工程质量奖罚制度
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程质量问责及奖惩制度范本（四篇）
工程质量问责及奖惩制度范本第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，我项目特制定本制度。
完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。
项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。
将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。
对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(不作为、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。
第三条适用范围项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师及项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。
第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。
第五条追究责任方式一、自我问责。
主动检讨、道谦、请求组织处理、请求辞职等。
二、组织问责。
由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。
第六条对责任人员的处理方式及程序1、处理方式(1)主要处理方式责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。
工程质量安全奖罚制度
工程质量安全奖罚制度一、目的和原则1. 目的：确保工程质量，保障人员安全，提升工程管理水平，通过奖罚机制激励员工遵守安全规范，提高工程质量。
2. 原则：公平、公正、透明、及时。
二、奖励制度1. 质量优秀奖：对于连续三个月工程质量检查中获得优秀评价的团队或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的团队或个人，给予奖金和表彰。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
4. 优秀管理奖：对在工程管理中表现突出的管理人员，给予奖金和晋升机会。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：发生质量事故，根据事故等级和责任大小，对相关责任人进行罚款、降职或解聘。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款、停职或解聘。
3. 违规操作处罚：对违反操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 管理失职处罚：对因管理失职导致工程质量问题或安全事故的管理人员，给予降职、罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全委员会负责。
2. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
3. 奖罚执行应迅速，不得拖延。
五、申诉机制1. 对奖罚决定有异议的员工，可在决定公布后5个工作日内向质量安全委员会提出申诉。
2. 质量安全委员会应在收到申诉后15个工作日内做出复核决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全委员会负责解释。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及相关人员。
请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程质量安全检查奖罚制度
工程质量安全检查奖罚制度
一、奖励制度
1、优秀工程奖：根据评定标准，对工程质量、安全、进度等方面表现突出的项目进行评定，给予优秀工程奖，奖励单位和个人。
2、技能大赛奖：组织技能大赛，对获奖者进行奖励，激励更多人积极参与技能学习和提高。
3、质量创优奖：对在工程建设中提出创新方案，推动工程质量提高的个人和团队给予奖励。
4、节能减排奖励：对在工程建设中提出节能减排措施，取得显著成效的单位和个人进行
奖励。
5、其他奖励：根据工程建设实际情况，逐步完善奖励制度，对表现突出的单位和个人进
行适当奖励。
二、处罚制度
1、工程质量事故处罚：对发生严重质量事故的工程项目进行严厉处罚，要求追究相关责
任人的责任，并限期整改。
2、违规行为处罚：对违反工程建设相关规定的单位和个人进行处罚，要求限期整改，影
响严重的将取消其相关资质。
3、安全事故处罚：对发生工程安全事故的单位和个人进行处罚，追究相关责任人的责任，并采取相应措施保障安全。
4、迟延工期处罚：对工程建设中出现拖延工期的单位和个人进行处罚，要求限期完成工程，并追究责任。
5、其他处罚：对违反工程建设相关规定，行为不端的单位和个人进行相应处罚，以警示
后人。
以上即是工程质量安全检查奖罚制度的相关内容，通过奖罚制度的建立执行，可以有效提
高工程质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行。
同时也提醒每个参与工程建设的单位
和个人，加强自身素质和技能，做到严格遵守规定，确保工程质量和安全。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度
是指为了提高工程质量而制定的一套措施和规定，对工程质量表现优秀的项目给予奖励，对工程质量问题较多的项目进行惩罚。
具体来说，工程质量奖罚制度包括以下几个方面：
1. 奖励机制：对工程质量优秀的项目，可以给予一定的经济奖励，如奖金、提高合同报酬等。
奖励的标准可以根据项目质量管理体系的运行情况、质量验收合格率、工期、成本等方面进行评定。
2. 惩罚机制：对工程质量问题较多的项目，可以进行一定的惩罚措施，如降低合同报酬、延长工期、参与方承担违约责任等。
惩罚的力度可以根据工程质量问题的严重程度进行评定。
3. 监督机制：建立健全的工程质量监督体系，对项目进行全过程的质量监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期要求。
4. 文明施工奖励制度：对于在施工现场文明施工、环境保护、安全生产等方面表现突出的项目，可以给予一定的奖励，以鼓励项目方做好施工管理工作。
5. 长效机制：建立工程质量奖罚制度的长效机制，持续跟踪和评估项目的质量表现，形成良好的工程质量管理文化。
通过建立工程质量奖罚制度，可以激发项目方重视工程质量，增强责任意识，提高工程质量管理水平，推动工程质量不断提升。
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工程质量奖罚制度
1.总则
（1）为加强项目部工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
（2）本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置
项目设立质量奖励基金，按项目产值的一定比例计提，由项目财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚
（1）项目对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
（2）项目自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，项目按以下标准对项目部给予奖励。
3）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行。
4）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人合计为25%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配。
5）项目对获得国家级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000元，对获得北京和建设部级的优秀“QC小组”奖励2000元，对获项目优秀“QC小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300元。
6）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），项目视贡献大小给予500元~5000元的奖励。
7）质量奖分配表须经项目质检部和主管领导审核并经项目总工签审后，交由项目财务部发放。
4.过程控制中的奖励与处罚
（1）在公司或业主组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，项目将给予通报表彰，并给予现金3000元~5000元奖励。
对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元~4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300元~500元罚款，并进行通报批评。
（2）在项目组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。
连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进个人的参评资格。
（3）必须认真贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按项目要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000 元罚款并限期改正。
（4）建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。
对制度不落实或制度不完善的处以3000元以上罚款并限期改正。
（5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以1000元~2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元~300元罚款。
（6）项目部对项目质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予1000元~2000元罚款。
（7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元~1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予1000元~3000元罚款，对直接责任者给予500元~1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。
（8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以2000元~5000元罚款外，对责任人处以200元~500元罚款。
（9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以5000元~10000元罚款。
对项目经理、项目总工及直接责任人处以500元~1000元罚款。
（10）执行样板引路制度。
未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以1000元~2000元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以3000元~5000元罚款，并对项目经理及相关责任人处以100元~500元罚款，对责任人处以100元~500元罚款。
（11）严格执行成品保护制度。
凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位1000元~5000元罚款。
（12）从事质量管理工作的人员必须持证上岗。
凡私自聘用无相应资质的人员，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。
（13）专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元~500元罚款。
对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元~1000元罚款，并调离质检工作岗位。
（14）在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元~200元罚款。
（15）在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。
（16）凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对单位处以1000元~5000元的罚款，对责任人处以500元 ~2000元罚款。
（17）严格执行总承包负责制。
工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。
因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，对总包单位处以10000元~50000元罚款，对责任人处以1000元~3000元罚款。
（18）在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的经理部，一经查出，取消年度优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以300元~500元罚款。
5.对质量问题和事故的处罚
（1）对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元~2000元处罚，同时对责任人处以100元~200元处罚。
（2）对于发生严重质量问题、受到级批评、给企业造成不良影响的工程，项目将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元~5000元罚款，同时对责任人处以200元~500元罚款，并给予通报批评。
（3）对质量事故的处罚：
1）工程如发生一般质量事故，对该项目部处以5000元~10000元罚款，对责任人处以500元~1000元罚款。
2）工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000元~50000元罚款，对项目经理、项目总工分别处以1000元~5000元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处理。
3）工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以10000元~50000元罚款外，对项目经理、项目总工分别给予1000元~ 50000元罚款，追究相关责任人的行政及刑事责任。
4）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元~2000元罚款。
5）在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。
（6）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。
对外施队的奖励主要针对个人，处罚针对组织。
6.奖罚程序
（1）本办法执行单位为项目质检部，质质检部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚
通知单。
对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发，对2000元以上奖罚由项目主管领导批准后签发。
（2）由项目质检部负责将罚款通知单传送项目经营部、财务部，对项目管理人员的罚款在项目经理部的工资发放总额中扣除。
（3）受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目主管领导反映，或通过仲裁解决。
7.附则
（1）各单位要根据本奖罚制度，结合本单位情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、个人，在制度，奖罚上做到有章可循。
生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。
（2）本制度自发布之日起执行。