商业模式与战略的关系
基于匹配视角的商业模式与战略关系分析
二 、商 业模 式 与 战 略 的关 系
总 结 目前 对 商 务 模 式 与 企 业 战 略 之 间 关 系 的 不 同认 识 ， 以 将 现 有 的 观 点 分 为 三 类 ， ： 业 模 式 可 即 商 是 战 略 的 具 体 反 映 、 略 是 商 业 模 式 的 组 成 部 分 和 战 商 业 模 式 和 企 业 战 略 互 补 关 系 。 下 面 将 逐 一 分 析 它
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第１ ３卷 第 ２期
Ｖｏ ． ３ Ｎｏ ２ １１ ．
基 于 匹 配 视 角 的 商 业 模 式 与 战 略 关 系分 析
吕鸿 江 ， 刘 洪
（ 东南大学 经济管理学院 ， 江苏 南京 ２ ０ ９ ） １０ ６ ［ 摘 要］商业 模 式与 企 业 战 略 的 要 领 存 在 很 多 相 近 之 处 ， 着 商 业 模 式 受 关 注 程 度 随
当前 ， 着 企 业 界 和 学 术 界 对 商 业 模 式 的 关 注 随 程 度 不 断 增 加 ， 业 模 式 与 企 业 战 略 的 关 系 也 已 成 商 为 战 略 管 理 领 域 亟 需 面 对 的 重 要 问 题 。 由 于 商 业 模 式 是 对 商 业 活 动 的 一 种 抽 象 ， 决 定 了 商 业 活 动 如 它 何 为 公 司 带 来 盈 利 ， 决 定 了企 业 是 如 何 把 组 织 中 也 的 投 入 转 变 成 价 值 增 加 的 产 出＿ ； 企 业 的 战 略 则 ］ 而 反 映 了企 业 的 日常 业 务 决 策 同 长 期 计 划 决 策 相 结 合 而 形 成 的 一 系 列 经 营 管 理 业 务 Ｉ 。 因 此 ， 商 业 模 ２ ］ 从 式 和 战 略 的 概 念 可 以 看 出 ， 者 都 反 映 了 企 业 如 何 两 规 划并制 定一 系 列 的规 则 使 组织 获得 成 长 和 发 展 ， 在 内 容 上 存 在 很 多 相 似 或 关 联 之 处 。 所 以 ， 着 商 随 业 模 式 备 受 关 注 ， 业 模 式 与 战 略 之 间 的 关 系 也 变 商
商业模式与企业战略有什么区别
商业模式与企业战略有什么区别
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以说明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(RelationhipCapital)等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
那么
1.商业模式与盈利模式的区别
商业模式远远大于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一小局部，商业模式包含盈利模式。
怎么实现创造性的盈利模式，实现与众不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻碍竞争对手与自己竞争的一个门槛，这是传统盈利模式不涉及的地方。
2.商业模式与企业战略的区别
商业模式高于并指导于企业战略，相比之下，企业战略更为短期、显性，商业模式更为长期与隐性。
企业战略重目标，商业模式重路径、重布局!企业战略是个长期的过程，但是战略相比商业模式来讲，是短期的、显性的，而商业模式是一个更加长期的、隐性的内容。
比方麦当劳公司2022年在中国的企业战略是门店数要到达1500家，要进入更多的三线城市，同时要推出咖啡这个新的产品挑战星巴克。
这就是它的企业战略，放到哪里，它都愿意去宣传推广。
麦当劳的商业模式，在过去的20年，或在未来的20年，根本保持稳定不动，变化很小。
如果不是花很多的时间、精力去研究，是无法洞悉麦当劳的商业模式的，至少它不希望别人彻底把它的商业模式看透。
企业战略和商业模式两者之间有何区别？
企业战略和商业模式两者之间有何区别？
企业战略包括战略布局、战略目标和战略竞争，分别是方向、目标和方法三个方面，属于宏观范畴——形；商业模式包括企业价值、顾客价值和价值逻辑，是价值创造、交换、转移三个方面，属于微观范畴——质。
所谓“一阴一阳谓之道”，企业战略为形，属宏观范畴，商业模式为质，属微观范畴；形和质相辅相成，企业战略和商业模式分属不同领域，相互关联，具有同等重要的地位。
战略定位是确定企业进入哪些产业、经营哪些业务；战略目标是确定发展目标；战略竞争是找到竞争决胜、形成核心竞争力的方法。
所以，战略是明方向、定目标、找方法。
企业价值是企业盈利、有形资产和无形资产增加；顾客价值是企业提供产品、服务及其他无形价值减去顾客为此付出的成本；价值逻辑是为实现企业价值和顾客价值，各主体之间价值创造、交换、转移的关系。
企业战略是企业竞争的最高形态；商业模式是企业竞争的本质。
企业战略告诉企业做什么，商业模式告诉企业为什么这么做。
从企业战略到商业模式的进步，是形态到本质的进步，企业从竞争本质和商业逻辑的深度参与竞争。
在企业竞争中，企业战略和商业模式缺一不可，相辅相成。
企业在形态上制定战略，在逻辑上创新商业模式。
论商业模式创新与企业战略创新
论商业模式创新与企业战略创新一、引言商业模式和企业战略是企业成功的关键要素。
在竞争激烈的市场环境中，创新是企业获得竞争优势的关键。
商业模式创新和企业战略创新是企业创新的两个重要方面。
本文将从商业模式创新和企业战略创新两个方面阐述其概念、特点和实现方式，并探讨商业模式创新与企业战略创新的关系和重要性。
二、商业模式创新商业模式是企业用来进行商业活动、获取收益并实现市场份额的内部结构和流程。
商业模式创新是指通过在现有模式基础上改进、创造和应用商业模式的新组合和方式，从而创造新的商业价值和持续竞争优势的过程。
商业模式创新的主要特点包括：1、强调价值创造商业模式创新是通过组织、系列化和整合各种资源和活动来创造商业价值和服务的过程。
这种创造的价值为顾客和企业带来了利益增长和市场地位的提升。
2、关注用户需求商业模式创新是根据顾客的需求和要求，以用户为中心，提供更好、更快、更便捷的产品和服务。
3、整合多种资源商业模式创新需要整合多种资源，包括人员、技术、信息、资本、知识产权等，从而形成包括供应链、生产、销售、分销、客户服务等一系列商业活动，以满足客户需求并获得竞争优势。
商业模式创新的核心是以创造价值为中心，在此基础上整合资源、创造新产品和服务、提高客户服务质量，以实现企业创新和长期发展的目标。
例如，亚马逊的商业模式创新，通过使消费者可以通过互联网在线购物，以较低的价格提供广泛的商品选择，推出付费会员计划，使顾客能够享受更快速、更便捷的服务和更低的价格，从而获得更多的市场份额。
三、企业战略创新企业战略是企业在制定和实施其使命、愿景和目标的过程中采取的行动计划。
企业战略创新是指企业在不同的市场环境中针对实现其愿景和目标而提出的创新战略和方案。
企业战略创新的主要特点包括：1、增强竞争优势企业战略创新是为使企业获得更强的竞争优势而进行的重要行动。
企业通过实施不同的战略来提升其产品和服务的质量和创新能力，从而在市场上提高其品牌价值和市场份额。
商业模式和战略的关系
商业模式和战略的关系而战略则是企业在特定市场环境中制定的行动计划和目标，是企业如何实现商业模式的具体任务和方式。
战略根据企业的竞争优势和市场需求制定，它包括了企业的市场定位、产品差异化、品牌建设、营销策略、供应链管理、人力资源配置、技术创新等方面。
战略是企业在商业模式的基础上，面向市场的长远规划和指导，它帮助企业确定在特定市场环境中如何实现价值创造和利润最大化。
商业模式和战略之间存在着相互影响的关系。
商业模式的设计和实施，需要在考虑到企业资源和能力的基础上，制定和执行相应的战略。
战略的制定和执行，又会对商业模式的调整和优化产生影响。
商业模式和战略之间的关系可以通过以下几个方面来说明：首先，商业模式决定了战略的选择和执行。
不同的商业模式对应不同的竞争优势和运营模式，因此需要对应相应的战略进行实施。
例如，以低成本为竞争优势的企业，可以选择实施低成本战略，通过规模经济效应和成本领先来赢得竞争；而以差异化为竞争优势的企业，则需要制定差异化战略，通过产品创新、品牌建设和高品质服务来实现竞争优势。
其次，战略可以推动商业模式的调整和优化。
随着市场环境和竞争态势的变化，企业需要根据实际情况对商业模式进行调整和优化。
战略的制定和执行可以发现和解决商业模式中的问题，并推动企业进行相应的调整。
例如，企业在面临新的竞争对手时，可以通过制定市场扩张战略来拓展新的市场，进而调整商业模式以适应市场需求。
最后，商业模式和战略之间的关系是相互促进的。
商业模式为战略提供了内在的逻辑和资源基础，而战略则通过实施和执行，推动商业模式的实现和发展。
商业模式和战略之间的协调一致，能够实现企业的战略目标和商业可行性，并帮助企业在市场中获得竞争优势。
综上所述，商业模式和战略是企业运营中密不可分的两个概念。
商业模式为战略提供了资源和基础，而战略则通过制定和执行，推动商业模式的实现和发展。
商业模式和战略之间的关系紧密相连，相互影响。
在实际运营中，企业需要根据市场环境和竞争态势，综合考虑商业模式和战略的相互关系，来确保企业的长期竞争优势和可持续发展。
商业模式与企业战略的关系
商业模式与企业战略的关系要准确把握商业模式的本质内涵，还必须对相关概念进行区分。
在所有与商业模式有关的概念中，最容易与之混淆的是企业战略。
因此，这节主要讨论两者的区别与联系。
关于商业模式与企业战略的关系，主要有以下两种观点。
1、商业模式是企业战略—些学者认为商业模式就是企业战略。
商业模式是反映一个虚拟组织在三个主要向量(顾客互动、资产配置和知识利用）上的架构的战略。
商业模式是一个企业的战略在抽象层面上的详细概念化，它对于业务流程的实施起着基础作用。
商业模式是建立和管理公司的一系列战略，包括收益模式、高级业务流程和战略联盟。
价值创造与价值获取是战略的规范性主题。
在此背景下，商业模式成为战略的流行词汇和焦点概念，在不确定的、快速变化的和无法预测的环境中，为战略家们提供了一个新鲜的方式来考虑他们的选择，之所以持这种观点，可能是由于商业模式在战略领域有着深刻的根源。
比如，一些学者从战略管理的文献中追溯了商业模式这个概念的渊源，结果发现，与商业模式这个概念有关的词汇很多，包括：战略与结构、主导逻辑、关于能力的技术管理、价值链、价值网络新组织形式、商业生态系统等等都使用了“商业模式”这个术语，他们不仅来自战略管理领域，还来自计算机科学、组织设计、电子商务和许多其他领域。
混淆背后的另一个原因是，商业世界经历了从传统的经商方式到新方式的转变，新方式的特点是高度的复杂性和快速的变化。
这种转换在战略和流程之间产生了一个缺口，就需要新的商业模式的思维方式。
2、商业模式与企业战略“和而不同”商业模式与企业战略“和而不同”：它们是不同的概念但存在着.紧密的联系。
一方面，商业模式与企业战略是不同的。
在基本的意义上，商业模式是一个企业开展业务的基本原理，主要关注合作、伙伴关系、价值创造和价值获取问题。
从三个“范式般的”视角和战略过程视角来看，企业战略主要关注竞争环境中企业绩效的解释以及竞争优势的获取和持续问题，也就是价值保护和价值发展问题。
商业模式与战略的关系研究
2012年04月（第26卷第04期）East China Economic ManagementApr.，2012（Vol.26，No.04）［收稿日期］2011—10—23［作者简介］郭天超（1975—），男，河南汤阴人，硕士研究生，研究方向：创新管理，战略管理；陈君（1979—），女，河南汤阴人，博士，研究方向：战略管理。
●管理论坛【DOI 】10.3969/j.issn.1007-5097.2012.04.020商业模式与战略的关系研究郭天超1，陈君2（1北京工商大学商学院，北京100048；2中国农业大学经济管理学院，北京100083）［摘要］商业模式本质是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述或设计，这与战略的本质是相同的。
商业模式与战略在组成内容上也是高度一致的。
它们的区别主要是理论研究侧重点和方法的不同，战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究；而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的逻辑关系的研究。
商业模式理论具有其它战略理论所不具备的特色和作用，是对现有战略理论的补充和完善，可归为战略管理的第十一个学派。
［关键词］商业模式；战略；价值创造；战略学派［中图分类号］F272.9［文献标志码］A ［文章编号］1007—5097（2012）04—0093—04Study on the Relationship between Business Model and StrategyGUO Tian-chao 1，CHEN Jun 2(1．School of Business ，Beijing Technology and Business University ，Beijing 100048，China ；2．College of Economics and Management ，China Agricultural University ，Beijing 100083，China)Abstract ：The essence of business model is the description about value activities which can gain a competitive advantage ．Business model and strategy are essentially the same ．Business model and strategy are also highly consistent in content ．Their differences are mainly in theoretical research focus and researchmethod ．Strategic theory focuses on the methods of strategy de ⁃velopment and the process of strategy formation ，while business model theory focuses on the research of the logical relationship among the specific strategic measures ．Business model theory contains some features and functions which are not included in other strategic theory branches and is complementary to the existing strategic theory ．Business model theory can be classed as the eleventh school of strategic management ．Key words ：business model ；strategy ；value creation ；strategy school 无论在研究内容上还是实践应用中，商业模式与战略都存在很多交叉和重叠，所以随着研究的深入，两者的关系问题日益突出。
商业模式的企业战略与价值主张
商业模式的企业战略与价值主张引言在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争，只有具备合适的企业战略和明确的价值主张，才能够在市场上取得成功。
商业模式作为一种有机的整合，承载了企业的战略决策和创造价值的方法。
本文将探讨商业模式对企业战略和价值主张的重要性，并分析其在实际落地中的应用。
商业模式的定义商业模式是指一个企业为了实现盈利目标，通过组织资源和活动来创造和交付价值的方式。
简单来说，商业模式描述了企业如何赚钱。
它由几个关键要素组成，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。
企业战略与商业模式企业战略是指为了实现企业长期目标和核心竞争力，制定的一系列决策和行动计划。
而商业模式是企业战略的具体实施方式。
企业战略是对整个企业进行战略性规划和定位，而商业模式则是围绕着核心战略来构建实际运营的业务模式和盈利模式。
在制定企业战略时，商业模式的设计是至关重要的。
一个有效的商业模式可以有效地支持企业战略的实施和执行。
反之，如果商业模式与战略不一致或不完善，将会对企业的发展产生负面影响。
商业模式对企业战略的影响一个成功的商业模式能够为企业战略的实施提供支持，并帮助企业在市场中取得竞争优势。
以下是商业模式对企业战略的几个重要影响：1. 加强市场定位商业模式可以帮助企业明确其市场定位和目标客户群体。
通过对市场需求的深入研究和分析，企业可以确定适合自己的商业模式，以满足特定客户群体的需求。
这样，企业可以更加精准地定位市场，并针对性地开展营销活动，提高市场占有率。
2. 增加盈利能力商业模式是实现盈利的关键。
一个有效的商业模式能够帮助企业创造更多的价值，并将其转化为收入。
通过对商业模式的优化和创新，企业可以提高盈利能力，实现持续增长。
3. 提高竞争力一个优秀的商业模式能够帮助企业在市场竞争中获得竞争优势。
通过创造独特的价值主张，企业可以与竞争对手区隔开来，吸引更多的客户。
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商业模式与战略的关系摘要：完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑、经济逻辑、战略方向，其本质是对具有竞争优势的价值创造活动的描述或设计；战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划。
可见，两者本质相同。
商业模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读，无论基于构成要素还是基于逻辑结构的对比分析，商业模式与战略高度一致。
战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究；而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的内在联系的研究。
关键词：商业模式；战略；价值创造；竞争优势一、引言随着国内外对商业模式研究的深入，商业模式与竞争战略的关系问题日益突岀（李东，2010）。
二者关系的模糊，使管理者在经营管理中对使用战略还是使用商业模式感到困惑。
有的管理者撇开战略，在没有任何战略意图的情况下单独使用商业模式，这给企业经营带来了很大危险（Mansfield and Fourie, 2003）所以厘清商业模式与战略的关系变得非常重要。
对商业模式和战略的关系的深刻揭示也有助于对商业模式本质及其相关理论的理解。
本文借助已有的理论或研究结论，在对商业模式形成过程进行案例说明的基础上，分析和揭示了商业模式与战略的具体关系。
二、文献回顾与总结（一）、商业模式的概念Morris, Schindehutte and Allen （2003）通过对30个商业模式定义的归纳，认为，商业模式的定义|可分为三个层面：经济（盈利）层面、运营层面、战略层面。
经济层定义将商业模式描述为企业的经济模式或盈利模式，其本质内涵为企业获取利润的逻辑；运营层定义把商业模式描述为企业的运营结构,重点说明企业通过何种内部流程和基本构造设计来创造价值；战略层定义把商业模式描述为对不同企业战略方向的总体考察，涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性等。
模式应该揭示经营系统如何协调凝聚起来的本质，于是Morris, Schi ndehutteb and Alle n 提岀了一个整合性的概念，商业模式是一种简洁的表述，旨在说明企业如何对企业战略、运营结构和经济逻辑等方面一系列具有内部关联性的变量进行定位和整合，以便在特定的市场上建立可持续竞争优势。
| 本文使用Morris 等的整合性定义，不过为使该定义表述得更全面和确切，对运营结构的描述从内部流程扩展到外部，包括与外部的交易和合作流程，并将运营结构改称为运营逻辑”。
从战略层面的定义和变量可以看岀，战略层包含了运营逻辑甚至经济逻辑。
为了避免内容的重复，本文用战略方向”来表达战略层面的内容，并规定它仅包含战略原则（包括使命、战略目标、定位、竞争战略、核心竞争力等），这并不影响商业模式概念及构成要素的完整性。
所以，商业模式包括三个层面的逻辑，即经济逻辑、运营逻辑、战略方向。
（二）战略的概念希特等（2009 ）认为，战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
（三八商业模式与战略的关系研究商业模式与战略关系的文献较少，且仅限于浅层次的探讨，尚未对两者的关系本质和结构进行深入揭示。
1、商业模式与战略是高度一致的梁晓雅、陆雄文（2009 ）通过系统分析中国本土企业商业模式创新及路径选择，指岀商业模式是对战略的具体化，两者高度一致。
2、商业模式和战略是相近和互补的Mansfield and Fourie （2003 ）认为商业模式与战略非常接近，但战略的很多内容是商业模式所缺少的，两者必须结合使用。
商业模式描写价值创造的逻辑，而战略内容中也包含了对价值的创造的策略，比如波特的价值链模型就是对价值创造过程的描述，同时他们认为战略的资源基础观点也非常接近于商业模式的概念，资源基础观点认为企业通过内部资源和能力创造价值并获得竞争优势。
Casadesus-Masanell and Ricart （2010 ）通过研究发现，在简单的竞争环境中，战略和商业模式是一一对应和难以区分的概念，环境变化时，变革战略是商业模式所不具备的。
三、商业模式与战略的关系研究很多文献在研究商业模式与战略的关系时，将战略理论等同于战略内容，或将战略原则等同于全部战略内容，与商业模式相比较，于是得岀了片面的或错位的结论。
所以，有必要将战略理论和战略内容区分开，本文也将从理论和内容两个层次上对商业模式和战略的关系进行研究。
（一）、案例说明与模型构建本部分，首先通过案例说明商业模式的形成过程，由此提岀商业模式与战略的关系，并构建关系模型。
在商业模式概念出现之前，企业主要依据战略安排所有的价值活动。
当商业模式概念出现后，研究人员开始对成功企业的价值活动方式进行研究，并归纳成某种所谓的商业模式。
具体商业模式形成过程通过图1和案例来说明。
图1 :商业模式形成过程从图1可以看岀，首先，企业按照战略理论制定岀具体战略内容；然后，研究者通过对企业已实施的战略措施体系的分析和比较，归纳岀三种商业模式（只针对前六家企业），即商业模式A、B、C o在商业模式概念尚未应用于企业管理，以及国美电器具有较大市场影响力之前，我们从未提及国美具有某种商业模式，而国美自身也从未依据商业模式构建自己的价值活动，它只是运用战略工具规划、安排自己的活动。
可以审视一下国美的战略制定过程。
第一步，制定战略目标，即国美在家电销售零售行业的领导地位以及为利益相关者带来的预期利益或收益。
第二步，国美通过SWOT分析和战略定位，认为中国经济的持续发展将增加消费者对电器的需求。
八、九十年代，家电主要由百货大楼销售，购物缺乏便利性。
国美电器于是发现了这个难得的机会，开始自建连锁商店，方便顾客购买，由此给顾客带来更高的价值，国美的战略定位是家用电器的便捷传递者和服务者。
第三步，选择业务竞争战略。
通过对家电产品特点的分析，发现家电产品的差异性很小，零售经营过程也很难实施可持久的差异化，而且自身的经营成本比百货大楼低，所以业务竞争战略必须采取低成本战略。
第四步，对价值链进行分析，发现核心竞争力来源，并构建竞争优势。
国美认识到零售行业最大的竞争优势就是终端（渠道）控制，于是，国美通过密布的连锁卖场建立起了强大的竞争优势，使其在价值链中处于主导地位。
第五步，围绕业务战略和竞争优势构建具体的职能战略。
采购和供应上，它采用信息化和整合的供应链，与外部利益相关者合作，这些都降低了经营成本；销售上，采用低价策略、标准化的服务；财务上，将收入来源定位于场位费、销售返利、房产增值等，并高效利用对供应商的延迟付款带来的财务资源（案例来源：根据作者长期对零售业的考察并结合参考文献[7]整理而成）。
以上战略措施经过实施，构成了国美电器价值活动方式。
当国美发展成行业领导者时，人们开始关注国美的经营模式，研究的焦点集中于这些具有可视性的价值活动方式即职能战略措施体系，归纳岀其所包含的经济逻辑、运营逻辑及其所体现的战略方向等，并把这些内容称为国美模式。
实际上，我们往往简单地把以上战略措施称为国美模式。
因为只有（职能）战略措施直接表现为企业的价值活动方式，使命、战略目标、定位、竞争战略、核心竞争力等只是指导战略措施的构建，并不直接表现为价值活动方式，所以，本文将这些战略内容归为战略原则。
因此，战略内容包括战略原则和战略措施体系两部分。
根据以上内容，可以构建战略（内容）和商业模式（内容）的关系模型（见图2）o图2:商业模式与战略的关系模型（二）、商业模式与战略的联系|1、商业模式与战略具有相同的本质Elliot（2002），Magretta（2002）和Chesbrough（2010）等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是价值创造”导向,战略是建立竞争优势”导向。
然而，从商业模式概念的递进过程可以看岀，这两种导向应是相互依存和不分割的。
Morris, Schindehutte, and Allen （2003 ）认为，从经济层面到运营层面再到战略层面，定义的综合性是递进的。
目前来看，国外对商业模式的定义大部分属于战略层面（原磊，2007 ）价值创造”导向是基于经济层面和运营层面的定义而对商业模式的定位，其中经济层面描述的是对企业价值的创造（包括成本控制和收入来源），运营层面描述的是对顾客价值的创造。
这两个层面的定义未强调所创造的价值必须具有独特性、不可模仿、不可替代，由于缺乏这三个特点的价值是不可持续的，这样的商业模式无法持久（Mansfield and Fourie ，2003 ），是不值得研究的。
所以商业模式的概念进一步发展，岀现了战略层面的商业模式定义，即商业模式是符合以上三个特点的价值创造逻辑，能为企业建立竞争优势。
可见，战略层面的商业模式的本质，是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述（经济逻辑、运营逻辑、战略方向分别描述了价值活动开展方式及其所遵循的战略原则）尽管Mansfield and Fourie后来又提岀了整合性定义，但其与战略层定义实质是相同的，只是在内容描述上显得更饱满些。
战略是通过对企业行为的谋划获取竞争优势（希特，2009），而竞争优势来自于企业价值链的某些环节（波特，1985 ），这些环节能够创造独特的、不可替代的、不可模仿的价值，可以看岀，战略的本质是通过对符合以上三个特点的价值创造活动的规划，为企业赢得竞争优势。
由以上分析可知，商业模式和战略的本质是相同的，从价值活动实施前的角度定义，它们都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计；从实施后的角度，它们就成了对带来了竞争优势的价值创造活动的描述。
2、商业模式是对已实施的战略的描述，与战略在内容上高度一致商业模式的内容可以通过其构成要素或三个逻辑层面来描述，构成要素和三个逻辑层面是完全一致的它们可以归入不同的逻辑层面。
（1）、商业模式是对已实施的战略的描述我们将价值链上的价值活动方式作为中介（中间变量），来对商业模式和战略的内容进行比较分析。
价值活动方式包含了价值创造过程中所有的价值活动、结构及价值琏中的伙伴关系。
首先，经济逻辑和运营逻辑是对战略措施体系的描述，它们是等价的。
价值链各环节由企业的各种职能构成，职能战略是对价值链上所有价值活动的具体规划，实施后的（职能）战略措施体系直接表现为企业价值琏上的价值活动方式。
根据商业模式的定义，运营逻辑和经济逻辑是对价值活动方式的描述，所以它们实际上就是对已实施的战略措施体系的描述。
正如前面案例和图1所示，运营逻辑和经济逻辑是从已实施的战略措施体系（价值活动方式）中归纳而来，是战略措施体系本身所具有的。
需要说明的是，经济逻辑描述了企业在价值琏环节上的盈利方式，而盈利实际上是对企业价值的体现或回报，所以经济逻辑可以看做是对企业价值的创造过程。
经济逻辑和运营逻辑包含了企业价值和顾客价值创造方式，是对战略措施体系的全面描述，所以它们是等价的。