智能自动化生产线项目可行性研究报告
生产线智能化改造的可行性研究

生产线智能化改造的可行性研究在当今竞争激烈的制造业环境中,企业不断寻求提高生产效率、降低成本和提升产品质量的方法。
生产线智能化改造作为一种创新的解决方案,正逐渐受到广泛关注。
本文将对生产线智能化改造的可行性进行深入研究,分析其带来的优势、面临的挑战以及实施的关键因素。
一、生产线智能化改造的背景与意义随着科技的飞速发展,传统的生产线模式已经难以满足市场对产品多样化、高品质和快速交付的需求。
智能化改造旨在将先进的信息技术、自动化技术和数据分析应用于生产线,实现生产过程的自动化、智能化和优化。
通过智能化改造,企业能够显著提高生产效率。
自动化设备和智能系统能够减少人工操作的时间和错误,实现连续、高效的生产。
同时,智能化技术能够实时监测和分析生产数据,帮助企业快速发现和解决生产中的问题,从而提高产品质量的稳定性和一致性。
此外,智能化改造有助于企业降低生产成本。
通过优化生产流程、减少废品率和提高设备利用率,企业能够在资源消耗方面实现更有效的管理,从而降低总体生产成本。
二、生产线智能化改造的优势1、提高生产灵活性智能化生产线能够快速调整生产参数和工艺流程,以适应不同产品的生产需求。
这种灵活性使得企业能够更快速地响应市场变化,抓住商机。
2、提升产品质量智能监控和质量检测系统能够实时检测产品的各项指标,确保产品符合高标准的质量要求。
通过对生产过程的精确控制,能够减少质量波动,提高产品的可靠性。
3、优化资源配置智能化系统能够根据生产需求合理分配人力、物力和能源等资源,避免资源的浪费和闲置,提高资源的利用效率。
4、增强数据驱动的决策能力通过收集和分析大量的生产数据,企业管理层能够做出更明智的决策。
例如,根据市场需求预测调整生产计划,优化库存管理等。
三、生产线智能化改造面临的挑战1、高成本投入智能化改造需要购置先进的设备、软件和技术服务,这对于企业来说是一笔巨大的投资。
此外,还需要考虑设备的安装调试、人员培训等额外成本。
智能自动化生产线项目立项报告书--可行性研究报告

智能自动化生产线项目立项报告书--可行性研究报告一、项目背景分析
随着经济的快速发展和技术的不断进步,智能制造技术已成为未来技
术发展的重要趋势。
从劳动密集型的传统制造转变到智能自动化投入,已
经成为实现企业持续发展的必由之路。
本项目拟通过智能自动化生产线开
发来更好地实现企业经济效益最大化和客户服务精益求精,从而提升企业
的竞争力。
二、项目简介
智能自动化生产线项目是一个将自动化技术与智能信息技术相结合的
系统开发项目。
本项目旨在通过引入自动化技术与智能信息技术,实现企
业生产流程自动化,建立规模化、精细化、企业化的智能制造体系,实现
企业快速发展。
通过本项目,可以使企业产品的精度、质量均有很大提高,从而提高企业的技术制造能力成为一家具有竞争力的国际知名企业。
三、项目可行性研究
1.社会经济可行性研究
本项目的社会经济可行性研究,是从社会和经济的角度,从项目的需求、成本、市场、投资回报、社会公众等方面来审议项目的所有可行性相
关的指标,以及项目的具体发展规划及其相关因素来分析项目的可行性。
具体而言,本项目有以下几个方面:。
智能工厂与自动化生产线项目可行性分析报告

智能工厂与自动化生产线项目可行性分析报告在如今这个科技飞速发展的时代,智能工厂与自动化生产线就像是制造业中的璀璨明星,吸引着众多企业的目光。
咱今天就来好好唠唠这个智能工厂与自动化生产线项目到底可行不可行。
先来说说市场需求这块儿。
现在人们对产品的要求那是越来越高,不仅要质量好,还得要得快。
传统的生产方式,效率低、成本高,已经很难满足市场的胃口啦。
就拿我前段时间买手机壳来说,我想要一个定制的、有独特图案的手机壳,结果等了好久才拿到手。
为啥?因为生产厂家还是那种老式的生产线,得一个工序一个工序地慢慢来,这可把我等得心急火燎的。
要是有了智能工厂和自动化生产线,像这种个性化的定制产品就能快速生产出来,满足像我这样心急的消费者。
所以啊,市场对于高效、高质量、个性化产品的需求那是嗷嗷待哺,智能工厂与自动化生产线有着广阔的市场前景。
再瞅瞅技术可行性。
现在的科技那真是日新月异,传感器技术、工业机器人技术、人工智能技术等等,都为智能工厂和自动化生产线提供了坚实的技术支撑。
比如说工业机器人,它们可以不知疲倦地重复高精度的动作,比人工可厉害多啦。
我之前去一家工厂参观,看到那些机器人灵活地组装零件,动作又快又准,眼睛都看直了。
而且,随着技术的不断进步,这些技术的成本也在逐渐降低,让更多的企业能够用得起、用得好。
接着谈谈经济可行性。
虽然建设智能工厂和自动化生产线前期需要投入不少资金,买设备、搞研发、培训员工等等,但从长远来看,那可是能省大钱的。
自动化生产可以大大提高生产效率,减少人工成本。
就像前面说的,机器人不用发工资、不用休产假病假,还能 24 小时连轴转,这能省下多少人力成本啊!而且产品质量稳定了,废品率降低了,又能节省不少材料成本。
算下来,只要经营得当,回本盈利那是迟早的事儿。
然后是管理可行性。
智能工厂可不是简单地把机器设备堆在一起就行,得有一套完善的管理体系。
好在现在有各种先进的管理软件和系统,可以对生产过程进行实时监控和优化。
2024年全自动生产线项目投资分析及可行性报告

全自动生产线项目投资分析及可行性报告目录概论 (4)一、全自动生产线项目可行性研究报告 (4)(一)、产品规划 (4)(二)、建设规模 (5)二、全自动生产线项目选址说明 (7)(一)、全自动生产线项目选址原则 (7)(二)、全自动生产线项目选址 (9)(三)、建设条件分析 (10)(四)、用地控制指标 (11)(五)、地总体要求 (13)(六)、节约用地措施 (14)(七)、总图布置方案 (15)(八)、选址综合评价 (17)三、制度建设与员工手册 (19)(一)、公司制度体系规划 (19)(二)、员工手册编制与更新 (20)(三)、制度宣导与培训 (21)(四)、制度执行与监督 (23)(五)、制度评估与改进 (24)四、原辅材料供应 (26)(一)、全自动生产线项目建设期原辅材料供应情况 (26)(二)、全自动生产线项目运营期原辅材料供应及质量管理 (27)五、全自动生产线项目概论 (27)(一)、全自动生产线项目承办单位基本情况 (27)(二)、全自动生产线项目概况 (28)(三)、全自动生产线项目评价 (28)(四)、主要经济指标 (29)六、实施计划 (29)(一)、建设周期 (29)(二)、建设进度 (30)(三)、进度安排注意事项 (30)(四)、人力资源配置和员工培训 (30)(五)、全自动生产线项目实施保障 (31)七、劳动安全生产分析 (31)(一)、设计依据 (31)(二)、主要防范措施 (33)(三)、劳动安全预期效果评价 (34)八、风险评估 (35)(一)、全自动生产线项目风险分析 (35)(二)、全自动生产线项目风险对策 (36)九、财务管理与资金运作 (37)(一)、财务战略规划 (37)(二)、资金需求与筹措 (38)(三)、成本与费用管理 (39)(四)、投资决策与财务风险防范 (39)十、质量管理与持续改进 (40)(一)、质量管理体系建设 (40)(二)、生产过程控制 (41)(三)、产品质量检验与测试 (42)(四)、用户反馈与质量改进 (43)(五)、质量认证与标准化 (45)十一、供应链管理 (46)(一)、供应链战略规划 (46)(二)、供应商选择与评估 (47)(三)、物流与库存管理 (48)(四)、供应链风险管理 (50)(五)、供应链协同与信息共享 (51)十二、全自动生产线项目管理与团队协作 (52)(一)、全自动生产线项目管理方法论 (52)(二)、全自动生产线项目计划与进度管理 (53)(三)、团队组建与角色分工 (54)(四)、沟通与协作机制 (54)(五)、全自动生产线项目风险管理与应对 (55)十三、制度建设与员工手册 (55)(一)、公司制度建设 (55)(二)、员工手册编制 (57)(三)、制度宣导与培训 (59)(四)、制度执行与监督 (60)(五)、制度优化与更新 (62)十四、人力资源管理 (63)(一)、人力资源战略规划 (63)(二)、人员招聘与选拔 (65)(三)、员工培训与发展 (66)(四)、绩效管理与激励 (67)(五)、职业规划与晋升 (67)(六)、员工关系与团队建设 (68)十五、团队建设与领导力发展 (71)(一)、高效团队建设原则 (71)(二)、团队文化与价值观塑造 (72)(三)、领导力发展计划 (74)(四)、团队沟通与协作机制 (75)(五)、领导力在变革中的作用 (77)概论本项目投资分析及可行性报告是一个系统性的文档,旨在规范和指导全自动生产线项目的实施过程。
自动化生产线项目可行性研究报告

自动化生产线项目可行性研究报告一、项目背景与目标1.1项目背景随着技术的不断发展和市场竞争的加剧,许多企业开始思考如何提高生产效率和产品质量,降低生产成本。
传统的人工生产方式已经无法满足企业的需求,因此引入自动化生产线成为一种必然选择。
1.2项目目标本项目的目标是建设一条自动化生产线,实现生产过程的自动化、智能化和高效化,提高生产效率,降低生产成本,改善产品质量。
二、项目可行性分析2.1技术可行性分析自动化生产线通过使用各种自动化设备、机器人以及智能化系统,能够实现生产过程的全面自动化控制。
目前,自动化技术已经非常成熟,各种自动化设备和机器人也得到了广泛应用。
本项目所需的技术可以通过市场购买或与合作伙伴进行合作来满足,技术可行性非常高。
2.2经济可行性分析通过引入自动化生产线,企业可以实现生产效率和产品质量的提升,进而降低生产成本并提高利润。
尽管自动化设备和机器人的投资成本较高,但从长远来看,其收益将会超过投资成本。
因此,从经济角度来看,该项目具有可行性。
2.3市场可行性分析随着消费水平的提高,人们对产品质量和效率的要求也越来越高。
通过引入自动化生产线,可以提高产品的质量和生产效率,满足市场需求。
目前,市场上已经存在对自动化生产线的需求,因此从市场角度来看,该项目具有可行性。
2.4法律可行性分析在引入自动化生产线的过程中,需要符合相关的法律法规。
对于自动化设备和机器人的使用,需要考虑安全管理和劳动法规等方面的要求。
通过与相关部门进行沟通和合作,能够确保项目在法律层面的可行性。
三、项目实施方案3.1项目组织结构本项目设立专门的项目组,由项目经理负责整体项目的组织和协调。
项目组成员包括技术人员、市场人员、财务人员以及相关部门的代表。
每个人员在项目中具体负责的工作将在项目启动后确定。
3.2项目实施步骤本项目的实施分为以下几个步骤:-确定项目需求:与相关部门和合作伙伴进行沟通,明确项目的具体需求和目标。
(2023)装载机生产线智能化建设项目可行性研究报告模板(一)

(2023)装载机生产线智能化建设项目可行性研究报告模板(一)(2023)装载机生产线智能化建设项目可行性研究报告模板随着科技的不断发展,生产线智能化已经成为了很多企业转型升级的方向。
为了提高装载机生产线的效率和品质,我们对该项目进行了可行性研究,并提出了以下建议。
项目概述装载机生产线智能化建设项目旨在通过引进自动化设备和机器人,提高生产线上的自动化程度,实现智能制造,同时也可以提高产品品质和提高生产效率。
本项目将会在装载机的生产过程中,实现自动化的搬运、装配和检测等工序,提高整个生产线的效率和品质。
可行性研究投资回报分析本项目的投资金额预计在5000万元左右,根据我们的预测,在实现生产线自动化后,每年能够为企业带来2000万元以上的利润增长。
因此,该项目的投资回报期在两年左右,非常有利可图。
技术可行性分析目前,自动化设备和机器人技术已经非常成熟,可以满足我们的要求。
同时,设备的维护和保养也十分方便。
因此,该项目在技术上是非常可行的。
经济环境分析我国政府一直以来在推动智能制造,提供了一系列优惠政策支持,使得企业在实现自动化升级过程中可以享受到较多的政策和税收优惠,为项目的实施提供支撑。
建议方案鉴于上述的可行性分析,我们建议采取以下措施:引进自动化设备和机器人为了实现生产线的自动化,我们将引进自动化设备和机器人,在生产过程中实现自动化的搬运、装配和检测工序,提高生产效率和产品品质。
建立智能制造平台为了实现生产线的智能化管理,我们将建立智能制造平台,实现生产过程的信息化、智能化。
在生产线上,通过平台进行生产调度、生产数据监控等工作,实现生产线的高效、智能管理。
结论通过本次可行性研究,我们认为装载机生产线智能化建设项目是具有可行性的。
我们建议引进自动化设备和机器人,建立智能制造平台,实现生产线的自动化和信息化管理,以提高生产效率和产品品质,为企业的发展提供支撑。
风险控制在项目实施过程中,也存在风险和问题,我们需要采取一定的措施来加以控制:•技术风险:在引入自动化设备和机器人时,需要考虑到设备的兼容性、稳定性、安全性等方面的问题,我们需要选择具有较高稳定性和可靠性的产品,同时进行充分的测试和预研。
智能自动化生产线项目可行性研究报告

智能自动化生产线项目可行性研究报告一、项目背景和目标在当今工业生产中,智能自动化技术成为提高生产效率、降低成本、提升产品质量的重要手段。
本报告旨在研究智能自动化生产线项目的可行性,包括项目背景、目标、技术方案、投资估算、风险评估和市场前景等方面的内容。
二、项目背景当前社会经济发展的快速推进,对产品质量和效率提出了更高的要求。
智能自动化技术的发展,为工业生产提供了全新的解决方案。
项目的背景是基于市场需求和技术进步的基础之上。
三、项目目标1.提高生产效率:通过智能自动化技术的引入,实现生产线的高效率运行,降低人工成本,减少生产时间。
2.降低生产成本:自动化生产线可以减少人为因素带来的错误和损耗,降低生产成本。
3.提升产品质量:智能自动化技术可以减少工艺环节中的错误和失误,保证产品的质量可控、一致。
四、技术方案1.自动化设备选择:根据生产线所需的产品特性和生产效率要求,选择相应的自动化设备,如机械臂、传送带、激光切割装置等。
2.控制系统设计:设计合理的控制系统,实现自动化设备的协调工作,实时监测和控制各个环节,保证生产线的稳定运行。
3.数据分析与优化:利用大数据分析技术,对生产线进行数据收集和分析,找出潜在的问题和优化空间,提升生产效率和产品质量。
五、投资估算1.设备投资:根据项目需求,估算所需自动化设备的投资金额。
2.设备维护与人员培训成本:考虑设备的日常维护成本和员工的培训成本。
3.项目实施和运营费用:包括项目实施过程中的费用、人力资源成本等。
4.需要结合实际情况,进行详细的成本核算,制定可行的资金筹措计划。
六、风险评估1.技术风险:智能自动化技术的成熟度和稳定性要进行评估,避免技术无法满足项目需求的风险。
2.市场风险:需评估项目的市场前景和竞争情况,以降低市场风险。
3.经济风险:物价波动、劳动力成本等要素的变化会对项目运行产生影响,需要进行经济风险评估。
4.运营风险:设备故障、人员流动等因素可能导致项目运营中断或延迟,需要进行风险准备。
自动化设备生产线项目可行性研究报告

自动化设备生产线项目可行性研究报告一、项目背景随着科技的进步和社会的发展,自动化设备在各个行业得到广泛应用。
自动化设备生产线项目旨在通过引入先进的生产线设备和技术,提高生产效率、降低成本、提升产品质量,以满足市场需求,并增强企业的竞争力。
二、市场分析1.市场需求:市场对自动化设备的需求不断增长,主要原因有两方面:一方面是人工成本不断上升,企业需要通过自动化设备来降低劳动力成本;另一方面是市场对产品质量要求越来越高,企业需要通过引入自动化设备来提升生产效率和产品质量。
2.市场竞争:自动化设备生产线市场竞争激烈,主要竞争对手有国内外大型机械设备制造商和企业内部自主研发生产线。
与国际先进水平相比,我国自动化设备生产线存在一定差距,但随着国内市场需求的不断增长和国内企业的技术研发能力的提升,市场竞争将逐渐加剧。
三、技术研究1.技术可行性:通过对自动化设备生产线的技术研究和前期调研,确认了项目技术可行性。
目前,国内外已有多种自动化设备生产线技术可供选择,我们可以借鉴国内外先进技术,并结合企业实际情况进行定制化设计和开发。
2.技术风险:四、投资分析1.需要投资额:2.投资回报:通过自动化设备生产线的引入,可以提高生产效率、降低劳动力成本和运营成本,从而实现企业利润的增加。
根据市场调研及财务测算,预计项目投资回报周期为XX年,投资回报率为XX%。
五、经济效益1.提高生产效率:引入自动化设备生产线可以大幅提高生产效率,减少人工操作,降低生产过程中的错误率和损耗,从而提高产品质量。
2.降低成本:3.提升产品质量:六、风险分析1.市场风险:市场需求的波动性可能影响项目的销售业绩,需要进行市场预测和调整策略。
2.技术风险:七、整体可行性评价综合以上分析和调研结果,自动化设备生产线项目具有较高的可行性。
通过引入自动化设备生产线,可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量,增强企业的竞争力。
虽然存在一定的市场和技术风险,但通过市场调研、技术改造和风险控制措施,项目的风险可控,经济效益可观。
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东莞劲胜精密组件股份有限公司智能自动化生产线项目可行性研究报告一、项目实施背景及原因2015年,东莞劲胜精密组件股份有限公司(以下简称“公司”)原计划使用发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金的募集资金32,000万元建设自动化无人生产车间建设项目。
为提高募集资金投资项目(以下简称“募投项目”)效益,根据市场环境变化情况及公司发展战略,公司拟变更募投项目,使用自动化无人生产车间建设项目剩余募集资金投资建设智能自动化生产线项目(以下简称“本项目”)。
(一)变更原募投项目的原因1、大规模固定资产投资风险增大传统的生产经营模式更多的依靠劳动力成本、规模优势,将面临着外部环境变化带来的竞争压力和行业环境变化带来的经营压力。
此外,智能手机等消费电子产品的材质、工艺变化周期日益缩短,新工艺、新产品呈现多样化特征。
手机精密结构件材质由塑胶向金属转型,公司积极整合了现有消费电子精密结构件产品的生产资源。
未来陶瓷、3D玻璃、液态金属等新材料、新工艺层出不穷,公司如进行相关领域大规模的固定资产投资同样存在一定的风险。
2、公司消费电子精密结构件的经营模式发生变化为把握消费电子精密结构件业务的发展机遇,同时降低固定资产投资的风险,公司已实施“研发-开发-外发”的生产经营模式,鼓励外协厂商通过融资租赁等方式购买深圳市创世纪机械有限公司(公司全资子公司,以下简称“创世纪”)生产的数控机床(以下简称“CNC”)设备。
目前公司自有及外协产能有效地满足了公司金属精密结构件产品的生产需求,原则上无需公司自行大规模购置生产设备,公司及下属子公司、孙公司等继续按照原募投项目方案自行购买CNC设备的必要性不足。
(二)变更为本项目的原因1、公司全面落实智能制造战略的需要消费电子产品精密结构件的材质、工艺快速变化导致制造环节的固定资产投资风险增大,但上游生产设备行业则会受益。
2015年以来,公司把握制造业的发展趋势,布局和落实了智能制造战略,通过发行股份及支付现金购买资产获得创世纪100%股权,进入数控机床等高端装备制造业;公司自建国家智能制造专项项目,积累了智能工厂改造的领先经验;公司投资参股深圳市嘉熠精密自动化科技有限公司(以下简称“嘉熠精密”)、艾普工华科技(武汉)有限公司(以下简称“艾普工华”),逐步布局了自动化生产线的研发、制造、服务与国产系统控制软件行业,从而构建了集高端数控机床、国产机器人、自动化设备、国产系统软件等于一体的智能制造产品和服务体系。
考虑智能制造业务市场前景、政策环境,公司基于对制造业的理解及在智能制造领域的实践、布局,目前已确定智能制造为未来的战略方向,后续将主要向智能制造领域延伸发展。
2、公司由传统制造业转型为服务型制造业的需要公司在现有OEM制造的基础上,通过自动化、数据化、网络化改造向智能制造升级;基于智能制造专项项目建设智能车间的经验,开始为其他企业提供智能车间改造服务,同时配套提供创世纪设备,全面发展智能制造服务业务,目标转型为智能制造系统方案服务商。
2015年7月,公司获评成为国家工业与信息化部2015年智能制造首批示点示范项目46家企业之一,公司“移动终端金属加工智能制造新模式”项目为国家工业和信息化部全国首批智能制造专项项目,公司在东莞市东城区的生产车间内以自筹资金建设了10条智能自动生产线,每条线包含CNC、地轨、RGV小车、工业机器人、读写传感装置,示范车间内部还包括AGV小车,APS、MES、CAPP&PLM 等软件及SCADA采数系统及整个车间的工业互联网,大数据存储中心等。
通过一年多的建设,示范车间已基本建成并实施量产,取得了车间人员大幅减少、产品开发周期明显降低、良率明显提升等一系列的初步成果,获得了国家工信部、中国工程院等政府领导单位及企业界的一致认可及好评。
按照国家相关政策,智能制造专项项目建设成功后将获得相应补贴,同时公司将基于项目建设经验形成6项以上行业标准,向更多企业及行业推广。
公司建设智能自动化生产线项目,通过对外租赁或出售智能自动化生产线,向客户提供智能自动化生产线产品及智能智能制造系统解决方案,有利于优化公司的业务结构,促进公司向服务型制造业的转型。
3、公司提高募集资金使用效率和效益,降低投资风险的需要公司主营业务包含消费电子产品精密结构件业务、高端装备制造业务、智能制造服务三大模块,基于传统的3C制造行业,通过外延式并购、投资参股、自建项目等方式构建了智能制造产品和服务体系,深化落实智能制造战略,发展相关领域的优质业务。
目前,公司使用募集资金投资智能自动化生产线项目,开展智能化、自动化改造的相关业务,能够进一步丰富公司的产品体系,增强公司的盈利能力,同时有效提高募集资金的使用效率和效益。
公司建设智能自动化生产线项目,摒弃了大规模固定资产投资的传统发展模式,不仅能够把握CNC金属加工市场需求旺盛的行业机遇,促进公司数控机床等高端装备产品的销售,同时有利于消化外部环境变化带来的竞争压力和行业环境变化带来的经营压力,有效降低公司的投资风险。
基于上述原因,原“自动化无人生产车间建设项目”将不再继续实施。
为提高募投项目效益,根据市场环境变化情况及公司发展战略,公司计划使用剩余的募集资金建设20至30条智能自动化生产线(根据客户实际需求情况,项目建成的生产线数量将可能进行调整),采取以租代售的方式,向客户提供智能自动化生产线产品及智能智能制造系统解决方案。
(三)项目实施背景1、全球消费电子市场需求旺盛受4G网络全面布局、移动互联网、物联网、云计算等新兴技术高速发展,以及技术革新、产品种类丰富等因素的影响,未来全球消费电子市场活跃,智能手机、可穿戴式设备等市场空间巨大。
根据IDC的预测,2017年全球智能手机的出货量预计接近17亿部,5年内的复合年增长率将达到18.4%。
随着关键技术不断突破,消费者对智能终端便携性、时尚性的追求,穿戴式设备必然成为未来移动互联网的重要数据入口,渗透娱乐、健康、医疗等各个领域。
根据IDC的预测,全球可穿戴设备2019年的出货量将达到1.261亿支,年增长率可达45%,逐步成为消费电子产品市场的又一重要增长点。
2、金属精密结构件市场需求增长近两年来,以智能手机为主的消费电子产品市场增长迅速,硬件同质化倾向愈来愈严重。
寻求外观差异化成为市场竞争的主要策略,轻薄、大屏、窄/无边框的结构设计遂成市场主流。
金属材料具备高密度、高强度、高导热性、良好质感、易一体成型等特性,能很好的满足产品差异化趋势和消费者需求,成为智能手机精密结构件的主流选择。
三星电子等国际一线品牌,国内华为、小米、中兴、OPPO等品牌厂商的旗舰机型均开始大幅采用金属化设计。
2015年,智能手机市场金属机型的占比约为50%,预计2017年金属机型占比将达70%以上。
智能手机的金属化趋势引发3C制造行业对CNC加工的巨大需求,珠三角地区现役高速钻攻中心数量超过10万台,其需求量以年均近20%的速度上升,使得3C行业数控机床等高端装备的市场需求快速增加。
3、智能制造国家政策全面落实近年欧美主要工业强国先后提出了各自的工业发展战略,德国“工业4.0”、美国“工业互联网”、法国“新工业法国”等不同侧重点的高端工业发展战略纷纷出台,智能制造已经成为世界工业发展新阶段不可逆转的潮流。
我国在中国制造业从中端制造水平向高端制造水平战略转型阶段,2015年提出自己的高端工业战略《中国制造2025》。
《中国制造2025》国家战略提出,鼓励企业战略转型,引导和支持从主要提供产品制造向提供产品和服务转变。
根据《中国制造2025》的总体规划,智能制造是实现中国制造业转型升级的主要途径之一,也是国家十三五规划的主要内容之一。
国家工业和信息化部等主管部门和各级政府大力推动智能制造战略的落实、相继出台了一系列的配套政策,形成了席卷中国制造业的智能制造转型升级大潮,从而也为智能制造相关行业带来良好的发展机遇。
4、3C制造业企业存在生产方式转型的需求金属精密结构件加工方式以CNC为主,CNC具备加工精度高、适合高精密结构件等优点,但同时存在加工时间长的难点,一定程度上制约了批量生产。
如要扩大产能,通常只能选择增加单价较高的CNC设备(不同品牌的单价普遍在20至40万元左右),增加产能同时需配置相应人力,给企业带来巨大的成本压力。
建设适合3C行业金属、塑胶、压铸、玻璃等加工制造模式的智能自动化生产线及车间,可以改善生产效率,提高产品质量,降低制造成本,从而使得自动化、智能化的生产方式便成为企业的迫切需求,具体体现如下:(1)单机实现自动化:生产所需的许多高效专用加工设备(如各种专用机床等),由人工操作将增加工人劳动强度,同时不利于充分发挥专用设备的效能,影响劳动生产率的提高。
实现单机自动化,对提高生产效率、降低生产成本起到明显的作用。
(2)组成自动生产线:在单机自动化的基础上,若采用机械手自动装卸和输送工件,可使一些单机连接成自动生产线,提高作业效率。
(3)高温作业自动化:在高温环境下作业(如热处理、铸造和锻造等),工人的劳动强度大,劳动条件差,采用机械手操作,有利于降低人工成本、保证产品质量。
(4)操作工具:用机械手握持工具,在高温、粉尘及有害气体环境下进行自动化操作,可使人脱离恶劣的劳动条件并减轻劳动强度,更能够提高劳动生产率和保证产品质量。
(5)减少能耗:用机器人取代人工后,对生产车间的生产条件有所降低,可实现无灯光生产,减少水、电等资源等的消耗。
5、公司智能制造战略全面推进公司把握行业发展的机遇,通过建设智能制造专项项目积累了自动化、智能化改造的领先经验,逐步构建集高端数控机床、国产机器人、自动化设备、国产系统软件等于一体的智能制造产品和服务体系,把握了智能制造发展先机。
公司目前正在不断完善产品与服务体系、全面深化落实智能制造战略,具备开展智能制造相关优质业务的基础及必要性。
二、项目基本情况(一)项目概况公司智能自动化生产线项目投资总额29,610.00万元。
本项目建设完成后,公司将拥有约20至30条智能自动化生产线(根据客户实际需求情况,项目建成的生产线数量将可能进行调整)用于对外租赁或出售。
本项目向客户租赁的智能自动生产线,可实现替代人工上下料、替代人工收发物料和成品、替代人工检测及一些组装工作等,此外加装一些软件后还可实现生产加工数据采集、分析、应用(排产、维护、故障提前预警等),可切实提升客户的生产效率和品质,降低人工成本和其他生产运营成本。
智能自动化生产线的应用行业主要为各类3C产品的制造企业,例如金属钻攻、注塑、压铸、粉末冶金、玻璃盖板加工的生产车间。
(二)项目实施单位本项目仍由公司全资孙公司东莞市创群精密机械有限公司(以下简称“东莞创群”)实施。