幼儿园班主任考核细则5篇
2024年幼儿园教职工考核评价实施细则范例（六篇）
2024年幼儿园教职工考核评价实施细则范例凯蒂幼儿园教职工考核细则一、奖励加分办法1. 在各类竞赛活动中获奖的教职工，依据获奖级别（国家级、省级、市级、县级）分别赋予80分、60分、30分、10分的奖励。
此项奖励以最高获奖层次计算，不重复累加。
2. 分管工作若受到县以上主管部门的表彰奖励，将给予一次性____分的额外奖励。
3. 对于学期内出勤率满勤的教职工，将给予一次性____分的奖励。
二、处罚扣分办法1. 法定假期处理：法定婚丧、产假及计划生育等法定假期间，每个法定假日工作日考核赋予____分。
2. 事假处理：凡请事假者，其工作日考核不予计分。
3. 病假处理：病假在____月以内的教职工，工作日考核赋予____分；病假超过____月者，工作日考核不予计分。
4. 旷职处理：旷职一天者，将扣除工作日基础分的____倍；旷职累计七天以上者，本学期考核不计分，并依据相关规定给予相应处分。
5. 私自引导学生购买学习资料及音像制品的行为，每次扣除30至____分。
6. 在校外兼课或从事有偿家教的行为，每次扣除40至____分。
7. 不承担园内安排的工作或以消极态度对待分配工作的行为，每次扣除50至____分。
8. 因工作不力或失误受到上级部门通报批评的教职工，根据省、市、县不同级别，每次分别扣除相关责任人100至____分。
9. 损害幼儿身心健康，包括歧视、体罚、变相体罚幼儿的行为，每次扣除60至____分；若造成严重后果，则扣除本学期奖励性绩效工资的____%。
10. 园内发生幼儿安全事故时，将扣除相关责任人____%至____%的奖励性绩效工资。
11. 散布、传播违背党和国家方针、政策言论的教职工，将扣除一学期奖励性绩效工资。
12. 受到警告处分的教职工，在处分期间不享受奖励性绩效工资；受记过及以上处分的教职工，除当学期不享受奖励性绩效工资外，在处分期间还将扣除奖励性绩效工资的____%。
备注：所有奖罚的金额将随月工资进行扣除。
幼儿园班主任工作考核细则(4篇)
幼儿园班主任工作考核细则幼儿园班主任是教师队伍中非常重要的一环，他们直接负责指导和管理幼儿园的教学工作。
为了保证幼儿园班主任的工作质量和效果，制定一套科学合理的考核细则是必不可少的。
一、教育工作考核1. 教学设计和执行能力班主任要根据幼儿的年龄特点和学习需求，设计富有针对性的教学方案，并能在班级中有序地执行。
考核项包括教学目标的设定、教学方法和手段的选择、教学材料的准备、教学过程的组织和引导等。
2. 教学效果评估班主任要能准确评估幼儿在学习活动中的学习成果，掌握幼儿的学习情况和能力发展。
考核项包括对幼儿学习档案的管理、学习成果的评价、学习困难的解决等。
3. 创设教育环境班主任要能积极创设满足幼儿需求的教育环境，包括布置教室、准备教具、营造和谐的班级氛围等。
考核项包括环境设计和布置、教具和教材的选择和准备、班级文化的建设等。
4. 教育教学能力提升班主任要不断提升自己的教育教学能力，通过学习和培训不断更新教育理念和教学方法。
考核项包括参加教育培训的情况、学习成果的应用和展示等。
二、管理工作考核1. 班级管理班主任要能有效管理班级，包括制定班级规章制度、指导幼儿良好的习惯养成、处理班级纪律问题等。
考核项包括规章制度的制定和实施、班级活动的组织和指导、教室卫生和安全管理等。
2. 家校合作班主任要与家长保持密切联系，及时了解幼儿在家庭中的情况，促进家校合作。
考核项包括与家长的沟通交流情况、家访工作的开展、家庭作业的指导等。
3. 师德师风班主任要具备良好的师德师风，以身作则，引领幼儿的教育行为和价值观念。
考核项包括教师形象的呈现、言行举止的规范、教师间的团队合作等。
4. 教师团队建设班主任要积极参与和推动教师团队的建设和发展，促进教师之间的交流和合作。
考核项包括教师会议和教研活动的参与、班主任工作的分享和交流等。
三、个人素质考核1. 专业知识和技能班主任要掌握幼儿教育相关的专业知识和技能，不断提升自己的教育能力。
幼儿园班主任工作考核细则
幼儿园班主任工作考核细则一、工作态度和职业素养1.1 遵守园务纪律，能够以身作则，严格执行学校的规章制度。
1.2 具备较高的道德修养，关爱幼儿，严守教师职业操守，保护幼儿权益。
1.3 积极乐观，具备良好的工作态度，能够主动参与和支持幼儿园各项工作。
1.4 学习能力强，态度端正，具备较强的团队合作精神和协调能力。
二、工作内容和效果2.1 能够制定科学合理的教育教学计划，并且能够根据幼儿的实际情况进行相应的调整和改进。
2.2 能够积极参与幼儿园的各项教学活动，如：幼儿园大型活动、家长会等。
2.3 能够熟练掌握幼儿园的教学管理制度和工作流程，并能够做到严格执行。
2.4 具备较强的课堂教学能力，能够在教学中积极引导幼儿的学习兴趣，注重良好的教育教学效果。
三、幼儿发展指导和评估3.1 能够了解每个幼儿的发展特点和需求，并根据个别情况进行相应的指导和支持。
3.2 能够结合幼儿的发展需求，制定个别化的培养方案，并能够对幼儿的发展进行科学评估。
3.3 熟练掌握各种评估工具和方法，能够客观准确地评估幼儿的发展情况，并能够根据评估结果进行相应的调整和改进。
四、与家长的沟通与协作4.1 能够与家长保持良好的沟通，及时了解家长的意见和建议，并积极回应和解决问题。
4.2 能够积极主动地与家长合作，开展家庭教育活动，促进家园合作，共同关注幼儿的发展。
五、安全保育与卫生保健5.1 能够切实负责幼儿的安全保护工作，确保幼儿在幼儿园的学习环境和生活环境的安全。
5.2 能够严格执行幼儿园的安全操作规程和制度，确保幼儿园的安全工作得到有效管理和控制。
5.3 能够做好幼儿的卫生保健工作，定期检查幼儿的身体状况，并与学校医生密切合作，及时处理幼儿的疾病问题。
六、专业知识和能力提升6.1 持续学习和提升自身的专业知识和能力，关注幼儿教育的最新发展动态，并能够将其运用到实际的教学工作中。
6.2 积极参加幼儿园和学校组织的各种培训和学习活动，提升自己的教育教学水平和教育教学能力。
幼儿园班主任工作考核细则（5篇）
幼儿园班主任工作考核细则1.政治态度：政治学习态度认真，积极发言，不做与学习无关的事，积极参加园内组织的活动，坚持又红又专。
2.教育思想：热爱、了解、尊重、信任幼儿，无体罚和变相体罚，全心全意为幼儿服务，耐心细致的做好保教工作。
3.工作作风：服从分配，接受任务态度好，工作认真踏实，主动积极，事业心、责任心重，关心集体，维护集体荣誉。
4.师德表现：认真执行《中小学教师日常行为规范》，遵守园内的各项规章制度，在语言、仪表、行为诸多方面堪作幼儿的表率。
5.工作计划性：根据园的要求，结合本班实际情况，制定好学期、月、周、日工作计划，措施具体，切实可行，并及时记载好效果分析，每月写好____篇观察记录，分析幼儿发展情况。
6.班级管理：自然角水果、干果、种子、动物摆放归类，物品管理好。
每月根据主题布置瓷壁，一学期主动布置环境不少于____次。
班内玩具、物品保管好，重视常规培养，幼儿行为习惯好。
____组织一日活动：综合组织教育工作，七项手段有机结合，教育整体效果好，严格执行作息时间，保证户外活动和体育活动的时间，面向全体做好个别教育和个另指导。
8.教育工作：课前各项活动准备充分，为幼儿提供充分活动的机会，注重活动过程。
9.保育工作：执行市制定的《日常生活保教工作要求》，关心照顾幼儿生活，无事故。
10.学习提高：认真参加进修和自学，每月写学习或教育笔记1—____篇，有专题计划和专题总结，且质量较高，一学期作好一次课题阶段汇报。
11.教研活动：认真参加集体教研活动，积极发表意见，每月听课不少于____节，记好听课笔记和分析意见。
____家长工作：有事及时联系，对每个幼儿的家长至少每月联系一次，每月认真评价幼儿并及时发放和收回《幼儿发展情况汇报单》，每____周更换“家长园地”内容，每周向家长介绍本班的周活动安排及配合工作要求，对缺席儿童了解情况，按时及时家访。
全部达到以上考核指标，享受全额岗位职责津贴，如若有其中一项未达到，扣除该津贴的____%，依次类推，扣完为止。
幼儿园班主任工作考核细则范文(三篇)
幼儿园班主任工作考核细则范文第一章总则为了加强对幼儿园班主任工作的管理和考核，确保班主任工作的质量和效果，制定本考核细则。
第二章考核内容班主任工作考核主要内容包括以下几个方面：1. 教学工作：包括教学计划的制定与落实、教学内容的准备与实施、教育观察和记录、评价与反思等方面，主要考核班主任的教学准备与组织能力、教育理念与方法是否科学合理、教育目标与效果是否符合预期等。
2. 管理工作：包括班级管理、学生个别管理、团队协作等方面，主要考核班主任的班级管理能力、管理方法和手段是否得当有效，学生个别管理是否及时有效，与同事的团队协作能力是否强等。
3. 家校合作：包括与家长的沟通、与班级家委会的合作、与学校其他职能部门的协调等方面，主要考核班主任与家长的沟通交流能力、与家委会的合作能力、与学校其他职能部门的沟通协调能力等。
第三章考核方式1. 定期考核：每学期末，对班主任进行一次定期考核，根据考核内容制定考核指标和评分标准，并通过考核表对班主任的工作进行评定。
2. 不定期考核：学期内，根据需要和实际情况，对班主任进行不定期考核，以检查班主任的工作情况和工作进展，及时进行优化和调整。
3. 自我评估：每学期末，班主任需进行一次自我评估，主动反思自己的工作，根据考核内容进行自我评分，并提出改进意见和建议。
第四章考核指标和评分标准根据考核内容，制定以下考核指标和评分标准：1. 教学工作考核指标和评分标准指标一：教学准备与组织能力评分标准：教学准备充分、教学组织安排有序，评分优秀、良好、一般、较差。
指标二：教育理念与方法评分标准：教育理念科学合理，教育方法，评分优秀、良好、一般、较差。
指标三：教育目标与效果评分标准：教育目标明确，教育效果显著，评分优秀、良好、一般、较差。
2. 管理工作考核指标和评分标准指标一：班级管理能力评分标准：班级管理有序，管理方法得当，评分优秀、良好、一般、较差。
指标二：学生个别管理评分标准：学生个别管理及时有效，评分优秀、良好、一般、较差。
优秀班主任考核细则（通用5篇）
优秀班主任考核细则（通用5篇）优秀班主任考核细则篇1一、考核条件：(一)班级常规(10分)1、教育与督促学生遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》。
能制订班级管理公约，有良好的训练措施，班级管理工作扎实。
(3分)2、教室卫生整洁，公物摆放保管有序，无人为损坏现象。
(2分)3、流动红旗检查评比得分在同年级名列前茅，学生的文明习惯基本养成。
(5分)一学期获得流动红旗数量高于或者达到校平均数：得5分一学期获得流动红旗数量达到校平均数1/2以上：得4分一学期获得流动红旗数量低于校平均数1/2：得分：3分一学期没有获得流动红旗的班级不得分。
(二)班级特色(12分)1、认真开展班队活动和晨会课，并作好记录。
在班级中科学合理地设计小岗位，注意培养学生干部的独立工作能力。
(2分)2、每月组织并指导学生完成班级文化布置工作。
(5分)每月班级文化布置评比星级对应分数，五星为5分，以此类推。
学期结束此项评比取平均分。
3、班级特色文化活动丰富多彩，成效显著;认真组织并指导学生参加各级各类竞赛活动。
(5分)如果无故不参加学校活动的班级，一次扣除2分;【加分】班主任组织并辅导学生参加各级各类比赛获奖，每1人次加1分。
班主任组织班级参加学校各类竞赛，年级评比获前两名的分别加2、1分;校级评比的获一、二、三等奖的分别加3、2、1分。
获集体奖加2分/次(三)班风建设(10分)经常与科任教师联系，能配合任课教师做好学生的思想工作。
了解和研究学生的思想情况和学习情况;教育学生明确学习目的，端正学习态度，培养良好的学习方法;班级形成良好的班风、学风，能收到任课教师的肯定。
本条有各班任课教师为班级打分，最后取平均分。
(四)安全教育(10分)1、随时对学生进行安全教育，班级无任何安全事故，发现安全隐患和事故及时报告，积极处理。
(5分)2、认真组织本班学生排好队出操和集会，放学护送至指定的地点。
活动、集会、大扫除等亲临现场指导。
(5分)如发现无故缺席，一次扣1分。
幼儿园教师工作考核制度实施细则5篇
幼儿园教师工作考核制度实施细则5篇幼儿园教师工作考核制度实施细则（篇1）一、专业理念与师德：1、合作和团队精神是诸翟幼儿园的文化核心。
不做有损幼儿园形象和破坏幼儿园稳定团结的事，不说损害团队凝聚的话。
2、关爱幼儿，尊重幼儿人格、维护幼儿合法权益，不出现讽刺、挖苦、歧视和体罚幼儿的现象。
3、重视保教结合，重视游戏和环境的教育作用，严格遵守一日活动作息和课程活动安排，不随意改变和调动一日活动安排。
4、关注个人修养行为，着装整齐得体，语言规范健康，举止礼貌，经常微笑，能恰当表达个人情绪和诉求。
（留指甲、披发、高跟鞋、佩戒）二、专业知识1、认真参加幼儿园各项培训、教研、论坛等业务活动，不无故迟到、早退、缺席。
2、形成良好的会务风尚，会议中不关注手机、不私语、不随意插嘴，不做于会议内容无关的事务。
3、掌握幼儿园环境创设和班级管理的知识与方法，每月5日、6日为班级课程环境更新情况的检查日（主题墙、区域环境）。
4、熟知幼儿园各项应急预案（消防、疏散、离园、传染病、台风等恶劣天气）。
5、认真对待教育教学活动，做好相关课前准备工作，熟知和熟练教学内容所需要的技能。
6、班级环境整洁、安全、协调。
教室环境中不出现安全隐患的物品，教学具摆放合理有序，正确使用和维护电器设备，建立良好的班级秩序和规则。
7、合理利用资源，有环保意识和行为，节电、节水、节纸、节墨。
8、带班时间内，有效保护幼儿，及时处理幼儿常见事故，不擅自串岗、离岗或做其他与教学无关的事情，危险情况优先救护幼儿。
9、开学前完成第一、二周周日计划，第三周完成班级计划。
从第二周开始，每周五完成下周周日计划，并及时张贴。
10、按时完成阶段评价、反思、总结等各项资料工作。
格式规范、表述清晰，内容客观真实。
11、认真做好家园沟通，每月督促家长按时完成缴费工作。
（一月银行缴费两次）12、认真完成外出学习和观摩任务，有反馈、有改进。
不无故缺席镇、区级或以上单位组织的会议和活动。
幼儿园教师考核细则范文(三篇)
幼儿园教师考核细则范文一、教学水平评估1. 教学能力评估幼儿园教师应当具备良好的教学能力。
评估教师的教学能力可以从以下几个方面进行评估：(1) 教学准备：是否能够在教学前做好充分的准备工作，包括制定教学计划、准备教学资源等。
(2) 教学方法：是否采用多种多样的教学方法，能够灵活应对不同的学习情况。
(3) 教学效果：是否能够有效地引导幼儿进行学习，提高幼儿的学习成绩和兴趣。
(4) 课堂管理：是否能够有效地组织和管理课堂，保持秩序，提高课堂效率。
2. 教学质量评估教学质量评估是对教师教学中所取得成果的综合评价。
评估教师的教学质量可以从以下几个方面进行评估：(1) 学生成绩：是否能够提高幼儿的学习成绩，促进幼儿全面发展。
(2) 学生评价：是否能够得到学生们的认可和喜爱，是否能够建立良好的师生关系。
(3) 家长满意度：是否能够与家长保持良好的沟通，得到家长的支持和肯定。
二、教学能力提升评估1. 专业知识更新评估幼儿园教师应当不断学习和更新自己的专业知识。
评估教师的专业知识更新情况可以从以下几个方面进行评估：(1) 参加培训：是否能够主动参加相关的教育培训，提高自己的专业知识和教学能力。
(2) 独立研究：是否能够独立进行专业知识的研究和学习，提高专业水平。
2. 教学案例设计评估教学案例设计是教师教学能力的重要表现之一。
评估教师的教学案例设计情况可以从以下几个方面进行评估：(1) 案例针对性：是否能够根据学生的实际情况和需求，设计出针对性强的教学案例。
(2) 案例创新性：是否能够在教学案例设计中加入新颖有趣的元素，激发幼儿的学习兴趣。
三、团队合作评估1. 团队协作能力评估幼儿园教师应当具备良好的团队协作能力。
评估教师的团队协作能力可以从以下几个方面进行评估：(1) 沟通能力：是否能够与团队成员有良好的沟通和合作。
(2) 团队意识：是否能够认识到团队的重要性，并能够融入团队，共同完成团队任务。
(3) 领导能力：是否能够在团队中发挥积极的领导作用，引导团队成员共同进步。
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幼儿园班主任考核细则5篇幼儿园班主任考核细则 (1) 干事考核将采取先主后客的方法，也就是由各部门在每月初提交一名优秀干事侯选人(六人以上含六人干事部门提交两名优秀干事候选人)及一名较差干事候选人名单，优秀候选人需由部长说明有何“加分”因素，如优秀寝室，当月献血，见义勇为等，各部门部长在每月22日前交到各分管，在由组织部收齐，然后对这些侯选人进行客观考核，最终在会上确定每月优秀干事及较差干事。
干事客观考核也将采取分数制，体育部、监治部、学习部、生活部每部门各25分，满分：100分。
体育部：签到率95%以上(含)25分，85%――95%为22分，75%――85%为19分，不足75%为15分。
学习部：晚自习全到者为25分，1――2次缺勤为22分，3――4次缺勤为19分，5次及5次以上缺勤为15分。
监治部：无晚归晚起现象25分，1――2次出现晚归晚起为22分，3――4次晚归晚起为19分，5次及5次以上晚归晚起为15分。
生活部：无最差寝室为25分，出现1次最差寝室为20，2次出现最差寝室为15分，3次出现最差寝室为0分。
附：一月内，各候选人所在寝室被评为优秀寝室者加5分/人附加分。
一月内，所在部门部长、副部长级参加会议、活动等无缺勤或迟到情况，各候选人加7分/人，部长在会议、活动中请假者，由副部长到会或组织本部门活动的，各候选人加5分/人。
注：优秀干部每月评选6――8人，优秀干事每月评选人数不定，不合格干部及干事每月评选人数不定，具体人数由会讨论决定。
连续每月两次被评选为不合格干部或干事，直接除名。
以上为化学化工学院学生干部考核条例，所做考核结果只供老师及各部门参考，优秀干部将在学生办公室公布，连续两次被评为较差干部则给予内部处分。
幼儿园班主任考核细则 (2)一、指导思想：依据幼儿园绩效考核方案，在规范执行《幼儿园一日保教常规细则》的基础上，为调动班主任工作的积极性，增强班主任在一日保教常规管理中的责任意识、服务意识，从而规范教师行为。
特拟定以下考核方案。
二、执行部门：教务处、教科室三、考核办法：1.教务处、教科室每周对各班常规管理抽查1次，并提供考核结果，每月汇总考核评分，报园长室审批，按等级给予津贴发放。
2.根据班主任一日保教常规考核标准，违反考核标准按要求扣分。
四、考核内容及评分标准：考核项目考核细则满分得分情况晨间锻炼按照幼儿一日活动安排表认真组织晨间活动，室内活动时一位教师热情接待幼儿和家长，一人参与幼儿游戏，不坐在电脑前;组织户外活动需在规定时间(8:00)到达指定地点，两位教师分头关注幼儿活动，不聚集、不闲谈、不离岗。
不按时或不认真组织指导，一次扣1分。
5早操及晨间谈话两位教师带操，面带笑容，关注幼儿，不穿高跟鞋。
按照周计划安排表按时组织谈话活动。
违规一次扣1分。
5幼儿午睡认真组织幼儿午睡，加强巡视，被子必须根据季节盖到位，教师不得做私活、不得吃零食、不得离岗、不得坐被窝。
2:20其他工作人员到岗。
幼儿起床入厕需有教师跟随管理。
一项一次不符合要求扣1分。
5活动组织严格遵守保教活动具体要求，按计划按课表认真组织各种活动，不私自调课、代课。
做到超周备课、按要求规范备课。
不得过于简单化，二次备课、课后反思按要求完成。
提前一天准备好教学具、范例适宜，幼儿活动组织井然有序。
违反教学常规一次扣2分。
10离园准备做好幼儿整理工作，组织好幼儿离园。
离园前不组织活动，幼儿着装不整齐，离园时教室混乱，一次扣1分。
5关心幼儿关心幼儿一日生活，保证入园人数，不体罚或变相体罚幼儿。
发现一次扣2分，造成严重后果取消考核奖。
5班级环境互动式墙饰体现主题实施过程,班级环境要能体现幼儿园特色和班级特色，无体现、无变化、不整齐、不干净、一次扣1分。
5游戏活动教师根据主题和幼儿园特色创设丰富多样的游戏区域，区域活动材料准备充分、投放及时，区域布局合理。
幼儿游戏时能根据自己意愿使用入区卡自选游戏，两位教师能做到认真参加、积极指导。
教师需根据主题及幼儿兴趣，及时撤换、增补、更新活动材料，适时调整区域。
游戏材料添置和更换及时，每月不少于1次。
执行不到位一次扣1分。
10完成任务按时按质完成幼儿园、年级组任务，不准时一次扣1分，不完成一次扣2分。
5家园联系密切家园联系，每月初及时更换家长园地内容，未经孩子监护人同意教师不得擅自让其他人接走幼儿。
造成后果者视情节轻重进行处罚。
正确处理好与家长的关系。
如因方式方法不当引起家长反响或投诉，经查实一次扣2分。
10五、备注：1.班主任在一日活动中应严格按要求开展各项活动。
2.月考核结果作为班主任绩效津贴发放的依据。
幼儿园班主任考核细则 (3) 为了贯彻落实《纲要》精神，更新教育观念，以幼儿发展的实际需要为出发点和归宿，进一步推进幼儿素质教育，全面提高幼儿园保教质量，特制定丹阳市**幼儿园班主任工作考核方案。
一、班主任考核办法：1、与月考核结合。
2、采用抽查和普查方法。
3、民意测验和年级组评比。
4、家长问卷调查。
5、考核等第是合格以上者，享受班主任津贴的100%，考核等第基本合格者享受班主任津贴的50%，不合格者不享受班主任津贴。
聘用教师若违反班主任细则，扣除其班主任费的50%。
6、学期优秀班主任评比见月班主任总分的相加，前6名为优秀班(副)主任。
二、班主任津贴发放规定在编教师正班主任为120元，副班主任为100元，各班在规定的人数的基础上，满5人为一档次，逐数增加5元。
小班基数为30人，中班基数为35人，大班基数为40人。
三、工作要求注：考核等第：1、考核总分在80分以上者(包括80分)是合格。
2、考核总分在60—80分(包括60分)是基本合格。
3、考核总分在60分以下者是不合格。
幼儿园班主任考核细则 (4)一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。
通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理责任书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
(二)考核内容1、对项目部的考核内容。
项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行,部门管理业绩按照以下内容进行考核。
(1)月度计划重点工作(40分)由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情况进行考核。
(2)服务指标(30分)由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。
(3)管理指标(20分)由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。
以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)2、对职能部门/专业公司考核内容(1)月度计划重点工作(40分)由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。
(2)日常工作(40分)由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。
(3)临时工作(10分)当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。
以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司月度绩效考核表》(附件2)幼儿园班主任考核细则 (5) 目的：科学管理科学育人多劳多得质优多得考核内容及评分标准：(一)班级管理55分财务星(10分)：后勤财务要求：1、每天关好教室门窗、电脑、电灯、电扇。
5分2、爱护学校的公共财物，无损坏现象。
5分第一项每月超过4次该项不得分，4次以内扣2分;第二项每月出现1人次该项不得分。
金：10分银：6——8分铜：5分以下纪律礼仪星(20分)：德育处、值勤队检查1、课间轻声慢步靠右行;5分2、见到老师客人主动鞠躬问好;5分3、不乱扔果皮纸屑;5分4、不在楼道内、教室内追逐做游戏;5分注：每项累计超过10人该项不得分;10人以内每项扣2分; 金：20分银：15——19分铜：14分以下卫生星(25分)：德育处、卫生室检查，值勤队检查个人卫生：1、服装整洁;3分2、不染发、男生不留长发;3分3、脸手干净，指甲不长，不染色;3分注：每项不合格人数超过5人该项不得分，5人以内每项扣1分。
室内卫生：1、地面洁净，无纸屑杂物;3分2、课桌椅摆放整齐(三面离墙;前排距黑板2米);3分3、书箱内无纸团杂物，垃圾桶及时清理;4分4、门窗、玻璃、黑板、墙壁干净;3分5、清洁工具摆放到指定地点。
3分注：每周每项检查或抽查不合格超过2次该项不得分。
金：25分银：18——24分铜：10分以下(二)常规工作：45分1、家校联系工作：30分(1)每天用家校通发训练内容12分，每天0.5分(2)借此平台每月与个别家长沟通交流，将学生情况介绍给家长8分(每月须达到5人次，不足扣4分，一次没有该项不得分。
)2、材料的上交(晨检记录、消毒记录、因病追踪记录、计划总结、班级低保学生统计表、好人好事记录。