。
第八条内部控制管理委员会应当定期召开会议，评估内部控制的有效性，提出改进建议，确保内部控制的顺利进行。
第三章内部控制内容第九条计划控制是指对工程项目的全过程进行规划，科学安排和分配资源，明确目标和任务，确保项目按计划推进。
第十条项目管理部门应当建立健全的计划控制制度，明确工程项目的目标和任务，制定详细的施工方案，确保各项工作按照计划进行。
第十一条进度控制是指对工程项目的工期进行控制，合理调整施工进度，保证工程项目按时完成。
第十二条项目管理部门应当建立健全的进度控制制度，了解工程项目的实际进度情况，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程项目按时完成。
第十三条质量控制是指对工程项目的质量进行控制，确保工程项目达到设计要求和标准。
第十四条项目管理部门应当建立健全的质量控制制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
企业工程项目内控管理制度
企业工程项目内控管理制度第一章总则第一条为规范企业工程项目的管理行为，提高项目运作效率，保障项目安全和质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于全公司的所有工程项目。
第三条内控管理是企业持续发展的重要保障，各部门应严格执行内控管理制度，确保项目在规定的时间内、成本内、质量内完成。
第四条本制度由公司相关部门负责组织实施和监督，各级项目管理人员负责具体执行。
第五条企业工程项目内控管理应符合国家有关法律法规的规定，贯彻执行公司的方针政策和各项管理制度。
第六条企业工程项目内控管理应贯穿项目的全过程，包括规划设计、招标采购、施工实施、验收验收等各个环节。
第二章项目规划阶段内控管理第七条企业工程项目内控管理在项目规划阶段应注重项目目标的明确，项目任务的具体化。
第八条项目规划阶段应做好前期工作，包括项目可行性研究、项目立项手续等。
第九条项目规划阶段应编制详细的施工计划和预算，明确工程量、工艺流程、施工周期等。
第十条项目规划阶段应确定项目关键节点和验收标准，确保项目进度和质量。
第十一条项目规划阶段应做好项目风险评估和应对预案，确保在项目实施过程中能够有效应对各类风险。
第三章招标采购阶段内控管理第十二条企业工程项目内控管理在招标采购阶段应严格执行公司的招标采购管理制度，确保公平公正、合法合规。
第十三条招标采购阶段应制定详细的采购计划，明确采购内容、数量、质量标准等。
第十四条招标采购阶段应组织专业人员编制招标文件，确保招标文件的准确详尽。
第十五条招标采购阶段应建立健全评标委员会，严格按照评标标准进行评标，确保评标结果公正合理。
第十六条招标采购阶段应签订正规的合同，明确双方权利义务，确保合同的履行。
第四章施工实施阶段内控管理第十七条企业工程项目内控管理在施工实施阶段应把握好施工周期和进度，确保项目按期交付。
第十八条施工实施阶段应加强项目现场管理，确保施工安全和质量。
第十九条施工实施阶段应严格执行施工方案和工艺流程，确保施工过程符合设计要求。
1 工程项目内控管理制度
1 工程项目内控管理制度一、总则1.1 目的：为了规范工程项目的管理，保障工程建设的质量和安全，提高项目的效率和运营水平，特制定本内控管理制度。
1.2 适用范围：本内控管理制度适用于所有公司的工程项目管理活动，包括但不限于规划、设计、招标、施工、验收、运维等各个阶段。
1.3 遵守性：所有项目相关人员必须严格遵守本内控管理制度的各项规定，如有违反需承担相应的责任。
1.4 内控监督：公司内设内控监督机构，负责监督和检查各个工程项目的内控管理制度的执行情况，并报告给公司领导。
1.5 不断完善：公司将定期对内控管理制度进行评估和调整，以适应市场发展和公司战略的变化。
二、内控机构设置2.1 内控委员会：公司设立内控委员会，由公司高管和内控监督机构成员组成，负责审批和监督各个工程项目的内控管理工作。
2.2 内控监督机构：公司下设内控监督机构，负责具体的内控管理工作，包括制定、实施和监督各项内控规定的执行情况。
2.3 内控工作组：各个工程项目在项目启动阶段需设立专门的内控工作组，负责项目内控管理的具体实施。
三、内控管理流程3.1 项目规划阶段：在项目规划阶段，需要对项目的目标、范围、进度、成本等方面进行详细规划，并制定相应的内控计划。
3.2 项目设计阶段：在项目设计阶段，需对项目的设计方案进行审查和确认，确保设计方案符合相关法律法规和公司标准。
3.3 项目招标阶段：在项目招标阶段，需对招标文件进行审查，确保招标程序的合法性和公平性。
3.4 项目施工阶段：在项目施工阶段，需严格执行施工合同，确保施工质量和安全，及时处理施工现场的问题。
3.5 项目验收阶段：在项目验收阶段，需对项目完成情况进行验收，确保项目目标的实现，及时处理验收中存在的问题。
3.6 项目运维阶段：在项目运维阶段，需对项目运行情况进行监督和管理，确保项目的长期可持续运营。
四、内控管理措施4.1 内部审计：公司需定期进行内部审计，对各个项目的内控管理情况进行评估和调查，及时发现和纠正问题。
工程项目公司内控制度
工程项目公司内控制度一、总则1. 本公司内控制度以加强管理，防范风险，促进公司持续健康发展为目的。
2. 公司全体员工必须严格遵守内控制度的规定，任何违反内控规定的行为都将受到相应的纪律处分。
3. 内控制度应与公司的经营策略、组织结构、企业文化等紧密结合，形成有效的管理机制。
二、组织架构1. 公司设立专门的内控部门，负责内控制度的制定、执行和监督。
2. 内控部门直接向董事会或总经理汇报工作，保持其独立性和权威性。
3. 各职能部门需配合内控部门的工作，确保内控制度的有效实施。
三、风险管理1. 公司应建立全面的风险评估体系，定期对外部环境和内部操作进行风险评估。
2. 根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和应对措施。
3. 对于重大风险，应制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
四、财务管理1. 严格执行国家财务法规和会计准则，保证财务数据的真实性和合法性。
2. 建立健全的会计账簿和财务报表制度，定期进行财务审计。
3. 对于大额资金流动和重要财务决策，需经过严格的审批程序。
五、项目管理1. 项目立项前需进行全面的市场调研和可行性分析，确保项目的合理性和盈利性。
2. 项目实施过程中，应严格按照项目计划和预算执行，对项目进度和成本进行实时监控。
3. 项目完成后，进行项目总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
六、合规性与法律遵循1. 公司所有业务活动都必须遵守国家法律法规和行业标准。
2. 定期对员工进行法律法规和职业道德教育，提高员工的合规意识。
3. 对于违法违规行为，公司将依法追究相关责任人的责任。
七、信息与沟通1. 建立有效的信息系统，确保信息的及时、准确传递。
2. 加强内部沟通，确保员工对公司政策和制度的理解和执行。
3. 对外信息披露应严格遵守信息披露相关规定，保护公司和投资者的利益。
八、监督与评价1. 内控部门应定期对内控制度的执行情况进行检查和评价。
2. 对于内控制度中发现的问题，应及时整改并追踪效果。
项目管理内部控制管理制度
项目管理内部控制管理制度第一章绪论第一条为了加强对项目管理过程中的内部控制的监管和管理，确保项目进展顺利、成本控制和质量保障，提高项目管理的效率和效果，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的管理过程，包括项目的立项、实施、控制和总结阶段。
第三条项目管理内部控制管理制度的基本原则是"实施科学合理的项目管理制度，建立健全的内部控制体系，加强项目管理的监督和管理，提高项目管理的效率和效果，保证项目的合规、安全和高效实施。
"第二章项目管理内部控制管理的总体要求第四条项目管理内部控制管理制度的总体要求包括:（一）建立健全的项目管理组织架构，明确责任和权限，形成上下级、职能部门之间沟通流畅、职责清晰的管理体系。
（二）制定科学合理的项目管理制度和规范，明确项目立项、实施、控制和总结的程序和要求。
（三）建立健全项目管理的内部控制体系，包括控制目标、责任制、程序和控制方法。
（四）加强项目管理的信息化建设，确保项目信息的真实、准确、完整和时效。
（五）建立健全的项目管理的监督和考核机制，及时发现和纠正问题，保障项目的合规、安全和高效实施。
第三章项目管理内部控制管理的基本要素第五条项目管理内部控制管理制度的基本要素包括:（一）项目管理组织架构1.公司项目管理部门是项目管理的职能部门，负责统筹、协调和管理公司的各类项目。
2.项目管理部门根据需要可以设立项目管理办公室，具体工作由项目管理办公室负责。
3.项目管理部门在法定代表人的直接领导下，行使项目管理的职能和权力。
（二）项目管理制度和规范1.公司应制定科学合理的项目管理制度和规范，包括项目立项、实施、控制和总结的程序和要求。
2.项目管理制度和规范应及时调整和完善，以适应公司业务发展和管理需求。
（三）项目管理的内部控制体系1.项目管理的内部控制体系包括控制目标、责任制、程序和控制方法等。
工程项目建设内控管理制度
工程项目建设内控管理制度一、总则为规范工程项目建设过程中的内部管理，提高项目建设的效率和质量，保障工程投资的安全和合法性，特制定本制度。
二、内控管理的基本要求1. 内控管理是指组织在达成其经营目标时，对企业运作过程进行规划、组织、指挥和控制的一种经济管理方式。
2. 内控管理的基本要求是：经营目标的明确性、风险承受能力的合理性、内部管控机制的完善性、内部控制活动的有效性。
三、内控管理的基本原则1. 信息透明原则：工程项目内部信息的收集、整理和传递应当公开透明，确保信息的真实、准确、全面。
2. 职责明确原则：项目管理人员应当明确自己的权责，并严格执行相关职责。
3. 风险防范原则：对施工过程中可能出现的风险进行认真分析和预测，采取有效措施予以防范。
4. 制度约束原则：建立有效的管理制度，对项目管理人员进行制度约束，确保内部管理的规范和有效。
四、内部控制的范围内部控制的范围包括项目的计划管理、资金管理、供应管理、施工管理、质量管理、安全管理等全过程的管理。
五、内部控制的实施1. 项目的计划管理：明确项目目标、任务、时间表和责任人，建立有效的进度跟踪系统，确保项目进度的顺利进行。
2. 资金管理：对项目资金的使用进行预算核算，建立完善的资金流转机制，确保资金的合理使用和安全。
3. 供应管理：建立供应商的评价体系，确保供应商的合作品质和交付时间。
4. 施工管理：对施工过程进行严格监管，保障施工质量和进度，确保施工过程的安全。
5. 质量管理：建立质量验收标准和流程，确保工程质量合格，对不合格工程及时处理。
6. 安全管理：建立安全生产的管理制度，确保施工过程的安全，对违规行为进行处罚。
六、内部控制的监督1. 项目的领导机构负责对内部控制的实施进行监督和评估，确保内控管理制度的有效性。
2. 项目管理人员对各项管理措施的执行情况进行检查和监督，及时发现问题并进行整改。
七、内部控制的验收内部控制制度的执行情况由内部审核组进行定期抽查核实，确保内部控制制度的有效性和规范性。
工程项目内控管理制度法律规定
工程项目内控管理制度法律规定一、总则为加强工程项目内控管理，规范工程项目各项活动，确保工程项目的安全、质量和进度，保护各方合法权益，维护社会公共利益，提高工程项目管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设法》等法律法规，制定本内控管理制度。
二、内控管理范围本内控管理制度适用于各类建设工程项目的各个阶段，包括规划设计、招投标、施工实施、质量验收、投运使用等全过程。
三、内控管理原则1. 依法依规：遵守国家法律法规，按照规定办事，做到合法合规。
2. 独立性原则：内控机制独立于其他管理机构，独立核查内部各项活动，减少利益冲突。
3. 全面性原则：内控管理涵盖工程项目的全过程，做到全方位管理。
4. 风险管控原则：识别和评估工程项目中的各类风险，采取相应措施进行管控。
5. 信息透明原则：做好内部信息收集、传递、披露，确保信息的透明度和真实性。
6. 监督检查原则：建立监督检查机制，对工程项目的内控活动进行监督检查，确保内控制度的有效执行。
四、内控管理机制1. 内部控制组织结构（1）建立内控管理委员会，负责制定和审核内控管理制度，监督内控工作的实施情况。
（2）设立内控管理部门，负责具体的内控管理工作，包括内控制度的制定、执行、监督检查等。
（3）明确内控管理人员的职责和权限，确保内控工作的顺利开展。
2. 内部控制制度（1）规划设计阶段：编制详细的设计方案，包括结构设计、材料选用、施工工艺等，确保设计的合理性和安全性。
（2）招投标阶段：严格按照法律法规和招标文件要求进行招标，做到公开透明、公平竞争。
（3）施工实施阶段：严格按照施工方案和工程标准，保证施工质量和安全。
（4）质量验收阶段：对工程项目进行质量验收，确保质量达到要求，交付使用。
（5）投运使用阶段：做好工程项目的运维管理，确保工程设施长期有效运营。
3. 内部控制措施（1）风险管理：建立风险评估机制，识别和评估各类潜在风险，采取相应措施进行管控。
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项目部内控公示管理制度
目的
为科学规范项目部的现场管理，树立企业形象，提升企业品牌，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司各新建、代建项目部的现场管理。
3.术语和缩略语
（1）公司：在本制度中将“长春中东房地产开发有限公司”简称为“公司”。
（2）项目部：是指公司在各地区设立的项目施工管理部门，负责公司具体项目施工管理任务。
在业务管理上，项目部隶属于“长春中东房地产开发有限公司”。
（3）管理制度：管理制度是指对工作过程及其结果有影响的规定，是这些规定的总称，包括正式的书面规定和公司内已口头明确，或已约定俗成的工作惯例。
（4）内控：企业内部控制的简称，是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
4.职责
4.1工程管理部负责对项目部的内控公示工作进行监督、检查。
4.2项目部负责各项内控公示牌、图表的制作和公示工作。
5.管理制度内容
5.1项目部质量、安全管理保证体系
（1）项目部负责对项目施工进行全过程管控，确保工程质量、安全管理符合规定要求；总工办、工程管理部、计划部负责对工程质量、安全管理保证体系的实施提供支撑。
（2）质量管理保证体系结构图
质
量
管
理
（3）安全管理保证体系结构图
5.2内控公示管理
（1）为强化工程项目管理透明度、加强工程监管，项目部需就项目相关信息予以挂牌公
示。
（2）公示内容 ①施工总平面图
施工总平面图要求对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
②施工进度表
进度计划以项目形象进度为主线，采用惯例的横道图方式表达，并加文字说明。
年度进度计划的最小时间单位为 “旬”或“月”。
其中，里程碑日期必须具体明确（形式为：
安
全管理小组
**年**月**日）。
年度进度计划文字说明部分的内容应包括：计划安排的参考依据；各专业工作关键性影响说明；图例说明。
③项目部组织结构图
要求采用矩阵制直观地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
包括项目部负责人、各专业工程师、工程内业、专兼职安全员等。
④项目各岗位职责牌
包括项目经理岗位职责、各专业工程师岗位职责、工程内业岗位职责。
⑤项目部廉政守则牌
内容应包括但不限于以下条款：严禁利用职权谋取不正当利益，“吃、拿、卡、要”
施工、监理等相关单位；严禁接受相关单位以各种名义赠送的礼金、有价证券和各种物品，因具体原因未能拒收的礼品必须登记上交；严禁接受相关单位以各种名义的宴请，或借用相关单位交通、通讯工具及其它物品；严禁隐瞒相关单位工作失误，帮助开脱责任、出具虚假证明。
⑥安全生产、文明施工管理结构牌
标明设置安全、文明施工管理小组结构图，项目负责人为组长,项目专（兼)职安全员为副组长、成员为监理公司、施工单位相关责任人等。
⑦质量管理结构牌
标明设置质量管理小组结构图,项目负责人为组长,成员为项目各专业工程师、监理公司、施工单位相关责任人等。
（3）公示要求:公示标牌要求在项目开工前完成制作悬挂,公示标牌需制作美观,安装牢固,悬挂位置要求醒目。
6.监督与检查
工程管理部负责对项目部执行本制度的情况进行监督与检查。
7.奖励与惩罚
违反本制度相关规定，经检查未做整改，处以直接责任人100—500元罚款。
8.附则
本制度由工程管理部起草并解释，自公布之日起实施.。