培训人必备的十大工具
品(培训体系)史上最强培训界工具大全品质

(培训体系)史上最强培训界工具大全优品培训管理工具大全第2章培训体系设计工具2.1 培训组织岗位职责2.1.1 培训部经理岗位职责2.1.2 培训部主管岗位职责2.1.5 培训部专员岗位职责2.2 培训体系建设流程2.2.1 培训需求分析2.2.2 培训课程建设2.2.3 内部讲师养成2.2.4 培训计划制订2.2.5 培训计划实施2.2.6 培训评估改进2.4 培训体系建设方案2.4.2 经理级人员培训体系建设方案2.4.5 技术人员培训体系建设方案2.4.6 研发人员培训体系建设方案第3章培训需求调查分析工具3.2 个人层次培训需求分析工具3.2.1 高层管理人员培训需求调查表3.2.2 中层管理人员培训需求调查表3.2.8 采购人员培训需求调查表3.3 组织层次培训需求分析工具3.3.1 组织职能分析表3.4 职务层次培训需求分析工具3.4.1 总监级培训需求分析表3.4.2 经理级培训需求分析表3.4.3 专员级培训需求分析表3.6 培训需求调查分析方法3.6.1 观察法3.6.2 面谈法3.6.3 问卷法3.7 培训需求调研分析报告3.7.1 班组长培训需求调研分析报告第4章各类课程培训需求调查工具4.1 沟通类课程培训需求调查4.1.1 有效沟通课程需求调查问卷4.3 职业化类课程培训需求调查4.3.1 勇于担责课程需求调查问卷4.6 销售业务类课程培训需求调查4.6.1 渠道管理课程需求调查问卷4.9 项目管理类课程培训需求调查4.9.2 项目管理课程需求调查问卷第5章培训课程设计工具5.1 培训课程目标设计工具5.1.1 课程目标描述工具5.1.2 管理类人员课程目标设计表5.6 培训课程运营设计工具5.6.1 培训课程运营成本设计5.6.3 培训课程运营反馈设计5.9 培训课程设计案例5.9.1 管理技能类课程设计案例第6章内部培训讲师管理工具6.1 内部培训讲师部门推荐制度6.1.1 内部讲师部门推荐办法6.1.2 内部讲师部门选评办法6.2 公司内部培训讲师选拔制度6.2.2 内部讲师试讲管理制度6.3 公司内部培训讲师管理制度6.3.1 内部讲师培训办法6.3.3 内部讲师管理办法6.4 公司内部培训讲师激励制度6.4.1 内部讲师奖励办法6.6 公司内部培训讲师选聘流程6.6.1 内部讲师选拔流程第7章培训计划管理工具7.1 月季度培训计划7.1.1 月季度培训计划考虑因素7.2 年度培训计划7.2.2 年度培训计划工作报告7.3 新员工培训计划7.3.1 新员工培训计划制订工具7.4 培训计划的执行7.4.1 培训计划执行时间表7.5 培训计划报告7.5.1 年度培训报告7.5.2 新员工培训报告7.6 培训计划管理流程7.6.1 培训计划制订流程第8章培训机构与课程选择工具8.1 培训机构选择8.1.1 培训机构选择标准8.2 培训课程选择8.2.1 培训课程选择标准8.2.3 培训课程试听评估8.3 培训讲师选择8.3.1 培训讲师选择标准8.3.4 培训讲师面谈评估8.4 培训招标管理8.4.3 培训评标管理办法8.5 培训合同执行与管理8.5.1 培训合同执行控制流程8.6 培训合同范本8.6.1 培训机构合同范本第9章培训实施工具9.1 培训实施保障制度9.1.2 培训管理实施办法9.2 培训实施场地选择9.2.1 培训场所选择规定9.3 培训现场督导管理9.3.2 突发事件处理管理规定9.3.3 现场秩序维护管理规定9.4 培训实施工作流程9.4.1 培训组织管理流程9.5 培训实施工具表单9.5.1 培训出勤情况表9.5.2 培训费用登记表9.6 培训实施方案设计9.6.1 新员工培训实施方案第10章培训效果评估工具10.1 培训效果评估模型10.1.1 柯氏四级评估模型10.1.2 投资回报率模型10.1.3 CIRO培训评估模型10.3 培训课程评估分析10.3.1 培训课程评估问卷10.3.2 培训课程评估表10.3.3 课程内容契合度评估分析工具10.3.4 课程内容实用性评估分析工具10.4 培训讲师授课评估分析10.4.1 培训讲师评估表10.5 培训现场与工作改变分析10.5.1 现场听课情况分析表10.5.2 阶段性学员改变调研工具10.6 培训工作评估表10.6.1 培训管理人员工作评估表10.6.2 培训部工作评估调查表10.7 培训效果跟踪考核表10.7.2 培训课程效果定期跟踪表10.9 培训费用量化评估分析10.9.1 业务费用量化分析第11章培训预算工具11.1 培训预算管理流程11.1.2 培训预算审批流程11.2 培训预算管理表单11.2.1 年度培训预算表11.2.2 培训预算申请表11.3 企业培训预算方案11.3.1 年度培训预算编制方案第12章培训工作总结与报告12.1 培训工作总结12.1.2 培训部工作总结12.2 培训工作报告12.2.1 培训课程评估工作报告12.2.5 销售人员培训评估工作报告第13章培训经典故事13.1 执行类课程经典故事13.1.1 制订计划类经典故事13.1.2 时间管理类经典故事13.2 团队类课程经典故事13.2.1 团队目标类经典故事13.3 领导类课程经典故事13.3.1 角色认知类经典故事13.4 沟通类课程经典故事13.4.2 表达能力类经典故事13.5 绩效类课程经典故事13.5.3 绩效考核类经典故事13.5.4 绩效改进类经典故事13.7 问题解决类课程经典故事13.7.2 问题分析类经典故事13.7.3 解决技巧类经典故事13.8 流程设计类课程经典故事13.8.2 流程创新类经典故事13.9 市场营销类课程经典故事13.9.1 产品类经典故事第14章培训常用游戏14.1 执行类课程常用游戏14.1.2 快速过桥14.1.3 制造“飞机”14.3 沟通类课程常用游戏14.3.1 指导沟通14.4 创新类课程常用游戏14.4.5 头脑风暴14.5 问题解决类课程常用游戏14.5.2 搭建帐篷14.5.3 取回气球附录弗布克已出版图书书目第2章培训体系设计工具2.1 培训组织岗位职责2.1.1 培训部经理岗位职责2.1.2 培训部主管岗位职责2.1.5 培训部专员岗位职责2.2 培训体系建设流程2.2.1 培训需求分析培训需求分析是企业开展培训工作的前提。
培训人必需的十大工具

培训人必需的十大工具作为一个培训人,有哪些好用的工具,可以帮助我们提升效率呢?下面就来看一看吧。
第1脑图软件(Mindjet)作为培训管理者,做头脑风暴,做项目复盘,都需要一个强有力的工具把纷乱的思路有序的整理下来。
脑图可以帮助我们做想法的梳理,有利于我们抓住工作的主线。
课程开发中,脑图也是必不可少的利器。
第2Visio当我们做一个跨部门的项目,涉及到比较复杂的流程时,PowerPoint的SmartArt就很难处理了。
通过Visio,我们可以很容易做出一张颇具专业水准的流程图。
当然,Visio 的功能远不限于此。
第3Photoshop在眼球经济的年代,做培训的伙伴不会做宣传无疑是死路一条。
用好Photoshop可以让我们的宣传来的更有力量,也更容易建立和学员间的感情联系。
一幅山寨的宣传海报,也要好过一堆堆文字哦。
第4Ulead Video Studio和上面的理由类似,比文字更有力量的是图片,比图片更有力量的就是视频了。
通过这样一款鼻祖级的优秀软件,你可以轻松地将图片、音乐、视频、文字加工成一段精彩的视频。
用视频做培训项目的开营和毕营,用视频呈现培训的效果,这款软件一定要熟练使用哦。
第5PowerPoint史诗级的软件,360行,基本行行都要用。
做培训的伙伴经常要做各种各样的项目方案,你的方案有足够的冲击力吗?我们都希望像乔布斯的PPT学习,简单而有大气,问题是上手容易精通难。
在通往专业培训人的路上,PowerPoint是我们必须征服的一座高山。
第6金数据做培训的伙伴,无论是培训需求调研,还是课后讲师评价,都离不开问卷。
你还在用传统的纸质的问卷吗?还在自己苦哈哈地录入数据吗?这些都可以省略。
用金数据这类的免费问卷网站,我们可以轻松地生成各类型的问卷,并通过后台获得各种分析报表。
第7微信如今做培训的,还有人不用微信吗?如果“否”,请严重考虑下自己能否适应移动互联网的时代。
通过微信群来组建学员间的沟通渠道,通过公众号来推送碎片化学习内容,通过微店来把培训产品“商品化”、“娱乐化”,这些都可以让我们的培训更能抓住学员的眼球。
培训人必备企业培训工具

。
培训过程监控与调整
培训过程监控
对培训过程进行实时监控,了解学员的学习情况,及时发现问题并 调整。
培训进度调整
根据学员学习进度和反馈,对培训计划进行适时调整,确保培训效 果。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对学员的学习效果进行评估,为后续改 进提供参考。
培训成果总结与反馈
1 2
培训成果总结
根据培训内容和目标,制定具体的成 果转化计划,包括实施时间、责任人 、实施步骤等。
成果转化过程监控
对成果转化计划的实施过程进行监控 ,确保计划按计划进行。
成果转化效果评估
在成果转化计划实施一段时间后,对 实施效果进行评估,了解成果转化的 实际效果。
培训效果综合评估
评估指标设定
根据培训目标和内容,设定综合评估指标,如培 训满意度、绩效提升程度、成果转化效果等。
培训计划执行
按照培训计划,组织开展培训活动,确保培训内容的落实。
培训资源整合与调配
培训师资整合
01
建立一支专业的培训师资队伍,包括内部讲师和外部专家,为
培训提供有力支持。
培训场地和设备调配
02
合理安排培训场地和设备,确保培训活动的顺利进行。
培训教材和资料准备
03
根据培训内容,准备相应的教材和资料,为学员提供学习资源
通过企业内部网站、员工手册、宣传册等渠道,将企业价值观传递给 员工,提高员工的认同感和归属感。
企业使命与愿景解读
使命明确
明确企业的使命,即企业存在的 意义和价值,激发员工的使命感 和责任感。
愿景共享
将企业的愿景与员工的个人发展 目标相结合,让员工感受到自己 在企业中的重要性和价值。
企业规章制度完善与执行
SIYB培训班用具准备清单

SIYB学员培训班教具及教学辅助用品清单
(根据具体情况选择,仅供参考)
教室前(后)背景:蓝底白字(可在中间加马兰花图案)
教室内(外)横幅:蓝底白字(内容自定)
教室课桌要求:以“∪”字型摆放
1、投影仪一个;
2、小音箱一对(接笔记本电脑用的)
3、移动白板1-2个;
4、移动钉卡板一个;
5、白板专用笔(黑、红两色数支);
6、白板专用刷子或擦布;
7、白板专用磁扣四十个,磁条十根;
8、大铁夹子五个(展示活页挂纸用);
9、大白纸(活页挂纸);
10、彩色卡片纸(浅色类);
11、胶棒(或胶水);
12、钉书机一个;
13、卷笔刀;
14、剪子两把;
15、美工刀一把;
16、双面胶带一卷;
17、A4纸(若干);
18、资料包(给学员装资料用);
19、纸杯若干个;
20、发学员用具:笔记本、签字笔、铅笔、橡皮擦、白板笔(每人一套)
21、茶歇用品:茶叶(或咖啡)、点心、时令水果、水果刀、抽抽纸
22、SYB培训班结束评估表
23、学员学习心得
24、课程安排表。
【培训体系】史上最强培训界工具大全

<培训体系>史上最强培训界工具大全培训管理工具大全第2章培训体系设计工具2.1 培训组织岗位职责2.1.1 培训部经理岗位职责2.1.2 培训部主管岗位职责2.1.5 培训部专员岗位职责2.2 培训体系建设流程2.2.1 培训需求分析2.2.2 培训课程建设2.2.3 内部讲师养成2.2.4 培训计划制订2.2.5 培训计划实施2.2.6 培训评估改进2.4 培训体系建设方案2.4.2 经理级人员培训体系建设方案2.4.5 技术人员培训体系建设方案2.4.6 研发人员培训体系建设方案第3章培训需求调查分析工具3.2 个人层次培训需求分析工具3.2.1 高层管理人员培训需求调查表3.2.2 中层管理人员培训需求调查表3.2.8 采购人员培训需求调查表3.3 组织层次培训需求分析工具3.3.1 组织职能分析表3.4 职务层次培训需求分析工具3.4.1 总监级培训需求分析表3.4.2 经理级培训需求分析表3.4.3 专员级培训需求分析表3.6 培训需求调查分析方法3.6.1 观察法3.6.2 面谈法3.6.3 问卷法3.7 培训需求调研分析报告3.7.1 班组长培训需求调研分析报告第4章各类课程培训需求调查工具4.1 沟通类课程培训需求调查4.1.1 有效沟通课程需求调查问卷4.3 职业化类课程培训需求调查4.3.1 勇于担责课程需求调查问卷4.6 销售业务类课程培训需求调查4.6.1 渠道管理课程需求调查问卷4.9 项目管理类课程培训需求调查4.9.2 项目管理课程需求调查问卷第5章培训课程设计工具5.1 培训课程目标设计工具5.1.1 课程目标描述工具5.1.2 管理类人员课程目标设计表5.6 培训课程运营设计工具5.6.1 培训课程运营成本设计5.6.3 培训课程运营反馈设计5.9 培训课程设计案例5.9.1 管理技能类课程设计案例第6章内部培训讲师管理工具6.1 内部培训讲师部门推荐制度6.1.1 内部讲师部门推荐办法6.1.2 内部讲师部门选评办法6.2 公司内部培训讲师选拔制度6.2.2 内部讲师试讲管理制度6.3 公司内部培训讲师管理制度6.3.1 内部讲师培训办法6.3.3 内部讲师管理办法6.4 公司内部培训讲师激励制度6.4.1 内部讲师奖励办法6.6 公司内部培训讲师选聘流程6.6.1 内部讲师选拔流程第7章培训计划管理工具7.1 月季度培训计划7.1.1 月季度培训计划考虑因素7.2 年度培训计划7.2.2 年度培训计划工作报告7.3 新员工培训计划7.3.1 新员工培训计划制订工具7.4 培训计划的执行7.4.1 培训计划执行时间表7.5 培训计划报告7.5.1 年度培训报告7.5.2 新员工培训报告7.6 培训计划管理流程7.6.1 培训计划制订流程第8章培训机构与课程选择工具8.1 培训机构选择8.1.1 培训机构选择标准8.2 培训课程选择8.2.1 培训课程选择标准8.2.3 培训课程试听评估8.3 培训讲师选择8.3.1 培训讲师选择标准8.3.4 培训讲师面谈评估8.4 培训招标管理8.4.3 培训评标管理办法8.5 培训合同执行与管理8.5.1 培训合同执行控制流程8.6 培训合同范本8.6.1 培训机构合同范本第9章培训实施工具9.1 培训实施保障制度9.1.2 培训管理实施办法9.2 培训实施场地选择9.2.1 培训场所选择规定9.3 培训现场督导管理9.3.2 突发事件处理管理规定9.3.3 现场秩序维护管理规定9.4 培训实施工作流程9.4.1 培训组织管理流程9.5 培训实施工具表单9.5.1 培训出勤情况表9.5.2 培训费用登记表9.6 培训实施方案设计9.6.1 新员工培训实施方案第10章培训效果评估工具10.1 培训效果评估模型10.1.1 柯氏四级评估模型10.1.2 投资回报率模型10.1.3 CIRO培训评估模型10.3 培训课程评估分析10.3.1 培训课程评估问卷10.3.2 培训课程评估表10.3.3 课程内容契合度评估分析工具10.3.4 课程内容实用性评估分析工具10.4 培训讲师授课评估分析10.4.1 培训讲师评估表10.5 培训现场与工作改变分析10.5.1 现场听课情况分析表10.5.2 阶段性学员改变调研工具10.6 培训工作评估表10.6.1 培训管理人员工作评估表10.6.2 培训部工作评估调查表10.7 培训效果跟踪考核表10.7.2 培训课程效果定期跟踪表10.9 培训费用量化评估分析10.9.1 业务费用量化分析第11章培训预算工具11.1 培训预算管理流程11.1.2 培训预算审批流程11.2 培训预算管理表单11.2.1 年度培训预算表11.2.2 培训预算申请表11.3 企业培训预算方案11.3.1 年度培训预算编制方案第12章培训工作总结与报告12.1 培训工作总结12.1.2 培训部工作总结12.2 培训工作报告12.2.1 培训课程评估工作报告12.2.5 销售人员培训评估工作报告第13章培训经典故事13.1 执行类课程经典故事13.1.1 制订计划类经典故事13.1.2 时间管理类经典故事13.2 团队类课程经典故事13.2.1 团队目标类经典故事13.3 领导类课程经典故事13.3.1 角色认知类经典故事13.4 沟通类课程经典故事13.4.2 表达能力类经典故事13.5 绩效类课程经典故事13.5.3 绩效考核类经典故事13.5.4 绩效改进类经典故事13.7 问题解决类课程经典故事13.7.2 问题分析类经典故事13.7.3 解决技巧类经典故事13.8 流程设计类课程经典故事13.8.2 流程创新类经典故事13.9 市场营销类课程经典故事13.9.1 产品类经典故事第14章培训常用游戏14.1 执行类课程常用游戏14.1.2 快速过桥14.1.3 制造“飞机”14.3 沟通类课程常用游戏14.3.1 指导沟通14.4 创新类课程常用游戏14.4.5 头脑风暴14.5 问题解决类课程常用游戏14.5.2 搭建帐篷14.5.3 取回气球附录弗布克已出版图书书目第2章培训体系设计工具2.1 培训组织岗位职责2.1.1 培训部经理岗位职责2.1.2 培训部主管岗位职责2.1.5 培训部专员岗位职责2.2 培训体系建设流程2.2.1 培训需求分析培训需求分析是企业开展培训工作的前提。
精益生产培训之十大工具

精益生产培训之十大工具精益生产是一种以提高效率和质量为目标的生产管理方法,它注重消除浪费和提高价值创造。
在精益生产中,有许多工具可以帮助企业实施和维持这种管理方法。
以下是十大精益生产工具:1. 价值流图(Value Stream Mapping):价值流图是一种用来分析和可视化生产过程的工具,它可以帮助企业发现和消除那些不增加价值的活动,从而提高生产效率。
2. 5S:5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个日语单词的首字母缩写。
这个工具可以帮助企业改善工作环境,提高工作效率和员工的安全意识。
3. 标准作业指导书(Standard Work Instructions):标准作业指导书是一种详细描述每个工作任务的文档,它可以帮助员工理解和执行工作流程,减少错误和浪费。
4. KAIZEN:KAIZEN是一种持续改进的方法,它鼓励员工在生产过程中寻求和提出改进建议,以不断优化工作流程和提高质量。
5. 一次性设备和工具(Single Minute Exchange of Die,SMED):SMED是一种用来减少设备换模时间的方法,它可以帮助企业提高生产灵活性和生产批次的效率。
6. 拉动生产(Just-in-Time):拉动生产是一种按需生产的方法,它可以帮助企业减少库存和生产浪费,并且能够更好地满足顾客需求。
7. 故障模式与影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,FMEA):FMEA是一种用来分析和评估潜在故障模式和其影响的方法,它可以帮助企业识别潜在风险,并采取措施进行预防和改进。
8. 委托管理(Gemba Walk):委托管理是一种通过实地走访生产现场来了解问题和挑战的方法,它可以帮助管理层与现场员工保持沟通,并及时解决问题。
9. PDCA循环:PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的四个步骤,它是一种持续改进的管理方法,可以帮助企业不断优化工作流程和提高绩效。
培训计划使用的工具

培训计划使用的工具一、引言随着社会的不断发展,培训已经成为人才培养和组织发展的重要手段。
培训计划是一种系统的组织形式,通过培训计划可以有效地保障员工的学习和发展,提高员工的综合素质和整体竞争力。
而工具的选择对于培训计划的实施具有重要意义。
在制定培训计划时,我们需要选取合适的工具,以帮助员工的学习和提高培训效果。
本文将介绍一些在培训计划中常用的工具,并探讨其在培训中的应用。
二、培训计划使用的工具1.培训教材培训教材是培训计划中最基础的工具,它是培训内容的主要载体。
在制定培训计划时,我们需要为员工选择合适的培训教材,以满足员工的学习需求。
培训教材可以是书籍、课件、案例或者专业学术文献,选择适合的教材可以帮助员工更好地理解培训内容,提高学习效果。
2.在线课程平台随着互联网的发展,越来越多的企业开始使用在线课程平台来进行培训。
在线课程平台不仅能够方便员工学习,还可以帮助企业对员工的学习情况进行监控和评估。
使用在线课程平台可以节省培训成本,提高培训效率,并且可以为员工提供随时随地的学习机会。
3.培训视频培训视频能够直观地展示培训内容,帮助员工更好地理解和掌握培训知识。
培训视频可以是专业的教学视频,也可以是企业内部制作的员工培训视频。
在利用培训视频时,可以根据员工的学习需求和学习风格,为员工挑选合适的视频。
4.虚拟仿真软件虚拟仿真软件可以模拟真实的工作场景,让员工在虚拟环境中进行学习和实践。
虚拟仿真软件可以帮助员工更好地理解和掌握培训内容,提高员工的学习兴趣,增加学习的趣味性。
在制定培训计划时,可以根据员工的实际需求,为员工选择合适的虚拟仿真软件。
5.移动学习应用移动学习应用可以让员工随时随地进行学习,提高学习的灵活性和便利性。
移动学习应用可以是企业自己开发的学习应用,也可以是一些知名的学习平台,通过移动学习应用,员工可以更加方便地进行学习和交流,提高学习效果。
6.培训评估工具培训评估工具是用来评估培训效果和员工学习情况的工具。
共性培训常用管理工具介绍

常用管理工具介绍
章节副标题
目标管理法
目标管理法的定义:是一种以目标为导向的管理方法,通过设定明确的目标来引导员工 的行为和绩效。
目标管理法的特点:强调目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
目标管理法的实施步骤:设定目标、制定计划、执行计划、检查进度、评估结果、反馈 和调整。
目标管理法的优点:可以提高员工的工作积极性和效率,促进团队合作和沟通,提高组 织的整体绩效。
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
学院
共性培训常用 管理工具介绍
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目录
CONTENTS
常用管理工具概述 常用管理工具介绍 常用管理工具应用 常用管理工具的优缺点 常用管理工具的发展趋势
常用管理工具概述
章节副标题
定义与分类
管理工具:用于提高工作效 率、改善工作流程、优化资
源配置等目的的工具
添加标题
分类:管理工具可以分为计 划、组织、领导、控制四大
类
控制工具:如绩效管理、风 险管理、质量管理等
组织工具:如组织结构设计、 人力资源管理、流程管理等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定义:管理工具是管理者为 实现组织目标而使用的各种
方法和手段
添加标题
计划工具:如目标管理、战 略规划、预算管理等
到有效应用
成功案例分享
案例一:某公司使用SWOT分析工具,成功制定战略规划 案例二:某团队使用PDCA循环,成功提高工作效率 案例三:某企业使用SMART原则,成功设定目标并实现 案例四:某团队使用5W2H法,成功解决复杂问题
常用管理工具的优缺点
章节副标题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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培训人必备的十大工具
工欲善其事,必先利其器。
作为一个培训人,有哪些好用的工具,可以帮助我们提升效率呢?
No.1脑图软件(Mindjet)
作为培训管理者,做头脑风暴,做项目复盘,都需要一个强有力的工具把纷乱的思路有序的整理下来。
脑图可以帮助我们做想法的梳理,有利于我们抓住工作的主线。
课程开发中,脑图也是必不可少的利器。
No.2Visio
当我们做一个跨部门的项目,涉及到比较复杂的流程时,PowerPoint的SmartArt就很难处理了。
通过Visio,我们可以很容易做出一张颇具专业水准的流程图。
当然,Visio的功能远不限于此。
No.3Photoshop
在眼球经济的年代,做培训的伙伴不会做宣传无疑是死路一条。
用好Photoshop可以让我们的宣传来的更有力量,也更容易建立和学员间的感情联系。
一幅山寨的宣传海报,也要好过一堆堆文字哦。
No.4UleadVideoStudio
和上面的理由类似,比文字更有力量的是图片,比图片更有力量的就是视频了。
通过这样一款鼻祖级的优秀软件,你可以轻松地将图片、音乐、视频、文字加工成一段精彩的视频。
用视频做培训项目的开营和毕营,用视频呈现培训的效果,这款软件一定要熟练使用哦。
No.5PowerPoint
史诗级的软件,360行,基本行行都要用。
做培训的伙伴经常要做各种各样的项目方案,你的方案有足够的冲击力吗?我们都希望像乔布斯的PPT学习,简单而有大气,问题是上手容易精通难。
在通往专业培训人的路上,PowerPoint是我们必须征服的一座高山。
No.6金数据
做培训的伙伴,无论是培训需求调研,还是课后讲师评价,都离不开问卷。
你还在用传统的纸质的问卷吗?还在自己苦哈哈地录入数据吗?这些都可以省略。
用金数据这类的免费问。