图书馆人力资源管理中存在的问题与改进措施
高职院校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究——以江苏建康职业学院为例
法及时上架 。出现这样的情况主要 是由于人力资源管理体制不
健全 ， 没有按照工作 要求 因岗设人 ， 从而导致各岗位人员结构 比 例得不到优化 ， 严重影响了图书馆的建设与发展。 ２ ． ４ 缺乏继续教育及培训机制
定成绩 ， 但从整体 上看 ， 还缺少人力资源管理 的新理 念 。主
要表现在 ： 作 为一 门图书馆学 的专业知识 ， 图书信息管 理在 实际 工作 中并没有得到重视 。人们片面地将 图书馆工作认 为是 简单
看， 存在的问题 主要有 以下几个。
２ ． １ 人 力 资 源 管 理观 念 落 后
数量 １ ： ６的标准 ， 图书馆 突击采 购大量图书 ， 但采编部 门仅 有 ２
人， 人员较少 ， 不能正常地完成采编工作 ， 导致大量新 书积压 ， 无
我国高职院校图书馆 在人 力资源管理改革方 面虽然取得 了
技术 ， 原有 的知识水平达不到时代 发展的需 求 ， 从 而导致 图书馆
的整体发展停滞不前。
２ ． ３ 人力资源管理体制落后
２ 高 职院 校 图书馆 人力资 源管理 现状 及存在 的 问题
随着 国家对高等职业教育事业发展 的高度重视 ，高职 院校 图书馆 在馆 藏体 系建设 、技术 支持 等方 面也得到较大程度 的发 展 。但由于观念陈 旧等原因 ， 高职院校图书馆 的人力资源建设仍
图书馆 工作研究
能适应现代社会读者对文献的需求 。
表 １ ２ ０ １ ２年江 苏建康职业学院图书馆 人员知识结构情况表 （ 人）
学历
硕士 本科 大专
３ 高职院校 图书馆人力资源管理的创新措施
训 ，不 能及 时了解 当前 图书馆事业发展 的趋势和学习 图书馆先
图书馆中存在的问题及对策分析
图书馆中存在的问题及对策分析一、图书馆中存在的问题作为一个提供知识和文化资源的场所，图书馆在现代社会扮演着重要的角色。
然而，尽管图书馆在服务读者方面取得了很多成就，但仍面临一些问题。
1. 资源不足：尽管许多图书馆努力扩充其藏书数量，但却仍然无法满足读者们对各类图书和文献资料的需求。
这导致某些常用资源经常被借完或排队等待。
此外，在某些地区的小型或偏远地区，由于财政限制和物流问题等原因，它们无法获得最新和最全面的资源。
2. 阅览环境噪音过大：在现代城市中心位置建造的许多大型图书馆通常位于拥挤繁忙之地，并经常受到车辆噪音、人声喧闹以及施工声音等干扰。
这不利于学生或研究人员进行顺利阅读与学习。
3. 缺乏专业指导：很多小型城市或农村地区没有丰富的专业人员来提供有效指导并帮助使用者解决各种图书馆相关的问题。
由于缺少专业支持，读者在查找、选取和利用图书资料时常常遇到困难。
4. 缺乏更新资源：快速发展的科技和传媒行业使得许多现有的图书失去了及时性和价值，并且很难满足读者们对新兴领域知识的兴趣。
一些图书馆没有及时跟进这一变化，仍然滞留在过去提供服务方式上。
二、对策分析1. 加强合作与联盟：为了解决资源不足的问题，各个地区的图书馆可以积极开展互相借阅合作。
通过建立线上联盟平台或者签署合作协议，从而实现电子文献、数字资源等共享，以便更好地满足广大用户需求。
2. 设立静音区：为了保持良好辅助学习效果，在设计新型大型公共图书馆时应当考虑将静音区或闭关室设有隔音设备，在环境方面减少了外界干扰，让读者能够得到更加安定良好的学习环境。
3. 提供培训与指导：鼓励图书馆施行培训计划，以提高员工专业知识和服务水平，并在各个分馆设立咨询台或者在线咨询系统，帮助读者更加顺利地使用资源、解决问题。
4. 定期现代化设备与图书更新：投资科技设备的改革是一个长期而重要的任务。
通过引进数字档案管理系统、自动借还机器等新技术来减轻人力负担，并及时购买最新领域图书以提供读者所需信息。
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究【摘要】高校图书馆作为高校教育和科研的重要支撑，其人力资源管理问题亟待解决。
本文旨在通过对高校图书馆人力资源管理现状的分析，发现存在的问题并提出相应对策，以提升图书馆人力资源管理的效率和质量。
通过分析现状，发现存在人力资源配备不足、员工培训不足等问题。
针对这些问题，本文提出了加大人力资源投入、优化员工培训计划等对策。
通过对现有问题及对策的分析，本文得出结论认为高校图书馆人力资源管理存在诸多问题，但通过合理的对策设置和执行，这些问题是可以得以解决的。
展望未来，希望高校图书馆能够重视人力资源管理，为提升高校图书馆的服务质量和水平做出更大贡献。
【关键词】高校图书馆、人力资源管理、现状分析、存在的问题、对策、研究结论、研究展望、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高校教育教学和科研的重要支撑，承担着集中的文献资源、服务高校师生学习和科研需要、促进高校文化建设的重要职责。
随着高校规模的扩大和图书馆功能的不断拓展，高校图书馆人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。
高校图书馆人力资源管理存在结构不合理的问题。
在过去，高校图书馆人员主要从事文献信息的整理、管理和服务工作，但随着信息技术的快速发展，高校图书馆需要的人才类型和技能也在不断发生变化，迫切需要优化人力资源结构，以适应现代化图书馆的需求。
高校图书馆人力资源管理存在激励机制不足的问题。
在传统管理模式下，高校图书馆人员的晋升和激励主要以学历和资历为评判标准，缺乏激励机制对人才的挖掘和留存造成一定程度的阻碍，需要加强激励机制的建设，激发人才的潜力和创造性。
高校图书馆人力资源管理在适应新时代、新技术挑战的也面临着诸多问题和挑战，亟待解决。
对高校图书馆人力资源管理进行深入研究和探讨，对于提升高校图书馆整体管理水平和服务质量具有积极意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解高校图书馆人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策措施。
浅论高校图书馆人力资源管理存在的问题与策略
３． ３实行 岗位轮换 ． 开阔馆 员视 野 岗位 轮 换 打 破 长 期 以来 馆 员工 作 岗 位 不 变 ， 员之 间 工作 性 质 不 了 解 的局 面 ， 馆 使 每 个馆 员 了 解 和 熟 悉 全 馆 的运 作 ， 少 彼 减 此 之 间 的误 解 ， 强 彼 此 之 间 的 理 解 ； 增 同 时 ， 馆 员对 工 作 产 生新 鲜 感 ， 强学 习新 使 增 知识 ， 掌握 新 技 能 的兴 趣 ， 利 于更 新 知 识 有 结构 ， 大视野 ， 扩 启迪 思 维 ， 养 出 一 专 多 培 能 的 人 才 ， 而 促 进 工 作 的不 断 发 展 。 从 ３． ４完 善人 力资源 激励 机制 激 励 机 制 是 指 通 过 各 种 有 效 的 激 励手
段 ， 发 人 的 需要 、动 机 、欲 望 ， 激 以调 动 人
通 实 ２高校图书馆人力资源开发与管理的主要 的 积 极 性 ， 过 激 励 的手 段 ， 现 高 效 率 、
内容
高 校 图书 馆 人 力 资 源 开 发 与 管 理 是指 运 用 现 代 科 学 方 法 ， 与 图 书 馆 一 定 物 力 对 （ 文献 ， 如 设备 等 ） 结 合 的人 力 进行 合 理 的 相 培ｉ 、组 织 和调 配 ， 人 与人 、 人与 工 作的 Ｊ Ｉ ｌ 使 相 互 关 系 达 到 最 佳 状 态 ， 对 工 作 人 员 的 并 思 想 、 心 理 和 行 为 做 出 适 当 的 诱 导 和 控 制 ， 分 发 挥其 主 观 能 动性 ， 充 以实 现 图书 馆 的 社 会 目标 。人 力 资 源 开 发与 管 理 最 主要 的 目标 是 ： 一 ， 第 引导 馆 员 的意 识 向符 合社 会 进 步 的 方 面 发 展 ， 大 限 度 地 发 挥 图 书 最 馆 员的 主 观 能 动性 ， 发 图书 馆 员的 活 力 ； 激 第 二 ， 科 学 的方 法 ， “ ”与 “ 用 使 人 事 在 恰 当 的 时 间做 恰 当 的 配 合 ， 正 做 到 “ 真 人 与 事 合 ， 得其 人 ， 事 人尽 其 才 ”， 分 发挥 人 充 力资 源 最 大使 用 价 值 ； 三 ， 时 地 、连 续 第 及 地 、有 计 划 地 培 训 和开 发 图书 馆 内部 人 力 资 源 ， 提 高人 力 资 源 的价 值 ， 续 不 断增 以 持 进 图书 馆 的 创造 力和 竞 争 力 。
图书管理员如何进行图书馆的人力资源管理
图书管理员如何进行图书馆的人力资源管理一、人力资源管理的重要性人力资源是一个组织的最重要的资源之一，对于图书馆而言也不例外。
图书管理员作为图书馆的管理者，需要进行有效的人力资源管理，以确保图书馆的正常运作和高效服务。
人力资源管理包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面，其重要性体现在以下几个方面：1.提高工作效率：通过合理分配人力资源，使每个员工发挥出最大的工作潜能，提高工作效率，提升图书馆的服务质量。
2.增强员工的归属感：人力资源管理需要关注员工的需求和福利，为员工营造良好的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
3.提升组织竞争力：有效的人力资源管理可以吸引和留住优秀的员工，提升图书馆的竞争力，并在同行中脱颖而出。
二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，对于图书管理员来说更是至关重要。
招聘过程中，图书管理员需要明确招聘的职位需求，并制定相应的招聘计划。
可以通过内部招聘、外部招聘等渠道来获取候选人。
在招聘过程中，需要制定合适的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节。
在选拔过程中，图书管理员需要根据岗位需求制定具体的选拔标准，包括专业素质、工作经验、沟通能力等方面。
通过面试、笔试、能力评估等方式进行选拔，最终选择最适合的候选人。
三、培训与发展培训与发展是图书馆人力资源管理的关键环节。
图书管理员应该根据员工的需要和图书馆的需求，制定相应的培训计划和方案。
培训可以包括新员工培训、技能培训、职业发展培训等内容。
在培训上，图书管理员需要选择适合的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
并与员工进行有效的培训评估，确保培训效果。
此外，图书管理员还应该关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划，激励员工做得更好。
四、激励与福利激励与福利是保持员工积极性和忠诚度的重要手段。
图书管理员需要提供合理的薪酬制度，并及时进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场接轨。
此外，图书馆还可以通过奖励制度来激励员工，如年度优秀员工奖、岗位奖励等。
高校图书馆人力资源管理中的问题
历、 能力、 年龄等方面 的互补 ， 人员学非所 源 管 理 。 为 适 应 新 世 纪和 网 络 时代 的 发 理 之 我 见 【】 图 书 馆 工 作 与 研 究 ， Ｊ． 用 ， 非所长 。同时 ， 干 馆员 一般缺乏 系统 展 ，高校 图书馆应不 断引进各类专 业人
２０．． ０ ４ ６
和 探 讨 的 重要 的新 课 题 。
发与 管理策略 ： 实施管理 创新机制 ； 引进
６馆 员素质 不高。近年来 ， 、 随着高校
１ 、高校图书馆 满足长远科 学管理的 需要的， 留住现有的， 培养后继 的， 只有这
规模 的扩 大， 对图书馆的投入也在不断加 需要 。任何管理者都应该知道， 员工 的工 样 ， 高校 图书馆才能立足于市场竞争的大
的、 计划 的在职 学习和培 训 ， 务水平 难 才 ，使之成 为提高 图书馆馆 员 的整 体素 ［】 东波． 力资 源管理的发展 与 图书 业 ４王 人
的人 员 ， 常都往 图书馆安插 ， 分快要 科学 技术的 日新 月异 和信息社会 的快速 源 开发 的新 思考 【 ． 广州 大 学学报 ， 通 部 Ｊ 】
退休人 员的过渡期也往往安排到 图书馆 ， 发展 ， 人力资源管理将成为 图书馆生存和
２０．． ０ ０ ２
人 员调配上 缺少长远 计划和宏 观调 控现 发展的动力， 成为图书馆赢得未来竞争能 ［ 崔玉卿． ２ 】 新世纪 图书馆与人 力资 源建
５ 内外不利环境对馆员的影响。 、 人总
和 调配 ， 培养人才 及合理使用 人才 ， 并充 力资源 管理者只重视传统 的人事工作， 环境 的好坏对 人 对 是生存在一定 的环境中 ， 分 挖掘 出人才 的潜力及 充分发挥 馆员在 人力资源 管理这一新理论缺乏认识了解， 产生的影响是 巨大 的。 从高校 图书馆馆 员 图书馆 改革和建设 中的主观能动性 。 以 认 为高校图书馆的发展只要 依靠 大量 的 所处的 内部环 境看 ： 可 由于受传 统服务理念
图书馆人力资源管理
图书馆人力资源管理探究摘要：本文根据图书馆人力资源管理存在的弊端，从调整组织结构、合理配置人力资源、合理使用人才、实行工作岗位动态管理、建立完善的考核制度等五个方面，提出了图书馆加强人力资源管理的对策和措施。
关键词：图书馆人力资源管理中图分类号：g250 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）04（a）-0248-02图书馆资源包括人力资源、财力资源、信息资源。
随着信息社会的快速发展，图书馆正逐渐减弱对财力资源、物力资源和馆员体力的依赖，而是增强了对信息资源和馆员知识的依赖。
然而，一切信息资源的开发利用都离不开人，在图书馆的科学管理中，人力资源已成为最重要、最具战略意义的资源。
列宁曾经说过：“图书馆员是图书馆的灵魂”。
无数事实证明，在图书馆所有的资源中，馆员的作用是第一位的。
1 图书馆人力资源管理的内涵人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控、开发及利用，并给予他们报偿的一系列活动。
其本质是以人为本、以人为中心的管理。
图书馆人力资源管理是指通过一系列计划、组织、领导、控制等组织行为，开发全体馆员的业务水平和自身素质，提高他们的工作绩效，使每一位馆员树立神圣的职业责任感、使命感、尊严感，树立崇高的敬业精神，全面提高图书馆的服务水平。
实施图书馆人力资源管理，必须大力调整和优化人才资源结构，通过能力测评、岗位分析、绩效评估、薪酬管理、激励计划等一系列管理方法，进行人力资源的战略性重组，有效盘活人才资源存量，改进人才资源增量结构，使人才资源的宏观结构适应信息化建设的需求。
同时，图书馆领导要为馆员提供良好的生活、成长环境，为馆员自身价值的提高和个人才能的全面发展创造有利条件，以利于吸引和留住人才，达到图书馆人力资源管理的良性发展。
2 图书馆人力资源管理存在的弊端2.1 人事管理制度缺乏激励功能由于图书馆属事业单位，其人事管理包含行政干部管理和专业技术人员管理两个序列，行政干部和专业技术人员二者之间享有不同的职级待遇，其工资待遇分别按照国家制定的标准执行，馆员晋升工资的唯一途径是靠工作年限积累、职务升迁和职称评聘来实行，工资制度缺乏激励机制，难以真正与馆员个人的实际能力和绩效相挂钩。
浅析广东高职院校图书馆人力资源管理存在的问题与对策
所 谓人力资源管理 ， 就是对人力资源进行有效 开发 、 合理利 用和科学管理。广东高职院校图书馆 的资源 由物力 、 财力和人力
资源 ３ 个部分组成 ， 其中人力 资源最具有 活力 。广东高职院校图 书馆的发展 和功能实质就是提高馆员素质 、调动与激发馆员 的 积极性和创 造性 ， 增强图书馆 的凝聚力等各类行为 的总 和 ， 其最
科技情报开发与经济
文章编 号：０５ ６ ３ （０ １ １— １６ ０ １０ — ０ ３２ １ ）５ ０ １— ３
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ－Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１ 年 ０ １
第 ２ 卷 第 １ 期 １ ５
收稿 日期：０ － ４ １ ２１ ０－０ １
浅析广东高职 院校 图书馆人力资源 管理存在 的问题 与对 策
黄 美
（ 广东工程职业技术学院图书馆 ， 东广州 ， １５ ０ 广 ５０ ２ ）
摘
要： 论述 了加 强图书馆人力资源 管理 的必要性 ， 对广 东高职 院校 图书馆人 力资源
管理的现状及存在的 问题进行 了分析 ， 出了图书馆 应从人 力资源 开发 、 指 工作人 员待 遇、 激励 机制 、 培训教 育等方面激发 图书馆 员的工作潜力与工作积极性。 关键词 ： 高职 院校 图书馆 ； 人力资源管理 ； 员待遇 ； 馆 激励机制
展。
终 目的是促进 图书馆 内部拥有较高思想 素质 、 业务水平 、 知识技 能水 平和 良好社会适应能力的精 良的人 才队伍 ，以保证图书馆
在广东 高职 院校 中的地位和作用 ，跟上 现代 信息服务与信息管 理的步伐 ， 更好地为广东高职院校的教学和科研服务。
图书馆存在的主要问题和解决办法
图书馆存在的主要问题和解决办法图书馆是一个为读者提供信息资源和知识服务的场所，然而在发展过程中也存在一些问题。
本文将探讨图书馆存在的主要问题，并提出相应的解决办法。
首先，图书馆存在的一个主要问题是传统服务模式的局限性。
传统图书馆主要以书籍借阅为主要服务内容，而面对现代读者需求的多元化和多样化的信息需求，这种服务模式已经无法满足读者的要求。
在这种情况下，图书馆需要加强对数字资源的收集和管理，建设数字化图书馆，提供电子书籍、期刊数据库等数字资源的检索和使用服务。
其次，图书馆的藏书数量和质量也是一个存在的问题。
随着信息技术的发展，图书馆的藏书范围扩大到电子资源，并且对质量和内容提出了更高的要求。
然而，由于图书馆预算和人力资源的限制，馆藏书籍无法覆盖到各个领域的深度和广度。
解决这一问题的方法可以是加强与其他机构的合作，共享资源，以及借助信息化技术，建设数字化图书馆，购买电子图书和期刊数据库，提供更丰富的资源选择。
此外，图书馆的设施和软硬件设备更新也是一个需要解决的问题。
随着信息技术的不断发展，图书馆应该不断更新设施和软硬件设备，以提供更好的服务和环境。
例如，安装更快速和稳定的网络，提供便捷的自助服务设备，如自助借书机和自助还书机，方便读者的借还书手续。
此外，还可以更新图书馆内的座位、桌子和灯光，为读者提供更加舒适的学习环境。
另外，图书馆的人员素质和服务质量也是需要关注的问题。
图书馆工作人员应具备专业知识和良好的服务意识，能够及时、准确地回答读者的问题，提供帮助和指导。
为了提高图书馆工作人员的素质，可以加强培训和继续教育，不断提升他们的专业知识和服务技能。
最后，图书馆在数字化时代面临的盗版和侵权问题也需要解决。
随着数字资源的兴起，图书馆面临着数字资源的盗版和侵权问题。
为了解决这一问题，图书馆可以加强版权保护意识，合法、正规的获取和使用数字资源，并加强与出版机构和版权方的合作，进行授权和许可，以确保数字资源的合法性。
2024图书馆管理员工作总结模板(2篇)
2024图书馆管理员工作总结模板2024年图书馆管理员工作总结一、工作概况2024年是图书馆发展的关键一年, 随着数字化时代的到来, 图书馆的角色和职能发生了巨大的变化。
作为图书馆管理员, 我认真履行职责, 积极适应新时代的挑战, 取得了一定的成绩。
在2024年, 我所在的图书馆共收购了5000余册图书, 新增了1000多种电子资源, 并进行了知识服务的拓展工作。
同时, 我们还加强了与学校、社区等相关单位的合作, 举办了一系列的读书俱乐部、讲座等活动, 提高了图书馆的影响力和服务质量。
二、工作亮点1.参与数字化建设2024年, 数字化建设是图书馆的重要工作之一。
我积极参与图书馆数字化资源的建设和管理工作, 实现了图书馆资源的数字化利用和全面开放。
通过建设数字图书馆平台, 读者可以在线阅读图书馆的电子资源, 提高了图书馆的服务效率和用户体验。
2.加强读者教育培训为了适应新时代的需求, 我积极组织了一系列的读者教育培训活动。
通过开展阅读技巧培训、科研写作指导等活动, 提升了读者的信息素养和自主学习能力。
同时, 我还与学校合作, 为学生提供信息素养教育课程, 培养了一批信息技术能力较强的学生, 提升了图书馆的教育功能。
3.引进优质图书资源为了满足读者的需求, 我积极引进了大量的优质图书资源。
通过参加图书交流会议、订购图书等途径, 我们成功引进了一批畅销书籍和经典著作。
同时, 我们还对图书馆的馆藏进行了评估和整理工作, 剔除了一些陈旧的图书, 优化了馆藏结构。
4.推进开放共享在2024年, 我积极推进图书馆的开放共享工作。
我们参与了全市图书馆资源共享平台的建设工作, 实现了图书馆资源在全市范围内的共享和互借。
这大大提高了读者的阅读选择和服务质量。
三、存在问题与改进措施在工作中, 我也发现了一些问题, 需要及时加以改进。
1.数字化资源建设仍有不足虽然我们在2024年进行了数字化资源的建设工作, 但还存在一些不足。
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＿ ＿＿
优 质 服 务 ．从 而 忽 视 了 服 务 质 量
和服 务效 率 。
２人事 管理 机制 落后 。 统的 ． 传 图书馆 人 事 管理 ．由于 受 长期 计发 与 管 理 的 理 念 ． 主 要 强 调 的 是 纪 律 和 制 度 的 制 约 ，对 图 书
诸 方 面 都 发 生 了深 刻 的 变 化 。
比性 ，个 人之 间的 工作 量 无法 平 衡 ， 人绩 效难 以考 核 。 是部 门 个 二
图 书馆 作 为社 会 信息 资 源 的
人力 与 智力 的投 入 、 出 、 新 和 产 创
发 展 的 思 路 。 由 此 导 致 人 才 严 重
会提供方便 、 捷 、 确的服务 ， 快 准 推 动 图书馆 事业快 速发 展 。然 而 ，
个 以计 算机 技 术 、 络通 讯 技术 、 网
光 纤 技 术 、数 字 卫 星 技 术 为 主 要
在 传统 的图 书馆 管 理 中 ，虽然 也 很 强 调人 才 的 引进 和培 养 ，但 是
组 织 就是 对 人员 和 物 资进 行 有效 的组 合 ， 以实 现特 定 的 目标 。 现行 的组 织结 构 一般 是 部 门化 的 层级 结构 ， 比较 固定 单 ～ ． 缺乏 灵 活性 和适 应性 ．不利 于 人 才 的培养 和 效 益 的提 高 。一 是 多 种 岗位 的工
作 无 法 量 化 ． 岗 位 之 间 不 具 有 可
于 受现 行 管理 模 式 的 限制 ，难 以 从 宏观 上 整体 把 握 图书 馆事 业 的 趋势， 不利 于高 级人 才 的培养 。 ４文化 水平 偏低 。 国图 书馆 ． 我 专业 队伍 的文 化水 平 存在 普 遍偏 低 现象 ， 尽管 从 统计 数 字看 ， 大专 以 上学 历 的人 数 比例 很 高 ，但相 当 一 部 分 为 “ 大 ” 业 生 ， 平 五 毕 水
参 差 不 齐 。 经 过 正 规 图 书 馆 情 报
流失 ， 队伍 素 质 下 降 ． 作效 率 低 工 下 ，难 以适 应计 算 机 网 络时 代 对
图 书馆 发展 的要求 。具 体表 现 在
以下 几个 方面 ： １思 想 认 识 上 的 误 区依 然 存 ．
身 的存 在形 态 和服 务模 式 ，不 断 探索 图 书馆 服务 的 有效 方 式 与途 径 。而加 强 图书馆人 力 资源管 理 ，
重 要基 地 ．其 存在 和发展 的 目的
就 是 为社 会提 供 服 务 ，为广 大 读 者 提供 方便 快 捷 、丰 富准 确 的 信
息 资 源 。 这 就 需 要 图 书 馆 随 着 社 会需 求 的不 断 变化 ，适时 调 整 自
之 间缺 少 互 补协 作 ．不 利 于 图书 馆 信息 资 源 的开 发 利用 。三是 由
、
图 书 馆 人 力 资 源 管 理
“ 妇 难 为无 米之 炊 ” 巧 ：认 为 是 多
元 文 化 的 冲 击 客 观 上 淡 化 了 图 书 馆 的 社会 意 识 ，限制 了 图书 馆发 展 ． 从 主 观 方 面 找 原 因 ． 而 进 不 从
一
中存在 的 问题
图 书 馆 人 力 资 源 管 理 的 本
状 态 不利 于 激发 人 的 潜能 和 创造
性 ． 利于 形成 良好 的 用人 机制 ． 不
影响 了 图书馆 的发 展 。
３组 织结 构单 一。 ． 图书馆 组织
结 构 是 图 书馆 管 理 的 一 种 工 具 。 现 代 科 学 技 术 的迅 猛 发 展 ，
使 全球网络化浪潮蓬勃兴起 ， 一 工 作 热 情 和 积 极 性 ． 为 读 者 和 社
馆 工作 人 员 的责 任 、服 务 内涵 的 深化 、服务 品种 的创 新 和服 务 质 量 的提 高 缺乏 系 统考 虑 。 图书 馆 人事 管理 还 存在 着 职 工 能进 不 能
出 ， 务 、 称聘用能上不能下 ， 职 职
考 核 走 过 场 。 均 主 义 盛 行 ， 种 平 这
专业 教 育 的 比例很 低 ，硕 士 以上 学历 的人 才在 中小 型 图 书馆 基本
上处 于“ 白” 态 。 空 状
质 ．就是 适应 现 代社 会 经 济 的发
展 需 要 ．最 大 限 度 地 调 动 馆 员 的
９ 人 才 资源 开 发 ６
步 弱化 了 自己 ；认 为 “ 笑服 微
缺 乏 人力 资 本 的概 念 ，只 是单 纯
从 图 书 馆 业 务 技 术 管 理 和 发 展 的 角 度 来 考 虑 问 题 ， 没 有 形 成 对 于
信 息 传输 载体 的信 息环 境 已经 形
成， 这使 图书 馆在 信息 资 源采 集 、 组 织加 工 、 息 服务 、 理模 式 等 信 管
５信 息技 术人 才短缺 。 ． 有关 资 料 显 示 ．我 国 图 书馆 专业 信 息人
务 ” “ 问 不 厌 ， 取 不 烦 ” 是 和 百 百 就
Ｉ ！Ｏ ｔ Ｎ ｛ １ 力 资源 ・ ｉＡ ＧＪ ［ 人 Ｘ Ａ 绩效 管理
才不 足３ ．中小 型 图书 馆 内更 是 ％
出来 。 即使 有 了 现代 化 的 技术 设 备， 如果 人 的 积极 性 得 不 到发 挥 ．
设 备 的维 护 和运 转 也 会 受 到负 面
平 、 效为原则 ， 高 以量 化 为 主 ， 与
目标 管 理 相 结 合 ， 订 出 新 的 机 制 构 设 置 和 岗位 设 置 方 案 ， 一 步 进 打 破 原 有 馆 域 、 门 、 位 等 局 部 岗 限 ，对 馆 员 实行 统 一 调 配 ，统 一
对 于 提 高 图 书 馆 的 服 务 能 力 和 服 务质量 ． 有重 要 的现实 意义 。 具
一
在 。认 为 图书馆既 然是公 益性 、 社 会 性 的 ， 必 须是 “ 饭 碗 ” 完全 就 铁 ． 依 赖 政府 拨 款 ；认 为 是经 济 不 是
制 度 制 约 了 图 书 馆 的 发 展 ，使 得